Casa Berardi affiche un record de faibles
coûts
Pour la période ayant pris fin le : 30
septembre 2018
Pour diffusion le : 8 novembre 2018
Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses
résultats financiers et d'exploitation du troisième trimestre.
FAITS SAILLANTS
- Perte nette attribuable aux
actionnaires ordinaires de 23,3 millions de dollars, soit
0,05 $ par action, attribuable à la baisse des prix des quatre
métaux.
- Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
(« coût des ventes ») de 137,1 millions de
dollars.
- Bénéfice brut de 6,6 millions de
dollars et BAIIA rajusté de 40,3 millions de dollars.1
- Production d'argent de
2,5 millions d'onces à un coût décaissé, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, de 4,12 $ par once.2
- Production d’or de
72 995 onces, une hausse de 16 % qui s’explique
principalement par les onces supplémentaires issues du Nevada.
- Coût de maintien opérationnel total
(CMOT) à Casa Berardi en baisse pour atteindre 896 $ par once
d’or, ce qui s’explique par une hausse du débit et une baisse des
coûts de décapage.3
- Dépenses en exploration ambitieuses de
12 millions de dollars, soit un record pour l’entreprise (voir
le communiqué de presse sur l’exploration publié le
6 novembre 2018).
- Position financière enviable :
Trésorerie et équivalents de trésorerie de 60,9 millions de
dollars au 30 septembre 2018. Convention de crédit permanent
inutilisée à la fin du trimestre. Limite de crédit augmentée à
250 millions de dollars le 1er novembre 2018.
- Estimation plus précise de la
production d’or et d’argent pour l’ensemble de l’entreprise.
« Notre stratégie porte ses fruits. Le BAIIA que nous avons
généré malgré les faibles prix des métaux témoigne des
améliorations apportées à nos mines. Cela est particulièrement
évident à Casa Berardi, qui génère d’excellents flux de trésorerie,
enregistre des coûts réduits et un débit accru et présente une
durée de vie accrue », selon Phillips S. Baker, Jr., président
et chef de la direction. « Nos activités au Nevada empruntent
la même trajectoire qu’à Casa Berardi et Greens Creek, avec un
aménagement et des processus qui devraient mener à un débit accru
rendant les mines plus efficaces. Avant d’en arriver là, les coûts
sont élevés au Nevada de façon temporaire et témoignent de notre
décision de réduire la production afin d’éviter d’avoir à
stériliser la minéralisation découverte récemment.
Greens Creek est une mine qui est productive depuis une
trentaine d’années, mais c’est une mine qui continue de s’améliorer
grâce à un nouveau plan de mine qui accroît sa valeur de façon
remarquable. À San Sebastian, nous continuons d’extraire du minerai
oxydé, et nous sommes sur le point d’obtenir l’accès à un
échantillon en vrac de ressources sulfureuses qui pourrait
compléter la production actuelle et accroître la vie de la mine de
façon importante. À Lucky Friday, nos employés salariés consacrent
maintenant leurs énergies à la production plutôt qu’à
l’aménagement, ce qui minimise les répercussions financières de la
grève. Enfin, précisons que nous n’avons pas d’important projet
d’immobilisations en vue et que nous prévoyons une exploitation
neutre sur le plan financier et une utilisation modeste de notre
crédit permanent de 250 millions de dollars pour financer
temporairement certains travaux d’immobilisations. Nous ne comptons
pas faire appel à ce crédit dans le long terme », ajoute M.
Baker.
APERÇU FINANCIER
Troisième trimestre terminé le
Période de neuf mois terminée le FAITS SAILLANTS
30 septembre 2018 30 septembre 2017
30 septembre 2018 30 septembre
2017
DONNÉES FINANCIÈRES
Ventes (milliers de
dollars)
143 649$ 140 839$
430 617$
417 662$ Marge brute (milliers de dollars)
6
576$ 42 963$
80 364$ 106 139$ Bénéfice (perte)
attribuable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars)
(23 322$ ) 176$
(3 284$ ) 33$ Bénéfice
(perte) de base et dilué par action ordinaire
(0,05$
) — $
(0,01$ ) — $ Bénéfice (perte) (milliers
de dollars)
(23 184$ ) 314$
(2 870$ )
447$ Encaisse issue des activités d’exploitation (000)
28
192$ 28 294$
75 210$ 74 115$
La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le
troisième trimestre était de 23,3 millions de dollars, soit
0,05 $ par action, à comparer à un bénéfice net de
0,2 million de dollars, soit 0,00 $ par action, pour la
période correspondante de l’exercice précédent, ce qui s'explique
principalement par les éléments suivants :
- Chiffre d’affaires de
143,6 millions de dollars miné par une production d’argent et
d’or réduite à San Sebastian et à Greens Creek compensée par
l’ajout du chiffre d’affaires issu du Nevada au troisième
trimestre 2018.
- Chute des prix réalisés de l’argent et
de l’or et des métaux communs.
- Gain issu des contrats sur instruments
dérivés pour les métaux communs de 19,5 millions de dollars,
ce qui ne tient pas compte des gains nets issus de la monétisation
de contrats d’une valeur de 32,8 millions de dollars durant le
trimestre.
- Perte nette sur les opérations de
change de 2,2 millions de dollars se comparant
désavantageusement à un gain de 4,9 millions de dollars
enregistré au troisième trimestre 2017, ce qui s’explique par
le fléchissement du dollar canadien.
- Intérêts débiteurs, déduction faite des
montants incorporés de 10,1 millions de dollars enregistrés au
troisième trimestre 2018 qui représentent une hausse par
rapport à la valeur de 9,4 millions de dollars déclarée au
troisième trimestre 2017.
- Hausse de 4,6 millions de dollars
des coûts d’exploration et de pré-exploitation par rapport au
résultat du troisième trimestre 2017, les sommes ayant été
principalement investies à San Sebastian et au Nevada.
- Coûts liés à la suspension des
activités de 6,5 millions de dollars à Lucky Friday, de
1,1 million de dollars en soutien à une réduction de la
production à la mine Midas au Nevada et une dotation aux
amortissements sans effet sur la trésorerie de 1,4 million de
dollars ont été engagés au troisième trimestre 2018.
- Coûts d’acquisition de
6,1 millions de dollars enregistrés au troisième
trimestre 2018.
Flux de trésorerie d’exploitation de 28,2 millions de
dollars, par rapport à 28,3 millions de dollars au troisième
trimestre 2017, ce qui comprend les produits de la
monétisation de contrats de couverture visant les métaux communs et
a été atténué par la perte nette et la réduction du fonds de
roulement enregistrée au troisième trimestre 2018.
BAIIA rajusté de 40,3 millions de dollars, par rapport à
60,5 millions de dollars au troisième trimestre2017, le déclin
étant attribuable à la baisse des prix des métaux communs, la
hausse des dépenses en exploration associée à l’ajout d’Hecla
Nevada et par les coûts d’acquisition enregistrés au troisième
trimestre 2018.
Dépenses en capital (hors intérêts capitalisés) de
40,7 millions de dollars au troisième trimestre 2018, par
rapport à 25,5 millions de dollars au troisième
trimestre 2017, la hausse étant principalement attribuable à
l’ajout d’Hecla Nevada, à la capitalisation des coûts associés au
projet de machine d’extraction commandée à distance (RVM)
enregistrés au troisième trimestre 2018 à Lucky Friday et aux
coûts associés à l’aménagement souterrain à San Sebastian visant
les ressources sulfureuses, ce qui a été partiellement atténué par
une réduction des dépenses en immobilisations à Casa Berardi. Les
dépenses d’exploitation ont totalisé 15,0 millions de dollars
à Hecla Nevada, 11,0 millions de dollars à Greens Creek, 8,2
millions de dollars à Casa Berardi, 4,8 millions de dollars à Lucky
Friday et 1,6 million de dollars à San Sebastian.
Prix des métaux
Le prix réalisé moyen pour l’argent au troisième trimestre
s'élève à 14,68 $ par once, soit 14 % de plus que le prix
réalisé de 17,01 $ enregistré au troisième
trimestre 2017. Le prix réalisé moyen pour l’or au troisième
trimestre s'élève à 1 205 $ par once, soit 6 % de
moins qu'à la même période de l'exercice précédent. Les prix
réalisés pour le plomb et le zinc ont affiché des baisses
respectives de 13 % et de 22 % par rapport au troisième
trimestre 2017.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le
troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30
septembre 2018 et 2017 :
Troisième trimestre terminé le Période de
neuf mois terminée le 30 septembre
2018 30 septembre 2017
30 septembre 2018
30 septembre 2017
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION
Argent – Onces produites
2
523 691 3 323 157
7 654 118 9 500 058 Onces
payables vendues
2 588 478 2 540 817
6 993 695 8 098
652 Or – Onces produites
72 995 63 046
191 116 171
720 Onces payables vendues
68 568 57 380
183 050 161
921 Plomb – Tonnes produites
4 238 5 370
15 387 18
426 Tonnes payables vendues
3 986 2 936
12 599 13 612
Zinc – Tonnes produites
12 795 14 497
42 312 43 000
Tonnes payables vendues
9 282 8 444
30 072 29 269
Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la
production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent
et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du
CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits pour le troisième trimestre et la période de neuf
mois terminés au 30 septembre 2018 :
Troisième trimestre terminé le
Greens Creek Lucky
Friday San Sebastian Casa Berardi
Mines du Nevada 30 septembre 2018
Argent Or Argent
Or Argent Argent
Or Or Argent Or
Argent Production (onces) 2 523 691
72 995 1 876 417 11 559
31 639 521 931 3 666
43 981 9 559 13 789
84 145 Hausse (baisse) comp. à 2017 (24
)%
16 % (20
)%
(8
)%
(64
)%
(41
)%
(42
)%
— % (1
)%
s.o. s.o. Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
(en milliers) $ 66 487 $ 70 586
$ 52 163 s.o. s.o. $ 14 325
s.o. $ 51 267 s.o. $ 19
319 s.o. Hausse (baisse) comp. à 2017 37 %
43 % 24 % s.o. s.o. 114 %
s.o. 4 % s.o. s.o. s.o. Coût
décaissé par once d'argent ou d'or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits2,4 $ 4,12 $ 803
$ 1,92 s.o. s.o. $ 12,02
s.o. $ 686 s.o. $ 1 179
s.o. Hausse (baisse) comp. à 2017 (754
)%
7 % (1 380
)%
s.o. s.o. 485 % s.o. (9
)%
s.o. s.o. s.o. CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits par once d’argent ou d’or3 $
15,68 $ 1 143 $ 9,20 s.o.
s.o. $ 16,95 s.o. $ 896
s.o. $ 1 932 s.o. Hausse
(baisse) comp. à 2017 136 % 5 % 106 %
s.o. s.o. 2 142 % s.o. (18
)%
s.o. s.o. s.o.
Période de neuf
mois terminée le Greens Creek Lucky Friday San
Sebastian Casa Berardi Mines du Nevada 30
septembre 2018 Argent Or
Argent Or Argent
Argent Or Or
Argent Or Argent Production
(onces) 7 654 118 191 116 5 789
440 38 396 156 015
1 593 770 12 051 126 880
30 748 13 789 84 145 Hausse (baisse)
comp. à 2017 (19
)%
11 % (7
)%
(2
)%
(80
)%
(36
)%
(37
)%
12 % 15 % s.o. s.o. Coût des ventes et
autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (en milliers) $ 178 784
$ 171 469 $ 141 763 s.o.
$ 5 844 $ 31 177 s.o. $
152 150 s.o. $ 19 319 s.o.
Hausse (baisse) comp. à 2017 3 % 24 % 1 %
s.o. (60
)%
70 % s.o. 10 % s.o. s.o.
s.o. Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, par once d’argent ou d’or2,4 $ 0,05
$ 802 $ (2,22 ) s.o. s.o.
$ 8,28 s.o. $ 760 s.o.
$ 1 179 s.o. Hausse (baisse) comp. à 2017
(69
)%
(7
)%
(404
)%
s.o. s.o. 356 % s.o. (11
)%
s.o. s.o. s.o. CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or3 $
10,71 $ 1 095 $ 4,71 s.o.
s.o. $ 13,34 s.o. $ 1 004
s.o. $ 1 932 s.o. Hausse
(baisse) comp. à 2017 33 % (11
)%
(16
)%
s.o. s.o. 9 629 % s.o.
(18
)%
s.o. s.o. s.o.
Mine Greens Creek – Alaska
Nous avons produit 1,9 million d’onces d’argent et
11 559 onces d’or à la mine Greens Creek lors du
troisième trimestre, par rapport à 2,3 millions d’onces et
12 563 onces, respectivement, au troisième
trimestre 2017. Le recul de la production d’argent était
attendu et s’explique par de plus faibles teneurs issues de la
séquence d’extraction. L’usine a traité en moyenne 2
316 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, ce qui
est de 3 % inférieur au résultat de la même période de
2017.
Le coût des ventes a été de 52,2 millions de dollars au
troisième trimestre et le coût décaissé, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, par once d’argent s’est établi à
1,92 $, par rapport respectivement à 41,9 millions de
dollars et -0,15 $ au troisième trimestre 2017.2 Le CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à
9,20 $ par once d’argent pour le trimestre, à comparer à 4,47 $
pour le troisième trimestre 2017.3 La hausse des coûts par
once d’argent est principalement attribuable à la chute des prix
des métaux communs et par le nombre de tonnes traitées.
Un nouveau plan de mine pour 2019 devrait mener à une réduction
de la quantité des travaux d’aménagement durant les quatre
prochaines années et à un accès à d’importantes réserves de minerai
plus près de la surface à proximité des anciennes installations
(East Ore). Le nouveau plan de mine fait également appel aux
installations existantes, plutôt qu’à l’aménagement d’un nouveau
système de rampes, pour atteindre la minéralisation, et permettra
de pousser ce nouveau minerai à teneur plus élevée en production
dès 2019, plutôt que dans les environs de la fin de la vie de la
mine, ce qui devrait accroître le chiffre d’affaires durant les
prochaines années. La combinaison de nos réussites sur le plan de
l’exploration durant les dernières années et de l’optimisation de
la séquence d’extraction devrait nous permettre de maintenir ou de
prolonger la vie de la mine.
« Quand nous avons acquis Greens Creek, notre objectif
était de hausser le débit tout en normalisant la production. Cet
objectif étant atteint, nous passons à l’amélioration continue,
notamment sous forme d’une hausse du taux de récupération à l’usine
de traitement. Nous comptons maintenant sur un nouveau plan de mine
qui est avantageux sur le plan financier grâce à une hausse de la
production et à une réduction des activités d’aménagement et du
parc de véhicules de la mine et qui pourrait prolonger la vie de la
mine. Les améliorations apportées à cette mine mettent en lumière
l’importance d’une longue durée de vie pour une mine, un contexte
qui permet d’apporter des améliorations et d’en tirer des
avantages », déclare M. Phillips S. Baker, Jr.
Casa Berardi – Québec
On a produit 43 981 onces d’or à la mine Casa Berardi au
troisième trimestre, soit la deuxième production trimestrielle la
plus élevée depuis l’acquisition de la mine. Cela comprend
7614 onces provenant de la fosse East Mine Crown Pillar (EMCP)
et est légèrement inférieur aux 44 141 onces enregistrées au
troisième trimestre 2017. La production bien normalisée est
principalement attribuable au débit de minerai traité. L’usine a
traité en moyenne 3 846 tonnes par jour au cours du troisième
trimestre, soit une augmentation de 8 % par rapport à la même
période de l'exercice précédent qui représente également un record
depuis l’acquisition.
Le coût des ventes s’est établi à 51,3 millions de dollars
pour le troisième trimestre, alors que le coût décaissé par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
chiffré à 686 $, par rapport à 49,3 millions de dollars
et 750 $, respectivement, pour les mêmes périodes de 2017.2, 5
La baisse du coût décaissé par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits s’explique par une production d’or
accrue. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, a été de 896 $ par once d’or au deuxième
trimestre comparativement à 1 091 $ au deuxième
trimestre 2017, ce qui est principalement attribuable à une
baisse des dépenses en immobilisation.3
Le projet d’automatisation dans la galerie 985 continue
d’accroître l’efficacité opérationnelle de la mine, le camion
autonome fonctionnant mieux et offrant une disponibilité supérieure
aux prévisions. La livraison d’un deuxième camion autonome Sandvik
de 40 tonnes est prévue au quatrième trimestre. L’emploi de
ces deux camions autonomes devrait se traduire par des économies
d’exploitation de plusieurs millions de dollars par année.
« Durant le troisième trimestre, c’est la mine Casa Berardi
qui s’est démarquée pour nous. Les améliorations et innovations
passées se sont avérées payantes grâce à un profil de coûts réduit
et à une hausse de la production d’or et des flux de trésorerie
soutenue par un débit record », nous explique Phillips S.
Baker, Jr. « Nous sommes d’ailleurs très fiers de voir que le
numéro de septembre/octobre du magazine CIM réserve sa page
couverture à Casa Berardi. »
San Sebastian – Mexique
Nous avons produit 521 931 onces d’argent et
3 666 onces d’or à la mine San Sebastian lors du
troisième trimestre, par rapport à 880 885 onces et
6 342 onces, respectivement, au troisième
trimestre 2017. Le déclin de la production d’argent et d’or
était prévu, en raison de la chute des teneurs du minerai. L’usine
a traité en moyenne 432 tonnes par jour au cours du troisième
trimestre, soit une augmentation de 9 % par rapport à la même
période de l'exercice précédent.
Le coût des ventes s’est établi à 14,3 millions de dollars
et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits à 12,02 $ par once d’argent, par rapport à
6,7 millions de dollars et à -3,12 $, respectivement, au
troisième trimestre 2017.2 Le CMOT par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à
16,95 $ au troisième trimestre, à comparer à -0,83 $ au
troisième trimestre 2017, l’écart étant principalement
attribuable aux coûts d’extraction souterraine supérieurs à
l’extraction à partir de piles de stockage à teneur élevée et aux
travaux réalisés à l’usine de traitement des résidus de Velardeña.3
La société prévoit traiter un échantillon en vrac d’ici la fin de
l’année, ce qui devrait générer des produits d’exploitation dès le
premier trimestre 2019. Si tout va bien, il est possible que
nous soyons en mesure de traiter les ressources sulfureuses dès la
fin de 2019.
« L’échantillon en vrac composé de ressources sulfureuses
situé dans la Hugh Zone a le potentiel de prolonger nettement la
durée de vie de la mine. Nous prévoyons poursuivre l’application de
notre stratégie exigeant peu de dépenses en immobilisations, car
nous avons déjà retenu les services d’une usine de traitement
tierce et que nous prévoyons faire appel à des services
d’extraction tiers. N’ayant risqué pratiquement aucun capital, nous
jugeons que le rendement de notre investissement est rien de moins
qu’extraordinaire », déclare Phillips S. Baker, Jr.
Installations au Nevada (acquises le
20 juillet 2018)
Nous avons produit 13 789 onces d’or entre le
20 juillet et le 30 septembre 2018. Nos activités au
Nevada mettent l’accent sur l’aménagement et l’exploration à Fire
Creek et à Hollister, aux dépens de la production. Les anciens
propriétaires n’ont pratiquement pas réalisé de travaux
d’aménagement en 2018. Nous nous attendons à ce que le débit passe
de 350 tonnes par jour à 550 tonnes par jour à Fire Creek
d’ici la mi-2019. L’aménagement d’une galerie menant à la cible
d’exploration Hatter Graben est en cours et devrait être achevé à
la fin 2019.
Durant la période visée, nos dépenses au Nevada se sont
chiffrées à environ 15,0 millions de dollars en
immobilisations et à 4,5 millions de dollars en exploration.
Parmi les dépenses en immobilisations de 15,0 millions de
dollars, nous pouvons mentionner les 7,3 millions de dollars
investis pour achever l’usine de traitement Midas qui devrait
pouvoir être en mesure de traiter nos résidus durant les quatre
prochaines années et les 7,0 millions de dollars investis pour les
aménagements permettant d’accroître le débit des mines Fire Creek
et Hollister , sans oublier les 700 000 $ investis pour
achever le circuit de lixiviation au carbone (CIL) à l’usine de
traitement Midas qui devrait engendrer une hausse du taux de
récupération du minerai issu de la mine Hollister.
Voici quelques faits saillants :
- En général
- Le transfert de personnel et
d’équipement vers Fire Creek et Hollister est pratiquement
terminé.
- Midas
- La production à Midas est en réduction
progressive, et une production minimale visant le minera
précédemment mis en valeur est prévue d’ici la fin de
l’exercice.
- Les réservoirs associés à la
lixiviation au carbone sont opérationnels à Midas, et nous
prévoyons que les travaux nécessaires dans le reste des
installations devraient prendre fin au quatrième trimestre.
- Nous prévoyons achever la construction
de nouvelles installations de stockage des résidus en 2018.
- Fire Creek
- La dotation est maintenant complète
grâce à l’arrivée du personnel de Midas.
- La condition du sol s’est améliorée, et
nous avons créé de nouvelles procédures visant le cycle de
production qui devraient mener à une progression uniforme de
l’aménagement.
- Les galeries d’avancement
supplémentaires nous permettent d’accroître les activités
d’aménagement.
- La mise en œuvre de nos installations
de gunitage est pratiquement achevée et appuiera bientôt les
activités d’aménagement, ce qui atténuera les problèmes éprouvés
avec le sol et aidera à la remise en état des voies de transport
existantes.
- L’extraction à partir de certaines
zones à teneur élevée a été repoussée du T3 2018 à 2019, car
le minerai se prolonge à la verticale sur une plus grande distance
que prévu. Des travaux d’aménagement deviennent donc nécessaires
pour qu’il soit possible d’extraire les couches de minerai dans
leur intégralité.
- Hollister/Hatter Graben
- Les activités d’aménagement devancent
l’échéancier à Hatter Graben, environ 10 % de la distance
totale ayant été traités.
« Les changements se sont succédés sans interruption durant
les 100 jours écoulés depuis notre acquisition des propriétés
au Nevada. La réduction des activités à Midas, la résolution des
problèmes liés à la plateforme ferroviaire à Fire Creek, la
poursuite de l’aménagement à Hatter Graben et l’achèvement des
projets d’immobilisation aux usines de traitement du minerai et des
résidus. Nous nous attendons à ce que les changements se
poursuivent au même rythme avec la mise en service d’une nouvelle
usine de dosage qui devrait améliorer notre contrôle des pressions
de terrains, les essais avec une machine de traçage qui devrait
améliorer l’extraction à partir de roche tendre et la refonte du
plan de mine fondée sur les nouvelles connaissances acquises. Nous
ne croyons pas qu’il sera nécessaire de faire appel à d’importants
investissements pour mettre la mine sur une voie d’amélioration
similaire à ce que nous avons réalisé à Greens Creek et à Casa
Berardi », affirme Phillips S. Baker, Jr.
Mine Lucky Friday – Idaho
À la mine Lucky Friday, nous avons produit 31 639 onces
d’argent au troisième trimestre, par rapport à
88 298 onces au troisième trimestre 2017, le déclin
s’expliquant par le fait que les employés salariés ont
majoritairement consacré leurs énergies à l’aménagement.
Nous n’avons pas établi de coût des ventes pour le troisième
trimestre, car aucun concentré n’a été expédié.
L’entreprise mise maintenant sur une production limitée par le
personnel salarié afin de minimiser les répercussions financières
de la grève qui se poursuit. La construction de notre machine
d’extraction commandée à distance (RVM) se poursuit en Suède. La
RVM pourrait révolutionner l’exploitation de la mine en rehaussant
la sécurité et l’efficacité. Nous déclarons les coûts associés à
l’entretien et à la maintenance de la mine dans une rubrique
distincte de notre état consolidé condensé des résultats
d’exploitation. Ces coûts sont également exclus du calcul du coût
des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
« La mine Lucky Friday est celle qui affiche la plus longue
vie parmi nos propriétés, mais compte tenu du cours actuel de
l’argent et des règles de travail auxquelles les travailleurs
syndiqués tiennent à tout prix, la mine ne serait pas en mesure de
générer d’importants flux de trésorerie disponibles même si elle
produisait à plein régime. Nos activités visent donc la réduction
des dépenses jusqu’à la reprise de la production qui devrait
coïncider avec l’arrivée de la RVM », nous apprend Phillips S.
Baker, Jr.
EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION
Dépenses
Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités)
se sont établies à 12,4 millions de dollars au troisième
trimestre, soit 5,2 millions de dollars de plus qu’au
troisième trimestre 2017. Nous prévoyons que les dépenses
d’exploration pour l’ensemble de l’exercice (y compris l’expansion
des activités) s’établiront à 35 millions de dollars, par
rapport à 23,5 millions de dollars en 2017, notamment en
raison des activités au Nevada, à San Sebastian, Casa Berardi et
Greens Creek et des activités de forage qui ont lieu à Kinskuch et
Little Baldy.
Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos
activités d’exploration du troisième trimestre dans le communiqué
de presse publié le 6 novembre 2018 et intitulé « Hecla
Reports Continued Drilling Success in the Third Quarter ».
« L’exploration ce trimestre représente un investissement
de 12 millions de dollars, soit 60 % de plus que
n’importe quel trimestre des cinq dernières années, ce qui
s’explique par un programme déjà ambitieux auquel s’ajoutent les
activités réalisées au Nevada. Bien que tous les programmes aient
généré de bons résultats, nous nous préparons à réduire les
dépenses afin qu’elles correspondent aux flux de trésorerie »
nous informe Phillips S. Baker, Jr.
PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses de pré-exploitation se sont chiffrées à
1,2 million de dollars ce trimestre et ont principalement
servi à obtenir des permis pour Rock Creek et Montanore.
En août, le U.S. Forest Service a publié la version finale de
son rapport de décision autorisant la phase 1 à Rock Creek,
c’est-à-dire la phase d’exploration.
En ce qui a trait au projet Montanore, le Forest Service
continue de travailler sur le document intitulé « Supplemental
Environmental Impact Statement (EIS) » en vertu de la demande
produite en 2017 par la Montana Federal District Court et visant le
rapport de décision précédent. La décision du tribunal permet à
l’organisme de devancer les autorisations ciblant la phase initiale
du projet portant sur les évaluations initiales. Nous prévoyons
qu’un EIS sera publié durant le premier semestre 2019.
OPÉRATIONS DE COUVERTURE RELATIVES AUX DEVISES ET AUX PRIX
DES MÉTAUX COMMUNS
Contrats de vente à terme de métaux communs
Nous n’avons aucun contrat de vente à terme en vigueur à l’heure
actuelle, hormis des contrats de couverture provisoires visant les
écarts de prix entre l’expédition et le règlement avec les
clients.
Contrats d’achat à terme de devises
Le tableau suivant résume les quantités de dollars canadiens et
de pesos mexicains engagées aux termes de contrats de vente à terme
réglés financièrement au 30 septembre 2018.
Monnaies visées par des contrats (en milliers de
CAD/MXN) Taux de change moyen CAD
MXN CAD/USD MXN/USD Règlements 2018 29
300 47 110 1,30 19,66 Règlements 2019 91 200 124 320
1,31 20,28 Règlements 2020 61 700 7 100 1,29 20,72 Règlements 2021
36 500 — 1,28 — Règlements 2022 6 400 — 1,27 —
ESTIMATIONS 20185
La société fournit les estimations annuelles modifiées
ci-dessous :
Perspectives sur la production 2018
Production d'argent
(millions d'onces)
Production d'or
(milliers d'onces)
Équivalent d'argent
(millions d'onces)
Équivalent d'or
(milliers d'onces)
Original
(si révisé)
Actuel Original
(si révisé)
Actuel Original
(si révisé)
Actuel Original
(si révisé)
Actuel Greens Creek 7,5 à 8,1
7,6 à 7,9 50 à 55 50 à 53 21,0 à 22,5
21,1 à 22,1 300 à 315 301 à 310
Lucky Friday
San
Sebastian 2,0 à 2,5 2,0 à 2,2 15 à 17
15 à 16 2,9 à 3,7 2, 9 à 3,3 41 à 52
41 à 47
Casa Berardi
157 à 162 161 à 165 11,0 à 11,5 11, 3 à
11,7 157 à 162 161 à 165
Activités au Nevada
0,1 à 0,2 40 à 50 36 à 41
2,9 à 3,8 2,6 à 3,1 41 à 52 37 à 43
Total 9,5 à 10,6
9,7 à 10,3 262
à 284
262 à 275 37,8 à 41,5
37,9 à
40,2 539 à 581
540 à 565
Perspectives sur les coûts 2018
Coût des ventes (millions de dollars)
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, par once d’argent et d’or2,4
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par
once d’argent et d’or3 Original
(si révisé)
Actuel Original
(si révisé)
Actuel Original
(si révisé)
Actuel Greens Creek 98 $ $ 183
$ (0,50 ) $ (1,00 ) $ 7,00
$ 6,00
Lucky Friday
San
Sebastian 4 $ $ 42 8,50 $ $
9,50 12,50 $ $ 14,00
Total pour
l’argent 242 $
$ 225
$ 1,50 $ 1,00
$ 12,75 $ 12,25
Casa Berardi 185 $ $ 203 $ 800
$ 775 $ 1 100 $ 1 050
Activités au Nevada 68 $ $ 64 $
800 $ 1 275 $ 1 100 $ 1
875
Total pour l'or 253 $
$ 267
$ 800
$ 850
$ 1 100
$ 1 200
Perspectives immobilisations et exploration 2018
Original
(si révisé)
Actuel Dépenses en immobilisations 2018E (hors
intérêts incorporés) 140 M$ à 145 M$
Dépenses en exploration 2018E (y compris l’expansion des
activités) 34 M$ à 37 M$ 35 M$ à 37 M$
Dépenses en pré-exploitation 2018E 5 M$ 4 M$
Dépenses en recherche et développement 2018E 6 M$ à
10 M$ 7 M$ à 9 M$
DIVIDENDES
Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel
en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le ou
vers le 3 décembre 2018 aux actionnaires inscrits au registre au 20
novembre 2018. Le prix réalisé pour l’argent a été de 14,68$ au
troisième trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait aux
critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon la
politique de la société en matière de dividendes.
Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel
régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions
privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en
circulation. Ce dividende représente un montant total à verser
d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est
payable le 2 janvier 2019, ou dans les environs de cette date, aux
actionnaires inscrits au registre au 14 décembre 2018.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi
8 novembre à 10 h, heure de l’Est, pour discuter des
résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant
le numéro sans frais 1 855 760-8158 ou, pour les appels
internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des
participants est HECLA. Il est possible d’accéder à la webémission
en direct et archivée de Hecla sur www.hecla-mining.com sous « Investors »
ou via Thomson StreetEvents Network.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur
d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des
mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société produit
également de plus en plus d’or, grâce à des mines situées au Québec
(Canada) et au Nevada. La société détient également des propriétés
qui en sont à des phases d’exploration et de pré-exploitation dans
huit districts aurifères et argentifères de calibre international
aux États-Unis, au Canada et au Mexique.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour
objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont
associées à aucune signification précise en fonction des principes
comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne
devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser
comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des
PCGR.
(1) Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le
rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure
conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est
présenté à la fin du communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure
qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation
de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une
solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la
trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont
définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement
d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour
satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de
rendement dans le cadre de son programme d’encouragement.
(2) Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes »
dans le présent document) est présenté à la fin du présent
communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur
l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement
d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également
utilisée pour établir des données de référence en matière de
rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos
concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de
l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon
globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San
Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des
autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à
Casa Berardi et aux activités d’Hecla au Nevada, la direction
emploie les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la
mine à celui d’autres mines d’or. Cette statistique peut également
s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou
des investissements, car elle permet de comparer le rendement
financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les
plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La
société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des
objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme
d’encouragement. Le coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, n’est pas présenté pour
Lucky Friday pour les troisièmes trimestres 2017 et 2018
ou pour le début de l’exercice 2018, car la production a été
limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas
comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas
indicatifs des futurs résultats d’exploitation associés à une
production maximale. La juste valeur estimée des stocks de
Hollinger que nous avons acquis a été retirée du calcul des coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
3 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est
la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend
le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais
de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de
maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de
l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Le CMOT par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n’est
pas présenté pour Lucky Friday pour les deuxièmes trimestres 2017
et 2018 ou pour le premier semestre, car la production a été
limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas
comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas
indicatifs des résultats d’exploitation en pleine production à
l’avenir.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure
actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus,
ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or
et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La
direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est
une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements
supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes,
ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre
exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux
d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à
mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette
statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions
de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de
comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres
caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et
de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette
mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le
cadre de son programme d’encouragement.
4 Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la
mine Casa Berardi et des mines du Nevada. L’or produit aux mines
Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la
production d’argent à titre de crédit lié aux sous-produits.
Autres
5 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb
et de zinc à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et au Nevada
pour 2018 ont été converties en utilisant les prix suivants :
Au 1 250 $/oz, Ag 16,00 $/oz, Zn 1,25 $/lb, Pb 1,00 $/lb. Nous
suspendons les attentes portant sur Lucky Friday à l’heure actuelle
en raison de la grève qui y a lieu. Il est possible que les nombres
soient arrondis.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés
prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens
où le terme « forward-looking statements » est défini à
l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses
modifications successives, et à l’article 21E de la Securities
Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont
assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et
d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs
mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre
les éléments suivants : i) estimations relatives à la
production et aux ventes futures; ii) conséquences de l’acquisition
de Klondex sur les activités et les résultats de l’entreprise; iii)
prévisions concernant l’aménagement, le potentiel de croissance et
d’exploration et le rendement financier des projets de la société;
iv) capacité d’achever la construction de la machine d’extraction
commandée à distance et de l’employer avec succès; v) impact de la
grève à Lucky Friday sur la production et les flux de trésorerie;
vi) capacité de générer de la valeur grâce aux innovations
introduites dans les mines; vii) impact des prix des métaux sur les
coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits. Les estimations et les prévisions relatives à des
événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines
hypothèses qui pourraient s’avérer erronées. Ces hypothèses
comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura
aucun changement important en ce qui concerne les conditions
géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres
conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et
l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la
société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation
actuels; iii) l’évolution des paysages politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera
conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change
entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se
maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines
hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc;
vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou
moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos
estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et
les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de
production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera
pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains
risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus.
Lorsque la société présente explicitement ou implicitement une
prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats
futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant
convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est
raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à
certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui
pourraient faire en sorte que les résultats réels soient
notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou
présumés dans ces énoncés prospectifs. Ces risques comprennent
entre autres la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des
autres métaux, les risques opérationnels, la fluctuation des taux
de change, la hausse des coûts de production et des teneurs du
minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans
les plans d’exploitation, les relations avec la collectivité, la
résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions,
les litiges, les risques politiques, réglementaires et
environnementaux et les risques en matière de travail, de même que
les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le
risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves
minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que
les ressources minérales ne soient pas converties en réserves
minérales avec la poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir
une description plus complète de ces risques et des autres
facteurs, consultez les formulaires 10-K et 10-Q que la
société a déposés le 10 mai 2018 et le 9 août 2018,
respectivement, auprès de la Securities and Exchange Commission
(SEC) pour l’exercice 2017. La société ne s’engage pas à
diffuser publiquement des versions mises à jour des énoncés
prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir
compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la
publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la
survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois
sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs
ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé
prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet
énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur
propre risque.
HECLA MINING COMPANY État consolidé
condensé des résultats (dollars et actions en milliers, sauf
données par action – non audité) Troisième trimestre
terminé le Période de neuf mois terminée le
30 septembre
2018 30 septembre 2017
30 septembre 2018
30 septembre 2017 Ventes de produits
$ 143 649
$ 140 839
$ 430 617 $ 417 662
Coût des ventes et autres coûts de production directs
93 609
68 358
246 918 224 537 Amortissement pour dépréciation et
épuisement
43 464 29 518
103 335
86 986
137 073 97 876
350 253
311 523 Bénéfice brut
6 576 42 963
80 364 106 139 Autres dépenses
d’exploitation : Frais généraux et administratifs
10 327 9
529
27 849 29 044 Exploration
12 411 7 255
27
609 17 622 Pré-exploitation
1 195 1 757
3 615 4
061 Recherche et développement
1 269 1 130
5 042 2
125 Autres dépenses d’exploitation
448 134
1 767 1
590 Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts
miniers
(3 208 ) (4 830 )
(3 374 ) (4
924 ) Provision pour exploitations fermées et remise en état
1
852 2 940
4 534 5 044 Coûts liés à la suspension
6
519 4 780
18 337 14 385 Coûts d’acquisition
6 139
—
9 656 25
36 952
22 695
95 035 68 972 Bénéfice issu des
opérations
(30 376 ) 20 268
(14 671
) 37 167 Autre produit financier (dépense) : Gain
(perte) sur les contrats dérivés
19 460 (11 226 )
40
271 (16 548 ) Perte sur la vente de placements
(36
) —
(36 ) (167 ) Gain (perte) non réalisé sur
les placements
(2 207 ) (124 )
(2 461 )
(73 ) Gain (perte) sur les opérations de change
(2 212
) (4 917 )
2 856 (10 258 ) Intérêts et autres
produits (dépenses) d’exploitation
(346 ) 541
(294 ) 1 185 Intérêts débiteurs, déduction faite du
montant incorporé
(10 146 ) (9 358 )
(30 019
) (28 423 )
4 513 (25 084 )
10 317
(54 284 ) Bénéfice (perte) avant impôts
(25 863
) (4 816 )
(4 354 ) (17 117 ) Économies
d’impôts
2 679 5 130
1 484 17
564 Bénéfice (perte) net
(23 184 ) 314
(2
870 ) 447 Dividende sur actions privilégiées
(138
) (138 )
(414 ) (414 ) Bénéfice (perte)
attribuable aux actionnaires ordinaires
$ (23 322
) $ 176
$ (3 284 ) $ 33
Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire après dividendes
sur actions privilégiées
$ (0,05 ) $ —
$ (0,01 ) $ — Bénéfice (perte) dilué
par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées
$ (0,05 ) $ —
$ (0,01
) $ — Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en
circulation – non dilué
452 636 398 848
417
532 396 809 Nombre moyen pondéré d’actions
ordinaires en circulation – dilué
452 636 401 258
417 532
400 176
HECLA MINING COMPANY
Bilans consolidés condensés (dollars et actions en
milliers – non audité) 30 septembre
2018 31 décembre 2017
ACTIF
Actif à court terme : Trésorerie et
équivalents de trésorerie
$ 60 856 $ 186 107
Placements et titres réalisables à court terme
— 33 758
Comptes clients : Opérations
12 947 14 805 Autres, net
26
928 17 385 Stocks
76 088 55 466 Autre actif à court
terme
21 510 13 715 Total de l’actif à court
terme
198 329 321 236 Investissements à long terme
7
190 7 561 Encaisse et investissements à long terme soumis à des
restrictions
1 010 1 032 Immobilisations corporelles et
intérêts miniers, nets
2 487 429 1 999 311 Impôts reportés à
long terme
1 601 1 509 Autre actif à long terme et charges
reportées
14 699 14 509
Total de
l’actif $ 2 710 258 $ 2 345 158
PASSIF
Passif à court terme : Comptes
fournisseurs et charges à payer
$ 65 755 $ 46 549
Salaires et avantages connexes à payer
29 488 31 259 Dettes
fiscales
8 274 5 919 Partie à court terme des contrats de
location-acquisition
6 069 5 608 Partie à court terme des
charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture
6
621 6 679 Autre passif à court terme
16 249 16
116 Total du passif à court terme
132 456 112 130
Contrats de location-acquisition
8 638 6 193 Charges de
remise en état et de fermeture à payer
99 314 79 366 Dette à
long terme
534 067 502 229 Charge d’impôts différés à long
terme
164 928 124 352 Dette consolidée au titre du régime de
retraite
44 097 46 628 Autre passif à long terme
4
689 12 983
Total du passif 988 189
883 881
FONDS PROPRES Actions
privilégiées
39 39 Actions ordinaires
121 283 100 926
Excédent de capital
1 872 946 1 619 816 Déficit accumulé
(223 280 ) (218 089 ) Cumul des pertes du résultat
étendu
(28 183 ) (23 373 ) Actions autodétenues
(20 736 ) (18 042 )
Total des fonds propres
1 722 069 1 461 277
Total du passif et des
fonds propres $ 2 710 258 $ 2 345 158
Actions ordinaires en circulation
479 909 399 176
HECLA MINING COMPANY Tableau consolidé
résumé des flux de trésorerie (milliers de dollars – non
audité) Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2018 30 septembre 2017
ACTIVITÉS
D’EXPLOITATION Bénéfice (perte) net
$ (2 870 ) $ 447 Éléments non
monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net : Amortissement pour
dépréciation et épuisement
108 814 91 255 Perte sur la vente
de placements
— 167 Gain sur la cession d’immobilisations
corporelles et d’intérêts miniers
(3 374 ) (4 924 )
Perte non réalisée sur les placements
2 461 73 Rajustement
des stocks à la valeur marchande
7 232 — Provision pour
coûts de remise en état et fermeture
3 957 3 379
Rémunération à base d’actions
4 672 4 943 Impôts reportés
(4 637 ) (23 467 ) Amortissement des commissions de
montage de prêts
1 471 1 415 Perte (gain) sur les contrats
dérivés
(15 208 ) 16 718 Perte (gain) sur les
opérations de change
(2 032 ) 10 520 Autres éléments
non monétaires, net
(37 ) (1 ) Variation de l’actif
et du passif : Comptes clients
(4 424 ) 4 903 Stocks
(18 954 ) (9 611 ) Autre actif à court et à long
terme
(5 569 ) (2 685 ) Comptes fournisseurs et
charges à payer
12 308 (7 759 ) Salaires et avantages
connexes à payer
(4 207 ) (913 ) Dettes fiscales
845 (4 469 ) Charges comptabilisées pour la remise en état
et la fermeture et autre passif à long terme
(5 238 )
(5 876 )
Trésorerie issue des activités d’exploitation 75
210 74 115
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers
(83 285 ) (70 390 ) Acquisition de Klondex, sans
tenir compte des liquidités et liquidités soumises à des
restrictions acquises
(139 326 ) — Produit de la
cession d’immobilisations corporelles
722 151 Produits
d’assurance en raison de biens endommagés
4 377 5 628 Achat
de placements
(31 971 ) (36 916 ) Placements à court
terme arrivant à échéance
64 895 31 169
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités
d’investissement (184 588 ) (70 358
) ACTIVITÉS DE
FINANCEMENT Produit de l’émission
d’actions, déduction faite des coûts associés
3 085 9 610
Actions rachetées
(2 694 ) (2 993 ) Dividendes versés
aux actionnaires ordinaires
(3 193 ) (2 978 )
Dividendes versés aux actionnaires privilégiés
(414 )
(414 ) Commissions de montage de prêts
(2 460 ) (476
) Remboursement de dettes
(82 036 ) (470 ) Emprunts
sur titres de créance
78 024 — Versements au titre des
contrats de location-acquisition
(5 992 ) (5 065 )
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités de
financement (15 680 ) (2 786 )
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie
(215
) 1 051 Augmentation nette de trésorerie, des
équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des
restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des
restrictions
(125 273 ) 2 022 Trésorerie, équivalents
de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et
équivalents de trésorerie en début de période
187 139
171 977 Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités
soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en fin de
période
$ 61 866 $ 173 999
HECLA MINING COMPANY Données de
production Trimestre terminé le Période de neuf mois
terminée le
30 septembre 2018 30
septembre 2017
30 septembre 2018 30 septembre
2017
MINE GREENS CREEK
Tonnes de minerai broyé
213 037
219 983
632 876 627 900 Coût d’extraction par tonne
$ 68,76 $ 69,46
$ 69,19 $ 69,64 Coût de
broyage par tonne
$ 31,97 $ 31,01
$
32,73 $ 32,38 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
11,65 13,65
11,94 12,84 Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
0,087 0,089
0,094 0,095 Teneur du minerai
broyé – Plomb (%)
2,40 2,77
2,84 2,83 Teneur du
minerai broyé – Zinc (%)
6,87 7,47
7,58 7,49 Argent
produit (oz)
1 876 417 2 344 315
5 789 440 6 205 659
Or produit (oz)
11 559 12 563
38 396 39 289 Plomb
produit (tonnes)
4 026 4 851
14 352 14 080 Zinc
produit (tonnes)
12 695 14 325
41 673 40 697 Coût
décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1
$ 1,92 $ (0,15 )
$ (2,22
) $ 0,73 CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits1
$ 9,20 $ 4,47
$
4,71 $ 5,60 Acquisitions d’immobilisations (en milliers)
$ 11 029 $ 8 206
$ 34 694 $ 24 891
MINE LUCKY
FRIDAY
Tonnes de minerai broyé
3 006 7 302
16 012 64 371
Coût d’extraction par tonne
$ — $ 150,89
$
87,79 $ 112,60 Coût de broyage par tonne
$ — $
13,15
$ 14,26 $ 22,93 Teneur du minerai broyé –
Argent (oz/tonne)
11,41 12,87
11,06 12,45 Teneur du
minerai broyé – Plomb (%)
8,06 7,68
7,21 7,12 Teneur
du minerai broyé – Zinc (%)
3,64 3,21
4,28 3,90
Argent produit (oz)
31 639 88 298
156 015 769 080
Plomb produit (tonnes)
212 518
1 035 4 346 Zinc
produit (tonnes)
100 172
639 2 303 Coût décaissé par
once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
s.o. $ 11,60
s.o. $ 6,58 CMOT par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
s.o. $
13,37
s.o. $ 12,21 Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$ 4 840 $ 208
$ 6 889 $ 5 000
SAN
SEBASTIAN
Tonnes de minerai broyé
39 739 36 482
111 916
111 623 Coût d’extraction par tonne
$ 171,87 $ 35,69
$ 157,21 $ 38,70 Coût de broyage par tonne
$
65,98 $ 69,42
$ 66,16 $ 66,64 Teneur du
minerai broyé – Argent (oz/tonne)
14,16 25,48
15,36
23,71 Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)
0,108 0,184
0,12 0,183 Argent produit (oz)
521 931 880 885
1
593 770 2 498 638 Or produit (oz)
3 666 6 342
12
051 19 222 Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$ 12,02 $ (3,12 )
$ 8,28 $ (3,23 ) CMOT par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$ 16,95 $
(0,83 )
$ 13,34 $ (0,14 ) Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 1 582
$ 3 350
$ 3 692 $
7 480
MINE CASA BERARDI
Tonnes de minerai traité – souterrain
181 285 206 209
556 991 606 201 Tonnes de minerai
traité – ciel ouvert
172 555 119 936
495 335 343 745
Tonnes de minerai traité – total
353 840 326 145
1 052
326 949 946 Tonnes traitées en surface – minerai et résidus
1 492 041 2 010 524
5 129 646 6 427 067 Coût
d’extraction par tonne de minerai – souterrain
$
104,31 $ 98,96
$ 102,56 $ 98,71 Coût
d’extraction par tonne de minerai – combiné
$ 65,97 $
82,95
$ 72,15 $ 81,95 Coûts d’extraction par tonne
extraite (minerai et résidus) – ciel ouvert
$ 4,10 $
3,42
$ 3,66 $ 2,84 Coût de broyage par tonne
$
15,05 $ 16,19
$ 15,91 $ 16,28 Teneur du
minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain
0,229 0,193
0,204 0,167 Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel
ouvert
0,050 0,084
0,064 0,086 Teneur du minerai
traité – Or (oz/tonne) – combinaison
0,140 0,153
0,138 0,137 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
0,03 0,03
0,03 0,03 Or produit (oz) – souterrain
36 367 35 192
99 632 87 622 Or produit (oz) – ciel
ouvert
7 614 8 949
27 248 25 587 Or produit (oz) –
total
43 981 44 141
126 880 113 209 Coût décaissé par
once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$ 686 $ 750
$ 760 $ 858 CMOT par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$
896 $ 1 091
$ 1 004 $ 1 226 Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 8 244
$ 13 775
$ 27 120
$ 38 249
Activités au Nevada
Tonnes de minerai broyé
55
899 s.o.
55 899 s.o. Coût d’extraction par tonne
$ 186,12 s.o.
$ 186,12 s.o. Coût de
broyage par tonne
$ 70,39 s.o.
$ 70,39
s.o. Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)
0,288 s.o.
0,288 s.o. Argent produit (oz)
84 145 s.o.
84
145 s.o. Or produit (oz)
13 789 s.o.
13 789 s.o.
Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits1
$ 1 179 s.o.
$ 1 179
s.o. CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1
$ 1 932 s.o.
$ 1 932
s.o. Acquisitions d’immobilisations (en milliers)
$
14 998 s.o.
$ 14 998
s.o. (1) Le coût décaissé par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des
mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du
coût des ventes et autres coûts de production directs et
amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du
coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé
total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits
ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour
calculer les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à
la mine Casa Berardi étant l’or, le crédit lié aux sous-produits
concerne la valeur de la production d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de
production directs et de l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de
maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux
PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les
mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR
que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San
Sebastian, Casa Berardi et au Nevada durant les trimestres et
périodes de 9 mois ayant pris fin les 30 septembre 2018 et
2017 et pour les prévisions de résultats de l’exercice conclu le
31 décembre 2018.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de
nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos
mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la
pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de
maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à
l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits
vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir
de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la
production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le
rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents.
Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or,
nous employons également cette statistique de façon globale en
combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en
vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
principalement argentifères. Nous regroupons les activités au
Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux
autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également
s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou
des investissements, car elles permettent de comparer le rendement
financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les
plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés
directs et indirects se rapportant directement aux activités
matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le
traitement et les autres coûts de transformation, les frais
d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais
généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes
sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également
les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais d’administration, de réhabilitation,
d’exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux
sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux,
exception faite du métal primaire produit par chacune des mines.
Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux
sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts
de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction
d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs,
après une détermination du prix moyen, une indication des flux de
trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons
également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des
opérations minières de période en période du point de vue des flux
de trésorerie. Le coût décaissé par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des
sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver
Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous
ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces
mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres
sociétés minières.
Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada
ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or
constituant la production primaire. Les crédits liés aux
sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction
d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et
au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux
mines produisant le même métal primaire sont combinés pour
représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa Berardi
et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés
aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont
Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian.
En milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé
le 30 septembre 2018 Greens Creek Lucky Friday2
San Sebastian Siège social3
Total pour l’argent Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 52 163
(1 ) $ 14 325 $ 66 487 Amortissement pour dépréciation et
épuisement (12 428 ) — (1 795 ) (14 223 ) Coûts de traitement 8 267
134 205 8 606 Variation des stocks de produits (4 480 ) — (1 549 )
(6 029 ) Remise en état et autres coûts (965 ) 103 (458 ) (1 320 )
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday — (236 ) —
(236 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 42 557 — 10 728 53 285 Remise en état et autres
coûts 849 — 105 954 Exploration 1 771 — 1 982 473 4 226
Réinvestissements de maintien 11 029 — 486 704 12 219 Frais
généraux et administratifs 10 327 10 327
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 56
206 — 13 301 81 011 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (20 674 )
— (20 674 ) Or (12 229 ) — (4 450 ) (16 679 ) Plomb (6 041 ) —
(6 041 ) Total des crédits liés aux sous-produits (38
944 ) — (4 450 ) (43 394 ) Coûts décaissés, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 3 613 $ — $ 6
278 $ 9 891 CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 17 262 $ — $ 8 851 $ 37
617 Divisé par les onces produites 1 876 — 522 2 398 Coûts
décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 22,67 s.o. $ 20,55 $ 22,22 Crédits liés aux
sous-produits par once (20,75 ) s.o. (8,53 ) (18,10 ) Coûts
décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 1,92 s.o. $ 12,02 $ 4,12 CMOT
par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $
29,95 s.o. $ 25,48 $ 33,78 Crédits liés aux sous-produits par once
(20,75 ) s.o. (8,53 ) (18,10 ) CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 9,20 s.o. $ 16,95 $
15,68 En milliers (sauf les montants par once)
Trimestre terminé le 30 septembre 2018 Casa Berardi
Mines du Nevada4 Total pour l'or Coût des ventes et
autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement $ 51 267 $ 19 319 $ 70 586 Amortissement
pour dépréciation et épuisement (20 054 ) (9 187 ) (29 241 ) Coûts
de traitement 535 42 577 Variation des stocks de produits (1 303 )
7 311 6 008 Remise en état et autres coûts (140 ) — (140 )
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1
30 305 17 485 47 790 Remise en état et autres coûts 138 — 138
Exploration 854 3 322 4 176 Réinvestissements de maintien 8 244 7
061 15 305 Frais généraux et administratifs — — —
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 39
541 27 868 67 409 Crédits liés aux sous-produits : Argent (142 ) (1
232 ) (1 374 ) Total des crédits liés aux sous-produits (142 ) (1
232 ) (1 374 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 30 163 $ 16 253 $ 46 416
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 39 399
$ 26 636 $ 66 035 Divisé par les onces
produites 44 14 58 Coûts décaissés par once, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits $ 689 $ 1 268 $ 827 Crédits liés aux
sous-produits par once (3 ) (89 ) (24 ) Coûts décaissés par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 686 $ 1
179 $ 803 CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits $ 899 $ 2 021 $ 1 167 Crédits liés aux
sous-produits par once (3 ) (89 ) (24 ) CMOT par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ 896 $ 1 932
$ 1 143 En milliers (sauf les montants par
once) Trimestre terminé le 30 septembre 2018 Total pour
l’argent Total pour l'or Total Coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement $ 66 487 $ 70 586 $ 137 073
Amortissement pour dépréciation et épuisement (14 223 ) (29 241 )
(43 464 ) Coûts de traitement 8 606 577 9 183 Variation des stocks
de produits (6 029 ) 6 008 (21 ) Remise en état et autres coûts (1
320 ) (140 ) (1 460 ) Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday
(236 ) (236 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1 53 285 47 790 101 075 Remise en état et
autres coûts 954 138 1 092 Exploration 4 226 4 176 8 402
Réinvestissements de maintien 12 219 15 305 27 524 Frais généraux
et administratifs 10 327 — 10 327 CMOT, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits 1 81 011 67 409 148
420 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (20 674 ) (20 674 ) Or
(16 679 ) (16 679 ) Plomb (6 041 ) (6 041 ) Argent (1 374 )
(1 374 ) Total des crédits liés aux sous-produits (43 394 ) (1 374
) (44 768 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 9 891 $ 46 416 $ 56 307 CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 37 617
$ 66 035 $ 103 652 Divisé par les onces produites 2
398 58 Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés
aux sous-produits $ 22,22 $ 827 Crédits liés aux sous-produits par
once (18,10 ) (24 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 4,12 $ 803 CMOT par
once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 33,78 $
1 167 Crédits liés aux sous-produits par once (18,10 ) (24 ) CMOT
par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $
15,68 $ 1 143 En milliers (sauf les
montants par once) Période de neuf mois terminée le 30 septembre
2018 Greens Creek Lucky Friday2 San
Sebastian Siège social3 Total pour
l’argent Coût des ventes et autres coûts de production directs et
amortissement pour dépréciation et épuisement $ 141 763 $ 5 844 $
31 177 $ 178 784 Amortissement pour dépréciation et épuisement (34
880 ) (803 ) (3 586 ) (39 269 ) Coûts de traitement 29 136 761 627
30 524 Variation des stocks de produits 995 (2 182 ) 1 858 671
Remise en état et autres coûts (2 323 ) — (1 374 ) (3 697 )
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday — (3 620 ) —
(3 620 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 134 691 — 28 702 163 393 Remise en état et autres
coûts 2 548 — 314 2 862 Exploration 2 909 — 6 628 1 351 10 888
Réinvestissements de maintien 34 694 — 1 119 1 338 37 151 Frais
généraux et administratifs 27 849 27 849
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1
174 842 — 36 763 242 143 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (80
308 ) — (80 308 ) Or (43 237 ) (15 505 ) (58 742 ) Plomb (24 037 )
— (24 037 ) Total des crédits liés aux sous-produits
(147 582 ) — (15 505 ) (163 087 ) Coûts décaissés, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ (12 891 ) $ — $
13 197 $ 306 CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 27 260 $ — $ 21 258 $ 79
056 Divisé par les onces produites 5 789 — 1 594 7 383 Coûts
décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 23,27 s.o. $ 18,01 $ 22,14 Crédits liés aux
sous-produits par once (25,49 ) s.o. (9,73 ) (22,09 ) Coûts
décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ (2,22 ) s.o. $ 8,28 $ 0,05 CMOT par
once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 30,20
s.o. $ 23,07 $ 32,80 Crédits liés aux sous-produits par once (25,49
) s.o. (9,73 ) (22,09 ) CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits $ 4,71 s.o. $ 13,34 $ 10,71
En milliers (sauf les montants par once)
Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2018 Casa Berardi
Mines du Nevada4 Total pour l'or Coût
des ventes et autres coûts de production directs et amortissement
pour dépréciation et épuisement $ 152 150 $ 19 319 $ 171 469
Amortissement pour dépréciation et épuisement (54 879 ) (9 187 )
(64 066 ) Coûts de traitement 1 628 42 1 670 Variation des stocks
de produits (1 482 ) 7 311 5 829 Remise en état et autres coûts
(421 ) — (421 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1 96 996 17 485 114 481 Remise en état et
autres coûts 421 — 421 Exploration 3 374 3 322 6 696
Réinvestissements de maintien 27 120 7 061 34 181 Frais généraux et
administratifs — — — CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 127 911 27 868 155 779 Crédits liés
aux sous-produits : Argent (491 ) (1 232 ) (1 723 ) Total des
crédits liés aux sous-produits (491 ) (1 232 ) (1 723 ) Coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 96
505 $ 16 253 $ 112 758 CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 127 420 $ 26 636
$ 154 056 Divisé par les onces produites 127 14 141 Coûts
décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 764 $ 1 268 $ 814 Crédits liés aux sous-produits
par once (4 ) (89 ) (12 ) Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 760 $ 1 179 $
802 CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 1 008 $ 2 021 $ 1 107 Crédits liés aux
sous-produits par once (4 ) (89 ) (12 ) CMOT par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ 1 004 $ 1 932
$ 1 095 En milliers (sauf les montants
par once) Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2018 Total
pour l’argent Total pour l'or Total
Coût des ventes et autres coûts de production directs et
amortissement pour dépréciation et épuisement $ 178 784 $ 171 469 $
350 253 Amortissement pour dépréciation et épuisement (39 269 ) (64
066 ) (103 335 ) Coûts de traitement 30 524 1 670 32 194 Variation
des stocks de produits 671 5 829 6 500 Remise en état et autres
coûts (3 697 ) (421 ) (4 118 ) Exclusion des coûts reliés à Lucky
Friday (3 620 ) — (3 620 ) Coût décaissé, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits1 163 393 114 481 277 874 Remise
en état et autres coûts 2 862 421 3 283 Exploration 10 888 6 696 17
584 Réinvestissements de maintien 37 151 34 181 71 332 Frais
généraux et administratifs 27 849 — 27 849
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits 1 242 143
155 779 397 922 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (80 308 ) (80
308 ) Or (58 742 ) (58 742 ) Plomb (24 037 ) (24 037 ) Argent
(1 723 ) (1 723 ) Total des crédits liés aux sous-produits
(163 087 ) (1 723 ) (164 810 ) Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 306 $ 112 758 $ 113
064 CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
$ 79 056 $ 154 056 $ 233 112 Divisé par les
onces produites 7 383 141 Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits $ 22,14 $ 814 Crédits liés aux
sous-produits par once (22,09 ) (12 ) Coûts décaissés par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 0,05 $
802 CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 32,80 $ 1 107 Crédits liés aux sous-produits par
once (22,09 ) (12 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 10,71 $ 1 095 En
milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé le 30
septembre 2017 Greens Creek Lucky Friday2
San Sebastian Siège social3
Total pour l’argent Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 41 927 $
— $ 6 680 $ 48 607 Amortissement pour dépréciation et épuisement
(12 607 ) — (641 ) (13 248 ) Coûts de traitement 12 067 440 422 12
929 Variation des stocks de produits 7 675 1 960 (627 ) 9 008
Remise en état et autres coûts (394 ) 18 (494 ) (870 ) Coût
décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 48
668 2 418 5 340 56 426 Remise en état et autres coûts 666 38 117
821 Exploration 1 944 (2 ) 1 495 477 3 914 Réinvestissements de
maintien 8 210 119 402 1 105 9 836 Frais généraux et administratifs
9 529 9 529 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 59 488 2 573 7 354 80 526 Crédits
liés aux sous-produits : Zinc (27 046 ) (293 ) (27 339 ) Or (13 907
) — (8 088 ) (21 995 ) Plomb (8 067 ) (1 102 ) (9 169 )
Total des crédits liés aux sous-produits (49 020 ) (1 395 ) (8 088
) (58 503 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ (352 ) $ 1 023 $ (2 748 ) $ (2 077 ) CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 10 468
$ 1 178 $ (734 ) $ 22 023 Divisé par les onces
produites 2 344 88 880 3 312 Coûts décaissés par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 20,75 $ 27,44 $ 6,07
$ 17,03 Crédits liés aux sous-produits par once (20,90 ) (15,84 )
(9,19 ) (17,66 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ (0,15 ) $ 11,60 $ (3,12 ) $
(0,63 ) CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 25,37 $ 29,21 $ 8,36 $ 24,31 Crédits liés aux
sous-produits par once (20,90 ) (15,84 ) (9,19 ) (17,66 ) CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 4,47
$ 13,37 $ (0,83 ) $ 6,65 En
milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé le 30
septembre 2017 Casa Berardi Mines du Nevada4
Total pour l'or Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
$ 49 269 s.o. $ 49 269 Amortissement pour dépréciation et
épuisement (16 270 ) s.o. (16 270 ) Coûts de traitement 682 s.o.
682 Variation des stocks de produits (288 ) s.o. (288 ) Remise en
état et autres coûts (124 ) s.o. (124 ) Coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 33 269 — 33 269
Remise en état et autres coûts 123 s.o. 123 Exploration 1 161 s.o.
1 161 Réinvestissements de maintien 13 775 s.o. 13 775 Frais
généraux et administratifs — s.o. — CMOT, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 48 328 — 48 328
Crédits liés aux sous-produits : Argent (161 ) s.o. (161 ) Total
des crédits liés aux sous-produits (161 ) s.o. (161 ) Coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 33
108 s.o. $ 33 108 CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits $ 48 167 s.o. $ 48 167 Divisé
par les onces produites 44 s.o. 44 Coûts décaissés par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 754 s.o. $ 754
Crédits liés aux sous-produits par once (4 ) s.o. (4 ) Coûts
décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 750 s.o. $ 750 CMOT par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 1 095 s.o. $ 1 095
Crédits liés aux sous-produits par once (4 ) s.o. (4 ) CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1 091
s.o. $ 1 091 En milliers (sauf les
montants par once) Période de neuf mois terminée le 30 septembre
2017 Greens Creek Lucky Friday2 San
Sebastian Siège social3 Total pour
l’argent Coût des ventes et autres coûts de production directs et
amortissement pour dépréciation et épuisement $ 140 241 $ 14 542 $
18 377 $ 173 160 Amortissement pour dépréciation et épuisement (39
442 ) (2 433 ) (2 036 ) (43 911 ) Coûts de traitement 37 621 4 257
906 42 784 Variation des stocks de produits 5 398 1 811 (192 ) 7
017 Remise en état et autres coûts (1 474 ) (163 ) (1 089 ) (2 726
) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 142 344 18 014 15 966 176 324 Remise en état et
autres coûts 1 999 217 351 2 567 Exploration 3 339 (1 ) 4 984 1 307
9 629 Réinvestissements de maintien 24 895 4 109 2 379 2 275 33 658
Frais généraux et administratifs 29 044 29 044
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1
172 577 22 339 23 680 251 222 Crédits liés aux sous-produits : Zinc
(72 472 ) (4 353 ) (76 825 ) Or (42 675 ) (24 032 ) (66 707 ) Plomb
(22 696 ) (8 599 ) (31 295 ) Total des crédits liés aux
sous-produits (137 843 ) (12 952 ) (24 032 ) (174 827 ) Coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 4
501 $ 5 062 $ (8 066 ) $ 1 497 CMOT, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ 34 734 $ 9 387
$ (352 ) $ 76 395 Divisé par les onces produites 6
206 769 2 498 9 473 Coûts décaissés par once, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits $ 22,94 $ 23,42 $ 6,39 $ 18,62
Crédits liés aux sous-produits par once (22,21 ) (16,84 ) (9,62 )
(18,46 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 0,73 $ 6,58 $ (3,23 ) $ 0,16
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 27,81 $ 29,05 $ 9,48 $ 26,52 Crédits liés aux
sous-produits par once (22,21 ) (16,84 ) (9,62 ) (18,46 ) CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 5,60
$ 12,21 $ (0,14 ) $ 8,06 En
milliers (sauf les montants par once) Période de neuf mois terminée
le 30 septembre 2017 Casa Berardi (or) Mines du
Nevada4 Total pour l'or Coût des ventes et autres
coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement $ 138 363 s.o. $ 138 363 Amortissement pour dépréciation
et épuisement (43 075 ) s.o. (43 075 ) Coûts de traitement 1 774
s.o. 1 774 Variation des stocks de produits 881 s.o. 881 Remise en
état et autres coûts (354 ) s.o. (354 ) Coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 97 589 — 97 589
Remise en état et autres coûts 353 s.o. 353 Exploration 3 029 s.o.
3 029 Réinvestissements de maintien 38 245 s.o. 38 245 Frais
généraux et administratifs s.o. CMOT, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits1 139 216 — 139 216 Crédits liés
aux sous-produits : Argent (450 ) s.o. (450 ) Total des crédits
liés aux sous-produits (450 ) s.o. (450 ) Coûts décaissés,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 97 139
s.o. $ 97 139 CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 138 766 s.o. $ 138 766 Divisé par les
onces produites 113 s.o. 113 Coûts décaissés par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 862 s.o. $ 862
Crédits liés aux sous-produits par once (4 ) s.o. (4 ) Coûts
décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 858 s.o. $ 858 CMOT par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 1 230 s.o. $ 1 230
Crédits liés aux sous-produits par once (4 ) s.o. (4 ) CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1 226
s.o. $ 1 226 En milliers (sauf
les montants par once) Estimation pour la période de douze mois
terminée le 31 décembre 2018 Greens Creek Lucky
Friday2 San Sebastian Siège social3
Total pour l’argent Casa Berardi (or)
Mines du Nevada4 Total pour l'or Coût
des ventes et autres coûts de production directs et amortissement
pour dépréciation et épuisement $ 183 000 $ 42 000 $ 225 000 $ 203
000 $ 64 000 $ 267 000 Amortissement pour dépréciation et
épuisement (44 000 ) (5 000 ) (49 000 ) (72 000 ) (14 000 ) (86 000
) Coûts de traitement 38 000 1 000 39 000 2 000 — 2 000 Variation
des stocks de produits 4 000 2 000 6 000 (2 000 ) — (2 000 ) Remise
en état et autres coûts (1 000 ) (1 000 ) (1 000 ) —
(1 000 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 181 000 39 000 220 000 130 000 50 000 180 000 Remise
en état et autres coûts 3 000 1 000 4 000 — — — Exploration 3 000 7
000 2 500 12 500 5 000 7 000 12 000 Réinvestissements de maintien
52 000 3 000 2 000 57 000 43 000 16 000 59 000 Frais généraux et
administratifs 35 000 35 000
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 239 000 50 000 328 500 178 000 73 000 251 000
Crédits liés aux sous-produits : (193 000 ) (20 000 ) (213 000 )
(600 ) (3 500 ) (4 100 ) Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ (12 000 ) $ 19 000 $
7 000 $ 129 400 $ 46 500 $ 175 900
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 46 000
$ 30 000 $ 115 500 $ 177 400 $
69 500 $ 246 900 Divisé par les onces produites 7 641
2 038 9 679 165 37 202 Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits $ 23,69 $ 19,14 $ 22,73 $ 788 $
1 351 $ 891 Crédits liés aux sous-produits par once (25,26 )
(9,81 ) (22,01 ) (4 ) (95 ) (20 ) Coûts décaissés par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ (1,57 )
$ 9,33 $ 0,72 $ 784 $ 1 256 $ 871
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 31,28 $ 24,53 $ 33,94 $ 1 079 $ 1 973 $ 1 243
Crédits liés aux sous-produits par once (25,26 ) (9,81 )
(22,01 ) (4 ) (95 ) (20 ) CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 6,02 $ 14,72
$ 11,93 $ 1 075 $ 1 878 $ 1 223
En milliers (sauf les montants par once) Estimation
originale pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre
2018 Greens Creek Lucky Friday2 San
Sebastian Siège social3 Total pour
l’argent Casa Berardi (or) Mines du
Nevada4 Total pour l'or Coût des ventes et autres
coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement $ 198 000 $ 44 000 $ 242 000 $ 185 000 $ 68 000 $ 253
000 Amortissement pour dépréciation et épuisement (50 000 ) (6 000
) (56 000 ) (58 000 ) (16 000 ) (74 000 ) Coûts de traitement 44
000 550 44 550 400 — 400 Variation des stocks de produits — (1 000
) (1 000 ) — (14 000 ) (14 000 ) Remise en état et autres coûts (2
900 ) (500 ) (3 400 ) (800 ) — (800 ) Coût décaissé,
avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 189 100 37 050
226 150 126 600 38 000 164 600 Remise en état et autres coûts 2 500
240 2 740 450 — 450 Exploration 3 500 4 800 2 500 10 800 5 000 5
000 10 000 Réinvestissements de maintien 51 000 3 700 2 000 56 700
45 000 18 000 63 000 Frais généraux et administratifs
35 000 35 000 — CMOT, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 246 100 45 790 331
390 177 050 61 000 238 050 Crédits liés aux sous-produits (193 000
) (18 000 ) (211 000 ) (800 ) (3 000 ) (3 800 ) Coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ (3
900 ) $ 19 050 $ 15 150 $ 125 800 $ 35
000 $ 160 800 CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 53 100 $ 27 790 $ 120 390
$ 176 250 $ 58 000 $ 234 250 Divisé par
les onces produites 7 800 2 250 10 050 160 50 210 Coûts décaissés
par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $
24,24 $ 16,47 $ 22,50 $ 791 $ 760,00 $ 783,81 Crédits liés aux
sous-produits par once (24,74 ) (8,00 ) (21,00 ) (5 ) (60 )
(18 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ (0,50 ) $ 8,47 $ 1,50 $
786 $ 700 $ 766 CMOT par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits $ 31,55 $ 20,35 $ 32,97 $ 1 107
$ 1 220,00 $ 1 133,57 Crédits liés aux sous-produits par once
(24,74 ) (8,00 ) (21,00 ) (5 ) (60 ) (18 ) CMOT par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 6,81
$ 12,35 $ 11,97 $ 1 102 $ 1 160
$ 1 116 (1) Comprend tous les coûts d’exploitation
directs et indirects liés aux activités physiques de production de
métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts
d’usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts
généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de
production minière, avant déduction des produits d’exploitation de
sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal
primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts
d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. (2) Les employés syndiqués de la
mine Lucky Friday sont en grève depuis le 13 mars 2017, et la
production à Lucky Friday a été réduite depuis ce moment. Pour les
neuf premiers mois de 2017, des coûts associés à la réduction de la
production totalisant environ 11,1 millions de dollars et une
dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie d’une
valeur de 3,3 millions de dollars pour la même période ont été
exclus du calcul du coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, le coût
décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le
coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits,
le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. (3) Le
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend
également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée,
les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et
d’exploration et les réinvestissements de maintien. (4)
Installations au Nevada acquises le 20 juillet 2018.
Rapprochement du bénéfice (perte) net, une mesure conforme
aux PCGR avec le BAIIA rajusté, une mesure non conforme aux
PCGR
Le présent communiqué fait allusion aux mesures non conformes
aux PCGR des bénéfices avant intérêts, impôts et amortissement
rajusté (« BAIIA rajusté »), qui est une mesure de notre
performance opérationnelle. Le BAIIA rajusté se définit comme le
bénéfice (perte) net avant les postes suivants : intérêts
débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour
épuisement et dépenses d’amortissement, dépenses d’exploration,
dépenses de pré-exploitation, coûts d’acquisition, gains et pertes
sur les opérations de change, gains et pertes sur les contrats
dérivés, coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday
gains et pertes sur les prix provisoires, rémunération à base
d’actions, gains non réalisés sur les placements, provisions pour
mines fermées et intérêts et autres produits d’exploitation
(dépenses). La direction considère que, présenté de pair avec des
mesures PCGR comparables, le BAIIA rajusté est utile, car il permet
aux investisseurs d’évaluer notre rendement en matière
d’exploitation. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte)
net du BAIIA rajusté :
En milliers de dollars Trimestre terminé le
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2018
30 septembre 2017
30 septembre 2018 30
septembre 2017 Bénéfice (perte) net
$ (23 184
) $ 314
$ (2 870 ) $ 447 Plus :
Intérêts débiteurs, déduction faite du montant incorporé
10
146 9 358
30 019 28 423 Plus/(moins) : Impôts sur les
bénéfices
(2 679 ) (5 130 )
(1 484 )
(17 564 ) Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement
43 464 29 518
103 335 86 986 Plus : Dépenses
d’exploration
12 411 7 255
27 609 17 622 Plus :
Dépenses de pré-exploitation
1 195 1 757
3 615 4 061
Plus : Coûts d’acquisition
6 139 —
9 656 25 Plus :
Coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday
6
519 4 780
18 337 14 385 Moins : Gain sur la cession
d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers
(3 208
) (4 830 )
(3 374 ) (4 924 ) Plus :
Rémunération à base d’actions
2 232 1 347
4 636 4 951
Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales
1 317 1 680
3 957 3 379 Plus/(moins) : Perte (gain)
sur les opérations de change
2 212 4 917
(2 856
) 10 258 Plus/(moins) : Pertes (gains) sur les contrats
d’instruments dérivés
(19 460 ) 11 226
(40 271
) 16 548 Plus (moins) : Pertes (gains) sur les prix
provisoires
640 (1 244 )
3 272 (564 ) Plus/(moins) :
Perte (gain) non réalisée sur les placements
— —
— —
Plus (moins) : Autres
2 589 (417 )
2 791
(945 )
BAIIA rajusté
$ 40 333 $ 60 531
$ 156 372 $ 163 088
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités
d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de
trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme
aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en
prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en
soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts
miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des
mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont
utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre
rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente
un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la
trésorerie tirée des activités d'exploitation.
En milliers de dollars Trimestre terminé le
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2018
30 septembre 2017
30 septembre 2018
30 septembre 2017 Trésorerie issue des activités
d’exploitation
$ 28 192 $ 28 294
$ 75
210 $ 74 115 Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et
intérêts miniers
(39 981 ) (24 426 )
(83 285
) (70 390 ) Flux de trésorerie
disponible
$ (11 789 ) $ 3 868
$
(8 075 ) $ 3 725
Consultez la
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Mike WesterlundVice-président des Relations avec les
investisseurs1 800 HECLA91
(1 800 432-5291)Courriel : hmc-info@hecla-mining.comSite
Web : www.hecla-mining.com
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