TORONTO, le 26 mai 2022 /CNW/ - La
Banque CIBC (CM aux Bourses de Toronto et de New York) a annoncé
aujourd'hui ses résultats financiers du deuxième trimestre clos le
30 avril 2022.
Points saillants du deuxième
trimestre
|
T2 2022
|
T2 2021
|
T1 2022
|
Variation
d'un exercice
à l'autre
|
Variation
d'un trimestre
à l'autre
|
Résultat net comme
présenté
|
1 523 M$
|
1 651 M$
|
1 869 M$
|
- 8 %
|
- 19 %
|
Résultat net
ajusté1
|
1 652 M$
|
1 666 M$
|
1 894 M$
|
- 1 %
|
- 13 %
|
Résultat avant impôt et
provisions ajusté1
|
2 343 M$
|
2 196 M$
|
2 508 M$
|
+ 7 %
|
- 7 %
|
Résultat dilué par
action comme présenté2
|
1,62 $
|
1,78 $
|
2,01 $
|
- 9 %
|
- 19 %
|
Résultat dilué par
action ajusté1, 2
|
1,77 $
|
1,79 $
|
2,04 $
|
- 1 %
|
- 13 %
|
Rendement des capitaux
propres (RCP) applicables aux
porteurs d'actions ordinaires comme présenté3
|
14,0 %
|
17,1 %
|
17,4 %
|
|
RCP ajusté1,
3
|
15,2 %
|
17,3 %
|
17,6 %
|
Ratio des fonds propres
de première catégorie sous forme
d'actions ordinaires3
|
11,7 %
|
12,4 %
|
12,2 %
|
« Nous avons généré une croissance bien diversifiée à
l'échelle de notre banque au deuxième trimestre, tout en continuant
d'investir dans la mise en œuvre de notre stratégie focalisée sur
la clientèle et de renforcer notre dynamisme, a déclaré
Victor G. Dodig, président et chef de la direction de la
Banque CIBC. À l'échelle de notre banque, nous sommes
résolus à créer une valeur durable pour l'ensemble de nos parties
intéressées, soit nos clients, les membres de notre équipe, nos
collectivités et nos actionnaires, et nous réalisons des progrès
manifestes sur tous les fronts. Nous continuons d'investir
pour : améliorer l'expérience client et susciter de nouvelles
relations et approfondir les relations existantes; attirer et
retenir les meilleurs talents; générer des rendements de grande
qualité pour nos actionnaires; et engendrer des changements
positifs pour nos collectivités. À cet égard, tout en continuant de
travailler en étroite collaboration avec nos clients et nos parties
intéressées pour réaliser la transition vers une économie à faibles
émissions de carbone, nous avons renforcé notre engagement en
faveur d'un avenir plus durable au cours du trimestre considéré en
annonçant des objectifs provisoires de réduction des émissions
liées à notre portefeuille pétrolier et gazier. Au cours des
périodes futures, nous continuerons de composer avec l'évolution de
l'environnement d'exploitation en maintenant une approche axée sur
notre raison d'être. »
Les résultats du deuxième trimestre de 2022 ont été touchés par
les éléments d'importance suivants qui, regroupés, ont donné lieu à
une incidence négative de 0,15 $ par action :
- un montant de 106 M$ (77 M$ après impôt) au titre des coûts
d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition, et de la dotation à la provision pour pertes sur
prêts productifs4 liés à l'acquisition du
portefeuille canadien de cartes de crédit Costco;
- une augmentation de 45 M$ (33 M$ après impôt) des provisions
pour procédures judiciaires;
- un montant de 24 M$ (19 M$ après impôt) au titre de
l'amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux
acquisitions.
Notre ratio des fonds propres de première catégorie sous forme
d'actions ordinaires3 s'est établi à 11,7 % au
30 avril 2022, en regard de 12,2 % à la fin du trimestre
précédent. Au 30 avril 2022, le ratio de
levier3 de la Banque CIBC était de 4,2 %.
La Banque CIBC a annoncé une augmentation de son dividende
trimestriel, le faisant passer de 0,805 $ à 0,830 $ par
action ordinaire pour le trimestre prenant fin le 31 juillet
2022.
Rendement de nos activités
essentielles
Services bancaires personnels et PME, région du Canada, a enregistré un résultat net
de 496 M$ au deuxième trimestre, en baisse de 107 M$, ou
18 %, par rapport à celui du deuxième trimestre il y a un an
du fait surtout de la hausse de la dotation à la provision pour
pertes sur créances et de l'augmentation des charges,
contrebalancées en partie par la hausse des produits. Les
résultats avant impôt et provisions ajustés1 se
sont établis à 962 M$, en hausse de 79 M$ par rapport à
ceux du deuxième trimestre il y a un an, en raison principalement
de la hausse des produits attribuable à la croissance des volumes,
ce qui comprend l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de
crédit Costco, et de l'augmentation des honoraires, contrebalancées
en partie par la hausse des charges. La hausse des charges est
attribuable à l'augmentation des dépenses liées aux initiatives
stratégiques, dont l'acquisition du portefeuille canadien de cartes
de crédit Costco, ainsi qu'à un ajustement favorable des taxes à la
consommation au trimestre correspondant de l'exercice précédent et
aux salaires du personnel.
1)
|
Mesure non conforme aux
PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR
pour plus de précisions.
|
2)
|
La Banque CIBC a
réalisé un fractionnement d'actions ordinaires de la
Banque CIBC, à raison de deux actions pour une, avec prise
d'effet à la fermeture des bureaux le 13 mai 2022. Tous les
montants par action ordinaire du présent communiqué de presse
reflètent le fractionnement d'actions.
|
3)
|
Certaines informations
supplémentaires sur ces mesures financières ont été intégrées par
renvoi et peuvent être consultées dans la section Mesures non
conformes aux PCGR du Message aux actionnaires pour le deuxième
trimestre de 2022, lequel se trouve sur le site de SEDAR, à
l'adresse www.sedar.com.
|
4)
|
Les coûts d'acquisition
et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de
la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille
canadien de cartes de crédit Costco, notamment la recherche
d'occasions de franchisage, l'actualisation et la conversion des
systèmes et processus, la réalisation de projets et les frais de
communication. Les ajustements selon la méthode de
l'acquisition comprennent la désactualisation de l'écart associé à
la juste valeur des créances sur cartes de crédit du portefeuille
canadien de cartes de crédit Costco acquises à la date
d'acquisition. La dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs liée à l'acquisition du portefeuille canadien de cartes
de crédit Costco comprend la provision pour pertes de crédit
attendues de premier stade établie immédiatement après la date
d'acquisition et l'incidence de la migration des comptes du premier
vers le deuxième stade au cours du deuxième trimestre
de 2022.
|
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région du
Canada, a enregistré un
résultat net de 480 M$ au deuxième trimestre, en hausse
de 81 M$, ou 20 %, par rapport à celui du deuxième
trimestre il y a un an en raison surtout de la hausse des produits,
contrebalancée en partie par l'augmentation des charges et la
diminution de la reprise de la provision pour pertes sur
créances. Les résultats avant impôt et provisions
ajustés1 se sont élevés à 648 M$, en hausse de
121 M$ par rapport à ceux du deuxième trimestre il y a un an,
en lien essentiellement avec la solide croissance des volumes, la
hausse des honoraires et l'accroissement des marges sur produits
dans Groupe Entreprises, alors que les produits de Gestion des
avoirs ont profité de la progression du solde des actifs
attribuable à l'appréciation des marchés et aux ventes nettes.
L'augmentation des charges a été surtout causée par la rémunération
liée au rendement, reflet des résultats favorables tirés des
activités, et par la hausse des dépenses liées aux initiatives
stratégiques.
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région des
États-Unis, a enregistré un résultat net de 180 M$
(142 M$ US) au deuxième trimestre, en baisse
de 36 M$ (baisse de 31 M$ US) par rapport à
celui du deuxième trimestre il y a un an du fait surtout de
l'augmentation de la dotation à la provision pour pertes sur
créances et de la hausse des charges, contrebalancées en partie par
la progression des produits. Les résultats avant impôt et
provisions ajustés1 se sont chiffrés à 288 M$
(228 M$ US), en hausse de 9 M$ (hausse de
5 M$ US) par rapport à ceux du deuxième trimestre il y a
un an en raison de la hausse des produits découlant
principalement de la croissance des volumes et de l'augmentation
des honoraires, contrebalancée en partie par la hausse des salaires
du personnel, de la rémunération liée au rendement et des coûts
liés à l'expansion des affaires.
Marchés des capitaux a enregistré un résultat net de
540 M$ au deuxième trimestre, en hausse de 45 M$, ou
9 %, par rapport à celui du deuxième trimestre il y a un an
essentiellement du fait de l'augmentation des produits,
contrebalancée en partie par la hausse des charges. Les
résultats avant impôt et provisions ajustés1 ont
augmenté de 68 M$, ou 10 %, par rapport à ceux du
deuxième trimestre il y a un an en raison de la hausse des produits
de nos secteurs Marchés CIBC, réseau mondial, et Services
financiers directs, contrebalancée en partie par la baisse des
produits de Services financiers aux entreprises et services de
Banque d'investissement et par la hausse des charges. La
hausse des charges découle de l'augmentation soutenue des dépenses
liées aux initiatives stratégiques et de la progression des
salaires du personnel.
Qualité du crédit
La dotation à la provision pour pertes sur créances s'est
établie à 303 M$, en hausse de 271 M$ par rapport à celle
du trimestre correspondant de l'exercice précédent. Les
résultats du trimestre considéré comprenaient une dotation à la
provision pour pertes sur prêts productifs découlant surtout de
l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco,
alors que les résultats du trimestre correspondant de l'exercice
précédent tenaient compte d'une reprise de la provision pour pertes
sur créances reflétant l'évolution favorable de nos perspectives
économiques. La diminution de la dotation à la provision pour
pertes sur prêts douteux est principalement attribuable à Services
bancaires personnels et PME, région du Canada.
Mesures non conformes aux
PCGR
Nous avons recours à différentes mesures financières pour
évaluer le rendement de nos secteurs d'activité, tel qu'il est
décrit ci-après. Certaines mesures sont calculées conformément
aux PCGR (Normes internationales d'information financière), tandis
que d'autres n'ont pas de signification normalisée en vertu des
PCGR et ne peuvent donc pas être comparées à des mesures similaires
utilisées par d'autres sociétés. Ces mesures non conformes aux
PCGR, qui comprennent des mesures financières non conformes aux
PCGR et des ratios non conformes aux PCGR décrits dans le
Règlement 52-112 sur l'information concernant les mesures
financières non conformes aux PCGR et d'autres mesures
financières, peuvent permettre aux investisseurs de mieux
comprendre la façon dont la direction évalue le rendement des
activités sous-jacentes.
La direction évalue les résultats comme présentés et ajustés et
juge que ces mesures de performance sont toutes deux utiles. Les
mesures ajustées, qui comprennent le total des produits ajusté, la
dotation à la provision pour pertes sur créances ajustée, les
charges autres que d'intérêts ajustées, le résultat avant impôt sur
le résultat ajusté, l'impôt sur le résultat ajusté, le résultat net
ajusté et les résultats avant impôt et provisions ajustés, excluent
les éléments d'importance des résultats comme présentés aux fins du
calcul de nos résultats ajustés. Les mesures ajustées sont des
mesures non conformes aux PCGR.
Certaines informations supplémentaires sur ces mesures
financières ont été intégrées par renvoi et peuvent être consultées
dans la section Mesures non conformes aux PCGR du Message aux
actionnaires pour le deuxième trimestre de 2022, lequel se trouve
sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com.
1)
|
Mesure non conforme aux
PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR
pour plus de précisions.
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats
(ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
Services
bancaires
personnels
et PME,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
Siège
social et
autres
|
|
|
|
|
|
Total
CIBC
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 30 avril 2022
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2
143
|
$
|
|
1
303
|
$
|
|
591
|
$
|
|
1
316
|
$
|
|
23
|
$
|
|
5
376
|
$
|
|
467
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
273
|
|
|
(4)
|
|
|
55
|
|
|
(14)
|
|
|
(7)
|
|
|
303
|
|
|
43
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1
197
|
|
|
655
|
|
|
320
|
|
|
592
|
|
|
350
|
|
|
3
114
|
|
|
253
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
673
|
|
|
652
|
|
|
216
|
|
|
738
|
|
|
(320)
|
|
|
1
959
|
|
|
171
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
177
|
|
|
172
|
|
|
36
|
|
|
198
|
|
|
(147)
|
|
|
436
|
|
|
29
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
496
|
|
|
480
|
|
|
180
|
|
|
540
|
|
|
(173)
|
|
|
1
523
|
|
|
142
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
496
|
|
|
480
|
|
|
180
|
|
|
540
|
|
|
(178)
|
|
|
1
518
|
|
|
142
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,62
|
$
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
(4)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(4)
|
$
|
|
-
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur les produits
|
|
(4)
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(4)
|
|
|
-
|
|
Dotation à (reprise
de) la provision pour pertes sur créances
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
(94)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(94)
|
$
|
|
-
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la provision
pour pertes sur créances
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(4)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(17)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(3)
|
$
|
|
(24)
|
$
|
|
(14)
|
$
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
(16)
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(16)
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions pour procédures judiciaires
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(45)
|
|
|
(45)
|
|
|
-
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(20)
|
|
|
-
|
|
|
(17)
|
|
|
-
|
|
|
(48)
|
|
|
(85)
|
|
|
(14)
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
110
|
|
|
-
|
|
|
17
|
|
|
-
|
|
|
48
|
|
|
175
|
|
|
14
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
4
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
29
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
29
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions pour procédures judiciaires
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
12
|
|
|
12
|
|
|
-
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
29
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
12
|
|
|
46
|
|
|
4
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
81
|
|
|
-
|
|
|
12
|
|
|
-
|
|
|
36
|
|
|
129
|
|
|
10
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,15
|
$
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
2
139
|
$
|
|
1
303
|
$
|
|
591
|
$
|
|
1
316
|
$
|
|
23
|
$
|
|
5
372
|
$
|
|
467
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
179
|
|
|
(4)
|
|
|
55
|
|
|
(14)
|
|
|
(7)
|
|
|
209
|
|
|
43
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1
177
|
|
|
655
|
|
|
303
|
|
|
592
|
|
|
302
|
|
|
3
029
|
|
|
239
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
783
|
|
|
652
|
|
|
233
|
|
|
738
|
|
|
(272)
|
|
|
2
134
|
|
|
185
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
206
|
|
|
172
|
|
|
41
|
|
|
198
|
|
|
(135)
|
|
|
482
|
|
|
33
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
577
|
|
|
480
|
|
|
192
|
|
|
540
|
|
|
(137)
|
|
|
1
652
|
|
|
152
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
577
|
|
|
480
|
|
|
192
|
|
|
540
|
|
|
(142)
|
|
|
1
647
|
|
|
152
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,77
|
$
|
|
|
|
1)
|
Le 7 avril 2022, les
actionnaires de la Banque CIBC ont approuvé le fractionnement des
actions ordinaires émises et en circulation de la Banque CIBC
(fractionnement d'actions), à raison de deux actions pour une.
Chaque actionnaire inscrit à la fermeture des bureaux le 6 mai 2022
(date de clôture des registres) a reçu une action additionnelle le
13 mai 2022 (date de paiement) pour chaque action détenue à la date
de clôture des registres. Le nombre d'actions ordinaires et les
montants par action ordinaire ont été rajustés pour refléter le
fractionnement d'actions, comme s'il avait été appliqué de manière
rétroactive au cours de toutes les périodes présentées.
|
2)
|
Les éléments
d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du
calcul des résultats ajustés.
|
3)
|
Les coûts d'acquisition
et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de
la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille
canadien de cartes de crédit Costco, notamment la recherche
d'occasions de franchisage, l'actualisation et la conversion des
systèmes et processus, la réalisation de projets et les frais de
communication. Les ajustements selon la méthode de l'acquisition
comprennent la désactualisation de l'écart associé à la juste
valeur des créances sur cartes de crédit du portefeuille canadien
de cartes de crédit Costco acquises à la date d'acquisition. La
dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs liée à
l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco
comprend la provision pour pertes de crédit attendues de premier
stade établie immédiatement après la date d'acquisition et
l'incidence de la migration des comptes du premier vers le deuxième
stade au cours du deuxième trimestre de 2022.
|
4)
|
Ajustés pour ne pas
tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures
ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR.
|
5)
|
Les résultats pour
l'ensemble de la Banque CIBC ne tiennent pas compte d'un ajustement
selon la base d'imposition équivalente (BIE) de 53 M$ (59 M$ au 31
janvier 2022 et 51 M$ au 30 avril 2021) et de 112 M$ pour les six
mois clos le 30 avril 2022 (105 M$ au 30 avril 2021). Le
coefficient d'efficacité ajusté et le levier d'exploitation ajusté
sont calculés sur une BIE.
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats
(ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 31 janvier 2022
|
|
Services
bancaires
personnels
et PME,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
|
Siège
social et
autres
|
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2 183
|
$
|
|
1 297
|
$
|
|
609
|
$
|
|
1 304
|
$
|
|
105
|
$
|
|
5 498
|
$
|
|
479
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
98
|
|
|
(4)
|
|
|
28
|
|
|
(38)
|
|
|
(9)
|
|
|
75
|
|
|
22
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 152
|
|
|
673
|
|
|
318
|
|
|
596
|
|
|
284
|
|
|
3 023
|
|
|
250
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
933
|
|
|
628
|
|
|
263
|
|
|
746
|
|
|
(170)
|
|
|
2 400
|
|
|
207
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
246
|
|
|
166
|
|
|
37
|
|
|
203
|
|
|
(121)
|
|
|
531
|
|
|
29
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
687
|
|
|
462
|
|
|
226
|
|
|
543
|
|
|
(49)
|
|
|
1 869
|
|
|
178
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
687
|
|
|
462
|
|
|
226
|
|
|
543
|
|
|
(54)
|
|
|
1 864
|
|
|
178
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,01
|
$
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(17)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(3)
|
$
|
|
(20)
|
$
|
|
(13)
|
$
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition3
|
|
(13)
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(13)
|
|
|
-
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(13)
|
|
|
-
|
|
|
(17)
|
|
|
-
|
|
|
(3)
|
|
|
(33)
|
|
|
(13)
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
13
|
|
|
-
|
|
|
17
|
|
|
-
|
|
|
3
|
|
|
33
|
|
|
13
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
4
|
|
|
-
|
|
|
1
|
|
|
5
|
|
|
3
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de
l'acquisition3
|
|
3
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
3
|
|
|
-
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
3
|
|
|
-
|
|
|
4
|
|
|
-
|
|
|
1
|
|
|
8
|
|
|
3
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
10
|
|
|
-
|
|
|
13
|
|
|
-
|
|
|
2
|
|
|
25
|
|
|
10
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,03
|
$
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
2 183
|
$
|
|
1 297
|
$
|
|
609
|
$
|
|
1 304
|
$
|
|
105
|
$
|
|
5 498
|
$
|
|
479
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
98
|
|
|
(4)
|
|
|
28
|
|
|
(38)
|
|
|
(9)
|
|
|
75
|
|
|
22
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 139
|
|
|
673
|
|
|
301
|
|
|
596
|
|
|
281
|
|
|
2 990
|
|
|
237
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
946
|
|
|
628
|
|
|
280
|
|
|
746
|
|
|
(167)
|
|
|
2 433
|
|
|
220
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
249
|
|
|
166
|
|
|
41
|
|
|
203
|
|
|
(120)
|
|
|
539
|
|
|
32
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
697
|
|
|
462
|
|
|
239
|
|
|
543
|
|
|
(47)
|
|
|
1 894
|
|
|
188
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
697
|
|
|
462
|
|
|
239
|
|
|
543
|
|
|
(52)
|
|
|
1 889
|
|
|
188
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,04
|
$
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page de la page précédente.
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats
(ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 30 avril 2021
|
|
Services
bancaires
personnels
et PME,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
|
Siège
social et
autres
|
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
1 941
|
$
|
|
1 135
|
$
|
|
532
|
$
|
|
1 194
|
$
|
|
130
|
$
|
|
4 932
|
$
|
|
425
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
65
|
|
|
(18)
|
|
|
(12)
|
|
|
(11)
|
|
|
8
|
|
|
32
|
|
|
(10)
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 058
|
|
|
608
|
|
|
271
|
|
|
538
|
|
|
281
|
|
|
2 756
|
|
|
217
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
818
|
|
|
545
|
|
|
273
|
|
|
667
|
|
|
(159)
|
|
|
2 144
|
|
|
218
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
215
|
|
|
146
|
|
|
57
|
|
|
172
|
|
|
(97)
|
|
|
493
|
|
|
45
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
603
|
|
|
399
|
|
|
216
|
|
|
495
|
|
|
(62)
|
|
|
1 651
|
|
|
173
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
4
|
|
|
4
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
603
|
|
|
399
|
|
|
216
|
|
|
495
|
|
|
(66)
|
|
|
1 647
|
|
|
173
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,78
|
$
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(18)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(2)
|
$
|
|
(20)
|
$
|
|
(15)
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(18)
|
|
|
-
|
|
|
(2)
|
|
|
(20)
|
|
|
(15)
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
18
|
|
|
-
|
|
|
2
|
|
|
20
|
|
|
15
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
4
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
4
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
13
|
|
|
-
|
|
|
2
|
|
|
15
|
|
|
11
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,01
|
$
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
1 941
|
$
|
|
1 135
|
$
|
|
532
|
$
|
|
1 194
|
$
|
|
130
|
$
|
|
4 932
|
$
|
|
425
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
65
|
|
|
(18)
|
|
|
(12)
|
|
|
(11)
|
|
|
8
|
|
|
32
|
|
|
(10)
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 058
|
|
|
608
|
|
|
253
|
|
|
538
|
|
|
279
|
|
|
2 736
|
|
|
202
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
818
|
|
|
545
|
|
|
291
|
|
|
667
|
|
|
(157)
|
|
|
2 164
|
|
|
233
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
215
|
|
|
146
|
|
|
62
|
|
|
172
|
|
|
(97)
|
|
|
498
|
|
|
49
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
603
|
|
|
399
|
|
|
229
|
|
|
495
|
|
|
(60)
|
|
|
1 666
|
|
|
184
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
4
|
|
|
4
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
603
|
|
|
399
|
|
|
229
|
|
|
495
|
|
|
(64)
|
|
|
1 662
|
|
|
184
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,79
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats
(ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
En millions de dollars,
pour les six mois clos le 30 avril 2022
|
|
Services
bancaires
personnels
et PME,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
|
Siège
social
et autres
|
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
4
326
|
$
|
|
2
600
|
$
|
|
1
200
|
$
|
|
2
620
|
$
|
|
128
|
$
|
|
10
874
|
$
|
|
946
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
371
|
|
|
(8)
|
|
|
83
|
|
|
(52)
|
|
|
(16)
|
|
|
378
|
|
|
65
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
2
349
|
|
|
1
328
|
|
|
638
|
|
|
1
188
|
|
|
634
|
|
|
6
137
|
|
|
503
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
1
606
|
|
|
1
280
|
|
|
479
|
|
|
1
484
|
|
|
(490)
|
|
|
4
359
|
|
|
378
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
423
|
|
|
338
|
|
|
73
|
|
|
401
|
|
|
(268)
|
|
|
967
|
|
|
58
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1
183
|
|
|
942
|
|
|
406
|
|
|
1
083
|
|
|
(222)
|
|
|
3
392
|
|
|
320
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
1
183
|
|
|
942
|
|
|
406
|
|
|
1
083
|
|
|
(232)
|
|
|
3
382
|
|
|
320
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,64
|
$
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
(4)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(4)
|
$
|
|
-
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur les produits
|
|
(4)
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(4)
|
|
|
-
|
|
Dotation à (reprise
de) la provision pour pertes sur créances
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
(94)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(94)
|
$
|
|
-
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la provision
pour pertes sur créances
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(94)
|
|
|
-
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(4)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(34)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(6)
|
$
|
|
(44)
|
$
|
|
(27)
|
$
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
(29)
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(29)
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions pour procédures judiciaires
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(45)
|
|
|
(45)
|
|
|
-
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(33)
|
|
|
-
|
|
|
(34)
|
|
|
-
|
|
|
(51)
|
|
|
(118)
|
|
|
(27)
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
123
|
|
|
-
|
|
|
34
|
|
|
-
|
|
|
51
|
|
|
208
|
|
|
27
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
9
|
|
|
-
|
|
|
1
|
|
|
10
|
|
|
7
|
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition,
et dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs3
|
|
32
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
32
|
|
|
-
|
|
|
Augmentation des
provisions pour procédures judiciaires
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
12
|
|
|
12
|
|
|
-
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
32
|
|
|
-
|
|
|
9
|
|
|
-
|
|
|
13
|
|
|
54
|
|
|
7
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
91
|
|
|
-
|
|
|
25
|
|
|
-
|
|
|
38
|
|
|
154
|
|
|
20
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,17
|
$
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
4
322
|
$
|
|
2
600
|
$
|
|
1
200
|
$
|
|
2
620
|
$
|
|
128
|
$
|
|
10
870
|
$
|
|
946
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
277
|
|
|
(8)
|
|
|
83
|
|
|
(52)
|
|
|
(16)
|
|
|
284
|
|
|
65
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
2
316
|
|
|
1
328
|
|
|
604
|
|
|
1
188
|
|
|
583
|
|
|
6
019
|
|
|
476
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
1
729
|
|
|
1
280
|
|
|
513
|
|
|
1
484
|
|
|
(439)
|
|
|
4
567
|
|
|
405
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
455
|
|
|
338
|
|
|
82
|
|
|
401
|
|
|
(255)
|
|
|
1
021
|
|
|
65
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
1
274
|
|
|
942
|
|
|
431
|
|
|
1
083
|
|
|
(184)
|
|
|
3
546
|
|
|
340
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
1
274
|
|
|
942
|
|
|
431
|
|
|
1
083
|
|
|
(194)
|
|
|
3
536
|
|
|
340
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,81
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats
(ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
En millions de dollars,
pour les six mois clos le 30 avril 2021
|
|
Services
bancaires
personnels
et PME,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
|
Siège
social et
autres
|
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
3 966
|
$
|
|
2 223
|
$
|
|
1 093
|
$
|
|
2 368
|
$
|
|
245
|
$
|
|
9 895
|
$
|
|
862
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances
|
|
119
|
|
|
15
|
|
|
33
|
|
|
(6)
|
|
|
18
|
|
|
179
|
|
|
25
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
2 144
|
|
|
1 180
|
|
|
551
|
|
|
1 060
|
|
|
547
|
|
|
5 482
|
|
|
435
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
1 703
|
|
|
1 028
|
|
|
509
|
|
|
1 314
|
|
|
(320)
|
|
|
4 234
|
|
|
402
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
448
|
|
|
275
|
|
|
105
|
|
|
326
|
|
|
(196)
|
|
|
958
|
|
|
83
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1 255
|
|
|
753
|
|
|
404
|
|
|
988
|
|
|
(124)
|
|
|
3 276
|
|
|
319
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
8
|
|
|
8
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
1 255
|
|
|
753
|
|
|
404
|
|
|
988
|
|
|
(132)
|
|
|
3 268
|
|
|
319
|
|
Résultat dilué par
action ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,55
|
$
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(35)
|
$
|
|
-
|
$
|
|
(5)
|
$
|
|
(40)
|
$
|
|
(28)
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
(35)
|
|
|
-
|
|
|
(5)
|
|
|
(40)
|
|
|
(28)
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
35
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
40
|
|
|
28
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
10
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
10
|
|
|
8
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
10
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
10
|
|
|
8
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le résultat
net
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
25
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
30
|
|
|
20
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par action
($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,04
|
$
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté5
|
|
3 966
|
$
|
|
2 223
|
$
|
|
1 093
|
$
|
|
2 368
|
$
|
|
245
|
$
|
|
9 895
|
$
|
|
862
|
$
|
Dotation à (reprise de)
la provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
119
|
|
|
15
|
|
|
33
|
|
|
(6)
|
|
|
18
|
|
|
179
|
|
|
25
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
2 144
|
|
|
1 180
|
|
|
516
|
|
|
1 060
|
|
|
542
|
|
|
5 442
|
|
|
407
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat - ajusté
|
|
1 703
|
|
|
1 028
|
|
|
544
|
|
|
1 314
|
|
|
(315)
|
|
|
4 274
|
|
|
430
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
448
|
|
|
275
|
|
|
115
|
|
|
326
|
|
|
(196)
|
|
|
968
|
|
|
91
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
1 255
|
|
|
753
|
|
|
429
|
|
|
988
|
|
|
(119)
|
|
|
3 306
|
|
|
339
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
8
|
|
|
8
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
1 255
|
|
|
753
|
|
|
429
|
|
|
988
|
|
|
(127)
|
|
|
3 298
|
|
|
339
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,59
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre le résultat
net (comme présenté) conforme aux PCGR et le résultat avant impôt
et provisions (ajusté) non conforme aux PCGR par secteur.
En millions de dollars,
pour les trois mois clos les
|
|
Services
bancaires
personnels
et PME,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
|
Siège
social et
autres
|
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
30 avr.
2022
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
496
|
$
|
|
480
|
$
|
|
180
|
$
|
|
540
|
$
|
|
(173)
|
$
|
|
1
523
|
$
|
|
142
|
$
|
Ajouter :
dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur
créances
|
|
273
|
|
|
(4)
|
|
|
55
|
|
|
(14)
|
|
|
(7)
|
|
|
303
|
|
|
43
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
177
|
|
|
172
|
|
|
36
|
|
|
198
|
|
|
(147)
|
|
|
436
|
|
|
29
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de
provisions)1
|
|
946
|
|
|
648
|
|
|
271
|
|
|
724
|
|
|
(327)
|
|
|
2
262
|
|
|
214
|
|
|
|
Incidence avant
impôt des éléments d'importance2, 3
|
|
16
|
|
|
-
|
|
|
17
|
|
|
-
|
|
|
48
|
|
|
81
|
|
|
14
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)4
|
|
962
|
$
|
|
648
|
$
|
|
288
|
$
|
|
724
|
$
|
|
(279)
|
$
|
|
2
343
|
$
|
|
228
|
$
|
31 janv.
2022
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
687
|
$
|
|
462
|
$
|
|
226
|
$
|
|
543
|
$
|
|
(49)
|
$
|
|
1 869
|
$
|
|
178
|
$
|
Ajouter : dotation
à (reprise de) la provision pour pertes sur créances
|
|
98
|
|
|
(4)
|
|
|
28
|
|
|
(38)
|
|
|
(9)
|
|
|
75
|
|
|
22
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
246
|
|
|
166
|
|
|
37
|
|
|
203
|
|
|
(121)
|
|
|
531
|
|
|
29
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)1
|
|
1 031
|
|
|
624
|
|
|
291
|
|
|
708
|
|
|
(179)
|
|
|
2 475
|
|
|
229
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2
|
|
13
|
|
|
-
|
|
|
17
|
|
|
-
|
|
|
3
|
|
|
33
|
|
|
13
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)4
|
|
1 044
|
$
|
|
624
|
$
|
|
308
|
$
|
|
708
|
$
|
|
(176)
|
$
|
|
2 508
|
$
|
|
242
|
$
|
30 avr.
2021
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
603
|
$
|
|
399
|
$
|
|
216
|
$
|
|
495
|
$
|
|
(62)
|
$
|
|
1 651
|
$
|
|
173
|
$
|
Ajouter : dotation
à (reprise de) la provision pour pertes sur créances
|
|
65
|
|
|
(18)
|
|
|
(12)
|
|
|
(11)
|
|
|
8
|
|
|
32
|
|
|
(10)
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
215
|
|
|
146
|
|
|
57
|
|
|
172
|
|
|
(97)
|
|
|
493
|
|
|
45
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)1
|
|
883
|
|
|
527
|
|
|
261
|
|
|
656
|
|
|
(151)
|
|
|
2 176
|
|
|
208
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
18
|
|
|
-
|
|
|
2
|
|
|
20
|
|
|
15
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)4
|
|
883
|
$
|
|
527
|
$
|
|
279
|
$
|
|
656
|
$
|
|
(149)
|
$
|
|
2 196
|
$
|
|
223
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les six mois clos les
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 avr.
2022
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1
183
|
$
|
|
942
|
$
|
|
406
|
$
|
|
1
083
|
$
|
|
(222)
|
$
|
|
3
392
|
$
|
|
320
|
$
|
Ajouter :
dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur
créances
|
|
371
|
|
|
(8)
|
|
|
83
|
|
|
(52)
|
|
|
(16)
|
|
|
378
|
|
|
65
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
423
|
|
|
338
|
|
|
73
|
|
|
401
|
|
|
(268)
|
|
|
967
|
|
|
58
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de
provisions)1
|
|
1
977
|
|
|
1
272
|
|
|
562
|
|
|
1
432
|
|
|
(506)
|
|
|
4
737
|
|
|
443
|
|
|
|
Incidence avant
impôt des éléments d'importance2, 3
|
|
29
|
|
|
-
|
|
|
34
|
|
|
-
|
|
|
51
|
|
|
114
|
|
|
27
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)4
|
|
2
006
|
$
|
|
1
272
|
$
|
|
596
|
$
|
|
1
432
|
$
|
|
(455)
|
$
|
|
4
851
|
$
|
|
470
|
$
|
30 avr.
2021
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
1 255
|
$
|
|
753
|
$
|
|
404
|
$
|
|
988
|
$
|
|
(124)
|
$
|
|
3 276
|
$
|
|
319
|
$
|
Ajouter : dotation
à (reprise de) la provision pour pertes sur créances
|
|
119
|
|
|
15
|
|
|
33
|
|
|
(6)
|
|
|
18
|
|
|
179
|
|
|
25
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
448
|
|
|
275
|
|
|
105
|
|
|
326
|
|
|
(196)
|
|
|
958
|
|
|
83
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)1
|
|
1 822
|
|
|
1 043
|
|
|
542
|
|
|
1 308
|
|
|
(302)
|
|
|
4 413
|
|
|
427
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2
|
|
-
|
|
|
-
|
|
|
35
|
|
|
-
|
|
|
5
|
|
|
40
|
|
|
28
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de provisions)
ajusté(e)4
|
|
1 822
|
$
|
|
1 043
|
$
|
|
577
|
$
|
|
1 308
|
$
|
|
(297)
|
$
|
|
4 453
|
$
|
|
455
|
$
|
|
1)
|
Mesure non conforme aux
PCGR.
|
|
2)
|
Les éléments
d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du
calcul des résultats ajustés.
|
|
3)
|
Compte non tenu de
l'incidence de la dotation à la provision pour pertes sur prêts
productifs découlant de l'acquisition du portefeuille canadien de
cartes de crédit Costco, ce montant étant inclus au poste
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur
créances.
|
|
4)
|
Ajusté(e) pour ne pas
tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures
ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Apporter davantage à nos
collectivités
À la Banque CIBC, nous croyons que chaque idée est une
possibilité. Nous investissons temps et ressources pour
éliminer les obstacles à l'atteinte des objectifs et nous faisons
la preuve qu'en unissant nos forces, nous créons des changements
positifs qui contribuent à l'essor de nos collectivités. Au cours
du trimestre considéré :
- nous avons approuvé près de 3 000 000 $ de prêts sur les 13 000
000 $ que nous nous sommes engagés à prêter au cours des quatre
prochaines années dans le cadre du Programme pour l'entrepreneuriat
des communautés noires CIBC, lancé en janvier 2022 en appui à
ceux et celles qui souhaitent démarrer ou faire avancer leur
entreprise;
- nous avons versé une contribution financière de 500 000 $ pour
soutenir les efforts d'aide humanitaire en Ukraine et aider les réfugiés qui cherchent à
se réinstaller au Canada. De plus, les membres de
l'équipe CIBC ont jusqu'ici versé plus de 130 000 $
à titre personnel à des organisations d'aide humanitaire. La
Banque CIBC continue d'offrir son forfait Bienvenue au
Canada aux Ukrainiens qui sont en
processus d'obtention d'un statut de résident temporaire ou
permanent, ainsi que des possibilités de carrière, de l'aide
financière et des offres bancaires spéciales. De plus amples
renseignements sur les ressources que nous offrons peuvent être
obtenus sur notre site Web;
- nous avons annoncé que la Fondation CIBC accepte maintenant les
demandes de financement des organismes de bienfaisance. La
Fondation CIBC vise à distribuer 5 % de son actif total
chaque année afin de promouvoir l'équité sociale et économique en
rendant les possibilités plus accessibles, ce qui comprend un
meilleur accès aux études et aux perspectives d'emploi pour les
collectivités défavorisées en mettant l'accent sur l'éducation
financière, la requalification, le perfectionnement et la réduction
du fossé numérique.
Le conseil d'administration de la Banque CIBC a passé en
revue le présent communiqué de presse avant sa publication. Le
président et chef de la direction et le chef des services
financiers de la Banque CIBC s'appuient sur les procédures et
contrôles de la Banque CIBC pour leur attestation du rapport
financier du deuxième trimestre et des procédures et contrôles de
la Banque CIBC. Le chef de la direction et le chef des
services financiers de la Banque CIBC présenteront
volontairement une attestation à la Securities and Exchange
Commission des États-Unis quant à l'information financière du
deuxième trimestre de la Banque CIBC, y compris les états
financiers consolidés intermédiaires non audités. Ils présenteront
les mêmes attestations aux Autorités canadiennes en valeurs
mobilières.
Tous les montants sont libellés en dollars canadiens et sont
fondés sur les états financiers préparés selon la Norme comptable
internationale 34, Information financière
intermédiaire, sauf indication contraire.
UN MOT SUR LES ÉNONCÉS
PROSPECTIFS
De temps à autre, nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou
oraux au sens de certaines lois sur les valeurs mobilières, y
compris dans le présent communiqué de presse, dans d'autres
documents déposés auprès d'organismes de réglementation canadiens
ou de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, dans
d'autres rapports à l'intention des actionnaires et dans d'autres
communications. Tous ces énoncés sont faits conformément aux
dispositions d'exonération et se veulent des énoncés prospectifs
aux termes de la législation en valeurs mobilières applicable du
Canada et des États-Unis,
notamment la loi des États-Unis intitulée Private Securities
Litigation Reform Act of 1995. Ces énoncés se
reconnaissent habituellement à l'emploi de termes comme
« croire », « prévoir », « compter »,
« estimer », « prévision »,
« cible », « objectif » et d'autres expressions
de même nature et de verbes au futur et au conditionnel. Par leur
nature, ces énoncés prospectifs nous obligent à faire des
hypothèses et sont assujettis aux risques inhérents et aux
incertitudes qui peuvent être de nature générale ou spécifique.
Étant donné l'incidence persistante de la pandémie de la maladie à
coronavirus (COVID-19) et de la guerre en Ukraine sur l'économie mondiale et les marchés
financiers ainsi que sur nos activités, nos résultats
d'exploitation, notre réputation et notre situation financière, une
plus grande part d'incertitude est forcément associée à nos
hypothèses par comparaison avec les périodes précédentes. Divers
facteurs, dont nombre sont indépendants de notre volonté, influent
sur nos activités, notre rendement et nos résultats et pourraient
faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement
des résultats attendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs
comprennent : l'avènement, la persistance ou l'intensification
d'urgences de santé publique, comme la pandémie de COVID-19, ainsi
que les politiques et mesures gouvernementales s'y rattachant; le
risque de crédit, le risque de marché, le risque de liquidité, le
risque stratégique, le risque d'assurance, le risque opérationnel,
le risque de réputation, le risque lié au comportement, les risques
juridiques, le risque de réglementation et le risque
environnemental; les fluctuations de change et de taux d'intérêt,
y compris celles découlant de la volatilité du marché et du
prix du pétrole; l'efficacité et la pertinence de nos processus et
modèles de gestion et d'évaluation des risques; des changements
d'ordre législatif ou réglementaire dans les territoires où nous
exerçons nos activités, y compris la norme commune de déclaration
de l'Organisation de coopération et de développement économiques et
les réformes réglementaires au Royaume-Uni et en Europe, les normes mondiales concernant la
réforme relative aux fonds propres et à la liquidité élaborées par
le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, et la réglementation
concernant la recapitalisation des banques et le système de
paiements au Canada; les
changements apportés aux lignes directrices relatives aux fonds
propres pondérés en fonction du risque et aux directives
d'information, et les lignes directrices réglementaires en matière
de taux d'intérêt et de liquidité, et leur interprétation; l'issue
de poursuites et d'enquêtes réglementaires, et des questions
connexes; l'incidence de modifications des normes comptables et des
règles et leur interprétation; les changements apportés au montant
estimé des réserves et provisions; l'évolution des lois fiscales;
les changements à nos notes de crédit; la situation et les
changements politiques, y compris les modifications aux questions
d'ordre économique ou commercial; l'incidence possible de conflits
internationaux, tels que la guerre en Ukraine, et d'actes terroristes, des
catastrophes naturelles, des perturbations occasionnées aux
infrastructures des services publics et de toute autre catastrophe
sur nos activités; la dépendance envers des tiers pour fournir les
infrastructures nécessaires à nos activités; les perturbations
potentielles à l'égard de nos systèmes de technologies de
l'information et de nos services; l'augmentation des risques liés à
la cybersécurité pouvant comprendre le vol ou la divulgation
d'actifs, l'accès non autorisé à de l'information sensible ou une
perturbation des activités; le risque lié aux médias sociaux; les
pertes découlant de fraudes internes ou externes; la lutte contre
le blanchiment d'argent; l'exactitude et l'exhaustivité de
l'information qui nous est fournie en ce qui a trait à nos clients
et à nos contreparties; le défaut de tiers de remplir leurs
obligations envers nous et nos sociétés affiliées ou nos
entreprises associées; l'intensification de la concurrence livrée
par des concurrents existants ou de nouveaux venus dans le secteur
des services financiers, notamment les services bancaires en direct
et mobiles; l'évolution des technologies; la tenue des marchés des
capitaux mondiaux; les modifications à la politique monétaire et
économique; la conjoncture économique générale mondiale et celle du
Canada, des États-Unis et d'autres
pays où nous menons nos activités, y compris la croissance du
niveau d'endettement des ménages au Canada et les risques de crédit à l'échelle
mondiale; les changements climatiques et autres risques
environnementaux et sociaux; les pressions inflationnistes; les
perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale; notre
capacité à élaborer et à lancer des produits et services, à élargir
nos canaux de distribution existants et à en créer de nouveaux, et
à accroître les produits que nous en tirons; les changements des
habitudes des clients en matière de consommation et d'épargne;
notre capacité d'attirer et de retenir des employés et des cadres
clés, notre capacité à réaliser nos stratégies et à mener à terme
nos acquisitions et à intégrer les sociétés acquises et les
coentreprises; le risque que les avantages attendus d'une
acquisition, d'une fusion ou d'un dessaisissement ne se
concrétisent pas dans les délais prévus ou qu'ils ne se
concrétisent pas du tout; et notre capacité à anticiper et à gérer
les risques associés à ces facteurs. Cette énumération ne couvre
pas tous les facteurs susceptibles d'influer sur nos énoncés
prospectifs. Aussi ces facteurs et d'autres doivent-ils éclairer la
lecture des énoncés prospectifs sans toutefois que les lecteurs se
fient indûment à ces énoncés prospectifs. Des précisions sur ces
facteurs sont présentées à la section Gestion du risque de notre
Rapport annuel 2021 et ont été mises à jour dans nos rapports
trimestriels. Tout énoncé prospectif contenu dans le présent
communiqué de presse représente l'opinion de la direction
uniquement à la date des présentes et est communiqué afin d'aider
nos actionnaires et les analystes financiers à comprendre notre
situation financière, nos objectifs, nos priorités et nos attentes
en matière de rendement financier aux dates indiquées et pour les
périodes closes à ces dates, et peut ne pas convenir à d'autres
fins. Nous ne nous engageons à mettre à jour aucun énoncé
prospectif du présent communiqué de presse ou d'autres
communications, sauf si la loi l'exige.
Conférence téléphonique et
webdiffusion
La conférence téléphonique aura lieu à 7 h 30 HE
et est offerte en français (514 392-1587 ou au numéro sans
frais 1 877 395-0279, code d'accès 7008374#) et en anglais
(416 340-2217 ou au numéro sans frais
1 800 806-5484, code d'accès 8335491#). Les
participants doivent se joindre à la conférence téléphonique
10 minutes avant le début. Immédiatement après les
présentations officielles, les membres de la direction de la
Banque CIBC seront disponibles pour répondre aux
questions.
Une webdiffusion audio en direct de la conférence téléphonique
sera également offerte en français et en anglais à
l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
Les renseignements sur les résultats financiers du deuxième
trimestre de 2022 de la Banque CIBC ainsi qu'une présentation
destinée aux investisseurs pourront être consultés en français et
en anglais à l'adresse www.cibc.com/francais : Relations avec
les investisseurs, avant la conférence téléphonique et la
webdiffusion. Nous n'intégrons pas de renseignements présentés
sur le site Web dans le présent communiqué de presse.
L'enregistrement de la conférence sera accessible en français
(514 861-2272 ou 1 800 408-3053, code d'accès
8504384#) et en anglais (905 694-9451 ou
1 800 408-3053, code d'accès 1725009#) jusqu'au
26 juin 2022, à 23 h 59 HE. La
webdiffusion audio sera archivée à l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
À propos de la
Banque CIBC
La Banque CIBC est une importante institution financière
nord-américaine qui compte 11 millions de clients, tant des
particuliers que des entreprises, y compris des clients
institutionnels et du secteur public. Par l'intermédiaire de
Services bancaires personnels et PME, de Groupe Entreprises et
Gestion des avoirs, et de Marchés des capitaux, la Banque CIBC
offre un éventail complet de conseils, de solutions et de services
au moyen de son réseau de services bancaires numériques de premier
plan, et de ses emplacements dans tout le Canada, aux États-Unis et dans le monde
entier. Vous trouverez d'autres communiqués de presse et
renseignements sur la Banque CIBC à l'adresse
https://www.cibc.com/fr/about-cibc/media-centre.html.
SOURCE CIBC