BIC: QUATRIEME TRIMESTRE ET RESULTATS ANNUELS 2019
Groupe BIC – Communiqué de
presseClichy – 12 Février
2020
QUATRIEME TRIMESTRE ET RESULTATS ANNUELS
2019
- Chiffre d’affaires 2019 : 1 949,4 millions
d’euros
- En baisse de 1,9% à base comparable
- Résultat d’exploitation normalisé 2019 : 331,8 millions
d’euros
- Marge d’exploitation normalisée :
17,0%
- Résultat net Part du Groupe 2019 :
176,1 millions d’euros
- Résultat net Part du Groupe par action 2019 (en euros)
: 3,91 euros
- Résultat net Part du Groupe par action normalisé 2019
(en euros) : 5,47 euros
- Position Nette de Trésorerie 2019 : 146,9 millions
d’euros
- Dividende Ordinaire proposé1: 3,45
euros par action
“Dans un environnement de marché volatile et qui
demeure complexe, nos résultats 2019 ont été plus faibles
qu’initialement prévu. Cependant, en dépit de vents contraires dans
nos trois catégories de produits, et parce que nos équipes sont
restées concentrées sur l’exécution opérationnelle, nous avons
gagné ou maintenu des parts de marché dans la plupart des zones
géographiques et su saisir des opportunités de croissance sur des
marchés prometteurs à travers des acquisitions ciblées en
Afrique.La mise en œuvre de notre plan de transformation “BIC 2022
- Invent the Future », qui fera de BIC une entreprise plus
efficace, plus agile et plus centrée sur le consommateur est en
bonne voie. Je suis convaincu que ce plan, associé à notre solide
modèle économique, permettra à BIC de générer de la croissance à
long-terme et de créer de la valeur pour toutes nos
parties-prenantes ».
Gonzalve Bich, Directeur
Général.
PERSPECTIVES
20202
Nous prévoyons en 2020 une évolution du
chiffre d’affaires à base comparable comprise entre -1,0 % et +1,0
%, avec une croissance comparée à 2019 plus importante au cours du
second semestre.
·Sur des
marchés stables ou en décroissance dans nos principales zones
géographiques, notamment aux Etats-Unis dans les briquets, les
vents contraires intègrent les incertitudes macro-économiques et la
pression concurrentielle. Notre chiffre d’affaires sera tiré par le
lancement de nouveaux produits et des extensions de gammes, par
l’amélioration de la distribution et de la mise sur le marché,
ainsi que par la détermination sans relâche de nos équipes.
La marge d'exploitation normalisée 2020
devrait se situer entre 16,0 % et 17,0 % du chiffre d'affaires,
avec un focus maintenu sur la génération de
trésorerie.
·La
stabilisation de la marge brute et l’amélioration de l’efficacité
des dépenses de soutien à la marque seront plus que neutralisées
par les coûts liés à la mise en place de la nouvelle organisation
et par l'impact des coûts plus élevés des plans de performance par
rapport à 2019.
CHIFFRES CLES DU T4 ET DE L’EXERCICE 2019 |
en millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Chiffre d’affaires |
511,0 |
501,2 |
1 949,8 |
1 949,4 |
Variation en publié |
+2,7% |
(1,9) % |
(4,5) % |
0,0% |
Variation à base comparable |
+5,4% |
(3,8) % |
+1,5% |
(1,9) % |
Résultat d’exploitation normalisé3 |
87,1 |
90,7 |
352,4 |
331,8 |
Marge d’exploitation normalisée |
17,0% |
18,1% |
18,1% |
17,0% |
Résultat net Part du Groupe |
49,8 |
23,5 |
173,4 |
176,1 |
Résultat net Part du Groupe normalisé4 |
75,6 |
69,4 |
267,8 |
246,7 |
Résultat net Part du Groupepar action (en euros) |
1,09 |
0,52 |
3,80 |
3,91 |
Résultat net Part du Groupepar action
normalisé (en euros) |
1,66 |
1,54 |
5,87 |
5,47 |
Position Nette de Trésorerie |
161,5 |
146,9 |
161,5 |
146,9 |
CHIFFRES CLES EXTRA-FINANCIERS
DE L’EXERCICE 2019
|
2018 |
2019 |
Agir contre le changement climatique |
Émissions de CO2 (Scope 1 & 2) |
98 283 tonnes |
97 711 tonnes |
% d’électricité renouvelable (Engagement Writing the Future,
Together: 80% d’ici 2025) |
68% |
76% |
Environnement de travail sûr |
Accidents du travail (Engagement Writing the Future, Together: 0
accident d’ici 2025) |
84 déclarations d’accidents5 |
68 déclarations d’accidents50 accident pour 55 sites dont
10 usines |
Améliorer la vie grâce à l'éducation |
Amélioration des conditions d'apprentissage des enfants (Engagement
Writing the Future, Together: 250 millions d’enfants entre 2018 et
2025, à travers le monde) |
30 millions |
61 millions (cumulés) |
TENDANCES OPERATIONNELLES DU
GROUPE
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONES
GEOGRAPHIQUES
en millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
En publié |
À base comparable |
2018 |
2019 |
En publié |
À base comparable |
Groupe |
511,0 |
501,2 |
(1,9)% |
(3,8)% |
1 949,8 |
1 949,4 |
0,0% |
(1,9)% |
Europe |
121,4 |
124,6 |
+2,7% |
+3,2% |
559,7 |
558,9 |
(0,1)% |
+2,3% |
Amérique du Nord |
189,4 |
178,3 |
(5,9)% |
(8,3)% |
765,6 |
764,4 |
(0,2)% |
(4,1)% |
Marchés en croissance |
200,2 |
198,3 |
(1,0)% |
(3,8)% |
624,5 |
626,1 |
+0,3% |
(3,1)% |
L’impact favorable de +2,3% de la variation des
devises est principalement dû à l’appréciation du dollar par
rapport à l’euro6.
RESULTAT D’EXPLOITATION ET RESULTAT
D’EXPLOITATION NORMALISE
en millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Chiffre d’affaires |
511,0 |
501,2 |
1 949,8 |
1 949,4 |
Marge brute |
260,1 |
248,4 |
1 014,3 |
977,3 |
Taux de marge brute |
50,9% |
49,6% |
52,0% |
50,1% |
Résultat d’exploitation |
62,5 |
43,6 |
258,8 |
252,7 |
Marge d’exploitation |
12,2% |
8,7% |
13,3% |
13,0% |
Elements non-récurrents |
24,6 |
47,1 |
93,6 |
79,1 |
Résultat d’exploitation normalisé |
87,1 |
90,7 |
352,4 |
331,8 |
Marge d’exploitation normalisée |
17,0% |
18,1% |
18,1% |
17,0% |
Pour l’exercice 2019, les éléments
non-récurrents incluent 44,7 millions d’euros de coûts de
restructuration et44,3 millions d’euros provenant de la
dépréciation du goodwill et de la marque Cello (voir détails en
annexe).
La baisse de la marge d’exploitation
normalisée de l’exercice 2019 s’explique par le recul de
la marge brute et la hausse des investissements de soutien à la
marque, principalement dans les briquets, en partie compensée par
une baisse des dépenses d’exploitation et autres dépenses. La marge
d’exploitation normalisée 2019 a également bénéficié du coût moins
élevé des plans de performance comparé à 2018 (+ 0.6 point d'impact
positif). La marge d’exploitation normalisée du quatrième
trimestre 2019 a bénéficié du coût moins élevé des plans
de performance comparé à 2018 (+ 1.8 point d'impact positif).
PRINCIPAUX COMPOSANTS NORMALISES DE LA VARIATION DE LA
MARGE D’EXPLOITATION NORMALISEE 7
(en points) |
T4 2019 vs. T4 2018 |
2019 vs. 2018 |
- Variation de la marge brute (coûts de production)
|
(1,4) |
(1,9) |
|
(0,1) |
(0,4) |
- Dépenses d’exploitation et autres dépenses
|
+2,6 |
+1,2 |
Variation de la marge d’exploitation
normalisée |
+1,1 |
(1,1) |
résultat net et bénéfice net par
action
en millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Résultat d’exploitation |
62,5 |
43,6 |
258,8 |
252,7 |
Résultat financier |
(2,3) |
(4,1) |
2,8 |
(1,3) |
Résultat avant impôts |
60,2 |
39,5 |
261,6 |
251,4 |
Résultat Net Part du Groupe |
49,8 |
23,5 |
173,4 |
176,1 |
Résultat Net Part du Groupe normalisé8 |
75,6 |
69,4 |
267,8 |
246,7 |
Résultat net Part du Groupepar action normalisé (en euros) |
1,66 |
1,54 |
5,87 |
5,47 |
Résultat net Part du Groupepar action (en euros) |
1,09 |
0,52 |
3,80 |
3,91 |
En 2019, la baisse du Résultat
financier s’explique par l’impact favorable plus important
en 2018 de la réévaluation d’actifs financiers libellés en dollars
U.S. (contre le BRL et l’EUR).
Le taux d'imposition effectif
en 2019 était de 30,0% contre 33,7% en 2018 (27,3% hors
dépréciation du goodwill et de la marque Cello et impact fiscal
associé en 2019 et 26,3% hors dépréciation du goodwill Cello et
Pimaco en 2018).
SITUATION NETTE DE
TRESORERIE
Évolution de la situation nette de trésorerie en
millions d’euros |
2018 |
2019 |
Situation Nette De Trésorerie (Début De Période -
Décembre) |
204,9 |
161,5 |
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation |
+303,9 |
+318,2 |
- Dont Marge brute d’autofinancement
|
+394,6 |
+334,5 |
- Dont variation du besoin en fonds de roulement et autres
|
(90,7) |
(16,3) |
Investissements industriels |
(123,8) |
(113,6) |
Paiement du dividende |
(157,8) |
(155,2) |
Programme de rachat d’actions |
(54,1) |
(39,2) |
Trésorerie nette de l’exercice des stock-options et du contrat de
liquidité |
+4,2 |
(0,8) |
Acquisition d’Haco Industries Ltd |
(6,3) |
(2,4) |
Acquisition de Lucky Stationery Nigeria Ltd |
|
(13,8) |
Produit de la cession de BIC Graphic Amérique du Nord et Sourcing
en Asie |
+9,2 |
- |
Produit de la cession de BIC Sport |
+2,7 |
- |
Autres |
(21,4) |
(7,8) |
Situation nette de trésorerie (fin de période -
decembre) |
161,5 |
146,9 |
À fin 2019, la situation nette de
trésorerie était de 146,9 millions d’euros. La Position
Nette de Trésorerie a également été impactée par les
investissements industriels, les paiements de dividendes et les
rachats d’actions, ainsi que par l’acquisition de Lucky Stationery
au Nigeria.
REMUNERATION
DES ACTIONNAIRES
En 2019, la rémunération des actionnaires
s’est élevée à 194,4 millions d’euros :
- Dividende ordinaire de 3,45 euros par action payé
en Juin 2019.
- 39,2 millions d’euros de rachats d’actions par SOCIETE BIC à
fin décembre 2019 (478 667 actions achetées à un prix moyen de
81,83 euros).
TENDANCES OPERATIONNELLES PAR
CATEGORIE
PAPETERIE
En millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Volumes vendus (en milliards d'unités par an) |
- |
- |
7,3 |
6,9 |
Chiffre d’affaires |
170,4 |
169,3 |
771,9 |
774,4 |
Variation en publié |
(3,3)% |
(0,6)% |
(4,0)% |
+0,3% |
Variation à base comparable |
+0,6% |
(4,8)% |
+1,7% |
(3,4)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
5,4 |
(0,9) |
62,8 |
47,8 |
Marge d’exploitation normalisée |
3,2% |
(0,5)% |
8,1% |
6,2% |
Résultat d’exploitation |
(2,6) |
(43,1) |
(14,1) |
(6,7) |
Marge d’exploitation |
(1,5)% |
(25,4)% |
(1,8)% |
(0,9)% |
Dans la Papeterie, alors que
les marchés sont restés concurrentiels, BIC a poursuivi sa
croissance dans le e-commerce et investi dans des produits
innovants. Alors que l'Europe a enregistré une légère croissance et
que l'Amérique du Nord est resté stable, la performance de 2019 a
été affectée par la baisse des ventes de Cello en Inde.
La marge d’exploitation
normalisée de l’exercice 2019
était de 6,2% comparé à 8,1% en 2018. La baisse
s’explique par la hausse du coût des matières premières ainsi que
par l’impact défavorable des taux de change. La marge
d’exploitation normalisée du quatrième trimestre
2019 était de -0,5% comparée à 3,2% en
2018, affectée par la baisse des ventes, la hausse des
coûts de production et l'augmentation des activités
promotionnelles.
Par zone géographique |
Tendances du marché (en valeur) |
BICEvolution du Chiffre d’affaires 2019(à base
comparable) |
Europe |
stable à fin décembre 20199 |
Légère croissance (“low single-digit”) |
Amérique du Nord |
+0,5% à fin décembre 201910 |
Stable |
Marchés en croissance |
+10% à fin décembre 201911 (Amérique Latine) |
Baisse d’environ 10% |
- En Europe, nous
avons surperformé sur des marchés stables, gagnant des parts de
marché dans des pays clés comme la France et le Royaume-Uni9. Nos
produits à valeur ajoutée, comme le stylo gel BIC® Gelocity Full
Grip et le feutre d’écriture BIC® Intensity Medium ont enregistré
de bonnes performances. Le commerce en ligne a progressé de +14%
comparé à l’année précédente.
- Les résultats de l’Amérique
du Nord ont été affectés par de faibles ventes aux
consommateurs au moment de la rentrée scolaire. Toutefois nos
nouveaux produits comme le stylo gel BIC® Gelocity Ultra et le
feutre de tatouage éphémère BIC® BodyMark continuent d’enregistrer
de bonnes performances. BIC a surperformé sur les segments du Gel,
des porte-mines et de la correction (à fin décembre 2019) et
continue sa progression sur le commerce en ligne, atteignant ainsi
13% de part de marché en valeur (+0,8 point) 10 .
- En Amérique
Latine, le chiffre d’affaires était en baisse d’environ
10%. En début d’année, la performance a été affectée par Pimaco
(notre fabricant et distributeur d’étiquettes adhésives) et par une
exécution décevante en Equateur au premier semestre. Pendant les
périodes de rentrée scolaire 2019, alors que nous avons surperformé
un marché en baisse au Brésil, nous avons perdu 2,5 points en
valeur11 au Mexique, en raison de faibles performances des segments
stylos à bille et crayons graphites, sur un marché très
concurrentiel.
- Au Moyen Orient et en
l’Afrique, grâce à l’intégration des activités de
production et de distribution de Haco Industries Ltd, nous avons
fait évoluer notre stratégie de mise sur le marché en Afrique de
l’Est, et enregistré une croissance à deux chiffres de notre
chiffre d’affaires dans la région. De même, en 2019, nous avons eu
une bonne saison de rentrée des classes en Afrique du Sud.
L’acquisition de Lucky Stationery au Nigeria a été finalisée le 23
Octobre 2019.
- En Inde, sur un
marché difficile, les ventes domestiques de Cello ont enregistré
une baisse à deux chiffres (double-digit) à base comparable,
impactées par un fort niveau d’inventaire chez les
« superstockists » et par la rationalisation de notre
portefeuille de produits. Pour autant, nous continuons à voir une
amélioration des performances de nos Marques Championnes, comme
Butterflow.
BRIQUETS
in millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Volumes vendus (en milliards d'unités par an) |
- |
- |
1,6 |
1,5 |
Chiffre d’affaires |
204,3 |
197,4 |
685,8 |
679,0 |
Variation en publié |
+7,7% |
(3,4)% |
(3,1)% |
(1,0)% |
Variation à base comparable |
+9,0% |
(4,9)% |
+2,4% |
(3,7)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
70,9 |
72,5 |
247,0 |
232,1 |
Marge d’exploitation normalisée |
34,7% |
36,7% |
36,0% |
34,2% |
Résultat d’exploitation |
66,5 |
69,2 |
242,5 |
217,7 |
Marge d’exploitation |
32,5% |
35,1% |
35,4% |
32,1% |
La catégorie Briquets a été
confrontée à la baisse du marché américain des briquets de poche,
affectant les ventes aux distributeurs. Cette baisse a été en
partie atténuée par la bonne performance de l’Europe et de
l’Amérique Latine.
La marge d’exploitation
normalisée de l’exercice 2019
était de 34,2% comparé à 36,0% en 2018. La baisse
s’explique par l’impact défavorable des taux de change ainsi que
des investissements plus élevés dans le soutien à la marque.
Par zones géographiques |
Tendances du marché (en valeur) |
BICEvolution du Chiffre d’affaires
2019(à base comparable) |
Europe |
|
Légère croissance (“low-single-digit”) |
Amérique du Nord |
-5,9 % à fin décembre12 |
Baisse d’environ 10% (“ high-single-digit”) |
Marchés en croissance |
|
Légère croissance (“low-single-digit”) |
- L’Europe a été
marquée par un ajustement des prix dans toute la région et par le
lancement de notre première campagne publicitaire en France,
Belgique, Allemagne et Italie destinée à renforcer l’image de
marque de BIC en matière de qualité et de sécurité.
- En Amérique du Nord, le chiffre d’affaires a
été fortement impacté par la dégradation du marché des briquets de
poche aux Etats-Unis. Sur l’année, le marché était en baisse de
8,2% en volume et de 5,9% en valeur12. Nous avons toutefois
maintenu nos parts de marché en volume et en valeur. Le marché des
briquets utilitaires continue de croitre et nous avons surperformé
le marché avec une progression de 12,5% en valeur12, grâce à des
gains de distribution dans la grande distribution,
- Le chiffre d’affaires de l’Amérique Latine a
progressé d’environ 5% (« mid-single-digit ») tiré par le
Brésil grâce à l’augmentation des prix opérée en juin et à une
hausse des volumes dans la distribution traditionnelle. Au Mexique,
les ventes ont été stimulées par des gains de distribution dans les
magasins de proximité.
RASOIRS
En millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Volumes vendus (en milliards d'unités par an) |
- |
- |
2,5 |
2,6 |
Chiffre d’affaires |
123,1 |
123,5 |
438,0 |
463,0 |
Variation en publié |
+5,7% |
+0,4% |
(4,7)% |
+5,7% |
Variation à base comparable |
+9,2% |
(1,6)% |
+1,7% |
+3,2% |
Résultat d’exploitation normalisé |
10,3 |
19,3 |
45,4 |
56,2 |
Marge d’exploitation normalisée |
8,4% |
15,6% |
10,4% |
12,1% |
Résultat d’exploitation |
8,8 |
18,3 |
43,7 |
47,2 |
Marge d’exploitation |
7,1% |
14,8% |
10,0% |
10,2% |
Dans les Rasoirs, alors que les
marchés demeurent difficiles, notre performance a été solide. Nous
avons gagné des parts de marché sur la plupart de nos marchés et
avons enregistré une croissance du chiffre d’affaires d’environ 5%
dans nos principales zones géographiques, grâce au succès de nos
produits à valeur ajoutée et des nouveaux produits.
La marge d’exploitation
normalisée de l’année 2019 était
de 12,1% comparé à 10, 4% en 2018. L’augmentation
s’explique par la croissance du chiffre d’affaires, qui a plus que
compensé l’impact défavorable des taux de change.
Par zone géographique |
Tendances du marché (en valeur) |
BICEvolution du Chiffre d’affaires
2019(à base comparable) |
Europe |
-0,7% à fin décembre 201913 |
Augmentation d’environ 5% (“mid-single-digit”) |
Amérique du Nord |
-4,2% à fin décembre 201914 |
Légère croissance (“low-single-digit”) |
Marchés en croissance |
+4,8% à fin décembre 201915 (Amérique Latine) |
Augmentation d’environ 5% (“mid-single-digit”) |
- En Europe, alors que le marché des rasoirs
était en légère baisse, la performance de l'Europe de l’Ouest a été
bonne grâce aux succès de nos produits à valeur ajoutée et des
nouveaux lancements tels que BIC® Miss Soleil Sensitive. En Russie,
nous avons surperformé un marché stable, en gagnant 0,8 point en en
valeur13 grâce à de nouveaux gains de distribution et au succès
continu de la gamme de rasoirs BIC® Flex Hybrid.
- En Amérique du
Nord, le marché des rasoirs non rechargeables continue
d'être très concurrentiel et a reculé de 4,2 % en valeur14. Nous
avons gagné 1,9 point pour atteindre 28,1 % de part de marché en
valeur, grâce notamment à la surperformance des rasoirs féminins, à
la distribution élargie de BIC® Silky Touch, et au succès continu
de la gamme BIC® Soleil. Sur le segment masculin, nous avons
surperformé la catégorie grâce au BIC® Flex 5 Hybrid et à des
promotions en magasin efficaces. La marque "Made For YOU" offrant
un rasoir 5 lames rechargeables pour hommes et femmes, a été lancée
aux États-Unis en partenariat avec Amazon.
- Les performances de
l'Amérique latine ont été tirées par le Mexique où, sur un
marché très concurrentiel, nous avons gagné 1,0 point en valeur15,
grâce à des gains de distribution et à la performance robuste des
produits haut de gamme et des nouveaux lancements comme BIC® Flex 3
Hybrid et BIC® Soleil Click 5. Au Brésil, nous avons surperformé le
marché grâce au succès de notre offre de rasoirs trois-lames, et
atteint un record historique de part de marché avec 28,2 % en
volume et 21,9 % en valeur15.
- Au Moyen-Orient et en
Afrique, le chiffre d’affaires était en légère hausse
grâce à de bonnes performances en Afrique du Nord et à de fortes
activités promotionnelles sur le rasoir BIC®1 pendant la Coupe
d'Afrique des Nations dans les pays d'Afrique de l'Ouest et en
Afrique du Sud.
AUTRES PRODUITS
En millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Chiffre d’affaires |
13,2 |
10,9 |
54,0 |
33,1 |
Variation en publié |
(12,3) % |
(16,9)% |
(23,3) % |
(38,7)% |
Variation à base comparable |
(11,8) % |
+4,5% |
(11,6) % |
+1,2% |
Résultat d’exploitation normalisé |
+0,4 |
(0,2) |
(2,8) |
(4,3) |
Contribution de BIC Sport |
(1,0) |
- |
(0,7) |
- |
Résultat d’exploitation |
(10,2) |
(0,9) |
(13,4) |
(5,5) |
PLAN DE
TRANSFORMATION « BIC 2022- INVENT THE
FUTURE »
En 2019, nous avons progressé dans l'exécution
de notre plan de transformation et mis en place plusieurs
initiatives pour soutenir nos quatre piliers stratégiques et
atteindre nos objectifs stratégiques opérationnels pour 2022.
·EFFICACITE - objectif :
générer 45 millions d'euros d'économies annualisées
En 2019, nous
avons commencé à réaliser des économies grâce à un ensemble de
programmes d'efficacité, notamment la mise en place d'une nouvelle
organisation centralisée des achats et la mise-en-œuvre d'une
planification « End to End » et de
processus intégrés de planification des ventes et des opérations à
travers le monde, qui permettront d'optimiser le nombre de
références, la logistique et le fonds de roulement.
·INNOVATION - objectif :
augmenter le nombre de dépôts de brevets de 20 % par
an
L'équipe « Global Market and
Consumer Insights » est en place et a lancé plusieurs
initiatives centrées sur les consommateurs, comme la plateforme
Next BIC Thing présentée lors du CES 2019 à Las Vegas. Nous avons
fusionné les équipes de Design et d'ingénierie des produits de
Papeterie et Rasoirs et créé un centre de développement mondial
afin de favoriser la collaboration et d'accélérer le pipeline
d'innovations et les délais de mise sur le marché. Des
produits phares tels que le feutre de tatouage éphémère
BIC® BodyMark et Made For YOU" (nouvelle marque de rasoirs en ligne
directement accessible aux consommateurs aux États-Unis) ont été
lancés en 2019.
·DES MARQUES ADAPTEES ET
ORIENTEES VERS LE CONSOMMATEUR - objectif : interagir
directement avec 20 % de nos consommateurs
Pour interagir et créer des liens plus efficaces
avec tous les consommateurs, nous avons mis en place une plateforme
CRM globale destinée à renforcer les relations directes avec les
consommateurs de BIC, avec plus de 1 million de contacts déjà
engagés pour accélérer la croissance.
·DISTRIBUTION OMNICANALE - objectif :
atteindre 10 % du chiffre d’affaires dans le
e-commerce
Une nouvelle direction commerciale et une équipe
dédiée à la vente en ligne ont été mises en place et des progrès
ont été réalisés dans le domaine du e-commerce dans toutes les
régions, catégories et réseaux de distribution, avec une
progression de +13 % des ventes en e-commerce en 2019.
PROGRAMME DE
DEVELOPPMENT DURABLE DE BIC A HORIZON 2025: “WRITING THE FUTURE,
TOGETHER”
Nous avons défini cinq engagements de
Développement Durable en 2017 qui permettront à BIC de créer de la
valeur sur le long terme pour toutes ses parties prenantes.
·#1 FAVORISER L'INNOVATION
DURABLE DANS LES PRODUITS BIC® - Objectif : d'ici
2025, l'empreinte environnementale et/ou sociétale des produits
BIC® sera améliorée.
En 2019, 90 % du portefeuille de produits BIC® a
été évalué, et 6 % des plastiques utilisés dans la fabrication des
produits de papeterie étaient des plastiques recyclés.
·#2 AGIR CONTRE LE
CHANGEMENT CLIMATIQUE - Objectif : d'ici 2025, BIC
utilisera 80% d'électricité renouvelable.
En 2019, BIC a utilisé 76% d'électricité
renouvelable contre 68% en 2018.
·#3 S'ENGAGER POUR LA
SÉCURITÉ AU TRAVAIL - Objectif : d'ici 2025, BIC
vise le zéro accident sur l’ensemble de ses sites.
Le nombre d'accidents a reculé de 19% en 2019 et
plus de 46 000 heures de formation à la santé et à la sécurité ont
été dispensées.
·#4 IMPLIQUER LES
FOURNISSEURS DE MANIÈRE PROACTIVE -
Objectif : d'ici 2025, BIC continuera à travailler de
manière responsable avec ses fournisseurs stratégiques pour assurer
l’approvisionnement le plus sûr, le plus innovant et le plus
efficace possible.
292 fournisseurs stratégiques et 95 risques ont
été identifiés, et 43 % des fabricants sous contrat audités.
·#5 S’INVESTIR POUR UNE VIE
MEILLEURE À TRAVERS L'ÉDUCATION - Objectif : d'ici
2025, BIC améliorera les conditions d'apprentissage de 250 millions
d'enfants dans le monde.
Les conditions d'apprentissage de plus de 61
millions d'enfants ont été améliorées depuis 2018 grâce à des
actions directes avec les enfants ou des actions avec les
enseignants.
INVESTISSEMENTS – ACQUISITIONS – CESSIONS –
DIVERS
INAUGURATION DE L’USINE BIC EN AFRIQUE
DE L’EST
Le 11 mars, le BIC a officiellement inauguré à
Kasarani, Nairobi (Kenya) son usine pour l'Afrique de l'Est, suite
au transfert de la fabrication au Kenya et de la distribution en
Afrique de l'Est de HACO Industries Kenya Ltd au début de cette
année. Après quarante ans de présence par l'intermédiaire d'un
distributeur local, BIC a créé sa filiale pour mettre en œuvre sa
stratégie de proximité et étendre la présence de sa marque.
ACQUISITION DE LUCKY STATIONERY AU
NIGERIA
Le 23 octobre 2019, BIC a annoncé l'acquisition
de Lucky Stationery au Nigeria (LSNL), premier fabricant
d'instruments d'écriture au Nigeria. La marque, le portefeuille de
produits et le réseau de distribution de LSNL renforceront la
position de BIC au Nigeria, la plus grande économie et également
premier marché de stylos dans la région.
BIC REMPORTE UNE DECISION DE JUSTICE
CONTRE ARROW LIGHTER, INC
En janvier 2020, BIC a remporté le procès intenté contre Arrow
Lighter, Inc. (Arrow) auprès de la Commission du commerce
international (ITC). Arrow a accepté de ne plus vendre partout dans
le monde certains modèles de briquets contrefaits de mauvaise
qualité. Les briquets, portant la marque "MK" et produits par
Arrow, imitent la forme et le design iconiques des briquets BIC®
sans respecter les normes de sécurité strictes de BIC.
GOUVERNANCE
Le 10 décembre 2019, suite à la démission de
François Bich, et sur recommandation de son Comité des Nominations,
de la Gouvernance et RSE, le Conseil d'Administration de la SOCIETE
BIC a coopté Timothée Bich en qualité d'administrateur jusqu'à la
fin du mandat de François Bich en mai 2020. Le Conseil a
également décidé de soumettre à l'Assemblée Générale du 20 mai 2020
la nomination de Jake Schwartz, Directeur Général et co-fondateur
de General Assembly, en tant qu'Administrateur Indépendant.
ANNEXES
Nos perspectives 2020 sont fondées sur les hypothèses
suivantes16 :
- Devises : taux de couverture 2020 USD-Euro :
1,1445
- Tendances de marché :
- Europe : stable à légère baisse dans les trois catégories, en
valeur
- Amérique du Nord :
- Marché U.S. de la Papeterie : stable à légère croissance,
en valeur
- -4,0% à -5,0% de baisse pour le marché US des Briquets de
poche, en valeur
- -4,0% à -5,0% de baisse pour le marché US des Rasoirs
non-rechargeables, en valeur
- Amérique Latine : légère croissance (low-single digit) dans les
trois catégories, en valeur
- Eléments déterminants de la Marge d’exploitation
normalisée :
- Marge brute stable avec un impact défavorable de l’absorption
des coûts fixes, compensé par une baisse des coûts des matières
premières et des impacts prix favorables
- Amélioration de l’efficacité des investissements de soutien à
la marque
- Augmentation des OPEX et autres dépenses, en raison notamment
de l'impact du coût plus élevé des plans de performance par rapport
à 2019 et du coût de la mise en œuvre de la nouvelle
organisation.
Chiffre d’affaires par catégories En
millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
En publié |
Impact de change17(en points) |
Changement de Perimètre18(en points) |
Impact de l’Argentine19(en points) |
À base comparable |
Groupe |
511,0 |
501,2 |
(1,9)% |
+1,6 |
+0,1 |
+0,2 |
(3,8)% |
Papeterie |
170,4 |
169,3 |
(0,6)% |
+0,9 |
+2,9 |
+0,4 |
(4,8)% |
Briquets |
204,3 |
197,4 |
(3,4)% |
+1,5 |
+0,1 |
(0,1) |
(4,9)% |
Rasoirs |
123,1 |
123,5 |
+0,4% |
+1,6 |
+0,1 |
+0,3 |
(1,6)% |
Autres produits |
13,2 |
10,9 |
(16,9)% |
(0,2) |
(21,2) |
0,0 |
+4,5% |
Chiffre d’affaires par catégories En
millions d’euros |
2018 |
2019 |
En publié |
Impact de change17(en points) |
Changement de Perimètre18(en points) |
Impact de l’Argentine19(en points) |
À base comparable |
Groupe |
1 949,8 |
1 949,4 |
(0,0)% |
+2,3 |
(0,4) |
0,0 |
(1,9)% |
Papeterie |
771,9 |
774,4 |
+0,3% |
+1,8 |
+2,0 |
(0,1) |
(3,4)% |
Briquets |
685,8 |
679,0 |
(1,0)% |
+2,7 |
0,0 |
0,0 |
(3,7)% |
Rasoirs |
438,0 |
463,0 |
+5,7% |
+2,3 |
+0,3 |
(0,1) |
+3,2% |
Autres produits |
54,0 |
33,1 |
(38,7)% |
(0,1) |
(39,8) |
0,0 |
+1,2% |
ELEMENTS NON- RECURRENTS
En millions d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Résultat d’exploitation |
62,5 |
43,6 |
258,8 |
252,7 |
·Dépréciation du goodwill et de la marque Cello en 2019 et du
Goodwill de Cello et de Pimaco en 2018 |
5,5 |
44,3 |
74,2 |
44,3 |
·Coûts de restructuration (plan de transformation en 2018 et 2019,
réorganisation des activités industrielles Papeterie et Briquets en
2018, coûts liés à l’acquisition de Haco Industries en 2018) |
15,4 |
12,8 |
15,4 |
44,7 |
·Ajustement des pensions pour des coûts des services passés au
Royaume Uni |
- |
(9,9) |
- |
(9,9) |
·Cession de BIC Sport |
4,9 |
- |
4,9 |
- |
·Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
(1,2) |
- |
(0,9) |
- |
Résultat d’exploitation normalisé |
87,1 |
90,7 |
352,4 |
331,8 |
- Les coûts de restructuration sont
principalement liés au plan de transformation “BIC 2022 - Invent
The Future”.
- En Décembre 2019, le transfert de
la marque Cello en Inde vers la France a requis l’évaluation de la
marque à sa juste valeur. A suite de cette évaluation, la marque a
été dépréciée de 21 millions d’euros pour être ramenée à 24
millions d’euros. Par ailleurs, à la lumière de l’environnement
commercial défavorable de Cello, tant en Inde que sur ses
principaux marchés à l’export, le Groupe BIC a effectué un test de
dépréciation supplémentaire de l’unité Cello qui a conduit à une
dépréciation complète du Goodwill de 23 millions d’euros.
- L’impact favorable au Royaume-Uni
s’explique par l’ajustement des pensions pour des coûts des
services passés lié aux modifications des contrats de prestations
initiales qui ne doivent plus être versées.
Impact des changements de périmètre et des fluctuations des
taux de change sur le chiffre
d’affaires (hors
ars)(en %) |
T4 2018 |
T4 2019 |
2018 |
2019 |
Périmètre |
(0,0) |
+0,1 |
(0,6) |
(0,4) |
Devises |
(1,8) |
+1,6 |
(4,8) |
+2,3 |
Dont USD |
+1,2 |
+1,3 |
(1,5) |
+1,9 |
Dont BRL |
(1,7) |
(0,7) |
(1,5) |
(0,2) |
Dont INR |
(0,3) |
+0,2 |
(0,3) |
+0,1 |
Dont MXN |
(0,1) |
+0,4 |
(0,4) |
+0,3 |
Dont RUB et UAH |
(0,2) |
+0,3 |
(0,2) |
+0,1 |
compte de résultat résumeEn millions
d’euros |
T4 2018 |
T4 2019 |
En publié |
À base comparable |
2018 |
2019 |
En publié |
À base comparable |
Chiffre d’affaires |
511,0 |
501,2 |
(1,9)% |
(3,8)% |
1 949,8 |
1 949,4 |
0,0% |
(1,9)% |
Coût des ventes |
250,9 |
252,8 |
|
|
935,5 |
972,1 |
|
|
Marge brute |
260,1 |
248,4 |
|
|
1 014,3 |
977,3 |
|
|
Charges administratives et autres charges d’exploitation (dont
dépréciation du Goodwill de Cello en 2018) |
197,6 |
204,8 |
|
|
755,5 |
724,6 |
|
|
Résultat d’exploitation |
62,5 |
43,6 |
|
|
258,8 |
252,7 |
|
|
Résultat financier |
(2,3) |
(4,1) |
|
|
2,8 |
(1,3) |
|
|
Résultat avant impôts |
60,2 |
39,5 |
|
|
261,6 |
251,4 |
|
|
Impôts |
(10,4) |
(16,0) |
|
|
(88,2) |
(75,3) |
|
|
Résultat Net Part du Groupe |
49,8 |
23,5 |
|
|
173,4 |
176,1 |
|
|
Résultat net Part du Groupe par action (en
euros) |
1,09 |
0,52 |
|
|
3,80 |
3,91 |
|
|
Nombre moyen d’actions en circulation, net des actions propres |
45 598 109 |
45 056 076 |
|
|
45 598 109 |
45 056 076 |
|
|
Bilan résumé En millions d’euros |
31 décembre 2018 |
1 janvier, 2019 (retraité d’IFRIC 23) |
31 décembre 2019 |
ACTIF |
|
|
|
- Immobilisations corporelles nettes
|
699,8 |
699,8 |
713,5 |
|
1,7 |
1,7 |
1,7 |
- Goodwill et immobilisations incorporelles nets
|
286,6 |
286,6 |
257,7 |
- Autres actifs non courants
|
169,9 |
169,9 |
176,3 |
Actif non courant |
1 158,0 |
1 158,0 |
1 149,2 |
|
449,2 |
449,2 |
455,6 |
- Clients et autres créances
|
534,7 |
534,7 |
545,6 |
·Autres actifs courants |
49,5 |
49,5 |
36,5 |
·Autres actifs financiers courants et instruments
dérivés |
18,1 |
18,1 |
6,7 |
·Trésorerie et équivalents de trésorerie |
157,5 |
157,5 |
198,6 |
Actif courant |
1 209,0 |
1 209,0 |
1 243,0 |
TOTAL DE L’ACTIF |
2 367,0 |
2 367,0 |
2 392,2 |
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES |
|
|
|
Capitaux propres |
1 638,1 |
1 625,3 |
1 608,1 |
·Emprunts et dettes financières non courants |
32,0 |
32,0 |
32,3 |
·Autres dettes non courantes |
250,1 |
263,0 |
263,3 |
Passif non courant |
282,1 |
295,0 |
295,6 |
·Fournisseurs et comptes rattachés |
137,7 |
137,7 |
126,4 |
·Emprunts et dettes financières courants |
22,6 |
22,6 |
65,5 |
·Autres dettes courantes |
286,4 |
286,4 |
296,5 |
Passif courant |
446,7 |
446,7 |
488,5 |
TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES |
2 367,0 |
2 367,0 |
2 392,2 |
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT(en millions
d’euros) |
31 décembre 2018 |
31 décembre 2019 |
Besoin de fond de roulement |
621,2 |
637,8 |
Dont stocks |
449,2 |
455,6 |
Dont créances clients |
534,7 |
545,6 |
Dont fournisseurs et comptes rattachés |
(137,7) |
(126,4) |
TABLEAUX DES FLUX DE TRESORERIE (en
millions d’euros) |
2018 |
2019 |
Résultat net de l’ensemble consolidé |
173,4 |
176,1 |
- Résultat net part du groupe |
173,4 |
176,1 |
- Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en
Argentine |
5,4 |
3,4 |
- Amortissements et provisions |
204,1 |
168,7 |
- (Plus)/moins-values de cessions d’actifs |
4,3 |
0,2 |
- Autres |
7,4 |
(13,9) |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES A L’ACTIVITE
D’EXPLOITATION |
394,6 |
334,5 |
- (Augmentation) / diminution du fonds de roulement net
courant |
(73,0) |
(21,1) |
- Autres |
(17,7) |
4,8 |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES A L’ACTIVITE D’EXPLOITATION
(A) |
303,9 |
318,2 |
- Investissements 20 |
(125,4) |
(104,9) |
- Achat/Vente d’autres actifs financiers courants |
8,2 |
9,0 |
- Cession de BIC Sport |
2,7 |
- |
- Acquisition de Haco Industries |
(6,3) |
(2,4) |
- Acquisition de Lucky Stationery Nigeria Ltd |
- |
(13,8) |
- Cession de BIC Graphic et du Sourcing en Asie |
9,2 |
- |
- Autres |
1,7 |
1,3 |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES D’INVESTISSEMENT
(B) |
(109,9) |
(110,8) |
- Dividendes payés |
(157,8) |
(155,2) |
- Emprunts/(Remboursements)/ (Prêts) |
(1,1) |
2,9 |
- Rachat d’actions net des exercices de stock-options |
(49,9) |
(40,0) |
- Autres |
(17,7) |
(18,5) |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES DE FINANCEMENT
(C) |
(226,5) |
(210,8) |
FLUX NET DE TRESORERIE NET DES DECOUVERTS BANCAIRES
(A+B+C) |
(32,5) |
(3,4) |
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A LA FERMETURE, NET
DES DECOUVERTS BANCAIRES |
187,0 |
149,8 |
- Flux net de trésorerie nets des découverts bancaires
(A+B+C) |
(32,5) |
(3,4) |
- Différence de change |
(4,7) |
0,4 |
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A LA FERMETURE, NET
DES DECOUVERTS BANCAIRES |
149,8 |
146,8 |
RECONCILIATION DES INDICATEURS
ALTERNATIFS DE PERFORMANCE
Réconciliation du résultat d’exploitation
normaliséEn millions d’euros |
2018 |
2019 |
Résultat d’exploitation |
258,8 |
252,7 |
Dépréciation du Goodwill et de la marque Cello en 2019 et du
Goodwill de Cello et de Pimaco en 2018 |
+74,2 |
+44,3 |
Coûts de restructuration (plan de transformation en 2018 et 2019,
réorganisation des activités industrielles Papeterie et Briquets en
2018, coûts liés à l’acquisition de Haco Industries en 2018) |
+15,4 |
+44,7 |
Ajustement des pensions pour des coûts des services passés au
R.U. |
- |
(9,9) |
Cession de BIC Sport |
+4,9 |
- |
Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
(0,9) |
- |
Résultat d’exploitation normalisé |
352,4 |
331,8 |
Réconciliation du Résultat net Part du
Groupepar action normalisé En millions
d’euros |
2018 |
2019 |
Résultat net Part du Groupepar
action |
3,80 |
3,91 |
Dépréciation du goodwill de Cello et de Pimaco |
+1,62 |
+0,98 |
Coûts de restructuration (plan de transformation en 2018 et 2019,
réorganisation des activités industrielles Papeterie et Briquets en
2018, coûts liés à l’acquisition de Haco Industries en 2018) |
+0,23 |
+0,69 |
Ajustement des pensions pour des coûts des services passés au
R.U. |
- |
(0,18) |
Cession de BIC Sport |
+0,10 |
- |
Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
+0,12 |
+0,07 |
Résultat net Part du Groupepar action
normalisé |
5,87 |
5,47 |
Réconciliation de la position nette de
trésorerie(En millions d’euros - nombres
arrondis) |
31 décembre2018 |
31 décembre2019 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie (1) |
+157,5 |
+198,6 |
Autres actifs financiers courants (2)21 |
+12,8 |
4,1 |
Emprunts et dettes financières courants (3) 22 |
(8,9) |
(52,8) |
Emprunts et dettes financières non courants (4) |
- |
(2,9) |
POSITION NETTE DE TRESORERIE (1) + (2) - (3) -
(4) |
161,5 |
146,9 |
PROGRAMME DE RACHAT
D’ACTIONS
Programme de rachat d’actions – SOCIETE
BIC |
Nombre d’actions achetées |
Prix moyen pondéré (en euros) |
Montant (en millions |
Février 2019 |
272 388 |
83,24 |
22,7 |
Mars 2019 |
126 408 |
82,41 |
10,4 |
Avril 2019 |
44 871 |
76,63 |
3,4 |
Mai 2019 |
35 000 |
75,42 |
2,6 |
Juin 2019 |
31 923 |
79,74 |
2,6 |
Juillet 2019 |
- |
- |
- |
Août 2019 |
- |
- |
- |
Septembre 2019 |
- |
- |
- |
Octobre |
- |
- |
- |
Novembre |
- |
- |
- |
Décembre |
- |
- |
- |
Total |
478 667 |
81,83 |
39,2 |
CAPITAL ET DROITS DE
VOTE
Au 31 décembre 2019, le capital
social de SOCIETE BIC est composé de 45 532 240 actions,
représentant :
- 67 035 094 droits de vote;
- 66 494 526 droits de vote nets des actions privées de droit de
vote.
Le nombre total d’actions détenues en
autocontrôle à fin décembre 2019 est de 540 568.
GLOSSAIRE
- À taux de change constants : les montants à
taux de change constants sont calculés en convertissant les
montants de l’année en cours aux taux de change moyens mensuels de
l’année précédente.
- À base comparable : signifie à taux de change
constants et à périmètre constant. Les montants à périmètre
constant excluent les impacts des acquisitions et/ou des cessions
intervenues sur l’exercice en cours et/ou sur l’exercice précédent
et ce jusqu’à leur date anniversaire. Tous les commentaires sur le
chiffre d’affaires des catégories sont faits à base comparable.
Ceci exclut également l’impact de l’hyperinflation en Argentine
pour 2018 et 2019.
- Marge brute : Marge du Groupe générée après
déduction du coût des ventes.
- Résultat d’exploitation normalisé : normalisé
signifie hors éléments non récurrents.
- Marge d’exploitation normalisée :
Résultat d’exploitation normalisé divisé par le chiffre
d’affaires.
- Flux de trésorerie lié à l’activité
d’exploitation : principales activités génératrices de
revenus et autres activités qui ne sont pas des activités
d’investissement ou de financement.
- Position nette de trésorerie :
Liquidités/découverts + autres actifs financiers courants -
emprunts courants - emprunts non-courants, (sauf les passifs
financiers après application de la norme IFRS 16).
Les comptes consolidés de SOCIETE BIC au 12
Février 2020 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 11
février 2020. Une présentation relative à cette annonce est
disponible sur le site Internet de BIC (www.bicworld.com). Les
Commissaires aux comptes du Groupe ont effectué leurs diligences
d’audit sur ces comptes consolidés et le rapport d’audit relatif à
la certification de ces comptes sera émis après finalisation des
procédures requises pour les besoins du dépôt du document
d’enregistrement universel.Ce document contient des prévisions.
Bien que les estimations du Groupe BIC soient fondées sur des
hypothèses raisonnables, ces prévisions sont sujettes à de nombreux
risques et incertitudes. Une description des risques relevés par le
Groupe BIC apparaît dans la section « Risques » du Document de
Référence 2018 du Groupe BIC déposé auprès de l'autorité française
des marchés financiers (AMF) le 20 mars 2019.
Contacts
Sophie Palliez-Capian – Engagement des Parties
Prenantes - sophie.palliez@bicworld.com |
Relations
Investisseurs: +33 1 45 19 52
98 |
Contacts Presse: +33 1 45 19 51 51 |
Michèle Venturamichele.ventura@bicworld.com |
Albane de La Tour d’Artaise
Albane.DeLaTourD'Artaise@bicworld.com |
|
Isabelle de Segonzac: +33 1 53 70 74 85isegonzac@image7.fr |
Pour plus d’informations, consulter le site :
www.bicworld.com
Agenda 2020
Résultats du premier trimestre 2020 |
23 avril 2020 |
Conférence téléphonique |
Capital Markets Day |
19 mai 2020 |
Réunion |
Assemblée Générale 2020 |
20 mai 2020 |
Réunion |
Résultats du premier semestre 2020 |
29 juillet 2020 |
Conférence téléphonique |
Résultats du troisième trimestre 2020 |
28 octobre 2020 |
Conférence téléphonique |
À propos de bic
Un des leaders mondiaux des articles de
papeterie, des briquets et des rasoirs, BIC fabrique depuis 75 ans
des produits de grande qualité accessibles à tous, partout dans le
monde. Cette vocation a permis au Groupe de faire de sa marque,
enregistrée dans le monde entier, l’une des plus reconnues dans
plus de 160 pays. BIC a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires de 1
949, 4 millions d’euros. Coté sur Euronext Paris, BIC fait partie
des indices boursiers SBF120 et CAC MID 60. BIC fait également
partie des indices ISR suivants : Leadership Level du CDP
(A-) et Leadership Level du module
complémentaire Supplier, Euronext Vigeo – Eurozone 120, Euronext
Vigeo – Europe 120, les indices FTSE4Good, Ethibel Pioneer et
Ethibel Excellence Investment Registers, Ethibel Sustainability
Index (ESI) Excellence Europe, Stoxx Global ESG Leaders Index.
1 Payable le 3 juin 2020 sous réserve de l’approbation lors de
l’Assemblée Générale du 20 Mai 2020.2 Voir les hypothèses sur les
tendances de marché page 113 Voir glossaire page 174 Hors impact de
la dépréciation du Goodwill de Cello et de Pimaco en 2018, la
cession de BIC Sport en 2018, des coûts de restructuration et de
l’application de la norme d’hyperinflation en Argentine en 2018 et
2019, de la dépréciation de la marque et du Goodwill de Cello en
2019 et les ajustements des coûts des services passés au
Royaume-Uni en 2019.5 Salariés et Temporaires6 Ceci exclut le peso
argentin7 Ceci exclut l’impact de l’hyperinflation de l’Argentine
en 2018
8 Hors impact de la dépréciation du Goodwill de
Cello et de Pimaco en 2018, la cession de BIC Sport en 2018, des
coûts de restructuration et de l’application de la norme
d’hyperinflation en Argentine en 2018 et 2019, de la dépréciation
de la marque et du Goodwill de Cello en 2019 et les ajustements des
coûts des services passés au Royaume-Uni en 2019.
9 GfK- à fin décembre 2019 EU7- en valeur10 NPD- à, fin décembre
2019 - en valeur11 Nielsen– à fin décembre 2019 – en valeur12 IRI –
à fin décembre 2019 – en valeur13 Nielsen – à fin décembre 2019–en
valeur14 IRI –à fin décembre 2019 – en valeur15 Nielsen –
Rasoirs non-rechargeables –à fin décembre 2019 en valeur16
Estimations internes à BIC basées sur les panels de marché
(IRI,Nielsen ) et sur Euromonitor17 L’impact de change exclut le
peso argentin (ARS)18 Haco Industries Ltd et BIC Sport19 Voir
glossaire page 1720Ceci inclut respectivement -1,6 million d’euros
and +8,7 millions d’euros en 2018 and 2019 liés à la variation des
comptes fournisseurs d’immobilisations21 Dans le bilan au 31
décembre 2019 et 2018, la ligne “Autres actifs financiers courants
et instruments dérivés” comprend aussi respectivement 2,7M€ et
5,3M€ d’instruments dérivés.22 Hors impact des dettes financières
suite à l’application de la norme IFRS16
- BIC_Resultats Q4 et 2019 CommuniquedePresse
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
From Jun 2024 to Jul 2024
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
From Jul 2023 to Jul 2024