MONTRÉAL, le 30 juill. 2015 /CNW Telbec/ - Québecor inc.
(« Québecor » ou la « Société ») communique
aujourd'hui ses résultats financiers consolidés pour le deuxième
trimestre 2015. Québecor consolide les résultats financiers de sa
filiale Québecor Média inc.
(« Québecor Média ») dans laquelle elle détient une
participation de 75,4 %.
Faits saillants
Deuxième trimestre 2015
- Revenus de 960,9 M$, en hausse de 67,9 M$ (7,6 %) par rapport
au deuxième trimestre 2014.
- Bénéfice d'exploitation ajusté1 de 349,3 M$, en
baisse de 10,6 M$ (‑2,9 %).
- Bénéfice net attribuable aux actionnaires de 72,1 M$ (0,59 $
par action de base) au deuxième trimestre 2015, contre une perte
nette attribuable aux actionnaires de 54,8 M$ (0,45 $ par action de
base) à la même période de 2014, soit un écart favorable de 126,9
M$ (1,04 $ par action de base), dont l'incidence favorable de 98,7
M$ au chapitre de la perte liée aux activités abandonnées.
- Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies2 de 66,5 M$ (0,54 $ par action de base) au
deuxième trimestre 2015, contre 55,9 M$ (0,45 $ par action de base)
à la même période de 2014, soit une hausse de 10,6 M$ (0,09 $ par
action de base).
- Au deuxième trimestre 2015, le secteur Télécommunications a
affiché une croissance de 43,9 M$ (6,3 %) de ses revenus et de 10,2
M$ (3,1 %) de son bénéfice d'exploitation ajusté. Les revenus de
téléphonie mobile de Vidéotron ltée (« Vidéotron ») ont progressé
de 29,5 M$, ou 44,2 %, ceux de l'accès Internet de 14,1 M$, ou 6,6
%, tandis que le service de vidéo sur demande par abonnement Club
illico a plus que doublé ses revenus (hausse de 3,2 M$).
- Revenu mensuel moyen par abonné3 (« RMPA ») de
Vidéotron de 133,71 $ au deuxième trimestre 2015, contre 123,61 $ à
la même période de 2014, soit une croissance de 10,10 $ (8,2 %),
dont une augmentation de 5,69 $ (13,8 %) en téléphonie mobile.
- Augmentation nette de 12 900 unités de service4 au
deuxième trimestre 2015. Le nombre total d'unités de service a
augmenté de 225 200 (4,3 %) pour la période de 12 mois terminée le
30 juin 2015, dont une hausse de 150 600 lignes en téléphonie
mobile et de 98 600 clients au service de vidéo sur demande par
abonnement.
- Le 20 juillet 2015, Québecor a officiellement déposé sa
candidature dans le cadre du projet d'expansion de la Ligue
nationale de hockey (« LNH ») afin d'obtenir une franchise dans la
ville de Québec.
- Le 19 mai 2015, Québecor a annoncé la vente des activités de
ventes au détail de Groupe Archambault inc. (« Groupe Archambault
») à Renaud‑Bray. Cette transaction comprend les 14 magasins
Archambault, le portail archambault.ca, ainsi que la
librairie de langue anglaise Paragraphe. Cette transaction est
assujettie à l'approbation du Bureau de la concurrence.
- Le 12 mai 2015, au terme des enchères du spectre mobile
commercial dans la bande de 2 500 MHz d'Industrie Canada, Québecor
Média a annoncé que les soumissions de sa filiale Vidéotron ont été
retenues pour 18 licences de spectre, couvrant la totalité du
Québec ainsi que les plus grands centres urbains du Canada dont les villes de Toronto, d'Ottawa, de Calgary, d'Edmonton et de Vancouver. Ces licences ont été acquises au
coût total de 187,0 M$.
___________________________
|
1
|
Voir «
Définitions - Bénéfice d'exploitation ajusté »
|
2
|
Voir «
Définitions - Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies »
|
3
|
Voir «
Définitions - Revenu mensuel moyen par abonné »
|
4
|
La somme des clients
des services de télédistribution, d'accès Internet par câble et du
service de vidéo par contournement, à laquelle est ajouté le nombre
de lignes en téléphonie par câble et en téléphonie
mobile.
|
« Québecor a généré des revenus en croissance de
67,9 M$, ou de 7,6 %, au deuxième trimestre 2015,
surtout en raison du rendement du secteur
Télécommunications », a déclaré Pierre Dion, président et
chef de la direction de Québecor. « Les consommateurs
continuent de répondre positivement à la qualité de l'offre de ce
secteur, comme en témoigne la hausse de 40 800 lignes en
téléphonie mobile (6,2 %) enregistrée au cours du deuxième
trimestre, qui nous permet de franchir à présent le cap des
700 000 lignes. Le bénéfice d'exploitation ajusté de
Québecor s'est par ailleurs établi à 349,3 M$, affichant une
baisse de 2,9 % dans un contexte d'investissements
importants requis pour la poursuite du plan d'affaires de la
Société, dont le déploiement de la chaîne spécialisée
TVA Sports et les nouvelles activités de gestion du Centre
Vidéotron à Québec. Mentionnons également que le bénéfice ajusté
lié aux activités d'exploitation poursuivies a enregistré une
progression de 10,6 M$, ou de 19,0 %, au
deuxième trimestre 2015, a ajouté Pierre Dion.
« Au chapitre des initiatives de développement, Québecor a
déposé, le 20 juillet 2015, sa candidature auprès de la LNH dans le
but de ramener une équipe de hockey professionnelle à Québec et de
l'installer dans le domicile spécialement construit pour
l'accueillir, le Centre Vidéotron », a rappelé Pierre Dion. « Notre objectif ultime est de
faire du sport un grand vecteur de croissance pour Québecor, ainsi
qu'un contenu à valeur ajoutée pour créer des rendez-vous en direct
et rassembleurs avec notre clientèle. Toutes nos actions posées au
cours des dernières années convergent dans cette direction, qu'il
s'agisse du lancement de TVA Sports en 2011, de
l'obtention par TVA Sports du statut de diffuseur francophone
officiel de la LNH jusqu'en 2026, de la signature d'une
entente avec la Ville de Québec pour la gestion du Centre Vidéotron
au cours des 25 prochaines années ou de l'acquisition de deux
équipes de hockey de la Ligue de
hockey junior majeur du Québec. Dans le but de partager notre
passion pour le sport, nous allons de plus entamer un processus
afin d'intéresser et d'attirer des partenaires dans le cadre de
notre démarche pour l'obtention d'une franchise d'équipe de hockey
professionnelle, a déclaré Pierre
Dion.
« En matière d'investissements en téléphonie mobile,
Québecor a procédé à l'acquisition, en mai 2015, de
18 licences de spectre dans la bande de 2 500 MHz,
au coût total de 187,0 M$, couvrant la totalité du Québec et
tous les principaux centres urbains du Canada. Avec les licences SSFE‑3 obtenues plus
tôt cette année et les licences de spectre dans la bande
de 700 MHz acquises en 2014, le secteur
Télécommunications est désormais bien outillé pour développer son
réseau au Québec dans les années à venir. En ce qui a trait aux
licences acquises à l'extérieur du Québec, il importe à présent de
maximiser le rendement de ces investissements, réalisés à un coût
très avantageux, pour lesquels diverses options s'offrent à nous.
Nous comptons maintenir une approche mesurée et disciplinée afin de
maximiser notre rendement tout en limitant nos risques, en
particulier lorsque nous considérons les nombreux projets
actuellement en développement chez Québecor », a commenté
Pierre Dion.
« Le secteur Télécommunications a de nouveau affiché un
très bon rendement au deuxième trimestre 2015 avec des hausses
de 43,9 M$ (6,3 %) de ses revenus et
de 10,2 M$ (3,1 %) de son bénéfice d'exploitation
ajusté, et ce, dans des conditions de marché qui demeurent toujours
fortement concurrentielles », a commenté Manon Brouillette, présidente et chef de la
direction de Vidéotron. « Ces résultats en hausse s'expliquent
une fois de plus par l'excellent rendement de nos services de
téléphonie mobile et d'accès Internet.
« Le RMPA total de l'ensemble des services de Vidéotron
s'est établi à 133,71 $ au deuxième trimestre 2015,
soit une hausse de 10,10 $ (8,2 %) propulsée de
nouveau par la forte croissance du service de téléphonie mobile,
dont le RMPA a connu une augmentation de 5,69 $
(13,8 %) au deuxième trimestre », a ajouté Manon Brouillette.
« Dans le secteur Média, TVA Sports s'est imposée comme la
chaîne sportive la plus regardée au Québec au cours de sa première
saison à titre de diffuseur francophone exclusif des séries
éliminatoires de la LNH », a indiqué Julie Tremblay, présidente et chef de la
direction de Groupe Média. « Lors des 12 matchs des
Canadiens de Montréal présentés en séries éliminatoires,
l'auditoire a atteint en moyenne 1 577 000
téléspectateurs, avec des pointes d'écoute allant jusqu'à
2,5 millions, pour une part de marché de 49,1 %.
Depuis l'arrivée de la LNH sur ses ondes, TVA Sports a vu son
nombre d'abonnés croître de façon importante pour
atteindre 2,1 millions.
« Notons également que, le 15 juillet 2015, Québecor
Contenu a annoncé la conclusion d'une entente multiplateforme à
long terme avec Sony Pictures Television Canada (« Sony
Canada »), qui permettra à Vidéotron d'offrir sur son service
de vidéo sur demande par abonnement un vaste choix de films et de
séries télé, et aux chaînes télévisuelles du Groupe TVA inc.
(« Groupe TVA ») de diffuser en exclusivité les
versions françaises de productions provenant du catalogue de Sony
Canada. »
« Sur le plan financier, Vidéotron a remboursé par
anticipation et a retiré en juillet 2015 ses billets de premier
rang d'un montant en capital global de 75,0 M$US portant
intérêt à un taux de 9,125 %, et ses billets de premier rang
d'un montant en capital global de 300,0 M$ portant
intérêt à un taux de 7,125 %. Ces remboursements ont été
financés à même le crédit bancaire de Vidéotron, qui a été
augmenté, prorogé et amendé à des conditions avantageuses. Ces
opérations de financement opportunistes permettront de générer des
économies annuelles d'intérêts sur la dette d'environ
20,0 M$ », a mentionné Jean-François Pruneau,
vice‑président principal et chef de la direction financière de
Québecor.
« Au cours du premier semestre 2015, Québecor a donc
poursuivi activement son plan d'affaires misant sur des activités à
fort potentiel de croissance. La Société demeure toujours en solide
position pour atteindre ses objectifs de développement des affaires
et de création de valeur pour ses actionnaires », a conclu
Pierre Dion.
Mentionnons finalement que le conseil d'administration de
Québecor annonce le retour de monsieur Érik Péladeau au conseil
d'administration de l'entreprise. Il y avait siégé de 1988 à 2010,
notamment à titre de vice-président du Conseil. Il est le fils aîné
du fondateur de Québecor, monsieur Pierre Péladeau. Rappelons
qu'Érik a également été à l'origine de la diversification de
l'offre de contenu numérique de l'entreprise grâce à la création de
Québecor Multimédia.
« La philosophie d'affaires et l'esprit entrepreneurial du
fondateur de Québecor, Pierre Péladeau, sont au cœur de la réussite
de l'entreprise depuis plus de 50 ans. Érik est en cela à l'image
de son père et il saura faire profiter l'entreprise de sa vision et
de son expérience en affaires », a déclaré le conseil.
Érik Péladeau a pour sa part déclaré : « Après quelques années
consacrées à ma propre entreprise, j'ai cru utile d'offrir ma
contribution à Québecor, fondée par mon père, et au sein de
laquelle j'ai travaillé plus de 28 années. Le conseil a jugé que
mon expérience pouvait leur être utile et que ma contribution était
la bienvenue et j'en remercie chacun des membres ».
Érik Péladeau œuvre aujourd'hui au sein de l'organisation qu'il
a fondée, Groupe Lelys, une entreprise spécialisée dans
l'impression d'étiquettes autocollantes, et il s'implique
activement au sein de plusieurs activités philanthropiques. Érik
Péladeau a aussi été membre du conseil d'administration du Groupe
Jean Coutu inc.
Tableau
1
|
Faits saillants
financiers des deuxièmes trimestres de Québecor - 2011 à
2015
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs aux données par
action de base)
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|
2015
|
2014
|
20131
|
20121
|
20111
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
960,9
|
$
|
893,0
|
$
|
878,0
|
$
|
844,5
|
$
|
809,7
|
$
|
Bénéfice
d'exploitation ajusté
|
349,3
|
|
359,9
|
|
348,0
|
|
328,2
|
|
319,5
|
|
Bénéfice (perte)
lié(e) aux activités poursuivies
attribuable aux actionnaires
|
81,2
|
|
53,0
|
|
(125,9)
|
|
58,3
|
|
43,1
|
|
Bénéfice net (perte
nette) attribuable aux actionnaires
|
72,1
|
|
(54,8)
|
|
(93,6)
|
|
65,5
|
|
54,0
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation
poursuivies
|
66,5
|
|
55,9
|
|
44,8
|
|
39,9
|
|
47,7
|
|
Par action de
base :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte)
lié(e) aux activités poursuivies
attribuable aux actionnaires
|
0,66
|
|
0,42
|
|
(1,01)
|
|
0,46
|
|
0,34
|
|
|
Bénéfice net (perte
nette) attribuable aux
actionnaires
|
0,59
|
|
(0,45)
|
|
(0,75)
|
|
0,52
|
|
0,42
|
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation
poursuivies
|
0,54
|
|
0,45
|
|
0,36
|
|
0,32
|
|
0,37
|
|
1
|
Les données
financières pour les exercices 2011 à 2013 ont été retraitées pour
refléter la modification de convention comptable sur la
comptabilisation des débentures convertibles.
|
Activités abandonnées
Le 19 mai 2015, Québecor a annoncé la vente des activités de
ventes au détail de Groupe Archambault à Renaud‑Bray. Cette
transaction comprend les 14 magasins Archambault, le portail
archambault.ca, ainsi que la librairie de langue anglaise
Paragraphe. La transaction est assujettie à l'autorisation du
Bureau de la concurrence. Le 13 avril 2015, Québecor Média a conclu
la vente de ses entreprises de journaux de langue anglaise au
Canada, soit plus de
170 journaux et publications, le portail Canoe au Canada anglais ainsi que 8 imprimeries,
dont celle d'Islington, en
Ontario, pour une contrepartie en
espèces totale de 305,5 M$, moins les espèces disposées
de 1,9 M$. La transaction a reçu l'autorisation du Bureau
de la concurrence le 25 mars 2015. Le
13 février 2015, Québecor Média a annoncé qu'elle cessait
l'exploitation de la chaîne spécialisée d'information et d'opinion
de langue anglaise Société en nom collectif SUN News. Le
2 septembre 2014, Québecor Média a conclu la vente de sa
filiale Nurun inc. (« Nurun ») à Publicis Groupe,
pour une contrepartie composée d'espèces de 125,0 M$ $,
moins les espèces disposées de 18,1 M$. Une somme
de 8,2 M$ a également été reçue relativement à certains
ajustements dans le cadre de la transaction. Les résultats
d'exploitation et les flux de trésorerie relatifs à ces activités,
ainsi que le gain de 41,5 M$ provenant de la vente de
Nurun en 2014, ont été reclassés en tant qu'activités
abandonnées dans les états consolidés des résultats et des flux de
trésorerie.
Comparaison des deuxièmes trimestres 2015 et 2014
Revenus de 960,9 M$, en hausse de 67,9 M$
(7,6 %).
- Augmentation dans les secteurs Télécommunications (43,9 M$ ou
6,3 % des revenus du secteur) et Média (36,4 M$ ou 17,9 %).
- Diminution dans le secteur Sports et divertissement (0,5 M$ ou
‑4,3 %).
Bénéfice d'exploitation ajusté de 349,3 M$, en
baisse de 10,6 M$ (‑2,9 %).
- Diminution dans le secteur Média (17,4 M$ ou ‑60,6 % du
bénéfice d'exploitation ajusté du secteur) et écart défavorable
dans le secteur Sports et divertissement (2,0 M$).
- Hausse dans le secteur Télécommunications (10,2 M$ ou 3,1
%).
- La variation de la juste valeur des options d'achat d'actions
de Québecor Média a entraîné un écart défavorable de 0,4 M$
relativement à la charge de rémunération à base d'actions au
deuxième trimestre 2015, par rapport à la même période de 2014. Par
ailleurs, la variation de la juste valeur des options d'achat
d'actions de Québecor et l'impact des différentes transactions sur
les options émises conformément à ce programme ont entraîné un
écart défavorable de 2,5 M$ lié à la charge de rémunération à base
d'actions de la Société au deuxième trimestre 2015.
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de 72,1 M$
(0,59 $ par action de base) au deuxième trimestre 2015,
contre une perte nette attribuable aux actionnaires de 54,8 M$
(0,45 $ par action de base) à la même période
de 2014, soit un écart favorable de 126,9 M$
(1,04 $ par action de base).
- Cet écart favorable s'explique surtout par :
- l'écart favorable de 132,0 M$ au chapitre de la perte liée aux
activités abandonnées ;
- un écart favorable de 25,1 M$ au chapitre du gain sur
évaluation et conversion des instruments financiers ;
- l'écart favorable de 24,6 M$ de la charge d'impôts sur le
bénéfice ;
- la diminution de 6,1 M$ des frais financiers.
- Contrebalancés en partie par :
- un écart défavorable de 13,8 M$ relativement aux pertes sur
refinancement de dettes ;
- une baisse de 10,6 M$ du bénéfice d'exploitation ajusté ;
- la hausse de 4,8 M$ de la charge d'amortissement ;
- une hausse de 3,2 M$ de la charge de restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments spéciaux.
Au deuxième trimestre 2015, Québecor Média a inscrit une charge
non monétaire de 30,0 M$, sans incidence fiscale, dans le
secteur Média (30,0 M$, sans incidence fiscale, au
deuxième trimestre 2014), relativement à la dépréciation de l'écart
d'acquisition, conformément aux règles d'évaluation comptables
prévues selon les Normes internationales d'information financière
(« IFRS »). Cette charge reflète l'impact du passage au
numérique et les conditions difficiles du marché dans l'industrie
des journaux.
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies de 66,5 M$ (0,54 $ par action de
base) au deuxième trimestre 2015, contre 55,9 M$
(0,45 $ par action de base) à la même période de 2014,
soit une hausse de 10,6 M$ (0,09 $ par action
de base).
Comparaison des premiers semestres 2015 et 2014
Revenus de 1,89 G$, en hausse de 120,8 M$
(6,8 %).
- Augmentation dans les secteurs Télécommunications (82,8 M$
ou 5,9 % des revenus du secteur), Média (51,8 M$
ou 13,4 %) et Sports et divertissement
(3,2 M$ ou 12,5 %).
Bénéfice d'exploitation ajusté de 688,5 M$, en
baisse de 6,4 M$ (‑0,9 %).
- Diminution dans le secteur Média (17,1 M$ ou ‑76,0 % du
bénéfice d'exploitation ajusté du secteur) et écart défavorable
dans le secteur Sports et divertissement (1,4 M$) et siège social
(5,7 M$) expliquée principalement dans ce dernier cas par la
variation défavorable de la juste valeur des options d'achat
d'actions.
- Hausse dans le secteur Télécommunications (17,8 M$ ou 2,7
%).
- La variation de la juste valeur des options d'achat d'actions
de Québecor Média a entraîné un écart favorable de 1,3 M$
relativement à la charge de rémunération à base d'actions au
premier semestre 2015, par rapport à la même période de 2014. Par
ailleurs, la variation de la juste valeur des options d'achat
d'actions de Québecor et l'impact des différentes transactions sur
les options émises conformément à ce programme ont entraîné un
écart défavorable de 8,5 M$ lié à la charge de rémunération à base
d'actions de la Société au premier semestre 2015.
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de
101,5 M$ (0,83 $ par action de base) au premier
semestre 2015, contre une perte nette attribuable aux
actionnaires de 15,7 M$ (0,13 $ par action de base)
à la même période de 2014, soit un écart favorable
de 117,2 M$ (0,96 $ par action de base).
- Cet écart favorable s'explique surtout par :
- l'écart favorable de 127,7 M$ au chapitre de la perte liée aux
activités abandonnées ;
- l'écart favorable de 19,5 M$ de la charge d'impôts sur le
bénéfice ;
- un écart favorable de 17,1 M$ au chapitre du gain sur
évaluation et conversion des instruments financiers ;
- la diminution de 12,3 M$ des frais financiers ;
- un écart favorable de 6,6 M$ relativement aux pertes sur
refinancement de dettes.
- Contrebalancés en partie par :
- la hausse de 25,6 M$ de la charge d'amortissement ;
- une hausse de 7,0 M$ de la charge de restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments spéciaux ;
- une baisse de 6,4 M$ du bénéfice d'exploitation ajusté.
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies de 107,9 M$ (0,88 $ par action de
base) au premier semestre 2015, contre 101,0 M$
(0,82 $ par action de base) à la même période de 2014,
soit une hausse de 6,9 M$ (0,06 $ par action de
base).
Opérations financières
- Le 16 juillet 2015, Vidéotron a remboursé par anticipation et a
retiré la totalité de ses billets de premier rang d'un montant en
capital global de 75,0 M$US émis le 15 avril 2008 et en circulation, portant intérêt à un taux
de 9,125 % et échéant le 15 avril 2018, a réalisé l'actif des
contrats de couverture afférents, et a remboursé par anticipation
et retiré la totalité de ses billets de premier rang d'un montant
en capital global de 300,0 M$ émis le 13 janvier 2010 et en circulation, portant intérêt à un taux
de 7,125 % et échéant le 15 janvier 2020.
- Le 16 juin 2015, Vidéotron a modifié sa facilité de crédit
bancaire renouvelable garantie de 575,0 M$ afin de l'augmenter à
615,0 M$ et de proroger son échéance de deux ans jusqu'au 20
juillet 2020. Vidéotron a aussi conclu une nouvelle facilité de
crédit renouvelable non garantie de 350,0 M$ venant à échéance le
20 juillet 2020. Les conditions de cette nouvelle facilité de
crédit non garantie sont similaires aux modalités de la facilité de
crédit garantie de Vidéotron.
- Le 10 avril 2015, Vidéotron a complété le rachat de tous ses
billets de premier rang d'un montant en capital global de 175,0
M$US, portant intérêt à un taux de 6,375 % et échéant le 15
décembre 2015, et a réalisé l'actif
des contrats de couverture afférents.
Dividendes
Le 29 juillet 2015, le conseil d'administration de Québecor a
déclaré un dividende trimestriel de 0,035 $ par action
sur les actions de catégorie A (droits de vote multiples)
(« actions catégorie A ») et sur les actions
subalternes catégorie B (comportant droit de vote)
(« actions catégorie B »). Ce dividende sera versé
le 8 septembre 2015 aux actionnaires inscrits à la fermeture des
bureaux le 14 août 2015. Ce dividende est désigné à titre
de dividende déterminé conformément au paragraphe 89(14) de la
Loi de l'impôt sur le revenu
du Canada et à son équivalent
provincial.
Programme de rachat d'actions dans le cours normal des
activités
Le 29 juillet 2015, le conseil d'administration de Québecor a
autorisé le renouvellement du programme de rachat dans le cours
normal des activités pour un maximum de 500 000 actions
catégorie A représentant approximativement 1,3 % des
actions catégorie A émises et en circulation, et pour un
maximum de 2 000 000 actions catégorie B
représentant approximativement 2,4 % des actions
catégorie B émises et en circulation en date du 29 juillet
2015.
Les rachats seront effectués entre les 13 août 2015 et
12 août 2016, au cours du marché, sur le marché libre par
l'entremise de la Bourse de Toronto et conformément aux exigences de cette
Bourse. Toutes les actions ainsi rachetées seront annulées. En date
du 29 juillet 2015, 38 951 472 actions catégorie A et 83 721 692
actions catégorie B étaient émises et en circulation.
La moyenne quotidienne des opérations sur les actions catégorie
A et les actions catégorie B de la Société entre les
1er janvier 2015 et 30 juin 2015 a
été de 604 actions catégorie A et de 203 850 actions
catégorie B. Par conséquent, la Société pourra racheter un
maximum de 1 000 actions catégorie A et de
50 962 actions catégorie B au cours d'un même jour
de Bourse aux termes de son programme de rachat.
La Société est d'avis que le rachat des actions en vertu de
cette offre publique de rachat dans le cours normal des activités
est dans le meilleur intérêt de la Société et de ses
actionnaires.
Au cours des 12 derniers mois, la Société n'a racheté aucune
action catégorie A et a racheté 203 300 actions
catégorie B au prix moyen pondéré de 31,19 $ par
action.
Les actionnaires peuvent obtenir sans frais une copie de l'avis
déposé auprès de la Bourse de Toronto en communiquant avec le secrétariat de
la Société au 514 380‑1994.
Information financière détaillée
Pour une analyse détaillée des résultats du deuxième trimestre
2015 de Québecor, le lecteur peut consulter le rapport de gestion
ainsi que les états financiers consolidés de Québecor disponibles
sur son site à
l'adresse <www.quebecor.com/fr/rapports_trimestriels_quebecor_inc>
ou par l'intermédiaire des services de dépôt SEDAR à
<www.sedar.com>.
Téléconférence des investisseurs et diffusion sur
Internet
Le 30 juillet 2015, à 11 h (HAE), aura lieu une
téléconférence sur les résultats de Québecor pour le deuxième
trimestre 2015, avec une période de questions réservée aux
analystes financiers. On peut y accéder en composant le
1 877 293‑8052, code d'accès pour les
participants 90393#. Une version enregistrée, en anglais
seulement, sera disponible par la suite en composant le
1 877 293‑8133, numéro de conférence 1182797 et code
d'accès pour les participants 90393#, entre les
30 juillet et 30 octobre 2015. De plus, la
téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de
Québecor à
l'adresse <www.quebecor.com/fr/content/conference-telephonique>.
Il y a lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant
d'écouter la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci‑dessus
comprend des directives ainsi qu'un lien direct pour le
téléchargement gratuit du logiciel choisi.
Mise en garde concernant l'information prospective
Les énoncés figurant dans le présent communiqué de presse qui ne
sont pas des faits historiques constituent des énoncés prospectifs
assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses
importants connus et inconnus qui sont susceptibles d'entraîner un
écart important entre les résultats réels de Québecor dans des
périodes futures et ceux qui figurent dans les énoncés prospectifs.
Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables à
l'utilisation du conditionnel, d'expressions prospectives comme
« proposer », « s'attendre »,
« pouvoir », « anticiper », « avoir
l'intention de », « estimer que »,
« prévoir », « désirer », ou
« croire » ou de la tournure négative de ces expressions
ou de leurs variantes ou toute terminologie similaire. Au nombre
des facteurs pouvant entraîner un écart entre les résultats réels
et les attentes actuelles figurent la saisonnalité (y compris
les fluctuations saisonnières des commandes de clients), les
risques d'exploitation (y compris la variation de la demande
des clients pour les produits de Québecor et les mesures relatives
à l'établissement des prix instaurés par des concurrents), les
risques liés aux couvertures d'assurances, les risques associés à
l'investissement en capital (y compris les risques liés au
développement technologique, à la disponibilité et aux bris des
équipements), les risques environnementaux, les risques associés
aux conventions collectives, les risques associés aux matières
premières et aux coûts de l'énergie (y compris la fluctuation
des coûts et de la disponibilité des matières premières), le risque
de crédit, les risques financiers, les risques liés à
l'endettement, les risques de fluctuation de taux d'intérêt, les
risques de change, les risques associés aux lois et à la
réglementation gouvernementale, les risques liés aux changements
dans la législation fiscale et la fluctuation générale de la
conjoncture politique et économique. Les investisseurs et autres
personnes devraient noter que la liste des facteurs mentionnés
ci‑dessus qui sont susceptibles d'influer sur les résultats futurs
n'est pas exhaustive et éviter de se fier indûment à tout énoncé
prospectif. Pour de plus amples renseignements sur les risques,
incertitudes et hypothèses susceptibles d'entraîner un écart entre
les résultats réels de Québecor et les attentes actuelles, veuillez
vous reporter aux documents publics déposés par Québecor et qui
sont disponibles à <www.sedar.com> et à
<www.quebecor.com>, y compris, en particulier, la rubrique
« Risques et incertitudes » du rapport de gestion de
Québecor pour l'exercice terminé le 31 décembre 2014.
Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de
presse reflètent les projections de Québecor au
30 juillet 2015 et sont sous réserve des changements
pouvant se produire après cette date. Québecor décline expressément
toute obligation ou tout engagement de mettre à jour ces énoncés
prospectifs, que ce soit en raison de nouveaux renseignements ou
d'événements futurs ou pour quelque autre motif que ce soit, à
moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables
l'exigent.
À propos de Québecor
Chef de file canadien des télécommunications, du divertissement,
des médias d'information et de la culture, Québecor est l'une des
entreprises de communication intégrée les plus performantes de
l'industrie. Portées par la volonté de faire vivre la meilleure
expérience qui soit à ses clients, toutes les filiales et marques
de Québecor se distinguent par une offre de produits et services de
qualité, multiplateformes et convergents.
Québecor (TSX:QBR.A) (TSX:QBR.B), dont le siège social est
solidement implanté au Québec, détient une participation
de 75,36 % dans Québecor Média, laquelle emploie près de
12 000 personnes au Canada.
Entreprise familiale fondée en 1950, Québecor a à cœur de
s'impliquer activement dans sa communauté. Chaque année, elle
s'investit auprès des gens qui œuvrent au sein de plus de 400
organismes dans les domaines aussi essentiels que sont la culture,
la santé, l'éducation, l'environnement et
l'entrepreneuriat.
Visitez notre site Internet : www.quebecor.com
Suivez-nous sur Twitter : www.twitter.com/QuebecorMedia
DÉFINITIONS
Bénéfice d'exploitation ajusté
Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Société
définit le bénéfice d'exploitation ajusté, tel que concilié avec le
bénéfice net (la perte nette) conformément aux IFRS,
comme le bénéfice net (la perte nette) avant l'amortissement, les
frais financiers, le gain sur évaluation et conversion des
instruments financiers, la charge de restructuration des activités
d'exploitation et autres éléments spéciaux, la dépréciation de
l'écart d'acquisition, la perte sur refinancement de dettes, les
impôts sur le bénéfice et la perte liée aux activités abandonnées.
Le bénéfice d'exploitation ajusté, tel que décrit ci‑dessus, n'est
pas une mesure des résultats définie conformément aux IFRS. Ce
n'est pas non plus une mesure destinée à remplacer d'autres outils
d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de
trésorerie comme indicateur de liquidités. Cette mesure ne devrait
pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres mesures
de rendement calculées selon les IFRS. La Société se sert du
bénéfice d'exploitation ajusté pour évaluer le rendement de ses
investissements dans Québecor Média. La direction et le
conseil d'administration de la Société utilisent cette mesure pour
évaluer tant les résultats consolidés de la Société que les
résultats des secteurs d'exploitation qui en font partie. Cette
mesure élimine le niveau substantiel de dépréciation et
d'amortissement des actifs corporels et incorporels et n'est pas
affectée par la structure du capital ou par les activités
d'investissement de la Société et de ses différents secteurs
d'activité.
En outre, le bénéfice d'exploitation ajusté est utile, car il
constitue un élément important des régimes de rémunération
incitative annuels de la Société. Toutefois, cette mesure est
limitée puisqu'elle ne tient pas compte du coût périodique des
actifs corporels et incorporels nécessaires pour générer les
revenus des secteurs de la Société. D'autres mesures qui tiennent
compte de ces coûts, telles que les flux de trésorerie
d'exploitation des secteurs et les flux de trésorerie libres liés
aux activités d'exploitation poursuivies de la filiale Québecor
Média, sont également utilisées par la Société. La définition du
bénéfice d'exploitation ajusté de la Société peut différer de celle
utilisée par d'autres entreprises.
Le tableau 2 présente le rapprochement du bénéfice
d'exploitation ajusté avec le bénéfice net (la perte nette)
divulgué(e) aux états financiers consolidés résumés de
Québecor.
Tableau
2
|
Rapprochement du
bénéfice d'exploitation ajusté présenté dans ce communiqué avec le
bénéfice net (la perte nette) divulgué(e) aux états financiers
consolidés résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
2015
|
2014
|
2015
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte)
d'exploitation ajusté(e) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
342,2
|
$
|
332,0
|
$
|
685,7
|
$
|
667,9
|
$
|
|
Média
|
11,3
|
|
28,7
|
|
5,4
|
|
22,5
|
|
|
Sports et
divertissement
|
(4,1)
|
|
(2,1)
|
|
(4,2)
|
|
(2,8)
|
|
|
Siège
social
|
(0,1)
|
|
1,3
|
|
1,6
|
|
7,3
|
|
|
349,3
|
|
359,9
|
|
688,5
|
|
694,9
|
|
Amortissement
|
(167,0)
|
|
(162,2)
|
|
(348,5)
|
|
(322,9)
|
|
Frais
financiers
|
(80,8)
|
|
(86,9)
|
|
(168,6)
|
|
(180,9)
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
45,9
|
|
20,8
|
|
40,8
|
|
23,7
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments spéciaux
|
(5,7)
|
|
(2,5)
|
|
(10,1)
|
|
(3,1)
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
(30,0)
|
|
(30,0)
|
|
(30,0)
|
|
(30,0)
|
|
Perte sur
refinancement de dettes
|
(13,8)
|
|
−
|
|
(12,1)
|
|
(18,7)
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
(5,5)
|
|
(30,1)
|
|
(27,4)
|
|
(46,9)
|
|
Perte liée aux
activités abandonnées
|
(11,8)
|
|
(143,8)
|
|
(16,1)
|
|
(143,8)
|
|
Bénéfice net
(perte nette)
|
80,6
|
$
|
(74,8)
|
$
|
116,5
|
$
|
(27,7)
|
$
|
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies
La Société définit le bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies, tel que concilié avec le bénéfice net
(la perte nette) attribuable aux actionnaires conformément aux
IFRS, comme le bénéfice net (la perte nette) attribuable aux
actionnaires avant le gain sur évaluation et conversion des
instruments financiers, la charge de restructuration des activités
d'exploitation et autres éléments spéciaux, la dépréciation de
l'écart d'acquisition, la perte sur refinancement de dettes,
déduction faite des impôts sur le bénéfice afférents aux
ajustements et du bénéfice net (de la perte nette) attribuable aux
participations ne donnant pas le contrôle afférent aux ajustements,
et avant la perte liée aux activités abandonnées attribuable aux
actionnaires. Le bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies, tel que décrit ci‑dessus, n'est pas une mesure des
résultats définie conformément aux IFRS. Cette mesure ne
devrait pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres
mesures de rendement calculées selon les IFRS. La Société
utilise le bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies pour analyser les tendances en matière de rendement de
ses activités. Les éléments énumérés ci‑dessus sont exclus du
calcul de cette mesure puisqu'ils nuisent à la comparabilité des
résultats financiers. Le bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies est plus représentatif aux fins
d'évaluer le bénéfice prévisible. La définition du bénéfice ajusté
lié aux activités d'exploitation poursuivies peut différer de celle
utilisée par d'autres entreprises.
Le tableau 3 présente le rapprochement du bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies avec le bénéfice net (la
perte nette) attribuable aux actionnaires divulgué aux états
financiers consolidés résumés de Québecor.
Tableau
3
|
Rapprochement du
bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies
présenté dans ce communiqué avec le bénéfice net (la perte nette)
attribuable aux actionnaires divulgué aux états financiers
consolidés résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
2015
|
2014
|
2015
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
66,5
|
$
|
55,9
|
$
|
107,9
|
$
|
101,0
|
$
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
45,9
|
|
20,8
|
|
40,8
|
|
23,7
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments spéciaux
|
(5,7)
|
|
(2,5)
|
|
(10,1)
|
|
(3,1)
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
(30,0)
|
|
(30,0)
|
|
(30,0)
|
|
(30,0)
|
|
Perte sur
refinancement de dettes
|
(13,8)
|
|
−
|
|
(12,1)
|
|
(18,7)
|
|
Impôts sur le
bénéfice afférents aux ajustements1
|
6,8
|
|
0,6
|
|
3,9
|
|
7,8
|
|
Bénéfice net
attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle afférent aux ajustements
|
11,5
|
|
8,2
|
|
12,3
|
|
10,9
|
|
Activités
abandonnées
|
(9,1)
|
|
(107,8)
|
|
(11,2)
|
|
(107,3)
|
|
Bénéfice net
(perte nette) attribuable aux actionnaires
|
72,1
|
$
|
(54,8)
|
$
|
101,5
|
$
|
(15,7)
|
$
|
1
|
Y compris l'impact de
la fluctuation de l'impôt sur le bénéfice, applicable sur les
éléments ajustés, pour des raisons statutaires ou dans le cadre de
transactions fiscales.
|
Revenu mensuel moyen par abonné
Le RMPA est un indicateur utilisé dans l'industrie pour mesurer
les revenus mensuels générés par la télévision par câble, l'accès
Internet, la téléphonie par câble et mobile et le service de vidéo
par contournement, par abonné moyen de base. Le RMPA n'est pas une
mesure établie conformément aux IFRS et la définition et la
méthode de calcul utilisées par la Société peuvent différer de
celles utilisées par d'autres entreprises. La Société calcule le
RMPA en divisant ses revenus combinés de télévision par câble,
d'accès Internet, de téléphonie par câble et mobile, et du service
de vidéo par contournement, par le nombre moyen d'abonnés de base
durant la période considérée, puis divise ce résultat par le nombre
de mois de cette même période.
QUÉBECOR INC. ET
SES FILIALES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES RÉSULTATS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs aux données par
action)
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
|
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
|
2015
|
|
2014
|
|
|
2015
|
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
960,9
|
$
|
893,0
|
$
|
|
1 887,0
|
$
|
1 766,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
176,4
|
|
163,6
|
|
|
357,9
|
|
324,4
|
|
Achats de biens et
services
|
435,2
|
|
369,5
|
|
|
840,6
|
|
746,9
|
|
Amortissement
|
167,0
|
|
162,2
|
|
|
348,5
|
|
322,9
|
|
Frais
financiers
|
80,8
|
|
86,9
|
|
|
168,6
|
|
180,9
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
(45,9)
|
|
(20,8)
|
|
|
(40,8)
|
|
(23,7)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments spéciaux
|
5,7
|
|
2,5
|
|
|
10,1
|
|
3,1
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
30,0
|
|
30,0
|
|
|
30,0
|
|
30,0
|
|
Perte sur
refinancement de dettes
|
13,8
|
|
-
|
|
|
12,1
|
|
18,7
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
97,9
|
|
99,1
|
|
|
160,0
|
|
163,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Impôts sur le
bénéfice (recouvrement) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Exigibles
|
(12,6)
|
|
25,5
|
|
|
23,7
|
|
31,7
|
|
|
Différés
|
18,1
|
|
4,6
|
|
|
3,7
|
|
15,2
|
|
|
5,5
|
|
30,1
|
|
|
27,4
|
|
46,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
92,4
|
|
69,0
|
|
|
132,6
|
|
116,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte liée aux
activités abandonnées
|
(11,8)
|
|
(143,8)
|
|
|
(16,1)
|
|
(143,8)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
(perte nette)
|
80,6
|
$
|
(74,8)
|
$
|
|
116,5
|
$
|
(27,7)
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
81,2
|
$
|
53,0
|
$
|
|
112,7
|
$
|
91,6
|
$
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
11,2
|
|
16,0
|
|
|
19,9
|
|
24,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
(perte nette) attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
72,1
|
$
|
(54,8)
|
$
|
|
101,5
|
$
|
(15,7)
|
$
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
8,5
|
|
(20,0)
|
|
|
15,0
|
|
(12,0)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat par
action attribuable aux actionnaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tiré des activités
poursuivies
|
0,66
|
$
|
0,42
|
$
|
|
0,92
|
$
|
0,74
|
$
|
|
|
Tiré des activités
abandonnées
|
(0,07)
|
|
(0,87)
|
|
|
(0,09)
|
|
(0,87)
|
|
|
|
Bénéfice net (perte
nette)
|
0,59
|
|
(0,45)
|
|
|
0,83
|
|
(0,13)
|
|
|
Dilué :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tiré des activités
poursuivies
|
0,26
|
|
0,23
|
|
|
0,56
|
|
0,52
|
|
|
|
Tiré des activités
abandonnées
|
(0,07)
|
|
(0,74)
|
|
|
(0,09)
|
|
(0,74)
|
|
|
|
Bénéfice net (perte
nette)
|
0,19
|
|
(0,51)
|
|
|
0,47
|
|
(0,22)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions en circulation (en millions)
|
122,8
|
|
123,0
|
|
|
122,8
|
|
123,0
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions diluées (en millions)
|
143,9
|
|
143,8
|
|
|
143,9
|
|
143,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
QUÉBECOR INC. ET
SES FILIALES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DU RÉSULTAT GLOBAL
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
|
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
|
2015
|
|
2014
|
|
|
2015
|
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
92,4
|
$
|
69,0
|
$
|
|
132,6
|
$
|
116,1
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres éléments du
résultat global liés aux activités poursuivies :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Éléments pouvant être
reclassés aux résultats :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Couvertures de flux
de trésorerie :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Perte) gain sur
évaluation des instruments financiers dérivés
|
(32,2)
|
|
3,3
|
|
|
(24,9)
|
|
(8,3)
|
|
|
|
|
Impôts
différés
|
8,3
|
|
8,4
|
|
|
(14,1)
|
|
0,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Reclassement aux
résultats :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gain lié aux
couvertures de flux de trésorerie
|
(2,1)
|
|
-
|
|
|
(3,9)
|
|
(10,8)
|
|
|
|
Impôts
différés
|
(0,8)
|
|
-
|
|
|
(0,4)
|
|
0,4
|
|
|
(26,8)
|
|
11,7
|
|
|
(43,3)
|
|
(18,0)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies
|
65,6
|
|
80,7
|
|
|
89,3
|
|
98,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte liée aux
activités abandonnées
|
(11,8)
|
|
(143,8)
|
|
|
(16,1)
|
|
(143,8)
|
|
Autres éléments du
résultat global liés aux activités abandonnées
|
-
|
|
(2,1)
|
|
|
-
|
|
(0,2)
|
|
Résultat
global
|
53,8
|
$
|
(65,2)
|
$
|
|
73,2
|
$
|
(45,9)
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
60,9
|
$
|
61,9
|
$
|
|
80,2
|
$
|
78,0
|
$
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
4,7
|
|
18,8
|
|
|
9,1
|
|
20,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
51,8
|
$
|
(47,6)
|
$
|
|
69,0
|
$
|
(29,5)
|
$
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
2,0
|
|
(17,6)
|
|
|
4,2
|
|
(16,4)
|
|
QUÉBECOR INC. ET
SES FILIALES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
INFORMATION
SECTORIELLE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(non
auditée)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois
terminés le 30 juin 2015
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports
et
|
|
social
et
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
741,5
|
$
|
239,7
|
$
|
11,1
|
$
|
(31,4)
|
$
|
960,9
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
90,6
|
|
74,1
|
|
3,3
|
|
8,4
|
|
176,4
|
|
Achats de biens et
services
|
308,7
|
|
154,3
|
|
11,9
|
|
(39,7)
|
|
435,2
|
|
Bénéfice
d'exploitation ajusté1
|
342,2
|
|
11,3
|
|
(4,1)
|
|
(0,1)
|
|
349,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
167,0
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80,8
|
|
Gain sur évaluation et conversion des
instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(45,9)
|
|
Restructuration des activités d'exploitation
et autres éléments spéciaux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,7
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,0
|
|
Perte sur
refinancement de dettes
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13,8
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
97,9
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
141,6
|
$
|
8,6
|
$
|
3,6
|
$
|
0,1
|
$
|
153,9
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
233,6
|
|
2,4
|
|
0,2
|
|
1,0
|
|
237,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois terminés
le 30 juin 2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports et
|
|
social et
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
697,6
|
$
|
203,3
|
$
|
11,6
|
$
|
(19,5)
|
$
|
893,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
85,7
|
|
65,6
|
|
2,5
|
|
9,8
|
|
163,6
|
|
Achats de biens et
services
|
279,9
|
|
109,0
|
|
11,2
|
|
(30,6)
|
|
369,5
|
|
Bénéfice
d'exploitation ajusté1
|
332,0
|
|
28,7
|
|
(2,1)
|
|
1,3
|
|
359,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
162,2
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
86,9
|
|
Gain sur évaluation et conversion des
instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(20,8)
|
|
Restructuration des activités d'exploitation
et autres éléments spéciaux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,5
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,0
|
|
Bénéfice avant impôts
sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
99,1
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
155,9
|
$
|
5,9
|
$
|
0,9
|
$
|
0,3
|
$
|
163,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
186,2
|
|
3,1
|
|
-
|
|
0,4
|
|
189,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Six mois terminés
le 30 juin 2015
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports
et
|
|
social
et
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
1 475,7
|
$
|
439,2
|
$
|
28,8
|
$
|
(56,7)
|
$
|
1 887,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
183,5
|
|
150,1
|
|
6,7
|
|
17,6
|
|
357,9
|
|
Achats de biens et
services
|
606,5
|
|
283,7
|
|
26,3
|
|
(75,9)
|
|
840,6
|
|
Bénéfice
d'exploitation ajusté1
|
685,7
|
|
5,4
|
|
(4,2)
|
|
1,6
|
|
688,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
348,5
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
168,6
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(40,8)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres
éléments spéciaux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,1
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,0
|
|
Perte sur
refinancement de dettes
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12,1
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
303,2
|
$
|
15,7
|
$
|
4,7
|
$
|
0,1
|
$
|
323,7
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
258,5
|
|
4,1
|
|
0,3
|
|
1,6
|
|
264,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Six mois terminés le
30 juin 2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports et
|
|
social et
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
1 392,9
|
$
|
387,4
|
$
|
25,6
|
$
|
(39,7)
|
$
|
1 766,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
173,5
|
|
131,1
|
|
5,0
|
|
14,8
|
|
324,4
|
|
Achats de biens et
services
|
551,5
|
|
233,8
|
|
23,4
|
|
(61,8)
|
|
746,9
|
|
Bénéfice
d'exploitation ajusté1
|
667,9
|
|
22,5
|
|
(2,8)
|
|
7,3
|
|
694,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
322,9
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
180,9
|
|
Gain sur évaluation et conversion des
instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(23,7)
|
|
Restructuration des activités d'exploitation
et autres éléments spéciaux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,1
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,0
|
|
Perte sur
refinancement de dettes
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18,7
|
|
Bénéfice avant impôts
sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
163,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
299,0
|
$
|
15,1
|
$
|
2,8
|
$
|
0,3
|
$
|
317,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
255,1
|
|
5,0
|
|
-
|
|
0,7
|
|
260,8
|
|
|
|
1
|
Le chef de la direction utilise le bénéfice
d'exploitation ajusté comme mesure du profit pour évaluer le
rendement de chaque secteur. Le bénéfice d'exploitation ajusté est une mesure non normalisée
selon les IFRS et est définie comme étant le bénéfice net (la perte
nette) avant amortissement, frais financiers, gain sur évaluation et conversion
des instruments financiers, restructuration des activités
d'exploitation et autres éléments
spéciaux, dépréciation de
l'écart d'acquisition, perte sur refinancement de dettes, impôts
sur le bénéfice et perte liée aux activités
abandonnées.
|
QUÉBECOR INC. ET
SES FILIALES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES CAPITAUX PROPRES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumul
des
|
|
attribuables
aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
autres
|
|
participations
|
|
Total
|
|
|
Capital-
|
Surplus
|
|
Bénéfices
|
|
éléments
du
|
|
e donnant
pas
|
|
des
capitaux
|
|
|
actions
|
d'apport
|
|
non
répartis
|
|
résultat
global
|
|
le
contrôle
|
|
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Solde au 31
décembre 2013
|
328,9
|
$
|
2,3
|
$
|
291,4
|
$
|
(23,1)
|
$
|
595,9
|
$
|
1 195,4
|
$
|
Perte
nette
|
-
|
|
-
|
|
(15,7)
|
|
-
|
|
(12,0)
|
|
(27,7)
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(13,8)
|
|
(4,4)
|
|
(18,2)
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
(1,7)
|
|
-
|
|
(10,0)
|
|
-
|
|
-
|
|
(11,7)
|
|
Acquisition de
participations ne donnant pas le contrôle
|
-
|
|
-
|
|
(0,1)
|
|
-
|
|
0,1
|
|
-
|
|
Dividendes
|
-
|
|
-
|
|
(6,2)
|
|
-
|
|
(12,5)
|
|
(18,7)
|
|
Solde au 30 juin
2014
|
327,2
|
|
2,3
|
|
259,4
|
|
(36,9)
|
|
567,1
|
|
1 119,1
|
|
(Perte nette)
bénéfice net
|
-
|
|
-
|
|
(14,4)
|
|
-
|
|
17,7
|
|
3,3
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(27,5)
|
|
(13,1)
|
|
(40,6)
|
|
Acquisition de
participations ne donnant pas le contrôle
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(0,1)
|
|
(0,1)
|
|
Dividendes
|
-
|
|
-
|
|
(6,1)
|
|
-
|
|
(12,3)
|
|
(18,4)
|
|
Solde au 31
décembre 2014
|
327,2
|
|
2,3
|
|
238,9
|
|
(64,4)
|
|
559,3
|
|
1 063,3
|
|
Bénéfice
net
|
-
|
|
-
|
|
101,5
|
|
-
|
|
15,0
|
|
116,5
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(32,5)
|
|
(10,8)
|
|
(43,3)
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
(0,8)
|
|
-
|
|
(5,5)
|
|
-
|
|
-
|
|
(6,3)
|
|
Émission d'actions d'une filiale à des
participations ne donnant pas le contrôle
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
12,1
|
|
12,1
|
|
Acquisition de participations ne donnant pas
le contrôle
|
-
|
|
-
|
|
13,8
|
|
-
|
|
(13,8)
|
|
-
|
Dividendes
|
-
|
|
-
|
|
(7,4)
|
|
-
|
|
(12,3)
|
|
(19,7)
|
|
Acquisition
d'entreprises
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
0,5
|
|
0,5
|
|
Solde au 30 juin
2015
|
326,4
|
$
|
2,3
|
$
|
341,3
|
$
|
(96,9)
|
$
|
550,0
|
$
|
1 123,1
|
$
|
QUÉBECOR INC. ET
SES FILIALES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES FLUX DE TRÉSORERIE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
|
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
|
2015
|
|
2014
|
|
|
2015
|
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
92,4
|
$
|
69,0
|
$
|
|
132,6
|
$
|
116,1
|
$
|
|
Ajustements pour
:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement des
immobilisations
|
146,4
|
|
130,7
|
|
|
294,3
|
|
260,7
|
|
|
|
Amortissement des
actifs incorporels
|
20,6
|
|
31,5
|
|
|
54,2
|
|
62,2
|
|
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
(45,9)
|
|
(20,8)
|
|
|
(40,8)
|
|
(23,7)
|
|
|
|
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
|
30,0
|
|
30,0
|
|
|
30,0
|
|
30,0
|
|
|
|
Perte sur
refinancement de dettes
|
13,8
|
|
-
|
|
|
12,1
|
|
18,7
|
|
|
|
Amortissement des
frais de financement et de l'escompte sur la dette à long
terme
|
1,8
|
|
1,9
|
|
|
3,8
|
|
4,9
|
|
|
|
Impôts
différés
|
18,1
|
|
4,6
|
|
|
3,7
|
|
15,2
|
|
|
|
Autres
|
0,4
|
|
(0,8)
|
|
|
2,4
|
|
1,2
|
|
|
277,6
|
|
246,1
|
|
|
492,3
|
|
485,3
|
|
|
Variation nette hors
trésorerie des actifs et passifs d'exploitation
|
(97,6)
|
|
(39,2)
|
|
|
(166,0)
|
|
(112,9)
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation poursuivies
|
180,0
|
|
206,9
|
|
|
326,3
|
|
372,4
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'investissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'entreprises
|
(55,3)
|
|
-
|
|
|
(90,8)
|
|
(0,6)
|
|
|
Dispositions
d'entreprises
|
304,2
|
|
73,7
|
|
|
304,2
|
|
73,7
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
(153,9)
|
|
(163,0)
|
|
|
(323,7)
|
|
(317,2)
|
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
(237,2)
|
|
(189,7)
|
|
|
(264,5)
|
|
(260,8)
|
|
|
Produit de
l'aliénation d'éléments d'actif
|
1,6
|
|
1,1
|
|
|
1,9
|
|
1,9
|
|
|
Autres
|
0,1
|
|
0,2
|
|
|
0,3
|
|
0,2
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les activités d'investissement poursuivies
|
(140,5)
|
|
(277,7)
|
|
|
(372,6)
|
|
(502,8)
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités de financement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Variation nette des
emprunts bancaires
|
-
|
|
(36,8)
|
|
|
(3,9)
|
|
(0,1)
|
|
|
Variation nette des
facilités de crédit renouvelable
|
7,0
|
|
(78,9)
|
|
|
(5,6)
|
|
(1,0)
|
|
|
Émission de la dette
à long terme, déduction faite des frais de financement
|
-
|
|
654,5
|
|
|
-
|
|
654,5
|
|
|
Remboursements de la
dette à long terme
|
(225,1)
|
|
(721,3)
|
|
|
(231,6)
|
|
(727,7)
|
|
|
Règlement de contrats
de couverture
|
13,2
|
|
51,4
|
|
|
13,1
|
|
(64,6)
|
|
|
Émission d'actions
d'une filiale à des participations ne donnant pas le
contrôle
|
-
|
|
-
|
|
|
12,1
|
|
-
|
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
(6,3)
|
|
(4,5)
|
|
|
(6,3)
|
|
(11,7)
|
|
|
Dividendes
|
(7,4)
|
|
(6,2)
|
|
|
(7,4)
|
|
(6,2)
|
|
|
Dividendes payés à
des participations ne donnant pas le contrôle
|
(6,1)
|
|
(6,2)
|
|
|
(12,3)
|
|
(12,5)
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les activités de financement poursuivies
|
(224,7)
|
|
(148,0)
|
|
|
(241,9)
|
|
(169,3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Variation nette des
espèces et quasi-espèces provenant des activités
poursuivies
|
(185,2)
|
|
(218,8)
|
|
|
(288,2)
|
|
(299,7)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
générés par (utilisés pour) les activités abandonnées
|
0,3
|
|
7,0
|
|
|
(20,0)
|
|
16,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces au début de la période
|
272,0
|
|
405,5
|
|
|
395,3
|
|
476,6
|
|
Espèces et
quasi-espèces à la fin de la période
|
87,1
|
$
|
193,7
|
$
|
|
87,1
|
$
|
193,7
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Les espèces et
quasi-espèces se composent comme suit
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Espèces
|
64,7
|
$
|
106,4
|
$
|
|
64,7
|
$
|
106,4
|
$
|
|
Quasi-espèces
|
22,4
|
|
87,3
|
|
|
22,4
|
|
87,3
|
|
|
87,1
|
$
|
193,7
|
$
|
|
87,1
|
$
|
193,7
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts et impôts
présentés dans les activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts payés en
espèces
|
128,6
|
$
|
144,1
|
$
|
|
159,6
|
$
|
173,7
|
$
|
|
Impôts payés en
espèces (déduction faite des remboursements)
|
32,8
|
|
10,9
|
|
|
99,6
|
|
78,4
|
|
QUÉBECOR INC. ET
SES FILIALES
|
|
|
|
|
|
BILANS
CONSOLIDÉS
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
30
juin
|
|
|
31
décembre
|
|
|
2015
|
|
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à court
terme
|
|
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces
|
87,1
|
$
|
|
395,3
|
$
|
|
Débiteurs
|
469,8
|
|
|
449,4
|
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
16,8
|
|
|
6,7
|
|
|
Stocks
|
205,8
|
|
|
212,2
|
|
|
Frais payés
d'avance
|
61,3
|
|
|
38,0
|
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
20,9
|
|
|
-
|
|
|
Actifs détenus en vue
de la vente
|
30,5
|
|
|
398,1
|
|
|
892,2
|
|
|
1 499,7
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à long
terme
|
|
|
|
|
|
|
Immobilisations
|
3 427,2
|
|
|
3 430,4
|
|
|
Actifs
incorporels
|
1 179,2
|
|
|
945,8
|
|
|
Écart
d'acquisition
|
2 737,7
|
|
|
2 714,6
|
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
585,2
|
|
|
400,9
|
|
|
Impôts
différés
|
17,4
|
|
|
7,8
|
|
|
Autres éléments
d'actif
|
93,9
|
|
|
79,3
|
|
|
8 040,6
|
|
|
7 578,8
|
|
Total de
l'actif
|
8 932,8
|
$
|
|
9 078,5
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Passif et capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à court
terme
|
|
|
|
|
|
|
Emprunts
bancaires
|
1,3
|
$
|
|
5,2
|
$
|
|
Créditeurs et charges
à payer
|
577,0
|
|
|
650,2
|
|
|
Provisions
|
58,3
|
|
|
56,7
|
|
|
Revenus
différés
|
308,7
|
|
|
283,0
|
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
15,1
|
|
|
85,5
|
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
-
|
|
|
0,9
|
|
|
Tranche à court terme
de la dette à long terme
|
23,9
|
|
|
230,1
|
|
|
Passifs détenus en
vue de la vente
|
14,7
|
|
|
97,9
|
|
|
999,0
|
|
|
1 409,5
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à long
terme
|
|
|
|
|
|
|
Dette à long
terme
|
5 252,3
|
|
|
5 048,2
|
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
118,1
|
|
|
101,9
|
|
|
Débentures
convertibles
|
500,0
|
|
|
500,0
|
|
|
Autres éléments de
passif
|
385,3
|
|
|
426,8
|
|
|
Impôts
différés
|
555,0
|
|
|
528,8
|
|
|
6 810,7
|
|
|
6 605,7
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
Capital-actions
|
326,4
|
|
|
327,2
|
|
|
Surplus
d'apport
|
2,3
|
|
|
2,3
|
|
|
Bénéfices non
répartis
|
341,3
|
|
|
238,9
|
|
|
Cumul des autres
éléments du résultat global
|
(96,9)
|
|
|
(64,4)
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
573,1
|
|
|
504,0
|
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
550,0
|
|
|
559,3
|
|
|
1 123,1
|
|
|
1 063,3
|
|
|
|
|
|
|
|
Total du passif et
des capitaux propres
|
8 932,8
|
$
|
|
9 078,5
|
$
|
SOURCE Québécor