La hausse de la teneur du minerai à Greens
Creek entraîne une augmentation de l’estimation de production
annuelle d’argent
Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses
résultats financiers et d’exploitation du deuxième trimestre
2019.
FAITS SAILLANTS
- Production d'argent de 3,0 millions d'onces et production d’or
de 60 768 onces.
- L’estimation de production d’argent à l’échelle de la société
passe donc à 11,7 millions d'onces, ce qui est attribuable aux
teneurs supérieures obtenues à Greens Creek.
- L’estimation de production d’or à l’échelle de la société reste
pour sa part inchangée à 274 000 onces.
- Chiffre d’affaires de 134,2 millions de dollars.
- Perte nette rajustée applicable aux actionnaires ordinaires de
36,4 millions de dollars, ou 0,07 $ par action.1
- BAIIA rajusté de 22,9 millions de dollars et rapport dette
nette/BAIIA rajusté (12 derniers mois) de 3,9. 2,3
- Trésorerie et équivalents de trésorerie de 9 millions de
dollars, avec une ponction dans la marge de crédit à la hauteur de
52 millions de dollars au 30 juin 2019.
- Convention de crédit renouvelable renégociée afin d’accepter
des rapports dette nette/BAIIA plus élevés jusqu’à la fin du
deuxième trimestre 2020.
- Nous avons négocié des prix minimums de 1400 $ par once d’or et
de 15,13 $ par once d’argent en acquérant des options de vente
allant jusqu’au premier trimestre 2020, sans toutefois nous
empêcher de profiter pleinement de tout prix supérieur.
« Notre performance financière au deuxième trimestre a été
influencée par divers facteurs, dont une baisse des crédits liés
aux sous-produits, le moment où les expéditions de plomb ont eu
lieu à Greens Creek et les charges d’amortissement plus élevées que
prévu, ces facteurs n’ayant été compensés par la hausse de la
teneur du minerai à Greens Creek », affirme Phillips S. Baker fils,
président et chef de la direction. « La production d’argent à
Greens Creek est demeurée solide en raison de teneurs supérieures,
ce qui nous a poussé à accroître nos estimations de production
d’argent pour l’exercice. La baisse de la production à Casa Berardi
a entraîné une hausse des coûts par once, mais la situation devrait
s’améliorer durant le second semestre en raison des modifications
apportées à l’usine de traitement et aux attentes de hausse des
teneurs. Nous avons également pu constater à nouveau l’excellent
potentiel sur le plan de l’exploitation à Casa Berardi et à San
Sebastian ce trimestre, grâce à des intersections souterraines à
teneur élevée à l’East Mine à Casa Berardi et à de nouvelles
découvertes d’oxydes à El Toro, cette fois à San Sebastian. Les
changements apportés en juin à nos établissements du Nevada n’ont
pas eu une forte incidence sur les résultats financiers du deuxième
trimestre, mais ils devraient améliorer nos flux de trésorerie lors
du second semestre de l’exercice.
Nous avons pris diverses mesures en vue de refinancer nos
billets de premier rang qui arrivent à échéance dans 21 mois. Nous
avons tout d’abord acheté des options de vente qui nous
garantissent des planchers de prix pour les prochains trimestres en
ce qui a trait à l’argent et à l’or. Ensuite, nous avons revu
quelques dispositions de notre convention de crédit renouvelable
afin d’accroître notre capacité d’accéder à des fonds. Finalement,
nous avons réduit nos dépenses, si bien que nous espérons générer
des flux de trésorerie disponibles positifs dès le troisième
trimestre, et encore davantage au trimestre, ce qui devrait nous
mener à éliminer notre utilisation du crédit renouvelable d’ici la
fin de l’exercice. Tout cela devrait entraîner une amélioration de
notre profil dette/BAIIA à l’approche de l'exercice 2020 », conclut
M. Baker.
APERÇU FINANCIER
Deuxième trimestre terminé
le
Semestre terminé le
FAITS SAILLANTS
30 juin 2019
30 juin 2018
30 juin 2019
30 juin 2018
DONNÉES FINANCIÈRES
Ventes (milliers de dollars)
$
134 172
$
147 259
$
286 789
$
286 968
Bénéfice (perte) brut (milliers de
dollars)
$
(20 243
)
$
35 002
$
(16 799
)
$
73 788
Bénéfice (perte) attribuable aux
actionnaires ordinaires (milliers de dollars)
$
(46 670
)
$
11 936
$
(72 341
)
$
20 038
Bénéfice (perte) de base et dilué par
action ordinaire
$
(0,10
)
$
0,03
$
(0,15
)
$
0,05
Bénéfice (perte) net (milliers de
dollars)
$
(46 532
)
$
12 074
$
(72 065
)
$
20 314
Encaisse issue (utilisée pour) des
activités d’exploitation (milliers de dollars)
$
(11 317
)
$
30 635
$
8 713
$
47 018
La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le
deuxième trimestre 2019 était de 46,7 millions de dollars, soit
0,10$ par action, à comparer à un bénéfice net attribuable aux
actionnaires ordinaires de 11,9 millions de dollars, soit 0,03$ par
action, pour la période correspondante de 2018. Les résultats du
deuxième trimestre sont principalement attribuables aux éléments
ci-dessous :
- Perte brute de 20,2 millions de dollars au Nevada qui comprend
17,8 millions de dollars en dépenses de dépréciation qui
s’expliquent par une baisse des teneurs et des taux de
récupération. Bénéfice brut de 17,1 millions de dollars à Greens
Creek principalement attribuable à l’évolution des prix. Chute du
bénéfice brut de 14,1 millions de dollars à Casa Berardi
attribuable à la vente de 8353 onces de moins qu’au deuxième
trimestre 2018, ce qui s’explique par des activités de maintenance
à l’usine de traitement.
- Bénéfice sur les contrats dérivés portant sur les métaux de 3,8
millions de dollars, par rapport à un bénéfice de 16,8 millions de
dollars au deuxième trimestre 2018.
- Perte de 4,6 millions de dollars liée à la vente de la
participation d’Hecla à la propriété Fayolle au Québec.
- Perte nette sur les opérations de change de 4,4 millions de
dollars, à comparer à un gain net de 2,5 millions de dollars
enregistré au deuxième trimestre 2018.
Trésorerie consacrée aux activités d’exploitation de 11,3
millions de dollars, à comparer à une trésorerie issue des
activités d’exploitation de 30,6 millions de dollars au deuxième
trimestre 2018, la baisse s'expliquant principalement par une
baisse du bénéfice brut et le moment où est survenue une
modification du fonds de roulement.
BAIIA rajusté de 22,9 millions de dollars, par rapport à 57,7
millions de dollars au deuxième trimestre 2018, la baisse étant
principalement attribuable à une réduction des marges à Casa
Berardi, par les résultats défavorables de nos activités au Nevada
et par une chute des prix de l’argent et des métaux communs qui a
touché Greens Creek.
Nos dépenses en immobilisations (hors intérêts capitalisés) ont
totalisé 38,9 millions de dollars au deuxième trimestre dans nos
établissements, à comparer à 26,8 millions de dollars au deuxième
trimestre 2018, l’augmentation étant principalement attribuable à
nos nouvelles activités au Nevada. Les dépenses à Greens Creek et à
Casa Berardi ont chuté respectivement de 5,5 millions de dollars et
de 0,4 million de dollars. Les dépenses au Nevada, à Casa Berardi,
à Greens Creek, à San Sebastian et à Lucky Friday se sont élevées à
17,3 millions, 9,4 millions, 8,7 millions, 2,1 millions et 1,5
million de dollars, respectivement.
Prix des métaux
Le prix réalisé moyen pour une once d’argent au deuxième
trimestre s’est établi à 15,01 $, soit 10 % de plus que le prix
réalisé de 16,61 $ enregistré au deuxième trimestre 2018. Les prix
réalisés moyens du plomb et du zinc ont chuté respectivement de 26
% et de 9 %, alors que le prix moyen de l’or a affiché une hausse
de 2 %.
Contrats de vente à terme de métaux
Le tableau suivant résume les quantités de métaux engagées aux
termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 30
juin 2019.
Onces/livres sous contrat (en
milliers)
Prix moyen par
once/livre
Argent
Or
Zinc
Plomb
Argent
Or
Zinc
Plomb
Contrats sur ventes prévues
Contrats à terme
Règlements 2019
—
—
25 629
1 653
s.o.
s.o.
$
1,25
$
0,96
Règlements 2020
—
—
12 125
1 102
s.o.
s.o.
$
1,27
$
0,96
Règlements 2021
—
—
s.o.
s.o.
Règlements 2022
—
—
—
s.o.
s.o.
s.o.
Les contrats à terme représentent 14 % de la production payable
prévue de zinc pour une période de 36 mois prenant fin le 30 juin
2022 à un prix moyen de 1,25 $ la livre et 3 % de la production
payable prévue de plomb pour la même période à un prix moyen de
0,96 $ la livre.
Établir un plancher à court terme pour les prix de l’argent
et de l’or
La société a acquis des options de vente pour une quantité
équivalant aux ventes d’argent et d’or prévues jusqu’à un certain
point en 2020 de façon à établir un prix minimal moyen de 1400 $
par once d’or et de 15,13 $ par once d’argent. En achetant des
options de vente, la société fixe un prix plancher pour une large
part de sa production à très court terme tout en demeurant en
mesure de profiter de toute hausse en n’ayant à assumer que les
frais de transaction. La société a ainsi acquis de la certitude en
ce qui a trait aux prix minimaux qu’elle recevra.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau suivant résume la production sur une base consolidée
pour les deuxièmes trimestres et les semestres ayant pris fin le 30
juin 2019 et 2018 :
Deuxième trimestre terminé
le
Semestre terminé le
30 juin 2019
30 juin 2018
30 juin 2019
30 juin 2018
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION
Argent –
Onces produites
3 018 765
2 596 423
5 941 896
5 130 518
Onces payables vendues
2 418 586
2 313 753
5 316 669
4 405 217
Or –
Onces produites
60 768
60 313
120 789
118 121
Onces payables vendues
59 127
59 643
120 063
114 482
Plomb –
Tonnes produites
5 515
5 522
11 299
11 149
Tonnes payables vendues
3 963
4 745
8 811
8 613
Zinc –
Tonnes produites
13 315
14 299
27 259
29 510
Tonnes payables vendues
9 823
10 686
19 356
20 790
Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la
production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d'argent
et d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du
CMOT par once d'argent et d'or, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits pour les périodes de trois et six mois terminées
le 30 juin 2019 ainsi que les données comparatives des périodes
correspondantes de l’exercice précédent.
Deuxième trimestre terminé le
Greens Creek
Lucky Friday
San Sebastian
Casa Berardi
Mines au Nevada
30 juin 2019
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Argent
Or
Or
Argent
Or
Argent
Production (onces)
3 018 765
60 768
2 372 270
13 257
127 147
463 735
3 547
31 270
6 164
12 694
49 449
Hausse/(baisse)
422 342
455
372 479
(462
)
102 460
(95 912
)
(325
)
(11 452
)
(6 134
)
12 694
49 449
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
(en milliers)
$
61 744
$
92 671
$
45 650
$
—
$
4 951
$
11 143
$
—
$
55 152
$
—
$
37 519
$
—
Hausse/(baisse)
$
1 182
$
40 976
$
(2 092
)
s.o.
$
3 207
$
67
s.o.
$
3 457
s.o.
$
37 519
s.o.
Coût décaissé par once d'argent ou
d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits 4,
6
$
3,50
$
1 151
$
2,38
$
—
$
—
$
9,22
$
—
$
1 101
$
—
$
1 274
$
—
Hausse/(baisse)
$
4,07
$
376
$
5,85
s.o.
$
—
$
—
s.o.
$
326
s.o.
$
1 274
s.o.
CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, par once d’argent ou d’or5
$
11,16
$
1 700
$
6,37
$
—
$
—
$
15,50
$
—
$
1 437
$
—
$
2 347
$
—
Hausse/(baisse)
$
(0,24
)
$
661
$
1,94
s.o.
$
—
$
(1,65
)
s.o.
$
398
s.o.
$
2 347
s.o.
Semestre terminé le
Greens Creek
Lucky Friday
San Sebastian
Casa Berardi
Mines au Nevada
30 juin 2019
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Argent
Or
Or
Argent
Or
Argent
Production (onces)
5 941 896
120 789
4 605 017
27 585
300 774
904 814
7 077
63 069
14 404
23 058
116 887
Hausse/(baisse)
811 378
2 668
691 994
748
176 307
(167 025
)
(1 308
)
(19 830
)
(6 785
)
23 058
116 887
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
(en milliers)
$
130 389
$
173 199
$
99 762
$
—
$
7 132
$
23 495
$
—
$
104 233
$
—
$
68 966
$
—
Hausse/(baisse)
$
18 091
$
72 317
$
10 160
s.o.
$
1 288
$
6 643
s.o.
$
3 351
s.o.
$
68 966
s.o.
Coût décaissé par once d'argent ou
d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits 4,
6
$
2,90
$
1 213
$
1,46
$
—
$
—
$
10,20
$
—
$
1 107
$
—
$
1 502
$
—
Hausse/(baisse)
$
4,82
$
413
$
5,68
s.o.
$
—
$
4,20
s.o.
$
307
s.o.
$
1 502
s.o.
CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, par once d’argent ou d’or5
$
10,29
$
1 729
$
4,85
$
—
$
—
$
16,02
$
—
$
1 387
$
—
$
2 666
$
—
Hausse/(baisse)
$
1,68
$
667
$
2,29
s.o.
$
—
$
3,02
s.o.
$
325
s.o.
$
2 666
s.o.
Greens Creek – Alaska
Nous avons produit 2,4 millions d’onces d’argent et 13 257 onces
d’or à Greens Creek lors du deuxième trimestre 2019, par rapport à
2,0 millions d’onces et 13 719 onces, respectivement, au deuxième
trimestre 2018. La production d’argent a représenté un sommet pour
les trois dernières années, et l’augmentation par rapport au
deuxième trimestre 2019 est attribuable à des teneurs plus élevées.
L’usine a traité en moyenne 2301 tonnes par jour au cours du
deuxième trimestre, ce qui légèrement supérieur au résultat du
deuxième trimestre 2018.
Le coût des ventes a été de 45,7 millions de dollars et le coût
décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, s’est établi à 2,38 $, comparativement à 47,7
millions de dollars et -3,47 $, respectivement, pour la même
période en 2018.4 Le CMOT par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 6,37 $ pour le
trimestre, à comparer à 4,43 $ pour le deuxième trimestre 2018.5 La
production d’argent accrue signifie qu’il y a moins de crédits liés
aux sous-produits à appliquer à chacune des onces d’argent, ce qui
explique la hausse du coût par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits. La hausse des coûts par once d’argent
s’explique principalement par une chute des prix des métaux
constituant les sous-produits, ce qui a été partiellement atténué
par une augmentation de la production d’argent.
Nous nous attendons à ce que la production au deuxième semestre
soit semblable à celle du premier et à ce que celle du troisième
trimestre soit équivalente à celle du quatrième, mais en raison des
calendriers de livraison, les flux de trésorerie entrants devraient
principalement être enregistrés au quatrième trimestre.
Casa Berardi – Québec
À la mine Casa Berardi, 31 270 onces d’or ont été produites,
dont 6685 onces tirées de la fosse East Mine Crown Pillar (EMCP),
par rapport à 42 722 onces au deuxième trimestre 2018. Cette baisse
découle principalement de la diminution des teneurs et des taux de
récupération en raison des ajustements prévus aux équipements de
l’usine afin de rendre possible une hausse du débit et de
satisfaire aux exigences liées au nouveau circuit de lixiviation au
carbone (CIL) qui a été installé en mai. On prévoit compenser
durant le reste de l’exercice le recul de la production qui a eu
lieu lors du premier semestre grâce à l’introduction d’un système
de préconcassage et à une hausse anticipée des teneurs. L’usine a
traité en moyenne 3820 tonnes de minerai par jour, ce qui est
légèrement inférieur au résultat du deuxième trimestre 2018.
Le coût des ventes s’est établi à 55,2 millions de dollars,
alors que le coût décaissé par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 1101 $, par rapport
à 51,7 millions de dollars et 775 $, respectivement, pour le
deuxième trimestre 2018.4,6 La hausse du coût décaissé par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits s’explique
principalement par la diminution de la production d’or. La
diminution de la production, partiellement compensée par un recul
des dépenses en immobilisations, a entraîné une hausse du CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits qui est passé à
1437 $ par once d’or, comparativement à 1039 $ au deuxième
trimestre 2018.5
Nous anticipons que les flux de trésorerie et que la production
seront supérieurs à Casa Berardi lors du second semestre, et encore
plus lors du quatrième trimestre.
San Sebastian – Mexique
Nous avons produit 463 735 onces d’argent et 3547 onces d’or à
San Sebastian lors du deuxième trimestre 2019, par rapport à 559
647 onces et 3872 onces, respectivement, au deuxième trimestre
2018. Cette réduction s’explique par une baisse des teneurs,
laquelle était prévue en raison de la transition d’une fosse à ciel
ouvert à du minerai d’origine souterraine, dont le débit de
traitement est censé augmenter. L’usine a traité en moyenne 504
tonnes de minerai par jour, ou 21 % de plus que le résultat du
deuxième trimestre 2018.
Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de 11,1
millions de dollars alors que le coût décaissé par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 9,22$,
comparativement à 11,1 millions de dollars et 9,79 $,
respectivement, pour le deuxième trimestre 2018. La chute du coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
s’explique par une baisse des coûts d’extraction et par une hausse
de la valeur des crédits par rapport à la quantité d’onces. Le CMOT
par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, a été de 15,50 $, comparativement à 17,15 $ pour le
deuxième trimestre 2018, ce qui est attribuable aux mêmes facteurs
ainsi qu’à une baisse des dépenses en immobilisations et en
exploration.5
Nous prévoyons que la production du second semestre correspondra
à celle du premier, mais les flux de trésorerie devraient nous
arriver principalement au quatrième trimestre. L’analyse du minerai
sulfuré se poursuit. Nous avons notamment prélevé un échantillon en
vrac afin de tester les capacités d’une usine tierce et savoir si
le gisement se prête à une exploration par gradins et trous
profonds. Nous devrions avoir les résultats d’ici le quatrième
trimestre 2019.
Mines au Nevada (acquises le 20 juillet 2018)
Nos mines au Nevada nous ont permis d’extraire 12 694 onces d’or
et 49 449 onces d’argent. Durant le deuxième trimestre, nous avons
réalisé un examen de nos mines du Nevada, pour ensuite apporter
certains changements. Nous avons mis fin à nos relations avec un
sous-traitant en extraction après avoir pris la décision de
n’exploiter que les installations déjà aménagées à Fire Creek, ce
qui signifie une suspension du développement et de la production à
Hollister. Nous nous attendons à ce que l’extraction se poursuive à
la mine Midas jusqu’à la fin du troisième trimestre. Nous prévoyons
toujours réaliser quelques forages d'exploration en surface et
quelques études hydrologiques afin d’être mieux renseignés sur les
dépôts et de faciliter tout programme de développement futur. Nous
pourrions de plus apporter d’autres modifications en vue
d’atteindre l’objectif de transformer la mine en un établissement
dont les flux de trésorerie sont positifs.
Nous cherchons encore à conclure des accords de traitement du
minerai avec des tierces parties pour réduire les coûts associés au
transport et au traitement du minerai. Cela pourrait prendre la
forme d’usines capables de traiter du minerai réfractaire. Fire
Creek rejetant plus d’eau qu’il y a un an, nous avons déployé des
efforts visant à obtenir de nouvelles autorisations de rejet que
nous devrions obtenir dans le très court terme, et à accroître nos
droits de captation d’eau non potable, ce qui devrait prendre
environ un an. Cette série de changements, comme d’autres
modifications apportées à notre façon de traiter l’eau, représente
des progrès importants en ce qui a trait à répondre au besoin de
gérer les entrées d’eau supérieures qui découleront, selon nos
prévisions, de l'expansion de la mine vers le nord et le sud.
Nous prévoyons une hausse de la production et une amélioration
de nos flux de trésorerie au Nevada pour le second semestre de
l’exercice, et plus particulièrement au quatrième trimestre quand
nous réduirons nos dépenses de développement.
Lucky Friday – Idaho
Nous avons produit 127 147 onces d’argent à la mine Lucky
Friday, par rapport à 24 687 onces au deuxième trimestre 2018,
l’écart s’expliquant principalement par le passage des employés
salariés du développement à la production. La hausse de la
production permet de couvrir une plus grande part que prévu des
coûts associés à la grève. Le coût des ventes s’est établi à 5,0
millions de dollars, par rapport à 1,7 million de dollars au
deuxième trimestre 2018, en raison principalement de
l’accroissement de la production.
La fabrication de notre machine d’extraction commandée à
distance est maintenant terminée. Nous prévoyons commencer à
l’utiliser à la mine d’essais d’EPIROC en Suède d’ici la fin de
l’été, alors que la livraison à la mine Lucky Friday est prévue au
deuxième trimestre 2020.
EXPLORATION
Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités)
se sont établies à 4,3 millions de dollars au deuxième trimestre
2019, soit 3,5 millions de dollars de moins qu’au deuxième
trimestre 2018.
Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos
activités d’exploration du deuxième trimestre dans le communiqué de
presse publié le 6 août 2019 et intitulé « Hecla Reports New
High-Grade at Casa Berardi and Expanding Near-Surface Oxide
Resource at San Sebastian ».
PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 0,8 million
de dollars au deuxième trimestre 2019 et à 1,4 million de dollars
pour le deuxième trimestre 2018. Elles avaient comme principal
objectif la progression des dossiers de permis de Rock Creek et
Montanore.
ESTIMATIONS 20197
Perspectives sur la production 2019
Production d’argent
(millions d’onces)
Production d’or
(milliers d’onces)
Équivalent d’argent
(millions d’onces)
Équivalent d’or
(milliers d’onces)
Précédent
(si révisé)
Actuel
Précédent
(si révisé)
Actuel
Précédent
(si révisé)
Actuel
Précédent
(si révisé)
Actuel
Greens Creek
7,7
9,0
50
52
24,0
27,0
305
278
Lucky Friday
0,2
0,5
s.o.
s.o.
0,2
1,3
s.o.
s.o.
San Sebastian
2,0
2,0
14
14
3,0
3,0
40
40
Casa Berardi
s.o.
s.o.
150
146
11,7
12,7
150
146
Mines au Nevada
0,1
0,2
60
62
4,9
5,5
63
64
Total
10,0
11,7
274
274
43,8
49,5
558
528
Perspectives sur les coûts de 2019
Coût des ventes (millions de
dollars)
Coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et
d’or2,5
CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or3
Précédent
(si révisé)
Actuel
Précédent
(si révisé)
Actuel
Précédent
(si révisé)
Actuel
Greens Creek
202$
202$
0$
2,25$
5,50$
7,50$
Lucky Friday
s.o.
s.o.
s.o.
s.o.
s.o.
s.o.
San Sebastian
41$
46$
9,00$
9,00$
12,00$
13,00$
Total pour l’argent
243$
248$
1,10$
3,25$
11,00$
12,50$
Casa Berardi
210$
210$
850$
950$
1 150$
1 250$
Mines au Nevada
105$
147$
1 200$
1 300$
1 700$
1 600$
Total pour l’or
315$
357$
950$
1 100$
1 325$
1 425$
Perspectives en immobilisations et exploration pour
2019
Précédent (si révisé)
Actuel
Dépenses en immobilisations 2019E (hors
intérêts incorporés)
138 millions de dollars
138 millions de dollars
Dépenses en exploration 2019E (y
compris l’expansion des activités)
16 millions de dollars
15 millions de dollars
Dépenses en pré-exploitation
2019E
2,5 millions de dollars
2,5 millions de dollars
Dépenses en recherche et développement
2019E
1 million de dollars
1 million de dollars
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d’administration a décidé de déclarer un dividende
trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser
le ou vers le 3 septembre 2019 aux actionnaires inscrits au
registre au 23 août 2019. Le prix réalisé pour l’argent a été de
15,01 $ au second trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait
aux critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon
la politique de la société en matière de dividendes.
Actions privilégiées
Le conseil d’administration a décidé de déclarer un dividende
trimestriel en numéraire de 0,875$ par action privilégiée, à verser
le ou vers le 1er octobre 2019 aux actionnaires inscrits au
registre au 13 septembre 2019.
CHANGEMENTS AU SEIN DE LA HAUTE DIRECTION
Hecla a annoncé aujourd’hui un remaniement de la structure de sa
haute direction.
M. Lauren Roberts vient prêter main-forte à la société à titre
de premier vice-président et de chef de l’exploitation. Cet
ingénieur minier cumulant plus de 30 ans d’expérience dans le
secteur a occupé des rôles associés à des responsabilités
croissantes chez Kinross Gold depuis son arrivée en 2004, ce qui
l’a mené au poste de premier vice-président et directeur de
l'exploitation dans cette entreprise. Il a travaillé pour Hecla
entre 1989 et 1997, puis a passé plusieurs années chez Barrick Gold
avant d'effectuer un transfert chez Kinross.
M. Larry Radford, qui occupait le poste de premier
vice-président et chef de l'exploitation, réalise une transition
temporaire au poste de chef des services techniques. Il aidera
Lauren à assumer ses nouvelles responsabilités en plus de diriger
les équipes des services techniques et de développement de
projets.
M. Dean McDonald, premier vice-président, Exploration, prend sa
retraite. Depuis son arrivée à Hecla en 2006, Dean a grandement
contribué à l’établissement de réserves d’argent record par la
société dans 10 des 11 dernières années, sans oublier une forte
croissance des réserves d’or. Le rôle de Dean sera divisé entre
Keith Blair, qui assumera le poste de géologue en chef, et Kurt
Allen, qui a été désigné directeur de l’exploration.
Selon M. Baker, « Lauren Roberts a occupé des postes clés à la
direction de Kinross, et je suis ravi de voir qu’il a décidé de
revenir chez Hecla. Je désire remercier Dean pour ses contributions
considérables chez Hecla durant les 13 dernières années, et je lui
souhaite une bonne retraite. Je désire également remercier Larry
qui s’est investi à faciliter la transition, et féliciter Keith et
Kurt qui deviennent respectivement géologue en chef et directeur de
l'exploration. »
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le mercredi 7
août à 10 h, heure de l’Est, pour discuter des résultats. Vous
pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans
frais 1 855 760-8158 ou, pour les appels internationaux, le 1 720
634-2922. Le mot de passe des participants est HECLA. Il est
possible d’accéder à la webémission en direct et archivée de Hecla
sur www.hecla-mining.com sous «
Investors » ou via Thomson StreetEvents Network.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur
d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des
mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société est aussi un
producteur d’or, grâce à des mines situées au Québec (Canada) et au
Nevada. Hecla possède également des propriétés en phase
d’exploration et de pré-exploitation dans sept districts
d’exploitation minière aurifère et argentifère de classe
internationale aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ainsi qu’un
bureau d’exploration et des investissements dans des projets
d’exploration argentifères au stade préliminaire au Canada.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour
objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont
associées à aucune signification précise en fonction des principes
comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne
devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser
comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des
PCGR.
1 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement
de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y
correspond le mieux lors de la publication du présent document, est
présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net
rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le
rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas
la considérer comme une solution de rechange au bénéfice (perte)
net ou à la trésorerie tirée des (consacrée aux) activités
d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils
ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de
trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de
trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour
formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son
programme d’encouragement.
2 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le
rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure
conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est
présenté à la fin du communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure
qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation
de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une
solution de rechange au bénéfice (perte) net, ou à la trésorerie
tirée des (consacrée aux) activités d’exploitation, car ces termes
sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement
d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour
satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de
rendement dans le cadre de son programme de primes.
3 Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme
aux PCGR dont le rapprochement entre d’une part la dette nette et
le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice (perte) net et la
dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance
est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s’agit
d’une mesure importante qui permet à la direction de mesurer
l’endettement relatif et la capacité d’assurer le service de la
dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant
l’encaisse de l’encours de la dette et en divisant le résultat par
le BAIIA rajusté.
4 Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes » dans le
présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il
s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la
direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de
chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir
des données de référence en matière de rendement permettant de
comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la
société extrait principalement de l’argent et de l’or, la direction
emploie également cette statistique de façon globale en combinant
les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de
comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine
Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés
aurifères. Cette statistique peut également s’avérer utile pour
cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements,
car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines
ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la
métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de
rendement dans le cadre de son programme de primes. Le coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par
once d’argent n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les
deuxièmes trimestres et premiers semestres de 2019 et de 2018, car
la production a été limitée en raison de la grève. Les résultats ne
sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne
sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation en pleine
production.
5 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est
la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend
le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais
de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de
maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de
l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Le CMOT par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n’est
pas présenté pour Lucky Friday pour les deuxièmes trimestres et
premiers semestres de 2019 et 2018, car la production a été limitée
en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas comparables à
ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs
résultats d’exploitation en pleine production.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure
actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus,
ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or
et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La
direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est
une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements
supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes,
ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre
exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux
d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à
mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette
statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions
de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de
comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres
caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et
de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette
mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le
cadre de son programme de primes.
6 Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la
mine Casa Berardi et des mines du Nevada. L’or produit aux mines
Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la
production d’argent à titre de crédit lié aux sous-produits.
Autres
7 Nos attentes en matière de production d’argent, d’or, de plomb
et de zinc à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et à nos
mines du Nevada pour 2019 ont été converties en utilisant les prix
suivants : Au 1400 $/oz, Ag 16,00 $/oz, Zn 1,10 $/lb, Pb 0,90 $/lb.
Nous avons utilisé auparavant les prix suivants : Au 1250 $/oz, Ag
16,00 $/oz, Zn 1,25 $/lb et Pb 1,00 $/lb.
Il est possible que les nombres soient arrondis.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés
prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens
où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article
27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives,
et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses
modifications successives, qui sont assujettis aux règles
d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables
dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu’un
énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une
prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats
futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant
convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est
raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à
certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui
pourraient faire en sorte que les résultats réels soient
notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou
présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs
portent souvent sur nos activités sur et notre situation et
performance financières futures et emploient souvent des mots comme
« pourrait », « sera », «devrait », « s’attend à », « a l’intention
de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et
d’autres termes semblables. Les énoncés prospectifs du présent
communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non limitative
: i) estimations relatives à la production, aux ventes et aux flux
de trésorerie futurs; ii) réussite de l’intégration des mines que
nous venons d’acquérir au Nevada et son incidence sur les activités
et les résultats de Hecla; iii) prévisions concernant
l’aménagement, le potentiel de croissance et d’exploration et le
rendement financier des projets de la société; iv) réserves et
ressources minérales de la société; v) accès ininterrompu à du
crédit en vertu d’une convention de crédit renouvelable; vi) prix
minimums prévus pour la production prévue d’or et d’argent de la
société d’ici le premier trimestre 2020; vii) production prévue
d’or et d’argent durant le second semestre de l’exercice, ce qui
comprend le quatrième trimestre; viii) efficacité des mesures
prises par la société pour atténuer les risques qui la concernent;
ix) niveau d’endettement en vertu de la convention de crédit
renouvelable à la fin de 2019; x) incidence des prix des métaux sur
les coûts et les flux de trésorerie. Les hypothèses et les facteurs
importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces
renseignements de nature prospective partent du principe que les
projets de développement et de production de la société se
dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision
conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu’ils soient
connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la
société.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats
futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer
inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne
correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses
comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun
changement important en ce qui concerne les conditions
géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres
conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et
l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la
société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation
actuels; iii) l’évolution des environnements politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera
conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les
dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront
plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix
concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des
principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux
actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui
concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii)
les plans d’aménagement et de production de la société se
dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les
modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments
incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties
s’acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de
couverture et de nos contrats d’option de vente; x) nous
disposerons de suffisamment de main-d’œuvre formée adéquatement
pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les
précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales
saisonnières, de façon à ne pas avoir d’impact sur nos activités;
xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les
autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d’en
arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers
d’usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter
notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation
d’eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse
disponible; xvi) il n’y aura pas d’augmentation importante de nos
exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des
cautionnements d’exécution ou de remise en état et aux garanties
connexes; xvii) les plans d’émission de billets à rendement élevé
de la société se dérouleront tel que prévu.
Il existe en outre plus d’importants risques qui, s’ils se
concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés
prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative
de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l’or, de
l’argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii)
la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de
production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération
différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation; v) les
relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et
l’issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de
litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et
environnementaux; viii) les risques et les résultats d’exploration,
ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient
pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit
pas établie et que les ressources minérales ne soient pas
converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts
d’exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de
couverture, ce qui comprend des contrats d’option de vente, ne
s’acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nos plans
d’amélioration de nos mines du Nevada, dont Fire Creek, ne soient
pas couronnés de succès; xi) le risque que nos estimations pour le
troisième et le quatrième trimestres ne soient pas exactes; xii) le
risque que nous fassions l’objet d’une importante charge pour perte
de valeur pour nos activités au Nevada; xiii) le risque que nous ne
soyons pas en mesure de respecter les termes de la convention qui
nous donne accès à du crédit renouvelable; xiv) le risque que nous
ne soyons pas en mesure d’obtenir un crédit équivalent à l’échéance
de nos billets à rendement élevé. Pour obtenir une description plus
complète de ces risques et des autres facteurs, consultez les
formulaires 10-K et 10-Q que la société a déposés le 9 mai 2019 et
le 7 août 2019, respectivement, et les autres documents déposés
auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour
l’exercice 2018. La société ne s’engage pas à diffuser des versions
mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s’y
limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des
circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour
tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la
mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables
l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence
de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement
constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs
utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.
Personne qualifiée au sens du Règlement
43-101
Dean McDonald, Ph. D., P. Géo., premier vice-président,
Exploration de Hecla Mining Company, qui agit en qualité de
Personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101, a supervisé la
préparation des informations scientifiques et techniques relatives
aux projets miniers de Hecla de ce communiqué de presse. Les
renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés
et investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux
mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des
procédures d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the
Greens Creek Mine, Juneau, Alaska, USA » du 28 mars 2013 pour la
mine Greens Creek dans un rapport technique préparé pour Hecla et
intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone
County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday,
dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé «
Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve
Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada »
du 31 mars 2014 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de
Casa Berardi »), et dans un rapport technique préparé pour Hecla et
intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property,
Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Ces trois rapports
techniques contiennent également une description des principales
hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour
évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu’une
analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en
matière d’environnement, de permis, de titres ou de
commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou
sociopolitiques, ou d’autres facteurs pertinents pourraient avoir
une incidence sur les estimations. Ces rapports techniques sont
disponibles dans le profil de Hecla sur le site de SEDAR à
www.sedar.com.
Le programme de forage actuel à Casa Berardi a été réalisé sur
des carottes sciées en deux et comprenait l’ajout d’échantillons de
contrôle et de référence de teneurs variables dans les 24
échantillons de carotte. Les échantillons de référence ont été
fournis essentiellement par Analytical Solutions Ltd et préparés
dans des sacs de 30 grammes. Les échantillons ont été envoyés à
Swastika Laboratories à Swastika, en Ontario, un laboratoire agréé
autorisé, où ils ont été séchés, écrasés et fendus à des fins
d’analyse de l’or. L’analyse de l’or a été effectuée au moyen
d’essais pyrognostiques avec fini AA. Les teneurs très élevées d’or
ont été analysées au moyen d’essais pyrognostiques avec fini
gravimétrique. Les données transmises par le laboratoire ont été
validées au moyen de déclencheurs intégrés au programme, afin de
repérer les essais de contrôle ou de référence hors limite qui
nécessitent de nouvelles analyses. Plus de 5 % des pulpes et des
rejets originaux ont été envoyés pour subir de nouveaux essais à
ALS Chemex, à Val-d’Or, à des fins de contrôle de la qualité.
M. McDonald a examiné et vérifié les renseignements concernant
les prélèvements de forage, les données collectées de façon
numérique, les levés de forage et les mesures densimétriques
concernant la mine Casa Berardi. L’examen comprenait des programmes
d’assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité,
notamment des pratiques de test et d’analyse, des procédures
relatives à la chaîne de possession et au stockage d’échantillons,
ainsi qu’une prise et une analyse indépendantes d’échantillons. Cet
examen a permis de conclure que les renseignements et les
procédures étaient conformes aux normes de l’industrie et pouvaient
servir aux fins de l’estimation des ressources et des réserves
minérales, ainsi qu’à l’aménagement minier.
HECLA MINING COMPANY
État consolidé condensé des
bénéfices (perte)
(dollars et actions en milliers,
sauf données par action – non audité)
Deuxième trimestre terminé le
Semestre terminé le
30 juin 2019
30 juin 2018
30 juin 2019
30 juin 2018
Ventes de produits
$
134 172
$
147 259
$
286 789
$
286 968
Coût des ventes et autres coûts de
production directs
104 938
80 440
215 324
153 309
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
49 477
31 817
88 264
59 871
154 415
112 257
303 588
213 180
Bénéfice (perte) brut
(20 243
)
35 002
(16 799
)
73 788
Autres dépenses d’exploitation :
Frais généraux et administratifs
8 918
9 787
18 877
17 522
Exploration
4 346
7 838
8 748
15 198
Pré-exploitation
798
1 415
1 654
2 420
Recherche et développement
158
2 337
561
3 773
Autres dépenses d’exploitation
657
674
1 244
1 319
Perte (bénéfice) sur la cession ou la
perte de valeur d’immobilisations corporelles et d’intérêts
miniers
4 642
(36
)
4 642
(166
)
Provision pour mines fermées et questions
environnementales
1 052
1 420
1 622
2 682
Coûts liés à la suspension
2 266
6 801
5 044
11 818
Coûts d’acquisition
397
1 010
410
3 517
23 234
31 246
42 802
58 083
Bénéfice (perte) issu des opérations
(43 477
)
3 756
(59 601
)
15 705
Autre produit financier (dépense) :
Perte non réalisée sur les placements
(1 129
)
(564
)
(1 033
)
(254
)
Gains sur contrats d’instruments
dérivés
3 798
16 804
1 999
20 811
Autres produits financiers (dépenses)
(1 187
)
108
(2 311
)
52
Gain (perte) net sur les opérations de
change
(4 381
)
2 476
(7 514
)
5 068
Frais d’intérêt
(11 335
)
(10 079
)
(22 000
)
(19 873
)
(14 234
)
8 745
(30 859
)
5 804
Bénéfice (perte) avant impôts
(57 711
)
12 501
(90 460
)
21 509
Économie (provision) d’impôts
11 179
(427
)
18 395
(1 195
)
Bénéfice (perte) net
(46 532
)
12 074
(72 065
)
20 314
Dividende sur actions privilégiées
(138
)
(138
)
(276
)
(276
)
Bénéfice (perte) attribuable aux
actionnaires ordinaires
$
(46 670
)
$
11 936
$
(72 341
)
$
20 038
Gain (perte) de base et dilué par action
ordinaire après dividendes sur actions privilégiées
$
(0,10
)
$
0,03
$
(0,15
)
$
0,05
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation – non dilué
486 065
400 619
484 438
399 972
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation – dilué
486 065
403 610
484 438
402 873
HECLA MINING COMPANY
Bilans consolidés condensés
(dollars et actions en milliers –
non audité)
30 juin 2019
31 décembre 2018
ACTIF
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
$
9 434
$
27 389
Comptes clients :
Opérations
6 877
4 184
Impôts
25 326
14 191
Autres, net
7 367
7 443
Stocks
80 602
87 533
Impôts payés d’avance
288
12 231
Autre actif à court terme
15 524
11 179
Total de l’actif à court terme
145 418
164 150
Investissements à long terme
5 815
6 583
Encaisse et investissements à long terme
soumis à des restrictions
1 025
1 025
Immobilisations corporelles et intérêts
miniers, nets
2 485 869
2 520 004
Actif lié au droit d’utilisation au titre
d’un contrat de location simple
19 019
—
Impôts reportés à long terme
3 395
1 987
Autre actif à long terme et charges
reportées
10 172
10 195
Total de l’actif
$
2 670 713
$
2 703 944
PASSIF
Passif à court terme :
Comptes fournisseurs et charges à
payer
$
69 336
$
77 861
Salaires et avantages connexes à payer
21 357
30 034
Dettes fiscales
1 434
7 727
Portion à court terme des contrats de
location-financement
5 392
5 264
Portion à court terme des contrats de
location simple
6 628
—
Autre passif à court terme
6 882
11 898
Partie à court terme des charges
comptabilisées pour la remise en état et la fermeture
6 824
3 410
Total du passif à court terme
117 853
136 194
Obligations à long terme découlant de
contrats de location‐financement
8 013
7 871
Obligations à long terme découlant de
contrats de location simple
12 410
—
Charges de remise en état et de fermeture
à payer
103 782
104 979
Dette à long terme
586 667
532 799
Charge d’impôts différés à long terme
148 338
173 537
Dette consolidée au titre du régime de
retraite
48 448
47 711
Autre passif à long terme
5 974
9 890
Total du passif
1 031 485
1 012 981
FONDS PROPRES
Actions privilégiées
39
39
Actions ordinaires
123 701
121 956
Excédent de capital
1 895 617
1 880 481
Déficit accumulé
(323 079
)
(248 308
)
Cumul des pertes du résultat étendu
(34 670
)
(42 469
)
Actions autodétenues
(22 380
)
(20 736
)
Total des fonds propres
1 639 228
1 690 963
Total du passif et des fonds
propres
$
2 670 713
$
2 703 944
Actions ordinaires en circulation
488 870
399 176
HECLA MINING COMPANY
Tableau consolidé résumé des flux
de trésorerie
(dollars en milliers – non
audité)
Semestre terminé le
30 juin 2019
30 juin 2018
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
Bénéfice (perte) net
$
(72 065
)
$
20 314
Éléments non monétaires inclus dans le
bénéfice (perte) net :
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
90 821
62 852
Perte non réalisée sur les placements
1 033
254
Rajustement des stocks à la valeur
marchande
1 399
—
Gain sur la cession d’immobilisations
corporelles et d’intérêts miniers
4 642
(166
)
Provision pour coûts de remise en état et
fermeture
3 209
2 640
Rémunération à base d’actions
3 552
2 441
Impôts reportés
(22 585
)
(2 977
)
Amortissement des commissions de montage
de prêts
1 252
898
Gains sur contrats d’instruments
dérivés
(6 101
)
(30 236
)
Perte (gain) sur les opérations de
change
12 217
(5 348
)
Autres éléments non monétaires, net
3
(35
)
Variation de l’actif et du passif :
Comptes clients
(12 772
)
2 471
Stocks
(147
)
(6 865
)
Autre actif à court et à long terme
16 784
(2 507
)
Comptes fournisseurs et charges à
payer
(12 085
)
8 701
Salaires et avantages connexes à payer
1 660
(337
)
Dettes fiscales
(6 452
)
(672
)
Charges comptabilisées pour la remise en
état et la fermeture et autre passif à long terme
4 348
(4 410
)
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
8 713
47 018
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Ajouts aux immobilisations corporelles et
intérêts miniers
(71 245
)
(43 304
)
Produit de la cession d’immobilisations
corporelles
25
463
Achat de placements
(107
)
(31 682
)
Placements arrivant à échéance
—
59 336
Flux de trésorerie nets utilisés dans
les activités d’investissement
(71 327
)
(15 187
)
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Actions rachetées
(1 644
)
(2 694
)
Dividendes versés aux actionnaires
ordinaires
(2 430
)
(2 000
)
Dividendes versés aux actionnaires
privilégiés
(276
)
(276
)
Frais payés pour l’émission de titres de
créance et la disponibilité du crédit
(46
)
(3
)
Remboursement de la dette
(118 000
)
—
Emprunts sur titres de créance
170 000
31 024
Remboursements des contrats de
location-financement
(3 377
)
(3 762
)
Montant net des flux de trésorerie
issus des activités de financement
44 227
22 289
Incidence des taux de change sur les flux
de trésorerie
432
(532
)
Augmentation (diminution) nette de
trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités
soumises à des restrictions
(17 955
)
53 588
Trésorerie, équivalents de trésorerie et
liquidités soumises à des restrictions en début de période
28 414
187 139
Trésorerie, équivalents de trésorerie et
liquidités soumises à des restrictions en fin de période
$
10 459
$
240 727
HECLA MINING COMPANY
Données de production
Trimestre terminé le
Semestre terminé le
30 juin 2019
30 juin 2018
30 juin 2019
30 juin 2018
MINE GREENS CREEK
Tonnes de minerai broyé
209 370
208 409
416 195
419 839
Coût d’extraction par tonne de minerai
$
80,41
$
69,83
$
79,62
$
69,41
Coût de traitement par tonne de
minerai
$
35,10
$
33,59
$
35,48
$
33,11
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
14,36
12,46
13,91
12,08
Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
0,092
0,100
0,095
0,097
Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
2,75
3,17
2,79
3,06
Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
6,82
7,84
7,07
7,95
Argent produit (oz)
2 372 270
1 999 791
4 605 017
3 913 023
Or produit (oz)
13 257
13 719
27 585
26 837
Plomb produit (tonnes)
4 628
5 305
9 410
10 326
Zinc produit (tonnes)
12 739
14 179
26 257
28 978
Coûts décaissés par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$
2,38
$
(3,47
)
$
1,46
$
(4,22
)
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$
6,37
$
4,43
$
4,85
$
2,56
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
8 665
$
14 183
$
13 977
$
23 665
MINE LUCKY FRIDAY
Tonnes de minerai broyé
13 697
3 447
27 500
13 006
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
10,12
10,63
11,73
10,98
Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
7,19
7,28
7,58
7,01
Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
5,03
3,43
4,28
4,43
Argent produit (oz)
127 147
24 687
300 774
124 467
Plomb produit (tonnes)
887
217
1 889
823
Zinc produit (tonnes)
576
120
1 002
532
Coûts décaissés par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$
—
$
—
$
—
—
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$
—
$
—
$
—
$
—
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
1 481
$
1 061
$
3 207
$
2 049
MINE CASA BERARDI
Tonnes de minerai traité – souterrain
200 148
184 373
389 504
375 706
Tonnes de minerai traité – ciel ouvert
147 448
165 564
287 850
322 780
Tonnes de minerai traité – total
347 596
349 937
677 347
698 486
Tonnes traitées en surface – minerai et
résidus
1 862 402
1 961 171
4 022 525
3 637 605
Coût d’extraction par tonne de minerai –
souterrain
$
94,16
$
106,75
$
101,89
$
106,28
Coût d’extraction par tonne – combiné
$
76,35
$
73,61
$
81,11
$
75,28
Coûts d’extraction par tonne extraite
(minerai et résidus) – ciel ouvert
$
4,13
$
3,10
$
3,96
$
3,48
Coût de traitement par tonne de
minerai
$
18,28
$
16,71
$
17,06
$
16,34
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
souterrain
0,16
0,209
0,16
0,195
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
ciel ouvert
0,05
0,062
0,05
0,07
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
combinaison
0,11
0,14
0,12
0,137
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
0,02
0,04
0,03
0,03
Or produit (oz) – souterrain
24 585
33 743
49 848
63 265
Or produit (oz) – ciel ouvert
6 685
8 979
13 221
19 634
Or produit (oz) – total
31 270
42 722
63 069
82 899
Argent produit (oz)
6 164
12 298
14 404
21 189
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$
1 101
$
775
$
1 107
$
800
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$
1 437
$
1 039
$
1 387
$
1 062
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
9 442
$
9 809
$
15 121
$
18 876
SAN SEBASTIAN
Tonnes de minerai broyé
45 869
37 780
90 344
72 177
Coût d’extraction par tonne de minerai
$
108,25
$
180,12
$
116,79
$
149,14
Coût de traitement par tonne de
minerai
$
61,43
$
65,46
$
61,81
$
66,25
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
11,03
15,93
10,99
16,01
Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
0,092
0,115
0,093
0,127
Argent produit (oz)
463 735
559 647
904 814
1 071 839
Or produit (oz)
3 547
3 872
7 077
8 385
Coûts décaissés par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$
9,22
$
9,79
$
10,20
$
6,46
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$
15,50
$
17,15
$
16,02
$
12,95
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
2 084
$
1 680
$
3 980
$
2 110
MINES AU NEVADA
Tonnes de minerai broyé
58 417
99 782
Coût d’extraction par tonne de minerai
$
129,75
$
164,08
Coût de traitement par tonne de
minerai
$
75,44
$
90,74
Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
0,259
0,276
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
1,63
1,99
Or produit (oz)
12 694
—
23 058
—
Argent produit (oz)
49 449
—
116 887
—
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$
1 274
$
—
$
1 502
$
—
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$
2 347
$
—
$
2 666
$
—
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
17 269
$
—
$
39 074
$
—
(1)
Le coût décaissé par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures
non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté
dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par
once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits ont été
traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer
les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à la mine
Casa Berardi étant l’or, le crédit lié aux sous-produits concerne
la valeur de la production d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de
production directs et de l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de
maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux
PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les
mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR
que sont le i) coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits; ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits; iii) le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits; iv) le CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky
Friday, San Sebastian, Casa Berardi et au Nevada durant les
trimestres et périodes de 3 et 6 mois ayant pris fin les 30 juin
2019 et 2018 et pour les prévisions de résultats de l’exercice 2018
dans son ensemble.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés
d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le
World Gold Council) à titre de norme commune à des fins de
comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon
de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que
celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de
nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos
mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la
pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de
maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à
l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits
vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir
de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la
production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le
rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents.
Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or,
nous employons également cette statistique de façon globale en
combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en
vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine
Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés
aurifères. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour
cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements,
car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres
mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie,
de la métallurgie et de l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés
directs et indirects se rapportant directement aux activités
matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le
traitement et les autres coûts de transformation, les frais
d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais
généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes
sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également
les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais d’administration, de réhabilitation,
d’exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux
sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux,
exception faite du métal primaire produit par chacune des mines.
Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux
sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts
de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction
d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs,
après une détermination du prix moyen, une indication des flux de
trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons
également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des
opérations minières de période en période du point de vue des flux
de trésorerie. Le coût décaissé par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des
sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver
Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous
ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces
mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres
sociétés minières.
L’information ci-dessous sur nos activités à Casa Berardi et au
Nevada et de nos propriétés aurifères combinées communiquent le
coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, l’or constituant la production primaire.
Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de
l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à
Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites
associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés
pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa
Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des
crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût
décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés
argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian.
De la même façon, l’argent produit à nos trois autres unités
d’exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux
sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l’or de
Casa Berardi et du Nevada.
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 juin
2019
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social3
Total pour l’argent
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
45 650
4 951
$
11 143
$
61 744
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(10 850
)
(422
)
(1 848
)
(13 120
)
Coûts de traitement
10 964
524
238
11 726
Variation des stocks de produits
4 577
(641
)
(190
)
3 746
Remise en état et autres coûts
(933
)
—
(422
)
(1 355
)
Exclusion des coûts reliés à Lucky
Friday
—
(4 412
)
—
(4 412
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
49 408
—
8 921
58 329
Remise en état et autres coûts
738
123
861
Exploration
79
1 483
497
2 059
Réinvestissements de maintien
8 665
1 308
12
9 985
Frais généraux et administratifs
8 918
8 918
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
58 890
—
11 835
80 152
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(22 221
)
—
(22 221
)
Or
(15 350
)
—
(4 645
)
(19 995
)
Plomb
(6 198
)
—
(6 198
)
Argent
Total des crédits liés aux
sous-produits
(43 769
)
—
(4 645
)
(48 414
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
5 639
$
—
$
4 276
$
9 915
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
15 121
$
—
$
7 190
$
31 738
Divisé par les onces produites
2 372
—
464
2 836
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
20,83
$
—
$
19,23
$
20,57
Crédits liés aux sous-produits par
once
(18,45
)
—
(10,01
)
(17,07
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
2,38
$
—
$
9,22
$
3,50
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
24,82
$
—
$
25,51
$
28,23
Crédits liés aux sous-produits par
once
(18,45
)
—
(10,01
)
(17,07
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
6,37
$
—
$
15,50
$
11,16
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 juin
2019
Casa Berardi
Mines au Nevada (4)
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
55 152
$
37 519
$
92 671
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(18 561
)
(17 796
)
(36 357
)
Coûts de traitement
427
36
463
Variation des stocks de produits
(2 367
)
(1 969
)
(4 336
)
Remise en état et autres coûts
(128
)
(885
)
(1 013
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
34 523
16 905
51 428
Remise en état et autres coûts
127
378
505
Exploration
941
698
1 639
Réinvestissements de maintien
9 431
12 553
21 984
Frais généraux et administratifs
—
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
45 022
30 534
75 556
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(91
)
(739
)
(830
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(91
)
(739
)
(830
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
34 432
$
16 166
$
50 598
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
44 931
$
29 795
$
74 726
Divisé par les onces produites
31
13
44
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
1 104,02
$
1 331,73
$
1 169,78
Crédits liés aux sous-produits par
once
(2,91
)
(58,22
)
(18,88
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1 101,11
$
1 273,51
$
1 150,90
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
1 439,84
$
2 405,38
$
1 718,62
Crédits liés aux sous-produits par
once
(2,91
)
(58,22
)
(18,88
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
1 436,93
$
2 347,16
$
1 699,74
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 juin
2019
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
61 744
$
92 671
$
154 415
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(13 120
)
(36 357
)
(49 477
)
Coûts de traitement
11 726
463
12 189
Variation des stocks de produits
3 746
(4 336
)
(590
)
Remise en état et autres coûts
(1 355
)
(1 013
)
(2 368
)
Exclusion des coûts reliés à Lucky
Friday
(4 412
)
—
(4 412
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
58 329
51 428
109 757
Remise en état et autres coûts
861
505
1 366
Exploration
2 059
1 639
3 698
Réinvestissements de maintien
9 985
21 984
31 969
Frais généraux et administratifs
8 918
—
8 918
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
80 152
75 556
155 708
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(22 221
)
—
(22 221
)
Or
(19 995
)
—
(19 995
)
Plomb
(6 198
)
—
(6 198
)
Argent
(830
)
(830
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(48 414
)
(830
)
(49 244
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
9 915
$
50 598
$
60 513
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
31 738
$
74 726
$
106 464
Divisé par les onces produites
2 836
44
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
20,57
$
1 169,78
Crédits liés aux sous-produits par
once
(17,07
)
(18,88
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
3,50
$
1 150,90
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
28,23
$
1 718,62
Crédits liés aux sous-produits par
once
(17,07
)
(18,88
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
11,16
$
1 699,74
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 juin
2018
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social3
Total pour l argent
Casa Berardi (or)
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
47 742
$
1 744
$
11 076
$
60 562
$
51 695
$
112 257
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(11 813
)
(182
)
(1 107
)
(13 102
)
(18 715
)
(31 817
)
Coûts de traitement
9 481
55
116
9 652
559
10 211
Variation des stocks de produits
321
(1 160
)
769
(70
)
(78
)
(148
)
Remise en état et autres coûts
(449
)
(58
)
(319
)
(826
)
(139
)
(965
)
Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky
Friday
—
(399
)
—
(399
)
—
(399
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
45 282
—
10 535
55 817
33 322
89 139
Remise en état et autres coûts
850
—
103
953
140
1 093
Exploration
778
—
2 334
434
3 546
1 330
4 876
Réinvestissements de maintien
14 183
—
1 680
517
16 380
9 809
26 189
Frais généraux et administratifs
9 787
9 787
9 787
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
61 093
—
14 652
86 483
44 601
131 084
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(27 492
)
—
(27 492
)
(27 492
)
Or
(15 716
)
(5 057
)
(20 773
)
(20 773
)
Plomb
(9 022
)
—
(9 022
)
(9 022
)
Argent
(201
)
(201
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(52 230
)
—
(5 057
)
(57 287
)
(201
)
(57 488
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
(6 948
)
$
—
$
5 478
$
(1 470
)
$
33 121
$
31 651
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
8 863
$
—
$
9 595
$
29 196
$
44 400
$
73 596
Divisé par les onces produites
2 000
—
560
2 560
43
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
22,65
$
—
$
18,82
$
21,81
$
780
Crédits liés aux sous-produits par
once
(26,12
)
—
(9,03
)
(22,38
)
(5
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
(3,47
)
$
—
$
9,79
$
(0,57
)
$
775
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
30,55
$
—
$
26,16
$
33,78
$
1 044
Crédits liés aux sous-produits par
once
(26,12
)
—
(9,03
)
(22,38
)
(5
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
4,43
$
—
$
17,13
$
11,40
$
1 039
En milliers (sauf les montants par
once)
Semestre terminé le 30 juin
2019
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social3
Total pour l' argent
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
99 762
$
7 132
$
23 495
$
130 389
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(23 220
)
(591
)
(3 608
)
(27 419
)
Coûts de traitement
21 316
1 334
369
23 019
Variation des stocks de produits
712
842
(1 043
)
511
Remise en état et autres coûts
(1 347
)
—
(735
)
(2 082
)
Exclusion des coûts reliés à Lucky
Friday
—
(8 717
)
—
(8 717
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
97 223
—
18 478
115 701
Remise en état et autres coûts
1 475
—
246
1 721
Exploration
160
—
3 200
938
4 298
Réinvestissements de maintien
13 977
—
1 814
73
15 864
Frais généraux et administratifs
18 877
18 877
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
112 835
—
23 738
156 461
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(45 506
)
—
(45 506
)
Or
(31 868
)
(9 247
)
(41 115
)
Plomb
(13 115
)
—
(13 115
)
Argent
Total des crédits liés aux
sous-produits
(90 489
)
—
(9 247
)
(99 736
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
6 734
$
—
$
9 231
$
15 965
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
22 346
$
—
$
14 491
$
56 725
Divisé par les onces produites
4 605
—
905
5 510
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
21,11
$
—
$
20,42
$
21,00
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,65
)
—
(10,22
)
(18,10
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1,46
$
—
$
10,20
$
2,90
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
24,50
$
—
$
26,24
$
28,39
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,65
)
—
(10,22
)
(18,10
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
4,85
$
—
$
16,02
$
10,29
En milliers (sauf les montants par
once)
Semestre terminé le 30 juin
2019
Casa Berardi
Mines au Nevada (4)
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
104 233
$
68 966
$
173 199
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(34 716
)
(26 129
)
(60 845
)
Coûts de traitement
869
74
943
Variation des stocks de produits
(99
)
(5 215
)
(5 314
)
Remise en état et autres coûts
(257
)
(1 264
)
(1 521
)
Exclusion des coûts reliés à Lucky
Friday
—
—
—
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
70 030
36 432
106 462
Remise en état et autres coûts
256
756
1 012
Exploration
2 287
816
3 103
Réinvestissements de maintien
15 123
25 260
40 383
Frais généraux et administratifs
—
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
87 696
63 264
150 960
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
—
Or
—
Plomb
—
Argent
(217
)
(1 796
)
(2 013
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(217
)
(1 796
)
(2 013
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
69 813
$
34 636
$
104 449
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
87 479
$
61 468
$
148 947
Divisé par les onces produites
63
23
86
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
1 110,33
$
1 580,02
$
1 236,10
Crédits liés aux sous-produits par
once
(3,40
)
(77,89
)
(23,37
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1 106,93
$
1 502,13
$
1 212,73
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
1 390,45
$
2 743,69
$
1 752,76
Crédits liés aux sous-produits par
once
(3,40
)
(77,89
)
(23,37
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
1 387,05
$
2 665,80
$
1 729,39
En milliers (sauf les montants par
once)
Semestre terminé le 30 juin
2019
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
130 389
$
173 199
$
303 588
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(27 419
)
(60 845
)
(88 264
)
Coûts de traitement
23 019
943
23 962
Variation des stocks de produits
511
(5 314
)
(4 803
)
Remise en état et autres coûts
(2 082
)
(1 521
)
(3 603
)
Exclusion des coûts reliés à Lucky
Friday
(8 717
)
—
(8 717
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
115 701
106 462
222 163
Remise en état et autres coûts
1 721
1 012
2 733
Exploration
4 298
3 103
7 401
Réinvestissements de maintien
15 864
40 383
56 247
Frais généraux et administratifs
18 877
—
18 877
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
156 461
150 960
307 421
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(45 506
)
—
(45 506
)
Or
(41 115
)
—
(41 115
)
Plomb
(13 115
)
—
(13 115
)
Argent
(2 013
)
(2 013
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(99 736
)
(2 013
)
(101 749
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
15 965
$
104 449
$
120 414
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
56 725
$
148 947
$
205 672
Divisé par les onces produites
5 510
86
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
21,00
$
1 236,10
Crédits liés aux sous-produits par
once
(18,10
)
(23,37
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
2,90
$
1 212,73
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
28,39
$
1 752,76
Crédits liés aux sous-produits par
once
(18,10
)
(23,37
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
10,29
$
1 729,39
En milliers (sauf les montants par
once)
Semestre terminé le 30 juin
2018
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social3
Total pour l’argent
Casa Berardi (or)
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
89 602
$
5 844
$
16 852
$
112 298
$
100 882
$
213 180
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(22 452
)
(803
)
(1 791
)
(25 046
)
(34 825
)
(59 871
)
Coûts de traitement
20 869
627
320
21 816
1 094
22 910
Variation des stocks de produits
5 475
(2 182
)
3 407
6 700
(179
)
6 521
Remise en état et autres coûts
(1 360
)
(103
)
(814
)
(2 277
)
(281
)
(2 558
)
Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky
Friday
—
(3 383
)
—
(3 383
)
—
(3 383
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
92 134
—
17 974
110 108
66 691
176 799
Remise en état et autres coûts
1 699
—
209
1 908
283
2 191
Exploration
1 138
—
4 646
878
6 662
2 520
9 182
Réinvestissements de maintien
23 665
—
2 110
634
26 409
18 876
45 285
Frais généraux et administratifs
17 522
17 522
17 522
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
118 636
—
24 939
162 609
88 370
250 979
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(59 634
)
—
(59 634
)
(59 634
)
Or
(31 008
)
(11 055
)
(42 063
)
(42 063
)
Plomb
(17 996
)
—
(17 996
)
(17 996
)
Argent
(349
)
(349
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(108 638
)
—
(11 055
)
(119 693
)
(349
)
(120 042
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
(16 504
)
$
—
$
6 919
$
(9 585
)
$
66 342
$
56 757
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
9 998
$
—
$
13 884
$
42 916
$
88 021
$
130 937
Divisé par les onces produites
3 913
—
1 072
4 985
83
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
23,54
$
—
$
16,77
$
22,09
$
804
Crédits liés aux sous-produits par
once
(27,76
)
—
(10,31
)
(24,01
)
(4
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
(4,22
)
$
—
$
6,46
$
(1,92
)
$
800
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
30,32
$
—
$
23,26
$
32,62
$
1 066
Crédits liés aux sous-produits par
once
(27,76
)
—
(10,31
)
(24,01
)
(4
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
2,56
$
—
$
12,95
$
8,61
$
1 062
En milliers (sauf les montants par
once)
Estimation actuelle pour la
période de douze mois se terminant le 31 décembre 2019
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social3
Total pour l’argent
Casa Berardi
Nevada
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
202 000
$
46 000
$
248 000
$
210 000
$
147 000
$
357 000
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(47 000
)
(10 000
)
(57 000
)
(77 000
)
(68 000
)
(145 000
)
Coûts de traitement
48 000
1 000
49 000
—
—
—
Variation des stocks de produits
(1 000
)
—
(1 000
)
3 000
—
3 000
Remise en état et autres coûts
3 000
(1 000
)
2 000
4 500
5 000
9 500
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
205 000
36 000
241 000
140 500
84 000
224 500
Remise en état et autres coûts
5 000
500
5 500
2 000
1 000
3 000
Exploration
1 000
4 000
2 500
7 500
4 000
1 500
5 500
Réinvestissements de maintien
45 000
4 500
2 500
52 000
40 000
18 000
58 000
Frais généraux et administratifs
35 000
35 000
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
256 000
45 000
341 000
186 500
104 500
291 000
Crédits liés aux sous-produits
(186 000
)
(19 000
)
(205 000
)
(500
)
(3 000
)
(3 500
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
19 000
$
17 000
$
36 000
$
140 000
$
81 000
$
221 000
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
70 000
$
26 000
$
136 000
$
186 000
$
101 500
$
287 500
Divisé par les onces produites
9 000
2 000
11 000
146
62
208
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
22,78
$
18,00
$
21,91
$
962
$
1 355
$
1 079
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,67
)
(9,50
)
(18,64
)
(3
)
(48
)
(17
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
2,11
$
8,50
$
3,27
$
959
$
1 307
$
1 062
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
28,44
$
22,50
$
31,00
$
1 277
$
1 685
$
1 399
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,67
)
(9,50
)
(18,64
)
(3
)
(48
)
(17
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
7,77
$
13,00
$
12,36
$
1 274
$
1 637
$
1 382
En milliers (sauf les montants par
once)
Estimation originale pour la
période de douze mois se terminant le 31 décembre 2019
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social3
Total pour l’argent
Casa Berardi
Nevada
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
202 000
$
41 000
$
243 000
$
210 000
$
105 000
$
315 000
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(45 000
)
(4 000
)
(49 000
)
(80 000
)
(25 000
)
(105 000
)
Coûts de traitement
38 000
1 000
39 000
—
—
—
Variation des stocks de produits
(1 000
)
—
(1 000
)
(2 000
)
(1 000
)
(3 000
)
Remise en état et autres coûts
(1 000
)
(1 000
)
(2 000
)
1 000
(2 800
)
(1 800
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
193 000
37 000
230 000
129 000
76 200
205 200
Remise en état et autres coûts
1 000
1 000
2 000
1 000
850
1 850
Exploration
2 000
3 500
2 500
8 000
4 000
5 000
9 000
Réinvestissements de maintien
42 000
1 500
2 500
46 000
43 000
24 000
67 000
Frais généraux et administratifs
35 000
35 000
—
—
—
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits 1
238 000
43 000
321 000
177 000
106 050
283 050
Crédits liés aux sous-produits
(198 000
)
(19 000
)
(217 000
)
(2 000
)
(4 000
)
(6 000
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
(5 000
)
$
18 000
$
13 000
$
127 000
$
72 200
$
199 200
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
40 000
$
24 000
$
104 000
$
175 000
$
102 050
$
277 050
Divisé par les onces produites
7 700
2 000
9 700
150
60
210
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
25,06
$
18,50
$
23,71
$
860
$
1 270
$
977
Crédits liés aux sous-produits par
once
(25,71
)
(9,50
)
(22,37
)
(13
)
(67
)
(29
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
(0,65
)
$
9,00
$
1,34
$
847
$
1 203
$
948
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
30,91
$
21,50
$
33,09
$
1 180
$
1 768
$
1 348
Crédits liés aux sous-produits par
once
(25,71
)
(9,50
)
(22,37
)
(13
)
(67
)
(29
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
5,20
$
12,00
$
10,72
$
1 167
$
1 701
$
1 319
(1)
Comprend tous les coûts d’exploitation
directs et indirects liés aux activités physiques de production de
métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts
d’usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts
généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de
production minière, avant déduction des produits d’exploitation de
sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal
primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts
d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien.
(2)
Les employés syndiqués de la mine Lucky
Friday sont en grève depuis le 13 mars 2017, et la production à
Lucky Friday a été réduite depuis ce moment. Par conséquent, le
coût décaissé, avant la déduction des crédits liés aux
sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, le CMOT, avant la déduction des crédits liés aux
sous-produits, et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, ne sont pas présentés pour Lucky Friday, et les
coûts liés à la production limitée à Lucky Friday sont exclus du
calcul du coût décaissé, avant la déduction des crédits liés aux
sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, du CMOT, avant la déduction des crédits liés aux
sous-produits, et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, pour l’ensemble de nos activités argentifères.
(3)
Le CMOT, avant déduction des crédits liés
aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais d’administration et d’exploration et les
réinvestissements de maintien.
Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du
bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice
(perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du
bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes
aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures
excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur
nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La
direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action
ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement
opérationnel sous-jacent.
En milliers de dollars (sauf les montants
par action)
Trimestre terminé le 30 juin
Semestre terminé le 30 juin
2019
2018
2019
2018
Bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires (PCGR)
$
(46 670
)
$
11 936
$
(72 341
)
$
20 038
Rajustements :
Gains sur contrats d’instruments
dérivés
(3 798
)
(16 804
)
(1 999
)
(20 811
)
Pertes (gains) sur les prix
provisoires
1 225
2 517
700
2 582
Perte (gain) sur les opérations de
change
4 381
(2 476
)
7 514
(5 068
)
Coûts liés à la suspension
2 266
6 801
5 044
11 818
Coûts d’acquisition
397
1 010
410
3 517
Perte non réalisée sur les placements
1 129
564
1 033
254
Perte (bénéfice) sur la cession ou la
perte de valeur d’immobilisations corporelles et d’intérêts
miniers
4 642
(36
)
4 642
(166
)
Bénéfice (perte) net rajusté attribuable
aux actionnaires ordinaires
$
(36 428
)
$
3 512
$
(54 997
)
$
12 164
Nombre moyen pondéré d’actions – avant
dilution
486 065
400 619
484 438
399 972
Nombre moyen pondéré d’actions – dilué
486 065
403 610
484 438
402 873
Bénéfice (perte) net rajusté par action
ordinaire – avant dilution
$
(0,07
)
$
0,01
$
(0,11
)
$
0,03
Bénéfice (perte) net rajusté par action
ordinaire – dilué
$
(0,07
)
$
0,01
$
(0,11
)
$
0,03
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA
rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure
non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes
aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la
dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure
notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté
des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer
notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le BAIIA
rajusté se définit comme le bénéfice (perte) net avant les postes
suivants : intérêts débiteurs, provision pour impôts, dépréciation,
amortissement pour épuisement et dépenses d’amortissement, dépenses
d’exploration, dépenses de pré-exploitation, coûts d’acquisition,
gains et pertes sur les opérations de change, gains et pertes sur
les contrats dérivés, coûts liés à la suspension des activités,
gains et pertes sur les prix provisoires, rémunération à base
d’actions, gains et pertes non réalisés sur les placements,
provisions pour mines fermées et intérêts et autres produits
(dépenses) d’exploitation. On calcule la dette nette en prenant la
dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets
de premier rang, de nos billets de Ressources Québec, de nos
contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en
en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de
trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est
d’avis que lorsqu’ils sont présentés en compagnie de mesures
conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer
notre rendement opérationnel et notre capacité d’assurer le service
de notre dette. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte)
net avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette
:
En milliers de dollars
Trimestre terminé le 30 juin
Semestre terminé le 30 juin
Période de 12 mois terminée le 30
juin
2019
2018
2019
2018
2019
2018
Bénéfice (perte) net
$
(46 532
)
$
12 074
$
(72 065
)
$
20 314
$
(118 942
)
$
(8 340
)
Plus : Intérêts débiteurs, déduction faite
du montant incorporé
11 335
10 079
22 000
19 873
43 071
38 820
Plus/(moins) : Impôts sur les
bénéfices
(11 179
)
427
(18 395
)
1 195
(26 291
)
34 592
Plus : Amortissement pour dépréciation et
épuisement
49 477
31 817
88 264
59 871
162 437
123 002
Plus : Dépenses d’exploration
4 346
7 838
8 748
15 198
29 245
28 341
Plus : Dépenses de pré-exploitation
798
1 415
1 654
2 420
4 121
5 564
Plus/(moins) : Perte (gain) sur les
opérations de change
4 381
(2 476
)
7 514
(5 068
)
2 272
(728
)
Plus : Coûts liés à la suspension
2 266
6 801
5 044
11 818
13 919
23 514
Plus/(moins) : Perte (bénéfice) sur la
cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers
4 642
(36
)
4 642
(166
)
2 015
(6 208
)
Plus : Coûts d’acquisition
397
1 010
410
3 517
6 938
3 517
Plus : Rémunération à base d’actions
1 973
1 314
3 552
2 404
7 390
5 904
Plus/(moins) : Pertes (gains) sur les
contrats dérivés
(4 201
)
(16 804
)
(2 402
)
(20 811
)
10 473
(2 888
)
Plus : Perte sur les prix provisoires
1 225
2 517
700
2 582
1 921
1 160
Plus : Provision pour mines fermées et
questions environnementales
1 615
1 317
3 209
2 640
6 659
4 901
Plus/(moins) : Perte (gain) non réalisée
sur les placements
1 129
564
1 033
254
3 595
552
Autres
1 187
(108
)
2 311
(52
)
3 304
(934
)
BAIIA rajusté
$
22 859
$
57 749
$
56 219
$
115 989
$
152 127
$
250 769
Total des dettes
$
600 072
$
548 002
Moins : Trésorerie, équivalents de
trésorerie et investissements à court terme
$
(9 434
)
$
(245 278
)
Dette nette
$
590 638
$
302 724
Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non
conforme aux PCGR)
3,9
1,2
Rapprochement de la trésorerie tirée des (consacrée aux)
activités d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux
de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme
aux PCGR, les flux de trésorerie disponibles, que l’on calcule en
prenant la trésorerie tirée des (consacrée aux) activités
d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles
et les intérêts miniers. La direction considère que, présentés de
pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie
disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs
d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation. Le tableau
ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie
disponibles et de la trésorerie tirée des (consacrée aux) activités
d'exploitation.
En milliers de dollars
Trimestre terminé le 30 juin
2019
2018
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
$
(11 317
)
$
30 635
Moins : Ajouts aux immobilisations
corporelles et intérêts miniers
(38 174
)
(25 669
)
Flux de trésorerie disponible
$
(49 491
)
$
4 966
Consultez la
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Mike Westerlund Vice-président des Relations avec les
investisseurs 1 800 HECLA91 (1 800 432-5291) Courriel :
hmc-info@hecla-mining.com Site Web :
www.hecla-mining.com
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