- Umsätze in H�he von 6,9 Milliarden
US-Dollar (USD) nahmen gegenüber dem Vorquartal um 3 % ab
- Gewinn je Aktie nach GAAP betrug
0,20 USD unter Berücksichtigung der Kosten der
Cameron-Integration von 0,05 USD je Aktie
- Unter Ausschluss der Kosten der
Cameron-Integration betrug der Gewinn je Aktie 0,25 USD
- Cashflow aus betrieblichen Tätigkeiten
in H�he von 656 Millionen USD
- Vierteljährliche Dividende von
0,50 USD je Aktie wurde genehmigt
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse
für das erste Quartal 2017 ausgewiesen.
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je
Aktie)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung
31. März 2017 31. Dez. 2016
31. März 2016**
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
6.894 USD
7.107 USD
6.520 USD
–3 % 6 % Betriebsergebnis vor Steuern
757 USD 810 USD 901 USD
–7 %
–16 % Operative Marge vor Steuern
11,0 %
11,4 % 13,8 %
–42 bps –284 bps
Nettogewinn/(-verlust) (GAAP-Grundlage)
279 USD
(204) USD 501 USD
n. a. n. a. Nettogewinn,
ohne Belastungen und Gutschriften*
347 USD 379 USD
501 USD
–8 % –31 % Verwässerter
Gewinn/(Verlust) je Aktie (GAAP-Grundlage)
0,20 USD
(0,15) USD 0,40 USD
n. a. n. a.
Verwässerter Gewinn je Aktie, ohne Belastungen und Gutschriften*
0,25 USD 0,27 USD 0,40 USD
–7 %
–38 %
*Es handelt sich hier um nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Weitere Einzelheiten finden Sie im
Abschnitt „Belastungen und Gutschriften“.
**Cameron ist im ersten Quartal 2016 nicht
enthalten, da die Übernahme am 1. April 2016 abgeschlossen
wurde.
n. a. = nicht aussagekräftig
Paal Kibsgaard, Vorstandsvorsitzender und CEO von Schlumberger,
sagte dazu: „Im ersten Quartal erfuhr der Markt auf dem
nordamerikanischen Festland hinsichtlich Aktivitäten und Preisen
eine Stärkung. Dadurch konnten wir mit einer beschleunigten
Bereitstellung freier Kapazitäten für mehrere Produktlinien
beginnen. Das Umsatzwachstum war auf Services im Bereich Hydraulic
Fracturing und Bohrungen zurückzuführen, wurde jedoch auch vermehrt
durch die Bereiche Artificial Lift, Surface Systems und Valves
& Measurement gestützt. Obwohl die Reaktivierung unserer
Kapazitäten angesichts der fortgesetzten Verfolgung unseres
Ansatzes für profitables Wachstum gegen Ende des Quartals stark
nach hinten verlagert war, konnten wir noch immer ein
Umsatzwachstum von 16 % gegenüber dem Vorquartal und eine
Zunahme der Margen um 66 % bei den Services im Bereich
Hydraulic Fracturing und Richtbohrungen auf dem US-amerikanischen
Festland generieren. Diese Ergebnisse wurden durch produktives
Kundenengagement im Zusammenhang mit Preiserholungen und
betrieblicher Effizienz vorangetrieben, sowie durch die zeitnahe
Hinzunahme von Ressourcen und proaktiver Einbeziehung der
Lieferketten.
„Auf den internationalen Märkten gingen die Umsätze im Vergleich
zum Vorquartal um 7 % zurück. Dies lag daran, dass der
saisonal bedingte Rückgang von Aktivitäten und Umsätzen vor allem
in China, auf dem russischen Festland und in der Nordsee gr�ßer war
als erwartet. Außerdem beobachteten wir in zentralen Teilen des
Nahen und Mittleren Ostens geringere Aktivitäten als im Vorquartal,
während Einschränkungen der Produktion, die dem Projekt Shushufindi
von Schlumberger Production Management (SPM) in Ecuador auferlegt
wurden, ebenfalls negative Auswirkungen auf unsere Ergebnisse im
ersten Quartal hatten. Die grundlegenden Aktivitäten und Stimmungen
unserer weltweiten Kundenbasis entsprachen jedoch den Erwartungen,
wie man zum Beispiel an den unveränderten Umsatztrends im Vergleich
zum Vorquartal im restlichen Lateinamerika sowie in Afrika
beobachten konnte. Dies bestätigte, dass diese Regionen tatsächlich
den tiefsten Punkt des Zyklus erreicht haben.
Unter den Geschäftssegmenten wurden die Rückgänge im ersten
Quartal durch die Cameron Group getrieben. Die Erträge sanken
aufgrund geringerer Projektvolumina im Bereich OneSubsea und
reduzierter Produktverkäufe im Bereich Surface Systems im Vergleich
zum Vorquartal um 9 %. Die Umsätze der Reservoir
Characterization Group nahmen aufgrund des saisonal bedingten
Umsatzrückgangs bei unseren Produktlinien Software Integrated
Solutions (SIS) und WesternGeco im Vergleich zum Vorquartal um
3 % ab. Die Umsätze der Drilling Group und Production Group
waren im Vergleich zum Vorquartal jeweils um 1 % geringer, da
anhaltende starke Aktivitätssteigerungen in den Bereichen Hydraulic
Fracturing und Richtbohren auf dem nordamerikanischen Festland
durch saisonal bedingte Umsatzrückgänge auf den internationalen
Märkten aufgewogen wurden.
Angesichts der beginnenden Erholung von einem der gr�ßten
Abwärtstrends unserer Firmengeschichte betrachten wir vier Bereiche
als entscheidend für die Wiederherstellung der Stärke der Branche
und der Steigerung ihrer Kapazitäten. Dies sind: die Notwendigkeit
h�herer Ausgaben im Bereich Exploration und F�rderung zur Deckung
des wachsenden Bedarfs an Kohlenwasserstoff in den nächsten Jahren;
die Notwendigkeit, Investitionen in R&E innerhalb der gesamten
Lieferkette für Öl und Gas zu schützen und anzuregen; die
Notwendigkeit neuer Geschäftsmodelle zur F�rderung engerer
technischer Zusammenarbeit und kommerzieller Angleichung von
Betreibern und Zulieferern; sowie die Notwendigkeit umfassenderer
und besser integrierter Technologieplattformen, die Hardware,
Software, Daten und Know-how miteinander verbinden.
Während unsere Perspektive für die Grundlagen von Angebot und
Nachfrage auf den Ölmärkten konstruktiv bleibt, steigt die
Wahrscheinlichkeit eines mittelfristigen Lieferdefizits durch die
anhaltenden Unterinvestitionen in neue Lieferungen, da zwar
Reservoirs erschlossen, die Reserven jedoch nicht in ausreichendem
Maß ersetzt werden. Der Markt ist insbesondere weiterhin auf
Kerninflationsraten konzentriert, was suggeriert, dass die
Produktion tragfähig ist. Bei genauerer Betrachtung der zugrunde
liegenden Daten zeigt sich jedoch deutlich, dass sich die
erwiesenermaßen erschlossenen Reserven in mehreren wichtigen
Ländern außerhalb der OPEC in beschleunigtem Maße ersch�pfen.
Angesichts der einsetzenden Erholung stehen Cashflow und
Produktivität der Branche weiterhin unter Druck und schränken ihre
Fähigkeit ein, die gegenwärtigen Niveaus von Investitionen in
Exploration und F�rderung zu erh�hen. Gleichzeitig liegt der
Schwerpunkt der Wertsch�pfungskette weiterhin auf dem Versuch, den
begrenzten erzeugten Wert zu nutzen, statt nach neuen M�glichkeiten
zu suchen, kollektiv mehr Wert zu schaffen. Dieser Ansatz ist nicht
nachhaltig, weder hinsichtlich der L�sung der zugrunde liegenden
Branchenprobleme noch hinsichtlich der Gewährleistung, dass das
zukünftige Angebot an Kohlenwasserstoff dem prognostizierten
Wachstum der Nachfrage entsprechen kann.
Bei Schlumberger sind wir daher aktiv bestrebt, das Unternehmen
an der Spitze einer Branche zu positionieren, die sich
weiterentwickeln muss. Wir tun dies, indem wir unsere
Geschäftsbasis in proaktiver Weise verwalten und auf den ständigen
Druck der Kommodifizierung reagieren und unser Angebot und unsere
Leistungen dabei genau auf die vorherrschenden Marktbedingungen
abstimmen. Parallel versuchen wir ständig, unsere M�glichkeiten zu
erweitern, indem wir ein umfassendes und aktives M&A-Programm
verfolgen. Dabei beziehen wir bestehende und neue Kunden ein, um
eine engere Kooperation und besser aufeinander abgestimmte
Geschäftsmodelle zu etablieren, und wir erweitern unser Angebot vom
technischen Support bis hin zu gemeinsamen Investitionen mit
unseren Kunden in deren Projekte – dabei immer mit dem Ziel, für
mehr Aktivitäten unserer 19 Produkt- und Servicelinien zu sorgen.
Angesichts der sorgfältigen Anpassung an die gegenwärtige Situation
der Branche bleiben wir zuversichtlich und optimistisch
hinsichtlich der Zukunft von Schlumberger, da wir sehr gut wissen,
dass es jenseits des aktuellen Marktes vielfache M�glichkeiten für
diejenigen Akteure der Branche gibt, die sich neue Wege vorstellen
und diese auch einschlagen k�nnen.“
Sonstige Ereignisse
In diesem Quartal kaufte Schlumberger 4,7 Millionen (Mio.)
Stammaktien zu einem Durchschnittspreis von je 78,97 USD für
insgesamt 372 Mio. USD zurück.
Schlumberger und Weatherford haben am 24. März 2017 eine
Vereinbarung zur Gründung von OneStimSM bekannt gegeben. Mit diesem
Joint Venture sollen Produkte und Services für Fertigstellungen zur
Erschließung unkonventioneller Ressourcengebiete in den
Bodenmärkten der Vereinigten Staaten und Kanadas bereitgestellt
werden. Das Joint Venture wird eines der breitgefächertsten
Portfolios für mehrstufige Fertigstellungen auf dem Markt zusammen
mit einer der gr�ßten Hydraulic-Fracturing-Flotten in der Branche
anbieten. Schlumberger und Weatherford halten einen Eigentumsanteil
von 70 bzw. 30 % an dem Joint Venture. Die Transaktion soll in
der zweiten Jahreshälfte 2017 abgeschlossen werden und unterliegt
beh�rdlichen Zulassungen sowie weiteren üblichen
Abschlussbedingungen.
Am 27. März 2017 erwarb Schlumberger für
221 Mio. USD eine Minderheitsbeteiligung an Borr
Drilling, einem norwegischen Vertragsnehmer für Bohranlagen. Diese
Transaktion wird es Schlumberger zusammen mit Borr Drilling
erm�glichen, integrierte, leistungsbasierte Bohrverträge auf dem
Markt für Offshore-Hubinseln anzubieten.
Am 12. April 2017 gaben Schlumberger und YPF die
Unterzeichnung einer vorläufigen Vereinbarung für ein Joint Venture
in einem Ölschiefer-Pilotprojekt im Block Bandurria Sur in Vaca
Muerta in der Provinz Neuquén bekannt. Schlumberger wird
Reservoirkenntnisse, integrierte Feldstudien, Services im Bereich
Bohrungen und Fertigstellungen sowie die dazugeh�rige Infrastruktur
anbieten. Teil der Vereinbarung ist eine stufenweise Investition
von 390 Mio. USD durch Schlumberger. Dazu geh�rt ein
signifikanter praktischer Beitrag der Services des Unternehmens zu
Marktpreisen. Nach Erfüllung bestimmter Abschlussbedingungen wird
Schlumberger einen Anteil von 49 % an dem Joint Venture
übernehmen, wobei YPF die verbleibenden 51 % innehaben und den
Block betreiben wird.
Am 20. April 2017 stimmte der Verwaltungsrat (Board of
Directors) des Unternehmens einer vierteljährlichen Dividende von
0,50 USD je in Umlauf befindlicher Stammaktie zu, zahlbar am
14. Juli 2017 an zum 1. Juni 2017 eingetragene
Aktieninhaber.
Konsolidierter Gewinn nach geografischem Gebiet
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung 31. März
2017 31. Dez. 2016
gegenüber
Vorquartal Nordamerika
1.871 USD 1.765 USD
6 % Lateinamerika
952 952
-
Europa/GUS/Afrika
1.652 1.834
–10 % Naher und
Mittlerer Osten sowie Asien
2.319 2.494
–7 %
Ausbuchungen und Sonstiges
100 62
n. a.
6.894 USD 7.107 USD
–3 %
Umsätze in Nordamerika
1.871 USD 1.765 USD
6 % Internationale Umsätze
4.922 USD
5.280 USD
–7 %
n. a. = nicht aussagekräftig
Die Umsätze im ersten Quartal in H�he von 6,9 Milliarden
(Mrd.) USD nahmen im Vergleich zum Vorquartal um 3 % ab, wobei
es in Nordamerika einen Anstieg um 6 % und international einen
Rückgang um 7 % gab.
Nordamerika
In Nordamerika stiegen die Umsätze im Vergleich zum Vorquartal,
da die unkonventionellen Aktivitäten auf dem Festland sich während
dieses Quartals beschleunigten, was teilweise durch einen Rückgang
der Offshore-Aktivitäten aufgewogen wurde. Die Umsätze auf dem
Festland erlebten im Vergleich zum Vorquartal ein Wachstum im
zweistelligen Bereich, getrieben durch stärkere Aktivitäten im
Bereich Hydraulic Fracturing angesichts des Anstiegs der Anzahl der
Phasen, h�here Preise angesichts der verbesserten Ausnutzung von
Kapazitäten, verstärkte Absorption von Produkten und Services im
Bereich Richtbohren angesichts des Anstiegs der Zahl der
Bohranlagen sowie h�here Umsätze bei Cameron angesichts des
Anstiegs der Produktverkäufe und der Mietaktivitäten für Fracturing
und Flowback. Während für die Umsätze auf dem US-amerikanischen
Festland bei einem Anstieg der Anzahl der Bohranlagen um 27 %
ein zweistelliges Wachstum gegenüber dem Vorquartal verbucht werden
konnte, wurden die Umsätze im Westen Kanadas aufgrund eines
Anstiegs der Aktivitäten im Winter stärker, wo die Anzahl der
Bohranlagen gegenüber dem Vorquartal um 56 % zunahm. Der
Rückgang der Offshore-Umsätze war ein Ergebnis niedrigerer
Multiclient-Lizenzverkäufe von WesternGeco nach den üblichen,
jedoch verhaltenen Umsätzen zum Jahresende im letzten Quartal,
obwohl dies teilweise durch ein Umsatzwachstum bei Wireline
aufgrund von Explorationsaktivitäten mit vermehrtem
Infrastruktureinsatz aufgewogen wurde.
Internationale Gebiete
Die Umsätze der internationalen Gebiete gingen im Vergleich zum
Vorquartal zurück. Dies lag an geringeren Projektvolumina und
Produktverkäufen der Cameron Group, abnehmenden
Software-Lizenzverkäufen von SIS nach den üblichen, jedoch
verhaltenen Umsätzen zum Jahresende im vorigen Quartal, einem
saisonal bedingten Rückgang der Aktivitäten in der n�rdlichen
Hemisphäre und anhaltendem Preisdruck bei neuen
Vergabeverfahren.
Die Umsätze in der Region Lateinamerika waren im
Vergleich zum Vorquartal unverändert, da das Umsatzwachstum in
Brasilien durch einen Umsatzrückgang auf dem GeoMarket Peru,
Kolumbien und Ecuador aufgewogen wurde, wo sich Einschränkungen der
Produktion, die dem Projekt Shushufindi von SPM in Ecuador
auferlegt wurden, auf die Ergebnisse auswirkten. Die Umsätze auf
dem GeoMarket Argentinien, Bolivien und Chile waren ebenfalls
niedriger, getrieben durch einen Rückgang der Bohr- und
Fracturing-Aktivitäten aufgrund der frühen Fertigstellung einer
Reihe von Projekten. Das Umsatzwachstum in Brasilien wurde durch
stärkere Aktivitäten des Bereichs OneSubsea und vermehrte
Multiclient-Lizenzverkäufe von WesternGeco in Erwartung der
baldigen 14. Angebotsrunde getrieben.
Die Umsätze in der Region Europa/GUS/Afrika nahmen im
Vergleich zum Vorquartal um 10 % ab, vor allem aufgrund
saisonal bedingter Rückgänge in Russland und Kasachstan, die
stärker waren als sonst und sich auf sämtliche Produktlinien
auswirkten, während der GeoMarket Großbritannien und
Kontinentaleuropa ebenfalls geringere Aktivitäten und reduzierte
Software-Lizenzverkäufe von SIS verzeichnete. Reduzierte
Aktivitäten von OneSubsea aufgrund der Fertigstellung eines
Projekts im Golf von Guinea und geringere Produktverkäufe von
Surface Systems in der Region trugen ebenfalls zu dem Rückgang bei.
Die Umsätze aus dem GeoMarket Subsahara-Afrika blieben im
Wesentlichen unverändert, da der starke Anstieg der
Festlandaktivitäten im Kongo, im Tschad und in Äthiopien durch den
Abbruch eines Bohrprojekts vor der Küste Angolas und durch
Projektverz�gerungen vor der Küste des Kongo aufgewogen wurde.
Die Umsätze in der Region Naher und Mittlerer Osten sowie
Asien nahmen im Vergleich zum Vorquartal um 7 % ab, in
erster Linie aufgrund von Preisdruck und geringeren Bohr- und
Hydraulic-Fracturing-Aktivitäten auf dem Festland im Nahen und
Mittleren Osten. Die Umsätze in Australien nahmen aufgrund
reduzierter Offshore-Aktivitäten ebenfalls ab, während Unwetter auf
dem Festland sämtliche Produkt- und Servicelinien beeinträchtigten.
Die Umsätze auf dem chinesischen Festland waren aufgrund der
saisonal bedingten Verlangsamung im Winter geringer, die sich
hauptsächlich auf die Aktivitäten der Bereiche Production, Drilling
sowie der Cameron Group auswirkten.
Reservoir Characterization Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung 31. März
2017 31. Dez. 2016
31. März 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
1.618 USD
1.676 USD 1.719 USD
–3 % –6 %
Betriebsergebnis vor Steuern
281 USD 319 USD
334 USD
–12 % –16 % Operative Marge
vor Steuern
17,3 % 19,0 % 19,4 %
–170
bps –206 bps
Die Umsätze der Reservoir Characterization Group in H�he von
1,6 Mrd. USD, von denen 78 % aus den internationalen
Märkten stammten, nahmen im Vergleich zum Vorquartal um 3 %
ab. Dies lag an Projektabschlüssen aus einem abnehmenden
Auftragsbestand des Bereichs Testing & Process Systems und
wurde teilweise durch weitere Fortschritte bei Anlageprojekten für
frühzeitige F�rderung in Kuwait und Ägypten aufgewogen. Die Umsätze
des Bereichs Wireline stiegen aufgrund von Explorationsaktivitäten
mit vermehrtem Infrastruktureinsatz in Nordamerika, teilweise
aufgewogen durch saisonal bedingte Umsatzrückgänge in Russland.
Nach den üblichen, jedoch verhaltenen Umsätzen zum Jahresende im
vorherigen Quartal wirkten sich niedrigere Software-Lizenzverkäufe
von SIS ebenfalls auf die Ergebnisse der Gruppe aus.
Die operative Marge vor Steuern von 17 % nahm im Vergleich
zum Vorquartal um 170 bps ab, da der erh�hte Beitrag von
Explorationsaktivitäten des Bereichs Wireline mit hoher Marge durch
reduzierte Profitabilität bei WesternGeco und geringere Beiträge
aufgrund von Software-Lizenzverkäufen von SIS mehr als aufgewogen
wurde.
Die Ergebnisse der Reservoir Characterization Group wurden durch
die Tätigkeiten des Integrated Services Management (ISM)
verbessert. Speziell ausgebildete Projektmanager bieten hier
Organisation, Planung und Koordination der Aktivitäten für die an
einem Projekt beteiligten Schlumberger-Produktlinien. Die
Ergebnisse im ersten Quartal wurden ferner durch neue
Technologiebereitstellungen und Auftragsvergaben aufgewertet.
In Peru koordinierte ISM Dienstleistungen für das Sagari-Projekt
von Repsol Peru. Der Ort der Bohrung, der sich in einem abgelegenen
Gebiet befindet, ist für „Zero Discharge“ klassifiziert; dabei
besteht die Anforderung, dass sämtliches anfallendes Bohrgut
entweder eingespritzt oder vom Standort weg transportiert wird. Das
ISM-Team arbeitete eng mit Repsol zusammen, um Services für
Richtbohren, Aufzeichnungen während des Bohrvorgangs, Fluide für
Bohrungen und Fertigstellungen, Bohrspitzen und
Bohrlochvergr�ßerungen, Bohrungen mit kontrolliertem Druck,
Werkzeuge zur Reinigung von Bohrl�chern, Zementierung,
drahtgesteuerte Aufzeichnungen und Perforation, Bohrlochtests und
Wiedereinspritzen von Bohrgut bereitzustellen. Das Ergebnis dieser
integrierten, kooperativen Bemühungen bestand für den Kunden darin,
dass die ersten beiden Bohrungen sechs Tage vor dem geplanten
Zeitpunkt fertiggestellt werden konnten.
Im bulgarischen Teil des Schwarzen Meeres nahm Total E&P
Bulgaria die erste Explorationsbohrung in der Tiefsee vor.
Schlumberger ISM führte auf der Bohranlage acht getrennte
Produktlinien und koordinierte über 100 Mitarbeiter, die an
dem Projekt beteiligt waren. Durch enge Kooperation mit Total
E&P Bulgaria konnte das ISM-Team Gelegenheiten zur
Bohroptimierung ermitteln, durch die während der Bohrtätigkeiten an
der Bohrlochsohle signifikante Ergebnisse erzielt werden konnten.
Total E&P Bulgaria drückte Wertschätzung für das kooperative
Arbeitsumfeld aus, das Schlumberger in das Projekt eingebracht
hatte.
Vor der Küste Indiens stellte Schlumberger ISM bei der ersten
Tiefseebohrung vor der Küste Services für Bohrungen und
Fertigstellungen im Golf von Mannar für Oil India Limited bereit.
Es wurden technisches Know-how und insgesamt
19 Schlumberger-Services bereitgestellt, darunter Technologien
der Produktlinien Testing & Process, Wireline, M-I SWACO,
Drilling & Measurements, Bits & Drilling Tools, Completions
und Well Services. Außerdem organisierte ISM externe Anbieter für
Rohrverlegungsdienste, Luft- und Meereslogistik sowie eine Anlage
an Land.
Im Westen von Texas schloss WesternGeco eine
3D-Wide-Azimuth-Multiclient-Erhebung ab, die im südlichen Teil des
Permian-Beckens 253 Quadratmeilen abdeckte, womit die
Gesamtabdeckung in diesem Gebiet auf 655 Quadratmeilen erh�ht
wurde. Das Projekt wurde von der Öl- und Gasindustrie unterstützt
und wird Daten liefern, mit denen die Betreiber die Effizienz von
Bohrungen und Fertigstellungen in den sehr aktiven, aber
schwierigen Teilen des Permian-Beckens steigern k�nnen.
In den VAE beauftragte die Sharjah National Oil Corporation
WesternGeco mit der Durchführung einer seismischen 3D-Erhebung über
483 Quadratkilometer für den Teil ihrer Onshore-Konzession in
Schardscha. Für das Projekt soll die Plattformtechnologie UniQ* für
seismische Erhebungen auf dem Festland genutzt werden, um die
langen Offsets handhaben zu k�nnen, die erforderlich sind, um
Abbildungen der komplexen geologischen Überschiebungen in der
Region zu erstellen. Die Erhebung stellt eine Erweiterung der 2011
durchgeführten früheren Erhebung dar, in deren Rahmen die
Effektivität der UniQ-Plattformtechnologie demonstriert wurde. Die
Datenverarbeitung soll im Bearbeitungszentrum in Abu Dhabi mittels
rückwärtiger Zeitmigration erfolgen, um Abbildungen dieser
komplexen Geologie zu erstellen.
In Kasachstan nutzt Wireline den fotorealistischen
Reservoirgeologie-Service Quanta Geo* zur Auswertung einer dichten
Karbonatformation für Karachaganak Petroleum Operating BV, ein
Konsortium aus Eni, Shell, Chevron, Lukoil und KazMunaiGas. Die
Servicetechnologie Quanta Geo nutzt eine innovative Sonde mit
erh�hter Sensibilität, um vertikale und laterale Eigenschaften der
Bohrung zu erkennen. Der Kunde erhielt Bilder mit h�herer Qualität,
was mit �lhaltigem Schlamm nicht m�glich ist. So waren strukturelle
und stratigrafische Interpretationen mit h�herer Zuversicht
m�glich.
In Brasilien vergab das aus Petrobras, Royal Dutch Shell, Total,
CNOOC und CNPC bestehende Libra Consortium einen Fünfjahresvertrag
für Explorations- und Produktionssoftware und dazugeh�rige Services
an SIS. Das Konsortium wird das gr�ßte Tiefsee-Ölfeld des Landes
erschließen, das ein geschätztes f�rderbares Ölvolumen von acht bis
zw�lf Milliarden Barrel hat. Der Vertrag umfasst die Bereitstellung
der E&P-Softwareplattform Petrel*, mit Fokus auf geologischen
und geophysischen Interpretationen, geologischen Modellen und
Reservoir-Engineering.
In Taiwan vergab die CPC Corporation einen Fünfjahresvertrag für
Software an SIS. Der Vertrag umfasst die Bereitstellung der
E&P-Softwareplattform Petrel, der Softwareplattform Techlog*
für Bohrungen und des Reservoir-Simulators ECLIPSE*. Umfang und
Tiefe des Softwareportfolios von Schlumberger sowie unsere
Fähigkeit, lokalisierte Services und Support bereitzustellen, waren
für die Vergabe dieses Auftrags von entscheidender Bedeutung.
Drilling Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung 31. März
2017 31. Dez. 2016
31. März 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
1.985 USD
2.013 USD 2.493 USD
–1 % –20 %
Betriebsergebnis vor Steuern
229 USD 234 USD
371 USD
–2 % –38 % Operative Marge vor
Steuern
11,5 % 11,6 % 14,9 %
–7 bps
–334 bps
Die Umsätze der Drilling Group in H�he von
2,0 Mrd. USD, von denen 74 % aus den internationalen
Märkten stammten, nahmen gegenüber dem Vorquartal um 1 % ab,
da die starken Aktivitäten beim Richtbohren auf dem
nordamerikanischen Festland durch geringere Bohraktivitäten und
Preisdruck in den internationalen Gebieten aufgewogen wurden. Die
Verbesserung der Umsätze in Nordamerika rührte von verstärkter
Absorption der Produkte und Services von Drilling &
Measurements, Bits & Drilling Tools und M-I SWACO her. Die
Abnahme der Erträge in den internationalen Gebieten lag an den
geringeren Umsätzen aus Produkten von M-I SWACO in der Region Naher
und Mittlerer Osten sowie Asien, an Preisdruck und einer
ungünstigen Mischung von Aktivitäten für Drilling &
Measurements im Nahen und Mittleren Osten sowie an geringeren
Aktivitäten von Integrated Drilling Services (IDS) auf dem
GeoMarket Großbritannien und Kontinentaleuropa.
Die operative Marge vor Steuern von 12 % blieb trotz des
leichten Umsatzrückgangs im Vergleich zum Vorquartal praktisch
unverändert. Dies lag an den Preisverbesserungen aus einer
verstärkten Absorption der Technologien von Drilling &
Measurements und Bits & Drilling Tools in den USA, wodurch der
Preisdruck auf den internationalen Märkten aufgewogen wurde.
Die Ergebnisse der Drilling Group im ersten Quartal wurden durch
eine Kombination der Aktivitäten von IDS gestärkt, die
Projektmanagement, Konstruktionstechnik und Kapazitäten zur
technischen Optimierung bieten. Die Ergebnisse der Gruppe wurden
außerdem durch neue Technologiebereitstellungen und
Auftragsvergaben aufgewertet.
In Russland stellte IDS für drei Bohrungen mit erh�hter
Reichweite für Rosneft-Sakhalinmorneftegaz auf der Insel Sachalin
im Lebedinskoye-Feld eine Kombination aus Technologien und Services
bereit. Zu diesen Technologien geh�rten der Service GeoSphere* für
Reservoirkartierung beim Bohren, mit dem über tiefe, direktionale
elektromagnetische Messungen Details zur Bettung unter der
Oberfläche und zum Fluidkontakt aufgezeigt werden k�nnen, sowie das
hoch widerstandsfähige steuerbare Rotary-System PowerDrive Xceed*
für außergew�hnlich hohe Präzision und Zuverlässigkeit. Der Kunde
konnte seine Tätigkeiten 103 Tage vor dem Zeitplan
abschließen. Außerdem war die kumulative F�rderung aus den drei
Bohrungen im Jahr 2016 um 47 % h�her als ursprünglich
erwartet.
Im britischen Teil der Nordsee entwickelte IDS eine individuelle
L�sung für Statoil, um spezielle Schwierigkeiten in einem
Schwer�lfeld zu meistern. Das Mariner-Feld zeichnet sich durch
Reservoirs in geringer Tiefe aus, und deren Erschließung durch 60
lange, nahe beieinander liegende horizontale Bohrungen geplant ist.
Ein integriertes Team mit Bohrexperten aus mehreren
Technologiezentren trug zur Planung einer individuellen Montage an
der Bohrlochsohle bei, mit der eine aggressive Neigung von bis zu
40° im 24-Zoll-Abschnitt verwirklicht werden konnte. Das steuerbare
Rotary-System PowerDrive Archer* für hohe Neigungen sowie
phasenweise einsetzbare Aufweitk�pfe waren zwei der Technologien,
die bei dieser kundenspezifischen L�sung genutzt wurden. Im ersten
Quartal 2017 realisierte der Kunde die 24-Zoll-Abschnitte von vier
Bohrungen und konnte sämtliche Projektziele in Bezug auf Bohrungen,
Zeit und Kosten erreichen.
In Norwegen vergab Statoil Petroleum AS einen IDS-Vertrag für
die Bohrkampagne im Sleipner-Gebiet im norwegischen Teil der
Nordsee an Schlumberger. Zu dem Vertrag geh�rt eine innovative
Struktur für Leistungsanreize, mit der die Interessen von Betreiber
und Serviceanbieter besser aufeinander abgestimmt werden. Dazu
geh�ren die Bereitstellung von Services von Drilling &
Measurements, Well Services und M-I SWACO für zwei Bohrungen und
eine optionale Bohrung. Die Tätigkeiten werden voraussichtlich im
Mai 2017 aufgenommen.
In Katar vergab die RasGas Company Limited einen
Fünfjahresvertrag mit fünf optionalen Einjahresverlängerungen an
Schlumberger, in dessen Rahmen eine umfangreiche Kombination von
Bohrtechnologien für bis zu 70 Bohrungen im North-Feld
bereitgestellt wird. Teil des Vertrags sind zum Beispiel ein
MicroScope*-Service von Drilling & Measurements für
Resistivität und Bildgebung während des Bohrens, die
abnutzungsresistente und h�chst belastungsfähige
PDC-Cutter-Technologie FireStorm* von Bits & Drilling Tools,
der instrumentierte Wireline-Interventionsservice ReSOLVE* von
Wireline, der Schiefer-Inhibitor HydraHib von M-I SWACO sowie die
moderne Glasfasertechnologie für Verlustkontrolle CemNET und die
Stimulationsservices OpenPath von Well Services. Das North-Feld ist
das gr�ßte reine Erdgasfeld der Welt und enthält rund 10 % der
weltweit bekannten Reserven.
Vor der Küste Aserbaidschans nutzte Drilling & Measurements
eine Kombination von Technologien für die State Oil Company of
Azerbaijan (SOCAR) bei der Durchführung einer anspruchsvollen
J-f�rmigen Bohrung im Bulla-Deniz-Feld. Teil des komplexen Plans
war es nicht nur, die anspruchsvolle Lithologie zu meistern, durch
die der Bohrfortschritt (Rate of Penetration, ROP) auf bis zu 3,1
Fuß pro Stunde verlangsamt wird, sondern auch, gleichzeitig einen
7218 Fuß langen Abschnitt des Bohrlochs zu bohren und zu
vergr�ßern. Zu der Kombination von Technologien geh�rten die
steuerbare Rotary-Technologie PowerDrive X6* mit dem für
Array-Resistivität kompensierten Service arcVISION*, der Service
TeleScope* für Hochgeschwindigkeitstelemetrie während des
Bohrvorgangs sowie ein hydraulisch expandierbarer Bohrlochräumer
Rhino* XS. Der Kunde konnte durch Erreichen der Bohrziele in 39
statt der ursprünglich eingeplanten 79 Tage ohne jegliche
unproduktive Zeit 14,4 Mio. USD einsparen.
Im Westen von Texas nutzte Drilling & Measurements eine
Kombination von Technologien für Parsley Energy, um die
Bohrleistung bei langen seitlichen Bohrungen im Midland- und im
Delaware-Becken zu erh�hen. Bei der Durchführung von
80 Bohrungen in den vergangenen zw�lf Monaten trugen die
steuerbaren Rotary-Systeme PowerDrive Orbit* und die
Hochleistungsbohrmotoren DynaForce* zur Senkung der
durchschnittlichen Anzahl von Tagen für die Durchführung einer
Bohrung um 17 % im Vergleich zum Vorjahr bei. Der Kunde konnte
die durchschnittlichen Gesamtbohrkosten pro lateralen Fuß um
30 % reduzieren.
Auf dem nordamerikanischen Festland nutzte Bits & Drilling
Tools die Bohrspitzentechnologie AxeBlade* mit gezahnten
Diamantelementen, um den ROP in den obersten Sanden vor Erreichen
der Marcellus-Formation zu verbessern. Infolgedessen konnte der
Kunde im Jahr 2016 aufgrund einer Reduzierung der Bohrzeit um
13 Stunden pro Bohrung rund 500.000 USD einsparen.
Vor der Küste Mexikos nutzte die Drilling Group bei einer
anspruchsvollen horizontalen Bohrung im seichten Wasser des
Yaxche-Feldes eine Kombination von Technologien für Pemex. Mit dem
Service GeoSphere* von Drilling & Measurements für
Reservoirkartierung während des Bohrvorgangs konnten die vertikale
Tiefe des oberen Teils des Reservoirs von 18 m vor Erreichen
des Reservoirs erfasst und die Bohrung wie geplant vorgenommen
werden. Außerdem wurde der Service PeriScope HD* für die Erfassung
mehrschichtiger Lagergrenzen genutzt, um zur Reduzierung von
Unklarheiten im Reservoir beizutragen. Der Kunde erzielte eine
endgültige F�rderrate von 4600 bbl/d, was 2100 bbl/d über
den Erwartungen lag.
Ebenfalls vor der Küste Mexikos und für Pemex stellte Bits &
Drilling Tools bei einer Explorationsbohrung in seichtem Wasser die
Technologie Direct XCD* mit bohrfähigen Leichtmetallrohren vor.
Diese Bohrung war die weltweit erste mit 30-Zoll-Rohrverlegung
während des Bohrvorgangs. Der Kunde konnte die Bohrzeit im
Vergleich zu konventionellen Bohrtätigkeiten in der Region um
1,3 Tage reduzieren.
Production Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung 31. März
2017 31. Dez. 2016
31. März 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
2.187 USD
2.203 USD 2.376 USD
–1 % –8 %
Betriebsergebnis vor Steuern
110 USD 128 USD
206 USD
–14 % –47 % Operative Marge
vor Steuern
5,0 % 5,8 % 8,7 %
–78 bps
–365 bps
Die Umsätze der Production Group in H�he von
2,2 Mrd. USD, wovon 66 % von den internationalen
Märkten stammten, nahmen gegenüber dem Vorquartal um 1 % ab,
da starke Aktivitäten im Bereich Hydraulic Fracturing und
Preiserholungen auf dem nordamerikanischen Festland durch geringere
Umsätze bei SPM-Projekten in Ecuador, reduzierte Aktivitäten bei
Bohrungen und Hydraulic Fracturing auf dem Festland im Nahen und
Mittleren Osten sowie geringere Produktverkäufe des Bereichs
Completions aufgewogen wurden.
Die operative Marge vor Steuern in H�he von 5 % nahm
gegenüber dem Vorquartal um 78 bps ab. In Nordamerika konnte
der Geschäftsbereich mit Druckpumpen auf dem Festland starke
Zunahmen der Marge gegenüber dem Vorquartal um mehr als 60 %
ausweisen. Während gesteigerte Aktivitäten und Preiserholungen auf
dem nordamerikanischen Festland zu einer Margenausweitung für die
Gruppe beitrugen, wurde dies durch eine Schrumpfung der Margen
aufgrund geringerer SPM-Umsätze mehr als aufgewogen.
Die Ergebnisse der Production Group profitierten von IPS mit
Leistungen in den Bereichen Projektmanagement, Konstruktionstechnik
und Kapazitäten zur technischen Optimierung. Die Ergebnisse der
Gruppe wurden außerdem durch neue Technologiebereitstellungen,
Transformationsinitiativen und eine Auftragsvergabe verbessert.
Im Süden von Texas stellte IPS eine Kombination aus Technologien
und Services für Lonestar Resources bereit, um die Ölf�rderung und
Feld�konomie bei 18 Bohrungen im Schiefergebiet Eagle Ford
Shale zu verbessern. IPS konnte Pläne für Bohrungen, Stimulation
und Fertigstellungen in langen Seitenbohrungen optimieren, um die
Stützmitteleinbettung in weicherem Gestein zu überwinden, die den
Reservoirkontakt mit dem Bohrloch abklemmte, und um die Ausdehnung
der H�he von Frakturen hin zu einer nahen Verwerfung zu begrenzen.
Zu diesen Technologien geh�rten ThruBit*-Services für
Aufzeichnungen durch die Bohrspitze, die Software Kinetix Shale*
für reservoirzentrierte Stimulation bis hin zur F�rderung sowie der
Fracturing-Service Broadband Sequence*. Infolgedessen konnten in
diesen Bohrungen im Vergleich zu Ausgleichsbohrungen in zwei
anderen Feldern bis zu 86 % mehr Kohlenwasserstoff pro
1000 Fuß der Seitenbohrung gef�rdert werden.
Die Whiting Petroleum Corporation schloss kürzlich mit dem
aufl�sbaren Plug-and-Perf-System Infinity* eine Kampagne aus
13 Bohrungen in North Dakota ab. Whiting plante die Aussetzung
der F�rderung aus zahlreichen Bohrungen in der Region, während
Fracturing-Tätigkeiten und Reinigungsarbeiten nach dem Fracturing
durchgeführt wurden. Mit dem Infinity-System konnten die
Reinigungszeiten im Vergleich zu herk�mmlichen Pfropftechnologien
reduziert werden. Dies führte bei 13 Bohrungen zu merklichen
Zeiteinsparungen und zur Wiederherstellung der vollen
F�rdertätigkeit in dem Feld.
In Kuwait nutzte Well Services die Stimulationsdienste von
OpenPath* für die Kuwait Oil Company, um die Produktivität einer
tiefen Bohrung im F�rdergebiet North Kuwait wiederherzustellen. Die
OpenPath-Services verbinden Stimulationsmodellierung mit einem
System für Ablenkungen neben dem Bohrloch, wodurch
Fracturing-Fluid-Optionen zur Maximierung von Bohrlochabdeckung und
Reservoirkontakt optimiert werden konnten. Der Kunde erzielte eine
Erh�hung der Gasf�rderung um das Sechsfache sowie eine Erh�hung der
Ölf�rderung um das Doppelte. Dies entsprach den erwarteten
Kapazitäten für diese Bohrung.
Im Irak nutzte Well Services eine Kombination von Technologien
für BP Iraq N.V., um Herausforderungen bei einer
Wasserinjektionsbohrung in einem Karbonatreservoir im Rumaila-Feld
zu überwinden. Die Kombination aus einem aufpumpbaren
CoilFLATE*-Packer für aufgerollte flexible Stahlrohre mit dem
Instrument ACTive PTC* für Druck-, Temperatur- und
Gehäusekragenerkennung in Echtzeit wurde bereitgestellt, um
selektiv Zonen mit geringer Permeabilität zu stimulieren.
Infolgedessen stieg die Wasserinjektivität auf 4600 bbl/d und
erm�glichte dem Kunden eine zusätzliche Ölf�rderung von
3000 bbl/d.
In Kasachstan vergab die Karachaganak Petroleum Operating BV
zwei Dreijahresverträge mit zwei Verlängerungen um je ein Jahr im
Gesamtwert von 26 Mio. USD für die Bereitstellung von
Coiled-Tubing- und Testing-Services an Schlumberger. Der Betrieb
unter beiden Verträgen begann im ersten Quartal 2017.
In Angola erm�glichte das Schlumberger-Transformationsprogramm
durch die Einrichtung eines Operations Planning Center (OPC)
Verbesserungen bei der Anlagennutzung und der Produktivität der
Belegschaft. Das OPC wurde im ersten Quartal 2016 er�ffnet und
hatte seinen Schwerpunkt auf der Planung und Vorbereitung der für
jeden Auftrag n�tigen Anlagen, Produkte und Mitarbeiter. Während
des ersten Geschäftsjahrs konnte das OPC den Bestand um
7,5 Mio. USD verringern und die Nutzung der Anlagen um
100 % verbessern.
Cameron Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung 31. März
2017 31. Dez. 2016 31. März 2016*
gegenüber Vorquartal gegenüber Vorjahr
Umsatz
1.229 USD 1.346 USD 1.628 USD
–9 % –25 % Betriebsergebnis vor Steuern
162 USD 188 USD 236 USD
–14 %
–31 % Operative Marge vor Steuern
13,2 %
14,0 % 14,5 %
–80 bps –132 bps *Das
erste Quartal 2016 wird zu Vergleichszwecken auf Pro-forma-Basis
dargestellt.
Die Umsätze der Cameron Group in H�he von
1,2 Mrd. USD, wovon 62 % von den internationalen
Märkten stammten, sanken aufgrund des Rückgangs beim Volumen der
Projekte von OneSubsea und geringerer Produktverkäufe bei Surface
Systems im Vergleich zum Vorquartal um 9 %, teilweise
aufgewogen durch ein leichtes Wachstum bei Valves &
Measurement. Der Umsatzrückgang für OneSubsea lag am sinkenden
Volumen der Projekte in Brasilien und an reduzierten Aktivitäten im
US-amerikanischen Golf von Mexiko. Die Umsätze von Surface Systems
waren in den Regionen Europa/GUS/Afrika und Lateinamerika
niedriger, wodurch das zweistellige Umsatzwachstum auf dem
nordamerikanischen Festland aufgrund zunehmender Mietaktivitäten
für Fracturing und Flowback mehr als aufgewogen wurde. Valves &
Measurement verbuchte auf dem US-amerikanischen Festland ein
zweistelliges Wachstum sowie eine drastische Veränderung der
Buchungen, teilweise aufgewogen durch eine Verlangsamung der
Umsätze aus technisierten Ventilen in Europa/GUS/Afrika.
Die operative Marge vor Steuern ging gegenüber dem Vorquartal
mit 13 % um 80 bps zurück, da die anhaltend starken
Projektumsetzungen bei OneSubsea und eine enge Kostenkontrolle bei
Drilling Systems den Einfluss des geringeren Volumens von Produkten
bei Surface Systems begrenzten.
Die Cameron Group sicherte sich im ersten Quartal Verträge und
erzielte eine Reihe von Integrationserfolgen.
Die kapitaleffizienten L�sungen von OneSubsea sind ein Portfolio
standardisierter Designs, die rationalisierte Verfahren,
Dokumentation und Fertigung zur Lieferung integrierter
Produktionssysteme unterstützen, mit denen die Zeit für
Projektzyklen und die Gesamtkosten reduziert werden. Die Einführung
vorqualifizierter Qualitätspläne, Lieferanten und Spezifikationen
für Materialien und Verschweißungen hat die Effizienz und
Zuverlässigkeit des Lebenszyklus von Produkten und Herstellung
verbessert. Seit der Einführung vor drei Jahren konnten die
durchschnittlichen Lieferzeiten von Unterseeprodukten durch
kapitaleffiziente L�sungen um 30 % verkürzt werden. Das
Portfolio kapitaleffizienter L�sungen von OneSubsea wurde von den
Kunden bei 75 % der Auftragsvergaben an OneSubsea innerhalb
der vergangenen zw�lf Monate ausgewählt.
In Nordamerika vergab BP einen Vertrag für Planung, Beschaffung
und Ausführung (Engineering, Procurement und Construction, EPC) im
Zusammenhang mit der Bereitstellung des Unterseef�rdersystems für
die Erschließung Mad Dog 2 im Golf von Mexiko an OneSubsea. Der
Umfang der kapitaleffizienten L�sung von OneSubsea umfasste
untermeerische Sammelleitungen, F�rderbäume, Einzel- und
Multiphasenmessgeräte, Wasseranalysesensoren,
Interventionswerkzeuge, Testgeräte und das Steuersystem für die
F�rderung sowie mit dem Projekt verbundene
Wasserinjektionsbohrungen. Außerdem erhielt Subsea 7, das mit
OneSubsea über die Subsea Integration Alliance kooperiert, einen
Vertrag für Planung, Beschaffung, Ausführung und Installation
(Engineering, Procurement, Construction und Installation, EPCI) im
Zusammenhang mit untermeerischen Steuerelementen, flexiblen
Steigleitungen, Rohrleitungssystemen, Versorgungsschläuchen und der
dazugeh�rigen untermeerischen Architektur. Teams beider Unternehmen
werden zusammen eingesetzt, um Projektziele besser zu unterstützen
und das Projektmanagement zu erleichtern.
Noble Energy Mediterranean Ltd. vergab einen Vertrag für die
Lieferung von horizontalen F�rderbäumen mit 10.000 psi, an die
F�rderbäume montierten Steuerelementen, Steuerelementen unabhängig
von den F�rderbäumen und Topside-Steuerelementen für das Leviathan
Field Development Project in der Tiefsee des �stlichen Mittelmeers
an OneSubsea. Für das untermeerische Steuersystem werden
herk�mmliche elektrohydraulische Steuerelemente und eine
Glasfaserkommunikationsverbindung mit den Topside-Steuerelementen
genutzt. Die Auswahl dieses F�rderbaum stimmt mit früheren
Auftragsvergaben überein. So erhält der Kunde gr�ßere operative
Flexibilität und eine standardisierte Wartung.
Während des ersten Jahres nach der Cameron-Übernahme wurde eine
Reihe von Integrationserfolgen erzielt. Dazu zählten der Start von
mehr als 32 integrierten Technologieprojekten, die Übernahme von
Erfolgsmethoden bei beiden Unternehmen sowie die Zusammenführung
von mehr als 1700 Mitarbeitern durch die Konsolidierung von
157 Anlagen. Durch die Verbindung von Produkt- und
Servicelinien wie Schlumberger Testing und Cameron Process Systems
profitieren die Kunden von einem verbesserten Angebot an der
Oberfläche und unter der Oberfläche. Die Bohreffizienz konnte durch
die Integration von Stimulationstechnologien von Schlumberger Well
Services und dem Cameron-Produktportfolio für unkonventionelle
Ressourcen ebenfalls erh�ht werden, zu dem der CAMShale-Service für
die Bereitstellung von Fracturing-Fluiden und Flowback geh�rt.
Außerdem konnte Schlumberger Synergien im Wert von
400 Mio. USD nutzen und sich neue Aufträge im Wert von
600 Mio. USD sichern, die aus dem von dem kombinierten
Unternehmen generierten Mehrwert resultierten.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte Gewinnrechnung
(Angaben in Mio., außer Angaben je
Aktie)
Dreimonatszeitraum Zeiträume bis zum
31. März
2017
2016 Umsatz
6.894 USD 6.520 USD
Zinsen und sonstige Erträge
46 45 Ausgaben Umsatzkosten
6.076 5.460 Forschung und technische Entwicklung
211
240 Gemeinkosten
98 110 Fusion und Integration(1)
82
- Zinsen
139 133
Ertrag vor Steuern
334 USD 622 USD Ertragsteuer(1)
50 99 Nettogewinn
284 USD 523 USD Nettogewinn aus
Minderheitsbeteiligungen
5
22 Auf Schlumberger entfallender Nettogewinn(1)
279 USD
501 USD Verwässerter Gewinn je Aktie von
Schlumberger(1)
0,20 USD
0,40 USD Mittelwert der im Umlauf
befindlichen Aktien
1.393 1.254 Mittelwert der im Umlauf
befindlichen Aktien mit angenommener Verwässerung
1.402 1.259 In Ausgaben
enthaltene Wertminderungen und Abschreibungen(2)
989 USD 967 USD
(1) Weitere Einzelheiten finden sich im Abschnitt
„Belastungen und Gutschriften“. (2) Enthält Wertminderungen des
Anlageverm�gens und von Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller
Verm�genswerte, Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
SPM-Investitionen.
Zusammengefasste konsolidierte
Bilanz (Angaben in Mio.)
31. März 31. Dez. Aktiva
2017 2016
Umlaufverm�gen Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
7.353 USD 9.257 USD Forderungen
8.636 9.387
Sonstiges aktuelles Umlaufverm�gen
5.894 5.283
21.883 23.927 Bis zur
Fälligkeit gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen
238 238
Anlageverm�gen
12.507 12.821 Seismische Multiclient-Daten
1.089 1.073 Firmenwert (Goodwill)
25.045 24.990
Immaterielle Werte
9.743 9.855 Sonstige Verm�genswerte
5.670 5.052
76.175 USD
77.956 USD Passiva
Kurzfristige Verbindlichkeiten Laufende
Verbindlichkeiten und Rückstellungen
9.408 USD
10.016 USD Geschätzte Verbindlichkeiten für Ertragsteuer
1.215 1.188 Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an
langfristigen Verbindlichkeiten
2.449 3.153 Auszuschüttende
Dividenden
704 702
13.776 15.059 Langfristige Verbindlichkeiten
16.538
16.463 Latente Steuern
1.908 1.880 Pensionsnebenleistungen
1.457 1.495 Sonstige Verbindlichkeiten
1.442 1.530
35.121 36.427
Eigenkapital
41.054
41.529
76.175 USD 77.956 USD
Liquidität
(Angaben in Mio.) Komponenten der Liquidität
31. März
2017
31. Dez.
2016
31. März
2016
Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
7.353 USD 9.257 USD 14.432 USD Bis zur
Fälligkeit gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen
238 238
401 Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an langfristigen
Verbindlichkeiten
(2.449) (3.153) (4.254) Langfristige
Verbindlichkeiten
(16.538) (16.463) (17.233)
Nettoverbindlichkeiten(1)
(11.396) USD
(10.121) USD (6.654) USD Details zu Veränderungen
der Liquidität folgen: Zeiträume bis zum 31. März
Drei
Monate
2017
Drei
Monate
2016
Nettogewinn vor Minderheitsanteilen
284 USD
523 USD Kosten von Fusionen und Integrationen, ohne Steuern
68 -
352 USD 523 USD Wertminderungen und
Abschreibungen(2)
989 967 Aufwendungen für Renten und andere
Pensionsnebenleistungen
37 60 Aufwendungen für
aktienbasierte Vergütungen
88 61 Finanzierung von Renten und
anderen Pensionsnebenleistungen
(29) (45) Änderung beim
Betriebskapital
(791) (463) Sonstiges
10 107
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit(3)
656 USD 1.210 USD Kapitalaufwendungen
(381)
(549) SPM-Investitionen
(144) (597) Kapitalisierte
seismische Multiclient-Daten
(116) (167)
Freier
Cashflow(4) 15 (103) Aktienrückkaufprogramm
(372) (475) Ausgeschüttete Dividenden
(696) (629)
Erträge aus Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen
135 163
(918) (1.044) Firmenakquisitionen und Investitionen,
abzüglich erworbener Barmittel und übernommener Verbindlichkeiten
(273) (81) Sonstiges
(84) 18 Anstieg der
Nettoverbindlichkeiten
(1.275) (1.107)
Nettoverbindlichkeiten zu Beginn des Zeitraums
(10.121)
(5.547) Nettoverbindlichkeiten zum Ende des Zeitraums
(11.396) USD (6.654) USD (1)
„Nettoverbindlichkeiten” sind Bruttoverbindlichkeiten
abzüglich Barmittel, kurzfristiger Kapitalanlagen und bis zur
Fälligkeit gehaltener festverzinslicher Kapitalanlagen. Die
Geschäftsführung ist der Ansicht, dass die Nettoverbindlichkeiten
eine nützliche Kennzahl in Bezug auf den Verschuldungsgrad von
Schlumberger sind, weil sie die Barmittel und Kapitalanlagen
enthalten, die zur Rückzahlung von Verbindlichkeiten verwendet
werden k�nnten. Nettoverbindlichkeiten bilden eine nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahl, die zusätzlich, nicht jedoch als
Alternative für die Summe der Verbindlichkeiten oder diesen
gegenüber als überlegen angesehen werden sollten. (2) Enthält
Wertminderungen des Anlageverm�gens und von Sachanlagen,
Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte, Aufwendungen für
seismische Multiclient-Daten und SPM-Investitionen. (3)
Einschließlich Abfindungszahlungen in H�he von etwa 140 bzw.
260 Mio. USD in den zum 31. März 2017 und
31. März 2016 zu Ende gegangenen Dreimonatszeiträumen. (4) Der
„freie Cashflow” bezieht sich auf den Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit abzüglich Kapitalaufwendungen, SPM-Investitionen
und Kosten kapitalisierter seismischer Multiclient-Daten. Die
Geschäftsführung ist der Meinung, dass der freie Cashflow eine
wichtige Kennzahl zur Bemessung der Liquidität des Unternehmens
darstellt und für Anleger und die Geschäftsführung ein nützlicher
Messwert für unser Verm�gen ist, Liquidität zu generieren. Sobald
die geschäftlichen Notwendigkeiten und Verpflichtungen erfüllt
sind, k�nnen diese Barmittel zur Reinvestition in das Unternehmen
für zukünftiges Wachstum oder zur Auszahlung an unsere Aktionäre
durch Dividendenzahlungen oder Aktienrückkäufe verwendet werden.
Der freie Cashflow stellt nicht den residualen Cashflow (residualer
Mittelfluss) dar, der für beliebige Ausgaben verfügbar ist. Der
freie Cashflow bildet eine nicht GAAP-konforme Finanzkennzahl, die
zusätzlich, nicht jedoch als Alternative für den Cashflow aus
laufender Geschäftstätigkeit oder diesem gegenüber als überlegen
angesehen werden sollte.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung mit
den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (Generally Accepted Accounting Principles, GAAP)
ermittelt wurden, umfasst diese Pressemitteilung zum ersten Quartal
2017 auch nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen (gemäß Definition
nach Verordnung G der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC). Der
Nettogewinn ohne Belastungen und Gutschriften sowie davon
abgeleitete Messwerte (einschließlich verwässerter Gewinn je Aktie
ohne Belastungen und Gutschriften, Nettogewinn aus
Minderheitsbeteiligungen ohne Belastungen und Gutschriften sowie
effektiver Steuersatz ohne Belastungen und Gutschriften) sind nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Die Geschäftsführung ist Ansicht,
dass der Ausschluss von Belastungen und Gutschriften von den
Finanzkennzahlen sie dazu befähigen, die Geschäftstätigkeit von
Schlumberger im Vergleich zwischen den einzelnen Perioden
effektiver zu bewerten und geschäftliche Trends zu identifizieren,
die andernfalls durch die ausgeschlossenen Posten überdeckt werden
würden. Diese Kennzahlen werden von der Unternehmensleitung auch
als Leistungsindikatoren zur Festlegung bestimmter
Leistungsvergütungen genutzt. Die vorstehenden nicht GAAP-konformen
Kennzahlen sollten als Ergänzung zu anderen Finanzkennzahlen oder
Leistungsindikatoren angesehen werden, die in Übereinstimmung mit
GAAP erstellt werden, und dürfen keinesfalls als Ersatz dafür oder
als jenen überlegen erachtet werden. Nachfolgend dargestellt ist
die Abstimmung dieser nicht GAAP-konformen Kennzahlen mit den
vergleichbaren GAAP-Kennzahlen.
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je
Aktie)
Erstes Quartal 2017 Vor Steuern Steuer
Minderheits-
beteiligung
Netto Verwässert
Ertrag je Aktie
Schlumberger-Nettogewinn (GAAP-Grundlage) 334 USD
50 USD 5 USD 279 USD
0,20 USD Fusion und Integration 82 14
- 68 Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und
Gutschriften 416 USD 64 USD
5 USD 347 USD 0,25 USD
Viertes Quartal 2016 Vor Steuern Steuer
Minderheits-
beteiligung
Netto Verwässert
Ertrag je Aktie
Schlumberger-Nettoverlust (GAAP-Grundlage) (213) USD
(19) USD 10 USD (204) USD (0,15) USD
Belegschaftsverkleinerung 234 6 - 228 Kosten für die Schließung von
Anlagen 165 40 - 125 Kosten im Zusammenhang mit der Beendigung
bestimmter Aktivitäten 98 23 - 75 Fusion und Integration 76 14 - 62
Verluste durch Währungsabwertung in Ägypten 63 - - 63 Kosten für
die Beendigung von Verträgen 39 9 -
30 Schlumberger-Nettogewinn, ohne Belastungen und
Gutschriften 462 USD 73 USD
10 USD 379 USD 0,27 USD
Im ersten Quartal 2016 waren weder Belastungen
noch Gutschriften auszuweisen.
Produktgruppen
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis 31. März 2017
31. Dez. 2016 31. März 2016
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Reservoir Characterization
1.618 USD
281 USD 1.676 USD 319 USD 1.719 USD
334 USD Drilling
1.985 229 2.013 234 2.493 371
Production
2.187 110 2.203 128 2.376 206 Cameron
1.229 162 1.346 188 - - Ausbuchungen und Sonstiges
(125) (25) (131) (59) (68) (10) Betriebsergebnis vor
Steuern
757 810 901 Konzern und Sonstiges
(239) (245)
(172) Zinserträge(1)
24 23 13 Zinsaufwendungen(1)
(126) (126) (120) Belastungen und Gutschriften
(82) (675) -
6.894 USD
334 USD 7.107 USD (213) USD 6.520 USD
622 USD (1) Ohne Zinsen, die in den
Ergebnissen der Produktgruppen enthalten sind. Bestimmte Posten
früherer Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit
der Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
Ergänzende Informationen
1)
Was sind die Erwartungen bezüglich
Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2017?
Schlumberger erwartet für 2017 Investitionsausgaben (ohne
Multiclient- und SPM-Investitionen) in H�he von
2,2 Mrd. USD.
2)
Wie hoch war der Cashflow aus der
Geschäftstätigkeit für das erste Quartal 2017?
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit für das erste Quartal 2017
betrug 656 Mio. USD trotz des Verbrauchs von
Betriebskapital, der üblicherweise im ersten Quartal zu beobachten
ist. Die Nutzung von Betriebskapital wurde durch jährliche
Zahlungen im Zusammenhang mit der Kompensation von Mitarbeitern
erm�glicht. Das Betriebskapital widerspiegelte außerdem
Abfindungszahlungen in H�he von 140 Mio. USD während des
ersten Quartals 2017.
3)
Was war in „Zinsen und sonstige
Erträge“ für das erste Quartal 2017 enthalten?
Die „Zinsen und sonstigen Erträge“ für das erste Quartal 2017
beliefen sich auf 46 Mio. USD. Dieser Betrag setzte sich
aus Erträgen aus Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von
17 Mio. USD sowie Zinserträgen in H�he von
29 Mio. USD zusammen.
4)
Welche Änderungen der Zinserträge und
Zinsaufwendungen sind für das erste Quartal 2017
auszuweisen?
Die Zinserträge in H�he von 29 Mio. USD waren gegenüber
dem Vorquartal unverändert. Die Zinsausgaben in H�he von
139 Mio. USD blieben gegenüber dem Vorquartal ebenfalls
unverändert.
5)
Was ist der Unterschied zwischen dem
Betriebsergebnis vor Steuern und den konsolidierten Erträgen von
Schlumberger vor Steuern?
Der Unterschied besteht grundsätzlich in
Posten, die sich auf den Konzern beziehen (einschließlich
Belastungen und Gutschriften), Posten wie Zinserträgen und
-aufwendungen, die nicht bestimmten Segmenten zugeordnet sind,
Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen und Abschreibungen im
Zusammenhang mit bestimmten immateriellen Verm�genswerten
(einschließlich der Abschreibungen von immateriellen
Verm�genswerten infolge der Übernahme vom Cameron) sowie bestimmten
zentral verwalteten Initiativen und sonstigen betriebsfremden
Posten.
6)
Was war der effektive Steuersatz
(Effective Tax Rate, ETR) für das erste Quartal 2017?
Der ETR für das erste Quartal 2017 betrug bei einer Kalkulation in
Übereinstimmung mit GAAP 14,8 %, was im Vergleich zu
8,8 % für das vierte Quartal 2016 steht. Der ETR für das erste
Quartal 2017 ohne Belastungen und Gutschriften betrug 15,3 %,
was im Vergleich zu 15,8 % für das vierte Quartal 2016 steht.
7)
Wie viele Stammaktien waren zum
31. März 2017 im Umlauf, und wie veränderte sich diese Zahl
gegenüber dem Ende des letzten Quartals?
Zum 31. März 2017 waren 1.389 Milliarden Stammaktien im
Umlauf. Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Anzahl im
Umlauf befindlicher Aktien vom 31. Dezember 2016 bis zum
31. März 2017. (Angaben in Mio.)
Zum 31. Dezember 2016 im Umlauf befindliche Aktien
1.391 An Begünstigte verkaufte Aktien abzüglich umgetauschter
Aktien 1 Übertragung von Belegschaftsaktien 1 Gemäß
Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene Aktien 1
Aktienrückkaufprogramm (5) Zum 31. März 2017 im Umlauf
befindliche Aktien 1.389
8)
Wie hoch war das gewichtete Mittel der
ausstehenden Aktien im ersten Quartal 2017 und im vierten Quartal
2016, und wie wird dies mit der durchschnittlichen Anzahl
ausstehender Aktien abgeglichen, wobei die Verwässerung
berücksichtigt wird, die bei der Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird?
Das gewichtete Mittel der ausstehenden
Aktien belief sich während des ersten Quartals 2017 auf
1.393 Milliarden und während des vierten Quartals 2016 auf
1.392 Milliarden.
Es folgt ein Abgleich des gewichteten Mittels ausstehender
Aktien mit der durchschnittlichen Anzahl von Aktien bei voller
Verwässerung, der zur Berechnung der verwässerten Gewinne je Aktie
ohne Berücksichtigung von Belastungen und Gutschriften verwendet
wird.
(Angaben in Mio.)
Erstes Quartal
2017
Viertes Quartal
2016
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien 1.393 1.391
Angenommene Ausübung von Aktienoptionen 4 5 Gesperrte
Belegschaftsaktien 5 5 Mittelwert der im
Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener Verwässerung 1.402
1.401
9)
Wie hoch war der Betrag der
Multiclient-Umsätze von WesternGeco im ersten Quartal 2017?
Die Multiclient-Umsätze einschließlich Übertragungsgebühren
beliefen sich im ersten Quartal 2017 auf 138 Mio. USD und
im vierten Quartal 2016 auf 143 Mio. USD.
10)
Wie hoch war der Auftragsbestand von
WesternGeco am Ende des ersten Quartals 2017?
Der Auftragsbestand von WesternGeco aufgrund gültiger Verträge mit
Kunden am Ende des ersten Quartals 2017 betrug
613 Mio. USD. Zum Ende des vierten Quartals 2016 lag er
bei 759 Mio. USD.
11)
Wie hoch war der Bestell- und
Auftragsbestand für die Segmente OneSubsea und Drilling Systems von
Cameron?
Der Bestell- und Auftragsbestand für OneSubsea und Drilling Systems
war wie folgt:
(Angaben in Mio.)
Bestellungen
Erstes Quartal
2017
Viertes Quartal
2016
OneSubsea
546 USD 523 USD Drilling Systems
174 USD
132 USD
Auftragsbestand (zum Ende des Zeitraums)
OneSubsea
2.634 USD 2.526 USD Drilling Systems
608 USD
607 USD
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von Technologien
zur Charakterisierung von Lagerstätten sowie für Bohr-, F�rderungs-
und Verarbeitungsvorgänge in der Erd�l- und Erdgasindustrie.
Schlumberger ist in über 85 Ländern tätig, beschäftigt rund
100.000 Mitarbeiter aus über 140 Staaten und liefert das
in der Branche umfassendste Sortiment an Produkten und
Dienstleistungen von der Exploration bis zur F�rderung sowie
L�sungen von der Pore bis zur Pipeline, mit denen die
Kohlenwasserstoffgewinnung optimiert und die Leistungsfähigkeit von
Lagerstätten gewährleistet werden kann.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag und wies 2016 einen Umsatz in H�he von
27,81 Mrd. USD aus. Weitere Informationen finden Sie
unter www.slb.com.
*Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
Fußnoten
Schlumberger veranstaltet am Freitag, 21. April 2017, eine
Telefonkonferenz zur Besprechung der Medienmitteilung zum
Quartalsbericht und der Geschäftsprognosen. Die Telefonkonferenz
beginnt um 8:30 Uhr Eastern Time bzw. 14.30 Uhr MEZ. Um
an dieser �ffentlich zugänglichen Konferenz teilzunehmen, rufen Sie
bitte ungefähr zehn Minuten vor Beginn die Konferenzzentrale an,
entweder unter +1 (800) 288-8967 für Anrufe aus
Nordamerika oder unter +1 (612) 333-4911 für Anrufe von
außerhalb Nordamerikas. Fragen Sie nach dem „Schlumberger Earnings
Conference Call“. Nach dem Ende der Telefonkonferenz steht Ihnen
bis zum 21. Mai 2017 eine Wiederholung zur Verfügung. Wählen
Sie dazu bitte +1 (800) 475-6701 für Anrufe aus
Nordamerika oder +1 (320) 365-3844 für Anrufe von
außerhalb Nordamerikas, und geben Sie den Zugangscode 417634
ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter
www.slb.com/irwebcast ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Ebenfalls
steht Ihnen auf derselben Website bis zum 30. Mai 2017 eine
Wiederholung des Webcasts zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das erste Quartal 2017 sowie unsere
anderen Mitteilungen enthalten „zukunftsbezogene Aussagen“ im Sinne
des US-amerikanischen Wertpapierrechts, die jegliche Aussagen
umfassen, die keine historischen Tatsachen sind, wie zum Beispiel
unsere Prognosen oder Erwartungen zu den Geschäftsaussichten, zur
Steigerung der Aktivitäten von Schlumberger insgesamt und jedes
einzelnen Segments (sowie für bestimmte Produkte oder in bestimmten
geografischen Regionen innerhalb der einzelnen Segmente), zur
Erd�l- und Erdgasnachfrage und einem entsprechenden Anstieg der
F�rderung, zu den Preisen von Erd�l und Erdgas, zu Verbesserungen
von Betriebsverfahren und Technologien, inklusive unseres
Transformationsprogramms, zu Kapitalaufwendungen durch Schlumberger
und in der Erd�l- und Erdgasindustrie, zu den Geschäftsstrategien
der Kunden von Schlumberger, zu den erwarteten Vorteilen der
Cameron-Transaktion, zum Erfolg der Joint Ventures und
Zusammenschlüsse von Schlumberger sowie zu der zukünftigen globalen
Wirtschaftslage und zukünftigen Geschäftsergebnissen. Diese
Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten. Dazu geh�ren
u. a. die Weltwirtschaftslage, Veränderungen bei Ausgaben für
Exploration und F�rderung aufseiten der Kunden von Schlumberger
sowie Veränderungen der Intensität der Exploration und Erschließung
von Erd�l und Erdgas, allgemeine wirtschaftliche, politische und
geschäftliche Situationen in Schlüsselregionen der Welt,
Währungsrisiken, Preisdruck, Wetter und sonstige jahreszeitlich
bedingte Faktoren, betriebliche Änderungen, Verz�gerungen oder
Stornierungen, Rückgänge bei F�rderungen, Änderungen von
beh�rdlichen Bestimmungen und Rechtsvorschriften, einschließlich
der Vorschriften zur Erd�l- und Erdgasexploration in
Offshore-Gebieten, zu radioaktiven Strahlenquellen, Sprengmitteln,
Chemikalien, Hydraulic-Fracturing-Dienstleistungen und Initiativen
zum Klimaschutz, aber auch die M�glichkeit, dass Technologien neuen
Herausforderungen bei der Exploration nicht gerecht werden, dass
Cameron nicht erfolgreich integriert und die erwarteten Synergien
nicht realisiert werden oder dass wichtige Mitarbeiter nicht beim
Unternehmen bleiben, sowie sonstige Risiken und Unsicherheiten, die
in diesem Ergebnisbericht für das erste Quartal 2017 und auf
unseren aktuellen Formblättern 10-K, 10-Q und 8-K aufgeführt sind,
die bei der US-amerikanischen B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC
eingereicht wurden. Falls eines oder mehrere dieser und anderer
Risiken und Unwägbarkeiten (oder die Folgen solcher Veränderungen
von Geschehnissen) eintreten oder sich unsere grundlegenden
Annahmen als unzutreffend erweisen sollten, k�nnen die
tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren Darstellungen in
zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Schlumberger verneint
jegliche Absicht zur Überarbeitung oder �ffentlichen Aktualisierung
solcher Aussagen infolge neuer Informationen, zukünftiger
Ereignisse oder anderweitiger Gegebenheiten und lehnt jegliche
derartige Verpflichtung ab.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
Sprachversion, die im Original ver�ffentlicht wurde, ist
rechtsgültig. Gleichen Sie deshalb Übersetzungen mit der originalen
Sprachversion der Ver�ffentlichung ab.
Originalversion auf businesswire.com
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Schlumberger LimitedSimon Farrant – Schlumberger Limited,
Vorstand AnlegerpflegeJoy V. Domingo – Schlumberger Limited,
Leiterin AnlegerpflegeBüro
+1 (713) 375-3535investor-relations@slb.com
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