MONTRÉAL, le 6 août 2020 /CNW Telbec/ - Québecor inc.
(« Québecor » ou la « Société ») communique
aujourd'hui ses résultats financiers consolidés pour le deuxième
trimestre 2020. Québecor consolide les résultats financiers de
sa filiale Québecor Média inc.
(« Québecor Média ») qu'elle détient en propriété
exclusive.
La Société a revu au premier trimestre 2020 la nature et la
définition de l'une de ses mesures non normalisées. Ainsi, la
mesure « flux de trésorerie d'exploitation des
secteurs », utilisée précédemment, a été abandonnée pour être
remplacée par la nouvelle mesure « flux de trésorerie
d'exploitation ». Cette mesure est dorénavant utilisée pour
mesurer les flux de trésorerie d'exploitation générés sur une base
consolidée par l'ensemble des secteurs d'activité, en plus des flux
de trésorerie d'exploitation générés par chacun d'entre eux. La
définition de la nouvelle mesure est présentée à la section
« Définitions ».
Faits saillants du deuxième trimestre 2020
- Revenus de 1,00 G$ au deuxième trimestre 2020, en baisse de
53,1 M$ (-5,0 %) par rapport à la même période de 2019.
- BAIIA ajusté1de 475,7 M$, en hausse de 20,7 M$ (4,5
%).
- Bénéfice net attribuable aux actionnaires de 174,9 M$ (0,69 $
par action de base) au deuxième trimestre 2020, contre 140,2 M$
(0,55 $ par action de base), à la même période de 2019, soit une
hausse de 34,7 M$ (0,14 $ par action de base).
- Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies2 de 144,9 M$ (0,57 $ par action de base) au
deuxième trimestre 2020, contre 136,2 M$ (0,53 $ par action de
base) à la même période de 2019, soit une hausse de 8,7 M$ (0,04 $
par action de base) ou de 6,4 %.
- Flux de trésorerie d'exploitation3 de 326,1 M$, en
hausse de 51,2 M$ (18,6 %).
- Au deuxième trimestre 2020, le secteur Télécommunications a
affiché une croissance de 14,7 M$ (1,7 %) de ses revenus et de 13,6
M$ (3,0 %) de son BAIIA ajusté.
- Progression importante des revenus de Vidéotron ltée («
Vidéotron ») au deuxième trimestre 2020 en équipements vendus aux
clients, (22,5 M$ ou 43,8 %) et en téléphonie mobile (13,3 M$ ou
9,1 %).
- Facturation moyenne par unité (« FMPU ») totale de Vidéotron de
49,57 $ au deuxième trimestre 2020, contre 50,20 $ à la même
période de 2019, soit une diminution de 0,63 $ (-1,3 %). La FMPU
mobile a atteint 50,32 $ au deuxième trimestre 2020, contre 52,56 $
à la même période de 2019, soit une baisse de 2,24 $ (‑4,3 %)
attribuable, entre autres, à la popularité des forfaits de type «
Apportez votre appareil » ainsi qu'aux différentes mesures mises en
place pour soutenir les clients dans le contexte lié à la pandémie
de la COVID-19.
- Augmentation nette de 16 700 unités génératrices de revenus («
UGR ») (0,3 %) au deuxième trimestre 2020, dont 35 100 lignes (2,6
%) en téléphonie mobile et 17 200 clients (1,0 %) à l'accès
Internet par câble.
- Au deuxième trimestre 2020, les secteurs Média et Sports et
divertissement ont affiché des baisses respectives de 57,4 M$
(‑30,2 %) et de 15,4 M$ (‑37,3 %) de leurs revenus et des hausses
de 1,9 M$ (33,3 %) et de 4,3 M$ de leur BAIIA ajusté.
___________________________
|
1
|
Voir
« Définitions - BAIIA ajusté »
|
2
|
Voir
« Définitions - Bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies »
|
3
|
Voir
« Définitions - Flux de trésorerie
d'exploitation »
|
« Dans le contexte difficile lié à la COVID-19, Québecor a
démontré, encore une fois, l'excellence de sa gestion
opérationnelle et financière avec une croissance de ses résultats
trimestriels supérieure en comparaison avec les grands joueurs
nationaux de l'industrie », a commenté Pierre Karl
Péladeau, président et chef de la direction de Québecor.
« Malgré des baisses de revenus substantielles pour certaines
unités d'affaires, la Société a continué de générer une croissance
de sa clientèle, une hausse de sa rentabilité et a maintenu sa
solidité financière, comme en témoignent les hausses de 4,5 %
du BAIIA ajusté et de 18,6 % des flux de trésorerie
d'exploitation, combiné à des liquidités disponibles totalisant
1,8 G$ à la fin du trimestre ».
« En tant que fournisseur de services essentiels et à titre
de grande entreprise citoyenne, notre mission de connecter,
d'informer et de divertir la population a réellement pris tout son
sens face à cette crise sanitaire sans précédent. Tout en
priorisant la santé et la sécurité de nos clients, du public ainsi
que de nos employés, nous avons travaillé sans relâche afin de
continuer à offrir les services essentiels de télécommunications et
de médias d'information à l'échelle du Québec. De plus, en retirant
les limites de consommation de données sur tous les forfaits
Internet, en annulant les frais d'itinérance pour nos clients à
l'étranger et en donnant accès sans frais à notre chaîne
d'information en continu LCN, Québecor a mis rapidement en place
des mesures temporaires pour aider la clientèle à s'adapter à cet
environnement incertain et sans pareil. De plus, dans le but de
soutenir nos employés qui se retrouvent sans travail durant cette
crise et de leur procurer une sécurité financière, nous leur
offrons des prestations financières qui s'ajoutent aux programmes
d'aide gouvernementale en place », a ajouté Pierre Karl
Péladeau.
« Enregistrant une utilisation bien au-delà des standards
habituels, les derniers mois ont démontré la robustesse du réseau
de Vidéotron, et par conséquent, la pertinence des investissements
effectuées au cours des dernières années, démontrant toute
l'importance d'un environnement réglementaire stable qui favorise
les investissements », a commenté Jean‑François Pruneau, président
et chef de la direction de Vidéotron. « Alors que notre
objectif de brancher le plus de clients possible à notre réseau
demeure, nous continuons d'innover et de bâtir de nouvelles
infrastructures, notamment dans les régions de Charlevoix, du
Bas-Saint-Laurent, de Memphrémagog et de la Montérégie, en vue
d'offrir à leurs citoyens des services Internet haute vitesse dans
le cadre du programme Québec haut débit - volet Régions branchées,
annoncé par le ministère de l'Économie et de l'Innovation.
D'ailleurs, la demande fulgurante pour les services de Vidéotron à
laquelle nous assistons actuellement sur le territoire de
l'Abitibi-Témiscamingue démontre le succès sans équivoque de notre
stratégie de déploiement de services en régions ».
« Par ailleurs, la popularité de notre plateforme de
divertissement et de gestion de la vie connectée Helix ne cesse de
croître avec plus de 350 000 URG depuis son lancement en août
2019. Nos services en téléphonie mobile, d'Internet et de vidéo sur
demande par abonnement Club illico
(« Club illico ») continuent aussi d'afficher une
croissance soutenue, avec des hausses respectives
de 173 000, de 46 200 et de 41 200 URG au
cours des 12 derniers mois », a précisé Jean‑François
Pruneau.
« Tel que prévu, les résultats du deuxième trimestre 2020
de Groupe TVA inc. (« Groupe TVA ») reflètent
l'incidence, pour un trimestre complet, de la pandémie de la
COVID-19 qui a frappé durement notre industrie et qui a occasionné
une réduction importante de nos activités afin de se conformer aux
directives gouvernementales », a commenté France Lauzière,
présidente et chef de la direction de Groupe TVA.
« L'impact de cette crise sanitaire a engendré une baisse
significative de nos revenus publicitaires, une diminution
importante du nombre d'événements sportifs diffusés par la chaîne
TVA Sports - y compris le report des séries éliminatoires de la
Ligue nationale de hockey au troisième trimestre 2020 − ainsi que
l'arrêt de la majorité des activités de production de
contenu ».
« Les parts de marché totales de Groupe TVA ont continué de
progresser au cours du deuxième trimestre 2020 pour atteindre
42,3 parts, soit une hausse de 1,8 part. Compte tenu
du contexte sans précédent auquel nous sommes confrontés, je suis
d'autant plus fière du sommet de 10,6 parts enregistré par la
chaîne spécialisée d'information en continu LCN, grâce à un gain
exceptionnel de 5,1 parts au deuxième trimestre, ce qui
renforce sa position à titre de chaîne spécialisée la plus écoutée
au Québec », a ajouté France Lauzière.
« Grâce à l'acquisition de la salle de spectacle du
Capitole de Québec, le Théâtre Capitole, annoncée le
17 juin 2020, nous venons bonifier l'offre de spectacles
dans la Capitale-Nationale par le biais de cette salle unique et
centenaire pouvant accueillir jusqu'à 1 300 personnes. En
augmentant ainsi nos lieux de diffusion, nous sommes véritablement
en mesure de créer un écosystème diversifié au bénéfice des
promoteurs, des artistes et des amateurs de musique et de
culture », a expliqué Martin
Tremblay, chef de l'exploitation du Groupe Sports et
divertissement de Québecor.
« Nous avons également lancé avec succès en mai 2020 la
nouvelle plateforme d'écoute en continu QUB musique qui met de
l'avant les artistes du Québec. Soutenir la culture québécoise fait
partie de nos gênes et l'appui aux artistes d'ici en cette période
de crise sanitaire est une priorité pour nous », a ajouté
Martin Tremblay.
« Alors que nous assistons actuellement à la reprise
graduelle des activités au Québec et que l'économie démontre des
signes de rebond encourageants, nous continuons de suivre
l'évolution de la situation de près et d'ajuster nos plans
d'actions en conséquence. En plus de nous permettre de bien jouer
notre rôle et de protéger nos acquis, notre solide situation
financière nous donne l'opportunité de bien évaluer, de prioriser
et de continuer d'investir prudemment dans des stratégies porteuses
sur le long terme et de conserver ainsi notre position de chef de
file en matière d'innovation. Enfin, je tiens une fois de plus à
souligner le travail exceptionnel de nos employés qui ont su
relever avec brio les défis liés à la pandémie au cours des
derniers mois, tout en offrant à la population le service à la
clientèle hors pair qui fait notre renommée », a conclu Pierre
Karl Péladeau.
Crise liée à la COVID-19
La pandémie de la COVID-19 continue d'avoir des répercussions
majeures sur l'environnement économique au Canada et à l'échelle mondiale.
Le 13 mars 2020, afin de limiter la propagation du
virus, le gouvernement du Québec a imposé une série de restrictions
et de mesures préventives spéciales, y compris la suspension des
activités commerciales jugées non essentielles. Depuis, le
gouvernement du Québec a annoncé graduellement les étapes de son
plan de réouverture qui se déroule sur plusieurs mois. La crise
sanitaire a réduit les activités de nombreux partenaires d'affaires
de Québecor et a entraîné un ralentissement marqué de certains
secteurs d'activité de la Société au premier semestre 2020. Entre
autres répercussions, le virus de la COVID‑19 et les mesures mises
en place pour limiter sa propagation ont causé une réduction
importante des activités dans les points de vente de Vidéotron et
un report de la migration des clients vers sa nouvelle plateforme
de divertissement et de gestion du domicile Helix; une diminution
des revenus publicitaires; une baisse importante des événements
sportifs diffusés par la chaîne TVA Sports et une réduction
des activités cinématographiques et celles liées au contenu
audiovisuel dans le secteur Média; des reports ou des annulations
de spectacles et d'événements ainsi qu'une interruption de la
distribution de musique et de livres dans le secteur Sports et
divertissement. Cependant, Québecor a continué et continuera de
fournir les services essentiels de télécommunications et de
nouvelles durant cette pandémie, tout en protégeant la santé et la
sécurité de ses employés et du public. Vidéotron a également pris
de nombreuses mesures importantes pour faciliter la vie de ses
clients, notamment la suspension des limites de données (frais de
dépassement) jusqu'au 30 juin 2020 sur tous les forfaits
Internet résidentiels et affaires, la fourniture de services
supplémentaires et la suspension temporaire de certains frais. De
plus, le réseau de Vidéotron a bien absorbé l'augmentation du
trafic depuis le début de la crise sanitaire. Sa stratégie
d'augmenter en continu la capacité du réseau, en prévoyant bien à
l'avance les augmentations de consommation, s'est avérée très
pertinente. De même, Groupe TVA a débrouillé le signal de sa chaîne
d'information en continu LCN jusqu'au 30 juin 2020
afin de permettre à la population du Québec d'avoir accès en temps
réel à tous les développements relativement à cette crise sanitaire
et a également continué de diffuser du contenu télévisé sur ses
canaux de distribution. En raison du ralentissement de l'économie,
près de 10 % des employés de Québecor ont reçu des prestations
conformément au Programme de soutien de la Société pour compenser
leur mise en disponibilité. Durant la crise sanitaire, ce programme
offre une aide financière qui s'ajoute aux programmes de Subvention
salariale d'urgence du Canada ou
de Prestation canadienne d'urgence.
Tableaux financiers
Tableau
1
|
Faits saillants
financiers des deuxièmes trimestres de Québecor - 2016 à
2020
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs aux données par
action de base)
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2017
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
1
003,8
|
$
|
1 056,9
|
$
|
1 038,7
|
$
|
1 034,0
|
$
|
1 001,0
|
$
|
BAIIA
ajusté
|
475,7
|
|
455,0
|
|
425,9
|
|
412,0
|
|
384,5
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux actionnaires
|
142,4
|
|
140,2
|
|
41,0
|
|
129,4
|
|
18,6
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
174,9
|
|
140,2
|
|
42,0
|
|
137,1
|
|
18,5
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
144,9
|
|
136,2
|
|
105,9
|
|
87,0
|
|
78,7
|
|
Par action de
base :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux actionnaires
|
0,56
|
|
0,55
|
|
0,17
|
|
0,53
|
|
0,08
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
0,69
|
|
0,55
|
|
0,18
|
|
0,57
|
|
0,08
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
0,57
|
|
0,53
|
|
0,45
|
|
0,36
|
|
0,32
|
|
Tableau
2
|
Flux de
trésorerie d'exploitation pour les huit derniers
trimestres
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
T2-2020
|
|
T1-2020
|
|
T4-2019
|
|
T3-2019
|
|
T2-2019
|
|
T1-2019
|
|
T4-2018
|
|
T3-2018
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
322,8
|
$
|
302,5
|
$
|
248,5
|
$
|
306,5
|
$
|
281,8
|
$
|
288,5
|
$
|
169,4
|
$
|
251,4
|
$
|
Média
|
−
|
|
(3,6)
|
|
16,9
|
|
17,8
|
|
(3,0)
|
|
(6,9)
|
|
14,5
|
|
21,2
|
|
Sports et
divertissement
|
2,1
|
|
(4,7)
|
|
1,8
|
|
6,0
|
|
(3,1)
|
|
(2,3)
|
|
1,7
|
|
7,4
|
|
Siège
social
|
1,2
|
|
0,8
|
|
(6,7)
|
|
2,1
|
|
(0,8)
|
|
(3,0)
|
|
(5,3)
|
|
−
|
|
Total
|
326,1
|
$
|
295,0
|
$
|
260,5
|
$
|
332,4
|
$
|
274,9
|
$
|
276,3
|
$
|
180,3
|
$
|
280,0
|
$
|
Comparaison des deuxièmes trimestres
2020 et 2019
Revenus de 1,00 G$, en baisse de
53,1 M$ (-5,0 %).
- Diminutions dans les secteurs Média (57,4 M$ ou -30,2 % des
revenus du secteur) et Sports et divertissement (15,4 M$ ou ‑37,3
%).
- Augmentation dans le secteur Télécommunications (14,7 M$ ou 1,7
%)
BAIIA ajusté de 475,7 M$, en hausse de 20,7 M$
(4,5 %).
- Hausse dans les secteurs Télécommunications (13,6 M$ ou 3,0 %
du BAIIA ajusté du secteur), Média (1,9 M$ ou 33,3 %) et Sports et
divertissement (4,3 M$).
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de
174,9 M$ (0,69 $ par action de base) au deuxième
trimestre 2020, contre 140,2 M$ (0,55 $ par
action de base) à la même période de 2019, soit une hausse de
34,7 M$ (0,14 $ par action de base).
- Les écarts favorables s'expliquent principalement par :
-
- l'augmentation de 32,5 M$ au chapitre du bénéfice lié aux
activités abandonnées, expliquée par un gain sur disposition
d'entreprise, déduction faite des impôts sur le bénéfice, relatif à
l'atteinte de certaines conditions ultérieures dans le cadre de la
vente des activités des centres de données 4Degrés Colocation inc.
par Vidéotron au premier trimestre 2019 ;
- la hausse de 20,7 M$ du BAIIA ajusté ;
- l'écart favorable de 7,0 M$ lié à la charge de restructuration
des activités d'exploitation et autres éléments.
- Les écarts défavorables s'expliquent principalement par :
-
- l'écart défavorable de 12,2 M$ lié au gain sur évaluation et
conversion des instruments financiers, dont 11,7 M$ sans incidence
fiscale ;
- la hausse de 7,1 M$ liée à la charge d'amortissement ;
- la hausse de 6,5 M$ de la charge d'impôts sur le bénéfice.
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies de 144,9 M$ (0,57 $ par action de
base) au deuxième trimestre 2020, contre 136,2 M$
(0,53 $ par action de base) à la même période de 2019,
soit une hausse de 8,7 M$ (0,04 $ par action de
base), ou de 6,4 %.
Flux de trésorerie d'exploitation de 326,1 M$, en
hausse de 51,2 M$ (18,6 %), expliquée principalement par
l'augmentation de 20,7 M$ du BAIIA ajusté et par la
baisse de 29,0 M$ des acquisitions d'immobilisations.
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation
poursuivies de 393,5 M$, en hausse de 104,3 M$,
expliquée surtout par l'écart favorable de la variation nette des
éléments hors caisse liés aux activités d'exploitation.
Comparaison des premiers semestres 2020 et 2019
Revenus de 2,06 G$, en baisse de 24,9 M$
(-1,2 %).
- Diminution dans les secteurs Média (55,3 M$ ou -15,2 % des
revenus du secteur) et Sports et divertissement (21,0 M$ ou ‑25,7
%).
- Augmentation dans le secteur Télécommunications (48,7 M$ ou 2,9
%).
BAIIA ajusté de 912,4 M$, en hausse de 36,7 M$
(4,2 %).
- Hausse dans les secteurs Télécommunications (26,1 M$ ou 3,0 %
du BAIIA ajusté du secteur), Média (4,8 M$ ou 69,6 %) et Sports et
divertissement (1,2 M$ ou 54,5 %).
- Écart favorable au siège social (4,6 M$) expliqué par une
baisse de la charge de rémunération à base d'actions.
- La variation de la juste valeur des options d'achat d'actions
de Québecor Média a entraîné un écart favorable de 0,2 M$
relativement à la charge de rémunération à base d'actions au
premier semestre 2020, par rapport à la même période de 2019. Par
ailleurs, les variations de la juste valeur des options d'achat
d'actions de Québecor et de la valeur des unités d'actions basées
sur le prix de l'action de Québecor ont entraîné un écart favorable
de 8,1 M$ lié à la charge de rémunération à base d'actions de la
Société au premier semestre 2020.
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de
306,5 M$ (1,21 $ par action de base) au premier
semestre 2020, contre 329,2 M$ (1,29 $ par
action de base) à la même période de 2019, soit une baisse de
22,7 M$ (0,08 $ par action de base).
- Les écarts défavorables s'expliquent principalement par :
-
- la diminution de 63,7 M$ au chapitre du bénéfice lié aux
activités abandonnées ;
- la hausse de 16,7 M$ liée à la charge d'amortissement ;
- la hause de 9,1 M$ de la charge d'impôts sur le bénéfice ;
- l'augmentation de 4,1 M$ des frais financiers.
- Les écarts favorables s'expliquent principalement par :
-
- la hausse de 36,7 M$ du BAIIA ajusté ;
- l'écart favorable de 25,4 M$ lié au gain sur évaluation et
conversion des instruments financiers, dont 24,4 M$ sans incidence
fiscale ;
- l'écart favorable de 11,6 M$ lié à la charge de restructuration
des activités d'exploitation et autres éléments.
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies de 256,4 M$ (1,01 $ par action de base)
au premier semestre 2020, contre 247,6 M$
(0,97 $ par action de base) à la même période de 2019,
soit une hausse de 8,8 M$ (0,04 $ par action de
base), ou de 3,6 %.
Flux de trésorerie d'exploitation de 621,1 M$, en
hausse de 69,9 M$ (12,7 %), expliquée principalement par
l'augmentation de 36,7 M$ du BAIIA ajusté et par la
baisse de 39,4 M$ des acquisitions d'immobilisations.
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation
poursuivies de 715,1 M$, en hausse de 245,4 M$,
expliquée principalement par l'écart favorable de la variation
nette des éléments hors caisse liés aux activités
d'exploitation.
Opérations financières
- Le 15 juillet 2020, la facilité de crédit renouvelable de
Québecor d'un montant de 50,0 M$ est venue à échéance et n'a pas
été renouvelée.
Programme de rachat d'actions dans le cours
normal des activités
Le 5 août 2020, la Société a autorisé un programme de rachat
dans le cours normal des activités pour un maximum de
1 000 000 actions catégorie A (droits de vote
multiples) (« actions catégorie A ») représentant
environ 1,3 % des actions catégorie A émises et en
circulation, et pour un maximum de 6 000 000 actions
subalternes catégorie B (comportant droit de vote)
(« actions catégorie B ») représentant environ
3,5 % des actions catégorie B émises et en circulation au
31 juillet 2020. Les rachats pourront être effectués
entre les 15 août 2020 et 14 août 2021, au
cours du marché en vigueur sur le marché libre par l'entremise de
la Bourse de Toronto ou d'autres
systèmes de négociation parallèles. Toutes les actions ainsi
rachetées seront annulées. En date du 31 juillet 2020,
77 211 134 actions catégorie A et
173 422 307 actions catégorie B étaient émises
et en circulation.
La moyenne quotidienne des opérations sur les actions
catégorie A et les actions catégorie B de la Société
entre les 1er février 2020 et
31 juillet 2020 sur la Bourse de Toronto a été de 2 162 actions
catégorie A et de 509 188 actions catégorie B.
Par conséquent, la Société pourra racheter un maximum de
1 000 actions catégorie A et de
127 297 actions catégorie B au cours d'un même jour
de Bourse aux termes de son programme de rachat.
La Société est d'avis que le rachat des actions en vertu de
cette offre publique de rachat dans le cours normal des activités
est dans le meilleur intérêt de la Société et de ses
actionnaires.
La Société annonce également qu'elle conclura le ou vers le 7
août 2020 une entente visant un régime d'achat de titres
automatique (le « régime ») avec un courtier désigné
en vue de permettre le rachat d'actions aux termes du régime à des
moments où il lui serait interdit de le faire en raison de
restrictions réglementaires ou de périodes volontaires
d'interdiction des opérations. Le régime a été préalablement
autorisé par la Bourse de Toronto.
Il entrera en vigueur le 15 août 2020
et se terminera en même temps que le programme de rachat
dans le cours normal des activités.
Aux termes du régime, avant d'entrer dans une période volontaire
d'interdiction d'opérations, la Société peut demander, sans y être
tenue, au courtier désigné de faire des achats dans le cadre du
programme de rachat dans le cours normal des activités. Ces achats
seront établis à la discrétion du courtier désigné selon des
paramètres établis par la Société avant les périodes
d'interdiction. En dehors de ces périodes, les rachats seront
effectués à la discrétion de la direction de la Société.
Entre les 15 août 2019 et 31
juillet 2020, des 1 000 000 actions catégorie A et
6 000 000 actions catégorie B qu'elle était
autorisée à racheter dans le cadre de ce précédent programme de
rachat dans le cours normal des activités, la Société n'a racheté
aucune action catégorie A, et a racheté 5 783 556 actions
catégorie B au prix moyen pondéré de 30,29539 $ par action au
moyen de transactions sur le marché libre, par l'entremise de la
Bourse de Toronto et de systèmes
de négociation parallèles.
Au cours du premier semestre 2020, la Société a racheté et
annulé 3 143 300 actions catégorie B pour une
contrepartie totale en espèces de 95,6 M$
(1 319 600 actions catégorie B pour une
contrepartie totale en espèces de 39,5 M$ à la même
période de 2019). L'excédent de 77,0 M$ du prix de
rachat sur la valeur comptable des actions catégorie B
rachetées a été comptabilisé en réduction des bénéfices non
répartis (une augmentation du déficit de 31,7 M$ à la même
période de 2019).
Au cours du premier semestre 2019, 180 000 actions
catégorie B ont été émises à la suite de l'exercice d'options
d'achat d'actions pour une contrepartie en espèces
de 2,7 M$. À la suite de cette transaction, le surplus
d'apport a augmenté de 3,0 M$ et le passif lié aux
régimes d'options d'achat d'actions a diminué du même montant.
Dividendes
Le 5 août 2020, le conseil d'administration de Québecor a
déclaré un dividende trimestriel de 0,20 $ par action sur les
actions catégorie A et les actions catégorie B. Ce
dividende sera versé le 15 septembre 2020 aux actionnaires inscrits
à la date de clôture des registres le 21 août 2020.
Ce dividende est désigné à titre de dividende déterminé
conformément au paragraphe 89(14) de la Loi de l'impôt sur le revenu du Canada et à son équivalent provincial.
Débentures convertibles
Conformément aux modalités de l'acte de fiducie régissant les
débentures convertibles, le dividende trimestriel déclaré le
11 mars 2020 sur les actions catégorie B de Québecor
a déclenché un ajustement du prix plancher et du prix plafond alors
en vigueur. Ainsi, à compter du 26 mars 2020, les
caractéristiques de conversion des débentures convertibles sont
assujetties à un prix plancher ajusté d'environ 26,57 $ par
action (soit un nombre maximum d'environ 5 644 430
actions catégorie B correspondant à un ratio
de 150,0 M$ sur le prix plancher ajusté) et un prix
plafond ajusté d'environ 33,22 $ par action (soit un nombre
minimum d'environ 4 515 544 actions catégorie B
correspondant à un ratio de 150,0 M$ sur le prix plafond
ajusté).
Information financière détaillée
Pour une analyse détaillée des résultats du deuxième trimestre
2020 de Québecor, le lecteur peut consulter le rapport de gestion
ainsi que les états financiers consolidés résumés de Québecor
disponibles sur son site à l'adresse
www.quebecor.com/fr/investisseurs/documents-financiers ou par
l'intermédiaire des services de dépôt SEDAR à www.sedar.com.
Téléconférence des investisseurs et diffusion sur
Internet
Le 6 août 2020, à 11 h (HAE), aura lieu une téléconférence sur
les résultats de Québecor pour le deuxième trimestre 2020, ave
c une période de questions réservée aux analystes financiers. On
peut y accéder en composant le 1 877 293‑8052, code
d'accès pour les participants 48006#. Une version enregistrée,
en anglais seulement, sera disponible par la suite en composant
le 1 877 293‑8133, numéro de conférence et code
d'accès pour les participants 48006#, entre les 6 août 2020 et 6 novembre 2020. De plus, la
téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de
Québecor à l'adresse
www.quebecor.com/fr/investisseurs/conferences-et-assemblee. Il y a
lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant d'écouter
la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci‑dessus comprend
des directives ainsi qu'un lien direct pour le téléchargement
gratuit du logiciel choisi.
Mise en garde concernant l'information prospective
Les énoncés figurant dans le présent communiqué de presse qui ne
sont pas des faits historiques constituent des énoncés prospectifs
assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses
importants connus et inconnus qui sont susceptibles d'entraîner un
écart important entre les résultats réels de Québecor dans des
périodes futures et ceux qui figurent dans les énoncés prospectifs.
Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables à
l'utilisation du conditionnel, d'expressions prospectives comme
« proposer », « s'attendre »,
« pouvoir », « anticiper », « avoir
l'intention de », « estimer que »,
« prévoir », « désirer », ou
« croire » ou de la tournure négative de ces expressions
ou de leurs variantes ou toute terminologie similaire. Au nombre
des facteurs pouvant entraîner un écart entre les résultats réels
et les attentes actuelles figurent la saisonnalité (y compris
les fluctuations saisonnières des commandes de clients), les
risques d'exploitation (y compris la variation de la demande
des clients pour les produits de Québecor et les mesures relatives
à l'établissement des prix instaurés par des concurrents), les
nouveaux concurrents et la capacité à fidéliser les clients actuels
de Québecor et à en attirer de nouveaux, les risques liés à la
fragmentation du marché de la publicité, les risques liés aux
couvertures d'assurances, les risques associés à l'investissement
en capital (y compris les risques liés au développement
technologique, à la disponibilité et aux bris des équipements), les
risques environnementaux, les risques liés à la cybersécurité et au
maintien de la protection des renseignements personnels, les
risques liés aux interruptions dues à des bris d'équipements, des
pannes de réseaux, la menace de catastrophes naturelles, les
épidémies, les pandémies ou d'autres crises de santé publique, y
compris la pandémie de la COVID‑19, et l'instabilité politique dans
certains pays, les risques liés aux mesures d'urgence mises en
œuvre par divers gouvernements, les risques associés aux
conventions collectives, le risque de crédit, les risques
financiers, les risques liés à l'endettement, les risques de
fluctuation de taux d'intérêt, les risques de change, les risques
associés aux lois et à la réglementation gouvernementale, les
risques liés aux changements dans la législation fiscale et la
fluctuation générale de la conjoncture politique et économique. Les
investisseurs et autres personnes devraient noter que la liste des
facteurs mentionnés ci‑dessus qui sont susceptibles d'influer sur
les résultats futurs n'est pas exhaustive et éviter de se fier
indûment à tout énoncé prospectif. Pour de plus amples
renseignements sur les risques, incertitudes et hypothèses
susceptibles d'entraîner un écart entre les résultats réels de
Québecor et les attentes actuelles, veuillez vous reporter aux
documents publics déposés par Québecor, disponibles à
<www.sedar.com> et à <www.quebecor.com>,
y compris, en particulier, la rubrique « Risques et
incertitudes » du rapport de gestion de Québecor pour
l'exercice terminé le 31 décembre 2019 et la rubrique
« Mise à jour des risques et incertitudes » du rapport de
gestion de Québecor pour la période terminée le
30 juin 2020.
Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de
presse reflètent les projections de Québecor au 6
août 2020 et sont sous réserve des changements pouvant se
produire après cette date. Québecor décline expressément toute
obligation ou tout engagement de mettre à jour ces énoncés
prospectifs, que ce soit en raison de nouveaux renseignements ou
d'événements futurs ou pour quelque autre motif que ce soit, à
moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables
l'exigent.
À propos de Québecor
Chef de file canadien des télécommunications, du divertissement,
des médias d'information et de la culture, Québecor est l'une des
entreprises de communication intégrées les plus performantes de
l'industrie. Portées par la volonté de faire vivre la meilleure
expérience qui soit à ses clients, toutes les filiales et marques
de Québecor se distinguent par une offre de produits et services de
qualité, multiplateformes et convergents.
Québecor (TSX : QBR.A, QBR.B), dont le siège social est
solidement implanté au Québec, emploie plus de
10 000 personnes au Canada.
Entreprise familiale fondée en 1950, Québecor a à cœur de
s'impliquer activement dans sa communauté. Chaque année, elle
s'investit auprès de plus de 400 organismes dans les domaines
aussi essentiels que sont la culture, la santé, l'éducation,
l'environnement et l'entrepreneuriat.
Visitez notre site Internet : www.quebecor.com
Suivez-nous sur Twitter :
www.twitter.com/Quebecor
DÉFINITIONS
BAIIA ajusté
Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Société
définit le BAIIA ajusté, tel que concilié avec le bénéfice net
conformément aux Normes internationales d'information financière
(« IFRS »), comme le bénéfice net avant l'amortissement,
les frais financiers, le gain sur évaluation et conversion des
instruments financiers, la restructuration des activités
d'exploitation et autres éléments, les impôts sur le bénéfice et le
bénéfice lié aux activités abandonnées. Le BAIIA ajusté, tel que
décrit ci‑dessus, n'est pas une mesure des résultats définie
conformément aux IFRS. Ce n'est pas non plus une mesure
destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du rendement
financier ou l'état des flux de trésorerie comme indicateur de
liquidités. Cette mesure ne devrait pas être considérée isolément
ou comme substitut aux autres mesures de rendement calculées selon
les IFRS. La Société se sert du BAIIA ajusté pour évaluer
le rendement de ses investissements dans Québecor Média. La
direction et le conseil d'administration de la Société utilisent
cette mesure pour évaluer tant les résultats consolidés de la
Société que les résultats des secteurs d'exploitation qui en font
partie. Cette mesure élimine le niveau substantiel de dépréciation
et d'amortissement des actifs corporels et incorporels et n'est pas
affectée par la structure du capital ou par les activités
d'investissement de la Société et de ses secteurs d'activité. En
outre, le BAIIA ajusté est utile, car il constitue un élément
important des régimes de rémunération incitative annuels de la
Société. Toutefois, cette mesure est limitée puisqu'elle ne tient
pas compte du coût périodique des actifs corporels et incorporels
nécessaires pour générer les revenus des secteurs de la Société.
D'autres mesures qui tiennent compte de ces coûts, telles que les
flux de trésorerie d'exploitation et les flux de trésorerie libres
liés aux activités d'exploitation poursuivies, sont également
utilisées par la Société. La définition du BAIIA ajusté de la
Société peut différer de celle utilisée par d'autres
entreprises.
Le tableau 3 présente le rapprochement du BAIIA ajusté avec le
bénéfice net divulgué aux états financiers consolidés résumés de
Québecor.
Tableau
3
|
Rapprochement
du BAIIA ajusté présenté dans ce communiqué avec le
bénéfice net divulgué aux états financiers consolidés
résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BAIIA ajusté (BAIIA
ajusté négatif) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
463,6
|
$
|
450,0
|
$
|
899,1
|
$
|
873,0
|
$
|
Média
|
7,6
|
|
5,7
|
|
11,7
|
|
6,9
|
|
Sports et
divertissement
|
2,8
|
|
(1,5)
|
|
(1,0)
|
|
(2,2)
|
|
Siège
social
|
1,7
|
|
0,8
|
|
2,6
|
|
(2,0)
|
|
|
475,7
|
|
455,0
|
|
912,4
|
|
875,7
|
|
Amortissement
|
(195,7)
|
|
(188,6)
|
|
(393,8)
|
|
(377,1)
|
|
Frais
financiers
|
(81,6)
|
|
(82,8)
|
|
(169,0)
|
|
(164,9)
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
4,2
|
|
16,4
|
|
27,5
|
|
2,1
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
(10,3)
|
|
(17,3)
|
|
(14,2)
|
|
(25,8)
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
(50,8)
|
|
(44,3)
|
|
(91,3)
|
|
(82,2)
|
|
Bénéfice lié aux
activités abandonnées
|
32,5
|
|
−
|
|
33,8
|
|
97,5
|
|
Bénéfice
net
|
174,0
|
$
|
138,4
|
$
|
305,4
|
$
|
325,3
|
$
|
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies
La Société définit le bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies, tel que concilié avec le bénéfice net
attribuable aux actionnaires conformément aux IFRS, comme le
bénéfice net attribuable aux actionnaires avant le gain sur
évaluation et conversion des instruments financiers, la
restructuration des activités d'exploitation et autres éléments,
déduction faite des impôts sur le bénéfice afférents aux
ajustements et du bénéfice net attribuable aux participations ne
donnant pas le contrôle afférent aux ajustements et avant le
bénéfice lié aux activités abandonnées attribuable aux
actionnaires. Le bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies, tel que décrit ci‑dessus, n'est pas une mesure des
résultats définie conformément aux IFRS. Cette mesure ne
devrait pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres
mesures de rendement calculées selon les IFRS. La Société
utilise le bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies pour analyser les tendances en matière de rendement de
ses activités. Les éléments énumérés ci‑dessus sont exclus du
calcul de cette mesure puisqu'ils nuisent à la comparabilité des
résultats financiers. Le bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies est plus représentatif aux fins
d'évaluation du bénéfice prévisible. La définition du bénéfice
ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies peut différer
de celle utilisée par d'autres entreprises.
Le tableau 4 présente le rapprochement du bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies avec le bénéfice net
attribuable aux actionnaires divulgué aux états financiers
consolidés résumés de Québecor.
Tableau
4
|
Rapprochement du
bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies
présenté dans ce communiqué avec le bénéfice net attribuable aux
actionnaires divulgué aux états financiers consolidés
résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
144,9
|
$
|
136,2
|
$
|
256,4
|
$
|
247,6
|
$
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
4,2
|
|
16,4
|
|
27,5
|
|
2,1
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
(10,3)
|
|
(17,3)
|
|
(14,2)
|
|
(25,8)
|
|
Impôts sur le
bénéfice afférents aux ajustements1
|
3,1
|
|
4,6
|
|
2,5
|
|
6,7
|
|
Bénéfice net
attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle afférent
aux ajustements
|
0,5
|
|
0,3
|
|
0,5
|
|
1,1
|
|
Activités
abandonnées
|
32,5
|
|
−
|
|
33,8
|
|
97,5
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
174,9
|
$
|
140,2
|
$
|
306,5
|
$
|
329,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
Y compris l'impact de
la fluctuation de l'impôt sur le bénéfice, applicable sur les
éléments ajustés, pour des raisons statutaires ou dans le cadre de
transactions fiscales.
|
Flux de trésorerie d'exploitation et flux de
trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies
Flux de trésorerie d'exploitation
Les flux de trésorerie d'exploitation représentent le BAIIA
ajusté, moins les acquisitions d'immobilisations et les
acquisitions d'actifs incorporels (excluant les acquisitions de
licences et les renouvellements). Les flux de trésorerie
d'exploitation représentent les fonds disponibles pour les
paiements d'intérêts et d'impôts, les déboursés relatifs aux
programmes de restructuration, les acquisitions d'entreprises, les
acquisitions et renouvellements de licences, le paiement de
dividendes, le remboursement de la dette à long terme et le rachat
d'actions. Les flux de trésorerie d'exploitation ne sont pas une
mesure de la liquidité établie conformément aux IFRS. Il ne
s'agit pas d'une mesure destinée à remplacer d'autres outils
d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de
trésorerie comme indicateur de liquidités. Les flux de trésorerie
d'exploitation sont utilisés par la direction et le conseil
d'administration de la Société pour évaluer les fonds générés par
l'exploitation de l'ensemble de ses secteurs. La définition des
flux de trésorerie d'exploitation de la Société peut différer de
celle adoptée par d'autres entreprises.
Flux de trésorerie libres liés aux activités
d'exploitation poursuivies
Les flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies représentent les flux de trésorerie générés par les
activités d'exploitation poursuivies selon les IFRS, moins les flux
de trésorerie utilisés pour les acquisitions d'immobilisations et
les acquisitions d'actifs incorporels (excluant les déboursés liés
aux acquisitions de licences et les renouvellements), plus le
produit de l'aliénation d'éléments d'actif. Les flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation poursuivies sont utilisés
par la direction et le conseil d'administration de la Société pour
évaluer les fonds générés par l'exploitation de la Société. Les
flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies représentent les fonds disponibles pour les
acquisitions d'entreprises, les acquisitions et renouvellements de
licences, le paiement de dividendes, le remboursement de la dette à
long terme et le rachat d'actions. Les flux de trésorerie libres
liés aux activités d'exploitation poursuivies ne sont pas une
mesure de la liquidité établie conformément aux IFRS. Il ne
s'agit pas d'une mesure destinée à remplacer d'autres outils
d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de
trésorerie comme indicateur de liquidités. La définition des flux
de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation poursuivies
de la Société peut différer de celle adoptée par d'autres
entreprises.
Les tableaux 5 et 6 présentent le rapprochement des flux de
trésorerie d'exploitation et des flux de trésorerie libres générés
par les activités d'exploitation poursuivies avec les flux de
trésorerie générés par les activités d'exploitation poursuivies
divulgués aux états financiers consolidés résumés.
Tableau
5
|
Flux de trésorerie
d'exploitation
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BAIIA ajusté
(BAIIA ajusté négatif)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
463,6
|
$
|
450,0
|
$
|
899,1
|
$
|
873,0
|
$
|
Média
|
7,6
|
|
5,7
|
|
11,7
|
|
6,9
|
|
Sports et
divertissement
|
2,8
|
|
(1,5)
|
|
(1,0)
|
|
(2,2)
|
|
Siège
social
|
1,7
|
|
0,8
|
|
2,6
|
|
(2,0)
|
|
|
475,7
|
|
455,0
|
|
912,4
|
|
875,7
|
|
Moins
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations1 :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
(93,6)
|
|
(122,9)
|
|
(182,5)
|
|
(217,2)
|
|
Média
|
(1,6)
|
|
−
|
|
(3,5)
|
|
(6,6)
|
|
Sports et
divertissement
|
−
|
|
(0,5)
|
|
(0,1)
|
|
(1,0)
|
|
Siège
social
|
(0,4)
|
|
(1,2)
|
|
(0,5)
|
|
(1,2)
|
|
|
(95,6)
|
|
(124,6)
|
|
(186,6)
|
|
(226,0)
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels2 :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
(47,2)
|
|
(45,3)
|
|
(91,3)
|
|
(85,5)
|
|
Média
|
(6,0)
|
|
(8,7)
|
|
(11,8)
|
|
(10,2)
|
|
Sports et
divertissement
|
(0,7)
|
|
(1,1)
|
|
(1,5)
|
|
(2,2)
|
|
Siège
social
|
(0,1)
|
|
(0,4)
|
|
(0,1)
|
|
(0,6)
|
|
|
(54,0)
|
|
(55,5)
|
|
(104,7)
|
|
(98,5)
|
|
Flux de trésorerie
d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
322,8
|
|
281,8
|
|
625,3
|
|
570,3
|
|
Média
|
−
|
|
(3,0)
|
|
(3,6)
|
|
(9,9)
|
|
Sports et
divertissement
|
2,1
|
|
(3,1)
|
|
(2,6)
|
|
(5,4)
|
|
Siège
social
|
1,2
|
|
(0,8)
|
|
2,0
|
|
(3,8)
|
|
|
326,1
|
$
|
274,9
|
$
|
621,1
|
$
|
551,2
|
$
|
|
|
|
1
Rapprochement avec les flux de trésorerie utilisés pour les
acquisitions d'immobilisations selon les états financiers
consolidés résumés :
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
2020
|
|
2019
|
|
2020
|
|
2019
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
(95,6)
|
$
|
(124,6)
|
$
|
(186,6)
|
$
|
(226,0)
|
$
|
(Diminution)
augmentation nette des créditeurs courants liés aux
acquisitions
d'immobilisations
|
(11,1)
|
|
9,7
|
|
(0,1)
|
|
(28,7)
|
|
Flux de
trésorerie utilisés pour les acquisitions
d'immobilisations
|
(106,7)
|
$
|
(114,9)
|
$
|
(186,7)
|
$
|
(254,7)
|
$
|
|
|
|
2
Rapprochement avec les flux de trésorerie utilisés pour les
acquisitions d'actifs incorporels selon les états financiers
consolidés résumés :
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
2020
|
|
2019
|
|
2020
|
|
2019
|
|
Acquisitions
d'actifs incorporels
|
(54,0)
|
$
|
(55,5)
|
$
|
(104,7)
|
$
|
(98,5)
|
$
|
Augmentation
(diminution) nette des créditeurs courants liés aux acquisitions
d'actifs incorporels
|
6,0
|
|
4,4
|
|
(46,1)
|
|
(3,8)
|
|
Flux de
trésorerie utilisés pour les acquisitions de licences
|
−
|
|
(255,8)
|
|
−
|
|
(255,8)
|
|
Flux de
trésorerie utilisés pour les acquisitions d'actifs
incorporels
|
(48,0)
|
$
|
(306,9)
|
$
|
(150,8)
|
$
|
(358,1)
|
$
|
Tableau
6
|
Flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation et flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation poursuivies divulgués aux
états financiers consolidés résumés
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les 30 juin
|
Six mois terminés les
30 juin
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
d'exploitation provenant du tableau 5
|
326,1
|
$
|
274,9
|
$
|
621,1
|
$
|
551,2
|
$
|
Plus
(moins)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Portion monétaire des
frais financiers
|
(79,5)
|
|
(80,8)
|
|
(164,9)
|
|
(160,9)
|
|
Portion monétaire liée
à la restructuration des activités d'exploitation et autres éléments
|
(10,3)
|
|
(2,0)
|
|
(14,2)
|
|
(7,0)
|
|
Impôts
exigibles
|
(59,3)
|
|
(39,8)
|
|
(120,3)
|
|
(85,4)
|
|
Autres
|
(1,7)
|
|
(0,3)
|
|
2,4
|
|
0,6
|
|
Variation nette des
éléments hors caisse liés aux activités d'exploitation
|
69,3
|
|
(42,8)
|
|
101,9
|
|
(150,6)
|
|
(Diminution)
augmentation nette des créditeurs courants liés aux acquisitions d'immobilisations
|
(11,1)
|
|
9,7
|
|
(0,1)
|
|
(28,7)
|
|
Augmentation
(diminution) nette des créditeurs courants liés aux acquisitions d'actifs
incorporels
|
6,0
|
|
4,4
|
|
(46,1)
|
|
(3,8)
|
|
Flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation poursuivies
|
239,5
|
|
123,3
|
|
379,8
|
|
115,4
|
|
Plus
(moins)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'immobilisations
|
106,7
|
|
114,9
|
|
186,7
|
|
254,7
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'actifs incorporels (excluant les déboursés liés aux
achats de licences et aux
renouvellements)
|
48,0
|
|
51,1
|
|
150,8
|
|
102,3
|
|
Produits de
l'aliénation d'éléments d'actifs
|
(0,7)
|
|
(0,1)
|
|
(2,2)
|
|
(2,7)
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation poursuivies
|
393,5
|
$
|
289,2
|
$
|
715,1
|
$
|
469,7
|
$
|
INDICATEURS CLÉS DE RENDEMENT
Unité génératrice de revenus
La Société se sert d'un indicateur clé de rendement utilisé dans
l'industrie, soit l'UGR. Une UGR représente, le cas échéant, le
nombre de clients aux services d'Internet par câble, de
télédistribution et de Club illico, et le nombre de lignes aux
services de téléphonie mobile et de téléphonie par câble. L'UGR
n'est pas une mesure établie conformément aux IFRS et la définition
et la méthode de calcul de l'UGR utilisées par la Société
peuvent différer de celles utilisées par d'autres entreprises ou
publiées par des autorités publiques.
Facturation moyenne par unité
La Société se sert d'un indicateur clé de rendement utilisé dans
l'industrie, soit la FMPU. Cet indicateur sert à mesurer la
facturation moyenne d'abonnement par UGR. La FMPU n'est pas
une mesure établie conformément aux IFRS et la définition et la
méthode de calcul de la FMPU utilisées par la Société peuvent
différer de celles utilisées par d'autres entreprises.
La FMPU mobile se calcule en divisant la facturation moyenne
d'abonnement du service de téléphonie mobile par le nombre moyen
d'UGR de ce service durant la période visée, puis en divisant ce
résultat par le nombre de mois de cette même période.
La FMPU totale se calcule en divisant la facturation moyenne
combinée d'abonnement des services d'Internet par câble, de
télédistribution, de Club illico, de téléphonie mobile et de
téléphonie par câble, par le nombre total moyen d'UGR des services
d'Internet par câble, de télédistribution, de téléphonie mobile et
de téléphonie par câble durant la période visée, puis en divisant
ce résultat par le nombre de mois de cette même période.
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES RÉSULTATS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs aux données par
action)
|
|
Trois mois terminés
les
|
|
|
Six mois terminés
les
|
|
(non
audités)
|
|
30 juin
|
|
|
30 juin
|
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
1
003,8
|
$
|
1 056,9
|
$
|
|
2
059,3
|
$
|
2 084,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
|
136,7
|
|
172,2
|
|
|
314,7
|
|
354,0
|
|
Achats de biens et
services
|
|
391,4
|
|
429,7
|
|
|
832,2
|
|
854,5
|
|
Amortissement
|
|
195,7
|
|
188,6
|
|
|
393,8
|
|
377,1
|
|
Frais
financiers
|
|
81,6
|
|
82,8
|
|
|
169,0
|
|
164,9
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
(4,2)
|
|
(16,4)
|
|
|
(27,5)
|
|
(2,1)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
|
10,3
|
|
17,3
|
|
|
14,2
|
|
25,8
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
192,3
|
|
182,7
|
|
|
362,9
|
|
310,0
|
|
Impôts sur le
bénéfice (recouvrement) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Exigibles
|
|
59,3
|
|
39,8
|
|
|
120,3
|
|
85,4
|
|
Différés
|
|
(8,5)
|
|
4,5
|
|
|
(29,0)
|
|
(3,2)
|
|
|
|
50,8
|
|
44,3
|
|
|
91,3
|
|
82,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
|
141,5
|
|
138,4
|
|
|
271,6
|
|
227,8
|
|
Bénéfice lié aux
activités abandonnées
|
|
32,5
|
|
-
|
|
|
33,8
|
|
97,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
net
|
|
174,0
|
$
|
138,4
|
$
|
|
305,4
|
$
|
325,3
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte)
lié(e) aux activités poursuivies attribuable
aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
|
142,4
|
$
|
140,2
|
$
|
|
272,7
|
$
|
231,7
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
|
(0,9)
|
|
(1,8)
|
|
|
(1,1)
|
|
(3,9)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
(perte nette) attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
|
174,9
|
$
|
140,2
|
$
|
|
306,5
|
$
|
329,2
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
|
(0,9)
|
|
(1,8)
|
|
|
(1,1)
|
|
(3,9)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat par
action attribuable aux actionnaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tiré des activités
poursuivies
|
|
0,56
|
$
|
0,55
|
$
|
|
1,08
|
$
|
0,91
|
$
|
Tiré des activités
abandonnées
|
|
0,13
|
|
-
|
|
|
0,13
|
|
0,38
|
|
Bénéfice
net
|
|
0,69
|
|
0,55
|
|
|
1,21
|
|
1,29
|
|
Dilué :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tiré des activités
poursuivies
|
|
0,54
|
|
0,47
|
|
|
0,96
|
|
0,88
|
|
Tiré des activités
abandonnées
|
|
0,12
|
|
-
|
|
|
0,13
|
|
0,37
|
|
Bénéfice
net
|
|
0,66
|
|
0,47
|
|
|
1,09
|
|
1,25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions en circulation (en millions)
|
|
252,8
|
|
255,9
|
|
|
253,4
|
|
255,9
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions diluées (en millions)
|
|
258,6
|
|
262,1
|
|
|
259,2
|
|
262,1
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DU RÉSULTAT GLOBAL
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les
|
|
|
Six mois terminés
les
|
|
(non
audités)
|
|
30 juin
|
|
|
30 juin
|
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
|
141,5
|
$
|
138,4
|
$
|
|
271,6
|
$
|
227,8
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres éléments du
résultat global liés aux activités poursuivies :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Éléments pouvant être
reclassés aux résultats :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Couvertures de flux
de trésorerie :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Perte) gain sur
évaluation des instruments financiers dérivés
|
|
(19,0)
|
|
49,5
|
|
|
43,9
|
|
30,2
|
|
Impôts
différés
|
|
6,4
|
|
(4,7)
|
|
|
(8,6)
|
|
1,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Éléments qui ne
seront pas reclassés aux résultats :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Régimes à prestations
définies :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte sur
réévaluation
|
|
(62,0)
|
|
-
|
|
|
(62,0)
|
|
-
|
|
Impôts
différés
|
|
16,0
|
|
-
|
|
|
16,0
|
|
-
|
|
|
|
(58,6)
|
|
44,8
|
|
|
(10,7)
|
|
32,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies
|
|
82,9
|
|
183,2
|
|
|
260,9
|
|
259,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités abandonnées
|
|
32,5
|
|
-
|
|
|
33,8
|
|
97,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat
global
|
|
115,4
|
$
|
183,2
|
$
|
|
294,7
|
$
|
357,3
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
|
87,3
|
$
|
185,0
|
$
|
|
265,5
|
$
|
263,7
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
|
(4,4)
|
|
(1,8)
|
|
|
(4,6)
|
|
(3,9)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
|
119,8
|
$
|
185,0
|
$
|
|
299,3
|
$
|
361,2
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
|
(4,4)
|
|
(1,8)
|
|
|
(4,6)
|
|
(3,9)
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
INFORMATION
SECTORIELLE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(non
auditée)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois
terminés le 30 juin 2020
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports
et
|
|
social
et
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
869,1
|
$
|
132,7
|
$
|
25,9
|
$
|
(23,9)
|
$
|
1
003,8
|
$
|
Coûts liés au
personnel
|
|
100,7
|
|
26,2
|
|
4,1
|
|
5,7
|
|
136,7
|
|
Achats de biens et
services
|
|
304,8
|
|
98,9
|
|
19,0
|
|
(31,3)
|
|
391,4
|
|
BAIIA
ajusté1
|
|
463,6
|
|
7,6
|
|
2,8
|
|
1,7
|
|
475,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
195,7
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
81,6
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4,2)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et
autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,3
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
192,3
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
104,8
|
$
|
1,6
|
$
|
-
|
$
|
0,3
|
$
|
106,7
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
41,0
|
|
6,2
|
|
0,7
|
|
0,1
|
|
48,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois terminés
le 30 juin 2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports et
|
|
social et
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
854,4
|
$
|
190,1
|
$
|
41,3
|
$
|
(28,9)
|
$
|
1 056,9
|
$
|
Coûts liés au
personnel
|
|
95,9
|
|
59,9
|
|
9,9
|
|
6,5
|
|
172,2
|
|
Achats de biens et
services
|
|
308,5
|
|
124,5
|
|
32,9
|
|
(36,2)
|
|
429,7
|
|
BAIIA ajusté
1
|
|
450,0
|
|
5,7
|
|
(1,5)
|
|
0,8
|
|
455,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
188,6
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
82,8
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(16,4)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et
autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17,3
|
|
Bénéfice avant impôts
sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
182,7
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
111,2
|
$
|
2,0
|
$
|
0,5
|
$
|
1,2
|
$
|
114,9
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
296,5
|
|
9,0
|
|
1,1
|
|
0,3
|
|
306,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Six mois terminés
le 30 juin 2020
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports
et
|
|
social
et
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
1
743,8
|
$
|
307,5
|
$
|
60,7
|
$
|
(52,7)
|
$
|
2
059,3
|
$
|
Coûts liés au
personnel
|
|
203,6
|
|
85,9
|
|
14,1
|
|
11,1
|
|
314,7
|
|
Achats de biens et
services
|
|
641,1
|
|
209,9
|
|
47,6
|
|
(66,4)
|
|
832,2
|
|
BAIIA
ajusté1
|
|
899,1
|
|
11,7
|
|
(1,0)
|
|
2,6
|
|
912,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
393,8
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
169,0
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(27,5)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et
autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,2
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
362,9
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
178,4
|
$
|
7,8
|
$
|
0,1
|
$
|
0,4
|
$
|
186,7
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
136,1
|
|
13,1
|
|
1,5
|
|
0,1
|
|
150,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Six mois terminés le
30 juin 2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports et
|
|
social et
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
|
Média
|
|
divertissement
|
|
intersectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
1 695,1
|
$
|
362,8
|
$
|
81,7
|
$
|
(55,4)
|
$
|
2 084,2
|
$
|
Coûts liés au
personnel
|
|
199,6
|
|
117,4
|
|
19,6
|
|
17,4
|
|
354,0
|
|
Achats de biens et
services
|
|
622,5
|
|
238,5
|
|
64,3
|
|
(70,8)
|
|
854,5
|
|
BAIIA ajusté
1
|
|
873,0
|
|
6,9
|
|
(2,2)
|
|
(2,0)
|
|
875,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
377,1
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
164,9
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2,1)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres
éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,8
|
|
Bénéfice avant impôts
sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
310,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
243,8
|
$
|
8,7
|
$
|
1,0
|
$
|
1,2
|
$
|
254,7
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
345,1
|
|
10,6
|
|
2,1
|
|
0,3
|
|
358,1
|
|
|
|
1
|
Le chef de la
direction utilise le BAIIA ajusté comme mesure du profit pour
évaluer le rendement de chaque secteur. Le BAIIA ajusté est une
mesure non normalisée selon les
IFRS et est définie comme étant le bénéfice net avant
l'amortissement, les frais financiers, le gain sur évaluation
et conversion des instruments
financiers, la restructuration des activités d'exploitation et
autres éléments, les impôts sur le bénéfice et le bénéfice
lié aux activités abandonnées.
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES CAPITAUX PROPRES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumul
des
|
|
attribuables
aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfices
|
|
autres
|
|
participations
|
|
Total
|
|
|
|
Capital-
|
Surplus
|
|
non
répartis
|
|
éléments
du
|
|
ne donnant
pas
|
|
des
capitaux
|
|
|
|
actions
|
d'apport
|
|
(déficit)
|
|
résultat
global
|
|
le
contrôle
|
|
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Solde au 31
décembre 2018
|
|
1 065,9
|
$
|
4,7
|
$
|
(507,9)
|
$
|
(82,7)
|
$
|
88,5
|
$
|
568,5
|
$
|
Bénéfice net (perte
nette)
|
|
-
|
|
-
|
|
329,2
|
|
-
|
|
(3,9)
|
|
325,3
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
32,0
|
|
-
|
|
32,0
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
|
2,7
|
|
3,0
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
5,7
|
|
Dividendes
|
|
-
|
|
-
|
|
(42,9)
|
|
-
|
|
-
|
|
(42,9)
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
|
(7,8)
|
|
-
|
|
(31,7)
|
|
-
|
|
-
|
|
(39,5)
|
|
Solde au 30 juin
2019
|
|
1 060,8
|
|
7,7
|
|
(253,3)
|
|
(50,7)
|
|
84,6
|
|
849,1
|
|
Bénéfice
net
|
|
-
|
|
-
|
|
323,6
|
|
-
|
|
9,4
|
|
333,0
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(13,4)
|
|
0,6
|
|
(12,8)
|
|
Dividendes
|
|
-
|
|
-
|
|
(57,4)
|
|
-
|
|
-
|
|
(57,4)
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
|
5,6
|
|
9,7
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
15,3
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
|
(10,5)
|
|
-
|
|
(44,6)
|
|
-
|
|
-
|
|
(55,1)
|
|
Solde au 31
décembre 2019
|
|
1 055,9
|
|
17,4
|
|
(31,7)
|
|
(64,1)
|
|
94,6
|
|
1 072,1
|
|
Bénéfice net (perte
nette)
|
|
-
|
|
-
|
|
306,5
|
|
-
|
|
(1,1)
|
|
305,4
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(7,2)
|
|
(3,5)
|
|
(10,7)
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
Dividendes
|
|
-
|
|
-
|
|
(101,2)
|
|
-
|
|
(0,2)
|
|
(101,4)
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
|
(18,6)
|
|
-
|
|
(77,0)
|
|
-
|
|
-
|
|
(95,6)
|
|
Solde au 30 juin
2020
|
|
1
037,3
|
$
|
17,4
|
$
|
96,6
|
$
|
(71,3)
|
$
|
89,8
|
$
|
1
169,8
|
$
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES FLUX DE TRÉSORERIE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
Trois mois terminés
les
|
|
|
Six mois terminés
les
|
|
(non
audités)
|
|
30 juin
|
|
|
30 juin
|
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
|
141,5
|
$
|
138,4
|
$
|
|
271,6
|
$
|
227,8
|
$
|
Ajustements pour
:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement des
immobilisations
|
|
152,7
|
|
150,7
|
|
|
305,8
|
|
301,8
|
|
Amortissement des
actifs incorporels
|
|
34,3
|
|
28,8
|
|
|
70,2
|
|
57,4
|
|
Amortissement des
actifs liés au droit d'utilisation
|
|
8,7
|
|
9,1
|
|
|
17,8
|
|
17,9
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
(4,2)
|
|
(16,4)
|
|
|
(27,5)
|
|
(2,1)
|
|
Dépréciation
d'actifs
|
|
-
|
|
15,3
|
|
|
-
|
|
18,8
|
|
Amortissement des
frais de financement et de l'escompte sur la dette à long terme
|
|
2,1
|
|
2,0
|
|
|
4,1
|
|
4,0
|
|
Impôts
différés
|
|
(8,5)
|
|
4,5
|
|
|
(29,0)
|
|
(3,2)
|
|
Autres
|
|
(2,4)
|
|
(0,4)
|
|
|
0,2
|
|
(2,1)
|
|
|
|
324,2
|
|
332,0
|
|
|
613,2
|
|
620,3
|
|
Variation nette des
éléments hors caisse liée aux activités d'exploitation
|
|
69,3
|
|
(42,8)
|
|
|
101,9
|
|
(150,6)
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation
|
|
393,5
|
|
289,2
|
|
|
715,1
|
|
469,7
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'investissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'entreprises
|
|
(10,8)
|
|
(11,1)
|
|
|
(10,8)
|
|
(34,6)
|
|
Dispositions
d'entreprises
|
|
-
|
|
(0,9)
|
|
|
-
|
|
260,7
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
(106,7)
|
|
(114,9)
|
|
|
(186,7)
|
|
(254,7)
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
(48,0)
|
|
(306,9)
|
|
|
(150,8)
|
|
(358,1)
|
|
Produit de
l'aliénation d'éléments d'actif
|
|
0,7
|
|
0,1
|
|
|
2,2
|
|
2,7
|
|
Autres
|
|
(2,3)
|
|
(5,9)
|
|
|
(2,9)
|
|
(7,2)
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les activités d'investissement
|
|
(167,1)
|
|
(439,6)
|
|
|
(349,0)
|
|
(391,2)
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités de financement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Variation nette des
emprunts bancaires
|
|
4,0
|
|
(6,0)
|
|
|
(8,8)
|
|
(2,9)
|
|
Variation nette des
facilités de crédit renouvelable
|
|
(82,3)
|
|
210,7
|
|
|
(135,2)
|
|
30,0
|
|
Remboursement de la
dette à long terme
|
|
(0,3)
|
|
(4,1)
|
|
|
(0,6)
|
|
(8,0)
|
|
Remboursement
d'obligations locatives
|
|
(10,9)
|
|
(10,6)
|
|
|
(20,5)
|
|
(20,5)
|
|
Règlement de contrats
de couverture
|
|
(0,8)
|
|
(0,8)
|
|
|
(0,8)
|
|
(0,8)
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
|
-
|
|
-
|
|
|
-
|
|
2,7
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
|
(61,5)
|
|
-
|
|
|
(95,6)
|
|
(39,5)
|
|
Dividendes
|
|
(101,2)
|
|
(42,9)
|
|
|
(101,2)
|
|
(42,9)
|
|
Dividendes payés à
des participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
|
(0,2)
|
|
-
|
|
Flux de trésorerie
(utilisés pour) générés par les activités de financement
|
|
(253,0)
|
|
146,3
|
|
|
(362,9)
|
|
(81,9)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
(utilisés pour) générés par les activités poursuivies
|
|
(26,6)
|
|
(4,1)
|
|
|
3,2
|
|
(3,4)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
générés par (utilisés pour) les activités abandonnées
|
|
7,8
|
|
1,6
|
|
|
7,8
|
|
(0,7)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces au début de la période
|
|
43,8
|
|
19,7
|
|
|
14,0
|
|
21,3
|
|
Espèces et
quasi-espèces à la fin de la période
|
|
25,0
|
$
|
17,2
|
$
|
|
25,0
|
$
|
17,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Les espèces et
quasi-espèces se composent comme suit
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Espèces
|
|
20,3
|
$
|
5,7
|
$
|
|
20.3
|
$
|
5,7
|
$
|
Quasi-espèces
|
|
4,7
|
|
11,5
|
|
|
4.7
|
|
11,5
|
|
|
|
25,0
|
$
|
17,2
|
$
|
|
25.0
|
$
|
17,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts et impôts
présentés dans les activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts payés en
espèces
|
|
118,3
|
$
|
110,7
|
$
|
|
157,2
|
$
|
157,8
|
$
|
Impôts payés en
espèces (déduction faite des remboursements)
|
|
(0,1)
|
|
42,1
|
|
|
22,9
|
|
180,8
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
BILANS
CONSOLIDÉS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
|
30
juin
|
|
|
31
décembre
|
|
|
|
2020
|
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à court
terme
|
|
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces
|
|
25,0
|
$
|
|
14,0
|
$
|
Débiteurs
|
|
552,5
|
|
|
548,0
|
|
Actifs liés à des
contrats
|
|
156,2
|
|
|
160,3
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
|
7,8
|
|
|
19,1
|
|
Stocks
|
|
215,5
|
|
|
240,4
|
|
Autres éléments
d'actif à court terme
|
|
119,8
|
|
|
121,2
|
|
|
|
1
076,8
|
|
|
1 103,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à long
terme
|
|
|
|
|
|
|
Immobilisations
|
|
3
309,2
|
|
|
3 415,9
|
|
Actifs
incorporels
|
|
1
472,0
|
|
|
1 444,0
|
|
Écart
d'acquisition
|
|
2
692,9
|
|
|
2 692,9
|
|
Actifs liés au droit
d'utilisation
|
|
132,3
|
|
|
110,4
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
|
902,9
|
|
|
679,8
|
|
Impôts
différés
|
|
37,6
|
|
|
31,2
|
|
Autres éléments
d'actif
|
|
264,2
|
|
|
248,7
|
|
|
|
8
811,1
|
|
|
8 622,9
|
|
Total de
l'actif
|
|
9
887,9
|
$
|
|
9 725,9
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif et capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à court
terme
|
|
|
|
|
|
|
Emprunts
bancaires
|
|
20,6
|
$
|
|
29,4
|
$
|
Créditeurs, charges à
payer et provisions
|
|
747,4
|
|
|
809,6
|
|
Revenus
différés
|
|
337,0
|
|
|
332,7
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
|
91,3
|
|
|
4,2
|
|
Tranche à court terme
de la dette à long terme
|
|
5,4
|
|
|
57,2
|
|
Tranche à court terme
des obligations locatives
|
|
32,0
|
|
|
31,3
|
|
|
|
1
233,7
|
|
|
1 264,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à long
terme
|
|
|
|
|
|
|
Dette à long
terme
|
|
6
000,5
|
|
|
5 900,3
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
|
-
|
|
|
2,1
|
|
Débentures
convertibles
|
|
150,0
|
|
|
150,0
|
|
Obligations
locatives
|
|
125,1
|
|
|
106,6
|
|
Impôts
différés
|
|
833,9
|
|
|
859,2
|
|
Autres éléments de
passif
|
|
374,9
|
|
|
371,2
|
|
|
|
7
484,4
|
|
|
7 389,4
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
Capital-actions
|
|
1
037,3
|
|
|
1 055,9
|
|
Surplus
d'apport
|
|
17,4
|
|
|
17,4
|
|
Bénéfices non
répartis (déficit)
|
|
96,6
|
|
|
(31,7)
|
|
Cumul des autres
éléments du résultat global
|
|
(71,3)
|
|
|
(64,1)
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
|
1
080,0
|
|
|
977,5
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
|
89,8
|
|
|
94,6
|
|
|
|
1
169,8
|
|
|
1 072,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total du passif et
des capitaux propres
|
|
9
887,9
|
$
|
|
9 725,9
|
$
|
SOURCE Québecor