MONTRÉAL, le 10 mai 2017 /CNW Telbec/ - Pages Jaunes
Limitée (TSX: Y) (la « Société »), chef de file en
matière de médias numériques et de solutions marketing au
Canada, a publié aujourd'hui ses
résultats financiers et d'exploitation pour le trimestre clos le
31 mars 2017, et a présenté une
mise à jour de sa stratégie d'affaires.
|
Faits saillants
financiers
|
(en milliers de
dollars canadiens, sauf les pourcentages, les montants par action
et le nombre de clients)
|
|
|
|
|
|
Pour les
trimestres
clos les 31 mars
|
Pages Jaunes
Limitée
|
2017
|
|
2016
|
|
|
|
|
Produits
|
189 508
$
|
|
203 627 $
|
BAIIA
ajusté1
|
46 475
$
|
|
61 893 $
|
Marge sur BAIIA
ajusté1
|
24,5
%
|
|
30,4 %
|
Bénéfice
net
|
658
$
|
|
13 151 $
|
Bénéfice de base par
action
|
0,02
$
|
|
0,49 $
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'exploitation
|
13 782
$
|
|
24 248 $
|
Flux de trésorerie
disponibles1
|
16 670
$
|
|
24 254 $
|
Nombre de
clients2
|
239
500
|
|
244 000
|
Résultats pour le premier trimestre de 2017
- Les produits tirés des médias et solutions numériques ont
augmenté de 2,4 % d'un exercice à l'autre pour se chiffrer à 134,8
M$, compte tenu de la hausse des produits tirés de JUICE Mobile («
JUICE »). Les produits tirés des médias et solutions numériques
représentaient 71,1 % du total des produits.
- Le BAIIA ajusté pour tenir compte des frais de restructuration
et charges spéciales (le « BAIIA ajusté ») s'est établi à 46,5 M$,
ou 24,5 % des produits, pour le premier trimestre de 2017.
- Le total des visites sur le réseau de médias numériques de
Pages Jaunes a augmenté de 49,7 % d'un exercice à l'autre pour
atteindre 149,9 millions.
- La Société comptait un total de 239 500 clients au 31 mars
2017, ce qui représente un recul net de 4 500 clients d'un exercice
à l'autre.
- La Société prévoit rembourser 15 M$ de ses billets garantis de
premier rang à 9,25 % (les « billets ») le 31 mai 2017.
Les produits ont diminué de 6,9 % d'un exercice à l'autre
pour s'établir à 189,5 M$ au trimestre clos le 31 mars
2017, surtout en raison de la baisse des produits tirés des médias
imprimés. Les produits tirés des médias imprimés ont diminué de
24 % d'un exercice à l'autre pour s'établir à 54,7 M$,
les clients des médias imprimés poursuivant leur migration vers le
marketing numérique.
Le bénéfice net était de 0,7 M$ au premier trimestre de
2017, comparativement à 13,2 M$ pour la période correspondante
de l'exercice précédent. La diminution est attribuable à une baisse
du BAIIA ajusté et à une hausse des frais de restructuration.
Les flux de trésorerie disponibles étaient de 16,7 M$ au
premier trimestre de 2017, par rapport à 24,3 M$ à la période
correspondante de l'exercice précédent, en raison d'une diminution
des flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation.
La dette nette était stable et atteignait 386,9 M$ au
31 mars 2017, soit une légère hausse par rapport à
384,9 M$ au 31 décembre 2016, attribuable principalement
à la diminution de la trésorerie.
« Au premier trimestre, nous nous sommes concentrés sur la
croissance des produits tirés des médias et solutions numériques et
sur la gestion des variations dans la composition des
produits », a affirmé M. Julien
Billot, président et chef de la direction de Pages Jaunes
Limitée. « Aujourd'hui, avec plus de 70 % de nos produits
qui sont tirés des médias et solutions numériques, nous pouvons
dire que nous avons réussi notre transformation d'une entreprise de
médias imprimés traditionnelle à une entreprise axée sur le
numérique. »
« Nous orientons maintenant notre stratégie sur la
pérennité de la Société et la croissance du total des produits, de
la rentabilité et des flux de trésorerie disponibles. Nous avons
élaboré un plan opérationnel qui vise à changer nos méthodes de
vente, de conception et de prestation de services à l'égard des
solutions de marketing numérique afin de les adapter aux besoins
numériques essentiels des clients. Nous prévoyons combiner nos
produits numériques détenus et exploités et nos services numériques
afin de créer des solutions simples, à prix abordable et axées sur
le contenu qui répondent aux besoins numériques des entreprises
locales canadiennes », a poursuivi M. Billot.
Stratégie d'affaires
Les activités de Pages Jaunes (« PJ ») consistent à
fournir des produits et des solutions numériques aux entreprises
locales canadiennes et aux marques mondiales qui offrent des
produits et des services dans les marchés locaux canadiens. La mise
à jour de la stratégie d'affaires de la Société vise l'évolution de
ses produits et services offerts aux clients et de ses capacités
dans un marché numérique en mutation. Au cours des
24 prochains mois, la Société se concentrera sur la mise en
œuvre d'une stratégie d'affaires axée sur la croissance grâce à
cinq initiatives clés :
- Transformer la proposition de valeur aux clients
- Mettre en œuvre de nouvelles méthodes de vente
- Redéfinir et améliorer le parcours du client
- Poursuivre la croissance des filiales
- Bâtir le futur de l'entreprise
Initiatives clés
Transformer la proposition de valeur aux
clients
L'objectif de la nouvelle proposition de valeur aux
clients vise avant tout à établir des relations avec nos clients et
à conserver et renforcer celles-ci. La Société transformera sa
proposition de valeur aux clients, qui sera fondée sur les
recherches de première main effectuées et les données demandées par
les petites et moyennes entreprises (« PME »)
canadiennes. La Société structurera sa prochaine offre de manière à
répondre aux besoins essentiels en matière de marketing
numérique.
L'offre principale de PJ ne sera donc plus axée sur le produit,
mais fournira plutôt aux PME des solutions axées sur le
contenu.
En raison de la fragmentation du marché numérique, les PME ont
besoin que leur contenu soit synchronisé sur un plus grand nombre
de plateformes pour rejoindre leurs clients. Le point de départ
consistera à établir un profil d'entreprise de base, comprenant le
nom, le domaine d'expertise, l'adresse et les coordonnées de la
société. À partir de celui-ci, une PME pourra élargir son profil
d'entreprise en y ajoutant plus de contenu attrayant, comme la
description des services, les heures d'ouverture, des photos,
etc.
PJ servira de plaque tournante pour le contenu des PME et le
syndiquera sur d'autres écosystèmes numériques d'envergure (p. ex.
Facebook, Google, Apple).
L'offre combinera des produits détenus et exploités et des
services numériques en offres à paliers assorties de divers niveaux
de service (de base, plus, premium). Le point d'entrée comportera
une solution simple, à prix abordable et axée sur le contenu dont
l'objectif sera d'établir, de développer et de gérer l'identité
d'affaires en ligne de la PME. Une fois cet objectif atteint, la
PME se verra offrir un éventail de solutions de marketing
évolutives pour accroître sa visibilité et gérer sa réputation sur
les médias sociaux, une sphère dans laquelle les PME ont clairement
démontré qu'elles avaient besoin d'aide.
Plusieurs services numériques et certains produits numériques,
ainsi que certains produits imprimés, seront maintenant seulement
disponibles à titre de compléments à l'offre principale faite aux
clients, ce qui créera des occasions de vente et incitera ces
derniers à améliorer leurs services. Grâce à une offre de solutions
combinées à paliers, la rentabilité sera plus stable et
durable.
Mettre en œuvre de nouvelles méthodes de vente
Bien
que PJ ait réussi à transformer les compétences et les
connaissances de ses équipes de vente au cours des trois dernières
années afin de répondre aux besoins d'un environnement numérique,
la Société doit maintenant revoir la structure de son effectif de
vente, qui évolue actuellement selon des structures
traditionnelles. PJ doit faire preuve d'une plus grande flexibilité
pour saisir les occasions de croissance au sein de toutes les
catégories de clients, réaliser des économies de coûts et accroître
sa compétitivité. Par ailleurs, la Société privilégiera
l'acquisition et la rétention de clients à haut potentiel et dont
le niveau de dépenses est élevé.
Redéfinir et améliorer le parcours du client
Comme les
clients des médias numériques s'attendent à des interactions
simples et fluides, PJ s'efforcera d'offrir ce parcours et cette
expérience à la clientèle. La Société harmonisera son offre à
paliers avec cinq catégories de clients, qu'elle divisera en
fonction du potentiel de dépenses et des besoins de marketing
essentiels. Divers modèles de service, portefeuilles de produits et
points de contact seront mis en place pour chaque catégorie de
clients, dans le but d'éliminer la complexité inhérente au
numérique et d'offrir aux clients une expérience qui répondra à
leurs besoins essentiels. Pour les clients dont le potentiel de
dépenses est peu élevé, PJ concevra et déploiera un modèle
automatisé/libre-service qui offrira une plus grande flexibilité
aux clients et permettra à la Société de concentrer ses ressources
sur les clients à haut potentiel et dont le niveau de dépenses est
élevé.
La Société mettra également en place des contrats à reconduction
tacite, passant d'un contrat annuel à un abonnement mensuel assorti
d'un engagement minimal requis pour les offres complémentaires.
Cette stratégie correspond davantage aux attentes en matière de
simplicité et de flexibilité des clients des médias numériques. De
plus, elle permettra d'abaisser les barrières à l'entrée, ce qui
facilitera l'acquisition de clients.
Ces initiatives devraient être entièrement déployées et mises en
œuvre en 2018.
« Bien que nous concentrerons une grande partie de nos
efforts sur les initiatives axées sur le client au cours des deux
prochaines années, nos filiales continueront d'occuper une place
importante dans l'espace numérique. Elles seront les berceaux de
l'innovation au sein des nouvelles offres numériques que nous
pourrons développer de manière sélective pour les marques mondiales
ou de manière générale pour les PME. Nous continuerons également de
soutenir la croissance de ces entreprises », a affirmé M.
Billot.
Poursuivre la croissance des filiales
En 2018, JUICE
concentrera ses efforts à accroître sa présence sur le marché
américain et à évaluer ses possibilités d'expansion dans des
marchés en dehors de l'Amérique du Nord. JUICE portera également
son attention sur la conception de nouvelles technologies
publicitaires exclusives qui répondront aux besoins en matière de
données de localisation des spécialistes du marketing. La société
de technologie publicitaire prévoit monétiser cette technologie en
accordant des licences d'exploitation à des agences de marketing
numérique sous forme de produit SaaS (logiciel-service).
Mediative concentrera ses efforts à approfondir ses relations de
services gérés existantes et cherchera aussi à développer de
nouvelles relations avec de grands détaillants canadiens qui
songent à concevoir des stratégies de monétisation des médias pour
la vente en ligne de leurs produits et services.
DuProprio/ComFree concentrera ses efforts à diversifier ses
produits en lançant de nouveaux produits sur son marché d'origine
qu'est le Québec, et à élargir sa présence géographique en
Ontario et dans l'ouest du
Canada.
Bâtir le futur de l'entreprise
À court terme, PJ
élargira son offre aux clients afin d'y inclure des services qui
faciliteront les transactions commerciales entre les entreprises,
semblables aux capacités de réservation de restaurants offertes par
PJ Resto. PJ cherchera à intégrer des solutions axées sur les
transactions à l'ensemble de sa clientèle pour répondre à des
besoins tels que la prise de rendez-vous et les paiements, rendant
ainsi ces services facilement accessibles et à prix abordable pour
les PME canadiennes.
Incidence de la stratégie sur la performance
financière
La Société prévoit réaliser des améliorations à
long terme de sa performance financière (y compris du total des
produits, du BAIIA ajusté et des flux de trésorerie disponibles) à
la suite de la mise en œuvre des initiatives clés décrites
ci-dessus. Il est possible que ces mesures de la performance de la
Société continuent de subir des pressions à la baisse au moment de
la transition, qui s'effectuera au cours des 18 à 24 prochains
mois.
Perspectives
Pour l'exercice clos le 31 décembre
2017, Pages Jaunes prévoit :
- Des produits totalisant entre 770 M$ et 785 M$;
- Une croissance des produits tirés des médias et solutions
numériques d'environ 4 %;
- Un BAIIA ajusté entre 170 M$ et 180 M$;
- Des flux de trésorerie disponibles entre 50 M$ et 55 M$;
- Un nombre de clients se chiffrant à environ 240 000;
- Des dépenses d'investissement, déduction faite des avantages
incitatifs relatifs à un bail, d'environ 65 M$.
Aux fins de la préparation des prévisions énoncées ci-dessus, la
Société a émis les hypothèses qui suivent :
- La conjoncture économique au Canada ne se détériorera pas au‑delà des
niveaux actuels.
- Le taux de recul des produits tirés des médias imprimés se
maintiendra à 25 % ou en-deçà de ce pourcentage.
- La Société sera en mesure de lancer, de vendre et de fournir de
nouveaux produits et services qui soutiendront nos hypothèses à
l'égard du nombre de clients et des produits moyens par
client.
- La combinaison des produits entre les services et les solutions
de revente numériques détenus et exploités par la Société ne
variera pas de façon significative des niveaux prévus.
- La Société sera en mesure d'accélérer davantage le rythme
d'acquisition de clients, lequel générera les produits moyens par
client actuellement prévus et, au fil du temps, de fidéliser les
clients nouvellement acquis et de leur vendre de nouveaux
produits.
- Les investissements dans le marketing et la marque permettront
de transformer les perceptions et renforceront la notoriété de nos
plateformes de médias numériques et nos solutions de marketing
numériques.
- La Société sera en mesure de réaliser des gains au chapitre de
l'efficience de sa structure de coûts en vue d'appuyer la
rentabilité et la production de flux de trésorerie.
- Les prévisions sont fondées sur les normes et les méthodes
comptables actuelles.
La Société met en garde le lecteur que les hypothèses utilisées
pour préparer les prévisions présentées ci‑dessus, bien que
raisonnables à l'heure actuelle, pourraient s'avérer inexactes. Par
conséquent, nos résultats réels pourraient différer de façon
significative de nos attentes telles qu'elles sont présentées
ci‑dessus. Les prévisions énoncées ci-dessus devraient être lues
parallèlement à la section « Information prospective »
qui commence à la page 1 du rapport de gestion du
10 mai 2017 et sous réserve de celle-ci.
Conférence téléphonique et webdiffusion
Pages Jaunes
Limitée tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion
simultanée à l'intention des analystes et des médias à 8 h (heure
de l'est) le 10 mai 2017 pour commenter les résultats du
premier trimestre de 2017 et donner
plus d'information sur la stratégie d'affaires mise à jour. On peut
assister à cette conférence en composant le 416-340-2219 dans la
région de Toronto ou le
1-800-478-9326 à l'extérieur de cette zone.
La conférence sera aussi disponible par webdiffusion à partir du
site Web de la Société, à l'adresse
https://entreprise.pj.ca/fr/investisseurs/rapports-financiers/.
La conférence téléphonique sera archivée dans la section
Investisseurs du site Web, à l'adresse
https://entreprise.pj.ca/fr/investisseurs/evenements-financiers-presentations/.
Elle sera également accessible en différé du 10 mai au
10 juin 2017 en composant le 905‑694‑9451 dans la région de
Toronto ou le 1-800-408-3053 à
l'extérieur de cette zone et en entrant le code d'accès
4181938.
À propos de Pages Jaunes Limitée
Pages Jaunes Limitée (TSX: Y) est une société canadienne de
médias numériques et de solutions marketing qui offre des occasions
aux vendeurs et aux acheteurs d'interagir et de faire des affaires
au sein de l'économie locale. Pages Jaunes détient certains des
principaux médias locaux en ligne au Canada, notamment PJ.caMC,
RedFlagDeals.comMC, Canada411.ca, 411.ca, Bookenda.com,
DuProprio.com, ComFree.com et PJ Immobilier ainsi que les
applications mobiles PJ, PJ Shopwise, PJ Resto, RedFlagDeals,
Canada411, 411, Bookenda, DuProprio, ComFree et PJ Immobilier, de
même que les annuaires imprimés Pages JaunesMC. Pages
Jaunes est également un chef de file dans l'offre de solutions
publicitaires nationales par l'entremise de ses divisions dédiées
pour répondre aux besoins en matière de marketing des grandes
marques nord-américaines, y compris Mediative et JUICE. Pour plus
d'information, visitez notre site Web au www.entreprise.pj.ca.
Mise en garde concernant les déclarations
prospectives
Le présent communiqué contient des
déclarations prospectives au sujet des objectifs, des stratégies,
des conditions financières, des résultats d'exploitation et des
activités de la Société. Ces déclarations sont prospectives
puisqu'elles sont fondées sur nos attentes, en date du 10 mai
2017, en ce qui concerne nos activités et les marchés sur lesquels
nous les exerçons, ainsi que sur différentes estimations et
hypothèses. Nos résultats réels pourraient différer de manière
importante de nos attentes si des risques connus ou inconnus
touchaient nos activités ou si nos estimations ou hypothèses se
révélaient inexactes. Par conséquent, nous ne pouvons garantir que
l'une ou l'autre de nos déclarations prospectives se réalisera. Les
risques qui pourraient faire en sorte que nos résultats réels
diffèrent de façon importante de nos attentes actuelles sont
analysés dans la section 6 de notre rapport de gestion en date du
10 mai 2017. Nous n'avons aucune intention, ni ne nous
engageons à le faire, sauf si cela est exigé conformément à la loi,
de mettre à jour les déclarations prospectives même si de nouveaux
renseignements venaient à notre connaissance, par suite
d'événements futurs ou pour toute autre raison.
Mesures non définies par les IFRS1
De manière à offrir une meilleure compréhension des résultats,
la Société utilise le terme BAIIA ajusté, défini comme le bénéfice
d'exploitation avant amortissements, perte de valeur des
immobilisations incorporelles et frais de restructuration et
charges spéciales. Le BAIIA ajusté n'est pas une mesure du
rendement définie par les IFRS et il n'est pas considéré comme un
substitut du bénéfice d'exploitation ou du bénéfice net pour
mesurer le rendement de Pages Jaunes. La définition du BAIIA ajusté
n'est pas normalisée; il est donc peu probable qu'il soit
comparable à des mesures semblables employées par d'autres sociétés
cotées en Bourse. La direction utilise le BAIIA ajusté pour évaluer
le rendement de ses activités, car il reflète la rentabilité
continue. La direction est d'avis que certains investisseurs et
analystes utilisent le BAIIA ajusté pour évaluer la capacité d'une
société d'assurer le service de sa dette et de satisfaire à
d'autres obligations de paiement ou pour évaluer les sociétés
exerçant leurs activités dans le secteur des médias et des
solutions de marketing, ainsi que pour évaluer le rendement d'une
entreprise.
De plus, les flux de trésorerie disponibles sont une mesure non
définie par les IFRS largement utilisée à titre d'indicateur de la
performance financière. Ils ne doivent pas être considérés comme
substitut des flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation.
Les flux de trésorerie disponibles se définissent comme les flux de
trésorerie liés aux activités d'exploitation, ajustés pour tenir
compte de la variation des actifs et des passifs d'exploitation,
moins les acquisitions d'immobilisations incorporelles et les
acquisitions d'immobilisations corporelles. Les flux de trésorerie
disponibles ne sont pas une mesure normalisée et ne peuvent être
comparés avec ceux d'autres sociétés ouvertes. La direction
considère les flux de trésorerie disponibles comme un indicateur
important de la performance de ses activités puisqu'ils reflètent
la capacité de la Société à générer un bénéfice en trésorerie de
même que les flux de trésorerie nets disponibles pour le
remboursement de la dette, les acquisitions ou d'autres activités.
La direction est d'avis que certains investisseurs et analystes
utilisent les flux de trésorerie disponibles pour évaluer une
entreprise et ses actifs sous-jacents, de même que la performance
d'une société. Les flux de trésorerie disponibles pour les périodes
comparatives présentées ont été retraités afin de se conformer à la
présentation de l'exercice en cours, ce qui comprend un ajustement
pour refléter la variation des actifs et des passifs
d'exploitation. Le changement apporté à cette mesure a été effectué
pour supprimer les variations des éléments du fonds de roulement
afin de mieux refléter la performance sous-jacente de
l'entreprise.
La dette nette est une mesure non définie par les IFRS et elle
n'a pas de signification normalisée selon les IFRS. Il est donc peu
probable qu'elle soit comparable à des mesures semblables employées
par d'autres sociétés cotées en Bourse. La dette nette est définie
comme la tranche à court terme de la dette à long terme, plus la
dette à long terme et les débentures échangeables, moins la
trésorerie. La direction considère la dette nette comme un
indicateur important de son levier financier, car elle représente
le montant de la dette qui n'est pas couvert par la trésorerie
disponible. La direction est d'avis que certains investisseurs et
analystes utilisent la dette nette pour établir le levier financier
d'une société.
2 Au 31 mars
SOURCE Pages Jaunes Limitée