HL Hecla Mining Company

La société enregistre les deuxièmes produits d’exploitation tirés de l’argent les plus élevés de son histoire

Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation du premier trimestre 2023.

FAITS SAILLANTS DU PREMIER TRIMESTRE

Exploitation

• Production de 4 millions d’onces d’argent, une hausse de 10 % par rapport au quatrième trimestre 2022 et un record trimestriel depuis 2016.
• Record trimestriel de la production d’or avec 14 885 onces à Greens Creek; production de plomb la 2e plus élevée de l’histoire de la société.
• Capacité de traitement record à Greens Creek pour le trimestre, à 2 591 tonnes par jour (« tpj »).
• Aménagement de la mine Keno Hill achevé à 75 %; le lancement de l’usine de traitement est toujours prévu au troisième trimestre.
• Taux de fréquence en santé-sécurité de 1,13, le plus bas depuis 2012 lorsque Lucky Friday avait enregistré un taux de 0,62, un record de sécurité pour la mine qui produisait alors à plein régime.

Données financières

• Chiffre d’affaires de 199,5 millions de dollars, dont 38 % de produits d’exploitation tirés de l’argent et 35 % de produits d’exploitation tirés de l’or; les produits d’exploitation tirés de l’argent sont les 2e les plus élevés de l’histoire de la société.
• Coût total des ventes d’argent consolidées de 100,8 millions de dollars et un coût décaissé et un CMOT par once d’argent (dans chaque cas, après les crédits de sous-produits) de 2,14 $ et 8,96 $ respectivement3,4.
• Flux de trésorerie tirés de l’exploitation de 40,6 millions de dollars, les opérations d’extraction d’argent ayant généré 89,5 millions de dollars de flux de trésorerie tirés de l’exploitation, et 68,6 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles2.
• Perte nette applicable aux actionnaires ordinaires de 3,3 millions de dollars ou 0,01 $ par action, et bénéfice net rajusté de 6,6 millions de dollars ou 0,01 $ par action5.
• BAIIA rajusté de 61,9 millions de dollars et rapport dette nette/BAIIA rajusté de 1,91.
• Solide bilan, avec 95,9 millions de dollars en trésorerie et équivalents de trésorerie, une facilité de crédit non utilisée et environ 240 millions de dollars en trésorerie disponible.

Environnement, société et gouvernance

• Pour la deuxième fois en trois ans, remise du prix John T. Ryan à Casa Berardi, dans la catégorie de la sécurité, pour avoir enregistré le plus bas taux de fréquence.
• Atteinte de la carboneutralité en 2022 grâce aux crédits compensatoires certifiés de réduction des émissions de CO2 des champs d’application 1 et 2.

Stratégique

• Annonce de l’acquisition d’ATAC Resources pour 31 millions de dollars canadiens; l’opération devrait être conclue au troisième trimestre.

« Alors que nous poursuivons notre croissance de la production d’argent, les produits d’exploitation tirés de l’argent dépassent désormais ceux tirés de l’or pour le deuxième trimestre consécutif », déclare Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction. « Greens Creek a enregistré un excellent rendement opérationnel grâce à une capacité de traitement record, à une production d’argent très solide et à une production d’or record. Lucky Friday a dépassé 1,2 million d’onces de production d’argent pour la troisième fois au cours des quatre derniers trimestres. »

M. Baker poursuit : « Greens Creek et Lucky Friday ont généré 69 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles, les deux mines dépassant les 31 millions de dollars. Notre priorité absolue concernant l’affectation des capitaux provenant de ces flux de trésorerie disponibles est d’investir dans nos mines, en particulier Keno Hill, qui, comme prévu, devrait produire plus de 2,5 millions d’onces d’argent cette année, Casa Berardi, qui a entamé sa transition vers des opérations essentiellement à ciel ouvert, et Lucky Friday, où nous mettons la dernière main au silo à minerai et au treuil de service ».

M. Baker conclut : « En 2022, Hecla a produit 45 % de l’argent aux États-Unis, ce qui fait de la société le plus grand producteur d’argent au pays. Avec près de 17 millions d’onces de production d’argent prévues en 2023 et une hausse potentielle à 20 millions d’onces d’ici 2025, Hecla est également en passe de devenir le plus grand producteur d’argent au Canada. La croissance de notre production offre à nos actionnaires une plus grande exposition à de l’argent extrait de mines à faible coût et à longue durée de vie, qui contribuera à produire de l’énergie solaire, la source d’énergie renouvelable qui connaît actuellement la croissance la plus rapide. »

APERÇU FINANCIER

Dans le tableau ci-dessous et l’ensemble du présent communiqué, le « coût total des ventes » comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement.

En milliers, sauf indication contraire

T1-2023

T4-2022

T3-2022

T2-2022

T1-2022

EF 2022

RÉSUMÉ DES FINANCES ET DE LA PRODUCTION

 

Chiffre d’affaires

$

199 500

 

$

194 825

 

$

146 339

 

$

191 242

 

$

186 499

 

$

718 905

 

Coût total des ventes

$

164 552

 

$

169 807

 

$

137 892

 

$

153 979

 

$

141 070

 

$

602 749

 

Bénéfice brut

$

34 948

 

$

25 018

 

$

8 447

 

$

37 263

 

$

45 429

 

$

116 156

 

Bénéfice (perte) net applicable aux actionnaires ordinaires

$

(3 311

)

$

(4 590

)

$

(23 664

)

$

(13 661

)

$

4 015

 

$

(37 900

)

Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire (en dollars)

$

(0,01

)

$

(0,01

)

$

(0,04

)

$

(0,03

)

$

0,01

 

$

(0,07

)

BAIIA rajusté1

$

61 901

 

$

62 261

 

$

26 554

 

$

70 474

 

$

58 202

 

$

217 492

 

Dette nette/BAIIA rajusté1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,9

 

Trésorerie issue des activités d’exploitation

$

40 603

 

$

36 120

 

$

(24 322

)

$

40 183

 

$

37 909

 

$

89 890

 

Dépenses en immobilisations

$

(54 443

)

$

(56 140

)

$

(37 430

)

$

(34 329

)

$

(21 478

)

$

(149 378

)

Flux de trésorerie disponibles2

$

(13 840

)

$

(20 020

)

$

(61 752

)

$

5 854

 

$

16 431

 

$

(59 488

)

Onces d’argent produites

 

4 041 878

 

 

3 663 433

 

 

3 549 392

 

 

3 645 454

 

 

3 324 708

 

 

14 182 987

 

Onces d’argent payables vendues

 

3 604 494

 

 

3 756 701

 

 

2 479 724

 

 

3 387 909

 

 

2 687 261

 

 

12 311 595

 

Onces d’or produites

 

39 717

 

 

43 634

 

 

44 747

 

 

45 719

 

 

41 707

 

 

175 807

 

Onces d’or payables vendues

 

39 473

 

 

40 097

 

 

40 443

 

 

44 225

 

 

41 053

 

 

165 818

 

Coûts décaissés et CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Coût décaissé par once d’argent3

$

2,14

 

$

4,79

 

$

3,43

 

$

(1,14

)

$

1,09

 

$

2,06

 

CMOT par once d’argent4

$

8,96

 

$

13,98

 

$

12,93

 

$

8,08

 

$

7,37

 

$

10,66

 

Coût décaissé par once d’or3

$

1 775

 

$

1 696

 

$

1 349

 

$

1 371

 

$

1 516

 

$

1 478

 

CMOT par once d’or4

$

2 392

 

$

2 075

 

$

1 669

 

$

1 605

 

$

1 764

 

$

1 773

 

Prix réalisés

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Argent ($/once)

$

22,62

 

$

22,03

 

$

18,30

 

$

20,68

 

$

24,68

 

$

21,53

 

Or ($/once)

$

1 902

 

$

1 757

 

$

1 713

 

$

1 855

 

$

1 880

 

$

1 803

 

Plomb ($/livre)

$

1,02

 

$

1,05

 

$

0,95

 

$

0,97

 

$

1,08

 

$

1,01

 

Zinc ($/livre)

$

1,39

 

$

1,24

 

$

1,23

 

$

1,44

 

$

1,79

 

$

1,41

 

 

La perte nette applicable aux actionnaires ordinaires a baissé de 4,6 millions de dollars au quatrième trimestre 2022 à 3,3 millions de dollars au premier trimestre 2023 pour les raisons suivantes :

• Bénéfice brut en hausse de 9,9 millions de dollars, sous l’effet d’une hausse des produits d’exploitation découlant d’une hausse des prix réalisés des métaux (sauf le plomb) et d’une baisse du coût des ventes.
• Baisse de 2,3 millions de dollars des frais généraux et administratifs consécutive à une hausse de la rémunération incitative au quatrième trimestre 2022.
• Baisse de 3,6 millions de dollars de la provision pour mines fermées et questions environnementales, témoignant d’une charge à payer liée à la mine de Troy comptabilisée au quatrième trimestre 2022.
• Baisse de 1,9 million de dollars des dépenses de préexploitation et d’exploration indiquant une baisse des dépenses dans l’ensemble de notre portefeuille.

Les éléments ci-dessus ont été en partie atténués par les éléments suivants :

• Baisse de 6,8 millions de dollars des ajustements à la juste valeur, nets, à la suite de changements dans notre portefeuille de titres négociables.
• Hausse de 3,8 millions de dollars des coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension, découlant de la poursuite de l’accélération de la production à Keno Hill.
• Hausse de 7,2 millions de dollars des impôts sur les bénéfices et les mines, s’expliquant par l’augmentation du bénéfice imposable lié à nos actifs américains.

Le coût total des ventes d’argent consolidé au premier trimestre a baissé de 2 % pour s’établir à 100,8 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par une baisse des prix du carburant partiellement atténuée par une hausse des coûts de la main-d’œuvre. Le coût décaissé et le CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 2,14 $ et 8,96 $3,4. La baisse du coût décaissé par once est imputable à une hausse de la production d’argent, à une baisse du coût total des ventes, à une hausse des crédits liés aux sous-produits s’expliquant par une plus forte production d’or et de plomb, à une hausse des prix de l’or et à l’incidence de la baisse des réinvestissements de maintien sur le CMOT en raison du moment choisi pour réaliser les dépenses3, 4.

Le coût total des ventes d’or consolidé a baissé de 2 % pour s’établir à 63,7 millions de dollars, ce qui est principalement imputable à une baisse des coûts liés à la main-d’œuvre et aux produits consommables attribuable à une baisse des tonnes extraites des activités souterraines à Casa Berardi. Le coût décaissé et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1 775 $ et 2 392 $3,4. La hausse du coût décaissé par once s’explique principalement par une baisse de la production d’or causée par des teneurs inférieures et par l’incidence de la hausse des réinvestissements de maintien sur le CMOT.

Le BAIIA rajusté pour le trimestre se chiffre à 61,9 millions de dollars, ce qui est conforme au trimestre précédent sachant que la hausse du bénéfice brut et la baisse des amortissements pour dépréciation et épuisement ainsi que la baisse des frais généraux et administratifs au cours du trimestre ont été compensées par la vente de titres de couverture visant le zinc réalisée lors du trimestre précédent. Le rapport entre la dette nette (calculée en soustrayant de la trésorerie la dette à long terme et les contrats de location-acquisition) et le BAIIA rajusté s’est maintenu à 1,9, avec 526 millions de dollars de dette à long terme et de contrats de location-acquisition et 95,9 millions de dollars de trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin du trimestre1. La société a également émis des actions au premier trimestre, au titre de son programme de placement au cours du marché, générant un produit net de 11,9 millions de dollars.

La trésorerie issue des activités d’exploitation se chiffre à 40,6 millions de dollars, une hausse de 12 % par rapport au trimestre précédent qui s’explique par une hausse du bénéfice brut et des changements favorables touchant le fonds de roulement, ce qui a été partiellement compensé par la vente de titres de couverture pour le zinc réalisée lors du trimestre précédent.

Les dépenses en immobilisations, déduction faite des contrats de location-acquisition, s’établissent à 54,4 millions de dollars contre 56,1 millions de dollars au cours du trimestre précédent. Cette baisse s’explique par le moment choisi pour réduire les dépenses en immobilisations à Greens Creek, ce qui a été compensé par une hausse des dépenses en immobilisations à Casa Berardi principalement attribuable au projet d’expansion du bassin de retenue des résidus et à une hausse des dépenses en immobilisations liées à l’aménagement et à l’équipement à Keno Hill, alors que la mine se prépare à l’ouverture de son usine de traitement au troisième trimestre 2023, et une hausse des dépenses en immobilisations à Lucky Friday où les projets de treuil de service et de silo à minerai grossier devraient s’achever d’ici le quatrième trimestre.

Les flux de trésorerie disponible pour le trimestre s’établissent à -13,8 millions de dollars, contre -20 millions de dollars au trimestre précédent, ce qui est attribuable à une hausse du bénéfice brut, à une baisse des coûts de production, à des changements favorables touchant le fonds de roulement et à une baisse des dépenses en immobilisations2.

Contrats de vente à terme pour les métaux de base et les devises

La société utilise des contrats de vente à terme réglés financièrement pour gérer son exposition à la fluctuation des cours du zinc et du plomb. Au 31 mars 2023, la société avait des contrats couvrant environ 29 % de la production payable prévue de zinc pour 2023 à un prix moyen de 1,47 $ la livre, et 38 % de la production payable prévue de plomb (jusqu’en 2025) à un prix moyen de 0,99 $ la livre.

La société gère aussi son exposition au dollar canadien (CAD) à l’aide de contrats à terme. Au 31 mars 2023, la société avait couvert environ 47 % des coûts de production directs prévus à Casa Berardi en CAD jusqu’en 2026 à un taux de change moyen de 1,32 pour CAD/USD. La société a également couvert environ 21 % des coûts d’immobilisation à Casa Berardi pour 2026, pour un rapport de 1,35. À Keno Hill, 70 % du total des dépenses prévues en 2023 et 2024 font l’objet d’une couverture à un taux de change moyen (CAD/USD) de 1,36.

APERÇU DES OPÉRATIONS

Mine Greens Creek – Alaska

 

En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne)

T1-2023

 

T4-2022

 

T3-2022

 

T2-2022

 

T1-2022

 

EF 2022

Greens Creek

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées

 

233 167

 

 

230 225

 

 

229 975

 

 

209 558

 

 

211 687

 

 

881 445

 

Coût de production total par tonne

$

198,60

 

$

211,29

 

$

185,34

 

$

197,84

 

$

192,16

 

$

196,73

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

 

14,4

 

 

13,1

 

 

13,6

 

 

14,0

 

 

13,8

 

 

13,6

 

Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)

 

0,08

 

 

0,08

 

 

0,07

 

 

0,08

 

 

0,07

 

 

0,08

 

Teneur du minerai broyé – Plomb (%)

 

2,6

 

 

2,6

 

 

2,4

 

 

3,0

 

 

2,8

 

 

2,7

 

Teneur du minerai broyé – Zinc (%)

 

6,0

 

 

6,7

 

 

6,3

 

 

7,2

 

 

6,6

 

 

6,7

 

Argent produit (oz)

 

2 772 860

 

 

2 433 275

 

 

2 468 280

 

 

2 410 598

 

 

2 429 782

 

 

9 741 935

 

Or produit (oz)

 

14 885

 

 

12 989

 

 

11 412

 

 

12 413

 

 

11 402

 

 

48 216

 

Plomb produit (tonnes)

 

5 202

 

 

4 985

 

 

4 428

 

 

5 184

 

 

4 883

 

 

19 480

 

Zinc produit (tonnes)

 

12 482

 

 

13 842

 

 

12 580

 

 

13 396

 

 

12 494

 

 

52 312

 

Chiffre d’affaires

$

98 611

 

$

95 374

 

$

60 875

 

$

92 723

 

$

86 090

 

$

335 062

 

Coût total des ventes

$

(66 288

)

$

(70 075

)

$

(52 502

)

$

(60 506

)

$

(49 636

)

$

(232 718

)

Bénéfice brut

$

32 323

 

$

25 299

 

$

8 373

 

$

32 217

 

$

36 453

 

$

102 344

 

Flux de trésorerie tirés de l’exploitation

$

43 346

 

$

44 769

 

$

7 749

 

$

41 808

 

$

56 295

 

$

150 621

 

Exploration

$

448

 

$

1 050

 

$

3 776

 

$

929

 

$

165

 

$

5 920

 

Acquisitions d’immobilisations

$

(6 658

)

$

(12 150

)

$

(6 988

)

$

(14 668

)

$

(3 092

)

$

(36 898

)

Flux de trésorerie disponibles2

$

37 136

 

$

33 669

 

$

4 537

 

$

28 069

 

$

53 368

 

$

119 643

 

Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3

$

1,16

 

$

4,26

 

$

2,65

 

$

(3,29

)

$

(0,90

)

$

0,70

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4

$

3,82

 

$

8,61

 

$

7,07

 

$

3,10

 

$

1,83

 

$

5,17

 

 

À Greens Creek, nous avons produit 2,8 millions d’onces d’argent au premier trimestre, une hausse de 14 % par rapport au trimestre précédent qui s’explique par une capacité de traitement et des teneurs plus élevées. La production d’or pour le trimestre s’est établie à 14 885 onces, marquant un record dans l’histoire de la mine et une hausse de 15 % par rapport au trimestre précédent. La mine a atteint un autre record trimestriel de capacité de traitement avec 2 591 tpj.

Le chiffre d’affaires du premier trimestre s’est établi à 98,6 millions de dollars, une augmentation de 3 % par rapport au trimestre précédent imputable à une hausse de la production de métaux, sauf pour le zinc, dont la baisse découle de la séquence d’extraction, et à une hausse des prix réalisés pour l’argent, l’or et le zinc. Le coût total des ventes pour le trimestre s’est établi à 66,3 millions de dollars, une baisse de 5 % par rapport au trimestre précédent imputable à une baisse des prix et de la consommation du carburant sous l’effet de la hausse de la disponibilité de l’hydroélectricité au cours du trimestre, partiellement atténuée par une hausse des coûts liés à la main-d’œuvre. Les coûts décaissés et le CMOT par once d’argent, chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient de 1,16 $ et 3,82 $, et ont baissé par rapport au trimestre précédent en raison d’une hausse de la production d’argent, d’une baisse des coûts de production et d’une hausse des crédits liés aux sous-produits de l’or (imputable à une hausse de la production et des prix réalisés de l’or). La baisse des dépenses en immobilisations au cours du trimestre, s’expliquant par le moment choisi pour effectuer ces dépenses, a eu une incidence favorable sur le CMOT3, 4.

Les flux de trésorerie tirés de l’exploitation se chiffrent à 43,3 millions de dollars, en légère baisse par rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par des changements défavorables touchant le fonds de roulement, principalement liés à une hausse des comptes clients. Les flux de trésorerie disponibles pour le trimestre se sont établis à 37,1 millions de dollars, en hausse de 10 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par le moment choisi pour effectuer les dépenses en immobilisations2.

Mine Lucky Friday – Idaho

 

En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne)

T1-2023

 

T4-2022

 

T3-2022

 

T2-2022

 

T1-2022

 

EF 2022

Lucky Friday

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées

 

95 303

 

 

90 935

 

 

90 749

 

 

97 497

 

 

77 725

 

 

356 907

 

Coût de production total par tonne

$

210,72

 

$

232,73

 

$

207,10

 

$

211,45

 

$

247,17

 

$

223,55

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

 

13,8

 

 

14,0

 

 

12,5

 

 

13,2

 

 

12,0

 

 

13,0

 

Teneur du minerai broyé – Plomb (%)

 

8,8

 

 

9,1

 

 

8,5

 

 

8,8

 

 

8,2

 

 

8,7

 

Teneur du minerai broyé – Zinc (%)

 

4,1

 

 

4,1

 

 

4,2

 

 

3,9

 

 

3,6

 

 

3,9

 

Argent produit (oz)

 

1 262 464

 

 

1 224 199

 

 

1 074 230

 

 

1 226 477

 

 

887 858

 

 

4 412 764

 

Plomb produit (tonnes)

 

8 034

 

 

7 934

 

 

7 172

 

 

8 147

 

 

5 980

 

 

29 233

 

Zinc produit (tonnes)

 

3 313

 

 

3 335

 

 

3 279

 

 

3 370

 

 

2 452

 

 

12 436

 

Chiffre d’affaires

$

49 110

 

$

45 434

 

$

28 460

 

$

35 880

 

$

38 040

 

$

147 814

 

Coût total des ventes

$

(34 534

)

$

(32 819

)

$

(24 166

)

$

(30 348

)

$

(29 265

)

$

(116 598

)

Bénéfice brut

$

14 576

 

$

12 615

 

$

4 294

 

$

5 532

 

$

8 775

 

$

31 216

 

Flux de trésorerie tirés de l’exploitation

$

46 132

 

$

(7 437

)

$

11 624

 

$

21 861

 

$

11 765

 

$

37 813

 

Acquisitions d’immobilisations

$

(14 707

)

$

(13 714

)

$

(16 125

)

$

(11 501

)

$

(9 652

)

$

(50 992

)

Flux de trésorerie disponibles2

$

31 425

 

$

(21 151

)

$

(4 501

)

$

10 360

 

$

2 113

 

$

(13 179

)

Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3

$

4,30

 

$

5,82

 

$

5,23

 

$

3,07

 

$

6,57

 

$

5,06

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4

$

10,69

 

$

12,88

 

$

15,98

 

$

9,91

 

$

13,15

 

$

12,86

 

 

Lucky Friday a produit 1,3 million d’onces d’argent, une hausse de 3 % par rapport au trimestre antérieur qui s’explique par une capacité de traitement supérieure.

Le chiffre d’affaires au premier trimestre s’élève à 49,1 millions de dollars, en hausse de 8 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par une hausse de la production de plomb et d’argent et une hausse des prix réalisés. Le coût total des ventes se chiffre à 34,5 millions de dollars, en hausse de 5 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par une hausse du volume des ventes et des coûts liés à la main-d’œuvre, notamment une augmentation de l’intéressement des mineurs découlant d’une meilleure rentabilité. Le coût décaissé et le CMOT par once d’argent, chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient respectivement de 4,30 $ et 10,69 $, et ont diminué par rapport au trimestre précédent en raison d’une hausse de la production et des crédits liés aux sous-produits. La baisse des réinvestissements de maintien pour le trimestre a avantagé le CMOT3, 4.

Les flux de trésorerie tirés de l’exploitation se sont établis à 46,1 millions de dollars, ce qui est plus élevé que pour l’exercice 2022 tout entier, marquant une hausse de 53,6 millions de dollars par rapport au trimestre précédent imputable à des changements favorables touchant le fonds de roulement, notamment l’encaissement de 6,7 millions de dollars liés au report des expéditions de concentré d’argent au quatrième trimestre. Les dépenses en immobilisations, déduction faite des contrats de location-acquisition, s’établissent à 14,7 millions de dollars, alors que la société continue d’investir dans des projets phares tels que le treuil de service et le silo à minerai grossier, l’aménagement et le forage préproduction, dans le but d’atteindre son objectif annuel de capacité de traitement de 425 000 tonnes au quatrième trimestre 2023. Les flux de trésorerie disponibles se sont établis à 31,4 millions de dollars, une hausse de 52,6 millions de dollars par rapport au trimestre précédent qui s’explique principalement par la hausse des flux de trésorerie tirés de l’exploitation2.

Casa Berardi – Québec

 

En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne)

T1-2023

T4-2022

T3-2022

T2-2022

T1-2022

EF 2022

Casa Berardi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées – souterrain

 

110 245

 

 

160 150

 

 

162 215

 

 

176 576

 

 

161 609

 

 

660 550

 

Tonnes de minerai traitées – ciel ouvert

 

318 913

 

 

250 883

 

 

227 726

 

 

225 042

 

 

224 541

 

 

928 189

 

Tonnes de minerai traitées – total

 

429 158

 

 

411 033

 

 

389 941

 

 

401 618

 

 

386 150

 

 

1 588 739

 

Tonnes extraites en surface – minerai et résidus

 

2 136 993

 

 

2 657 638

 

 

2 822 906

 

 

2 149 412

 

 

1 892 339

 

 

9 522 295

 

Coût de production total par tonne

$

107,95

 

$

125,75

 

$

114,52

 

$

113,07

 

$

117,96

 

$

117,89

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain

 

0,13

 

 

0,15

 

 

0,15

 

 

0,19

 

 

0,14

 

 

0,16

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel ouvert

 

0,05

 

 

0,05

 

 

0,06

 

 

0,05

 

 

0,05

 

 

0,05

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – combinaison

 

0,07

 

 

0,09

 

 

0,10

 

 

0,10

 

 

0,09

 

 

0,09

 

Or produit (oz) – souterrain

 

11 788

 

 

20 365

 

 

22 181

 

 

22 866

 

 

19 374

 

 

84 786

 

Or produit (oz) – ciel ouvert

 

12 898

 

 

10 344

 

 

11 154

 

 

10 440

 

 

10 866

 

 

42 804

 

Or produit (oz) – total

 

24 686

 

 

30 709

 

 

33 335

 

 

33 306

 

 

30 240

 

 

127 590

 

Argent produit (oz) – total

 

6 554

 

 

5 960

 

 

6 882

 

 

8 379

 

 

7 068

 

 

28 289

 

Chiffre d’affaires

$

50 998

 

$

53 458

 

$

56 939

 

$

62 639

 

$

62 101

 

$

235 136

 

Coût total des ventes

$

(62 998

)

$

(65 328

)

$

(59 532

)

$

(61 870

)

$

(62 168

)

$

(248 898

)

Bénéfice (perte) brut

$

(12 000

)

$

(11 870

)

$

(2 593

)

$

769

 

$

(67

)

$

(13 762

)

Flux de trésorerie tirés de l’exploitation

$

(684

)

$

10 188

 

$

8 721

 

$

7 417

 

$

8 089

 

$

34 415

 

Exploration

$

1 054

 

$

1 637

 

$

2 624

 

$

1 341

 

$

2 635

 

$

8 237

 

Acquisitions d’immobilisations

$

(17 086

)

$

(12 995

)

$

(10 771

)

$

(8 093

)

$

(7 808

)

$

(39 667

)

Flux de trésorerie disponibles2

$

(16 716

)

$

(1 170

)

$

574

 

$

665

 

$

2 916

 

$

2 985

 

Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3

$

1 775

 

$

1 696

 

$

1 349

 

$

1 371

 

$

1 516

 

$

1 478

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4

$

2 392

 

$

2 075

 

$

1 669

 

$

1 605

 

$

1 764

 

$

1 773

 

 

Casa Berardi a produit 24 686 onces d’or au premier trimestre, une baisse de 20 % par rapport au trimestre précédent imputable à une baisse de 22 % des teneurs générales en or, laquelle s’explique principalement par des teneurs inférieures dans les secteurs souterrains et qui a été partiellement atténuée par une hausse de 4 % de la récupération à partir du minerai traité. Le rendement de l’usine de traitement demeure bon, affichant une capacité de traitement trimestrielle record de 4 768 tpj.

Le coût total des ventes s’est établi à 63 millions de dollars, une baisse de 4 % par rapport au trimestre précédent qui témoigne principalement d’une baisse prévue des tonnes tirées des activités souterraines ayant entraîné une baisse des coûts liés à la main-d’œuvre, aux sous-traitants et aux produits consommables pour les activités souterraines, partiellement atténuée par une hausse des tonnes tirées des activités de la fosse à ciel ouvert. Le coût décaissé et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1 775 $ et 2 392 $, une hausse par rapport au trimestre précédent qui s’explique principalement par une baisse de la production d’or et par l’incidence de la hausse des dépenses en immobilisations sur le CMOT3, 4.

Les flux de trésorerie tirés de l’exploitation se sont établis à -0,7 million de dollars pour le trimestre, une baisse de 10,9 millions de dollars qui s’explique par une baisse de la production et par des changements défavorables touchant le fonds de roulement. La société a généré des flux de trésorerie disponibles de -16,7 millions de dollars pour le trimestre, une baisse de 15,5 millions de dollars par rapport au trimestre précédent attribuable à la baisse des flux de trésorerie tirés de l’exploitation et à la hausse des dépenses en immobilisations prévues. 2

La production d’or attendue reste concentrée sur le second semestre 2023. Le coût décaissé et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, par once d’or, devraient aussi tendre à la baisse durant le second semestre.

La teneur dans les activités souterraines à la mine a diminué d’environ 30 % depuis 2018, conformément au plan de mine. La petite taille des chantiers et des coûts de développement relativement supérieurs ont contribué à des hausses de coût, que les tensions inflationnistes de l’année dernière n’ont fait qu’exacerber. La société demeure axée sur l’exploration souterraine, mais la mine entame sa transition d’une activité souterraine à une activité de fosse à ciel ouvert. La fosse F160 fait le pont entre l’extraction souterraine et l’extraction de la fosse à ciel ouvert à teneur plus élevée, dont l’obtention de permis est en cours. Le minerai de la prochaine fosse à ciel ouvert présente des teneurs de réserves supérieures d’environ 70 % à celles de la fosse F160. Au cours des prochaines années, la mine va vivre une période de transition et d’investissement. Elle demeure une activité majeure dans le portefeuille de la société.

Keno Hill – Yukon

À Keno Hill, les activités d’aménagement et d’accélération de la production se sont poursuivies tout au long du premier trimestre, tandis que la mine est toujours en bonne voie de commencer la production au troisième trimestre. À la fin du mois d’avril, nous avions effectué environ 75 % des travaux d’aménagement requis pour la production. Les dépenses en immobilisations pour le premier trimestre se sont établies à 17,1 millions de dollars, et comprennent les travaux d’aménagement minier, les achats d’équipement et les projets d’infrastructures essentielles, dont la reconfiguration du circuit de concassage secondaire dans l’usine et l’installation d’infrastructures souterraines. La main-d’œuvre se chiffre à environ 290 personnes, ce qui est conforme aux prévisions. La mise en tas du minerai des gisements Flame & Moth et Bermingham est en cours. La production d’argent en 2023 devrait dépasser 2,5 millions d’onces et la pleine capacité de traitement devrait être atteinte d’ici la fin de l’année.

EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses d’exploration et de préexploitation ont totalisé 4,9 millions de dollars au premier trimestre de 2023. Les activités d’exploration et de forage de définition portaient essentiellement sur des cibles à Casa Berardi, Greens Creek et Keno Hill. En plus des activités de forage, nous avons fait des progrès concernant des cibles en surface et souterraines grâce à des modélisations géologiques détaillées en 3D réalisées en continu à San Sebastian, à Republic et dans l’ensemble de nos sites d’exploitation. Des levés géophysiques sont en cours à San Sebastian et devraient commencer à Republic au deuxième trimestre.

DIVIDENDES

Actions ordinaires

Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,00625 $ par action ordinaire composé d’un dividende minimal de 0,00375 $ par action auquel s’ajoute 0,0025 $ par action pour les résultats liés à l’argent. Le dividende sur les actions ordinaires est payable le 9 juin 2023 aux actionnaires inscrits au registre au 22 mai 2023. Le prix réalisé pour l’argent a été de 22,62 $ au premier trimestre et par conséquent, il a satisfait aux critères permettant d’activer un élément lié à l’argent en vertu de la politique de la société en matière de dividendes pour les actions ordinaires.

Actions privilégiées

Le conseil d’administration a choisi de déclarer un dividende trimestriel en numéraire de 0,875 $ par action privilégiée qui sera payable dans les environs du 3 juillet 2023 aux actionnaires inscrits au registre au 15 juin 2023.

TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION

Nous organisons une téléconférence et une webémission le mercredi 10 mai à 10 h, HE pour discuter de nos résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 330-2391 ou, pour les appels internationaux, le 1 240 789-2702. Pour vous connecter, vous devez entrer le code de conférence 4812168. Vous pouvez accéder aux webémissions en direct et archivées d’Hecla à https://events.q4inc.com/attendee/379963057 ou www.hecla.com sous Nouvelles et événements.

ÉVÉNEMENT VIRTUEL POUR LES INVESTISSEURS

Hecla organise un événement virtuel pour les investisseurs le mercredi 10 mai de midi à 14 h, HE.

Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à prévoir une rencontre virtuelle de 30 minutes (téléphone ou téléconférence) avec un membre de la haute direction pour discuter des finances, de l’exploration, de l’exploitation, de considérations liées à l’environnement, à la société et à la gouvernance ou de toute autre question générale. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu’on vous ait attribué une place à l’horaire. Si vous n’arrivez pas à réserver un moment, en raison d’une demande élevée ou pour tout autre motif, nous vous invitons à communiquer avec Anvita M. Patil, vice-présidente, Relations avec les investisseurs et trésorière à hmc-info@hecla-mining.com ou en composant le 208 769-4100.

Adresse URL pour les rencontres individuelles : https://calendly.com/2023-may-vie

ASSEMBLÉE ANNUELLE

Hecla tiendra son assemblée annuelle des actionnaires le mardi 23 mai 2023, à 10 h, heure du Pacifique. Lors de cette assemblée, la direction fera un tour d’horizon des activités de la société.

Format hybride

L’assemblée se tiendra en personne au Northwest Museum of Arts & Culture (Eric Johnston Auditorium), 2316 West First Avenue, Spokane, Washington, et en ligne à www.virtualshareholdermeeting.com/HL2023.

Pour savoir comment participer, communiquer et voter virtuellement lors de l’assemblée, veuillez vous reporter à la circulaire de sollicitation de procurations de la société du 11 avril 2023, déposée sous le profil d’Hecla sur le site d’EDGAR à www.sec.gov et sur le site de SEDAR à www.sedar.com. Les actionnaires qui ont des questions sur l’exercice des droits de vote rattachés à leurs actions ou leur participation à l’assemblée communiqueront avec le service des relations avec les investisseurs par téléphone au 1 800 432-5291 ou par courriel à hmc-info@hecla-mining.com.

À PROPOS D’HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE : HL) est la plus importante société argentifère aux États-Unis. En plus d’exploiter des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla aménage une mine au Yukon (Canada) et détient un certain nombre de propriétés d’exploration et de projets en préexploitation dans des districts d’exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) des États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le présent communiqué font l’objet d’un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent communiqué.

1 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d’une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s’agit d’une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l’endettement relatif et la capacité d’assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l’encaisse totale de l’encours de la dette à long terme et des contrats de location-acquisition et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.

2 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d’exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La trésorerie issue des activités d’exploitation pour les secteurs d’exploitation Greens Creek, Lucky Friday et Casa Berardi exclut les dépenses d’exploration et de préexploitation, car il s’agit de dépenses discrétionnaires qui ne sont pas une composante de la performance d’exploitation des mines.

3 Le coût décaissé par once d’or et d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes, la somme du coût des ventes, et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l’on appelle parfois « coût total des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.

4 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût total des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation aux sites miniers et les réinvestissements de maintien dans tous les sites. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Nous avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour qu’elle soit conforme à celle de l’exercice en cours.

5 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté est une mesure qu’utilise la direction pour évaluer le rendement des activités de la société, mais on ne peut voir cette mesure comme une solution de rechange au bénéfice (perte) net tel que défini dans les PCGR. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût total des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d’avis que le CMOT est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure définition du coût total associé à la production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.

Autres

6 Nos attentes en matière de production d’argent, d’or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, Keno Hill et Casa Berardi pour 2023 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1800 $/oz, Ag 22 $/oz, Zn 1,15 $/lb, Pb 0,90 $/lb et un taux de change CAD/USD de 1,30. Il est possible que les nombres soient arrondis.

Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, incluant les perspectives pour 2023

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujetties aux règles d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Des mots comme « pourrait », « sera », « devrait », « s’attend à », « a l’intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d’autres termes semblables servent à définir ces énoncés de nature prospective. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : (i) Lucky Friday atteindra une capacité de traitement de 1 200 tpj d’ici la fin de 2023 et achèvera ses projets d’immobilisations liés au treuil de service et au silo à minerai grossier d’ici le quatrième trimestre 2023; (ii) l’usine de traitement de Keno Hill ouvrira ses portes au troisième trimestre avec une accélération de la production allant jusqu’à 440 tonnes par jour d’ici la fin de 2023 et une production d’argent supérieure à 2,5 millions d’onces en 2023; (iii) la société établira de nouveaux records de production en 2023 en enregistrant près de 17 millions d’onces de production d’argent; (iv) la société sera en mesure d’accroître sa production d’argent à 20 millions d’onces d’ici 2025; (v) la société deviendra le plus grand producteur d’argent au Canada d’ici 2025; (vi) le coût décaissé et le CMOT par once d’or à Casa Berardi (dans les deux cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) tendra à la baisse au second semestre 2023 et la production d’or augmentera; (vii) Greens Creek atteindra un taux de capacité de traitement de 2 600 tpj d’ici le quatrième trimestre, (viii) l’opération concernant ATAC Resources sera conclue au troisième trimestre 2023, et; (ix) les estimations, pour la société ou une mine en particulier, de la production future de 2023 (pour 2024 et 2025), des ventes et des coûts des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once (dans les deux cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) les dépenses estimées à l’échelle de la société en immobilisations, exploration et préexploitation pour 2023. Les hypothèses ou les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu’ils soient connus, inconnus ou imprévus, auxquels les activités de la société s’exposent.

Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier en 2023 ou plus tard pour tenir compte de la COVID-19 ou de tout autre problème lié à la santé publique, ces problèmes pouvant entre autres comprendre la disponibilité des employés, des fournisseurs ou de l’équipement; ix) il ne sera pas nécessaire de modifier les plans d’aménagement ou de production de la société en raison de risques ou d’incertitudes, qu’elles soient connues, inconnues ou imprévues; x) nos contreparties s’acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d’option de vente; xi) nous disposerons de suffisamment de main-d’œuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches attribuées; xii) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d’impact sur nos activités; xiii) les relations avec les parties intéressées, y compris les Premières Nations du Canada et les Autochtones des États-Unis, demeureront productives; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d’eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n’y aura pas d’augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d’exécution ou de remise en état et aux garanties connexes.

Il existe en outre plus d’importants risques qui, s’ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des monnaies; iv) des coûts de production une teneur du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des différends et l’issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges ou liés aux relations de travail, à la politique, à la réglementation ou à l’environnement; viii) les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d’option de vente, ne s’acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous fassions l’objet d’une importante charge pour perte de valeur pour nos actifs; xi) le risque que l’inflation entraîne une hausse de nos coûts au-delà de nos prévisions actuelles. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le rapport annuel 2022 sur le formulaire 10-K que la société a déposé le 17 février 2023 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC). La société ne s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s’y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.

 

HECLA MINING COMPANY

État consolidé condensé des pertes

(dollars et actions en milliers, sauf données par action – non audité)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Premier trimestre terminé le

 

Quatrième trimestre terminé le

 

 

31 mars 2023

 

31 décembre 2022

Chiffre d’affaires

 

$

199 500

 

 

$

194 825

 

Coût des ventes et autres coûts de production directs

 

 

125 550

 

 

 

132 232

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

 

39 002

 

 

 

37 575

 

Coût total des ventes

 

 

164 552

 

 

 

169 807

 

Bénéfice brut

 

 

34 948

 

 

 

25 018

 

 

 

 

 

 

 

 

Autres dépenses d’exploitation :

 

 

 

 

 

 

Frais généraux et administratifs

 

 

12 070

 

 

 

14 396

 

Exploration and pré-exploitation

 

 

4 967

 

 

 

6 905

 

Coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension

 

 

11 336

 

 

 

7 575

 

Provision pour mines fermées et questions environnementales

 

 

1 044

 

 

 

4 639

 

Autres dépenses (produits) d’exploitation

 

 

(22

)

 

 

952

 

 

 

 

29 395

 

 

 

34 467

 

Bénéfice (perte) issu des opérations

 

 

5 553

 

 

 

(9 448

)

Autres produits financiers (dépenses) :

 

 

 

 

 

 

Frais d’intérêt

 

 

(10 165

)

 

 

(9 360

)

Ajustements à la juste valeur, nets

 

 

3 181

 

 

 

9 980

 

Gain (perte) sur les opérations de change

 

 

108

 

 

 

(900

)

Autre produit financier

 

 

1 392

 

 

 

1 353

 

 

 

 

(5 484

)

 

 

1 073

 

Bénéfice (perte) avant impôts

 

 

69

 

 

 

(8 376

)

Économie (dépense) d’impôts sur les bénéfices et les mines

 

 

(3 242

)

 

 

3 924

 

Perte nette

 

 

(3 173

)

 

 

(4 452

)

Dividende sur actions privilégiées

 

 

(138

)

 

 

(138

)

Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires

 

$

(3 311

)

 

$

(4 590

)

Perte de base par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents)

 

$

(0,01

)

 

$

(0,01

)

Perte diluée par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents)

 

$

(0,01

)

 

$

(0,01

)

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – non dilué

 

 

600 075

 

 

 

596 959

 

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – dilué

600 075

596 959

 

HECLA MINING COMPANY

Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie

(dollars en milliers – non audité)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Premier trimestre terminé le

 

Quatrième trimestre terminé le

 

 

31 mars 2023

 

31 décembre 2022

ACTIVITÉS D’EXPLOITATION

 

 

 

 

 

 

Perte nette

 

$

(3 173

)

 

$

(4 452

)

Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net :

 

 

 

 

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

 

39 892

 

 

 

38 404

 

Rajustement des stocks à la valeur nette de réalisation

 

 

4 521

 

 

 

487

 

Ajustements à la juste valeur, nets

 

 

(3 181

)

 

 

20 696

 

Provision pour coûts de remise en état et fermeture

 

 

1 694

 

 

 

4 783

 

Rémunération à base d’actions

 

 

1 190

 

 

 

1 714

 

Impôts reportés

 

 

558

 

 

 

(8 395

)

Perte (gain) sur les opérations de change

 

 

(2 218

)

 

 

(857

)

Autres éléments non monétaires, net

 

 

186

 

 

 

1 282

 

Variation de l’actif et du passif :

 

 

 

 

 

 

Comptes clients

 

 

15 477

 

 

 

(26 119

)

Stocks

 

 

(9 239

)

 

 

1 242

 

Autre actif à court et à long terme

 

 

(9 856

)

 

 

(8 291

)

Comptes fournisseurs et autre passif à payer et à court terme

 

 

(9 304

)

 

 

(3 273

)

Salaires et avantages connexes à payer

 

 

4 705

 

 

 

12 053

 

Dettes fiscales

 

 

2 226

 

 

 

(5 275

)

Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme

 

 

7 125

 

 

 

12 121

 

Trésorerie issue des activités d’exploitation

 

 

40 603

 

 

 

36 120

 

ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT

 

 

 

 

 

 

Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

 

 

(54 443

)

 

 

(56 140

)

Variations des soldes de placements et de liquidités soumis à des restrictions

 

 

—

 

 

 

(2 010

)

Achat de placements

 

 

—

 

 

 

(1 431

)

Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement

 

 

(54 443

)

 

 

(59 581

)

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

 

 

 

 

 

 

Produit de l’émission d’actions, déduction faite des coûts associés

 

 

11 885

 

 

 

12 735

 

Actions rachetées

 

 

(482

)

 

 

—

 

Emprunt sur titres de créance

 

 

13 000

 

 

 

—

 

Remboursement de dettes

 

 

(13 000

)

 

 

(25 000

)

Dividendes versés aux actionnaires ordinaires et privilégiés

 

 

(3 891

)

 

 

(2 383

)

Frais versés relatifs aux facilités de crédit

 

 

—

 

 

 

(19

)

Remboursements des contrats de location-acquisitions

 

 

(2 464

)

 

 

(2 411

)

Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés dans) les activités de financement

 

 

5 048

 

 

 

(17 078

)

Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie

 

 

171

 

 

 

531

 

Augmentation (réduction) nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions

 

 

(8 621

)

 

 

(40 008

)

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en début de période

 

 

105 907

 

 

 

145 915

 

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en fin de période

 

$

97 286

$

105 907

 

HECLA MINING COMPANY

Bilans consolidés condensés

(dollars et actions en milliers – non audité)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31 mars 2023

 

31 décembre 2022

ACTIF

 

 

 

 

 

 

Actif à court terme :

 

 

 

 

 

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie

 

$

95 939

 

 

$

104 743

 

Comptes clients

 

 

42 144

 

 

 

55 841

 

Stocks

 

 

84 340

 

 

 

90 672

 

Autre actif à court terme

 

 

22 527

 

 

 

16 471

 

Total de l’actif à court terme

 

 

244 950

 

 

 

267 727

 

Placements

 

 

26 434

 

 

 

24 018

 

Trésorerie soumise à des restrictions

 

 

1 347

 

 

 

1 164

 

Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets

 

 

2 587 565

 

 

 

2 569 790

 

Actif lié au droit d’utilisation au titre d’un contrat de location simple

 

 

10 609

 

 

 

11 064

 

Actifs d’impôts reportés

 

 

13 280

 

 

 

21 105

 

Autre actif à long terme

 

 

41 439

 

 

 

32 304

 

Total de l’actif

 

$

2 925 624

 

 

$

2 927 172

 

 

 

 

 

 

 

 

PASSIF

 

 

 

 

 

 

Passif à court terme :

 

 

 

 

 

 

Comptes fournisseurs et charges à payer

 

$

83 704

 

 

$

84 747

 

Salaires et avantages connexes à payer

 

 

41 141

 

 

 

37 579

 

Dettes fiscales

 

 

6 318

 

 

 

4 030

 

Contrats de location-acquisition

 

 

9 040

 

 

 

9 483

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

 

 

8 531

 

 

 

8 591

 

Intérêts courus

 

 

5 191

 

 

 

14 454

 

Autre passif à court terme

 

 

11 428

 

 

 

19 582

 

Total du passif à court terme

 

 

165 353

 

 

 

178 466

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

 

 

109 808

 

 

 

108 408

 

Dette à long terme, y compris les locations-acquisitions

 

 

516 961

 

 

 

517 742

 

Passif d’impôt reporté

 

 

121 081

 

 

 

125 846

 

Autre passif à long terme

 

 

20 264

 

 

 

17 743

 

Total du passif

 

 

933 467

 

 

 

948 205

 

 

 

 

 

 

 

 

FONDS PROPRES

 

 

 

 

 

 

Actions privilégiées

 

 

39

 

 

 

39

 

Actions ordinaires

 

 

152 536

 

 

 

151 819

 

Excédent de capital

 

 

2 273 793

 

 

 

2 260 290

 

Déficit accumulé

 

 

(410 995

)

 

 

(403 931

)

Cumul des bénéfices du résultat étendu, net

 

 

8 964

 

 

 

2 448

 

Actions autodétenues

 

 

(32 180

)

 

 

(31 698

)

Total des fonds propres

 

 

1 992 157

 

 

 

1 978 967

 

Total du passif et des fonds propres

 

$

2 925 624

 

 

$

2 927 172

 

Actions ordinaires en circulation

 

610 491

607 620

 

Mesures non conformes aux PCGR (non audité)

Rapprochement du coût total des ventes (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au total du coût des ventes, soit la somme du coût des ventes et des autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits; iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, Casa Berardi, au Nevada et pour l’ensemble de la société durant les trimestres ayant pris fin les 31 mars 2023 et 2022, le trimestre et la période de douze mois ayant pris le 31 décembre 2022 et les trimestres ayant pris fin les 30 septembre et 30 juin 2022.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure créée par des sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos établissements, déduction faite des coûts associés à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Nous avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour qu’elle soit conforme à celle de l’exercice en cours. Cette mesure est semblable au coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, une mesure non conforme aux PCGR que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or, nous employons également ces statistiques de façon globale. Nous combinons les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement de Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les mines au Nevada et Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des activités, comprend également les coûts de réhabilitation sur le site et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et les projets liés aux réinvestissements de maintien. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacun des complexes miniers. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.

En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.

Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa Berardi et à celles du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek et Lucky Friday. De la même façon, l’argent produit à nos deux autres complexes ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des mesures de l’or à Casa Berardi.

En milliers (sauf les montants par once)

 

Trimestre terminé le 31 mars 2023

 

Trimestre terminé le 31 décembre 20225

 

Période de douze mois terminée le 31 décembre 20225

 

 

Greens Creek

 

Lucky Friday

 

Siège social2

 

Total pour l’argent

 

Greens Creek

 

Lucky Friday

 

Siège social2

 

Total pour l’argent

 

Greens Creek

 

Lucky Friday

 

Siège social2

 

Total pour l’argent

Coût total des ventes

 

66 288 $

 

34 534 $

 

0 $

 

100 822 $

 

70 074 $

 

32 819 $

 

0 $

 

102 893 $

 

232 718 $

 

116 598 $

 

— $

 

349 316 $

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(14 464)

 

(10 455)

 

—

 

(24 919)

 

(13 557)

 

(9 549)

 

—

 

(23 106)

 

(48 911)

 

(33 704)

 

—

 

(82 615)

Coûts de traitement

 

10 368

 

5 277

 

—

 

15 645

 

10 467

 

5 334

 

—

 

15 801

 

37 836

 

18 605

 

—

 

56 441

Variation des stocks de produits

 

(1 615)

 

(2 409)

 

—

 

(4 024)

 

(4 014)

 

(571)

 

—

 

(4 585)

 

5 885

 

2 049

 

—

 

7 934

Remise en état et autres coûts

 

(129)

 

(409)

 

—

 

(538)

 

499

 

(265)

 

—

 

234

 

(1 489)

 

(1 034)

 

—

 

(2 523)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

60 448

 

26 538

 

—

 

86 986

 

63 469

 

27 768

 

—

 

91 237

 

226 039

 

102 514

 

—

 

328 553

Remise en état et autres coûts

 

722

 

285

 

—

 

1 007

 

706

 

282

 

—

 

988

 

2 821

 

1 128

 

—

 

3 949

Réinvestissements de maintien

 

6 641

 

7 784

 

—

 

14 425

 

9 862

 

8 369

 

—

 

18 231

 

40 705

 

33 306

 

334

 

74 345

Frais généraux et administratifs

 

—

 

—

 

12 070

 

12 070

 

—

 

—

 

14 395

 

14 395

 

-

 

-

 

43 384

 

43 384

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

67 811

 

34 607

 

12 070

 

114 488

 

74 037

 

36 419

 

14 395

 

124 851

 

269 565

 

136 948

 

43 718

 

450 231

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(24 005)

 

(6 816)

 

—

 

(30 821)

 

(26 112)

 

(6 249)

 

—

 

(32 361)

 

(113 835)

 

(27 607)

 

-

 

(141 442)

Or

 

(25 286)

 

—

 

—

 

(25 286)

 

(19 630)

 

—

 

—

 

(19 630)

 

(75 596)

 

-

 

-

 

(75 596)

Plomb

 

(7 942)

 

(14 299)

 

—

 

(22 241)

 

(7 351)

 

(14 392)

 

—

 

(21 743)

 

(29 800)

 

(52 568)

 

-

 

(82 368)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(57 233)

 

(21 115)

 

—

 

(78 348)

 

(53 093)

 

(20 641)

 

—

 

(73 734)

 

(219 231)

 

(80 175)

 

—

 

(299 406)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

 

3 215 $

 

5 423 $

 

— $

 

8 638 $

 

10 376 $

 

7 127 $

 

— $

 

17 503 $

 

6 808 $

 

22 339 $

 

— $

 

29 147 $

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

 

10 578 $

 

13 492 $

 

12 070 $

 

36 140 $

 

20 944 $

 

15 778 $

 

14 395 $

 

51 117 $

 

50 334 $

 

56 773 $

 

43 718 $

 

150 825 $

Divisé par les onces produites

 

2 773

 

1 262

 

 

 

4 035

 

2 433

 

1 224

 

 

 

3 657

 

9 742

 

4 413

 

 

 

14 155

Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

 

21,80 $

 

21,03 $

 

 

 

21,56 $

 

26,08 $

 

22,68 $

 

 

 

24,95 $

 

23,20 $

 

23,23 $

 

 

 

23,21 $

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,64)

 

(16,73)

 

 

 

(19,42)

 

(21,82)

 

(16,86)

 

 

 

(20,16)

 

(22,50)

 

(18,17)

 

 

 

(21,15)

Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

 

1,16 $

 

4,30 $

 

 

 

2,14 $

 

4,26 $

 

5,82 $

 

 

 

4,79 $

 

0,70 $

 

5,06 $

 

 

 

2,06 $

CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

 

24,46 $

 

27,42 $

 

 

 

28,38 $

 

30,43 $

 

29,74 $

 

 

 

34,14 $

 

27,67 $

 

31,03 $

 

 

 

31,81 $

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,64)

 

(16,73)

 

 

 

(19,42)

 

(21,82)

 

(16,86)

 

 

 

(20,16)

 

(22,50)

 

(18,17)

 

 

 

(21,15)

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

 

3,82 $

 

10,69 $

 

 

 

8,96 $

 

8,61 $

 

12,88 $

 

 

 

13,98 $

 

5,17 $

 

12,86 $

 

 

 

10,66 $

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 mars 2023

Trimestre terminé le 31 décembre 20225

Période de douze mois terminée le 31 décembre 20225

 

Casa Berardi

Activités au Nevada et autres4

Total pour l’or

Casa Berardi

Total pour l’or

Casa Berardi

Activités au Nevada et autres

Total pour l’or

Coût total des ventes

$

62 998

 

$

732

 

$

63 730

 

$

65 328

 

$

65 328

 

$

248 898

 

$

4 535

 

$

253 433

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(14 036

)

 

(47

)

 

(14 083

)

 

(14 568

)

 

(14 568

)

 

(60 962

)

 

(361

)

 

(61 323

)

Coûts de traitement

 

467

 

 

—

 

 

467

 

 

521

 

 

521

 

 

1 866

 

 

—

 

 

1 866

 

Variation des stocks de produits

 

(2 417

)

 

—

 

 

(2 417

)

 

1 122

 

 

1 122

 

 

186

 

 

—

 

 

186

 

Remise en état et autres coûts

 

(217

)

 

—

 

 

(217

)

 

(196

)

 

(196

)

 

(819

)

 

—

 

 

(819

)

Exclusion du coût décaissé à Casa Berardi 3

 

(2 851

)

 

—

 

 

(2 851

)

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

Exclusion des coûts du Nevada et autres

 

—

 

 

(685

)

 

(685

)

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

(4 174

)

 

(4 174

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

43 944

 

 

—

 

 

43 944

 

 

52 207

 

 

52 207

 

 

189 169

 

 

—

 

 

189 169

 

Remise en état et autres coûts

 

217

 

 

—

 

 

217

 

 

196

 

 

196

 

 

819

 

 

—

 

 

819

 

Réinvestissements de maintien

 

15 015

 

 

—

 

 

15 015

 

 

11 438

 

 

11 438

 

 

36 883

 

 

—

 

 

36 883

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

59 176

 

 

—

 

 

59 176

 

 

63 841

 

 

63 841

 

 

226 871

 

 

—

 

 

226 871

 

Crédits liés aux sous-produits :

Argent

(127

)

 

—

 

 

(127

)

 

(124

)

 

(124

)

 

(610

)

 

—

 

 

(610

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(127

)

 

—

 

 

(127

)

 

(124

)

 

(124

)

 

(610

)

 

—

 

 

(610

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

43 817

 

$

—

 

$

43 817

 

$

52 083

 

$

52 083

 

$

188 559

 

$

—

 

$

188 559

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

59 049

 

$

—

 

$

59 049

 

$

63 717

 

$

63 717

 

$

226 261

 

$

—

 

$

226 261

Divisé par les onces d’or produites

 

25

 

 

—

 

 

25

 

 

31

 

 

31

 

 

128

 

 

—

 

 

128

 

Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 780

 

$

—

 

$

1 780

 

$

1 700

 

$

1 700

 

$

1 483

 

$

—

 

$

1 483

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(5

)

 

—

 

 

(5

)

 

(4

)

 

(4

)

 

(5

)

 

—

 

 

(5

)

Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 775

 

$

—

 

$

1 775

 

$

1 696

 

$

1 696

 

$

1 478

 

$

—

 

$

1 478

 

CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

2 397

 

$

—

 

$

2 397

 

$

2 079

 

$

2 079

 

$

1 778

 

$

—

 

$

1 778

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(5

)

 

—

 

 

(5

)

 

(4

)

 

(4

)

 

(5

)

 

—

 

 

(5

)

CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2 392

 

$

—

 

$

2 392

 

$

2 075

 

$

2 075

 

$

1 773

 

$

—

 

$

1 773

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 mars 2023

 

Trimestre terminé le 31 décembre 20225

 

Période de douze mois terminée le 31 décembre 20225

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût total des ventes

$

100 822

 

$

63 730

 

$

164 552

 

$

102 893

 

$

65 328

 

$

168 221

 

$

349 316

 

$

253 433

 

$

602 749

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(24 919

)

 

(14 083

)

 

(39 002

)

 

(23 106

)

 

(14 568

)

 

(37 674

)

 

(82 615

)

 

(61 323

)

 

(143 938

)

Coûts de traitement

 

15 645

 

 

467

 

 

16 112

 

 

15 801

 

 

521

 

 

16 322

 

 

56 441

 

 

1 866

 

 

58 307

 

Variation des stocks de produits

 

(4 024

)

 

(2 417

)

 

(6 441

)

 

(4 585

)

 

1 122

 

 

(3 463

)

 

7 934

 

 

186

 

 

8 120

 

Remise en état et autres coûts

 

(538

)

 

(217

)

 

(755

)

 

234

 

 

(196

)

 

38

 

 

(2 523

)

 

(819

)

 

(3 342

)

Exclusion du coût décaissé à Casa Berardi 3

 

—

 

 

(2 851

)

 

(2 851

)

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

Exclusion du Nevada et autres

 

—

 

 

(685

)

 

(685

)

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

(4 174

)

 

(4 174

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

86 986

 

 

43 944

 

 

130 930

 

 

91 237

 

 

52 207

 

 

143 444

 

 

328 553

 

 

189 169

 

 

517 722

 

Remise en état et autres coûts

 

1 007

 

 

217

 

 

1 224

 

 

988

 

 

196

 

 

1 184

 

 

3 949

 

 

819

 

 

4 768

 

Réinvestissements de maintien

 

14 425

 

 

15 015

 

 

29 440

 

 

18 231

 

 

11 438

 

 

29 669

 

 

74 345

 

 

36 883

 

 

111 228

 

Frais généraux et administratifs

 

12 070

 

 

—

 

 

12 070

 

 

14 395

 

 

—

 

 

14 395

 

 

43 384

 

 

—

 

 

43 384

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

114 488

 

 

59 176

 

 

173 664

 

 

124 851

 

 

63 841

 

 

188 692

 

 

450 231

 

 

226 871

 

 

677 102

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(30 821

)

 

—

 

 

(30 821

)

 

(32 361

)

 

—

 

 

(32 361

)

 

(141 442

)

 

—

 

 

(141 442

)

Or

 

(25 286

)

 

—

 

 

(25 286

)

 

(19 630

)

 

—

 

 

(19 630

)

 

(75 596

)

 

—

 

 

(75 596

)

Plomb

 

(22 241

)

 

—

 

 

(22 241

)

 

(21 743

)

 

—

 

 

(21 743

)

 

(82 368

)

 

—

 

 

(82 368

)

Argent

 

—

 

 

(127

)

 

(127

)

 

 

 

(124

)

 

(124

)

 

—

 

 

(610

)

 

(610

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(78 348

)

 

(127

)

 

(78 475

)

 

(73 734

)

 

(124

)

 

(73 858

)

 

(299 406

)

 

(610

)

 

(300 016

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

8 638

 

$

43 817

 

$

52 455

 

$

17 503

 

$

52 083

 

$

69 586

 

$

29 147

 

$

188 559

 

$

217 706

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

36 140

 

$

59 049

 

$

95 189

 

$

51 117

 

$

63 717

 

$

114 834

 

$

150 825

 

$

226 261

 

$

377 086

 

Divisé par les onces produites

 

4 035

 

 

25

 

 

 

 

3 657

 

 

31

 

 

 

 

14 155

 

 

128

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,56

 

$

1 780

 

 

 

$

24,95

 

$

1 700

 

 

 

$

23,21

 

$

1 483

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(19,42

)

 

(5

)

 

 

 

(20,16

)

 

(4

)

 

 

 

(21,15

)

 

(5

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,14

 

$

1 775

 

 

 

$

4,79

 

$

1 696

 

 

 

$

2,06

 

$

1 478

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

28,38

 

$

2 397

 

 

 

$

34,14

 

$

2 079

 

 

 

$

31,81

 

$

1 778

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(19,42

)

 

(5

)

 

 

 

(20,16

)

 

(4

)

 

 

 

(21,15

)

 

(5

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

8,96

 

 

2 392

 

 

 

$

13,98

 

 

2 075

 

 

 

$

10,66

 

 

1 773

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 20225

Trimestre terminé le 30 juin 20225

Trimestre terminé le 31 mars 20225

 

Greens Creek

Lucky Friday

Siège social2

Total pour l’argent

Greens Creek

Lucky Friday

Siège social2

Total pour l’argent

Greens Creek

Lucky Friday

Siège social2

Total pour l’argent

Coût total des ventes

$

52 502

 

$

24 164

 

$

—

$

76 666

 

$

60 506

 

$

30 348

 

$

—

$

90 854

 

$

49 638

 

$

29 264

 

$

—

$

78 902

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(10 305

)

 

(7 261

)

 

—

 

(17 566

)

 

(13 629

)

 

(8 862

)

 

—

 

(22 491

)

 

(11 420

)

 

(8 032

)

 

—

 

(19 452

)

Coûts de traitement

 

9 477

 

 

4 791

 

 

—

 

14 268

 

 

8 778

 

 

4 803

 

 

—

 

13 581

 

 

9 096

 

 

3 677

 

 

—

 

12 773

 

Variation des stocks de produits

 

4 464

 

 

3 022

 

 

—

 

7 486

 

 

(1 102

)

 

503

 

 

—

 

(599

)

 

6 538

 

 

(905

)

 

—

 

5 633

 

Remise en état et autres coûts

 

(118

)

 

(152

)

 

—

 

(270

)

 

(1 005

)

 

(256

)

 

—

 

(1 261

)

 

(850

)

 

(361

)

 

—

 

(1 211

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

56 020

 

 

24 564

 

 

—

 

80 584

 

 

53 548

 

 

26 536

 

 

—

 

80 084

 

 

53 002

 

 

23 643

 

 

—

 

76 645

 

Remise en état et autres coûts

 

705

 

 

282

 

 

—

 

987

 

 

705

 

 

282

 

 

—

 

987

 

 

705

 

 

282

 

 

—

 

987

 

Réinvestissements de maintien

 

10 219

 

 

11 264

 

 

187

 

21 670

 

 

14 668

 

 

8 110

 

 

99

 

22 877

 

 

5 956

 

 

5 562

 

 

48

 

11 566

 

Frais généraux et administratifs

 

—

 

 

—

 

 

11 003

 

11 003

 

 

—

 

 

—

 

 

9 692

 

9 692

 

 

—

 

 

—

 

 

8 294

 

8 294

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

66 944

 

 

36 110

 

 

11 190

 

114 244

 

 

68 921

 

 

34 928

 

 

9 791

 

113 640

 

 

59 663

 

 

29 487

 

 

8 342

 

97 492

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(26 244

)

 

(7 155

)

 

—

 

(33 399

)

 

(32 828

)

 

(8 227

)

 

 

(41 055

)

 

(28 651

)

 

(5 977

)

 

 

(34 628

)

Or

 

(17 019

)

 

—

 

 

—

 

(17 019

)

 

(20 364

)

 

—

 

 

 

(20 364

)

 

(18 583

)

 

—

 

 

 

(18 583

)

Plomb

 

(6 212

)

 

(11 796

)

 

—

 

(18 008

)

 

(8 271

)

 

(14 543

)

 

 

(22 814

)

 

(7 966

)

 

(11 836

)

 

 

(19 802

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(49 475

)

 

(18 951

)

 

—

 

(68 426

)

 

(61 463

)

 

(22 770

)

 

—

 

(84 233

)

 

(55 200

)

 

(17 813

)

 

—

 

(73 013

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

6 545

 

$

5 613

 

$

—

$

12 158

 

$

(7 915

)

$

3 766

 

$

—

$

(4 149

)

$

(2 198

)

$

5 830

 

$

—

$

3 632

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

17 469

 

$

17 159

 

$

11 190

$

45 818

 

$

7 458

 

$

12 158

 

$

9 791

$

29 407

 

$

4 463

 

$

11 674

 

$

8 342

$

24 479

 

Divisé par les onces produites

 

2 469

 

 

1 075

 

 

 

3 544

 

 

2 410

 

 

1 226

 

 

 

3 636

 

 

2 430

 

 

888

 

 

 

3 318

 

Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,69

 

$

22,87

 

 

$

22,74

 

$

22,21

 

$

21,65

 

 

$

22,03

 

$

21,82

 

$

26,63

 

 

$

23,10

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,04

)

 

(17,64

)

 

 

(19,31

)

 

(25,50

)

 

(18,58

)

 

 

(23,17

)

 

(22,72

)

 

(20,06

)

 

 

(22,01

)

Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,65

 

$

5,23

 

 

$

3,43

 

$

(3,29

)

$

3,07

 

 

$

(1,14

)

$

(0,90

)

$

6,57

 

 

$

1,09

 

CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,11

 

$

33,62

 

 

$

32,24

 

$

28,60

 

$

28,49

 

 

$

31,25

 

$

24,55

 

$

33,21

 

 

$

29,38

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,04

)

 

(17,64

)

 

 

(19,31

)

 

(25,50

)

 

(18,58

)

 

 

(23,17

)

 

(22,72

)

 

(20,06

)

 

 

(22,01

)

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,07

 

$

15,98

 

 

$

12,93

 

$

3,10

 

$

9,91

 

 

$

8,08

 

$

1,83

 

$

13,15

 

 

$

7,37

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trois mois terminés le 30 septembre 20225

Trois mois terminés le 30 juin 20225

Trois mois terminés le 31 mars 20225

 

Casa Berardi

Total pour l’or

Casa Berardi

Total pour l’or

Casa Berardi

Total pour l’or

Coût total des ventes

$

59 532

 

$

59 532

 

$

61 870

 

$

61 870

 

$

62 168

 

$

62 168

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(15 089

)

 

(15 089

)

 

(15 459

)

 

(15 459

)

 

(15 846

)

 

(15 846

)

Coûts de traitement

 

429

 

 

429

 

 

457

 

 

457

 

 

458

 

 

458

 

Variation des stocks de produits

 

420

 

 

420

 

 

(793

)

 

(793

)

 

(563

)

 

(563

)

Remise en état et autres coûts

 

(203

)

 

(203

)

 

(209

)

 

(209

)

 

(210

)

 

(210

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

45 089

 

 

45 089

 

 

45 866

 

 

45 866

 

 

46 007

 

 

46 007

 

Remise en état et autres coûts

 

204

 

 

204

 

 

209

 

 

209

 

 

210

 

 

210

 

Réinvestissements de maintien

 

10 457

 

 

10 457

 

 

7 597

 

 

7 597

 

 

7 281

 

 

7 281

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

55 750

 

 

55 750

 

 

53 672

 

 

53 672

 

 

53 498

 

 

53 498

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Argent

 

(131

)

 

(131

)

 

(188

)

 

(188

)

 

(166

)

 

(166

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(131

)

 

(131

)

 

(188

)

 

(188

)

 

(166

)

 

(166

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

44 958

 

$

44 958

 

$

45 678

 

$

45 678

 

$

45 841

 

$

45 841

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

55 619

 

$

55 619

 

$

53 484

 

$

53 484

 

$

53 332

 

$

53 332

 

Divisé par les onces d’or produites

 

33

 

 

33

 

 

33

 

 

33

 

 

30

 

 

30

 

Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 353

 

$

1 353

 

$

1 377

 

$

1 377

 

$

1 521

 

$

1 521

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(4

)

 

(4

)

 

(6

)

 

(6

)

 

(5

)

 

(5

)

Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 349

 

$

1 349

 

$

1 371

 

$

1 371

 

$

1 516

 

$

1 516

 

CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 673

 

$

1 673

 

$

1 611

 

$

1 611

 

$

1 769

 

$

1 769

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(4

)

 

(4

)

 

(6

)

 

(6

)

 

(5

)

 

(5

)

CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 669

 

$

1 669

 

$

1 605

 

$

1 605

 

$

1 764

 

$

1 764

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 20225

 

Trimestre terminé le 30 juin 20225

 

Trimestre terminé le 31 mars 20225

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

 

Total pour l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût total des ventes

$

76 666

 

$

59 532

 

$

136 198

 

$

90 854

 

$

61 870

 

$

152 724

 

$

78 902

 

$

62 168

 

$

141 070

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(17 566

)

 

(15 089

)

 

(32 655

)

 

(22 491

)

 

(15 459

)

 

(37 950

)

 

(19 452

)

 

(15 846

)

 

(35 298

)

Coûts de traitement

 

14 268

 

 

429

 

 

14 697

 

 

13 581

 

 

457

 

 

14 038

 

 

12 773

 

 

458

 

 

13 231

 

Variation des stocks de produits

 

7 486

 

 

420

 

 

7 906

 

 

(599

)

 

(793

)

 

(1 392

)

 

5 633

 

 

(563

)

 

5 070

 

Remise en état et autres coûts

 

(270

)

 

(203

)

 

(473

)

 

(1 261

)

 

(209

)

 

(1 470

)

 

(1 211

)

 

(210

)

 

(1 421

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

80 584

 

 

45 089

 

 

125 673

 

 

80 084

 

 

45 866

 

 

125 950

 

 

76 645

 

 

46 007

 

 

122 652

 

Remise en état et autres coûts

 

987

 

 

204

 

 

1 191

 

 

987

 

 

209

 

 

1 196

 

 

987

 

 

210

 

 

1 197

 

Réinvestissements de maintien

 

21 670

 

 

10 457

 

 

32 127

 

 

22 877

 

 

7 597

 

 

30 474

 

 

11 566

 

 

7 281

 

 

18 847

 

Frais généraux et administratifs

 

11 003

 

 

—

 

 

11 003

 

 

9 692

 

 

 

 

9 692

 

 

8 294

 

 

—

 

 

8 294

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

114 244

 

 

55 750

 

 

169 994

 

 

113 640

 

 

53 672

 

 

167 312

 

 

97 492

 

 

53 498

 

 

150 990

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(33 399

)

 

—

 

 

(33 399

)

 

(41 055

)

 

—

 

 

(41 055

)

 

(34 628

)

 

 

 

(34 628

)

Or

 

(17 019

)

 

—

 

 

(17 019

)

 

(20 364

)

 

—

 

 

(20 364

)

 

(18 583

)

 

 

 

(18 583

)

Plomb

 

(18 008

)

 

—

 

 

(18 008

)

 

(22 814

)

 

—

 

 

(22 814

)

 

(19 802

)

 

 

 

(19 802

)

Argent

 

—

 

 

(131

)

 

(131

)

 

 

 

(188

)

 

(188

)

 

 

 

(166

)

 

(166

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(68 426

)

 

(131

)

 

(68 557

)

 

(84 233

)

 

(188

)

 

(84 421

)

 

(73 013

)

 

(166

)

 

(73 179

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

12 158

 

$

44 958

 

$

57 116

 

$

(4 149

)

$

45 678

 

$

41 529

 

$

3 632

 

$

45 841

 

$

49 473

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

45 818

 

$

55 619

 

$

101 437

 

$

29 407

 

$

53 484

 

$

82 891

 

$

24 479

 

$

53 332

 

$

77 811

 

Divisé par les onces produites

 

3 544

 

 

33

 

 

 

 

3 636

 

 

33

 

 

 

 

3 318

 

 

30

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,74

 

$

1 353

 

 

 

$

22,03

 

 

1 377

 

 

 

$

23,10

 

$

1 521

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(19,31

)

 

(4

)

 

 

 

(23,17

)

 

(6

)

 

 

 

(22,01

)

 

(5

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3,43

 

$

1 349

 

 

 

$

(1,14

)

$

1 371

 

 

 

$

1,09

 

$

1 516

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

32,24

 

$

1 673

 

 

 

$

31,25

 

$

1 611

 

 

 

$

29,38

 

$

1 769

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(19,31

)

 

(4

)

 

 

 

(23,17

)

 

(6

)

 

 

 

(22,01

)

 

(5

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

12,93

 

$

1 669

 

 

 

$

8,08

 

$

1 605

 

 

 

$

7,37

 

$

1 764

 

 

 

(1)

Comprend tous les coûts d’exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine, les dépenses de raffinage et de marketing chez des tierces parties, les frais généraux et administratifs sur le site, les redevances, compte non tenu du chiffre d’affaires tiré des sous-produits pour les autres métaux que le métal qui constitue la production principale de chacune des activités. Le CMOT avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.

 

 

(2)

Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et les réinvestissements de maintien.

 

 

(3)

Au cours du trimestre clos le 31 mars 2023, la société a réalisé des études qui lui ont permis de conclure qu’il sera possible d’utiliser la fosse F160 comme installation de stockage des résidus, une fois l’extraction minière terminée. Par conséquent, une partie des coûts d’extraction ont été exclus du coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits.

 

 

(4)

« Autres » comprend 509 000 $ de ventes et 432 000 $ de coût des ventes se rattachant à l’activité de services environnementaux que la société a acquise en même temps qu’Alexco.

 

 

(5)

Nous avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour qu’elle soit conforme à celle de l’exercice en cours. Nous avons donc retiré les coûts d’exploration du calcul du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits. En effet, l’exploration est une activité générale de l’entreprise dont le but est de découvrir de nouvelles réserves de minerai et de nouveaux gisements de ressources. Il ne conviendrait donc pas, selon nous, d’inclure les coûts d’exploration dans le calcul du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, pour une exploitation minière donnée.

 

Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure non conforme aux PCGR)

Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le BAIIA rajusté se définit comme le bénéfice (perte) net avant le traitement des postes suivants : intérêts débiteurs, impôts sur les bénéfices et les mines, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d’amortissement, coûts liés à la suspension et à l’accélération des activités, gains et pertes sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers, gains et pertes sur les opérations de change, les gains et les pertes non réalisés sur les contrats d’instruments dérivés, les intérêts et autres revenus, gains non réalisés sur les placements, provisions pour les questions environnementales, rémunération à base d’actions, gains et pertes sur les prix provisoires, don d’actions ordinaires à la Hecla Charitable Foundation, rajustement des stocks à la valeur nette de réalisation. On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos contrats de location-acquisition et d’autres effets à payer et en en déduisant le total de notre trésorerie et équivalent de trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est d’avis que lorsqu’ils sont présentés en compagnie de mesures conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre rendement opérationnel et notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le tableau suivant rapproche la perte nette avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette.

En milliers de dollars

T1-2023

 

T4-2022

 

T3-2022

 

T2-2022

 

T1-2022

 

DDM 31 mars 2023

 

EF 2022

Bénéfice (perte) net

$

(3 173

)

$

(4 452

)

$

(23 526

)

$

(13 523

)

$

4 153

 

$

(44 674

)

$

(37 348

)

Frais d’intérêt

 

10 165

 

 

11 008

 

 

10 874

 

 

10 505

 

 

10 406

 

 

42 552

 

 

42 793

 

Impôts sur les bénéfices et les mines

 

3 242

 

 

(3 924

)

 

(9 527

)

 

254

 

 

5 631

 

 

(9 955

)

 

(7 566

)

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

39 892

 

 

37 576

 

 

32 992

 

 

38 072

 

 

35 298

 

 

148 532

 

 

143 938

 

Coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension

 

11 336

 

 

7 575

 

 

5 092

 

 

5 242

 

 

6 205

 

 

29 245

 

 

24 114

 

Perte (bénéfice) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers

 

—

 

 

—

 

 

19

 

 

5

 

 

(8

)

 

24

 

 

16

 

Perte (gain) sur les opérations de change

 

(108

)

 

900

 

 

(5 667

)

 

(4 482

)

 

2 038

 

 

(9 357

)

 

(7 211

)

Perte (gain) non réalisée sur les contrats d’instruments dérivés

 

(987

)

 

(864

)

 

(873

)

 

689

 

 

204

 

 

(2 035

)

 

(844

)

Gain sur les prix provisoires

 

(2 093

)

 

(625

)

 

6 625

 

 

15 807

 

 

(968

)

 

19 714

 

 

20 839

 

Provision pour mines fermées et questions environnementales

 

1 044

 

 

3 741

 

 

1 781

 

 

1 628

 

 

1 643

 

 

8 194

 

 

8 793

 

Rémunération à base d’actions

 

1 190

 

 

1 714

 

 

1 773

 

 

1 254

 

 

1 271

 

 

5 931

 

 

6 012

 

Perte (gain) non réalisée sur les placements

 

(2 194

)

 

(9 121

)

 

5 114

 

 

15 739

 

 

(6 100

)

 

9 538

 

 

5 632

 

Rajustements des stocks à la valeur nette de réalisation

 

4 521

 

 

487

 

 

1 405

 

 

754

 

 

—

 

 

7 167

 

 

2 646

 

Vente de titres de couverture pour le zinc

 

(579

)

 

16 664

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

16 085

 

 

16 664

 

Autres

 

(355

)

 

1 582

 

 

473

 

 

(1 470

)

 

(1 571

)

 

230

 

 

(986

)

BAIIA rajusté

$

61 901

 

$

62 261

 

$

26 555

 

$

70 474

 

$

58 202

 

$

221 191

 

$

217 492

 

Total des dettes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$

526 001

 

$

527 225

 

Moins : Trésorerie et équivalents de trésorerie

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

95 939

 

 

104 743

 

Dette nette

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$

430 062

 

$

422 482

 

Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,9

 

 

1,9

 

 

Rapprochement du bénéfice (perte) net applicable aux actionnaires ordinaires (conforme aux PCGR) et du bénéfice (perte) net applicable aux actionnaires ordinaires (non conforme aux PCGR)

Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.

En milliers de dollars

T1-2023

T4-2022

T3-2022

T2-2022

T1-2022

EF 2022

Bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires

$

(3 311

)

$

(4 590

)

$

(23 664

)

$

(13 661

)

$

4 015

 

$

(37 900

)

Rajusté selon les éléments suivants :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pertes (gains) sur les contrats d’instruments dérivés

 

(987

)

 

(864

)

 

(873

)

 

689

 

 

204

 

$

(844

)

Pertes (gains) sur les prix provisoires

 

(2 093

)

 

(625

)

 

6 625

 

 

15 807

 

 

(968

)

$

20 839

 

Pertes (gains) non réalisées sur les placements

 

(2 194

)

 

(9 117

)

 

5 110

 

 

15 739

 

 

(6 100

)

$

5 632

 

Charges à payer en matière d’environnement

 

—

 

 

2 860

 

 

—

 

 

—

 

 

14

 

$

2 874

 

Perte (gain) sur les opérations de change

 

(108

)

 

900

 

 

(5 667

)

 

(4 482

)

 

2 038

 

$

(7 211

)

Coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension

 

11 336

 

 

7 575

 

 

5 092

 

 

5 242

 

 

6 205

 

$

24 114

 

Perte (bénéfice) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers

 

—

 

 

—

 

 

19

 

 

5

 

 

(8

)

$

16

 

Rajustements des stocks à la valeur nette de réalisation

 

4 521

 

 

487

 

 

1 405

 

 

754

 

 

—

 

$

2 646

 

Vente de titres de couverture pour le zinc

 

(579

)

 

16 664

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

$

16 664

 

Autres

 

—

 

 

939

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

$

939

 

Bénéfice (perte) rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires

$

6 585

 

$

14 229

 

$

(11 953

)

$

20 093

 

$

5 400

 

$

27 769

 

Nombre moyen pondéré d’actions – non dilué

 

600 075

 

 

596 959

 

 

554 531

 

 

539 401

 

 

538 490

 

 

557 344

 

Nombre moyen pondéré d’actions – dilué

 

600 075

 

 

596 959

 

 

554 531

 

 

539 401

 

 

544 061

 

 

557 344

 

Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par action ordinaire (en cents)

 

0,01

 

 

0,02

 

 

(0,02

)

 

0,04

 

 

0,01

 

 

0,05

 

Bénéfice (perte) net rajusté dilué par action ordinaire (en cents)

 

0,01

 

 

0,02

 

 

(0,02

)

 

0,04

 

 

0,01

 

 

0,05

 

 

Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d’exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR

Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en prenant la trésorerie tirée des activités d’exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la trésorerie tirée des activités d’exploitation.

En milliers de dollars

Trimestre terminé le

 

31 mars 2023

31 décembre 2022

Trésorerie issue des activités d’exploitation

$

40 603

 

$

36 120

 

Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

$

(54 443

)

$

(56 140

)

Flux de trésorerie disponibles

$

(13 840

)

$

(20 020

)

 

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