Nouveaux facteurs de risque relatifs au Plan à moyen terme «
Ambitions 2025 » annoncé par Crédit Agricole S.A. le 22 juin 2022
Montrouge, le 24 juin 2022
Nouveaux
facteurs de
risque relatifs au Plan à moyen terme
« Ambitions 2025 » annoncé
par Crédit Agricole S.A. le 22 juin
20221
Suite à l’annonce par Crédit Agricole S.A. de son nouveau Plan à
moyen terme « Ambitions 2025 » le 22 juin 2022 (le
« Plan moyen terme 2025 »), Crédit
Agricole S.A. attire l’attention des investisseurs sur les facteurs
de risque suivants relatifs à l’atteinte des objectifs fixés dans
le Plan moyen terme 2025. |
|
Crédit Agricole S.A. pourrait ne pas être
en mesure d’atteindre les objectifs fixés dans son Plan moyen terme
2025
Le 22 juin 2022, Crédit Agricole S.A.
a annoncé son nouveau Plan à moyen terme à horizon 2025 :
« Ambitions 2025 » (le “Plan moyen terme
2025”). Le Plan moyen terme 2025 s’appuie sur la puissance
du modèle de développement du Groupe Crédit Agricole, fondé sur la
relation globale et durable au service de tous les clients, sur
tous les territoires, et à travers tous les canaux. Ce
développement se fonde également sur des métiers qui poursuivent
leur propre dynamique de développement et sont devenus des leaders
et des consolidateurs de leurs marchés respectifs. Le Plan moyen
terme 2025 s’appuie également sur la stratégie de croissance
organique du Groupe Crédit Agricole. Le Groupe vise ainsi un
million de clients supplémentaires en banque de proximité d’ici
2025 et entend augmenter l’équipement des clients en assurances de
protection, solutions d’épargne et en immobilier. Il ambitionne
d’élargir et d’adapter ses offres (plus accessibles, plus
responsables et plus digitales) afin d’accompagner des nouveaux
univers de besoin. En complément, la stratégie de partenariats et
d’acquisitions ciblées se poursuivra, dans le respect des
contraintes de rentabilité (ROI >10% en 3 ans). Crédit Agricole
S.A. a ainsi pour objectif de nouer de nouveaux partenariats de
distribution avec des acteurs financiers, ainsi que des
partenariats industriels et technologiques. Dans le cadre du Plan
moyen terme 2025, Crédit Agricole S.A. ambitionne par ailleurs de
développer ses métiers mondiaux, d’accélérer sa croissance sur les
métiers transverses que sont les paiements, l’immobilier, les
banques digitales et la technologie as-a-service, et d’accélérer la
transformation technologique, digitale et humaine.
Le Plan moyen terme 2025 comprend un certain
nombre d’objectifs financiers portant notamment sur le coefficient
d’exploitation, le résultat net, la rentabilité sur fonds propres
et les ratios d’adéquation des fonds propres. Ces objectifs
financiers ont été établis principalement à des fins de
planification interne et d’affectation des ressources, et reposent
sur un certain nombre d’hypothèses relatives à la conjoncture
économique et à l’activité des métiers de Crédit Agricole S.A.. Ces
objectifs financiers ne constituent ni des projections ni des
prévisions de résultats. Les résultats actuels de Crédit
Agricole S.A. sont susceptibles de s’écarter (et pourraient
s’écarter sensiblement), à plusieurs titres, de ces objectifs, et
notamment si l’un ou plusieurs des facteurs de risque décrits dans
la présente section se réalisait. À titre d’exemple, Crédit
Agricole S.A. poursuit les objectifs suivants, présentés dans
le Plan moyen terme 2025 : atteindre à fin 2025 un résultat
net part du Groupe supérieur à 6 milliards d’euros ;
maintenir un plafond de coefficient d’exploitation sur toute la
durée du Plan moyen terme 2025 à 60 %, qui sera ramené à 59%
lorsque la réforme IFRS17 aura été mise en œuvre ; atteindre
une rentabilité sur capitaux propres tangibles (ROTE) supérieur à
12 % à fin 2025 ; cibler tout au long du Plan moyen terme
2025 un ratio CET1 à 11 % et un plancher à tout instant de 250
points de base au-dessus des exigences SREP (en poursuivant une
stratégie d’optimisation du compartiment de capital AT1). Le Plan
moyen terme 2025 prévoit également une cible de distribution du
dividende pour Crédit Agricole SA à hauteur de 50% en numéraire, et
ce même en cas de fluctuation du ratio de CET1 autour de la cible
fixée dans le Plan moyen terme 2025. En 2023, Crédit Agricole S.A.
a en outre l’intention de soumettre à l’approbation de l’Assemblée
Générale de ses actionnaires le versement additionnel de 0,20€ par
action qui n’avait pas été distribué au titre du dividende
2019.
Par ailleurs, acteur responsable et engagé, le
Groupe Crédit Agricole adopte une démarche pour une transition
climatique juste qui préserve la cohésion sociale et territoriale.
Cette démarche repose sur trois axes prioritaires : agir pour le
climat, renforcer la cohésion sociale en agissant notamment pour un
accès égalitaire aux soins, et réussir les transitions agricole et
agro-alimentaire.
Pour le climat, le Groupe inscrit son action
dans la contribution à la neutralité carbone planétaire d’ici 2050.
Le Crédit Agricole a initié fin 2021 un important chantier
méthodologique visant à définir des trajectoires de décarbonation
pour dix secteurs de l’économie financés par la banque, applicables
à chaque métier et chaque entité. Ces dix secteurs représentant 75
% des émissions mondiales de carbone et 60 % des encours du Groupe.
Les travaux reposent sur le scenario Net Zéro Emissions de l’Agence
internationale de l’énergie et adoptent les principes de l’Alliance
du secteur financier de Glasgow visant à tracer la voie d’un
désengagement progressif des actifs aux plus fortes émissions de
CO2. Cette voie est complexe. Elle requiert un dialogue renforcé
avec les clients du Groupe afin de permettre la décarbonation de
l’économie tout en évitant un choc social.
D’ores et déjà, le Groupe Crédit Agricole a
tracé sa trajectoire de désengagement progressif du secteur Pétrole
et Gaz en fixant une cible de réduction des émissions de CO2 liées
au financement de ce secteur de 30 % en valeur absolue entre 2020
et 2030. Nous nous engageons également à soutenir la décarbonation
du secteur de l’automobile en diminuant l’intensité carbone de
notre portefeuille sectoriel de moins 50 % sur cette même période
(portefeuilles Crédit Agricole CIB, Crédit Agricole Consumer
Finance et Crédit Agricole Leasing & Factoring).
En ce qui concerne l’objectif de réduction de
notre empreinte carbone propre, scope 1 et 2 (énergies, flotte et
déplacements professionnels) il a été fixé à moins 50 % également
d’ici 2030.
Les trajectoires sectorielles dont nous allons
poursuivre la définition et la publication, en 2022 et en 2023,
seront accompagnées de plans d’actions destinés à garantir leur
mise en œuvre. En ce qui concerne le secteur pétrole et gaz, le
plan d’actions passera notamment par l'adoption d’une nouvelle
politique, en ligne avec les recommandations de l’Alliance du
secteur financier de Glasgow pour le NetZéro.
En parallèle, le Crédit Agricole accélère son
soutien aux énergies renouvelables en visant une croissance de 60 %
de l’exposition aux énergies bas carbone pour CACIB d’ici 2025 et
l’atteinte de 14 GW de capacité installée via les investissements
de Crédit Agricole Assurances en 2025.
Pour aller plus loin, le Groupe Crédit Agricole
se structure et lance deux nouveaux métiers:
- Crédit Agricole
Transitions & Energies, pour rendre les transitions
énergétiques accessibles à tous,
- Crédit Agricole
Santé & Territoires pour faciliter l’accès aux soins et au bien
vieillir.
Le non-respect de ces engagements ESG pourrait
porter préjudice à la réputation du Groupe Crédit Agricole et donc
à celle de Crédit Agricole S.A., ce qui pourrait avoir un
impact négatif sur ses activités.
Plus généralement, le succès du Plan moyen terme
2025 repose sur un grand nombre d’initiatives d’ampleur variable,
devant être déployées au sein des différentes entités du Groupe
Crédit Agricole. Bien qu’un grand nombre des objectifs fixés dans
le Plan moyen terme 2025 devraient pouvoir être atteints, il n’est
pas possible de prédire lesquels seront atteints et lesquels ne le
seront pas. Le Plan moyen terme 2025 prévoit également des
investissements importants, leur rendement pourrait toutefois être
inférieur aux prévisions si les objectifs poursuivis dans le cadre
du Plan moyen terme 2025 n’étaient finalement pas atteints. Ainsi,
si Crédit Agricole S.A. n’était pas en mesure de réaliser les
objectifs définis dans le Plan moyen terme 2025 (en totalité ou en
partie), sa situation financière et ses résultats pourraient être
défavorablement affectés de manière significative.
Le Groupe Crédit Agricole pourrait ne pas être
en mesure d’atteindre les objectifs fixés dans le Plan moyen terme
2025
Le 22 juin 2022, Crédit Agricole S.A.
a annoncé son nouveau Plan à moyen terme à horizon 2025 :
« Ambitions 2025 » (le “Plan
moyen terme 2025”). Le Plan moyen terme 2025
s’appuie sur la puissance du modèle de développement du Groupe
Crédit Agricole, fondé sur la relation globale et durable au
service de tous les clients, sur tous les territoires, et à travers
tous les canaux. Ce développement se fonde également sur des
métiers qui poursuivent leur propre dynamique de développement et
sont devenus des leaders et des consolidateurs de leurs marchés
respectifs. Le Plan moyen terme 2025 s’appuie également sur la
stratégie de croissance organique du Groupe Crédit Agricole. Le
Groupe vise ainsi un million de clients supplémentaires en banque
de proximité d’ici 2025 et entend augmenter l’équipement des
clients en assurances de protection, solutions d’épargne et en
immobilier. Il ambitionne d’élargir et d’adapter ses offres (plus
accessibles, plus responsables et plus digitales) afin
d’accompagner des nouveaux univers de besoin. En complément, la
stratégie de partenariats et d’acquisitions ciblées se poursuivra,
dans le respect des contraintes de rentabilité (ROI >10% en 3
ans). Crédit Agricole S.A. a ainsi pour objectif de nouer de
nouveaux partenariats de distribution avec des acteurs financiers,
ainsi que des partenariats industriels et technologiques. Dans le
cadre du Plan moyen terme 2025, Crédit Agricole S.A. ambitionne par
ailleurs de développer ses métiers mondiaux, d’accélérer sa
croissance sur les métiers transverses que sont les paiements,
l’immobilier, les banques digitales et la technologie as-a-service,
et d’accélérer la transformation technologique, digitale et
humaine.
Le Plan moyen terme 2025 comprend un certain
nombre d’objectifs financiers portant notamment sur le coefficient
d’exploitation, le résultat net, la rentabilité sur fonds propres,
les ratios d’adéquation des fonds propres, et la liquidité. Ces
objectifs financiers ont été établis principalement à des fins de
planification interne et d’affectation des ressources, et reposent
sur un certain nombre d’hypothèses relatives à la conjoncture
économique et à l’activité des métiers du Groupe Crédit Agricole.
Ces objectifs financiers ne constituent ni des projections ni des
prévisions de résultats. Les résultats actuels du Groupe Crédit
Agricole sont susceptibles de s’écarter (et pourraient s’écarter
sensiblement), à plusieurs titres, de ces objectifs, et notamment
si l’un ou plusieurs des facteurs de risque décrits dans la
présente section se réalisait. À titre d’exemple, l’objectif est
d’atteindre à horizon 2025 un niveau de ratio CET1 pour le Groupe
Crédit Agricole supérieur ou égal à 17%, et un niveau de TLAC pour
le Groupe Crédit Agricole supérieur ou égal à 26% (hors dette
senior préférée éligible). Par ailleurs, la cible de Position de
Ressources Stables fixée dans le Plan moyen terme 2025 entre 110 et
130 milliards d’euros permettrait de respecter largement l’exigence
réglementaire portant sur le ratio structurel de liquidité à long
terme (Net Stable Funding Ratio ou NSFR).
Par ailleurs, acteur responsable et engagé, le
Groupe Crédit Agricole adopte une démarche pour une transition
climatique juste qui préserve la cohésion sociale et territoriale.
Cette démarche repose sur trois axes prioritaires : agir pour le
climat, renforcer la cohésion sociale, en agissant notamment pour
un accès égalitaire aux soins, et réussir les transitions agricole
et agro-alimentaire.
Pour le climat, le Groupe inscrit son action
dans la contribution à la neutralité carbone planétaire d’ici 2050.
Le Crédit Agricole a initié fin 2021 un important chantier
méthodologique visant à définir des trajectoires de décarbonation
pour dix secteurs de l’économie financés par la banque, applicables
à chaque métier et chaque entité. Ces dix secteurs représentant 75
% des émissions mondiales de carbone et 60 % des encours du Groupe.
Les travaux reposent sur le scenario Net Zéro Emissions de l’Agence
internationale de l’énergie et adoptent les principes de l’Alliance
du secteur financier de Glasgow visant à tracer la voie d’un
désengagement progressif des actifs aux plus fortes émissions de
CO2. Cette voie est complexe. Elle requiert un dialogue renforcé
avec les clients du Groupe afin de permettre la décarbonation de
l’économie tout en évitant un choc social.
D’ores et déjà, le Groupe Crédit Agricole a
tracé sa trajectoire de désengagement progressif du secteur Pétrole
et Gaz en fixant une cible de réduction des émissions de CO2 liées
au financement de ce secteur de 30 % en valeur absolue entre 2020
et 2030. Nous nous engageons également à soutenir la décarbonation
du secteur de l’automobile en diminuant l’intensité carbone de
notre portefeuille sectoriel de moins 50 % sur cette même période
(portefeuilles Crédit Agricole CIB, Crédit Agricole Consumer
Finance et Crédit Agricole Leasing & Factoring).
En ce qui concerne l’objectif de réduction de
notre empreinte carbone propre, scope 1 et 2 (énergies, flotte et
déplacements professionnels) il a été fixé à moins 50 % également
d’ici 2030.
Les trajectoires sectorielles dont nous allons
poursuivre la définition et la publication, en 2022 et en 2023,
seront accompagnées de plans d’actions destinés à garantir leur
mise en œuvre. En ce qui concerne le secteur pétrole et gaz, le
plan d’actions passera notamment par l'adoption d’une nouvelle
politique, en ligne avec les recommandations de l’Alliance du
secteur financier de Glasgow pour le NetZéro.
En parallèle, le Crédit Agricole accélère son
soutien aux énergies renouvelables en visant une croissance de 60 %
de l’exposition aux énergies bas carbone pour CACIB d’ici 2025 et
l’atteinte de 14 GW de capacité installée via les investissements
de Crédit Agricole Assurances en 2025.
Pour aller plus loin, le Groupe Crédit Agricole
se structure et lance deux nouveaux métiers:
- Crédit Agricole
Transitions & Energies, pour rendre les transitions
énergétiques accessibles à tous,
- Crédit Agricole
Santé & Territoires pour faciliter l’accès aux soins et au bien
vieillir.
Le non-respect de ces engagements ESG pourrait
porter préjudice à la réputation du Groupe Crédit Agricole, ce qui
pourrait avoir un impact négatif sur ses activités.
Plus généralement, le succès du Plan moyen terme
2025 repose sur un grand nombre d’initiatives d’ampleur variable,
devant être déployées au sein des différentes entités du Groupe
Crédit Agricole. Bien qu’un grand nombre des objectifs fixés dans
le Plan moyen terme 2025 devraient pouvoir être atteints, il n’est
pas possible de prédire lesquels seront atteints et lesquels ne le
seront pas. Le Plan moyen terme 2025 prévoit également des
investissements importants, leur rendement pourrait toutefois être
inférieur aux prévisions si les objectifs poursuivis dans le cadre
du Plan moyen terme 2025 n’étaient finalement pas atteints. Ainsi,
si les objectifs définis dans le Plan moyen terme 2025 n’étaient
pas réalisés (en totalité ou en partie), la situation financière et
les résultats du Groupe Crédit Agricole pourraient être
défavorablement affectés de manière significative.
AVERTISSEMENT
Dans le présent communiqué,
« Groupe Crédit Agricole » signifie
l'ensemble constitué par Crédit Agricole S.A. (la société mère et
la société cotée), et ses filiales consolidées directes et
indirectes au sens de l'article L. 233-3. du Code de Commerce, les
Caisses Régionales de Crédit Agricole Mutuel, les Caisses Locales
de Crédit Agricole et leurs filiales directes et indirectes
respectives.
Ce communiqué peut comporter des informations et
considérations prospectives sur Crédit Agricole S.A. et sur le
Groupe Crédit Agricole liées aux tendances.
Ces informations et considérations intègrent des
projections financières et des considérations et les hypothèses
sous-jacentes sur lesquelles elles s’appuient, des affirmations
relatives aux projets, aux objectifs et attentes au regard des
opérations, produits et services futurs ainsi que des
considérations relatives aux performances futures. Ces données ne
constituent pas des prévisions au sens du règlement délégué UE
2019/980 du 14 mars 2019 (chapitre 1, article 1,d).
Ces éléments sont issus de scénario fondés sur
un certain nombre d’hypothèses économiques dans un contexte
concurrentiel et réglementaire donné. Par nature, ils sont donc
soumis à des aléas et des incertitudes, difficiles à prévoir qui
pourraient conduire au fait que les résultats réels soient
substantiellement différents de ceux présentés, sous-entendus ou
découlant des informations et considérations prospectives
mentionnées. De même, les informations financières reposent sur des
estimations notamment pour les calculs des valeurs de marché et des
montants de dépréciations d’actifs.
Le lecteur doit prendre en considération
l’ensemble de ces facteurs de risques et de ces incertitudes avant
de fonder son propre jugement.
CONTACTS PRESSE CREDIT AGRICOLE S.A. :
Charlotte de
Chavagnac Olivier Tassain Mathilde Durand |
+ 33 1 57 72 11 17
+ 33 1 43 23 25 41 + 33 1 57 72 19 43 |
charlotte.dechavagnac@credit-agricole-sa.frolivier.tassain@credit-agricole-sa.frmathilde.durand@credit-agricole-sa.fr |
CONTACTS RELATIONS INVESTISSEURS CREDIT AGRICOLE S.A.
:Investisseurs institutionnels + 33 1 43 23 04 31
investor.relations@credit-agricole-sa.frActionnaires individuels
+ 33 800 000 777
relation@actionnaires.credit-agricole.com (numéro d’appel gratuit
France uniquement)
Clotilde L’Angevin + 33 1 43 23 32 45
clotilde.langevin@credit-agricole-sa.frFethi
Azzoug + 33 1 57 72 03 75
fethi.azzoug@credit-agricole-sa.frJoséphine
Brouard +
33 1 43 23 48
33 josephine.brouard@credit-agricole-sa.frOriane
Cante +
33 1 43 23 03
07 oriane.cante@credit-agricole-sa.frNicolas
Ianna +
33 1 43 23 55
51 nicolas.ianna@credit-agricole-sa.frLeïla
Mamou +
33 1 57 72 07
93 leila.mamou@credit-agricole-sa.frAnna
Pigoulevski +
33 1 43 23 40
59 anna.pigoulevski@credit-agricole-sa.frAnnabelle
Wiriath +
33 1 43 23 55
52 annabelle.wiriath@credit-agricole-sa.fr
Tous nos communiqués de presse sur : www.credit-agricole.com -
www.creditagricole.info
1 Ce communiqué de presse annule et remplace le
communiqué de presse intitulé « Modification des facteurs de risque
du Document d’Enregistrement Universel de Crédit Agricole S.A. »
publié le 23 juin 2022 par Crédit Agricole S.A.. Les facteurs de
risque du Document d’Enregistrement Universel de Crédit Agricole
S.A. ne sont pas modifiés par le présent communiqué qui a pour
objet d’attirer l’attention des investisseurs sur de nouveaux
facteurs de risque faisant suite à l’annonce par Crédit Agricole
S.A. de son nouveau Plan à moyen terme « Ambitions 2025 »
le 22 juin 2022. Le texte des facteurs de risque reste
inchangé.
- CP_FDR PMT Ambitions 2025_FR
Credit Agricole (BIT:1ACA)
Historical Stock Chart
From Aug 2024 to Sep 2024
Credit Agricole (BIT:1ACA)
Historical Stock Chart
From Sep 2023 to Sep 2024