MONTRÉAL, le 28 sept. 2016 /CNW
Telbec/ - François Desjardins, président et chef de la direction de
la Banque Laurentienne du Canada
(TSX: LB), a convoqué aujourd'hui les employés à une rencontre
corporative afin de faire le point sur l'avancement du plan de
transformation et de croissance de la Banque.
« Aujourd'hui, nous avons annoncé à nos employés que nous
allons fusionner cinquante succursales au cours des dix-huit
prochains mois, tout en nous assurant d'offrir un service qui
répond aux besoins de nos clients », a mentionné M. Desjardins.
Le défi pour la Banque Laurentienne, comme pour toutes les
institutions financières canadiennes, consiste à développer
une formule gagnante dans un environnement où la technologie et la
démographie sont en évolution rapide et où les cadres économique et
réglementaire demeurent des enjeux. Pour progresser, nous devons
évoluer au même rythme que les besoins de nos clients dont les
habitudes transactionnelles changent. Ces modifications de
comportement se traduisent par une réduction des visites
en succursale, une réalité qui touche la majorité de
l'industrie.
Le mode de fonctionnement du modèle bancaire traditionnel est
désuet. « Nous devons nécessairement adapter les services aux
particuliers à cette réalité pour optimiser l'efficacité de nos
opérations tout en répondant aux demandes changeantes de nos
clients », a ajouté M. Desjardins.
Ces fusions entraîneront une réduction d'environ trois cents
postes, majoritairement par attrition naturelle.
En soutien à notre plan de transformation, nous avons choisi
d'orienter notre proposition de valeur sur un nombre limité
d'attributs par lesquels nous voulons nous distinguer. « Nous
souhaitons être reconnus pour la compétence de nos conseillers et
nos directeurs de compte, pour la facilité de transiger avec nous,
pour une gamme de produits simplifiée et pour une offre de services
transactionnels automatisés », a déclaré François
Desjardins.
Rappelons que depuis la mise en place de notre plan de
transformation et de croissance en début d'année, des progrès
significatifs ont été réalisés afin de rendre l'organisation plus
simple et efficiente. Entre autres, nous avons annoncé que nous
moderniserons notre système bancaire central en vue de rehausser
l'expérience client et mettre en place des solutions mobiles. Nous
avons également annoncé au mois d'août que nous regrouperons nos
bureaux corporatifs de Montréal sous un même toit afin de réaliser
des économies substantielles. De plus, nous avons récemment
poursuivi notre stratégie de spécialisation en convenant d'une
entente dans le but d'acquérir les activités canadiennes de
financement d'équipement et de financement corporatif de CIT
Canada, accroissant ainsi la proportion des revenus générés par les
activités du secteur des Services aux entreprises.
« Nous sommes confiants d'atteindre nos ambitieux objectifs
financiers et de croissance tout en créant une banque plus
efficiente et plus performante pour le bénéfice de nos employés, de
nos clients et de nos actionnaires », a conclu M.
Desjardins.
À propos de la Banque Laurentienne
La Banque
Laurentienne du Canada est une
institution bancaire dont les activités s'étendent à la grandeur du
Canada. Fondée en 1846, elle a
pour mission d'aider ses clients à améliorer leur santé financière
et est guidée par ses valeurs de proximité, simplicité et
honnêteté.
Elle sert un million et demi de clients partout au pays et
emploie plus de 3 600 personnes dont le talent et le dévouement
font d'elle un joueur solide dans plusieurs segments de marché. La
Banque répond aux besoins des particuliers par l'intermédiaire de
son réseau de succursales au Québec et à Ottawa. Elle jouit également d'une solide
réputation auprès des petites et moyennes entreprises et des
promoteurs immobiliers, grâce à ses équipes spécialisées situées
partout au Canada, notamment en
Ontario, au Québec, en
Alberta, en Colombie-Britannique,
en Nouvelle-Écosse et à Terre-Neuve. Sa filiale B2B Banque est
quant à elle un leader canadien dans la fourniture de produits et
services bancaires et d'investissements aux conseillers financiers
et aux courtiers, tandis que Valeurs mobilières Banque Laurentienne
offre des services de courtage de plein exercice à une clientèle
d'investisseurs institutionnels et particuliers.
La Banque gère un actif au bilan de plus de 40 milliards $, de
même que des actifs administrés de 43 milliards $.
SOURCE Banque Laurentienne du Canada