MONTRÉAL, le 14 mai 2020 /CNW Telbec/ - Québecor inc.
(« Québecor » ou la « Société ») communique
aujourd'hui ses résultats financiers consolidés pour le premier
trimestre 2020. Québecor consolide les résultats financiers de
sa filiale Québecor Média inc.
(« Québecor Média ») qu'elle détient en propriété
exclusive.
La Société a revu la nature et la définition de l'une de ses
mesures non normalisées. Ainsi, la mesure « flux de trésorerie
d'exploitation des secteurs », utilisée précédemment, a été
abandonnée pour être remplacée par la nouvelle mesure « flux
de trésorerie d'exploitation ». Cette mesure est dorénavant
utilisée pour mesurer les flux de trésorerie d'exploitation générés
sur une base consolidée par l'ensemble des secteurs d'activité, en
plus des flux de trésorerie d'exploitation générés par chacun
d'entre eux. La définition de la nouvelle mesure est présentée à la
section « Définitions ».
Faits saillants du premier trimestre 2020
- Revenus de 1,06 G$ au premier trimestre 2020, en hausse de 28,2
M$ (2,7 %) par rapport à la même période de 2019.
- BAIIA ajusté1 de 436,7 M$, en hausse de 16,0 M$ (3,8
%).
- Bénéfice net attribuable aux actionnaires de 131,6 M$ (0,52 $
par action de base) au premier trimestre 2020, contre 189,0 M$
(0,74 $ par action de base), à la même période de 2019, soit une
baisse de 57,4 M$ (0,22 $ par action de base) expliquée, entre
autres, par le gain de 97,2 M$ sur la disposition des activités de
4Degrés Colocation inc. enregistré au premier trimestre 2019.
- Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies2 de 111,5 M$ (0,44 $ par action de base) au
premier trimestre 2020, contre 111,4 M$ (0,44 $ par action de base)
à la même période de 2019.
- Flux de trésorerie d'exploitation3 de 295,0 M$, en
hausse de 18,7 M$ (6,8 %).
- Au premier trimestre 2020, les secteurs Télécommunications et
Média ont affiché des croissances respectives de 34,0 M$ (4,0 %) et
de 2,1 M$ (1,2 %) de leurs revenus et de 12,5 M$ (3,0 %) et 2,9 M$
de leur BAIIA ajusté.
- Progression importante des revenus de Vidéotron ltée («
Vidéotron ») au premier trimestre 2020 en équipements vendus aux
clients (26,9 M$ ou 54,7 %) et en téléphonie mobile (18,8 M$ ou
13,3 %).
- Facturation moyenne par unité (« FMPU ») totale4 de
Vidéotron de 49,87 $ au premier trimestre 2020, contre 49,47 $ à la
même période de 2019, soit une croissance de 0,40 $ (0,8 %). La
FMPU mobile a atteint 51,60 $ au premier trimestre 2020, contre
52,50 $ à la même période de 2019, soit une baisse de 0,90 $ (‑1,7
%) attribuable, entre autres, à la popularité des forfaits de type
« Apportez votre appareil ».
- Augmentation nette de 14 200 unités génératrices de revenus («
UGR »)5 (0,2 %) au premier trimestre 2020, dont 39 300
lignes (3,0 %) en téléphonie mobile, 12 400 clients (2,7 %) au
service de vidéo sur demande par abonnement Club illico (« Club
illico ») et 8 600 clients (0,5 %) à l'accès Internet par
câble.
- Au cours du premier trimestre 2020, Vidéotron a annoncé le
lancement officiel de son réseau mobile à Rimouski après plusieurs mois de déploiement
et de tests dans le Bas-Saint-Laurent.
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1
|
Voir
« Définitions - BAIIA ajusté »
|
2
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Voir
« Définitions - Bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies »
|
3
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Voir
« Définitions - Flux de trésorerie
d'exploitation »
|
4
|
Voir
« Définitions - Indicateurs clés de
rendement »
|
5
|
Voir
« Définitions - Indicateurs clés de
rendement »
|
« Alors que le monde fait face à une situation sans
précédent causée par la pandémie de la COVID‑19, Québecor a réussi
à s'adapter rapidement et à continuer d'offrir à la population du
Québec les services essentiels que sont les télécommunications et
les médias d'information. Tout en veillant à la santé et à la
sécurité de nos employés, de nos clients et du public, nous avons
mis en place diverses mesures pour aider notre clientèle à rester
connectée. Nous avons notamment été les premiers à retirer
temporairement les limites de consommation de données sur tous les
forfaits Internet. Afin d'informer en tout temps la population du
Québec sur les développements liés à cette crise, nous avons
également donné l'accès sans frais à notre chaîne d'information en
continu LCN », a commenté Pierre Karl Péladeau, président
et chef de la direction de Québecor.
« Le BAIIA ajusté et les flux de trésorerie d'exploitation
de la Société sont respectivement en hausse de 3,8 % et
de 6,8 % au premier trimestre 2020. Malgré les
impacts défavorables affectant plusieurs de nos secteurs d'activité
depuis le début de cette crise, nos activités de télécommunications
demeurent très solides, générant la majorité de nos flux de
trésorerie. Cette source importante de fonds, combinée à notre
gestion prudente des coûts d'exploitation et à notre solide bilan
financier, avec des liquidités disponibles de 1,8 G$,
nous positionnent favorablement, ce qui nous permet de soutenir nos
unités d'affaires les plus touchées et d'accompagner nos employés
durant cette période difficile. En guise de loyauté et de
reconnaissance envers ces derniers, nous avons constitué d'une part
un Fonds d'urgence de 500 000 $ pour apporter une aide
financière immédiate aux employés, collaborateurs et pigistes du
secteur Sports et divertissement qui ont été les premiers affectés
par cette situation. D'autre part, afin d'apporter une sécurité
accrue à l'ensemble des employés touchés, nous avons également mis
en place des mesures d'aide financière afin de bonifier les
programmes d'aide gouvernementale au moyen d'un programme de
prestation supplémentaire pouvant aller jusqu'à 95 %
des salaires dans certains cas », a ajouté Pierre Karl
Péladeau.
« Le réseau de Vidéotron réussit très bien à absorber
l'augmentation substantielle de trafic depuis le début de la crise,
occasionné, entre autres, par la hausse des besoins de
communication et de divertissement de notre clientèle et par
l'utilisation devenue presque essentielle du télétravail pour
assurer le bon fonctionnement des entreprises toujours
actives », a commenté Jean‑François Pruneau, président et chef
de la direction de Vidéotron. « Notre gestion proactive de la
capacité du réseau, en anticipant les augmentations de consommation
de données, nous permet de bénéficier d'une marge de manœuvre
pendant cette période de forte consommation. Nous avons également
bonifié notre programme d'investissement afin de conserver cette
flexibilité. La performance sans faille de nos réseaux démontre
clairement l'importance et la sagesse de notre modèle
d'investissement en infrastructures et il serait dangereux que
celui-ci soit remis en question », a spécifié Jean‑François
Pruneau.
« Bien que le confinement en ait ralenti les installations
au début de la crise, notre plateforme de divertissement et de
gestion du domicile Helix connaît un succès sans équivoque avec
plus de 230 000 UGR depuis son lancement
en août 2019. Pour sa part, Fizz, notre marque 100 %
numérique de téléphonie mobile et d'Internet, continue sa
croissance remarquable, particulièrement en cette période de crise.
Ces résultats démontrent clairement que nos plateformes répondent
aux besoins évolutifs de notre clientèle. Nos services en
téléphonie mobile continuent d'être une grande réussite, comme en
témoigne l'augmentation de 39 300 lignes au premier
trimestre 2020 et de 176 200 lignes (14,8 %)
pour la période de 12 mois terminée
le 31 mars 2020 », a précisé Jean-François
Pruneau.
« L'innovation demeurera toujours au cœur de la stratégie
de Vidéotron et nous visons constamment à faire bénéficier un
nombre grandissant de consommateurs de la meilleure expérience
client qui soit. À cet égard, nous sommes maintenant très fiers
d'être en mesure de servir les citoyens de Rimouski et d'ainsi les faire bénéficier de ce
qui se fait de mieux sur le marché », a ajouté Jean‑François
Pruneau.
« Je me réjouis également des distinctions décernées à
Vidéotron au premier trimestre 2020, dont la première place
dans la catégorie Technologies et télécommunications aux prix
BIP Recherche‑ICO des organisations de confiance de la
dernière décennie, selon l'Institut de la confiance dans les
organisations (ICO). Vidéotron figure également au palmarès des
Meilleurs employeurs à Montréal pour 2020 selon
Médiacorp Canada Inc. », a rajouté Jean-François
Pruneau.
« Groupe TVA inc. (« Groupe TVA ») a affiché une
variation favorable de 4,5 M$ de son BAIIA ajusté consolidé au
cours du premier trimestre 2020. Bien que la pandémie de la
COVID-19 et les mesures mises en place pour éviter sa propagation
aient engendré un ralentissement important de plusieurs activités,
les impacts de la crise au cours du premier trimestre 2020 ont
été limités », a commenté France Lauzière, présidente et chef
de la direction de Groupe TVA.
« Les parts de marché totales de Groupe TVA ont atteint
40,4 parts, une hausse notable de 2,1 parts. Fort
d'un gain de 1,1 part, le Réseau TVA a
poursuivi sa croissance d'auditoire, tout comme les chaînes
spécialisées qui ont affiché une croissance
de 1,0 part, grâce au bond exceptionnel
de 2,2 parts de la chaîne spécialisée LCN, la plus
écoutée au Québec, qui a atteint un sommet
de 6,9 parts », a précisé France Lauzière.
« Toujours soucieux de soutenir la culture québécoise, nous
avons lancé en mai 2020 la nouvelle plateforme d'écoute en continu
QUB musique, entièrement conçue et réalisée au Québec et axée
sur les artistes d'ici. Accessible via une application mobile et
sur Internet, QUB musique propose un imposant catalogue de
calibre international qui regroupe 50 millions de chansons
disponibles sur demande ainsi que des centaines de listes de
lecture élaborées pour répondre aux goûts et aux besoins des
Québécois. En cette période de crise, notre soutien envers les
artistes est plus important que jamais et quel meilleur moyen de
leur démontrer qu'en écoutant de la musique québécoise. C'est
pourquoi nous avons devancé le lancement de QUB musique et
nous comptons également en faire profiter pleinement nos clients du
service de téléphonie mobile de Vidéotron en leur offrant une
réduction avantageuse sur le tarif d'abonnement », a ajouté
Pierre Karl Péladeau.
« Profondément ancrés au cœur de la société québécoise,
nous sommes sensibles aux nombreux défis sociaux et économiques
auxquels la population fait face actuellement. Afin de briser
l'isolement des jeunes en difficulté et des aînés en CHSLD,
nous avons fait un don de 1 000 téléphones intelligents
assortis de forfaits illimités. En partenariat avec le gouvernement
du Québec et Télé-Québec, nous avons également diffusé sur les
ondes de la chaîne TVA le grand événement télévisuel Une chance
qu'on s'a, mettant en vedette de nombreux artistes unis, qui a
réussi à ramasser 2,0 M$ afin de venir en aide à des
organismes œuvrant auprès des aînés et des victimes de violence
conjugale. Nous avons de plus remis quatre bourses Pierre-Péladeau,
soit 100 000 $ au projet Boomerang qui lutte
contre le gaspillage alimentaire, 50 000 $ au projet
Eyful, qui développe des lunettes conçues pour améliorer la
vision des personnes malvoyantes, 35 000 $ au projet
Aleo VR, un outil pédagogique sous forme d'expérience
de réalité virtuelle et 15 000 $ au projet
Évéa, qui offre un service de location de vêtements de
seconde main pour les bébés et jeunes enfants. Enfin, en
association avec la Fondation Chopin‑Péladeau, nous sommes fiers
d'apporter notre contribution à des initiatives porteuses comme
La tablée des chefs qui vient en aide aux banques
alimentaires du Québec qui sont plus que jamais dans le besoin.
Toutes ces initiatives s'inscrivent dans la foulée de l'implication
sociale importante de Québecor depuis de nombreuses années,
poursuivant ainsi les enseignements de notre fondateur, Pierre
Péladeau », a ajouté Pierre Karl Péladeau.
« Tant que les incertitudes concernant l'ampleur et la
durée de la pandémie se poursuivront, nous surveillerons de façon
continue l'impact de la crise sur nos activités et prendrons les
mesures appropriées, selon les besoins. De plus, comme grand
citoyen corporatif et chef de file des télécommunications, de
l'information et du divertissement au Québec, nous allons continuer
à jouer notre rôle pour accompagner nos employés, nos clients et
nos partenaires d'affaires et pour nous assurer que la population
du Québec puisse continuer à bénéficier de tous les services dont
elle a besoin. Je tiens d'ailleurs à remercier sincèrement les
employés et tout particulièrement ceux qui travaillent directement
auprès de la clientèle. Je salue leur dévouement envers les
Québécois et Québécoises en cette période difficile », a
conclu Pierre Karl Péladeau.
Crise liée à la COVID-19
La pandémie de la COVID-19 a des répercussions majeures sur
l'environnement économique au Canada et à l'échelle mondiale. Depuis
mars 2020, afin de limiter la propagation du virus, le
gouvernement du Québec a imposé une série de restrictions et de
mesures préventives spéciales, y compris la suspension des
activités commerciales jugées non essentielles. Ces mesures ont
réduit significativement les activités de nombreux partenaires
d'affaires et ont entraîné un ralentissement marqué de certains
secteurs d'activité de Québecor. Entre autres répercussions, le
virus de la COVID-19 et les mesures mises en place pour freiner sa
propagation ont causé une réduction importante des activités dans
les points de vente de Vidéotron et un report de la migration des
clients vers la nouvelle plateforme de divertissement et de gestion
du domicile Helix de cette filiale, une baisse des revenus
publicitaires, une baisse importante d'événements sportifs diffusés
par la chaîne TVA Sports et une réduction des activités
cinématographiques et liées au contenu audiovisuel dans le secteur
Média, et des reports ou annulations de spectacles et d'événements,
ainsi qu'une interruption de la distribution de musique et de
livres dans le secteur Sports et divertissement. Québecor continue
toutefois de fournir les services essentiels de télécommunications
et de nouvelles durant cette pandémie, tout en protégeant la santé
et la sécurité de ses employés et du public. Vidéotron a également
pris de nombreuses mesures importantes pour faciliter la vie de ses
clients, telles que la suspension temporaire des limites de données
(frais de dépassement) sur tous les plans Internet résidentiels et
affaires, la fourniture de services supplémentaires et la
suspension de certains frais. De même, Groupe TVA a débrouillé
le signal de sa chaîne d'information en continu LCN pour permettre
à la population du Québec d'avoir accès en temps réel à tous les
développements relativement à cette crise. En raison des mesures
mises en place par le gouvernement du Québec pour limiter la
propagation du virus, près de 10 % des employés de
Québecor reçoivent dorénavant des prestations en vertu du programme
de soutien de la Société qui est complémentaire à la Subvention
salariale d'urgence du Canada ou à
la Prestation canadienne d'urgence, selon le cas.
Tableaux financiers
Tableau
1
|
Faits saillants
financiers des premiers trimestres de Québecor - 2016 à
2020
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs aux données par
action de base)
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2017
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
1
055,5
|
$
|
1 027,3
|
$
|
1 002,0
|
$
|
995,5
|
$
|
978,8
|
$
|
BAIIA
ajusté
|
436,7
|
|
420,7
|
|
415,9
|
|
378,7
|
|
369,0
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux actionnaires
|
130,3
|
|
91,5
|
|
56,6
|
|
2,6
|
|
72,8
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
131,6
|
|
189,0
|
|
57,1
|
|
3,8
|
|
72,6
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
111,5
|
|
111,4
|
|
89,5
|
|
73,7
|
|
70,6
|
|
Par action de
base :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux actionnaires
|
0,51
|
|
0,36
|
|
0,24
|
|
-
|
|
0,30
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
0,52
|
|
0,74
|
|
0,24
|
|
0,01
|
|
0,30
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
0,44
|
|
0,44
|
|
0,38
|
|
0,30
|
|
0,29
|
|
Tableau
2
|
Flux de
trésorerie d'exploitation pour les huit derniers
trimestres
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
T1-2020
|
T4-2019
|
T3-2019
|
T2-2019
|
T1-2019
|
T4-2018
|
T3-2018
|
T2-2018
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
302,5
|
$
|
248,5
|
$
|
306,5
|
$
|
281,8
|
$
|
288,5
|
$
|
169,4
|
$
|
251,4
|
$
|
279,5
|
$
|
Média
|
(3,6)
|
|
16,9
|
|
17,8
|
|
(3,0)
|
|
(6,9)
|
|
14,5
|
|
21,2
|
|
(6,5)
|
|
Sports et
divertissement
|
(4,7)
|
|
1,8
|
|
6,0
|
|
(3,1)
|
|
(2,3)
|
|
1,7
|
|
7,4
|
|
(1,6)
|
|
Siège
social
|
0,8
|
|
(6,7)
|
|
2,1
|
|
(0,7)
|
|
(3,0)
|
|
(5,3)
|
|
−
|
|
(9,1)
|
|
Total
|
295,0
|
$
|
260,5
|
$
|
332,4
|
$
|
275,0
|
$
|
276,3
|
$
|
180,3
|
$
|
280,0
|
$
|
262,3
|
$
|
Comparaison des premiers trimestres 2020 et 2019
Revenus de 1,06 G$, en hausse de 28,2 M$
(2,7 %).
- Augmentation dans les secteurs Télécommunications (34,0 M$ ou
4,0 % des revenus du secteur) et Média (2,1 M$ ou 1,2 %).
- Diminution dans le secteur Sports et divertissement (5,6 M$ ou
‑13,9 %).
BAIIA ajusté de 436,7 M$, en hausse de 16,0 M$
(3,8 %).
- Hausse dans les secteurs Télécommunications (12,5 M$ ou 3,0 %
du BAIIA ajusté du secteur) et Média (2,9 M$).
- Écart favorable au siège social (3,7 M$) expliqué par une
baisse de la charge de rémunération à base d'actions.
- Diminution du BAIIA ajusté dans le secteur Sports et
divertissement (3,1 M$).
- La variation de la juste valeur des options d'achat d'actions
de Québecor Média a entraîné un écart favorable de 2,9 M$
relativement à la charge de rémunération à base d'actions au
premier trimestre 2020, par rapport à la même période de 2019. Par
ailleurs, les variations de la juste valeur des options d'achat
d'actions de Québecor et de la valeur des unités d'actions basées
sur le prix de l'action de Québecor ont entraîné un écart favorable
de 5,5 M$ lié à la charge de rémunération à base d'actions de la
Société au premier trimestre 2020.
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de
131,6 M$ (0,52 $ par action de base) au premier trimestre
2020, contre 189,0 M$ (0,74 $ par action de
base) à la même période de 2019, soit une baisse de 57,4 M$
(0,22 $ par action de base).
- Les écarts défavorables s'expliquent principalement
par :
-
- la diminution de 96,2 M$ au chapitre du bénéfice lié aux
activités abandonnées ;
- la hausse de 9,6 M$ liée à la charge
d'amortissement ;
- l'augmentation de 5,3 M$ des frais financiers ;
- la hause de 2,6 M$ de la charge d'impôts sur le
bénéfice.
- L'écart favorable s'explique essentiellement par :
-
- l'écart favorable de 37,6 M$ lié au gain sur évaluation et
conversion des instruments financiers, dont 36,1 M$ sans
incidence fiscale ;
- la hausse de 16,0 M$ du BAIIA ajusté ;
- l'écart favorable de 4,6 M$ lié à la charge de
restructuration des activités d'exploitation et autres
éléments.
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies de 111,5 M$ (0,44 $ par action de
base) au premier trimestre 2020, contre 111,4 M$
(0,44 $ par action de base) à la même période de
2019.
Flux de trésorerie d'exploitation de 295,0 M$, en
hausse de 18,7 M$ (6,8 %), expliquée principalement par
l'augmentation du BAIIA ajusté.
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation
poursuivies de 321,6 M$, en hausse de 141,1 M$,
expliquée principalement par l'écart favorable de la variation
nette des éléments hors caisse liés aux activités
d'exploitation.
Opérations financières
- Le 21 février 2020, Groupe TVA a modifié sa facilité de crédit
renouvelable garantie afin de proroger la date d'échéance de
février 2020 à février 2021, de réduire le montant de
cette facilité de crédit de 150,0 M$ à 75,0 M$ et de
modifier certaines modalités de la facilité.
Programme de rachat d'actions dans le cours normal des
activités
Le 7 août 2019, la Société a déposé un programme de rachat dans
le cours normal des activités pour un maximum de
1 000 000 actions de catégorie A (droits de
vote multiples) (« actions catégorie A »)
représentant environ 1,3 % des actions catégorie A émises
et en circulation, et pour un maximum de
4 000 000 actions subalternes de catégorie B
(comportant droit de vote) (« actions catégorie B »)
représentant environ 2,2 % des actions catégorie B émises
et en circulation au 1er août 2019. Les
rachats peuvent être effectués entre les 15 août 2019 et
14 août 2020, au cours du marché en vigueur sur le marché
libre par l'entremise de la Bourse de Toronto ou d'autres systèmes de négociation
parallèles. Toutes les actions ainsi rachetées seront annulées.
Au cours du premier trimestre 2020, la Société a racheté et
annulé 1 059 100 actions catégorie B pour une
contrepartie totale en espèces de 34,1 M$
(1 319 600 actions catégorie B pour une
contrepartie totale en espèces de 39,5 M$ à la même
période de 2019). L'excédent de 27,8 M$ du prix de
rachat sur la valeur comptable des actions catégorie B
rachetées a été comptabilisé en réduction des bénéfices non
répartis (une augmentation du déficit de 31,7 M$ à la
même période de 2019).
Au cours du premier trimestre 2019, 180 000 actions
catégorie B ont été émises à la suite de l'exercice d'options
d'achat d'actions pour une contrepartie en espèces
de 2,7 M$. À la suite de cette transaction, le surplus
d'apport a augmenté de 3,0 M$ et le passif lié aux
régimes d'options d'achat d'actions a diminué du même montant.
Dividendes
Le 13 mai 2020, le conseil d'administration de Québecor a
déclaré un dividende trimestriel de 0,20 $ par action sur les
actions catégorie A et sur les actions catégorie B. Ce
dividende sera versé le 23 juin 2020 aux actionnaires
inscrits à la date de clôture des registres
le 29 mai 2020. Ce dividende est désigné à titre de
dividende déterminé conformément au paragraphe 89(14) de la
Loi de l'impôt sur le revenu
du Canada et à son équivalent
provincial.
Débentures convertibles
Conformément aux modalités de l'acte de fiducie régissant les
débentures convertibles, le dividende trimestriel déclaré le
11 mars 2020 sur les actions catégorie B de Québecor
a déclenché un ajustement du prix plancher et du prix plafond alors
en vigueur. Ainsi, à compter du 26 mars 2020, les
caractéristiques de conversion des débentures convertibles sont
assujetties à un prix plancher ajusté d'environ 26,57 $ par
action (soit un nombre maximum d'environ
5 644 430 actions catégorie B correspondant à
un ratio de 150,0 M$ sur le prix plancher ajusté) et un
prix plafond ajusté d'environ 33,22 $ par action (soit un
nombre minimum d'environ 4 515 544 actions
catégorie B correspondant à un ratio de 150,0 M$ par
rapport au prix plafond ajusté).
Conseil d'administration
Le 11 mars 2020, le conseil d'administration a reçu la démission
de Manon Brouillette,
administratrice de Québecor et de Québecor Média
depuis 2019. Le 11 mars 2020, Michèle Colpron a été nommée
administratrice de Québecor et de Québecor Média. Forte d'une
expérience de plus de 30 années en tant que cadre pour des
institutions financières, madame Colpron siège également aux
conseils d'administration du Fonds de solidarité FTQ, de la Banque
de l'infrastructure du Canada et
de l'Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs
mobilières (OCRCVM).
Information financière détaillée
Pour une analyse détaillée des résultats du premier trimestre
2020 de Québecor, le lecteur peut consulter le rapport de gestion
ainsi que les états financiers consolidés résumés de Québecor
disponibles sur son site à
l'adresse www.quebecor.com/fr/investisseurs/documents-financiers
ou par l'intermédiaire des services de dépôt SEDAR à
www.sedar.com.
Téléconférence des investisseurs et diffusion sur
Internet
Le 14 mai 2020, à 14 h 30 (HAE), aura lieu une
téléconférence sur les résultats de Québecor pour le premier
trimestre 2020, avec une période de questions réservée aux
analystes financiers. On peut y accéder en composant le
1 877 293‑8052, code d'accès pour les
participants 48006#. Une version enregistrée, en anglais
seulement, sera disponible par la suite en composant
le 1 877 293‑8133, numéro de conférence et code
d'accès pour les participants 48006#, entre les
14 mai 2020 et 13 août 2020. De plus, la
téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de
Québecor à l'adresse
www.quebecor.com/fr/investisseurs/conferences-et-assemblee. Il y a
lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant d'écouter
la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci‑dessus comprend
des directives ainsi qu'un lien direct pour le téléchargement
gratuit du logiciel choisi.
Mise en garde concernant l'information prospective
Les énoncés figurant dans le présent communiqué de presse qui ne
sont pas des faits historiques constituent des énoncés prospectifs
assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses
importants connus et inconnus qui sont susceptibles d'entraîner un
écart important entre les résultats réels de Québecor dans des
périodes futures et ceux qui figurent dans les énoncés prospectifs.
Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables à
l'utilisation du conditionnel, d'expressions prospectives comme
« proposer », « s'attendre »,
« pouvoir », « anticiper », « avoir
l'intention de », « estimer que »,
« prévoir », « désirer », ou
« croire » ou de la tournure négative de ces expressions
ou de leurs variantes ou toute terminologie similaire. Au nombre
des facteurs pouvant entraîner un écart entre les résultats réels
et les attentes actuelles figurent la saisonnalité (y compris
les fluctuations saisonnières des commandes de clients), les
risques d'exploitation (y compris la variation de la demande
des clients pour les produits de Québecor et les mesures relatives
à l'établissement des prix instaurés par des concurrents), les
nouveaux concurrents et la capacité à fidéliser les clients actuels
de Québecor et à en attirer de nouveaux, les risques liés à la
fragmentation du marché de la publicité, les risques liés aux
couvertures d'assurances, les risques associés à l'investissement
en capital (y compris les risques liés au développement
technologique, à la disponibilité et aux bris des équipements), les
risques environnementaux, les risques liés à la cybersécurité et au
maintien de la protection des renseignements personnels, les
risques liés aux interruptions dues à des bris d'équipements, des
pannes de réseaux, la menace de catastrophes naturelles, les
épidémies, les pandémies ou d'autres crises de santé publique, y
compris la pandémie de COVID‑19, et l'instabilité politique dans
certains pays, les risques liés aux mesures d'urgence mises en
œuvre par divers gouvernements, les risques associés aux
conventions collectives, le risque de crédit, les risques
financiers, les risques liés à l'endettement, les risques de
fluctuation de taux d'intérêt, les risques de change, les risques
associés aux lois et à la réglementation gouvernementale, les
risques liés aux changements dans la législation fiscale et la
fluctuation générale de la conjoncture politique et économique. Les
investisseurs et autres personnes devraient noter que la liste des
facteurs mentionnés ci‑dessus qui sont susceptibles d'influer sur
les résultats futurs n'est pas exhaustive et éviter de se fier
indûment à tout énoncé prospectif. Pour de plus amples
renseignements sur les risques, incertitudes et hypothèses
susceptibles d'entraîner un écart entre les résultats réels de
Québecor et les attentes actuelles, veuillez vous reporter aux
documents publics déposés par Québecor, disponibles à www.sedar.com
et à www.quebecor.com, y compris, en particulier, la rubrique
« Risques et incertitudes » du rapport de gestion de
Québecor pour l'exercice terminé le 31 décembre 2019 et
la rubrique « Mise à jour des risques et incertitudes »
du rapport de gestion de Québecor pour la période terminée le
31 mars 2020.
Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de
presse reflètent les projections de Québecor
au 14 mai 2020 et sont sous réserve des changements
pouvant se produire après cette date. Québecor décline expressément
toute obligation ou tout engagement de mettre à jour ces énoncés
prospectifs, que ce soit en raison de nouveaux renseignements ou
d'événements futurs ou pour quelque autre motif que ce soit, à
moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables
l'exigent.
À propos de Québecor
Chef de file canadien des télécommunications, du divertissement,
des médias d'information et de la culture, Québecor est l'une des
entreprises de communication intégrées les plus performantes de
l'industrie. Portées par la volonté de faire vivre la meilleure
expérience qui soit à ses clients, toutes les filiales et marques
de Québecor se distinguent par une offre de produits et services de
qualité, multiplateformes et convergents.
Québecor (TSX : QBR.A, QBR.B), dont le siège social est
solidement implanté au Québec, emploie plus de
10 000 personnes au Canada.
Entreprise familiale fondée en 1950, Québecor a à cœur de
s'impliquer activement dans sa communauté. Chaque année, elle
s'investit auprès de plus de 400 organismes dans les domaines
aussi essentiels que sont la culture, la santé, l'éducation,
l'environnement et l'entrepreneuriat.
Visitez notre site Internet : www.quebecor.com
Suivez-nous sur Twitter : www.twitter.com/Quebecor
DÉFINITIONS
BAIIA ajusté
Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Société
définit le BAIIA ajusté, tel que concilié avec le bénéfice net
conformément aux Normes internationales d'information financière
(« IFRS »), comme le bénéfice net avant l'amortissement,
les frais financiers, le gain (la perte) sur évaluation et
conversion des instruments financiers, la restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments, les impôts sur le
bénéfice et le bénéfice lié aux activités abandonnées. Le BAIIA
ajusté, tel que décrit ci‑dessus, n'est pas une mesure des
résultats définie conformément aux IFRS. Ce n'est pas non plus
une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du
rendement financier ou l'état des flux de trésorerie comme
indicateur de liquidités. Cette mesure ne devrait pas être
considérée isolément ou comme substitut aux autres mesures de
rendement calculées selon les IFRS. La Société se sert du
BAIIA ajusté pour évaluer le rendement de ses investissements
dans Québecor Média. La direction et le conseil
d'administration de la Société utilisent cette mesure pour évaluer
tant les résultats consolidés de la Société que les résultats des
secteurs d'exploitation qui en font partie. Cette mesure élimine le
niveau substantiel de dépréciation et d'amortissement des actifs
corporels et incorporels et n'est pas affectée par la structure du
capital ou par les activités d'investissement de la Société et de
ses secteurs d'activité. En outre, le BAIIA ajusté est utile,
car il constitue un élément important des régimes de rémunération
incitative annuels de la Société. Toutefois, cette mesure est
limitée puisqu'elle ne tient pas compte du coût périodique des
actifs corporels et incorporels nécessaires pour générer les
revenus des secteurs de la Société. D'autres mesures qui tiennent
compte de ces coûts, telles que les flux de trésorerie
d'exploitation et les flux de trésorerie libres liés aux activités
d'exploitation poursuivies, sont également utilisées par la
Société. La définition du BAIIA ajusté de la Société peut différer
de celle utilisée par d'autres entreprises.
Le tableau 3 présente le rapprochement du BAIIA ajusté avec le
bénéfice net divulgué aux états financiers consolidés résumés de
Québecor.
Tableau
3
|
Rapprochement
du BAIIA ajusté présenté dans ce communiqué avec le
bénéfice net divulgué aux états financiers consolidés
résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
2020
|
2019
|
|
|
|
|
|
BAIIA ajusté (BAIIA
ajusté négatif) :
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
435,5
|
$
|
423,0
|
$
|
Média
|
4,1
|
|
1,2
|
|
Sports et
divertissement
|
(3,8)
|
|
(0,7)
|
|
Siège
social
|
0,9
|
|
(2,8)
|
|
|
436,7
|
|
420,7
|
|
Amortissement
|
(198,1)
|
|
(188,5)
|
|
Frais
financiers
|
(87,4)
|
|
(82,1)
|
|
Gain (perte) sur
évaluation et conversion des instruments financiers
|
23,3
|
|
(14,3)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
(3,9)
|
|
(8,5)
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
(40,5)
|
|
(37,9)
|
|
Bénéfice lié aux
activités abandonnées
|
1,3
|
|
97,5
|
|
Bénéfice
net
|
131,4
|
$
|
186,9
|
$
|
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies
La Société définit le bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies, tel que concilié avec le bénéfice net
attribuable aux actionnaires conformément aux IFRS, comme le
bénéfice net attribuable aux actionnaires avant le gain
(la perte) sur évaluation et conversion des instruments
financiers, la restructuration des activités d'exploitation et
autres éléments, déduction faite des impôts sur le bénéfice
afférents aux ajustements et du bénéfice net attribuable aux
participations ne donnant pas le contrôle afférent aux ajustements
et avant le bénéfice lié aux activités abandonnées attribuable aux
actionnaires. Le bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies, tel que décrit ci‑dessus, n'est pas une mesure des
résultats définie conformément aux IFRS. Cette mesure ne
devrait pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres
mesures de rendement calculées selon les IFRS. La Société
utilise le bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies pour analyser les tendances en matière de rendement de
ses activités. Les éléments énumérés ci‑dessus sont exclus du
calcul de cette mesure puisqu'ils nuisent à la comparabilité des
résultats financiers. Le bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies est plus représentatif aux fins
d'évaluation du bénéfice prévisible. La définition du bénéfice
ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies peut différer
de celle utilisée par d'autres entreprises.
Le tableau 4 présente le rapprochement du bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies avec le bénéfice net
attribuable aux actionnaires divulgué aux états financiers
consolidés résumés de Québecor.
Tableau
4
|
Rapprochement du
bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies
présenté dans ce communiqué avec le bénéfice net attribuable aux
actionnaires divulgué aux états financiers consolidés
résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
2020
|
2019
|
|
|
|
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
111,5
|
$
|
111,4
|
$
|
Gain (perte) sur
évaluation et conversion des instruments financiers
|
23,3
|
|
(14,3)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
(3,9)
|
|
(8,5)
|
|
Impôts sur le
bénéfice afférents aux ajustements1
|
(0,6)
|
|
2,1
|
|
Bénéfice net
attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle afférent
aux ajustements
|
−
|
|
0,8
|
|
Activités
abandonnées
|
1,3
|
|
97,5
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
131,6
|
$
|
189,0
|
$
|
1
|
Y compris l'impact de
la fluctuation de l'impôt sur le bénéfice, applicable sur les
éléments ajustés, pour des raisons statutaires ou dans le cadre de
transactions fiscales.
|
Flux de trésorerie d'exploitation et flux de
trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies
Flux de trésorerie d'exploitation
Les flux de trésorerie d'exploitation représentent le BAIIA
ajusté, moins les acquisitions d'immobilisations et les
acquisitions d'actifs incorporels. Les flux de trésorerie
d'exploitation représentent les fonds disponibles pour les
paiements d'intérêts et d'impôts, les déboursés relatifs aux
programmes de restructuration, les acquisitions d'entreprises, les
acquisitions et renouvellements de licences, le paiement de
dividendes, le remboursement de la dette à long terme et le rachat
d'actions. Les flux de trésorerie d'exploitation ne sont pas une
mesure de la liquidité établie conformément aux IFRS. Il ne
s'agit pas d'une mesure destinée à remplacer d'autres outils
d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de
trésorerie comme indicateur de liquidités. Les flux de trésorerie
d'exploitation sont utilisés par la direction et le conseil
d'administration de la Société pour évaluer les fonds générés par
l'exploitation de l'ensemble de ses secteurs. La définition des
flux de trésorerie d'exploitation des secteurs de la Société peut
différer de celle adoptée par d'autres entreprises.
Flux de trésorerie libres liés aux activités
d'exploitation poursuivies
Les flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies représentent les flux de trésorerie générés par les
activités d'exploitation poursuivies selon les IFRS, moins les flux
de trésorerie utilisés pour les acquisitions d'immobilisations et
les acquisitions d'actifs incorporels, plus le produit de
l'aliénation d'éléments d'actif. Les flux de trésorerie libres liés
aux activités d'exploitation poursuivies sont utilisés par la
direction et le conseil d'administration de la Société pour évaluer
les fonds générés par l'exploitation de la Société. Les flux de
trésorerie libres liés aux activités d'exploitation poursuivies
représentent les fonds disponibles pour les acquisitions
d'entreprises, les acquisitions et renouvellements de licences, le
paiement de dividendes, le remboursement de la dette à long terme
et le rachat d'actions. Les flux de trésorerie libres liés aux
activités d'exploitation poursuivies ne sont pas une mesure de la
liquidité établie conformément aux IFRS. Il ne s'agit pas
d'une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du
rendement financier ou l'état des flux de trésorerie comme
indicateur de liquidités. La définition des flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation poursuivies de la Société
peut différer de celle adoptée par d'autres entreprises.
Les tableaux 5 et 6 présentent le rapprochement des flux de
trésorerie d'exploitation et des flux de trésorerie libres générés
par les activités d'exploitation poursuivies avec les flux de
trésorerie générés par les activités d'exploitation poursuivies
divulgués aux états financiers consolidés résumés.
Tableau
5
|
Flux de trésorerie
d'exploitation
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
2020
|
2019
|
|
|
|
|
|
BAIIA ajusté
(BAIIA ajusté négatif)
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
435,5
|
$
|
423,0
|
$
|
Média
|
4,1
|
|
1,2
|
|
Sports et
divertissement
|
(3,8)
|
|
(0,7)
|
|
Siège
social
|
0,9
|
|
(2,8)
|
|
|
436,7
|
|
420,7
|
|
Moins
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations1 :
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
(88,9)
|
|
(94,3)
|
|
Média
|
(1,9)
|
|
(6,6)
|
|
Sports et
divertissement
|
(0,1)
|
|
(0,5)
|
|
Siège
social
|
(0,1)
|
|
−
|
|
|
(91,0)
|
|
(101,4)
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels2 :
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
(44,1)
|
|
(40,2)
|
|
Média
|
(5,8)
|
|
(1,5)
|
|
Sports et
divertissement
|
(0,8)
|
|
(1,1)
|
|
Siège
social
|
−
|
|
(0,2)
|
|
|
(50,7)
|
|
(43,0)
|
|
Flux de trésorerie
d'exploitation
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
302,5
|
|
288,5
|
|
Média
|
(3,6)
|
|
(6,9)
|
|
Sports et
divertissement
|
(4,7)
|
|
(2,3)
|
|
Siège
social
|
0,8
|
|
(3,0)
|
|
|
295,0
|
$
|
276,3
|
$
|
1
|
Rapprochement avec
les flux de trésorerie utilisés pour les acquisitions
d'immobilisations selon les états financiers consolidés
résumés :
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
2020
|
2019
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
(91,0)
|
$
|
(101,4)
|
$
|
|
Augmentation
(diminution) nette des créditeurs courants liés aux acquisitions
d'immobilisations
|
11,0
|
|
(38,4)
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'immobilisations
|
(80,0)
|
$
|
(139,8)
|
$
|
|
|
|
2
|
Rapprochement avec
les flux de trésorerie utilisés pour les acquisitions d'actifs
incorporels selon les états financiers consolidés
résumés :
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
2020
|
2019
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
(50,7)
|
$
|
(43,0)
|
$
|
|
Diminution nette des
créditeurs courants liés aux acquisitions d'actifs
incorporels
|
(52,1)
|
|
(8,2)
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'actifs incorporels
|
(102,8)
|
$
|
(51,2)
|
$
|
Tableau
6
|
Flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation et flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation poursuivies divulgués aux
états financiers consolidés résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
2020
|
2019
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
d'exploitation selon le tableau 5
|
295,0
|
$
|
276,3
|
$
|
Plus
(moins)
|
|
|
|
|
Portion monétaire des
frais financiers
|
(85,4)
|
|
(80,1)
|
|
Portion monétaire liée
à la restructuration des activités d'exploitation et autres
éléments
|
(3,9)
|
|
(5,0)
|
|
Impôts
exigibles
|
(61,0)
|
|
(45,6)
|
|
Autres
|
4,1
|
|
0,9
|
|
Variation nette des
éléments hors caisse liés aux activités d'exploitation
|
32,6
|
|
(107,8)
|
|
Augmentation
(diminution) nette des créditeurs courants liés aux acquisitions
d'immobilisations
|
11,0
|
|
(38,4)
|
|
Diminution nette des
créditeurs courants liés aux acquisitions d'actifs
incorporels
|
(52,1)
|
|
(8,2)
|
|
Flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation poursuivies
|
140,3
|
|
(7,9)
|
|
Plus
(moins)
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
liés aux acquisitions d'immobilisations
|
80,0
|
|
139,8
|
|
Flux de trésorerie
liés aux acquisitions d'actifs incorporels
|
102,8
|
|
51,2
|
|
Produits de
l'aliénation d'éléments d'actifs
|
(1,5)
|
|
(2,6)
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation poursuivies
|
321,6
|
$
|
180,5
|
$
|
INDICATEURS CLÉS DE RENDEMENT
Unité génératrice de revenus
La Société se sert d'un indicateur clé de rendement utilisé dans
l'industrie, soit l'UGR. Une UGR représente, le cas échéant, le
nombre de clients aux services d'Internet par câble, de
télédistribution et de Club illico, et le nombre de lignes aux
services de téléphonie mobile et de téléphonie par câble. L'UGR
n'est pas une mesure établie conformément aux IFRS et la définition
et la méthode de calcul de l'UGR utilisées par la Société
peuvent différer de celles utilisées par d'autres entreprises ou
publiées par des autorités publiques.
Facturation moyenne par unité
La Société se sert d'un indicateur clé de rendement utilisé dans
l'industrie, soit la FMPU. Cet indicateur sert à mesurer la
facturation moyenne d'abonnement par UGR. La FMPU n'est pas une
mesure établie conformément aux IFRS et la définition et la méthode
de calcul de la FMPU utilisées par la Société peuvent différer
de celles utilisées par d'autres entreprises.
La FMPU mobile se calcule en divisant la facturation moyenne
d'abonnement du service de téléphonie mobile par le nombre moyen
d'UGR de ce service durant la période visée, puis en divisant ce
résultat par le nombre de mois de cette même période.
La FMPU totale se calcule en divisant la facturation moyenne
combinée d'abonnement des services d'Internet par câble, de
télédistribution, de Club illico, de téléphonie mobile et de
téléphonie par câble, par le nombre total moyen d'UGR des services
d'Internet par câble, de télédistribution, de téléphonie mobile et
de téléphonie par câble durant la période visée, puis en divisant
ce résultat par le nombre de mois de cette même période.
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES RÉSULTATS
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs aux données par
action)
(non
audités)
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
Revenus
|
1
055,5
|
$
|
1 027,3
|
$
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
178,0
|
|
181,8
|
|
Achats de biens et
services
|
440,8
|
|
424,8
|
|
Amortissement
|
198,1
|
|
188,5
|
|
Frais
financiers
|
87,4
|
|
82,1
|
|
(Gain) perte sur
évaluation et conversion des instruments
financiers
|
(23,3)
|
|
14,3
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
3,9
|
|
8,5
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
170,6
|
|
127,3
|
|
Impôts sur le
bénéfice (recouvrement) :
|
|
|
|
|
Exigibles
|
61,0
|
|
45,6
|
|
Différés
|
(20,5)
|
|
(7,7)
|
|
|
40,5
|
|
37,9
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
130,1
|
|
89,4
|
|
Bénéfice lié aux
activités abandonnées
|
1,3
|
|
97,5
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
net
|
131,4
|
$
|
186,9
|
$
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte)
lié(e) aux activités poursuivies attribuable
aux
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
130,3
|
$
|
91,5
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
(0,2)
|
|
(2,1)
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
(perte nette) attribuable aux
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
131,6
|
$
|
189,0
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
(0,2)
|
|
(2,1)
|
|
|
|
|
|
|
Résultat par
action attribuable aux actionnaires
|
|
|
|
|
De base :
|
|
|
|
|
Tiré des activités
poursuivies
|
0,51
|
$
|
0,36
|
$
|
Tiré des activités
abandonnées
|
0,01
|
|
0,38
|
|
Bénéfice
net
|
0,52
|
|
0,74
|
|
Dilué :
|
|
|
|
|
Tiré des activités
poursuivies
|
0,41
|
|
0,36
|
|
Tiré des activités
abandonnées
|
0,01
|
|
0,38
|
|
Bénéfice
net
|
0,42
|
|
0,74
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions en circulation (en millions)
|
254,0
|
|
256,0
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions diluées (en millions)
|
259,9
|
|
256,5
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DU RÉSULTAT GLOBAL
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
(non
audités)
|
Trois mois terminés
les 31 mars
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
130,1
|
$
|
89,4
|
$
|
|
|
|
|
|
Autres éléments du
résultat global :
|
|
|
|
|
Éléments pouvant être
reclassés aux résultats :
|
|
|
|
|
Couvertures de flux
de trésorerie :
|
|
|
|
|
Gain (perte) sur
évaluation des instruments financiers dérivés
|
62,9
|
|
(19,3)
|
|
Impôts
différés
|
(15,0)
|
|
6,5
|
|
|
47,9
|
|
(12,8)
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies
|
178,0
|
|
76,6
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités abandonnées
|
1,3
|
|
97,5
|
|
|
|
|
|
|
Résultat
global
|
179,3
|
$
|
174,1
|
$
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies attribuable aux
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
178,2
|
$
|
78,7
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
(0,2)
|
|
(2,1)
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
attribuable aux
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
179,5
|
$
|
176,2
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
(0,2)
|
|
(2,1)
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
INFORMATION
SECTORIELLE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
(non
auditée)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois terminés
le 31 mars 2020
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
Sports
et divertissement
|
|
Siège social et intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
874,7
|
$
|
174,8
|
$
|
34,8
|
$
|
(28,8)
|
$
|
1
055,5
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
102,9
|
|
59,7
|
|
10,0
|
|
5,4
|
|
178,0
|
|
Achats de biens et
services
|
336,3
|
|
111,0
|
|
28,6
|
|
(35,1)
|
|
440,8
|
|
BAIIA
ajusté1
|
435,5
|
|
4,1
|
|
(3,8)
|
|
0,9
|
|
436,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
198,1
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
87,4
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(23,3)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,9
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
170,6
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
73,6
|
$
|
6,2
|
$
|
0,1
|
$
|
0,1
|
$
|
80,0
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
95,1
|
|
6,9
|
|
0,8
|
|
-
|
|
102,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois terminés
le 31 mars 2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
Sports
et divertissement
|
|
Siège
social et intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
840,7
|
$
|
172,7
|
$
|
40,4
|
$
|
(26,5)
|
$
|
1 027,3
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
103,7
|
|
57,5
|
|
9,7
|
|
10,9
|
|
181,8
|
|
Achats de biens et
services
|
314,0
|
|
114,0
|
|
31,4
|
|
(34,6)
|
|
424,8
|
|
BAIIA ajusté
1
|
423,0
|
|
1,2
|
|
(0,7)
|
|
(2,8)
|
|
420,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
188,5
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
82,1
|
|
Perte sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,3
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,5
|
|
Bénéfice avant impôts
sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
127,3
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
132,6
|
$
|
6,7
|
$
|
0,5
|
$
|
-
|
$
|
139,8
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
48,6
|
|
1,6
|
|
1,0
|
|
-
|
|
51,2
|
|
|
|
1
|
Le chef de la
direction utilise le BAIIA ajusté comme mesure du profit pour
évaluer le rendement de chaque secteur. Le BAIIA ajusté est une
mesure non normalisée selon les
IFRS et est définie comme étant le bénéfice net avant
l'amortissement, les frais financiers, le (gain) la perte sur
évaluation et conversion des
instruments financiers, la restructuration des activités
d'exploitation et autres éléments, les impôts sur le bénéfice et le
bénéfice lié aux activités
abandonnées.
|
QUÉBECOR
INC.
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES CAPITAUX PROPRES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
(non
audités)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
|
Capitaux
propres attribuables
aux participations
ne donnant pas
le contrôle
|
|
Total des capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capital- actions
|
|
Surplus d'apport
|
|
Bénéfices non
répartis (déficit)
|
|
Cumul
des autres éléments du résultat global
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Solde au 31
décembre 2018
|
|
1 065,9
|
$
|
4,7
|
$
|
(507,9)
|
$
|
(82,7)
|
$
|
88,5
|
$
|
568,5
|
$
|
Bénéfice net (perte
nette)
|
|
-
|
|
-
|
|
189,0
|
|
-
|
|
(2,1)
|
|
186,9
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(12,8)
|
|
-
|
|
(12,8)
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
|
2,7
|
|
3,0
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
5,7
|
|
Dividendes
|
|
-
|
|
-
|
|
(14,1)
|
|
-
|
|
-
|
|
(14,1)
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
|
(7,8)
|
|
-
|
|
(31,7)
|
|
-
|
|
-
|
|
(39,5)
|
|
Solde au 31 mars
2019
|
|
1 060,8
|
|
7,7
|
|
(364,7)
|
|
(95,5)
|
|
86,4
|
|
694,7
|
|
Bénéfice
net
|
|
-
|
|
-
|
|
463,8
|
|
-
|
|
7,6
|
|
471,4
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
31,4
|
|
0,6
|
|
32,0
|
|
Dividendes
|
|
-
|
|
-
|
|
(86,2)
|
|
-
|
|
-
|
|
(86,2)
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
|
5,6
|
|
9,7
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
15,3
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
|
(10,5)
|
|
-
|
|
(44,6)
|
|
-
|
|
-
|
|
(55,1)
|
|
Solde au 31
décembre 2019
|
|
1 055,9
|
|
17,4
|
|
(31,7)
|
|
(64,1)
|
|
94,6
|
|
1 072,1
|
|
Bénéfice net (perte
nette)
|
|
-
|
|
-
|
|
131,6
|
|
-
|
|
(0,2)
|
|
131,4
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
47,9
|
|
-
|
|
47,9
|
|
Dividendes
|
|
-
|
|
-
|
|
(50,9)
|
|
-
|
|
(0,2)
|
|
(51,1)
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
|
(6,3)
|
|
-
|
|
(27,8)
|
|
-
|
|
-
|
|
(34,1)
|
|
Solde au 31 mars
2020
|
|
1
049,6
|
$
|
17,4
|
$
|
21,2
|
$
|
(16,2)
|
$
|
94,2
|
$
|
1
166,2
|
$
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES FLUX DE TRÉSORERIE
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
Trois mois terminés
les
|
|
(non
audités)
|
31 mars
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'exploitation
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
130,1
|
$
|
89,4
|
$
|
Ajustements pour
:
|
|
|
|
|
Amortissement des
immobilisations
|
153,1
|
|
151,1
|
|
Amortissement des
actifs incorporels
|
35,9
|
|
28,6
|
|
Amortissement des
actifs liés au droit d'utilisation
|
9,1
|
|
8,8
|
|
(Gain) perte sur
évaluation et conversion des instruments
financiers
|
(23,3)
|
|
14,3
|
|
Dépréciation
d'actifs
|
-
|
|
3,5
|
|
Amortissement des
frais de financement et de l'escompte
|
|
|
|
|
sur la dette à long
terme
|
2,0
|
|
2,0
|
|
Impôts
différés
|
(20,5)
|
|
(7,7)
|
|
Autres
|
2,6
|
|
(1,7)
|
|
|
289,0
|
|
288,3
|
|
Variation nette des
éléments hors caisse liée aux activités d'exploitation
|
32,6
|
|
(107,8)
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation
|
321,6
|
|
180,5
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'investissement
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'entreprises
|
-
|
|
(23,5)
|
|
Dispositions
d'entreprises
|
-
|
|
261,6
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
(80,0)
|
|
(139,8)
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
(102,8)
|
|
(51,2)
|
|
Produit de
l'aliénation d'éléments d'actif
|
1,5
|
|
2,6
|
|
Autres
|
(0,6)
|
|
(1,3)
|
|
Flux de trésorerie
(utilisés pour) générés par les activités
d'investissement
|
(181,9)
|
|
48,4
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités de financement
|
|
|
|
|
Variation nette des
emprunts bancaires
|
(12,8)
|
|
3,1
|
|
Variation nette des
facilités de crédit renouvelable
|
(52,9)
|
|
(180,7)
|
|
Remboursement de la
dette à long terme
|
(0,3)
|
|
(3,9)
|
|
Remboursement
d'obligations locatives
|
(9,6)
|
|
(9,9)
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
-
|
|
2,7
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
(34,1)
|
|
(39,5)
|
|
Dividendes payés à
des participations ne donnant pas le contrôle
|
(0,2)
|
|
-
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les activités de financement
|
(109,9)
|
|
(228,2)
|
|
|
|
|
|
|
Variation nette des
espèces et quasi-espèces
|
29,8
|
|
0,7
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les activités abandonnées
|
-
|
|
(2,3)
|
|
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces au début de la période
|
14,0
|
|
21,3
|
|
Espèces et
quasi-espèces à la fin de la période
|
43,8
|
$
|
19,7
|
$
|
|
|
|
|
|
Les espèces et
quasi-espèces se composent comme suit
|
|
|
|
|
Espèces
|
4,7
|
$
|
6,5
|
$
|
Quasi-espèces
|
39,1
|
|
13,2
|
|
|
43,8
|
$
|
19,7
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts et impôts
présentés dans les activités d'exploitation
|
|
|
|
|
Intérêts payés en
espèces
|
38,9
|
$
|
47,1
|
$
|
Impôts payés en
espèces (déduction faite des remboursements)
|
23,0
|
|
138,7
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
BILANS
CONSOLIDÉS
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
31
mars
|
|
31
décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
Actif
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à court
terme
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces
|
43,8
|
$
|
14,0
|
$
|
Débiteurs
|
541,4
|
|
548,0
|
|
Actifs liés à des
contrats
|
158,8
|
|
160,3
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
7,4
|
|
19,1
|
|
Stocks
|
226,0
|
|
240,4
|
|
Autres éléments
d'actif à court terme
|
126,9
|
|
121,2
|
|
|
1
104,3
|
|
1 103,0
|
|
|
|
|
|
|
Actif à long
terme
|
|
|
|
|
Immobilisations
|
3
350,6
|
|
3 415,9
|
|
Actifs
incorporels
|
1
454,4
|
|
1 444,0
|
|
Écart
d'acquisition
|
2
692,9
|
|
2 692,9
|
|
Actifs liés au droit
d'utilisation
|
126,0
|
|
110,4
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
1
043,9
|
|
679,8
|
|
Impôts
différés
|
31,0
|
|
31,2
|
|
Autres éléments
d'actif
|
266,9
|
|
248,7
|
|
|
8
965,7
|
|
8 622,9
|
|
Total de
l'actif
|
10
070,0
|
$
|
9 725,9
|
$
|
|
|
|
|
|
Passif et capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à court
terme
|
|
|
|
|
Emprunts
bancaires
|
16,6
|
$
|
29,4
|
$
|
Créditeurs, charges à
payer et provisions
|
809,2
|
|
809,6
|
|
Revenus
différés
|
326,2
|
|
332,7
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
28,9
|
|
4,2
|
|
Tranche à court terme
de la dette à long terme
|
45,5
|
|
57,2
|
|
Tranche à court terme
des obligations locatives
|
35,5
|
|
31,3
|
|
|
1
261,9
|
|
1 264,4
|
|
|
|
|
|
|
Passif à long
terme
|
|
|
|
|
Dette à long
terme
|
6
163,4
|
|
5 900,3
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
-
|
|
2,1
|
|
Débentures
convertibles
|
150,0
|
|
150,0
|
|
Obligations
locatives
|
117,5
|
|
106,6
|
|
Impôts
différés
|
854,0
|
|
859,2
|
|
Autres éléments de
passif
|
357,0
|
|
371,2
|
|
|
7
641,9
|
|
7 389,4
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
Capital-actions
|
1
049,6
|
|
1 055,9
|
|
Surplus
d'apport
|
17,4
|
|
17,4
|
|
Bénéfices non
répartis (déficit)
|
21,2
|
|
(31,7)
|
|
Cumul des autres
éléments du résultat global
|
(16,2)
|
|
(64,1)
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
1
072,0
|
|
977,5
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
94,2
|
|
94,6
|
|
|
1
166,2
|
|
1 072,1
|
|
|
|
|
|
|
Total du passif et
des capitaux propres
|
10
070,0
|
$
|
9 725,9
|
$
|
SOURCE Québecor