HL Hecla Mining Company

Recul de 43 % des dépenses en capital. Usine de San Sebastian réservée jusqu’en 2020

Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation du deuxième trimestre 2017.

POINTS SAILLANTS (en comparaison au deuxième trimestre 2016)

• L’usine de San Sebastian est à nous jusqu’en 2020.
• Recul de 43 % des dépenses en capital qui s’établissent à 24,3 millions de dollars.
• Solide amélioration des dépenses en traitement et affinage du plomb, du zinc et des concentrés en vrac en 2017.
• Perte nette applicable aux actionnaires ordinaires de 24,2 millions de dollars, ou 0,06 $ par action, ce qui comprend une provision pour impôts de 16,1 millions de dollars qui témoigne de nos pertes non déductibles enregistrées aux États-Unis.
• Perte nette rajustée applicable aux actionnaires ordinaires de 15,5 millions de dollars, ou 0,04 $ par action.1
• Chiffre d’affaires de 134,3 millions de dollars.
• BAIIA rajusté de 48,5 millions de dollars et rapport dette nette/BAIIA rajusté (12 derniers mois) de 1,3. 2,3
• Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes ») de 103,1 millions de dollars.
• La grève en cours à la mine Lucky Friday a réduit la production de métaux, mais elle nous a permis d’atteindre un coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits de 0,26 $ par once, ce qui représente une amélioration de 93 % et le résultat le plus faible des 7 dernières années. 4
• Coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de 9,97 $ par once d’argent, ce qui représente une réduction de 22 %. 5
• Trésorerie, équivalents de trésorerie et investissements à court terme de 202 millions de dollars au 30 juin.
• Convention de crédit permanent de 100 millions de dollars prolongée jusqu’à juillet 2020.
• Cote de crédit rehaussée de B- à B par S&P Global Ratings, avec des perspectives stables.

« Nous avons maintenu une position financière enviable au deuxième trimestre avec une réduction des dépenses en capital de 43 %, un solide rendement d’exploitation à Greens Creek et San Sebastian, un coût décaissé de 0,26 $ et un CMOT inférieur à 10 $ par once d’argent, dans les deux cas après la déduction des crédits liés aux sous-produits, ce qui permet d’atténuer le rendement de la mine Lucky Friday qui demeure fermée en raison d’une grève », déclare Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction. « Grâce aux importantes découvertes issues de l’exploration à San Sebastian, nous prévoyons maintenant que la vie du projet se déroulera au-delà de 2020. Le rendement de nos trois mines est demeuré stable, comme prévu. Les tonnes de minerai de teneur plus élevée et comprenant moins de stérile que nous allons manipuler durant le second semestre 2017 à Casa Berardi devraient avoir un effet notable sur notre coût de production par once. »

     

APERÇU FINANCIER

Deuxième trimestre terminé le Semestre terminé le FAITS SAILLANTS   30 juin 2017   30 juin 2016     30 juin 2017   30 juin 2016 DONNÉES FINANCIÈRES                   Ventes (milliers de dollars) $ 134 279   $ 171 302 $ 276 823   $ 302 319 Marge brute (milliers de dollars) $ 31 207 $ 58 452 $ 66 123 $ 89 274 Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars) $ (24 154 ) $ 23 978 $ 2 542 $ 23 222 Bénéfice (perte) de base et dilué par action ordinaire $ (0,06 ) $ 0,06 $ 0,01 $ 0,06 Bénéfice (perte) net (milliers de dollars) $ (24 016 ) $ 24 116 $ 2 818 $ 23 498 Encaisse issue des activités d’exploitation (000) $ 7 536 $ 67 390 $ 45 821 $ 86 138  

La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le deuxième trimestre 2017 était de 24,2 millions de dollars, soit 0,06 $ par action, à comparer à un bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires de 24,0 millions de dollars, soit 0,06 $ par action, pour la période correspondante de l’exercice précédent. Ces résultats sont principalement attribuables aux éléments ci-dessous :

• La provision pour impôts de 16,1 millions de dollars, accumulée malgré la déclaration d’une perte nette avant impôts, s’explique principalement par l’estimation des impôts associés à nos activités au Mexique et indique que nous avons enregistré une perte non déductible aux États-Unis.
• Les intérêts débiteurs, déduction faite du montant capitalisé, s’établissent à 10,5 millions de dollars au deuxième trimestre 2017, un chiffre supérieur aux 5,4 millions de dollars enregistrés au deuxième trimestre 2016 qui s’explique par les intérêts capitalisés plus élevés en 2016 lors de la construction du puits no 4.
• Hausse de 3,0 millions de dollars des coûts d’exploration et de pré-exploitation par rapport au résultat du deuxième trimestre 2016, les sommes ayant été principalement été investies à San Sebastian et à Casa Berardi.
• La grève à Lucky Friday a entraîné une suspension des activités associée à des coûts de 6,4 millions de dollars au deuxième trimestre 2017 qui sont associés à une dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie d’une valeur de 1,6 million de dollars.
• La perte nette sur les opérations de change de 3,9 millions de dollars est supérieure à la perte nette de 1,9 million de dollars enregistrée au deuxième trimestre 2016.

Les flux de trésorerie d’exploitation se sont chiffrés à 7,5 millions de dollars par rapport à 67,4 millions de dollars au deuxième trimestre 2016, la réduction s’expliquant par la chute de la production de métaux abordée ci-dessous et par les échéances de versement de la rémunération incitative.

Le BAIIA rajusté s’est établi à 48,5 millions de dollars, une chute par rapport aux 78,0 millions de dollars enregistrés au deuxième trimestre 2016 qui est attribuable à la chute de la production de métaux.

Les dépenses en capital (exception faite des intérêts capitalisés et des contrats de location-acquisition) se sont chiffrées à 24,3 millions de dollars au deuxième trimestre 2017, comparativement à 42,3 millions de dollars à la même période de l’exercice précédent, la réduction s’expliquant par l’achèvement du puits no 4 et par l’interruption des activités à la mine Lucky Friday en raison de la grève. Les dépenses (exception faite des contrats de location-acquisition) à Casa Berardi, Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian ont totalisé respectivement 10,3 millions de dollars, 10,4 millions de dollars, 0,8 million de dollars et 2,4 millions de dollars.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour l’argent au deuxième trimestre s’élève à 17,14 $ l’once et se situe donc à moins de 1 % du prix moyen de 17,26 $ enregistré au deuxième trimestre 2016. Le prix moyen réalisé de l’or était de 1260 $ l’once, comparativement au prix réalisé moyen de 1254 $ enregistré à la même période de l’exercice précédent. Les prix réalisés des autres métaux ont affiché des hausses par rapport au deuxième trimestre 2016 : 20% pour le plomb qui passe à 0,95 $ la livre et 28% pour le zinc qui passe à 1,14 $ la livre.

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau suivant résume la production sur une base consolidée pour les deuxièmes trimestres et les semestres ayant pris fin le 30 juin 2017 et 2016 :

        Deuxième trimestre terminé le Semestre terminé le         30 juin 2017   30 juin 2016     30 juin 2017     30 juin 2016 RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION                 Argent – Onces produites 2 807 474   4 241 398 6 176 901     8 884 102 Onces payables vendues 2 688 721 4 141 427 5 557 835 7 937 242 Or – Onces produites 52 561 62 965 108 674 118 653 Onces payables vendues 53 170 64 609 104 541 110 869 Plomb – Tonnes produites 4 420 10 391 13 056 21 429 Tonnes payables vendues 4 250 9 663 10 676 18 413 Zinc – Tonnes produites 12 966 18 132 28 503 35 496 Tonnes payables vendues 8 978 10 010 20 825 24 352  

Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour les trimestres et le semestre terminés au 31 mars 2017.

                                    Deuxième trimestre terminé le           Greens Creek     Lucky Friday     Casa Berardi     San Sebastian 30 juin 2017   Argent     Or     Argent   Or     Argent     Or   Argent     Argent   Or Production (onces) 2 807 474 52 561 1 932 047   12 704     —     33 261   8 477     866 950   6 596 Hausse (baisse) comp. à 2016   (34 ) %     (17 ) %     (9 ) %   10 %     s.o.     (21 ) %   (2 ) %     (31 ) %   (30 ) % Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (en milliers) $ 59 392 $ 43 680 $ 54 319 s.o. $ s.o. $ 43 680 s.o. $ 5 074 s.o. Hausse (baisse) comp. à 2016   (17 ) %     6 %     24 %   s.o.     s.o.     6 %   s.o.     (45 ) %   s.o. Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent ou

d’or4,6

$ 0,26 $ 972 $ 1,86 s.o. s.o. $ 972 s.o. $ (3,31 ) s.o. Hausse (baisse) comp. à 2016   (93 ) %     62 %     (65 ) %   s.o.     s.o.     62 %   s.o.     9 %   s.o. CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

par once d’argent ou d’or5

$ 9,97 $ 1 373 $ 8,71 s.o. s.o. $ 1 373 s.o. $ 0,06 s.o. Hausse (baisse) comp. à 2016   (22 ) %     33 %     (32 ) %   s.o.     s.o.     33 %   s.o.     (103 ) %   s.o.                                      

Semestre terminé le

          Greens Creek     Lucky Friday     Casa Berardi     San Sebastian 30 juin 2017   Argent     Or     Argent   Or     Argent     Or   Argent     Argent   Or Production (onces) 6 176 901 108 674 3 861 344   26 726     680 782     69 068   17 022     1 617 753   12 880 Hausse (baisse) comp. à 2016   (30 ) %     (8 ) %     (16 ) %   (3 ) %     (63 ) %     (5 ) %   9 %     (34 ) %   (32 ) % Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (en milliers) $ 124 553 $ 86 147 $ 98 314 s.o. $ 14 542 $ 86 147 s.o. $ 11 697 s.o. Hausse (baisse) comp. à 2016   (13 ) %     22 %     11 %   s.o.     (61 ) %     22 %   s.o.     (31 ) %   s.o. Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent ou

d’or4,6

$ 0,58 $ 927 $ 1,26 s.o. $ 5,93 $ 927 s.o. $ (3,29 ) s.o. Hausse (baisse) comp. à 2016   (83 ) %     37 %     (73 ) %   s.o.     (37 ) %     37 %   s.o.     4 %   s.o. CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

par once d’argent ou d’or5

$ 8,83 $ 1 312 $ 6,28 s.o. $ 12,06 $ 1 312 s.o. $ 0,24 s.o. Hausse (baisse) comp. à 2016   (23 ) %     14 %     (35 ) %   s.o.     (45 ) %     14 %   s.o.     (111 ) %   s.o.  

Mine Greens Creek – Alaska

Nous avons produit 1,9 million d’onces d’argent et 12 704 onces d’or à la mine Greens Creek lors du deuxième trimestre 2017, par rapport à 2,1 millions d’onces et 11 528 onces, respectivement, au deuxième trimestre 2016. Nous avions prévu un recul de la production d’argent, en raison principalement de teneurs plus faibles que celles enregistrées au deuxième trimestre 2016. L’usine a traité en moyenne 2316 tonnes par jour au cours du deuxième trimestre 2017, ce qui est 4 % supérieur au résultat de la même période de 2016.

Le coût des ventes a été de 54,3 millions de dollars et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent s’est établi à 1,86 $ au deuxième trimestre 2017, contre 43,7 millions de dollars et 5,38 $, respectivement, pour la même période en 2016.4 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 8,71 $ par once d’argent pour le trimestre, à comparer à 12,87 $ pour le deuxième trimestre 2016.5 La chute des coûts par once d’argent est principalement attribuable à la hausse des prix des métaux communs.

Au deuxième trimestre 2017, le premier réacteur de flottation par étapes Woodgrove a été mis en service dans notre circuit de flottation collective du plomb. Ces installations permettent d’accroître la transformation de métal en concentré dont le prix de vente est supérieur, et nous devrions en voir toutes les répercussions positives dès le quatrième trimestre. Les indications initiales soutiennent la possibilité d’installer des unités similaires dans d’autres circuits. Nous avons également reçu à Greens Creek un camion destiné à un usage souterrain qui offre un fonctionnement autonome. Nous avons entrepris une étude des opérations autonomes durant les changements de quarts.

En raison de l’offre restreinte à l’échelle mondiale de concentré de plomb et de zinc, nous avons apporté d’importantes améliorations à nos coûts de traitement et d’affinage de ces métaux, puis ajusté en conséquence nos modalités de vente de 2017. Les coûts de traitement et d’affinage ont affiché, par rapport aux résultats de 2016, des baisses respectives de 38 %, 20 % et 18 % pour le plomb, le zinc et les concentrés.

Mine Lucky Friday – Idaho

La production à Lucky Friday est suspendue depuis le 13 mars 2017 en raison d’une grève. Nous déclarons les coûts associés à la suspension des activités durant la grève dans une rubrique distincte de notre état consolidé condensé des résultats d’exploitation. Ces coûts sont également exclus du calcul du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

Ces coûts comprennent la construction d’une rampe de contournement, l’entretien en continu du puits no 2, et nous avons réalisé un peu d’extraction par gradins et de remblayage qui devraient faciliter la reprise des activités. Les coûts associés à la suspension des activités sont de 1,5 à 2 millions de dollars par mois. Dans le cadre d’une production limitée ou du passage au mode de surveillance et de maintien, ces coûts atteindraient 1 à 1,5 million de dollars par mois.

Casa Berardi – Québec

À la mine Casa Berardi, 33 261 onces d’or ont été produites au deuxième trimestre, dont 9 481 onces tirées de la fosse East Mine Crown Pillar (EMCP), par rapport à 41 955 onces au deuxième trimestre 2016, la réduction étant principalement attribuable aux teneurs rencontrées en suivant la séquence d’extraction. L’usine a traité en moyenne 3 628 onces par jour au deuxième trimestre, ce qui représente un record pour cette mine et une augmentation de 51 % par rapport au deuxième trimestre 2016 et s’explique par l’ajout de la fosse EMCP.

Le coût des ventes s’est établi à 43,7 millions de dollars pour le deuxième trimestre, alors que le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 972 $, par rapport à 41,2 millions de dollars et 601 $, respectivement, pour les mêmes périodes de 2016.5, 7 La hausse du coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits s’explique en partie par le passage aux charges des coûts de décapage de la nouvelle fosse EMCP, par la force accrue du dollar canadien et par un fléchissement de la production d’or. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 1373 $ par once d’or au deuxième trimestre comparativement à 1034 $ au deuxième trimestre 2016, ce qui est principalement attribuable à une baisse de la production d’or.5

Nous prévoyons un accroissement de la production d’or au deuxième trimestre 2017 proportionnel à l’amélioration des teneurs, ce qui, avec une réduction prévue de la quantité de tonnes de stérile manipulées à partir de la fosse EMCP, devrait améliorer le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. Nous avons entrepris une étude d’optimisation du site portant sur l’usine de traitement et les fosses à ciel ouvert en vue de déterminer le rapport optimal entre l’alimentation de source souterraine et à ciel ouvert.

Nous avons également entrepris un projet visant à achever la galerie 985, puis à l’automatiser en vue de transporter efficacement du matériel en provenance des parties plus profondes de la mine vers le puits, puis vers la surface grâce à un treuil. Le projet avance rondement. Nous avons réalisé tous les percements nécessaires à cette galerie, et nous en sommes maintenant à l’installation de trémies et d’équipement de communication. Le projet suit le calendrier et l’entrée en vigueur est prévue à la fin de l’année, ce qui devrait en fin de compte réduire les coûts liés au nombre de camions, ainsi qu’à l’entretien et au personnel connexes. Le premier camion automatisé de 40 tonnes a été reçu sur le site, et nous prévoyons commencer à l’utiliser dans cette galerie avant la fin de l’année. Nous prévoyons ajouter un deuxième camion du même type en 2018.

San Sebastian – Mexique

Nous avons produit 866 950 d’onces d’argent et 6 596 onces d’or à San Sebastian lors du deuxième trimestre 2017, par rapport à 1 258 103 d’onces et 9 482 onces, respectivement, au deuxième trimestre 2016. Le déclin de la production d’or et d’argent était prévu en raison du déplacement des activités d’extraction du filon East Francine aux fosses associées aux filons Middle et North qui était associé à des teneurs plus faibles. L’usine a traité en moyenne 423 tonnes par jour au cours du deuxième trimestre 2017, ce qui est 3% supérieur au résultat de la même période de 2016.

Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de 5,1 millions de dollars alors que le coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de -3,31 $, comparativement à 9,2 millions de dollars et -3,05 $, respectivement, pour le deuxième trimestre 2016. Notre faible coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, continue de s’expliquer par la teneur en argent du minerai qui demeure élevée malgré une baisse par rapport à la période précédente, et par la production d’une bonne quantité d’or, qui figure dans les crédits liés aux sous-produits. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 0,06 $ par once d’argent au deuxième trimestre, comparativement à -2,33 $ pour le deuxième trimestre 2016, la hausse étant principalement attribuable à une réduction des crédits liés aux sous-produits (or) et à une hausse des dépenses en capital et des dépenses d’exploration.

La mine passera, d’ici la fin de 2017 selon nos prévisions, d’une exploitation à ciel ouvert à une exploitation souterraine. La construction d’une rampe censée relier le nouveau portail à une rampe construite à partir des installations existantes se poursuit, et devrait se conclure à l’automne. Du forage de délimitation a récemment révélé une meilleure continuité de minerai à forte teneur dans la zone de réserves du filon Middle, alors que le forage d’exploration continue de dévoiler du nouveau minerai à forte teneur dans les environs de la zone que l’on prévoyait aménager le long des filons Middle et East Francine. Il semble maintenant qu’il existe suffisamment de minerai sous terre, dans les fosses à ciel ouvert et dans les piles de stockage pour prolonger la vie de la mine jusqu’en 2020, si bien que la société a réservé l’usine de traitement pour deux années de plus.

EXPLORATION

Dépenses

Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités) se sont établies à 5,9 millions de dollars au deuxième trimestre 2017, soit 2,5 millions de dollars de plus qu’au deuxième trimestre 2016. Nous prévoyons que les dépenses d’exploration pour l’ensemble de l’exercice (y compris l’expansion des activités) se situeront entre 20 et 25 millions de dollars, par rapport à 14,7 millions de dollars en 2016, notamment en raison de programmes d’exploration plus ambitieux à San Sebastian, Casa Berardi et Greens Creek et de la poursuite des projets d’exploration de Kinskuch, Little Baldy et Opinaca-Wildcat.

Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos activités d’exploration du deuxième trimestre dans le communiqué de presse publié le 2 août 2017 et intitulé « Hecla Reports Second Quarter Drilling and Exploration Update ».

PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses de pré-exploitation se sont chiffrées à 1,1 million de dollars ce trimestre et ont principalement servi aux procédures d’obtention de permis pour Rock Creek et Montanore. Les données exportées sont prêtes à être importées dans Vulcan, notre logiciel de planification minière, en vue de la génération d’un plan de mine pour Rock Creek. Nous allons également incorporer le nouveau modèle de bloc de 2016 au plan de mine de la propriété Montanore.

En ce qui a trait à Rock Creek, le US Forest Service a publié à la fin juin la version finale du document Supplemental Environmental Impact Statement et une ébauche de rapport de décision. L’ébauche de ce rapport de décision fait l’objet d’une période officielle de 45 jours réservée à la soumission de commentaires. L’organisation tiendra compte des commentaires soumis avant de publier la version finale du rapport de décision. Nous prévoyons que la version finale sera publiée au début 2018.

En ce qui a trait au projet Montanore, la Montana Federal District Court a renversé des approbations qui avaient été accordées et a bloqué la publication de rapports de décision et de documents connexes par le US Forest Service et le US Fish and Wildlife Service jusqu’à ce que certaines organisations gouvernementales aient réalisé les examens prévus dans les opinions de la Cour. Dans sa décision, la Cour a indiqué aux organisations en question qu’elles pourraient produire une nouvelle version du rapport de décision et des documents connexes visant uniquement la phase d’évaluation initiale du projet, qui est associée à une incidence minimale sur l’environnement, ou encore aborder de nouveau le projet dans son intégralité. Nous prévoyons que le Forest Service rédigera un nouveau rapport de décision et que le Fish and Wildlife Service rédigera une nouvelle version du document intitulé Biological Opinions, dans les deux cas en vue de corriger les problèmes décelés par la Cour dans ces documents.

PRIX DES MÉTAUX COMMUNS ET OPÉRATIONS DE COUVERTURE

Contrats de vente à terme de métaux communs

Le tableau suivant résume les quantités de métaux communs engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 30 juin 2017 :

     

Livres sous contrat(en milliers)

Prix moyen par livre Zinc   Plomb Zinc   Plomb Contrats sur ventes prévues     Règlements 2017 6 834 6 504 $ 1,26 $ 1,05 Règlements 2018 28 329 16 314 $ 1,23 $ 1,05 Règlements 2019 1 102 1 102 $ 1,21 $ 1,06  

Les contrats représentent 14% de la production payable prévue de zinc pour une période de trois ans allant de 2017 à 2019 à un prix moyen de 1,23 $ la livre et 12% de la production payable prévue de plomb pour une période de trois ans allant de 2017 à 2019 à un prix moyen de 1,05 $ la livre.

Contrats d’achat à terme de devises

Le tableau suivant résume les quantités de dollars canadiens et de pesos mexicains engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 30 juin 2017.

         

Monnaies visées par descontrats (en milliers deCAD/MXN)

Taux de change moyen CAD   MXN CAD/USD   MXN/USD Règlements 2017 60 000 96 000 1,30 19,83 Règlements 2018 76 500 — 1,29 — Règlements 2019 63 600 — 1,31 — Règlements 2020 30 000 — 1,29 —  

DIVIDENDES

Actions ordinaires

Le conseil d’administration a décidé de déclarer un dividende trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le ou vers le 31 août 2017 aux actionnaires inscrits au registre au 23 août 2017. Le prix réalisé pour l’argent a été de 17,14 $ au second trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait aux critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon la politique de la société en matière de dividendes.

Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente un montant total à verser d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est payable le 2 octobre 2017 aux actionnaires inscrits au registre au 15 septembre 2017.

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société est aussi un producteur d’or, grâce à une mine située au Québec (Canada). Hecla possède également des propriétés en phase d’exploration et de pré- exploitation dans sept districts d’exploitation minière aurifère et argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ainsi qu’un bureau d’exploration et des investissements dans des projets d’exploration argentifères au stade préliminaire au Canada.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus aux États-Unis. De plus, rien ne garantit que les mesures non conformes aux PCGR figurant dans le présent communiqué sont calculées de la même façon que par les autres sociétés minières qui utilisent les mêmes termes ou des termes semblables. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.

1 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de ses programmes d’encouragement.

2 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de ses programmes d’encouragement.

3 Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d’une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l’endettement relatif et la capacité d’assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l’encaisse de l’encours de la dette et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.

4 Le coût décaissé par once d’or et d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi, la direction emploie les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la mine à celui des autres mines d’or. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de ses programmes d’encouragement.

5 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de ses programmes d’encouragement.

6 Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la mine Casa Berardi. L’or produit aux mines Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent à titre de crédit lié aux sous-produits.

Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : i) estimations relatives à la production et aux ventes futures; ii) estimations des coûts futurs, y compris les coûts décaissés par once d’argent ou d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT par once d’argent ou d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et l’incidence potentielle de la grève à la mine Lucky Friday; iii) prévisions concernant l’aménagement, le potentiel de croissance et d’exploration et le rendement financier des projets de la société, dont les fosses EMCP de nos installations du Québec et de San Sebastian; iv) réserves et ressources minérales de la société; v) augmentation potentielle du taux de récupération et du taux de concentré payable en raison de l’installation d’un circuit de flottation collective Woodgrove à Greens Creek; vi) capacité d’optimiser les opérations à Casa Berardi. Les estimations et les prévisions relatives à des événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer erronées. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des paysages politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre les dollars canadien et américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus. Lorsque la société présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Ces risques comprennent entre autres la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux, les risques opérationnels, la fluctuation des taux de change, la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation, les relations avec la collectivité, la résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions, les litiges, les risques politiques, réglementaires et environnementaux et les risques en matière de travail, de même que les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 23 février 2017 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l’exercice 2016, ainsi que les autres documents déposés par la société auprès de la SEC. La société ne s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.

Mise en garde au sujet des réserves et des ressources à l’intention des investisseurs

Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne les actifs miniers sont régies par la SEC et elles sont décrites dans le guide no 7 publié par la SEC à l’intention du secteur des valeurs mobilières, intitulé « Description of Property by Issuers Engaged or to be Engaged in Significant Mining Operations » (le guide no 7). Toutefois, la société est également un « émetteur assujetti » sous le régime des lois sur les valeurs mobilières canadiennes, et ces lois exigent que des estimations des ressources et des réserves minérales soient préparées conformément au Règlement 43-101. Le Règlement 43-101 exige que toutes les estimations de ressources et réserves minérales éventuelles soient divulguées conformément aux exigences de ce règlement. Ces renseignements canadiens sont inclus afin de satisfaire aux obligations d’information de la société en vertu de la réglementation de la SEC relative à la divulgation loyale (Regulation Fair Disclosure), et afin de faciliter aux investisseurs américains l’accès à l’information accessible au public au Canada.

Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne la divulgation des actifs miniers en vertu du guide no 7 sont notablement différentes des exigences du Règlement 43-101 au Canada. Ce document contient un résumé de certaines estimations de la société, non seulement les estimations des réserves prouvées et probables au sens du guide no 7, qui exige la préparation d’une étude de faisabilité « finale » ou « présentable à la banque » démontrant la faisabilité économique de l’extraction et du traitement du minerai selon le prix moyen historique sur trois ans pour toute analyse des réserves ou des flux de trésorerie aux fins de la désignation des réserves, et qui exige que l’analyse environnementale préliminaire ou le rapport connexe soit déposé auprès des autorités gouvernementales concernées, mais aussi les estimations des ressources et des réserves minérales établies conformément aux normes de définition de l’Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole mentionnées dans le Règlement 43-101. Les termes « ressources mesurées », « ressources indiquées » et « ressources inférées » sont des termes miniers canadiens définis conformément au Règlement 43-101. Ces termes ne sont pas définis dans le guide n° 7 et leur utilisation n’est habituellement pas autorisée dans les rapports et les déclarations d’enregistrement déposés auprès de la SEC aux États-Unis, à moins qu’une loi étrangère ne l’exige. Le terme « ressource » n’a pas la même signification que le terme « réserve ». Selon les exigences du guide n° 7, le matériel décrit comme des « ressources indiquées » ou des « ressources mesurées » serait plutôt désigné par le terme « matériel minéralisé », et il ne pourrait être présenté que sous forme de tonnes et de teneurs seulement, et non en onces. La catégorie des « ressources inférées » n’est pas reconnue par le guide n° 7. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que les gisements minéraux de cette catégorie seront nécessairement convertis en réserves prouvées ou probables. Les « ressources » comportent un niveau élevé d’incertitude quant à leur existence et quant à la faisabilité de leur exploitation sur les plans économique et juridique. On ne peut présumer que toute partie ou la totalité de ces « ressources » sera nécessairement reclassée dans une catégorie supérieure, ou qu’elle sera nécessairement exploitée de manière rentable. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que toute partie ou la totalité d’une « ressource » existe ou peut être exploitée de manière rentable ou conformément à la loi. Les investisseurs sont plus particulièrement mis en garde sur le fait que même si ces ressources peuvent être exprimées en onces d’argent ou d’or, plutôt qu’en tonnes de minerai et en teneurs d’argent ou d’or estimatives par tonne, cela ne signifie pas que ces matières donneront nécessairement lieu à du minerai exploité et transformé en argent ou en or commercialisable.

Personne qualifiée au sens du Règlement 43-101

Dean McDonald, Ph. D., P. Géo., premier vice-président, Exploration de Hecla Mining Company, qui agit en qualité de Personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101, a supervisé la préparation des informations scientifiques et techniques relatives aux projets miniers de Hecla de ce communiqué de presse. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des procédures d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine, Juneau, Alaska, USA » du 28 mars 2013 pour la mine Greens Creek, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 mars 2014 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Ces rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu’une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d’environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d’autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Ces rapports techniques sont disponibles dans le profil de Hecla sur le site de SEDAR à www.sedar.com.

Le programme de forage actuel à Casa Berardi a été réalisé sur des carottes sciées en deux et comprenait l’ajout d’échantillons de contrôle et de référence de teneurs variables dans les 24 échantillons de carotte. Les échantillons de référence ont été fournis essentiellement par Analytical Solutions Ltd et préparés dans des sacs de 30 grammes. Les échantillons ont été envoyés à Swastika Laboratories à Swastika, en Ontario, un laboratoire agréé autorisé, où ils ont été séchés, écrasés et fendus à des fins d’analyse de l’or. L’analyse de l’or a été effectuée au moyen d’essais pyrognostiques avec fini AA. Les teneurs très élevées d’or ont été analysées au moyen d’essais pyrognostiques avec fini gravimétrique. Les données transmises par le laboratoire ont été validées au moyen de déclencheurs intégrés au programme, afin de repérer les essais de contrôle ou de référence hors limite qui nécessitent de nouvelles analyses. Plus de 5 % des pulpes et des rejets originaux ont été envoyés pour subir de nouveaux essais à ALS Chemex, à Val-d’Or, à des fins de contrôle de la qualité.

Le Dr McDonald a examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant la mine Casa Berardi. L’examen comprenait des programmes d’assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d’analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d’échantillons, ainsi qu’une prise et une analyse indépendantes d’échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l’industrie et pouvaient servir aux fins de l’estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu’à l’aménagement minier.

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État consolidé condensé des bénéfices (perte)

(dollars et actions en milliers, sauf données par action – non audité)

  Deuxième trimestre terminé le Semestre terminé le 30 juin 2017   30 juin 2016 30 juin 2017   30 juin 2016 Ventes de produits $ 134 279   $ 171 302   $ 276 823   $ 302 319   Coût des ventes et autres coûts de production directs 77 503 82 953 156 179 157 273 Amortissement pour dépréciation et épuisement 25 569   29 897   54 521   55 772   103 072   112 850   210 700   213 045   Bénéfice brut 31 207   58 452   66 123   89 274     Autres dépenses d’exploitation : Frais généraux et administratifs 10 309 10 359 19 515 20 573 Exploration 5 853 3 362 10 367 6 312 Pré-exploitation 1 052 521 2 304 925 Recherche et développement 312 — 995 — Autres dépenses d’exploitation 697 1 024 1 387 1 664 Provision pour mines fermées et questions environnementales 985 1 576 2 104 2 617 Coûts liés à la suspension de Lucky Friday 8 024 — 9 605 — Coûts d’acquisition —         27 232   16 842   46 277   32 091   Bénéfice issu des opérations 3 975   41 610   19 846   57 183   Autre produit financier (dépense) : Perte sur la vente de placements — — (167 ) — Gain (perte) non réalisé sur les placements (276 ) 1 150 51 439 Gain (perte) sur les contrats dérivés 2 487 (6 ) (5 322 ) (6 ) Intérêts et autres Produits d’exploitation 319 113 644 201 Perte nette sur les opérations de change (3 883 ) (1 885 ) (6 145 ) (10 088 ) Intérêts débiteurs, déduction faite du montant capitalisé (10 543 ) (5 370 ) (19 065 ) (11 081 ) (11 896 ) (5 998 ) (30 004 ) (20 535 ) Perte (bénéfice) avant impôts (7 921 ) 35 612 (10 158 ) 36 648 Économie (provision) d’impôts (16 095 ) (11 496 ) 12 976   (13 150 ) Bénéfice (perte) net(te) (24 016 ) 24 116 2 818 23 498 Dividende sur actions privilégiées (138 ) (138 ) (276 ) (276 ) Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires $ (24 154 ) $ 23 978   $ 2 542   $ 23 222   Gain (perte) de base et dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées $ (0,06 ) $ 0,06   $ 0,01   $ 0,06   Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – non dilué 396 178   383 790   395 774   381 389   Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – dilué 396 178   387 512   399 236   384 685           HECLA MINING COMPANY

Bilans consolidés condensés

(dollars et actions en milliers – non audité)

      30 juin 2017     31 décembre 2016 ACTIF           Actif à court terme : Trésorerie et équivalents de trésorerie $ 164 113 $ 169 777 Placements et titres réalisables à court terme 37 816 29 117 Comptes clients : Opérations 9 183 20 082 Autres, net 23 288 9 967 Stocks 48 403 50 023 Autre actif à court terme 8 955   12 125   Total de l’actif à court terme 291 758 291 091 Investissements à long terme 4 729 5 002 Encaisse et investissements à long terme soumis à des restrictions 1 098 2 200 Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets 2 033 506 2 032 685 Impôts reportés à long terme 44 628 35 815 Autre actif à long terme et charges reportées 3 437   4 884   Total de l’actif $ 2 379 156   $ 2 371 677               PASSIF           Passif à court terme : Comptes fournisseurs et charges à payer $ 47 979 $ 60 064 Salaires et avantages connexes à payer 25 919 36 515 Dettes fiscales 14 205 9 061 Partie à court terme des contrats de location-acquisition 5 885 5 653 Portion à court terme de la dette — 470 Autre passif à court terme 11 268 8 809 Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture 8 532   5 653   Total du passif à court terme 113 788 126 225 Contrats de location-acquisition 7 213 5 838 Charges de remise en état et de fermeture à payer 79 280 79 927 Dette à long terme 501 604 500 979 Charge d’impôts différés à long terme 121 260 122 855 Dette consolidée au titre du régime de retraite 47 211 44 491 Autre passif à long terme 6 414   11 518   Total du passif 876 770   891 833               FONDS PROPRES           Actions privilégiées 39 39 Actions ordinaires 100 739 99 806 Excédent de capital 1 614 651 1 597 212 Déficit accumulé (166 875 ) (167 437 ) Cumul des pertes du résultat étendu (28 520 ) (34 602 ) Actions autodétenues (17 648 ) (15 174 ) Total des fonds propres 1 502 386   1 479 844   Total du passif et des fonds propres $ 2 379 156   $ 2 371 677     Actions ordinaires en circulation 398 527   395 287     HECLA MINING COMPANY

Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie

(dollars en milliers – non audité)

  Semestre terminé le     30 juin 2017     30 juin 2016 ACTIVITÉS D’EXPLOITATION           Bénéfice net $ 2 818     $ 23 498 Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice net : Amortissement pour dépréciation et épuisement 56 908 56 968 Perte (gain) non réalisée sur les placements 117 (439) Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers (94 ) (311 ) Provision pour coûts de remise en état et fermeture 2 247 2 005 Rémunération à base d’actions 2 831 3 467 Impôts reportés (22 113 ) 10 652 Amortissement des commissions de montage de prêts 967 926 Perte sur les contrats d’instruments dérivés 5 386 5 419 Perte sur les opérations de change 5 201 9 721 Autres charges non monétaires, net 2 17 Variation de l’actif et du passif : Comptes clients (1 150 ) (15 910 ) Stocks 1 594 (5 802 ) Autre actif à court et à long terme 3 896 268 Comptes fournisseurs et charges à payer (10 937 ) (3 820 ) Salaires et avantages connexes à payer (4 901 ) 3 135 Dettes fiscales 4 408 (4 591 ) Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme (1 359 ) 935   Trésorerie issue des activités d’exploitation 45 821   86 138               ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT           Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers (45 964 ) (76 960 ) Produit de la cession d’immobilisations corporelles 142 317 Achat de placements (23 280 ) (16 088 ) Placements arrivant à échéance 14 356 840 Variations des soldes de placements et de liquidités soumis à des restrictions 1 102   (3 900 ) Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement (53 644 ) (95 791 )             ACTIVITÉS DE FINANCEMENT           Produit de l’émission d’actions, déduction faite des coûts associés 9 610 8 121 Actions rachetées (2 474 ) (3 384 ) Dividendes versés aux actionnaires ordinaires (1 981 ) (1 914 ) Dividendes versés aux actionnaires privilégiés (276 ) (276 ) Frais payés pour l’émission de titres de créance et la disponibilité du crédit (91 ) (83 ) Remboursement de dettes (470 ) (1 339 ) Remboursements des contrats de location-acquisition (3 245 ) (4 356 ) Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés dans) les activités de financement 1 073   (3 231 ) Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie 1 086 1 288 Baisse nette des espèces et quasi-espèces (5 664 ) (11 596 ) Espèces et quasi-espèces en début de période 169 777   155 209   Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période $ 164 113   $ 143 613           HECLA MINING COMPANY

Données de production

  Trimestre terminé le Semestre terminé le     30 juin 2017   30 juin 2016     30 juin 2017   30 juin 2016 MINE GREENS CREEK                   Tonnes de minerai broyé 210 788   203 388 407 917   408 356 Coût d’extraction par tonne de minerai $ 68,17 $ 71,01 $ 69,74 $ 68,98 Coût de traitement par tonne de minerai $ 32,56 $ 30,67 $ 33,12 $ 30,83 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) 12,11 13,25 12,40 14,22 Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) 0,097 0,088 0,099 0,098 Teneur du minerai broyé – Plomb (%) 2,68 3,20 2,86 3,12 Teneur du minerai broyé – Zinc (%) 7,20 8,70 7,50 8,42 Argent produit (oz) 1 932 047 2 117 084 3 861 344 4 575 360 Or produit (oz) 12 704 11 528 26 726 27 509 Plomb produit (tonnes) 4 420 5 346 9 229 10 433 Zinc produit (tonnes) 12 966 15 575 26 372 30 186 Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ 1,86 $ 5,38 $ 1,26 $ 4,61 CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ 8,71 $ 12,87 $ 6,28 $ 9,73 Acquisitions d’immobilisations (en milliers)   $ 11 451     $ 14 661       $ 16 685     $ 21 037 MINE LUCKY FRIDAY                   Tonnes de minerai broyé — 67 829 57 069 141 850 Coût d’extraction par tonne de minerai $ — $ 100,77 $ 104,72 $ 99,34 Coût de traitement par tonne de minerai $ — $ 24,97 $ 27,16 $ 24,13 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) — 13,09 12,39 13,39 Teneur du minerai broyé – Plomb (%) — 7,76 7,05 8,07 Teneur du minerai broyé – Zinc (%) — 4,02 3,99 4 Argent produit (oz) — 857 543 680 782 1 834 627 Plomb produit (tonnes) — 5 045 3 827 10 996 Zinc produit (tonnes) — 2 557 2 131 5 310 Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ — $ 9,94 $ 5,93 9,47 CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ — $ 22,05 $ 12,06 $ 21,90 Acquisitions d’immobilisations (en milliers) $ 805 $ 10 227 $ 4 792 $ 22 493         Trimestre terminé le Semestre terminé le     30 juin 2017   30 juin 2016     30 juin 2017   30 juin 2016 MINE CASA BERARDI                   Tonnes de minerai traité – souterrain 195 039   218 226 399 992   435 188 Tonnes de minerai traité – ciel ouvert 135 070 — 223 809 — Tonnes de minerai traité – total 330 109 218 226 623 801 435 188 Tonnes manipulées en surface – minerai et résidus 2 106 308 — 4 416 543 — Coût d’extraction par tonne de minerai – souterrain $ 99,01 $ 91,56 $ 99,23 $ 89,55 Coût d’extraction par tonne – combiné $ 76,83 $ 91,56 $ 81,42 $ 89,55 Coûts d’extraction par tonne extraite (minerai et résidus) – ciel ouvert $ 2,53 $ — $ 2,58 $ — Coût de traitement par tonne de minerai $ 15,50 $ 19,82 $ 16,33 $ 19,36 Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain 0,148 0,217 0,155 0,190 Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel ouvert 0,078 — 0,082 — Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – combinaison 0,119 0,217 0,129 0,190 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) 0,03 0,04 0,03 0,04 Or produit (oz) – souterrain 23 780 41 955 52 430 72 333 Or produit (oz) – ciel ouvert 9 481 — 16 638 — Or produit (oz) – total 33 261 41 955 69 068 72 333 Argent produit (oz) 8 477 8 668 17 022 15 673 Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ 972 $ 601 $ 927 $ 676 CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ 1 373 $ 1 034 $ 1 312 $ 1 155 Acquisitions d’immobilisations (en milliers)   $ 12 063     $ 17 171       $ 24 474     $ 32 782   SAN SEBASTIAN                   Tonnes de minerai broyé 38 478 37 400 75 141 68 558 Coût d’extraction par tonne de minerai $ 41,63 $ 91,89 $ 40,16 $ 97,27 Coût de traitement par tonne de minerai $ 66,97 $ 69,35 $ 65,29 $ 69,48 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) 23,87 35,83 22,85 38,3 Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) 0,182 0,269 0,182 0,294 Argent produit (oz) 866 950 1 258 103 1 617 753 2 458 442 Or produit (oz) 6 596 9 482 12 880 18 811 Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ (3,31 ) $ (3,05 ) $ (3,29 ) $ (3,15 ) CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 $ 0,06 $ (2,33 ) $ 0,24 $ (2,19 ) Acquisitions d’immobilisations (en milliers) $ 2 423 $ 203 $ 4 130 $ 693   1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi étant l’or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d’argent.  

Mesures non conformes aux PCGR

(non audité)

Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l’amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi et pour l’ensemble de la société durant les trimestres et semestres ayant pris fin les 30 juin 2017 et 2016.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le Gold Council) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Cette mesure semblable au coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi, nous employons les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour comparer le rendement de la mine à celui des autres mines d’or. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et d’exploration et les projets de réinvestissement de maintien. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.

En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.

La section Casa Berardi ci-dessous communique le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or constituant sa production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à notre mine Casa Berardi ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian. De la même façon, l’argent produit à nos trois autres unités d’exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l’or de Casa Berardi.

  En milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé le 30 juin 2017

GreensCreek

   

LuckyFriday2

   

SanSebastian

    Siège social3    

Totalpourl’argent

   

CasaBerardi(or)

    Total Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 54 319 (1 ) $ 5 074 $ 59 392 $ 43 680 $ 103 072 Amortissement pour dépréciation et épuisement (13 503 ) — (722 ) (14 225 ) (11 344 ) (25 569 ) Coûts de traitement 11 423 — 259 11 682 554 12 236 Variation des stocks de produits (5 542 ) — 815 (4 727 ) (212 ) (4 939 ) Remise en état et autres coûts (695 ) 1   (5 ) (699 ) (212 ) (911 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 46 002 — 5 421 51 423 32 466 83 889 Remise en état et autres coûts 667 117 784 213 997 Exploration 1 117 1 957 452 3 526 1 071 4 597 Réinvestissements de maintien 11 451 845 256 12 552 12 059 24 611 Frais généraux et administratifs       10 309 10 309     10 309   CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 59 237 — 8 340 78 594 45 809 124 403 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (21 647 ) — (21 647 ) (21 647 ) Or (13 917 ) — (8 287 ) (22 204 ) (22 204 ) Plomb (6 847 ) — (6 847 ) (6 847 ) Argent         (142 ) (142 ) Total des crédits liés aux sous-produits (42 411 ) —   (8 287 ) (50 698 ) (142 ) (50 840 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 3 591   $ —   $ (2 866 ) $ 725   $ 32 324   $ 33 049   CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 16 826   $ —   $ 53   $ 27 896   $ 45 667   $ 73 563   Divisé par les onces produites 1 932 — 867 2 799 33 Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 23,81 $ — $ 6,25 $ 18,37 $ 976,07 Crédits liés aux sous-produits par once (21,95 ) —   (9,56 ) (18,11 ) (4,25 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1,86   $ —   $ (3,31 ) $ 0,26   $ 971,82   CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 30,66 $ — $ 9,62 $ 28,08 $ 1 377,21 Crédits liés aux sous-produits par once (21,95 ) —   (9,56 ) (18,11 ) (4,25 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 8,71   $ —   $ 0,06   $ 9,97   $ 1 372,96       En milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé le 30 juin 2016

GreensCreek

   

LuckyFriday2

   

SanSebastian

    Siège social3    

Totalpourl’argent

   

CasaBerardi(or)

    Total Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 43 734 $ 18 708 $ 9 225 $ 71 667 $ 41 183 $ 112 850 Amortissement pour dépréciation et épuisement (12 413 ) (2 825 ) (1 062 ) (16 300 ) (13 597 ) (29 897 ) Coûts de traitement 15 317 4 778 432 20 527 238 20 765 Variation des stocks de produits 2 684 (1 035 ) 473 2 122 (2 366 ) (244 ) Remise en état et autres coûts (169 ) (221 ) (979 ) (1 369 ) (116 ) (1 485 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 49 153 19 405 8 089 76 647 25 342 101 989 Remise en état et autres coûts 682 165 42 889 117 1 006 Exploration 531 — 660 392 1 583 908 2 491 Réinvestissements de maintien 14 661 10 228 203 320 25 412 17 171 42 583 Frais généraux et administratifs       10 359 10 359     10 359   CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 65 027 29 798 8 994 114 890 43 538 158 428 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (19 266 ) (3 352 ) (22 618 ) (22 618 ) Or (11 870 ) (11 924 ) (23 794 ) (23 794 ) Plomb (6 636 ) (7 529 ) (14 165 ) (14,16 ) Argent         (144 ) (144 ) Total des crédits liés aux sous-produits (37 772 ) (10 881 ) (11 924 ) (60 577 ) (144 ) (60 721 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 11 381   $ 8 524   $ (3 835 ) $ 16 070   $ 25 198   $ 41 268   CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 27 255   $ 18 917   $ (2 930 ) $ 54 313   $ 43 394   $ 97 707   Divisé par les onces produites 2 117 858 1 258 4 233 42 Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 23,22 $ 22,63 $ 6,43 $ 18,11 $ 604,01 Crédits liés aux sous-produits par once (17,84 ) (12,69 ) (9,48 ) (14,31 ) (3,41 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 5,38   $ 9,94   $ (3,05 ) $ 3,80   $ 600,60   CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 30,71 $ 34,74 $ 7,15 $ 27,14 $ 1 037,71 Crédits liés aux sous-produits par once (17,84 ) (12,69 ) (9,48 ) (14,31 ) (3,41 )   CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 12,87   $ 22,05   $ (2,33 ) $ 12,83   $ 1 034,30       En milliers (sauf les montants par once) Semestre terminé le 30 juin 2017

GreensCreek

 

LuckyFriday2

   

SanSebastian

    Siège social3    

Total pourl’argent

   

CasaBerardi(or)

    Total Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 98 314 $ 14 542 $ 11 697 $ 124 553 $ 86 147 $ 210 700 Amortissement pour dépréciation et épuisement (26 835 ) (2 433 ) (1 395 ) (30 663 ) (23 858 ) (54 521 ) Coûts de traitement 25 554 3 817 484 29 855 1 092 30 947 Variation des stocks de produits (2 277 ) (149 ) 435 (1 991 ) 1 169 (822 ) Remise en état et autres coûts (1 080 ) (181 ) (595 ) (1 856 ) (230 ) (2 086 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 93 676 15 596 10 626 119 898 64 320 184 218 Remise en état et autres coûts 1 333 179 234 1 746 230 1 976 Exploration 1 395 1 3 489 830 5 715 1 868 7 583 Réinvestissements de maintien 16 685 3 990 1 977 1 170 23 822 24 470 48 292 Frais généraux et administratifs       19 515 19 515     19 515   CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 113 089 19 766 16 326 170 696 90 888 261 584 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (45 426 ) (4 060 ) (49 486 ) (49 486 ) Or (28 769 ) (15 944 ) (44 713 ) (44 713 ) Plomb (14 629 ) (7 496 ) (22 125 ) (22 125 ) Argent         (289 ) (289 ) Total des crédits liés aux sous-produits (88 824 ) (11 556 ) (15 944 ) (116 324 ) (289 ) (116 613 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 4 852   $ 4 040   $ (5 318 ) $ 3 574   $ 64 031   $ 67 605   CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 24 265   $ 8 210   $ 382   $ 54 372   $ 90 599   $ 144 971   Divisé par les onces produites 3 861 681 1 618 6 160 69 Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 24,27 $ 22,90 $ 6,56 $ 19,46 $ 931,26 Crédits liés aux sous-produits par once (23,01 ) (16,97 ) (9,85 ) (18,88 ) (4,18 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1,26   $ 5,93   $ (3,29 ) $ 0,58   $ 927,08   CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 29,29 $ 29,03 $ 10,09 $ 27,71 $ 1 315,92 Crédits liés aux sous-produits par once (23,01 ) (16,97 ) (9,85 ) (18,88 ) (4,18 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 6,28   $ 12,06   $ 0,24   $ 8,83   $ 1 311,74       En milliers (sauf les montants par once) Semestre terminé le 30 juin 2016

GreensCreek

   

LuckyFriday2

   

SanSebastian

    Siège social3    

Total pourl’argent

   

CasaBerardi(or)

    Total Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 88 587 $ 37 212 $ 16 903   $ 142 702 $ 70 343 $ 213 045 Amortissement pour dépréciation et épuisement (26 014 ) (5 829 ) (1 831 ) (33 674 ) (22 098 ) (55 772 ) Coûts de traitement 30 955 10 112 845 41 912 409 42 321 Variation des stocks de produits 4 324 (1 056 ) 813 4 081 752 4 833 Remise en état et autres coûts (566 ) (386 ) (1 443 ) (2 395 ) (228 ) (2 623 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 97 286 40 053 15 287 152 626 49 178 201 804 Remise en état et autres coûts 1 363 330 84 1 777 228 2 005 Exploration 1 019 — 1 298 865 3 182 1 625 4 807 Réinvestissements de maintien 21 037 22 478 988 410 44 913 32 782 77 695 Frais généraux et administratifs       20 573 20 573     20 573   CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 120 705 62 861 17 657 223 071 83 813 306 884 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (34 951 ) (6 484 ) (41 435 ) (41 435 ) Or (28 210 ) (23 040 ) (51 250 ) (51 250 ) Plomb (13 020 ) (16 202 ) (29 222 ) (29 222 ) Argent         (247 ) (247 ) Total des crédits liés aux sous-produits (76 181 ) (22 686 ) (23 040 ) (121 907 ) (247 ) (122 154 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 21 105   $ 17 367   $ (7 753 ) $ 30 719   $ 48 931   $ 79 650   CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 44 524   $ 40 175   $ (5 383 ) $ 101 164   $ 83 566   $ 184 730   Divisé par les onces produites 4 575 1 835 2 458 8 868 72 Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 21,26 $ 21,84 $ 6,22 $ 17,21 $ 679,38 Crédits liés aux sous-produits par once (16,65 ) (12,37 ) (9,37 ) (13,75 ) (3,41 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 4,61   $ 9,47   $ (3,15 ) $ 3,46   $ 675,97   CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 26,38 $ 34,27 $ 7,18 $ 25,16 $ 1 158,71 Crédits liés aux sous-produits par once (16,65 ) (12,37 ) (9,37 ) (13,75 ) (3,41 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 9,73   $ 21,90   $ (2,19 ) $ 11,41   $ 1 155,30     (1) Comprend tous les coûts d’exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de production minière, avant déduction des produits d’exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.   (2) Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday sont en grève depuis le 13 mars 2017, et la production à Lucky Friday a été suspendue depuis ce moment. Pour le premier semestre 2017, des coûts de suspension des activités totalisant 7,6 millions de dollars et une dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie d’une valeur de 2,0 millions de dollars ont été exclus du calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.   (3) Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et d’exploration et les réinvestissements de maintien.  

Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR

Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net ajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.

      En milliers de dollars (sauf les montants par action) Trimestre terminé le 30 juin     Semestre terminé le 30 juin 2017   2016     2017   2016 Bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires $ (24 154 )   $ 23 978 $ 2 542   $ 23 222 Rajustements : (Gains) pertes sur les contrats dérivés (2 487 ) 6 5 322 6 Pertes (gains) sur les prix provisoires 1 308 (1 011 ) 680 (1 517 ) Charges à payer en matière d’environnement — 662 — 662 Perte sur les opérations de change 3 883 1 885 6 145 10 088 Coûts liés à la suspension de Lucky Friday 8 024 — 9 605 — Coûts d’acquisition (2 ) 402 25 402 Coûts d’émission d’obligations 1 050 — 1 050 — Rajustements fiscaux reportés ponctuels — — (17 486 ) — Incidence fiscale des rajustements ci-dessus (3 157 ) (24 ) (6 673 ) 179   Bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires $ (15 535 ) $ 25 898   $ 1 210   $ 33 042   Nombre moyen pondéré d’actions – avant dilution 396 178 383 790 395 774 381 389 Nombre moyen pondéré d’actions – dilué 396 178 387 512 399 236 384 685 Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par action ordinaire $ (0,04 ) $ 0,07 $ 0,00 $ 0,09 Bénéfice (perte) net rajusté dilué par action ordinaire $ (0,04 ) $ 0,07 $ 0,00 $ 0,09  

Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure non conforme aux PCGR)

Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le BAIIA rajusté se définit comme le bénéfice (perte) net avant les postes suivants : intérêts débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d’amortissement, dépenses d’exploration, dépenses de pré-exploitation, coûts d’acquisition, gains et pertes sur les opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés, coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday gains et pertes sur les prix provisoires, rémunération à base d’actions, gains non réalisés sur les placements, provisions pour mines fermées et intérêts et autres produits d’exploitation (dépenses). On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est d’avis que lorsqu’ils sont présentés en compagnie de mesures conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre rendement opérationnel et notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte) net avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette :

          En milliers de dollars

Trimestre terminé le30 juin

Semestre terminé le30 juin

Période de 12 moisterminée le 30 juin

2017     2016 2017     2016 2017     2016 Bénéfice (perte) net $ (24 016 ) $ 24 116 $ 2 818 $ 23 498 $ 48 867 $ (49 355 ) Plus : Intérêts débiteurs, déduction faite du montant capitalisé 10 543 5 370 19 065 11 081 29 780 23 737 Plus/(moins) : Impôts sur les bénéfices 16 095 11 496 (12 976 ) 13 150 1 302 68 153 Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement 25 569 29 897 54 521 55 772 114 217 114 841 Plus : Dépenses d’exploration 5 853 3 362 10 367 6 312 18 775 14 849 Plus : Dépenses de pré-exploitation 1 052 521 2 304 925 4 516 3 000 Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations de change 3 883 1 885 6 145 10 088 (1 017 ) (4 022 ) Plus : Coûts liés à la suspension de Lucky Friday 8 024 — 9 605 — 9 605 — Plus : Coûts d’acquisition (2 ) 402 25 402 2 318 417 Plus : Rémunération à base d’actions 1 482 2 042 2 831 3 214 5 549 6 378 Plus/(moins) : Pertes (gains) sur les contrats dérivés (2 487 ) 6 5 322 6 893 (3 341 ) Plus : Pertes (gains) sur les prix provisoires 1 308 (1 011 ) 680 (1 517 ) 3 115 (627 ) Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales 1 221 1 006 2 247 2 005 5 055 3 785 Plus/(moins) : Perte (gain) non réalisée sur les placements 276 (1 150 ) (51 ) (439 ) 565 (66 ) Autres (319 ) 53   (644 ) (35 ) (1 116 ) (1 000 ) BAIIA rajusté $ 48 482   $ 77 995   $ 102 259   $ 124 462   $ 242 424   $ 176 749   Total des dettes $ 514 702 $ 517 283 Moins : Trésorerie, équivalents de trésorerie et investissements à court terme $ (201 929 ) $ (158 683 ) Dette nette $ 312 773   $ 358 600   Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR) 1,3   2,0  

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Hecla Mining CompanyMike Westerlund, 1 800 HECLA91 (1 800 432-5291)Vice-président des Relations avec les investisseurshmc-info@hecla-mining.comwww.hecla-mining.com