- Le chiffre d’affaires
de 7,9 milliards USD a augmenté de 6 % en
séquentiel
- Le bénéfice d’exploitation avant impôts
de 1,1 milliard USD a progressé de 11 % en
séquentiel
- Le BPA PCGR, incluant les charges
d’intégration de Cameron de 0,03 USD par action, s’est élevé à
0,39 USD
- À l’exclusion des charges d’intégration
de Cameron, le BPA a atteint 0,42 USD
- Le flux de trésorerie lié à
l’exploitation s’est élevé à 1,9 milliard USD. Le flux de
trésorerie disponible a atteint 1,1 milliard USD
Schlumberger Limited (NYSE : SLB) a annoncé
aujourd’hui ses résultats pour le troisième
trimestre 2017.
(en millions, sauf montants par action)
Trois
mois clos le Variation
30 septembre 2017 30 juin 2017
30 septembre 2016
Séquentiel En
glissement annuel Chiffre d’affaires
7 905 USD
7 462 USD 7 019 USD
6 %
13 % Bénéfice d’exploitation avant impôts
1 059 USD 950 USD 815 USD
11 % 30 % Marge d’exploitation avant impôts
13,4 % 12,7 % 11,6 %
66 pdb
178 pdb
Revenu net (perte) (base PCGR)
545 USD (74 USD ) 176 USD
n/s
209 % Bénéfice net, hors charges et crédits*
581 USD 488 USD 353 USD
19 %
65 %
BPA dilué (perte par action) (Base
PCGR)
0,39 USD (0,05 USD ) 0,13 USD
n/s
200 %
BPA dilué, hors charges et crédits*
0,42 USD 0,35 USD 0,25 USD
20 %
68 % *Ces mesures financières ne sont pas
conformes aux PCGR. n/s = non significatif
Paal Kibsgaard, Président-directeur général de Schlumberger a
déclaré : « Notre chiffre d’affaires du troisième
trimestre a augmenté de 6 % en séquentiel, tandis que le
bénéfice d’exploitation avant impôts a augmenté de 11 %,
entraînant un BPA hors charges d’intégration de Cameron, de
0,42 USD, soit une augmentation de 20 % par rapport au
deuxième trimestre.
« La croissance de l’activité au troisième trimestre a de
nouveau été menée par notre marché géographique à terre en Amérique
du Nord, au sein duquel nous avons continué de gagner des parts de
marché à la fois dans le segment des services de fracturation
hydraulique, et de forage, malgré le ralentissement de la
croissance du nombre d’appareils de forage. Nous avons également
enregistré une solide croissance de l’activité en séquentiel en
Russie, en mer du Nord, et en Asie, tandis que notre activité dans
le reste du monde a plafonné par rapport au deuxième trimestre.
« D’un point de vue technologique, la croissance du chiffre
d’affaires a été dynamisée par le groupe Production, qui a
enregistré une augmentation de 15 % en séquentiel grâce aux
gains continus de parts de marché sur le marché de la fracturation
hydraulique à terre en Amérique du Nord, ainsi qu’à une
augmentation de l’activité dans le cadre de projets d’exploitation
de ressources non conventionnelles au Moyen-Orient. Le chiffre
d’affaires du groupe Caractérisation des réservoirs a augmenté de
1 %, dans la mesure où la forte activité du segment Câbles en
Russie et en mer du Nord a partiellement compensé la réduction de
l’activité liée à l’exploration de WesternGeco. Le chiffre
d’affaires du groupe Cameron a augmenté de 3 %, en raison
de la hausse des ventes de produits de Systèmes de surface à terre
en Amérique du Nord. Le chiffre d’affaires du groupe Forage a
augmenté de 1 % dans la mesure où nous avons liquidé notre
technologie PowerDrive Orbit* à terre en Amérique du Nord, et
où nous avons achevé plusieurs projets clés de Services de forage
intégrés (IDS, pour Integrated Drilling Services) au Mexique et en
Irak qui ne reprendront pas avant le début de
l’année 2018.
« D’un point de vue géographique, le chiffre d’affaires
nord-américain a augmenté de 18 %, dans la mesure où nous
avons poursuivi un taux de redéploiement élevé de notre capacité de
fracturation hydraulique non utilisée. Le chiffre d’affaires à
terre en Amérique du Nord a augmenté de 23 % en séquentiel,
dépassant significativement l’augmentation de 12 % du nombre
d’appareils de forage, grâce à une hausse du chiffre d’affaires du
segment de fracturation hydraulique de 42 %. Au cours des six
derniers mois, nous avons plus que doublé le nombre de parcs de
fracturation actifs à terre en Amérique du Nord, et avons désormais
redéployé la quasi-totalité de notre capacité disponible. Ceci a
généré des coûts et inefficiences transitoires pour les différentes
opérations de terrain, ainsi que pour notre réseau de distribution,
qui seront résolus au cours du quatrième trimestre. Dans le golfe
du Mexique américain, l’activité a continué de s’affaiblir au
troisième trimestre, et les perspectives demeurent incertaines dans
cette région d’après les projets actuels de nos clients.
« Sur les marchés internationaux, le chiffre d’affaires est
resté quasiment stable au deuxième trimestre, la zone
Europe/CEI/Afrique ayant enregistré une augmentation de 5 %
grâce à une forte activité estivale sur les marchés géographiques
de Russie et d’Asie centrale, du Royaume-Uni et d’Europe
continentale, ainsi que de Norvège et du Danemark. Le chiffre
d’affaires du Moyen-Orient et d’Asie est resté stable en
séquentiel, dans la mesure où la croissance générée par les marchés
géographiques d’Arabie saoudite et du Bahreïn, d’Extrême-Orient et
d’Australie, et d’Asie du Sud et de l’Est, a été contrebalancée par
un déclin en Irak dû à l’achèvement d’un projet IDS. Le
chiffre d’affaires d’Amérique latine a diminué de 8 % en
raison de la baisse des ventes de licences sismiques multiclients,
et de l’achèvement de projets IDS sur les marchés
géographiques du Mexique et d’Amérique centrale.
« En examinant le secteur au niveau macro, la réduction des
stocks mondiaux de pétrole au troisième trimestre montre clairement
que le marché pétrolier est désormais en équilibre, comme en
témoigne la hausse des prix du pétrole au mois dernier. Cette
opinion est soutenue par les signes positifs suivants.
Premièrement, l’appétit des investisseurs à terre en Amérique du
Nord semble désormais diminuer, en raison d’une focalisation de
plus en plus importante des sociétés d’E&P sur le rendement
financier, et de la nécessité d’exercer leurs activités en
respectant les limites de flux de trésorerie plutôt qu’en
recherchant la croissance de la production. Deuxièmement, plusieurs
commentaires formulés par différents pays du Golfe clés appartenant
à l’OPEP, ainsi que par la Russie, suggèrent la possibilité d’une
extension des réductions de la production existante au-delà de
l’accord actuel de neuf mois. Et troisièmement, les niveaux
d’investissements dans la base de production située en dehors de la
partie terrestre d’Amérique du Nord, des pays du Golfe appartenant
à l’OPEP, et de la Russie, demeurent tous à des niveaux
historiquement bas, ce qui augmente la probabilité d’un défi
d’approvisionnement mondial à moyen terme, ainsi que l’urgence
d’investissements plus élevés.
« La poursuite de ces tendances sur le marché, combinée à
des augmentations stables des stocks de pétrole mondiaux, crée
désormais les bases requises pour une hausse supplémentaire des
prix du pétrole, et une croissance future des investissements
mondiaux en E&P. Et bien qu’un certain niveau d’incertitude
persiste autour du moment exact de la reprise du secteur, nous
constatons aujourd’hui l’émergence d’un certain nombre de facteurs
de marché et de points de données qui nous permettent d’aborder de
manière de plus en plus positive et optimiste les perspectives de
notre activité mondiale. Il est également important de souligner
que la prime de risque géopolitique sur le prix du pétrole, qui
était très significative par le passé, a désormais été remplacée
sur bien des plans par une réduction de surproduction. En raison du
resserrement de l’équilibre entre l’offre et la demande, et des
tensions géopolitiques actuelles dans de nombreuses régions
productrices de pétrole clés à travers le monde, une prime de
risque géopolitique peut à nouveau devenir un facteur
significatif.
« Compte tenu de ce contexte opérationnel et macro, nous
continuons de nous focaliser sur la fourniture de services à nos
clients, ainsi que sur la mise en œuvre de nos plans de qualité et
d’efficacité, tout en demeurant opportunistes s’agissant
d’investissements stratégiques supplémentaires. Nous continuerons
de positionner Schlumberger à la tête du secteur, à l’heure où
émerge lentement mais sûrement la reprise de l’activité mondiale.
Enfin, je souhaite remercier les plus de 600 représentants des
plus de 200 sociétés et organisations du secteur de l’E&P,
issus de plus de 60 pays qui ont participé au Forum mondial
des SIS à Paris, au mois de septembre. L’intérêt et le soutien en
faveur des nouveaux moyens de travail manifestés lors du Forum ont
confirmé le fait que le secteur commence à exploiter davantage la
collaboration et les possibilités numériques, afin d’améliorer
l’efficience et de réduire les coûts par baril ».
Autres événements
Au cours du trimestre, Schlumberger a
racheté 1,5 million de ses actions ordinaires à un prix
moyen par action de 66,04 USD, pour un prix d’achat total
de 98 millions USD.
Le 22 août 2017, Schlumberger a procédé à
l’acquisition de la participation de Petrofac dans Petro-SPM
Integrated Services S.A. de C.V. (Petro-SPM), qui exploite le
Contrat de services intégrés Pánuco au Mexique. Par conséquent,
Schlumberger possède désormais à 100 % Petro-SPM.
Le 6 octobre 2017, Schlumberger et Borr Drilling
ont signé un contrat de collaboration élargie en vue de proposer
des contrats de forage intégrés et basés sur les performances, sur
le marché de l’élévation offshore, en tirant parti de la présence
mondiale de Schlumberger, de ses infrastructures et de son
expertise technique, combinées au parc d’élévation moderne de
Borr Drilling.
Le 18 octobre 2017, le Conseil d’administration de la
Société a approuvé un dividende trimestriel en numéraire de
0,50 USD par action ordinaire en circulation, payable le
12 janvier 2018 aux actionnaires inscrits à la date du
6 décembre 2017.
Le 19 octobre 2017, Schlumberger Production Management
(SPM) et Torxen Energy, société privée canadienne spécialisée dans
l’E&P, ont conclu un contrat portant sur l’achat de l’actif
Palliser Block basé à Alberta, au Canada, auprès de Cenovus Energy,
société pétrolière intégrée canadienne, pour une contrepartie en
numéraire d’environ 1 milliard USD
(1,30 milliard CAD). L’actif Palliser Block se compose de
puits pétroliers et gaziers, d’installations de surface, d’un
réseau de pipelines, et d’environ 800 000 acres de droits
de développement pétrolier et gazier. L’actif Palliser Block borde
la superficie accordée à la coentreprise entre SPM et Torxen fondée
en début d’année. En vertu du contrat, qui est soumis aux
conditions de clôture habituelles, Schlumberger sera le
propriétaire non opérationnel majoritaire possédant les droits
exclusifs de fourniture des services, et Torxen sera
l’opérateur.
Chiffre d’affaires consolidé par zone géographique
(en millions)
Trois mois clos le
Variation 30 septembre 2017
30 juin 2017 30 septembre 2016
Séquentiel En glissement annuel Amérique du
Nord
2 602 2 202 USD 1 699 USD
18 % 53 % Amérique latine
952
1 039 992
-8 % -4 % Europe/CEI/Afrique
1 838 1 750 1 872
5 %
-2 % Moyen-Orient et Asie
2 357 2 347
2 385
- -1 % Autres
156 124 71
n/s n/s 7 905 USD
7 462 USD 7 019 USD
6 %
13 % Chiffre d’affaires Amérique du Nord
2 602 USD 2 202 USD 1 699 USD
18 % 53 % Chiffre d’affaires International
5 147 USD 5 136 USD 5 249 USD
- -2 % n/s = non significatif
Le chiffre d’affaires du troisième trimestre s’élevant à
7,9 milliards USD a augmenté de 6 % en séquentiel,
le chiffre d’affaires de la région Amérique du Nord ayant augmenté
de 18 %, tandis que le chiffre d’affaires de la région
Internationale est resté quasiment stable par rapport au trimestre
précédent.
Amérique du Nord
En Amérique du Nord, le chiffre d’affaires a augmenté de
18 % en séquentiel, suite au redéploiement quasiment complet
de notre capacité de fracturation hydraulique à terre, à l’heure où
la solide activité de fracturation s’est poursuivie au cours du
troisième trimestre. L’augmentation de cette activité a été
partiellement contrebalancée par l’interruption opérationnelle due
à l’ouragan Harvey, ainsi qu’à une plus grande faiblesse de
l’activité offshore dans le golfe du Mexique américain. Le chiffre
d’affaires à terre en Amérique du Nord a enregistré une croissance
de 23 % en séquentiel, grâce à une croissance de 42 % du
chiffre d’affaires du segment de fracturation hydraulique, due au
redéploiement du parc accru, à des gains de parts de marché, et à
une amélioration des prix. La croissance du chiffre d’affaires du
segment de fracturation hydraulique a considérablement distancé
l’augmentation de 22 % du nombre de plateformes sur le marché.
Le chiffre d’affaires relatif au forage directionnel à terre en
Amérique du Nord a également enregistré une augmentation de
22 %, dans la mesure où les systèmes rotatifs orientables et
les technologies de trépans ont continué de susciter une demande
élevée pour le forage de sections latérales plus longues.
L’augmentation des ventes de produits et services, du segment des
systèmes de surface de Cameron a également contribué à ces solides
performances financières.
Zones Internationales
Le chiffre d’affaires dans la zone Amérique latine a
diminué de 8 % en séquentiel, à l’issue de l’achèvement
d’activités de caractérisation de réservoirs et de forage sur les
marchés géographiques d’Amérique centrale et du Mexique au cours du
trimestre précédent. Le chiffre d’affaires dans les marchés
géographiques d’Amérique latine du Nord et du Sud est resté
quasiment stable, avec une légère expansion d’activité dans le
cadre de projets SPM en Équateur, et d’activités du groupe
Forage et production en Argentine.
Le chiffre d’affaires de la
zone Europe/CEI/Afrique a enregistré une
augmentation de 5 % en séquentiel, grâce à une hausse de
l’activité de tous les groupes de produits pendant le pic des
campagnes estivales sur les marchés géographiques de Russie et
d’Asie centrale, du Royaume-Uni et d’Europe continentale, ainsi que
de Norvège et du Danemark. L’augmentation du chiffre d’affaires sur
le marché géographique de Russie et d’Asie centrale a été favorisée
par une forte activité à terre du groupe Production en Russie,
ainsi que par une activité plus élevée des segments Câbles, et Test
et traitement, à Sakhaline et Astrakhan. L’augmentation du chiffre
d’affaires sur le marché géographique du Royaume-Uni et d’Europe
continentale est due au redémarrage de projets IDS en Italie,
ainsi qu’à l’amélioration de l’activité Câbles au Royaume-Uni. La
forte activité du segment Câbles et du groupe Production a
contribué à l’augmentation du chiffre d’affaires sur le marché
géographique de Norvège et du Danemark.
Le chiffre d’affaires de la zone Moyen-Orient & Asie
est resté quasiment stable en séquentiel. L’activité des groupes
Production et Forage a principalement augmenté sur les marchés
géographiques d’Arabie saoudite et du Bahreïn, d’Extrême-Orient et
d’Australie, et d’Asie du Sud et de l’Est. Ces augmentations ont
néanmoins été contrebalancées par un déclin en Irak, à l’issue de
l’achèvement d’un projet IDS. La croissance de l’activité en
Arabie saoudite a été favorisée par une augmentation de projets
d’exploitation de ressources non conventionnelles, qui a permis aux
activités de Services de production intégrés (IPS) et d’IDS
d’enregistrer un chiffre d’affaires plus élevé, tandis que la
croissance du chiffre d’affaires sur le marché géographique
d’Extrême-Orient et d’Australie est due à la hausse de l’activité
de forage en Indonésie et en Australie.
Groupe Caractérisation des réservoirs
(en millions)
Trois mois clos le
Variation 30 septembre 2017
30 juin 2017 30 septembre 2016
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
1 771 USD 1 759 USD
1 667 USD
1 % 6 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
311 USD 299 USD
329 USD
4 % -5 % Marge d’exploitation
avant impôts
17,6 % 17,0 % 19,7 %
56 pdb
-217 pdb
Le chiffre d’affaires du groupe Caractérisation des réservoirs a
atteint 1,8 milliard USD, dont 79 % sont issus des
marchés internationaux, soit une augmentation de 1 % en
séquentiel, attribuable à la hausse saisonnière des activités des
segments Câbles et Test et traitement, sur les marchés
géographiques de Russie et d’Asie centrale, et de Norvège et du
Danemark. Les segments Câbles, et Test et traitement ont enregistré
un chiffre d’affaires élevé à Sakhaline et à Astrakhan. Un projet
d’exploration en Norvège a également contribué à cette
augmentation. La performance du groupe a été partiellement
contrebalancée par la diminution du chiffre d’affaires de
WesternGeco, en grande partie attribuable à la baisse des ventes de
licences sismiques multiclients, suite aux ventes élevées au
Mexique au cours du trimestre précédent.
La marge d’exploitation avant impôts, de 18 % a augmenté de
56 pdb en séquentiel, la contribution accrue des activités
Câbles à forte marge ayant été contrebalancée par la baisse de la
rentabilité de WesternGeco résultant de la baisse des ventes de
licences sismiques multiclients.
L’organisation du Forum mondial SIS 2017 à Paris, qui a vu
participer plus de 200 entreprises et organisations du secteur
de l’E&P, représentant plus de 60 pays et 70 % de la
production mondiale d’hydrocarbures, figure parmi les faits
marquants du troisième trimestre. L’un des thèmes clés du congrès
était la meilleure utilisation des données et de l’expertise
technique dans le secteur pétrolier et gazier, en obtenant
l’information adéquate, transmise à la personne adéquate et au
moment opportun, ainsi qu’en redéfinissant la manière dont la
collaboration et les possibilités numériques peuvent être
exploitées davantage.
Lors de ce forum, Schlumberger a présenté l’environnement
cognitif d’E&P DELFI*, qui permet une collaboration sécurisée
entre les équipes d’E&P, en tirant parti des technologies
numériques (analytique et apprentissage machine, informatique haute
performance, et Internet des objets) afin d’améliorer l’efficience
opérationnelle et d’assurer une production optimisée à un coût
minimum par baril. Dans le cadre du lancement de
l’environnement DELFI, un lac de données E&P
intégrant plus de 1 000 sondages sismiques en 3D,
5 millions de puits, 1 million de diagraphies de puits,
et 400 millions de registres de production issus du monde
entier, a été déployé sur la plateforme cloud de Google.
Schlumberger a également présenté la solution de planification
numérique de construction de puits DrillPlan*, première étape
de l’environnement cognitif d’E&P DELFI. La
solution DrillPlan fait partie d’une offre de construction de
puits entièrement intégrée. Élaborée dans le but d’accroître la
collaboration entre les utilisateurs, la solution DrillPlan
offre une nouvelle manière de travailler pour les équipes de
forage. Les opérateurs et sociétés de services ont accès à
l’ensemble des données et contenus scientifiques nécessaires dans
un système commun unique, qui crée un flux de travail circulaire
dans lequel les plans sont améliorés à mesure que nouvelles données
sont ajoutées.
La performance du groupe Caractérisation des réservoirs a été
améliorée par les opérations de Gestion des services intégrés
(GSI), où des gestionnaires de projet, spécialement formés ont
fourni une programmation, une planification et une coordination des
activités pour les gammes de produits Schlumberger impliquées
dans un projet. La performance du troisième trimestre a également
été renforcée par les déploiements technologiques et l’attribution
de nouveaux contrats.
Au Mexique, ISM a aidé Talos Energy LLC à forer et
évaluer le puits d’exploration Zama-1. ISM a utilisé le
service de résonance magnétique en cours de forage,
proVISION Plus*, de Forage et mesures, afin de fournir la
première évaluation de qualité et de perméabilité du réservoir, en
temps réel. Le service de pression du réservoir en cours de
diagraphie, PressureXpress* a confirmé un gradient de fluides
d’hydrocarbures, suivi du testeur de dynamique de formation
modulaire, Wireline MDT*, doté du système d’analyse des
fluides de fond de puits en temps réel,
InSitu Fluid Analyzer*. L’analyse PVT des échantillons de
fluides du réservoir a confirmé la légère découverte d’huile
hydrocarbonée.
Au large de la Malaisie, ISM a apporté à
Ophir Production Sdn Bhd une contribution
significative dans le cadre de la livraison réussie de trois puits
de développement horizontaux situés dans un système de réservoir
offshore extrêmement complexe, ce qui a permis une réduction des
coûts de 35 %, ainsi qu’une réduction de 20 % du nombre
de jours de complétion et de forage par rapport au projet initial.
Parmi les technologies habilitantes clés figuraient le service de
cartographie du réservoir en cours de forage,
Drilling & Measurements GeoSphere*, le service
de diagraphie multifonction en cours de forage, EcoScope*†, le
service de résonance magnétique nucléaire, proVISION*, ainsi que
les services Geoservices Drilling Analyst. Cette
combinaison de technologies et de services a également permis
d’établir un nouveau record de forage de plus de
1 000 mètres par jour dans un trou de
12 1/4 pouces.
Statoil Brazil a octroyé à Schlumberger un contrat portant
sur l’exécution d’une future campagne d’exploration sur le plateau
continental brésilien, afin de fournir un forage directionnel, des
trépans, des coulisses, des accélérateurs, un repêchage, des
aléseurs, des élargisseurs, ainsi que des services de diagraphie en
cours de forage, de câbles, de diagraphie des fluides de forage, de
cimentation, et de test. Les travaux prévus en vertu du contrat
englobent des puits en eaux ultra profondes pré- et
post-salification, et ont commencé en juin 2017.
En Norvège, le segment Câbles a utilisé la technologie de sonde
radiale 3D, Saturn* dans un puits d’exploration pour la
société Lundin en mer de Barents. La combinaison entre le
testeur de dynamique de formation modulaire, MDT doté de la
technologie 3D, Saturn, et le système d’analyse des fluides de
fond de puits en temps réel, InSitu Fluid Analyzer a
permis une évaluation étendue de la qualité du réservoir de
carbonate, ainsi que l’obtention d’échantillons représentatifs
vitaux d’eau de formation. En outre, l’application multicapteur de
modelage de la contamination des fluides de forage à base d’eau
dans la plateforme logicielle de puits de forage, Techlog* a été
utilisée afin de mieux prévoir la qualité et la contamination de
l’échantillon d’eau. Ces technologies ont permis au client de
réduire les risques associés à la conception du programme de test
optimal d’injection d’eau pour le gisement.
Au large de la Chine, le segment Câbles a déployé une
combinaison de technologies dans un puits à haute température,
haute pression et ultra-faible perméabilité, pour China National
Offshore Oil Company Limited (CNOOC) Zhanjiang, en mer de Chine
méridionale. Les technologies utilisées ont inclus la sonde
radiale 3D, Saturn, et le testeur de dynamique de
formation modulaire solide, MDT Forte*. Le client a gagné
environ 10 jours de temps opératoire, soit l’équivalent de
2 millions USD, en éliminant la nécessité de mener un
test de puits dans des conditions difficiles.
Au large de la Malaisie, WesternGeco a achevé une étude
d’acquisition sismique hybride pour Roc Oil (Sarawak)
Sdn Bhd, en utilisant un navire multifonction récemment
déployé (MPV), une première dans le secteur. L’étude
sismique 3D sur 340 km2 a été menée au large de Sarawak,
en Malaisie, en utilisant une matrice à trois sources avec
enregistrement simultané grâce à un tronçon à flûtes tractées et à
des nœuds en fond marin afin de contourner les obstructions de la
plateforme existante, le tout depuis un navire sismique unique. Le
MPV WG Vespucci a recueilli des données sismiques du fond
marin de haute qualité afin de compléter les données sismiques des
flûtes, sans avoir à recourir à de multiples navires et équipages
d’acquisition, ce qui a abouti à une réduction des coûts, et une
efficience accrue, tout en atteignant les objectifs de l’étude.
Au large de la Corée, WesternGeco a lancé la technologie
sismique d’isométrie marine, IsoMetrix*, afin de mener une étude
sismique à large bande haute résolution pour Korea National Oil
Corporation, au-dessus du plus grand gisement de production
d’hydrocarbures de la société, situé près de Busan. L’étude a été
menée dans un environnement complexe, en présence de trafic
maritime, avec une forte activité de pêche, et présentait un
échéancier serré pour l’achèvement, en raison de problématiques
météorologiques.
Groupe Forage
(en millions)
Trois mois clos le
Variation 30 septembre 2017
30 juin 2017 30 septembre 2016
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
2 120 USD 2 107 USD
2 021 USD
1 % 5 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
301 USD 302 USD
218 USD
- 38 % Marge d’exploitation avant
impôts
14,2 % 14,3 % 10,8 %
-14 pdb
339 pdb
Le chiffre d’affaires de 2,1 milliards USD du groupe
Forage, dont 73 % provenaient des marchés internationaux, a
augmenté de 1 % en séquentiel. Le chiffre d’affaires relatif
au forage directionnel à terre en Amérique du Nord a également
enregistré une augmentation, dans la mesure où les systèmes
rotatifs orientables PowerDrive Orbit, et diverses technologies
avancées de trépans ont continué de susciter une demande élevée
pour le forage de sections latérales plus longues. Le chiffre
d’affaires International a néanmoins diminué, dans la mesure où la
hausse de l’activité IDS en Arabie saoudite et le démarrage
d’un projet IDS en Italie ont été plus que contrebalancés par
l’achèvement de plusieurs projets IDS clés au Mexique et en
Irak au trimestre précédent, projets qui ne reprendront pas avant
le début de l’année 2018.
La marge d’exploitation avant impôts, de 14 % est resté
quasiment stable, en séquentiel, dans la mesure où l’augmentation
des volumes et les améliorations tarifaires liées à une plus grande
participation des technologies des segments Forage et mesures, et
Trépans et outils de forage à terre en Amérique du Nord, ont été
contrebalancées par une diminution de la rentabilité d’IDS, suite à
l’achèvement de projets internationaux clés.
Les performances du groupe Forage au troisième trimestre se sont
renforcées grâce à la gamme complète de technologies, parmi
lesquelles les systèmes de forage intégrés, les outils de fond de
puits, les trépans, et les fluides de forage. Ces technologies ont
permis aux clients de surmonter des défis techniques, d’accroître
leur fiabilité opérationnelle, et de réduire les coûts.
À terre en Amérique du Nord, Schlumberger a continué de battre
des records de forage. Le groupe Forage et mesures a utilisé une
combinaison de technologies afin qu’Eclipse Resources puisse
forer le plus long latéral horizontal onshore. Ce « super
latéral » de 19 630 pieds, situé dans le schiste
d’Utica a été foré en 121 heures, en atteignant un taux de
pénétration (TDP) total de 162 pieds par heure. Ce puits
surpasse le record précédent, également détenu par Eclipse, de
158 pieds, et a été foré 37 % plus rapidement que le
premier puits à la longueur record. Foré en un seul passage de
trépan, ce super latéral a permis au client de réduire ses
coûts AFE globaux en réduisant le nombre de pénétrations
horizontales nécessaires pour développer le réservoir. Les
technologies ont inclus le système rotatif orientable PowerDrive
Orbit, et le service de télémétrie à grande vitesse en cours de
forage, TeleScope*, combiné à un trépan en diamant polycristallin
compact (DPC) personnalisé, Smith Bits.
Au Nouveau-Mexique, le groupe Trépans et outils de forage a
utilisé la technologie de trépan en diamant cannelé, AxeBlade* dans
un puits pour Matador Resources dans le schiste de Wolfcamp.
Historiquement, les forages en un seul passage de trépan jusqu’à
l’amorce de déviation sont réussis dans moins de 20 % des cas
dans ce schiste. La technologie de trépan, AxeBlade permet une
coupe plus efficace ainsi qu’une dissipation de la chaleur, tout en
fournissant une meilleure résistance frontale aux impacts, grâce à
une couche de diamant plus épaisse. Cette technologie a permis de
forer la section de puits en un seul passage, en atteignant une
augmentation de 35 % du TDP par rapport à la moyenne
enregistrée en 2016 par le client.
À terre en Amérique du Nord, le groupe Trépans et outils de
forage a augmenté de 57 % le TDP pour Cimarex dans la
formation STACK Meramec. La combinaison de trépans en diamant
cannelé, AxeBlade avec la technologie de systèmes rotatifs
orientables, PowerDrive Orbit du groupe Forage et mesures a
permis de forer le plus rapidement possible un puits latéral de
plusieurs miles de long dans la formation.
En Colombie, le groupe Trépans et outils de forage a utilisé la
technologie de coupe PDC rotative, ONYX 360* pour
surmonter les défis de forage auxquels était confrontée
Equion Energy dans le bassin de Llanos. La
technologie ONYX 360 a permis d’augmenter la durabilité
du trépan en cours de forage, au travers de trois formations
présentant des résistances à la compression, distinctes. Le TDP
était 3,5 fois plus élevé que lors des passages de déviations
dans les mêmes formations. Par conséquent, le client a économisé
près de 3 millions USD de frais d’exploitation.
En Russie, le groupe Trépans et outils de forage a déployé la
technologie de trépan à tubage en alliage adapté pour le forage,
Direct XCD* dans un puits pour LUKOIL-Komi, de sorte à réduire
le délai de construction d’un puits situé dans le gisement de
Bayandyskoe. Dans un précédent puits de limite, le gonflement des
schistes avait créé des problèmes de stabilité du puits de forage,
exigeant 20 jours de travail pour achever le puits en raison
de la nécessité d’un alésage extensif. La technologie de trépan,
Direct XCD a permis de forer le puits en 4 jours au lieu
de 20.
Au large de l’Indonésie, le groupe Trépans et outils de forage a
permis à Kangean Energy Indonesia d’économiser plus de
1,4 million USD de coûts de forage dans un puits
d’exploration vertical en eaux profondes, situé dans le gisement
prospect South Saubi. Le système d’élimination des trous
réduits à double aléseur, Rhino RHE* a permis au client
d’économiser 57 heures de temps opératoire.
Dans la partie norvégienne de la mer du Nord, M-I SWACO a
utilisé une combinaison de technologies pour Aker BP ASA,
afin d’économiser 41 jours de temps de forage dans un puits
situé dans le gisement Valhall. Ces technologies comprenaient
le système de fluides à émulsion inversée haute performance,
RheGuard*, de manière à optimiser le nettoyage du trou, et le
concentré WARP à base de pétrole, pour optimiser les
opérations de cimentation. Le client a également établi de nouveaux
records dans le gisement Ivar Aasen en forant avec le
système de fluides RheGuard, et en effectuant un tubage de
9 5/8 pouces jusqu’à la profondeur totale avec une
vitesse moyenne de plus de 300 mètres par heure.
Groupe Production
(en millions)
Trois mois clos le
Variation 30 septembre 2017
30 juin 2017 30 septembre 2016
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
2 876 USD 2 496 USD
2 104 USD
15 % 37 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
283 USD 221 USD
91 USD
28 % 212 USD Marge
d’exploitation avant impôts
9,8 % 8,9 % 4,3 %
97 pdb 552 pdb
Le chiffre d’affaires du groupe Production s’élevant à
2,9 milliards USD, dont 53 % provenaient des marchés
internationaux, a enregistré une augmentation de 15 % en
séquentiel, en raison de gains continus de parts de marché sur le
marché de la fracturation hydraulique à terre en Amérique du Nord,
ainsi que d’une hausse d’activité dans le cadre de projets
d’exploitation de ressources non conventionnelles au Moyen-Orient.
Le chiffre d’affaires de la fracturation hydraulique à terre en
Amérique du Nord a enregistré une croissance de 42 %, grâce au
redéploiement du parc accru, à des gains de parts de marché, et à
une amélioration des prix. Cette croissance a distancé
l’augmentation de 22 % du nombre de plateformes sur le marché.
Au cours des six derniers mois, la Société a plus que doublé le
nombre de parcs de fracturation, actifs à terre en Amérique du
Nord, et a désormais redéployé la quasi-totalité de sa capacité
disponible. SPM a également enregistré une augmentation en
séquentiel, grâce à une activité de projet plus élevée en Équateur
et à terre en Amérique du Nord.
La marge d’exploitation avant impôts s’élevant à 10 % a
augmenté de 97 pdb en séquentiel, en raison d’une hausse
d’activité et d’une amélioration des prix à terre en Amérique du
Nord, tandis que le redéploiement de plusieurs parcs au troisième
trimestre a généré des coûts et inefficiences transitoires pour les
différentes opérations de terrain, de même que pour notre réseau de
distribution. La marge a également augmenté grâce aux bénéfices
accrus de l’intégration verticale de la chaîne logistique de
l’activité de fracturation hydraulique.
Les résultats du groupe Production ont bénéficié d’une série de
nouveaux déploiements technologiques.
Dans le Dakota du Nord, le segment Services de puits a utilisé
le service de contrôle de la géométrie de fracturation,
BroadBand Shield* pour Whiting Petroleum afin de stimuler
des puits, dont trois font partie des 10 puits les plus
productifs achevés au deuxième et troisième trimestre 2017
dans la formation de schiste de Bakken. Le service
BroadBand Shield recourt à des particules d’inversion
multimodale pour contrôler la géométrie de fracturation, en
minimisant le risque de fracturation dans des zones indésirables.
Les puits traités avec cette technologie recourent à des
conceptions de traitement de fracturation plus réduites, ce qui
permet d’optimiser les coûts tout offrant la possibilité au client
d’accélérer la production d’hydrocarbures.
En Louisiane, le segment Services de puits a utilisé le service
de fracturation BroadBand Sequence* pour Aethon Energy,
et a atteint une production de premier quartile dans un puits après
avoir stimulé un remblai à quatre puits dans la formation de
schiste de Haynesville. Le service BroadBand Sequence a
injecté des bouchons afin de favoriser la diversion et stimuler
toutes les grappes de perforation, tandis que l’analyse de la
pression a permis de vérifier la stimulation tout au long de
l’intervalle perforé. En conséquence, Aethon Energy a octroyé à
Schlumberger un parc de fracturation dédiée pour effectuer
100 % de ses complétions dans ce bassin.
En Chine, le segment Services de puits a utilisé les services de
complétion de réservoir non conventionnels, BroadBand* pour
PetroChina Changqing Oilfield Company (PCOC) dans
des puits pétroliers et gaziers situés dans le bassin d’Ordos. Le
technologie BroadBand a permis de relever les défis associés à une
approche traditionnelle de complétion géométrique, dans le cadre de
laquelle une partie des grappes de perforation et des réseaux de
fracturation hydraulique ne contribue pas à la production. Les
services BroadBand ont permis d’accroître la production à
hauteur de 142 % dans ces trois puits gaziers, et de
300 % dans un puits pétrolier, par rapport aux puits de limite
traités de manière conventionnelle. En outre, dans deux complétions
à découvert, l’élimination d’un remblayeur et d’un système de
manchettes a permis au client d’économiser environ
150 000 USD.
En Oklahoma, le segment Services d’extraction artificielle a
utilisé le service de gestion du cycle de vie de la production,
Lift IQ*, ainsi que la technologie de pompes submersibles
électriques (PSE) personnalisées pour Chesapeake Energy, afin
d’accroître de 181 % la durée de vie moyenne des PSE de quatre
puits horizontaux. Le gisement se caractérise par des déclins
rapides de production, une production de matières solides, et des
fractions élevées de volume de gaz. En utilisant les nouvelles PSE
dotées de capteurs en fond de puits, la durée de vie a augmenté,
passant de 118 jours à 332 jours.
En Colombie, le segment Solutions d’extraction artificielle a
utilisé pour un client la technologie de système de pompes
submersibles électriques, REDA Maximus*, afin d’accroître la
production de 11 800 à 21 000 barils par jour, dans
un puits abrasif situé dans le bassin des Llanos. En outre, le
système PSE Maximus a permis d’accroître la durée de vie des
PSE, passant d’une moyenne de 72 jours à 797 jours, en
minimisant la fréquence d’intervention sur le puits et les
défaillances dues à l’érosion, attribuables à une production élevée
de matières solides. Le nouveau niveau de production a dépassé de
33 % l’objectif de production du puits.
Au large de la Russie, le segment Services de puits a utilisé le
service de stimulation de diversion, OpenPath Sequence* pour
Lukoil-Nizhevolzhskneft dans le gisement de Korchagina. Le fluide
de diversion viscoélastique, VDA* a également été utilisé afin de
dévier les fluides de traitement vers des zones présentant une
injectivité plus faible, et de stimuler la formation de carbonate.
En outre, la technologie de retrait des limons et fluides de
forage, MSR* a permis de supprimer le gâteau de filtration, et de
restaurer la perméabilité dans les formations de grès. Une
amélioration significative de l’indice d’injectivité a été atteinte
à l’issue de ce traitement par stimulation de la matrice.
Dans la partie norvégienne de la mer du Nord, Schlumberger a
utilisé la technologie d’ancrage et de scellement métal à métal,
Metalmorphology* afin de permettre à un client de gagner cinq jours
de forage dans un puits de forage instable. L’instabilité du puits
de forage est courante sur le terrain, et l’intervalle de
3 604 mètres comprenait un trou ouvert de 728 mètres
susceptible d’entraver l’accès. Le système de chemisage
personnalisé a utilisé la technologie Metalmorphology afin
d’éviter l’utilisation d’une colonne de tubage longue et lourde,
nécessitant une torsion extrêmement importante lors de la rotation,
et rendant difficile l’alésage avec le tubage. La
technologie Metalmorphology a permis à l’opérateur d’effectuer
la partie inférieure du tubage tel un chemisage sur la tige de
forage, afin de gérer les restrictions du puits de forage et
d’atteindre la profondeur cible en un seul passage.
Groupe Cameron
(en millions)
Trois mois clos le
Variation 30 septembre 2017
30 juin 2017 30 septembre 2016
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
1 297 USD 1 265 USD
1 341 USD
3 % -3 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
194 USD 174 USD
215 USD
11 % -10 % Marge
d’exploitation avant impôts
14,9 % 13,8 % 16,0 %
116 pdb -110 pdb
Le chiffre d’affaires du groupe Cameron a atteint
1,3 milliard USD, dont 55 % provenaient des marchés
internationaux, soit une augmentation de 3 % en séquentiel,
qui s’explique par l’augmentation des ventes de produits de
Systèmes de surface à terre en Amérique du Nord, s’inscrivant en
concordance avec la croissance du nombre de puits. La croissance à
terre en Amérique du Nord a néanmoins été partiellement
contrebalancée par la baisse de l’activité internationale des
groupes Systèmes de forage, et OneSubsea.
La marge d’exploitation avant impôts s’élevant à 15 % a
augmenté de 116 pdb en séquentiel, principalement en raison de
l’augmentation de la rentabilité due à la hausse des ventes de
produits et à l’amélioration des tarifs des segments Systèmes de
surface et Valves et mesures, à terre en Amérique du Nord.
Grandes lignes de la performance du groupe Cameron pendant le
trimestre.
En Inde, Reliance Industries Limited a octroyé à
OneSubsea un contrat d’ingénierie, d’approvisionnement et de
construction (IAC) visant à fournir un système de production
sous-marin (SPSM) destiné au projet offshore R Cluster situé
dans la baie du Bengale. Ce contrat inclut des arbres de
production, des collecteurs sous-marins, un système de contrôle, un
système de raccordement, des compteurs multiphases, de l’outillage
d’intervention, et des équipements de test. Le contrat inclut en
outre l’installation et la fourniture de services de support
pendant toute la durée de vie du gisement. Officialisé en juillet,
le contrat prévoit des livraisons de matériel à compter du milieu
de l’année 2018.
OneSubsea et 3D at Depth ont conclu un accord de
collaboration stratégique. Cet accord permet aux sociétés de
promouvoir conjointement la technologie de détection et
localisation par la lumière (LiDAR) de 3D at Depth, en
tirant parti des ressources et installations mondiales de
OneSubsea. Également désignée balayage laser, la
technologie LiDAR est utilisée pour recueillir des données en
vue de créer des modèles 3D précis permettant aux clients
d’optimiser leurs opérations sous-marines, et d’accroître les
efficiences sur toute la chaîne de valeur de production.
Le segment Systèmes de forage a signé un contrat portant sur la
livraison du premier amplificateur de pression sous-marin (APSM) en
faveur de Seadrill. L’APSM de Cameron est une solution économique
et peu encombrante qui permet aux clients d’augmenter les fluides
de contrôle utilisables, stockés dans les accumulateurs installés
sous la surface, en augmentant la pression de travail pour passer
d’une quantité conventionnelle de 5 000 psi à une
pression maximale de 7 500 psi.
Le segment Systèmes de forage a signé un contrat-cadre de
services avec Weatherford Drilling International, portant
sur son parc de blocs obturateurs de puits (BOP) Cameron selon un
programme de réparation à prix fixe. Ce contrat offre une
tarification stable, et un budget prévisible pour la réparation et
la recertification d’un parc de BOP. En standardisant ces
opérations, Cameron est en mesure de mieux prévoir la charge de
travail au sein de ses installations de réparation, et de prévoir
les besoins concernant les pièces de remplacement, ce qui contribue
à améliorer les performances en termes de temps de cycle et de
livraison dans les délais impartis.
Tableaux financiers
État consolidé condensé des résultats (pertes)
(en millions, sauf montants par action)
Troisième trimestre Neuf mois Périodes closes
le 30 septembre
2017 2016
2017 2016 Chiffre d’affaires
7 905 USD 7 019 USD
22 261 USD 20 703 USD Intérêts et autres
revenus
64 54
172 153 Dépenses Coût des ventes (1)
6 797 6 291
19 343 18 216
Recherche et ingénierie
189 253
595 750 Frais
généraux et administratifs
115 92
323 305
Dépréciations et autres (1)
- -
510 2 573 Fusion
et intégration (1)
49 88
213 272 Part des
actionnaires
142 149
422
431 Bénéfice (perte) avant impôts
677 USD 200 USD
1 027 USD (1 691) USD Impôts sur les
bénéfices (perte) (1)
121 10
269
(259) Résultat net (perte)
556 USD 190 USD
758 USD (1 432) USD Bénéfice net attribuable
aux participations minoritaires
11 14
9 50 Bénéfice net (perte) attribuable à Schlumberger
(1)
545 USD 176 USD
749 USD (1 482) USD Bénéfice
dilué (perte) par action de Schlumberger (1)
0,39 USD 0,13 USD
0,54 USD
(1,10) USD Moyenne des actions en circulation
1 385 1 392
1 388 1 345 Moyenne
des actions en circulation compte tenu de la dilution
1 392 1 401
1 395
1 345 Dépréciation et amortissement inclus dans les
dépenses (2)
956 USD 998 USD
2 931 USD 3 078 USD (1)
Voir la section intitulée « Charges et
Crédits » pour plus de détails.
(2) Inclut la dépréciation des propriétés, des usines et des
équipements, et l’amortissement des actifs incorporels, les coûts
des données sismiques multiclients et les investissements SPM.
Bilan consolidé condensé (en millions)
30 septembre 31 décembre Actifs
2017 2016 Actifs à court terme Encaisse et
investissements à court terme
4 952 USD
9 257 USD Comptes clients
9 436 9 387
Autres actifs à court terme
5 526
5 283
19 914 23 927 Investissements à taux
fixe, détenus jusqu’à maturité
- 238 Immobilisations
corporelles
12 338 12 821 Données sismiques
multiclients
992 1 073 Écarts d’acquisition
25 113 24 990 Immobilisations incorporelles
9 540 9 855 Autres actifs
5 672
5 052
73 569 USD
77 956 USD Passif et fonds propres
Passif à court terme Comptes fournisseurs et charges
constatées d’avance
9 715 USD 10 016 USD
Passif estimé pour les impôts sur le bénéfice
1 310
1 188
Emprunts à court terme et partie à court
terme de la dette à long terme
1 289 3 153 Dividendes à distribuer
700 702
13 014 15 059 Dette à long
terme
15 871 16 463 Impôts différés
1 893 1 880 Avantages postérieurs aux départs en
retraite
1 340 1 495 Autres passifs
1 441 1 530
33 559 36 427
Fonds propres
40 010 41 529
73 569 USD 77 956 USD
Liquidité
(en millions) Composants de la liquidité
30 septembre2017
30 juin2017
31 décembre2016
30 septembre2016
Encaisse et investissements à court terme
4 952 USD 6 218 USD
9 257 USD 10 756 USD Investissements à
taux fixe, détenus jusqu’à maturité
- 13 238 354 Emprunts à
court terme et partie à court terme de la dette à long terme
(1 289) (2 224) (3 153) (3 739) Dette à
long terme
(15 871) (16 600) (16 463)
(17 538) Dette nette (1)
(12 208) USD
(12 593) USD (10 121) USD
(10 167) USD Détails des variations de la
liquidité :
Neuf Troisième Neuf
Mois Trimestre Mois Périodes closes
le 30 septembre
2017
2017 2016 Bénéfice net (perte) avant PASC
758 USD 556 USD (1 432) USD
Moins-value et autres charges, après impôt avant PASC
679
36 2 652
1 437 USD 592 USD
1 220 USD Dépréciation et amortissement (2)
2 931 956 3 078 Pensions et autres
avantages complémentaires postérieurs aux départs en retraite à
payer
79 27 139 Dépenses de rémunération sous forme
d’actions
261 81 210 Financement de pensions et
autres avantages complémentaires postérieurs au départ en retraite
(107) (33) (127) Changement des fonds de roulement
(1 473) (134) (223) Remboursement d’impôts
fédéraux américains
685 685 - Autres
(401)
(276) (49)
Flux de trésorerie lié à l’exploitation
(3)
3 412 USD 1 898 USD
4 248 USD Dépenses d’investissement
(1 482) (598) (1 401) Investissements SPM
(492) (164) (869) Données sismiques multiclients
capitalisées
(223) (33) (497)
Flux de trésorerie
disponible (4)
1 215 1 103 1 481
Programme de rachat d’actions
(868) (98) (662)
Dividendes distribués
(2 086) (693) (1 951)
Produit des régimes d’actionnariat des employés
261
118 344
(1 478) 430 (788)
Acquisitions d’entreprises et investissements, déduction faite de
la trésorerie acquise et des dettes prises en charge
(382)
(18) (3 866) Autres
(227) (27) 34
(Augmentation) Baisse de la dette nette
(2 087)
385 (4 620) Dette nette, début de période
(10 121) (12 593) (5 547) Dette nette,
exercice clos
(12 208) USD
(12 208) USD (10 167) USD (1) La
« dette nette » représente la dette brute moins
l’encaisse, les investissements à court terme et les
investissements à taux fixe, détenus jusqu’à maturité. La direction
estime que la dette nette fournit des informations utiles sur le
niveau d’endettement de Schlumberger, en reflétant la trésorerie et
les investissements qui pourraient être utilisés pour rembourser la
dette. La dette nette est une mesure financière non-PCGR qui doit
être prise en compte en plus de la dette totale, et non pas en
remplacement ou supérieure à celle-ci. (2) Inclut la dépréciation
des propriétés, des usines et des équipements, et l’amortissement
des actifs incorporels, les coûts des données sismiques
multiclients et les investissements SPM. (3) Inclut des paiements
de licenciement d’environ 347 millions et
114 millions USD durant les neuf mois clos et le
trimestre clos le 30 septembre 2017, respectivement,
et de 700 millions USD durant les neuf mois clos le
30 septembre 2016. Les neuf mois clos le
30 septembre 2016 incluent également environ
100 millions USD de paiements ponctuels liés aux
transactions associées à l’acquisition de Cameron. (4) Le
« flux de trésorerie disponible » représente le flux de
trésorerie lié à l’exploitation moins les dépenses en capital, les
investissements SPM et les coûts capitalisés des données sismiques
multiclients. La direction estime que le flux de trésorerie
disponible est une mesure importante des liquidités pour la
société, et qu’il est utile aux investisseurs et à la direction
comme méthode permettant de mesurer notre capacité à générer de la
trésorerie. Une fois les obligations et les besoins commerciaux
satisfaits, ces liquidités peuvent être utilisées afin de
réinvestir dans la société pour un développement futur, ou pour
donner en retour à nos actionnaires par le biais de rachats
d’actions ou de paiements de dividendes. Le flux de trésorerie
disponible ne représente pas le flux de trésorerie résiduel
disponible pour les dépenses discrétionnaires. Le flux de
trésorerie disponible est une mesure financière non-PCGR qui doit
être prise en compte en plus du flux de trésorerie lié à
l’exploitation, et non pas en remplacement ou supérieure à
celui-ci.
Charges et Crédits
Outre les résultats financiers déterminés
conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR)
aux États-Unis, ce communiqué de presse sur les résultats du
troisième trimestre 2017 inclut également des mesures
financières hors PCGR (telles que définies en vertu du
Règlement G de la SEC). Le résultat net, hors charges et
crédits, ainsi que les mesures dérivées de celui-ci (y compris le
BPA dilué, hors charges et crédits ; le BPA, hors charges
d’intégration de Cameron ; le résultat net de Schlumberger,
hors charges et crédits ; et le taux d’imposition
effectif, hors charges et crédits) sont des mesures financières
non-PCGR. La direction estime que l’exclusion des charges et
crédits de ces mesures financières permet d’évaluer plus
efficacement la période d’opérations de Schlumberger au cours de
l’exercice et d’identifier les tendances d’exploitation qui
pourraient être masquées par les articles exclus. Ces mesures sont
également utilisées par la direction comme des mesures de
performance pour déterminer certains régimes d’intéressement. Les
mesures financières non-PCGR doivent être envisagées en plus des
autres informations financières présentées en conformité avec PCGR,
et non pas en remplacement de celles-ci. Ce qui suit est un
rapprochement de ces mesures non-PCGR aux mesures PCGR
comparables.
(en millions, sauf montants par action)
Troisième trimestre 2017 Avant impôts
Impôts
PASC
Net
BPAdilué
Chiffre d’affaires net Schlumberger (base PCGR) 677 USD
121 USD 11 USD 545 USD 0,39 USD Fusion et
intégration 49 13 - 36 0,03 Bénéfice
net Schlumberger, hors charges et crédits 726 USD
134 USD 11 USD 581 USD
0,42 USD
Deuxième trimestre 2017 Avant
impôts Impôts
PASC
Net
BPAdilué *
Perte nette Schlumberger (base PCGR) 17 USD 98 USD
(7) USD (74) USD (0,05) USD Ajustement à la juste
valeur des billets à ordre et autre (2) 510 - 12 498 0,36 Fusion et
intégration 81 17 - 64 0,05 Bénéfice
net Schlumberger, hors charges et crédits 608 USD
115 USD 5 USD 488 USD
0,35 USD
Troisième trimestre 2016 Avant
impôts Impôts
PASC
Net
BPAdilué *
Chiffre d’affaires net Schlumberger (base PCGR) 200 USD
10 USD 14 USD 176 USD 0,13 USD Fusion et
intégration : Frais professionnels et avantages sociaux liés à
la fusion 46 10 - 36 0,03 Autres frais liés à l’intégration et à la
fusion 42 5 - 37 0,03 Amortissement de l’inventaire comptable en
ajustement de juste valeur (1) 149 45 - 104
0,07 Bénéfice net Schlumberger, hors charges et crédits
437 USD 70 USD 14 USD
353 USD 0,25 USD (1) Comptabilisé dans le
Coût des ventes dans l’état consolidé condensé des résultats
(pertes). (2) Comptabilisé dans Dépréciations et autres dans l’état
consolidé condensé des résultats (pertes).
* Ne totalise pas 100 % en raison de
l’arrondissement
(en millions, sauf montants par action)
Neuf mois 2017 Avant impôts Impôts
PASC
Net
BPAdilué
Chiffre d’affaires net Schlumberger (base PCGR) 1 027 USD
269 USD 9 USD 749 USD 0,54 USD Ajustement à la
juste valeur des billets à ordre et autre (2) 510 - 12 498 0,36
Fusion et intégration 213 44 - 169 0,12
Bénéfice net Schlumberger, hors charges et crédits
1 750 USD 313 USD 21 USD
1 416 USD 1,02 USD
Neuf
mois 2016 Avant impôts Impôts
PASC
Net
BPAdilué *
Perte nette Schlumberger (base PCGR) (1 691) USD
(259) USD 50 USD (1 482) USD (1,10) USD
Moins-value et autre : Moins-value des immobilisations
corporelles 1 058 177 - 881 0,65 Réduction des effectifs 646
63 - 583 0,43 Dépréciations des stocks 616 49 - 567 0,42
Moins-value des données sismiques multiclients 198 62 - 136 0,10
Autres charges de restructuration 55 - - 55 0,04 Fusion et
intégration : Frais professionnels et avantages sociaux liés à
la fusion 138 27 - 111 0,08 Autres frais liés à l’intégration et à
la fusion 134 24 - 110 0,08 Amortissement de l’inventaire comptable
en ajustement de juste valeur (1) 299 90 - 209
0,15 Bénéfice net Schlumberger, hors charges et crédits
1 453 USD 233 USD 50 USD
1 170 USD 0,86 USD (1) Comptabilisé
dans le Coût des ventes dans l’état consolidé condensé des
résultats (pertes). (2) Comptabilisé dans Dépréciations et autres
dans l’état consolidé condensé des résultats (pertes).
* Ne totalise pas 100 % en raison de
l’arrondissement
Groupes Produits
(en millions)
Trois mois clos le
30 septembre 2017 30 juin 2017
30 septembre 2016
Chiffre d’affaires
Bénéficeavantimpôts
Chiffre d’affaires
Bénéficeavantimpôts
Chiffre d’affaires
Bénéficeavantimpôts
Caractérisation des réservoirs
1 771 USD
311 USD 1 759 USD 299 USD
1 667 USD 329 USD Forage
2 120
301 2 107 302 2 021 218 Production
2 876 283 2 496 221 2 104 91 Cameron
1 297 194 1 265 174 1 341 215
Éliminations et autres
(159) (30) (165) (46) (114)
(38) Bénéfice d’exploitation avant impôts
1 059 950 815
Dépenses d’entreprise et autres
(234) (242) (267) Intérêts
créditeurs(1)
30 28 24 Intérêts débiteurs(1)
(129)
(128) (135) Charges et crédits
(49) (591)
(237)
7 905 USD 677 USD
7 462 USD 17 USD 7 019 USD 200 USD
(en millions)
Neuf mois clos le
30 septembre 2017 30 septembre 2016
Chiffre d’affaires
Bénéficeavantimpôts
Chiffre d’affaires
Bénéficeavantimpôts
Caractérisation des réservoirs
5 148 USD
891 USD 4 972 USD 930 USD Forage
6 212 832 6 548 760 Production
7 559 614 6 601 379 Cameron
3 791 530 2 865 465 Éliminations et autres
(449) (101) (283) (72) Bénéfice d’exploitation avant
impôts
2 766 2 462 Dépenses d’entreprise et autres
(715) (679) Intérêts créditeurs(1)
82 61 Intérêts
débiteurs(1)
(383) (391) Charges et crédits
(723) (3 144)
22 261 USD
1 027 USD 20 703 USD
(1 691) USD (1) À l’exclusion des intérêts inclus
dans les résultats des groupes Produits. Certains éléments
de la période précédente ont été reclassés pour correspondre à la
présentation de la période actuelle.
Informations supplémentaires
1)
Quelles sont les projections en termes
de dépenses en capital pour l’exercice 2017 ?
Les dépenses en capital (hors investissements SPM et multiclients)
devraient atteindre 2,1 milliards USD pour 2017.
2)
À quels montants se sont élevés le flux
de trésorerie lié à l’exploitation et le flux de trésorerie
disponible pour le troisième trimestre 2017 ?
Le flux de trésorerie lié à l’exploitation a atteint
1,9 milliard USD pour le troisième trimestre 2017,
et incluait 114 millions USD d’indemnités de
licenciement. Le flux de trésorerie disponible du troisième
trimestre 2017 s’est élevé à 1,1 milliard USD.
3)
À quels montants se sont élevés le flux
de trésorerie lié à l’exploitation et le flux de trésorerie
disponible pour les neuf premiers mois de 2017 ?
Le flux de trésorerie lié à l’exploitation a atteint
3,4 milliards USD pour les neuf premiers mois
de 2017, et incluait 347 millions USD d’indemnités
de licenciement. Le flux de trésorerie disponible des neuf premiers
mois de 2017 s’est élevé à 1,2 milliard USD.
4)
Quels sont les composants des
« Intérêts et autres revenus » pour le troisième
trimestre 2017 ?
Les « Intérêts et autres
revenus » ont atteint 64 millions USD pour le
troisième trimestre 2017. Ce montant est composé de gains
d’investissements appliquant la méthode de mise en équivalence, à
hauteur de 30 millions USD, et des intérêts
créditeurs à hauteur de 34 millions USD.
5)
Comment les intérêts créditeurs et les
intérêts débiteurs ont-ils évolué au cours du troisième
trimestre 2017 ?
Les intérêts créditeurs de 34 millions USD sont restés
stables en séquentiel. Les intérêts débiteurs
de 142 millions USD sont également restés stables en
séquentiel.
6)
Quelle est la différence entre le
bénéfice d’exploitation avant impôts et le bénéfice consolidé avant
impôts, de Schlumberger ?
La différence réside essentiellement dans les éléments d’entreprise
(charges et crédits inclus), les intérêts créditeurs et les
intérêts débiteurs non affectés aux segments, ainsi que les
dépenses de rémunération à base d’actions, les charges
d’amortissement associées à certains actifs incorporels (notamment
les charges d’amortissement associées à certains actifs incorporels
résultant de l’acquisition de Cameron), certaines initiatives
gérées de manière centralisée et d’autres éléments non
opérationnels.
7)
Quel était le taux d’imposition
effectif (TIE) pour le troisième trimestre 2017 ?
Le TIE du troisième trimestre 2017, calculé conformément aux
PCGR était de 17,9 % contre 590 % pour le deuxième
trimestre 2017. Le TIE, hors charges et crédits, était de
18,4 % pour le troisième trimestre 2017,
contre 18,9 % pour le deuxième trimestre 2017.
8)
Quel était le nombre d’actions
ordinaires en circulation au 30 septembre 2017, et
comment ce volume a-t-il évolué depuis la fin du trimestre
précédent ?
Au 30 septembre 2017, le nombre d’actions ordinaires
en circulation était de 1,385 milliard. Le tableau
suivant décrit l’évolution du nombre d’actions en circulation,
entre le 30 juin 2017 et
le 30 septembre 2017.
(en millions)
Actions en circulation au 30 juin 2017 1 385
Actions vendues aux titulaires d’options, moins les actions
échangées - Acquisition des actions à négociation restreintes -
Actions émises en vertu du régime d’achat d’actions pour les
employés 2 Programme de rachat d’actions (2 ) Actions en
circulation au 30 septembre 2017 1 385
9)
Quel était le nombre pondéré moyen
d’actions en circulation au cours du troisième trimestre 2017
et du deuxième trimestre 2017, et comment cela se
rapproche-t-il du nombre moyen d’actions en circulation, compte
tenu de la dilution utilisée dans le calcul des bénéfices dilués
par action, issus des opérations poursuivies, hors charges et
crédits ?
Le nombre pondéré moyen d’actions en circulation a atteint
1,385 milliard durant le troisième trimestre 2017,
et 1,387 milliard durant le deuxième trimestre 2017.
Ce qui suit est un rapprochement du nombre pondéré moyen
d’actions en circulation, compte tenu de la dilution utilisée dans
le calcul des bénéfices dilués par action hors charges et crédits.
(en millions)
Troisième trimestre2017
Deuxième trimestre2017
Moyenne pondérée des actions en circulation
1 385
1 387 Exercice présumé des options sur actions
1 1 Actions de négociation restreinte non acquises
6
5 Moyenne des actions en circulation, compte tenu de
la dilution
1 392 1 393
10)
Que sont les projets de gestion de la
production de Schlumberger (SPM, pour Schlumberger Production
Management), et comment Schlumberger comptabilise-t-elle le chiffre
d’affaires issu de ces projets ?
Les projets SPM se focalisent sur le développement et la
cogestion de la production au nom des clients de Schlumberger dans
le cadre de contrats à long terme. Schlumberger investira ses
propres services, produits, et dans certains cas, sa propre
trésorerie, dans des activités et opérations de développement de
gisements. Bien que dans le cadre de certains contrats,
Schlumberger comptabilise le chiffre d’affaires, dans la mesure où
elle perçoit une rémunération pour une partie des services ou
produits fournis par la société, Schlumberger ne sera généralement
pas rémunérée au moment de la prestation desdits services ou de la
livraison desdits produits. En revanche, Schlumberger comptabilise
le chiffre d’affaires en étant rémunérée sur la base du flux de
trésorerie généré ou sur une base forfaitaire par baril. Ceci peut
inclure certains contrats en vertu desquels Schlumberger est
uniquement rémunérée en fonction de la production supplémentaire
que la société a contribué à obtenir, selon une base de référence
mutuellement convenue.
11)
De quelle manière les produits et
services de Schlumberger investis dans des projets SPM
sont-ils comptabilisés ?
Le chiffre d’affaires et les coûts connexes sont comptabilisés dans
le groupe Schlumberger respectif, au titre des services et
produits que chaque groupe fournit aux projets SPM de
Schlumberger. Ce chiffre d’affaires (fondé sur une tarification
sans lien de dépendance) ainsi que le bénéfice connexe sont ensuite
éliminés via un ajustement intersociétés qui figure au poste
« Éliminations et autres ». (Il est important de
souligner que le poste « Éliminations et autres » inclut
d’autres éléments qui s’ajoutent aux éliminations SPM). Le
coût direct lié à la fourniture de services ou produits par
Schlumberger en faveur de projets SPM est ensuite capitalisé
au bilan. Ces investissements capitalisés, sous forme aussi
bien de trésorerie que de coûts directs, comme mentionné
précédemment, sont portés en charges au compte de résultats dès que
la production en question est achevée, et que le chiffre d’affaires
s’y rapportant est comptabilisé. Cette charge d’amortissement est
basée sur les unités de la méthode de production, selon laquelle
chaque unité se voit attribuer une part au prorata des coûts non
amortis en fonction de la production totale estimée. Le
chiffre d’affaires SPM ainsi que l’amortissement des
investissements capitalisés et autres coûts d’exploitation encourus
pendant la période sont répercutés dans le groupe Production.
12)
Quel était le solde non amorti de
l’investissement de Schlumberger dans des projets SPM
au 30 septembre 2017, et comment a-t-il évolué en
termes d’investissement et d’amortissement par rapport au
30 juin 2017 ?
Le solde non amorti des investissements de Schlumberger dans des
projets SPM s’élevait respectivement à environ
2,8 milliards USD et 2,6 milliards USD au
30 septembre 2017 et au 30 juin 2017. Ces
montants sont inclus dans Autres actifs, dans le bilan consolidé
condensé de Schlumberger. La variation du solde non amorti de
l’investissement de Schlumberger dans des projets SPM a été la
suivante :
(en millions)
Solde au 30 juin 2017 2 573 USD Investissements
SPM 164 Autres ajouts 184 Amortissement de
l’investissement SPM (117 ) Solde au
30 septembre 2017 2 804 USD
13)
Quel était le montant des ventes
multiclients WesternGeco au troisième
trimestre 2017 ?
Les ventes multiclients, frais de transfert compris, s’élevaient à
127 millions USD au troisième trimestre 2017 et à
182 millions USD au deuxième trimestre 2017.
14)
Quel était le carnet de commandes de
WesternGeco à la fin du troisième
trimestre 2017 ?
Le carnet de commandes de WesternGeco, qui est basé sur des
contrats signés avec les clients, s’élevait
à 489 millions USD à la fin du troisième
trimestre 2017. Il était de 566 millions USD à
la fin du deuxième trimestre 2017.
15)
Quels étaient les commandes et les
arriérés des segments OneSubsea et Systèmes de forage du
groupe Cameron ?
Les commandes et les arriérés des segments OneSubsea et Systèmes de
forage étaient les suivants : (en millions)
Commandes
Troisième trimestre2017
Deuxième trimestre2017
OneSubsea
347 USD 181 USD Systèmes
de forage
156 USD
170 USD
Arriérés (en fin de période) OneSubsea
2 328 USD 2 371 USD Systèmes de forage
523 USD
566 USD
À propos de SchlumbergerSchlumberger est le premier
fournisseur mondial de technologie pour le traitement, la
production, le forage et la caractérisation de réservoirs pour
l’industrie pétrolière et gazière. Présente dans plus de
85 pays et comptant près de 100 000 employés de plus
de 140 nationalités, Schlumberger offre le plus large éventail
de produits et de services allant de l’exploration à la production,
ainsi que des solutions intégrées allant du forage au pipeline qui
optimisent la récupération des hydrocarbures pour assurer le
rendement des gisements.
Schlumberger Limited, dont les bureaux principaux sont basés à
Paris, Houston, Londres et La Haye, a déclaré un chiffre d’affaires
de 27,81 milliards USD en 2016. Pour de plus
amples informations, veuillez consulter le site www.slb.com.
*Marque de Schlumberger ou des sociétés Schlumberger.
†Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC),
anciennement Japan National Oil Corporation (JNOC), et Schlumberger
ont collaboré sur un projet de recherche pour développer une
technologie de diagraphie en cours de forage (DCF) qui réduit la
nécessité de sources chimiques traditionnelles. Conçu autour du
générateur de neutrons pulsés (GNP), le service EcoScope
utilise la technologie résultant de cette collaboration. Le GNP et
la suite complète de mesures dans un seul collier sont des
composants clés du service EcoScope dont la
technologie DCF change la donne.
Notes
Schlumberger tiendra une conférence téléphonique pour discuter
du communiqué de presse sur les résultats, et des perspectives
commerciales, le vendredi 20 octobre 2017. La
conférence téléphonique débutera à 8 h 30, heure de
l’Est. Pour accéder à la conférence téléphonique, qui est ouverte
au public, veuillez contacter l’opérateur au +1 (800) 288-8967 en
Amérique du Nord, ou au +1 (612) 333-4911 en dehors de l’Amérique
du Nord, environ 10 minutes avant le début programmé de
la conférence. Demandez la « Schlumberger Earnings Conference
Call ». À la fin de la conférence téléphonique, une
rediffusion audio sera disponible
jusqu’au 20 novembre 2017 en composant le
+1 (800) 475-6701 en Amérique du Nord, ou le
+1 (320) 365-3844 hors de l’Amérique du Nord, et en
indiquant le code d’accès 428578.
La conférence téléphonique sera diffusée simultanément sur le
Web à l’adresse www.slb.com/irwebcast en mode audio uniquement. Une
rediffusion de la transmission Web sera également disponible
sur le même site Web
jusqu’au 30 novembre 2017.
Le présent communiqué sur les résultats du troisième
trimestre 2017, ainsi que d’autres déclarations que nous
formulons, contiennent des « déclarations
prévisionnelles » au sens des lois fédérales sur les valeurs
mobilières, qui contiennent des déclarations qui ne constituent pas
des faits historiques, telles que nos prévisions ou nos attentes
concernant les perspectives commerciales ; la croissance
de Schlumberger dans son ensemble et de chacun de ses segments (et
des produits ou des zones géographiques spécifiés dans chaque
segment) ; la croissance de la demande et de la
production de pétrole et de gaz naturel ; les prix du gaz
naturel et du pétrole ; les améliorations des procédures
d’exploitation et de la technologie, y compris notre programme de
transformation ; les dépenses d’investissement par
Schlumberger et l’industrie du pétrole et du gaz ; les
stratégies commerciales des clients de Schlumberger ; les
bénéfices anticipés de la transaction Cameron ; le succès
des projets SPM, des coentreprises et des alliances de
Schlumberger ; la conjoncture économique mondiale
future ; et les résultats d’exploitation futurs. Ces
déclarations sont sujettes à des risques et à des incertitudes y
compris, sans toutefois s’y limiter : la conjoncture
économique mondiale ; les changements dans les dépenses
d’exploration et de production par les clients de Schlumberger, et
les changements dans les niveaux d’exploration et de développement
du pétrole et du gaz naturel ; la conjoncture économique,
politique et commerciale générale dans des régions clés du
monde ; le risque lié aux devises étrangères ; la
pression tarifaire ; les facteurs climatiques et
saisonniers ; les modifications, retards ou annulations
opérationnels ; les déclins de production ; les
changements au niveau des réglementations gouvernementales et des
exigences réglementaires, notamment celles liées à l’exploration
offshore de pétrole et de gaz, aux sources radioactives, aux
explosifs, aux produits chimiques, aux services de fracturation
hydraulique et aux initiatives liées au climat ; l’incapacité
de la technologie à relever les nouveaux défis dans
l’exploration ; l’incapacité à retenir les employés
clés ; ainsi que d’autres risques et incertitudes détaillés
dans le présent communiqué sur les résultats du troisième
trimestre 2017 et dans nos formulaires 10-K, 10-Q et 8-K
les plus récents, déposés auprès de la Commission des valeurs
mobilières des États-Unis ou fournis à cette dernière. En cas de
concrétisation d’un ou plusieurs de ces risques ou incertitudes (ou
si les conséquences d’un tel développement évoluaient), ou
d’inexactitude de nos hypothèses sous-jacentes, il est possible que
les résultats réels diffèrent sensiblement des résultats énoncés
dans nos déclarations prévisionnelles. Schlumberger rejette toute
intention ou obligation de publication de mise à jour ou de
révision de toute déclaration prévisionnelle, que ce soit, du fait
de nouvelles informations, d’événements futurs ou pour toute autre
raison.
Ce texte est la traduction française du communiqué de presse
original officiel en langue anglaise, lequel seul fait foi.
Consultez la
version source sur businesswire.com : http://www.businesswire.com/news/home/20171107006106/fr/
Simon Farrant – Schlumberger Limited, vice-président des
relations avec les investisseursJoy V. Domingo – Schlumberger
Limited, directeur des relations avec les investisseursBureau +1
(713) 375-3535investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
From Aug 2024 to Sep 2024
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
From Sep 2023 to Sep 2024