Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses
résultats financiers et d’exploitation du deuxième
trimestre 2018.
FAITS SAILLANTS
- Bénéfice net attribuable aux
actionnaires ordinaires de 11,9 millions de dollars, soit
0,03 $ par action ordinaire.
- Bénéfice net rajusté attribuable aux
actionnaires ordinaires de 3,0 millions de dollars, soit
0,01 $ par action ordinaire. 1
- Chiffre d’affaires de
147,3 millions de dollars.
- BAIIA rajusté de 57,7 millions de
dollars et rapport dette nette/BAIIA rajusté (12 derniers
mois) de 1,2. 2,3
- Flux de trésorerie d’exploitation de
30,6 millions de dollars, par rapport à 7,5 millions de
dollars au deuxième trimestre 2017
- Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
(« coût des ventes ») de 112,3 millions de
dollars.
- Coût décaissé par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits de
(0,57) $, soit une diminution de 319 % par rapport au
deuxième trimestre de 2017. 4
- Coût de maintien opérationnel total
(CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de
11,40 $ par once d’argent. 5
- Trésorerie, équivalents de trésorerie
et investissements à court terme de 245 millions de dollars au
30 juin.
- L’acquisition de Klondex Mines Ltd. et
de ses mines d’or à teneur élevée situées au Nevada est maintenant
conclue, et nous avons amorcé l’intégration et l’optimisation des
actifs.
- Cote de crédit rehaussée de B à B+ par
S&P Global, avec des perspectives stables.
« Hecla a offert un solide rendement au deuxième trimestre,
ce qui témoigne de l’argent que nous avons investi dans nos mines
et nos programmes d’exploration », affirme Phillips S. Baker
Jr., président et chef de la direction. « La diminution
significative de notre coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, témoigne des prix élevés
des métaux communs, et d’une diminution de nos coûts de traitement.
La diminution de notre coût décaissé par once d’or, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, témoigne quant à elle de la
hausse du débit à Casa Berardi. Notre programme d’exploration nous
permet également de découvrir des minéraux à teneur élevée près de
nos installations et de progresser en ce qui a trait à
l’exploration de nos autres propriétés.
Nous avons maintenant bouclé l’acquisition de mines à teneur
élevée au Nevada, et en sommes à l’étape d’intégration aux
activités d’Hecla », ajoute M. Baker. « Nous prévoyons
exploiter les mines et l’usine de traitement comme une seule entité
en affectant la main-d’œuvre et en attribuant le capital en vue de
générer des marges positives et une rentabilité à long terme. Nos
visées vont au-delà de la simple production. Parmi les trois mines,
Fire Creek est de loin celle qui présente la meilleure marge, et
c’est donc sur celle-ci que nous allons axer nos efforts afin
d’accroître le débit. Nous allons également saisir les occasions
exceptionnelles que recèle ce bloc de 285 kilomètres carrés
sur le plan de l’exploration. »
APERÇU FINANCIER
Deuxième trimestre terminé le Semestre terminé le
FAITS SAILLANTS 30 juin 2018 30 juin
2017
30 juin 2018 30 juin 2017
DONNÉES
FINANCIÈRES
Ventes (milliers de dollars)
$ 147 259
$ 134 279
$ 286 968 $ 276 823 Marge brute
(milliers de dollars)
$ 35 002 $ 31 207
$
73 788 $ 66 123 Bénéfice (perte) attribuable aux
actionnaires ordinaires (milliers de dollars)
$ 11
936 $ (24 154 )
$ 20 038 $ 2 542 Bénéfice (perte)
de base et dilué par action ordinaire
$ 0,03 $ (0,06
)
$ 0,05 $ 0,01 Bénéfice (perte) net (milliers de
dollars)
$ 12 074 $ (24 016 )
$ 20 314
$ 2 818 Encaisse issue des activités d’exploitation (000)
$
30 635 $ 7 536
$ 47 018 $ 45 821
Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires pour le
deuxième trimestre 2018 était de 11,9 millions de
dollars, soit 0,03 $ par action, à comparer à une perte nette
attribuable aux actionnaires ordinaires de 24,2 millions de
dollars, soit 0,06 $ par action, pour la période
correspondante de 2017. Les résultats du deuxième trimestre sont
principalement attribuables aux éléments ci-dessous :
- Bénéfice sur les contrats dérivés
portant sur les métaux de base de 16,8 millions de dollars,
par rapport à un bénéfice de 2,5 millions de dollars au
deuxième trimestre 2017.
- Gain net sur les opérations de change
de 2,5 millions de dollars au deuxième trimestre 2018,
par rapport à une perte de 3,9 millions de dollars pour la
période correspondante de 2017.
- Notre provision pour impôts s’est
établie à 0,4 million de dollars par rapport à
16,1 millions de dollars au deuxième trimestre 2017,
l’écart étant attribuable à la réduction des impôts à l’étranger et
aux États-Unis.
Nos flux de trésorerie d'exploitation se sont établis à
30,6 millions de dollars, par rapport à 7,5 millions de
dollars au deuxième trimestre 2017, cette hausse s’expliquant
principalement par la hausse des prix de l’or et des métaux communs
et de la production, ce qui a été partiellement atténué par une
hausse de nos investissements en recherche et développement.
Le BAIIA rajusté s’est établi à 57,7 millions de dollars,
une hausse par rapport aux 48,5 millions de dollars
enregistrés au deuxième trimestre 2017 qui est attribuable à
la hausse des prix de l’or et des métaux communs.
Les dépenses en immobilisations (hors intérêts capitalisés) pour
nos activités se chiffrent à 26,8 millions de dollars au total
pour le deuxième trimestre, ce qui est semblable à la période
correspondante de 2017. Les dépenses à Greens Creek et Lucky Friday
ont affiché des hausses respectives de 2,7 millions et
0,3 million de dollars, ce qui a été compensé par des baisses
respectives des dépenses de 2,3 millions de dollars et de
0,7 million de dollars à Casa Berardi et à San Sebastian. Les
dépenses à Greens Creek, à Casa Berardi, à Lucky Friday et à San
Sebastian se sont élevées à 14,2 millions, à
9,1 millions, à 1,7 million et à 1,1 million de dollars
respectivement.
Prix des métaux
Le prix réalisé moyen pour l’argent au deuxième trimestre
s'élève à 16,61 $ l'once, soit 3 % de moins que le prix
de 17,14 $ enregistré au deuxième trimestre 2017. Les prix
moyens réalisés pour l’or, le plomb et le zinc ont connu des
hausses respectives de 3 %, 19 % et 13 %.
Contrats de vente à terme de métaux communs
Le tableau suivant résume les quantités de métaux communs
engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés
financièrement au 30 juin 2018 :
Livres sous contrat(en
milliers)
Prix moyen par livre Zinc Plomb
Zinc Plomb Contrats sur ventes prévues
Règlements 2018 9 039 5 787 $ 1,34 $ 1,09 Règlements 2019 48
502 20 283 $ 1,40 $ 1,10 Règlements 2020 42 329 19 401 $ 1,40 $
1,13 Règlements 2021 — 4 409 s.o. $ 1,07
Les contrats représentent 44 % de la production payable
prévue de zinc pour une période de trois ans prenant fin le
30 juin 2021 à un prix moyen de 1,39 $ la livre et
51 % de la production payable prévue de plomb pour la même
période de trois ans conclue le 30 juin 2021 à un prix
moyen de 1,11 $ la livre.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau suivant résume la production sur une base consolidée
pour les deuxièmes trimestres et les semestres ayant pris fin le 30
juin 2018 et 2017 :
Deuxième trimestre terminé le
Semestre terminé le 30 juin
2018 30 juin 2017
30 juin 2018 30
juin 2017
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION
Argent – Onces produites
2 596 423
2 807 474
5 130 518 6 176 901 Onces payables
vendues
2 313 753 2 688 721
4 405 217 5 557 835 Or –
Onces produites
60 313 52 561
118 121 108 674 Onces
payables vendues
59 643 53 170
114 482 104 541 Plomb
– Tonnes produites
5 522 4 420
11 149 13 056 Tonnes
payables vendues
4 745 4 250
8 613 10 676 Zinc –
Tonnes produites
14 299 12 966
29 510 28 503 Tonnes
payables vendues
10 686 8 978
20 790 20 825
Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la
production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent
et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du
CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits pour le deuxième trimestre et le semestre
terminés au 30 juin 2018, avec des comparaisons avec les
périodes correspondantes de l’exercice précédent :
Deuxième trimestre
terminé le Greens Creek
LuckyFriday
Casa Berardi San Sebastian
Argent Or
Argent Or Argent
Or Argent Argent
Or Production (onces) 30 juin 2018
2 596 423 60 313
1 999 791 13 719 24
687 42 722 12 298
559 647 3 872
Hausse/(baisse) (211 051 ) 7 752
67 744 1 015 24 687
9 461 3 821 (307 303 )
(2 724 )
Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (en
milliers) 30 juin 2018 $ 60
562 $ 51 695 $
47 742 $ —
$ 1
744 $ 51 695 $
—
$ 11 076 $ —
Hausse/(baisse) $ 1 170
$ 8 015 $ (6 576 ) $ — $
1 744 $ 8 015 $ — $ 6 002
$ —
Coût décaissé par once d'argent ou
d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits 4,
6 30 juin 2018 $ (0,57
) $ 775 $
(3,47 ) $ —
$ —
$ 775 $ —
$ 9,79 $ —
Hausse/(baisse) $ (0,83 ) $ (197
) $ (5,33 ) $ — $ — $
(197 ) $ — $ 13,10 $ —
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par
once d’
argent ou d’
or5 30 juin
2018 $ 11,40 $ 1
039 $ 4,43 $ —
$ —
$ 1 039
$ —
$ 17,15
$ —
Hausse/(baisse) $
1,43 $ (334 ) $ (4,28 ) $ —
$ — $ (334 ) $ — $ 17,09
$ —
Semestre terminé le
Greens Creek
LuckyFriday
Casa Berardi San Sebastian
Argent Or
Argent Or Argent
Or Argent Argent
Or Production (onces) 30 juin 2018
5 130 518 118 121
3 913 023 26 837 124
467 82 899 21 189
1 071 839 8 385
Hausse/(baisse) (1 046 383 ) 9
447 51 679 111 (556 315 )
13 831 4 167 (545 914 )
(4 495 )
Coût des ventes et autres coûts de production directs
et amortissement pour dépréciation et épuisement (en milliers)
30 juin 2018 $ 112 298
$ 100 882 $ 89 602
$ —
$ 5 844
$ 100 882 $ —
$ 16 852 $ —
Hausse/(baisse) $ (12 255 ) $ 14
735 $ (8 712 ) $ — $ (8 698 )
$ 14 735 $ — $ 5 155
$ —
Coût décaissé par once d'argent ou d'or,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits 4, 6
30 juin 2018 $ (1,92 )
$ 800 $ (4,22
) $ —
$ —
$ 800 $ —
$
6,46 $ —
Hausse/(baisse)
$ (2,50 ) $ (127 ) $ (5,48 )
$ — $ — $ (127 ) $ —
$ 9,75 $ —
CMOT, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’
argent
ou d’
or5 30 juin 2018
$ 8,61 $ 1 062
$ 2,56 $ —
$ —
$ 1 062
$ —
$ 12,95
$ —
Hausse/(baisse) $
(0,22 ) $ (250 ) $ (3,72 ) $ — $
— $ (250 ) $ — $ 12,71
$ —
Mine Greens Creek – Alaska
Nous avons produit 2,0 millions d’onces d’argent et
13 719 onces d’or à la mine Greens Creek lors du deuxième
trimestre, par rapport à 1,9 million d’onces et
12 704 onces, respectivement, au deuxième
trimestre 2017. La hausse de la production d’argent s’explique
par des teneurs plus élevées qu’au deuxième trimestre 2017.
L’usine a traité en moyenne 2 290 tonnes par jour au
cours du deuxième trimestre, ce qui est de 4 % supérieur au
résultat de la même période de 2017.
Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de
47,7 millions de dollars et le coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent s’est établi
à (3,47) $, comparativement à 54,3 millions de dollars et
1,86 $, respectivement, pour la même période en 2017.4 Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
établi à 4,43 $ par once d’argent pour le trimestre, à
comparer à 8,71 $ pour le deuxième trimestre 2017.5 La
baisse des coûts par once d’argent est principalement attribuable à
la hausse de la production et des prix des métaux précieux et de
l’or. Environ 5 % de notre production provient de galeries
d’avancement creusées automatiquement. Notre CMOT a été poussé à la
hausse pour des crédits liés aux sous-produits plus élevés et par
des dépenses en exploration réduites au deuxième trimestre, et
poussé à la baisse par une hausse de nos dépenses en
immobilisations. Notre estimation du coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits est passée de 0,50 $ à
(0,50) $, alors que le CMOT par once d’argent, des crédits
liés aux sous-produits, est passé de 7,75 $ à 7,00 $.
Mine Lucky Friday – Idaho
Nous continuons à mettre l’accent sur les préparations à
l’entrée en service de la machine d’extraction opérée à distance
(RVM), prévue pour la fin 2019, à Lucky Friday. Le projet de RVM se
déroule comme prévu, et pourrait bien constituer une révolution de
l’extraction à Lucky Friday en rendant nos activités plus efficaces
et sécuritaires. De plus, le personnel salarié continue de nous
permettre de réaliser une forme limitée de production et
d’amélioration des immobilisations.
Notre production est limitée depuis le 13 mars 2017 en
raison de la grève qui se poursuit, mais nous mettons maintenant
l’accent sur les travaux d’aménagement qui nous permettront
d’accueillir la RVM en 2019. Nous déclarons les coûts associés à
l’entretien et à la maintenance de la mine dans une rubrique
distincte de notre état consolidé condensé des résultats
d’exploitation. Ces coûts sont également exclus du calcul du coût
des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
Casa Berardi – Québec
À la mine Casa Berardi, 42 722 onces d’or ont été
produites au deuxième trimestre, dont 8 979 onces tirées
de la fosse East Mine Crown Pillar (EMCP), par rapport à
33 261 onces au deuxième trimestre de l’exercice précédent,
l’augmentation s’expliquant principalement par des teneurs plus
élevées. L’usine a traité en moyenne 3 845 tonnes par
jour au cours du deuxième trimestre 2018, soit une
augmentation de 6 % par rapport à la même période de
l'exercice précédent.
Le coût des ventes s’est établi à 51,7 millions de dollars
pour le deuxième trimestre, alors que le coût décaissé par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
chiffré à 775 $ par rapport à 43,7 millions de dollars et
972 $, respectivement, pour les périodes correspondantes de
l’année précédente.4,6 La baisse du coût décaissé par once d’or,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’explique en
partie par une production d’or accrue et une baisse des coûts
associés au décapage dans la fosse EMCP. Le CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, a été de 1039 $ par once
d’or au deuxième trimestre comparativement à 1373 $ au
deuxième trimestre 2017, la baisse étant principalement
attribuable à une hausse de la production d’or et à une réduction
des dépenses en immobilisations.5
Le projet d’automatisation dans la galerie 985 avance bien, le
camion autonome fonctionnant mieux et offrant une disponibilité
supérieure aux prévisions. La livraison d’un deuxième camion
autonome Sandvik de 40 tonnes est prévue d’ici la fin de
l’année. L’utilisation de ces deux camions autonomes devrait se
traduire par des économies d’exploitation de plusieurs millions de
dollars par année.
San Sebastian – Mexique
Nous avons produit 559 647 d’onces d’argent et
3872 onces d’or à San Sebastian lors du deuxième trimestre,
par rapport à 866 950 onces et 6 596 onces,
respectivement, pour la période correspondante de l'exercice
précédent. Bien que la production d’argent et d’or ait été
inférieure à celle du deuxième trimestre 2017, la production
de ces deux trimestres a tout de même dépassé nos prévisions en
raison des stocks de minerai à teneur élevée qui ont été traités.
L’usine a traité en moyenne 415 tonnes par jour au cours du
deuxième trimestre, ce qui est légèrement inférieur au résultat de
la période correspondante de 2017.
Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de
11,1 millions de dollars alors que le coût décaissé par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été
de 9,79 $, comparativement à 5,1 millions de dollars et
(3,31) $, respectivement, pour le deuxième
trimestre 2017. Le coût décaissé, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, a augmenté comme prévu, en raison d’une
baisse de la production d’argent et d’une hausse des coûts
d'extraction qui s'expliquent par le passage de fosses à ciel
ouvert offrant des minéraux à teneur élevée à une exploitation
souterraine. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, a été de 17,15 $ par once d’argent au deuxième
trimestre comparativement à 0,06 $ au deuxième
trimestre 2017, ce qui est principalement attribuable aux
mêmes facteurs, dont une hausse des investissements dans les
aménagements. Nous prévoyons une réduction du coût par once durant
le second semestre en parallèle à la hausse de la production
souterraine.
La société planifie toujours le prélèvement d’un échantillon en
vrac dans la zone Hugh du filon Francine au quatrième
trimestre et le traitement à l’usine d’Excellon afin de déterminer
la pertinence d’une entente à plus long terme.
Activités au Nevada
Hecla a pris contrôle le 20 juillet 2018 d’actifs au
Nevada qui appartenaient à Klondex. La société lance rapidement une
multitude d’initiatives visant à améliorer les opérations.
Voici les priorités en ce qui a trait aux opérations intégrées
au Nevada :
- Tous les établissements relèvent
maintenant de Kevin Shiell, vice-président et directeur
général
- Des travaux sont en cours pour créer un
plan de mine unifié comprenant Fire Creek, Midas, Hollister et
Hatter Graben, tous alimentant l'usine Midas.
- Nous commencerons par une hausse de la
production à Fire Creek et par des travaux d’aménagement à Hatter
Graben. Nous réduisons nos activités d’extraction à Midas, le
personnel et les machines seront déplacés à Hollister et Fire
Creek.
Voici nos priorités pour l’usine de traitement Midas :
- Achèvement du circuit de lixiviation au
carbone (CIL) en vue d’améliorer le taux de récupération associé au
minerai d’Hollister.
- Installation de nouvel équipement
d’échantillonnage afin qu’il soit plus facile d’établir des
correspondances entre les résultats des mines et de l’usine de
traitement.
- Construction d’une nouvelle usine de
traitement des résidus.
Priorités à Fire Creek :
- Remise en état d’un accès existant à la
mine afin d’accélérer l’aménagement et de faire passer le débit de
traitement de 350 à 550 tonnes par jour.
- Plus précisément, la remise en état
comprend l’amélioration des conditions routières passant par un
aménagement sophistiqué de la couche de base, ainsi que l’arrivée
du gunitage sans interruption du cycle qui facilitera l’aménagement
et permettra de mieux gérer l’état des sols.
- Amélioration du rapprochement des
activités de la mine et de l’usine de traitement.
IMMOBILISATIONS
Nous avons rehaussé nos prévisions d’investissements en
immobilisations pour 2018 qui passent d’une fourchette de 95 à 105
millions de dollars à une fourchette de 140 à 145 millions de
dollars, ce qui témoigne en gros des investissements d’environ
20 millions de dollars visant nos activités au Nevada qui
comprennent 11 millions de dollars pour l’aménagement et le forage
de délimitation à Fire Creek, 5 millions de dollars pour la
nouvelle usine de traitement des résidus à Midas et 2 millions
de dollars pour l’achèvement de l’usine de lixiviation au carbone.
Le reste de l’écart par rapport à nos prévisions antérieures
s’explique par une nouvelle répartition des coûts de
10 millions de dollars associés à la RVM qui est en cours
d’assemblage en Suède et qui ne fait donc plus partie de nos
activités de recherche et développement, ainsi que par une hausse
de 4 millions de dollars des dépenses en immobilisations à
Greens Creek, et de 4 autres millions de dollars à San
Sebastian.
EXPLORATION
Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités)
se sont établies à 7,8 millions de dollars au deuxième
trimestre 2018, soit 2,0 millions de dollars de plus
qu’au deuxième trimestre 2017. Les dépenses d’exploration (y
compris l’expansion des activités) s’établiront entre 34 et
37 millions de dollars pour l’ensemble de l’exercice, ce qui
témoigne des 10 millions de dollars investis dans les
propriétés au Nevada et une hausse des activités de forage à San
Sebastian.
Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos
activités d’exploration du deuxième trimestre dans le communiqué de
presse publié le 7 août 2018 et intitulé « Hecla Reports
Continued Discoveries at the Mines, Integrates Nevada, and Advances
Key Projects ».
PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à
1,4 million de dollars au deuxième trimestre, ce qui est
légèrement mieux que le résultat de 1,1 million de dollars
enregistré à la période correspondante de l’exercice précédent. La
variation s’explique principalement par la progression vers
l’obtention de permis pour les propriétés Rock Creek et
Montanore.
RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Les dépenses en recherche et développement se sont établies à
2,3 millions de dollars pour le deuxième trimestre, avec
l’achèvement de la phase de conception et d’approvisionnement du
projet de machine d’extraction commandée à distance (RVM). La
fabrication de la machine a commencé à la fin du deuxième trimestre
et est censée se terminer au quatrième trimestre 2018. On
prévoit une phase d’essais en Suède durant le premier
semestre 2019. La machine devrait être livrée à Lucky Friday
fin 2019. Nos prévisions de dépenses en recherche et développement
pour 2018 ont passé d’une fourchette de 12 à 16 millions
de dollars à une fourchette de 6 à 10 millions de dollars, car
à l’avenir, les investissements dans le projet de RVM seront
enregistrés comme des dépenses en immobilisations.
PRÉVISIONS 20187
Les prévisions révisées ci-dessous tiennent compte des
conséquences prévues des activités supplémentaires au Nevada issues
de la transaction avec Klondex qui couvrent la période allant du
1er août au 31 décembre 2018.
Perspectives sur la production
2018
Production d'argent(millions
d'onces)
Production d'or(milliers
d'onces)
Équivalent d'argent(millions
d'onces)
Équivalent d'or(milliers
d'onces)
Original(si révisé)
Actuel
Original(si révisé)
Actuel
Original(si révisé)
Actuel
Original(si révisé)
Actuel Greens Creek 7,5 à 8,0
7,5 à 8,1 50 à 55
21,0 à 22,5 300 à 313 300 à 315
Lucky
Friday
San
Sebastian 2,0 à 2,5 13 à 17
15 à 17 3,0 à 3,5 2,9 à 3,7 40 à 52 41
à 52
Casa Berardi 155 à
160 157 à 162 11,0 à 11,5 155 à
160 157 à 162
Activités au Nevada
0,1 à 0,2 40 à 50
2,9 à 3,8 41 à 52
Total 9,5 à
10,5 9,6 à 10,8 218 à 232
262 à 284 35,0 à 37,5 37,8 à
41,5 495 à 525 539 à 581
Perspectives sur les coûts 2018
Coût des ventes(millions de
dollars)
Coût décaissé, déduction faite
descrédits liés aux sous-produits, paronce
d’argent et d’or2,5
CMOT, déduction faite des
créditsliés aux sous-produits, par
onced’argent et d’or3
Original(si révisé)
Actuel
Original(si révisé)
Actuel
Original(si révisé)
Actuel Greens Creek 198 $
0,50 $ (0,50) $ 7,75 $ 7,00 $
Lucky
Friday
San Sebastian
44 $ 8,50 $ 12,50
$
Total pour l’
argent 242
$ 2,25 $ 1,50 $ 12,75
$ 12,25 $ Casa Berardi
185 $ 800 $ 1100 $
Activités au Nevada 68 $
800 $ 1 100 $
Total pour l'or
253 $ 800 $
1100 $
Perspectives immobilisations et
exploration 2018
Original(si révisé)
Actuel Dépenses en immobilisations 2018E (hors
intérêts incorporés) 95 M$ à 105 M$ 140 M$ à 145
M$
Dépenses en exploration 2018E (y compris l’
expansion
des activités) 30 M$ à 37 M$ 34 M$ à 37 M$
Dépenses en pré-exploitation 2018E 5 M$
Dépenses en recherche et développement 2018E 12 M$ à
16 M$ 6 M$ à 10 M$
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d’administration a décidé de déclarer un dividende
trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à
verser le ou vers le 31 août 2018 aux actionnaires inscrits au
registre au 24 août 2018. Le prix réalisé pour l’argent a été de
16,61 $ au second trimestre et par conséquent, il n’a pas
satisfait aux critères permettant de déclarer un dividende plus
élevé selon la politique de la société en matière de
dividendes.
Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel
régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions
privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en
circulation. Ce dividende représente un montant total à verser
d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est
payable le 1er octobre 2018 aux actionnaires inscrits au registre
au 14 septembre 2018.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi
9 août à 10 h, heure de l’Est, pour discuter de ces
résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant
le numéro sans frais 1 855 760-8158 ou, pour les appels
internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des
participants est HECLA. Ils pourront accéder à la webémission en
direct et archivée de Hecla sur www.hecla-mining.com sous
« Investors » ou via Thomson StreetEvents Network.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur
d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des
mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société est aussi un
producteur d’or, grâce à des mines situées au Québec (Canada) et au
Nevada. La société détient également des propriétés qui en sont à
des phases d’exploration et de pré-exploitation dans huit districts
aurifères et argentifères de calibre international aux États-Unis,
au Canada et au Mexique.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour
objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont
associées à aucune signification précise en fonction des principes
comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne
devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser
comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des
PCGR.
1 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement
de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y
correspond le mieux lors de la publication du présent document, est
présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net
rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le
rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas
la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à
la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités
d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils
ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de
trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de
trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour
formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son
programme d’encouragement.
2 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le
rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure
conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est
présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une
mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de
l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la
considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la
perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation,
car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas
nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront
suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société
pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs
et cibles de rendement dans le cadre de son programme
d’encouragement.
3 Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme
aux PCGR dont le rapprochement entre d’une part la dette nette et
le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice (perte) net et la
dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance
est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il
s’agit d’une mesure importante qui permet à la direction de mesurer
l’endettement relatif et la capacité d’assurer le service de la
dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant
l’encaisse de l’encours de la dette et en divisant le résultat par
le BAIIA rajusté.
4 Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes »
dans le présent document) est présenté à la fin du présent
communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur
l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement
d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également
utilisée pour établir des données de référence en matière de
rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos
concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de
l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon
globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San
Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des
autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à
Casa Berardi et aux activités d’Hecla au Nevada, la direction
emploie les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la
mine à celui d’autres mines d’or. Cette statistique peut également
s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou
des investissements, car elle permet de comparer le rendement
financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les
plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La
société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des
objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme
d’encouragement. Le coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, n’est pas présenté pour
Lucky Friday pour les deuxièmes trimestres 2017 et 2018
ou pour le premier semestre 2018, car la production a été
limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas
comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas
indicatifs des futurs résultats d’exploitation associés à une
production maximale. La juste valeur estimée des stocks de
Hollinger que nous avons acquis a été retirée du calcul des coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
5 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est
la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend
le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais
de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de
maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de
l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Le CMOT par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n’est
pas présenté pour Lucky Friday pour les deuxièmes trimestres 2017
et 2018 ou pour le premier semestre, car la production a été
limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas
comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas
indicatifs des résultats d’exploitation en pleine production à
l’avenir. Le CMOT par once d’or de 2018 au Nevada, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, exclut des dépenses en
immobilisations de 5 millions de dollars, car ces dernières
faussent les prévisions du CMOT pour le reste de l’exercice. La
juste valeur estimée des stocks de Hollinger que nous avons acquis
a été retirée du calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure
actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus,
ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or
et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La
direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est
une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements
supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes,
ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre
exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux
d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à
mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette
statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions
de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de
comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres
caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et
de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette
mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le
cadre de son programme d’encouragement.
6 Les coûts décaissés par once d'or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, concernent uniquement la production de la
mine Casa Berardi. L’or produit aux mines Greens Creek et San
Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent
à titre de crédit lié aux sous-produits.
Autres
7 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb
et de zinc à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et au Nevada
pour 2018 ont été converties en utilisant les prix suivants :
Au 1225 $/oz, Ag 17,25 $/oz, Zn 1,30 $/lb, Pb 1,00
$/lb. Nous suspendons les attentes portant sur Lucky Friday à
l’heure actuelle en raison de la grève qui y a lieu. Il est
possible que les nombres soient arrondis.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés
prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens
où le terme « forward-looking statements » est défini à
l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses
modifications successives, et à l’article 21E de la Securities
Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont
assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et
d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs
mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre
les éléments suivants : i) estimations relatives à la
production et aux ventes futures; ii) conséquences de l’acquisition
de Klondex sur les activités et les résultats de Hecla; iii)
prévisions concernant l’aménagement, le potentiel de croissance et
d’exploration et le rendement financier des projets de la société;
iv) capacité d’achever la construction de la machine d’extraction
commandée à distance et de l’employer avec succès; v) impact de la
grève à Lucky Friday sur la production et les flux de trésorerie;
vi) capacité de générer de la valeur grâce aux innovations
introduites dans les mines; vii) impact des prix des métaux sur les
coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits. Les estimations et les prévisions relatives à des
événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines
hypothèses qui pourraient s’avérer erronées. Ces hypothèses
comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura
aucun changement important en ce qui concerne les conditions
géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres
conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et
l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la
société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation
actuels; iii) l’évolution des paysages politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera
conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change
entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se
maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines
hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc;
vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou
moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos
estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et
les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de
production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera
pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains
risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus.
Lorsque la société présente explicitement ou implicitement une
prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats
futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant
convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est
raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à
certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui
pourraient faire en sorte que les résultats réels soient
notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou
présumés dans ces énoncés prospectifs. Ces risques comprennent
entre autres la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des
autres métaux, les risques opérationnels, la fluctuation des taux
de change, la hausse des coûts de production et des teneurs du
minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans
les plans d’exploitation, les relations avec la collectivité, la
résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions,
les litiges, les risques politiques, réglementaires et
environnementaux et les risques en matière de travail, de même que
les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le
risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves
minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que
les ressources minérales ne soient pas converties en réserves
minérales avec la poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir
une description plus complète de ces risques et des autres
facteurs, consultez les formulaires 10-K et 10-Q que la
société a déposés le 10 mai 2018 et le 9 août 2018,
respectivement, auprès de la Securities and Exchange Commission
(SEC) pour l’exercice 2017. La société ne s’engage pas à
diffuser publiquement des versions mises à jour des énoncés
prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir
compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la
publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la
survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois
sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs
ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé
prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet
énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur
propre risque.
HECLA MINING COMPANY
État consolidé condensé des résultats
(perte)
(dollars et actions en milliers, sauf
données par action – non audité)
Deuxième trimestre terminé le Semestre terminé
le
30 juin 2018 30 juin 2017
30 juin 2018
30 juin 2017 Ventes de produits
$ 147 259
$ 134 279
$ 286 968 $ 276 823
Coût des ventes et autres coûts de production directs
80
440 77 503
153 309 156 179 Amortissement pour
dépréciation et épuisement
31 817 25 569
59
871 54 521
112 257 103 072
213 180 210 700 Bénéfice brut
35 002
31 207
73 788 66 123
Autres dépenses d’exploitation : Frais généraux et administratifs
9 787 10 309
17 522 19 515 Exploration
7 838 5
853
15 198 10 367 Pré-exploitation
1 415 1 052
2
420 2 304 Recherche et développement
2 337 312
3
773 995 Autres dépenses d’exploitation
638 699
1
153 1 362 Provision pour mines fermées et questions
environnementales
1 420 985
2 682 2 104 Coûts liés à
la suspension des activités à Lucky Friday
6 801 8 024
11
818 9 605 Coûts d’acquisition
1 010 (2 )
3
517 25
31 246 27 232
58
083 46 277 Bénéfice issu des opérations
3
756 3 975
15 705 19 846
Autres produits financiers (dépenses) : Perte sur la vente de
placements — — — (167 ) Gain (perte) non réalisé sur les placements
(564 ) (276 )
(254 ) 51 Gain (perte)
sur les contrats dérivés
16 804 2 487
20 811 (5 322 )
Intérêts et autres Produits d’exploitation
108 319
52
644 Gain (perte) net sur les opérations de change
2 476 (3
883 )
5 068 (6 145 ) Intérêts débiteurs, déduction faite du
montant incorporé
(10 079 ) (10 543 )
(19 873
) (19 065 )
8 745 (11 896 )
5 804
(30 004 ) Bénéfice (perte) avant impôts
12 501 (7 921
)
21 509 (10 158 ) Économie (provision) d’impôts
(427
) (16 095 )
(1 195 ) 12 976 Bénéfice
(perte) net
12 074 (24 016 )
20 314 2 818 Dividende
sur actions privilégiées
(138 ) (138 )
(276
) (276 ) Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires
ordinaires
$ 11 936 $ (24 154 )
$ 20
038 $ 2 542 Gain de base et dilué (perte) par
action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées
$
0,03 $ (0,06 )
$ 0,05 $ 0,01
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation –
non dilué
400 619 396 178
399 972
395 774 Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en
circulation – dilué
403 610 396 178
402
873 399 236
HECLA MINING
COMPANY
Bilans consolidés condensés
(dollars et actions en milliers – non
audité)
30 juin 2018 31 décembre 2017
ACTIF Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de trésorerie
$
239 722 $ 186 107 Placements et titres réalisables à court
terme
5 556 33 758 Comptes clients : Opérations
9 717
14 805 Autres, net
19 307 17 385 Stocks
61 054 54 555
Autre actif à court terme
17 006 13 715 Total
de l’actif à court terme
352 362 320 325 Investissements à
long terme
7 449 7 561 Encaisse et investissements à long
terme soumis à des restrictions
1 005 1 032 Immobilisations
corporelles et intérêts miniers, nets
2 006 592 2 020 021
Impôts reportés à long terme
1 179 1 509 Autre actif à long
terme et charges reportées
24 007 14 509
Total de l’
actif $ 2 392 594 $ 2
364 957
PASSIF
Passif à court terme : Comptes
fournisseurs et charges à payer
$ 53 835 $ 46 549
Salaires et avantages connexes à payer
23 661 31 259 Dettes
fiscales
6 143 5 919 Partie à court terme des contrats de
location-acquisition
6 015 5 608 Portion à court terme de la
dette — — Autre passif à court terme
7 364 16 116 Partie à
court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la
fermeture
8 315 6 679 Total du passif à court
terme
105 333 112 130 Contrats de location-acquisition
8
757 6 193 Charges de remise en état et de fermeture à payer
78 102 79 366 Dette à long terme
533 230 502 229
Charge d’impôts différés à long terme
112 462 121 546 Dette
consolidée au titre du régime de retraite
48 973 46 628
Autre passif à long terme
4 438 12 983
Total du passif 891 295 881 075
FONDS PROPRES
Actions privilégiées
39 39 Actions ordinaires
101 643 100 926 Excédent de capital
1 628 440 1 619
816 Déficit accumulé
(176 158 ) (195 484 ) Cumul des
pertes du résultat étendu
(31 929 ) (23 373 ) Actions
autodétenues
(20 736 ) (18 042 )
Total des fonds
propres 1 501 299 1 483 882
Total du
passif et des fonds propres $ 2 392 594 $
2 364 957 Actions ordinaires en circulation
401 322
399 176
HECLA MINING COMPANY
Tableau consolidé résumé des flux de
trésorerie
(dollars en milliers – non audité)
Semestre terminé le
30 juin 2018
30 juin 2017
ACTIVITÉS D’
EXPLOITATION
Bénéfice net
$ 20 314 $ 2
818 Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice net :
Amortissement pour dépréciation et épuisement
62 852 56 908
Perte non réalisée sur les placements
254 117 Gain sur la
cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers
(166 ) (94 ) Provision pour coûts de remise en état
et fermeture
2 640 2 247 Rémunération à base d’actions
2
441 2 831 Impôts reportés
(2 977 ) (22 113 )
Amortissement des commissions de montage de prêts
898 967
Perte (gain) sur les contrats dérivés
(30 236 ) 5 386
Perte (gain) sur les opérations de change
(5 348 ) 5
201 Autres éléments non monétaires, net
(35 ) 2
Variation de l’actif et du passif : Comptes clients
2 471 (1
150 ) Stocks
(6 865 ) 1 594 Autre actif à court et à
long terme
(2 507 ) 3 896 Comptes fournisseurs et
charges à payer
8 701 (10 937 ) Salaires et avantages
connexes à payer
(337 ) (4 901 ) Dettes fiscales
(672 ) 4 408 Charges comptabilisées pour la remise en
état et la fermeture et autre passif à long terme
(4 410
) (1 359 )
Trésorerie issue des activités
d’
exploitation 47 018 45 821
ACTIVITÉS
D’
INVESTISSEMENT Ajouts aux
immobilisations corporelles et intérêts miniers
(43 304
) (45 964 ) Produit de la cession d’immobilisations
corporelles
463 142 Achat de placements
(31 682
) (23 280 ) Placements arrivant à échéance
59 336
14 356
Flux de trésorerie nets utilisés
dans les activités d’
investissement (15 187
) (54 746 )
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Produit de l’émission d’actions, déduction faite des coûts associés
— 9 610 Actions rachetées
(2 694 ) (2 474 )
Dividendes versés aux actionnaires ordinaires
(2 000
) (1 981 ) Dividendes versés aux actionnaires privilégiés
(276 ) (276 ) Frais payés pour l’émission de titres
de créance et la disponibilité du crédit
(3 ) (91 )
Remboursement de dettes — (470 ) Émission de titres de créance
31 024 — Remboursements des contrats de location-acquisition
(3 762 ) (3 245 )
Montant net des flux de
trésorerie issus des activités de financement 22 289
1 073 Incidence des taux de change sur
les flux de trésorerie
(532 ) 1 086 Augmentation
(diminution) nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et
des liquidités soumises à des restrictions
53 588 (6 766 )
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des
restrictions en début de période
187 139 171
977 Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités
soumises à des restrictions en fin de période
$ 240
727 $ 165 211
HECLA
MINING COMPANY
Données de production
Trimestre terminé le Semestre terminé le
30 juin 2018 30 juin 2017
30
juin 2018 30 juin 2017
MINE GREENS CREEK
Tonnes de minerai
broyé
208 409 210 788
419 839
407 917 Coût d’extraction par tonne de minerai
$
69,83 $ 68,17
$ 69,41 $ 69,74 Coût de
traitement par tonne de minerai
$ 33,59 $ 32,56
$ 33,11 $ 33,12 Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
12,46 12,11
12,08 12,40 Teneur du minerai
broyé – Or (oz/tonne)
0,100 0,097
0,097 0,099 Teneur
du minerai broyé – Plomb (%)
3,17 2,68
3,06 2,86
Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
7,84 7,20
7,95
7,50 Argent produit (oz)
1 999 791 1 932 047
3 913
023 3 861 344 Or produit (oz)
13 719 12 704
26
837 26 726 Plomb produit (tonnes)
5 305 4 420
10
326 9 229 Zinc produit (tonnes)
14 179 12 966
28
978 26 372 Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$ (3,47 ) $
1,86
$ (4,22 ) $ 1,26 CMOT par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$
4,43 $ 8,71
$ 2,56 $ 6,28 Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 14 183
$ 11 451
$ 23 665
$ 16 685
MINE LUCKY FRIDAY
Tonnes de minerai broyé
3
447 —
13 006 57 069 Coût d’extraction par tonne de
minerai
$ 89,54 $ —
$ 108,08 $ 104,72
Coût de traitement par tonne de minerai
$ 6,15 $ —
$ 17,56 $ 27,16 Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
10,63 —
10,98 12,39 Teneur du minerai
broyé – Plomb (%)
7,28 —
7,01 7,05 Teneur du minerai
broyé – Zinc (%)
3,43 —
4,43 3,99 Argent produit (oz)
24 687 —
124 467 680 782 Plomb produit (tonnes)
217 —
823 3 827 Zinc produit (tonnes)
120 —
532 2 131 Coût décaissé par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$ — $ —
$ — 5,93
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1
$ — $ —
$ — $ 12,06 Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 1 061 $ 805
$ 2 049 $ 4 792 Trimestre
terminé le Semestre terminé le
30 juin
2018 30 juin 2017
30 juin 2018 30
juin 2017
MINE CASA BERARDI
Tonnes de minerai traité – souterrain
184 373 195 039
375 706 399 992 Tonnes
de minerai traité – ciel ouvert
165 564 135 070
322
780 223 809 Tonnes de minerai traité – total
349 937 330
109
698 486 623 801 Tonnes traitées en surface – minerai et
résidus
1 961 171 2 106 308
3 637 605 4 416 543 Coût
d’extraction par tonne de minerai – souterrain
$
106,75 $ 99,01
$ 106,28 $ 99,23 Coût
d’extraction par tonne – combiné
$ 73,61 $ 76,83
$ 75,28 $ 81,42 Coûts d’extraction par tonne extraite
(minerai et résidus) – ciel ouvert
$ 3,10 $ 2,53
$ 3,48 $ 2,58 Coût de traitement par tonne de minerai
$ 16,71 $ 15,50
$ 16,34 $ 16,33 Teneur
du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain
0,209 0,148
0,195 0,155 Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel
ouvert
0,062 0,078
0,070 0,082 Teneur du minerai
traité – Or (oz/tonne) – combinaison
0,140 0,119
0,137 0,129 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
0,04 0,03
0,03 0,03 Or produit (oz) – souterrain
33 743 23 780
63 265 52 430 Or produit (oz) – ciel
ouvert
8 979 9 481
19 634 16 638 Or produit (oz) –
total
42 722 33 261
82 899 69 068 Argent produit (oz)
12 298 8 477
21 189 17 022 Coût décaissé par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$
775 $ 972
$ 800 $ 927 CMOT par once d’or,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$ 1
039 $ 1 373
$ 1 062 $ 1 312 Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 9 809
$ 12 063
$ 18 876
$ 24 474
SAN SEBASTIAN
Tonnes de minerai broyé
37 780
38 478
72 177 75 141 Coût d’extraction par tonne de minerai
$ 180,12 $ 41,63
$ 149,14 $ 40,16 Coût
de traitement par tonne de minerai
$ 65,46 $ 66,97
$ 66,25 $ 65,29 Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
15,93 23,87
16,01 22,85 Teneur du minerai
broyé – Or (oz/tonne)
0,115 0,182
0,127 0,182 Argent
produit (oz)
559 647 866 950
1 071 839 1 617 753 Or
produit (oz)
3 872 6 596
8 385 12 880 Coût décaissé
par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1
$ 9,79 $ (3,31 )
$ 6,46
$ (3,29 ) CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits1
$ 17,15 $ 0,06
$
12,95 $ 0,24 Acquisitions d’immobilisations (en milliers)
$ 1 680 $ 2 423
$ 2 110 $ 4 130 1
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR
aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts
de production directs et amortissements pour dépréciation et
épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le
rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué.
L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que
crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once
d’argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi étant
l’or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la
production d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de
production directs et de l’amortissement pour dépréciation
et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de
maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux
PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les
mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR
que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San
Sebastian, Casa Berardi durant les trimestres et semestres ayant
pris fin les 30 juin 2018 et 2017 et pour les prévisions de
résultats de l’exercice 2018.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de
nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos
mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la
pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de
maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à
l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits
vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir
de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la
production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le
rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents.
Puisque la société extrait principalement de l’argent, nous
employons également cette statistique de façon globale en combinant
les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de
comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi, nous
employons les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits pour comparer le rendement
de la mine à celui des autres mines d’or. Ces statistiques peuvent
également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des
achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le
rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques
sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de
l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés
directs et indirects se rapportant directement aux activités
matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le
traitement et les autres coûts de transformation, les frais
d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais
généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes
sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également
les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais d’administration, de réhabilitation,
d’exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux
sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux,
exception faite du métal primaire produit par chacune des mines.
Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux
sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts
de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction
d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs,
après une détermination du prix moyen, une indication des flux de
trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons
également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des
opérations minières de période en période du point de vue des flux
de trésorerie. Le coût décaissé par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des
sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver
Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous
ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces
mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres
sociétés minières.
La section Casa Berardi ci-dessous communique le coût décaissé
par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, l’or constituant sa production primaire. Les crédits
liés aux sous-produits comprennent donc les produits de
l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à
Casa Berardi. Seuls les coûts et les onces produites associés aux
mines produisant le même métal primaire sont combinés pour
représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits. L’or produit à notre mine Casa
Berardi ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits
figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par
once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek,
Lucky Friday et San Sebastian.
En milliers (sauf les montants par once) Trimestre terminé
le 30 juin 2018
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Totalpourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production directs
et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 47 742 1 744 $
11 076 $ 60 562 $ 51 695 $ 112 257 Amortissement pour dépréciation
et épuisement (11 813 ) (182 ) (1 107 ) (13 102 ) (18 715 ) (31 817
) Coûts de traitement 9 481 55 116 9 652 559 10 211 Variation des
stocks de produits 321 (1 160 ) 769 (70 ) (78 ) (148 ) Remise en
état et autres coûts (449 ) (58 ) (319 ) (826 ) (139 ) (965 )
Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky Friday — (399 ) —
(399 ) — (399 ) Coût décaissé, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 45 282 — 10 535 55 817 33 322 89
139 Remise en état et autres coûts 850 103 953 140 1 093
Exploration 778 2 334 434 3 546 1 330 4 876 Réinvestissements de
maintien 14 183 1 680 517 16 380 9 809 26 189 Frais généraux et
administratifs 9 787 9 787 9 787
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits 1
61 093 — 14 652 86 483 44 601 131 084 Crédits liés aux
sous-produits : Zinc (27 492 ) — (27 492 ) (27 492 ) Or (15 716 ) —
(5 057 ) (20 773 ) (20 773 ) Plomb (9 022 ) — (9 022 ) (9 022 )
Argent (201 ) (201 ) Total des crédits
liés aux sous-produits (52 230 ) — (5 057 ) (57 287 ) (201 )
(57 488 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ (6 948 ) $ — $ 5 478 $ (1 470 ) $ 33
121 $ 31 651 CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 8 863 $ — $ 9 595 $ 29 196
$ 44 400 $ 73 596 Divisé par les onces
produites 2 000 — 560 2 560 43 Coûts décaissés par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 22,65 $ — $ 18,82 $
21,81 $ 779,96 Crédits liés aux sous-produits par once (26,12 ) —
(9,03 ) (22,38 ) (4,70 ) Coûts décaissés par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ (3,47 ) $ — $
9,79 $ (0,57 ) $ 775,26 CMOT par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 30,55 $ — $ 26,18 $
33,78 $ 1 043,97 Crédits liés aux sous-produits par once (26,12 ) —
(9,03 ) (22,38 ) (4,70 ) CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 4,43 $ — $ 17,15
$ 11,40 $ 1 039,27 En milliers
(sauf les montants par once) Trimestre terminé le 30 juin 2017
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Totalpourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production directs
et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 54 318 $ — $ 5
074 $ 59 392 $ 43 680 $ 103 072 Amortissement pour dépréciation et
épuisement (13 503 ) — (722 ) (14 225 ) (11 344 ) (25 569 ) Coûts
de traitement 11 423 — 259 11 682 554 12 236 Variation des stocks
de produits (5 542 ) — 815 (4 727 ) (212 ) (4 939 ) Remise en état
et autres coûts (694 ) — (5 ) (699 ) (212 ) (911 ) Coût
décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 46
002 — 5 421 51 423 32 466 83 889 Remise en état et autres coûts 667
— 117 784 213 997 Exploration 1 117 — 1 957 452 3 526 1 071 4 597
Réinvestissements de maintien 11 451 — 845 256 12 552 12 059 24 611
Frais généraux et administratifs 10 309 10 309
10 309 CMOT, avant déduction des crédits liés
aux sous-produits 1 59 237 — 8 340 78 594 45 809 124 403 Crédits
liés aux sous-produits : Zinc (21 647 ) — (21 647 ) (21 647 ) Or
(13 917 ) (8 287 ) (22 204 ) (22 204 ) Plomb (6 847 ) — (6 847 ) (6
847 ) Argent (142 ) (142 ) Total des
crédits liés aux sous-produits (42 411 ) — (8 287 ) (50 698
) (142 ) (50 840 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits $ 3 591 $ — $ (2 866 ) $ 725
$ 32 324 $ 33 049 CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 16 826 $ — $ 53
$ 27 896 $ 45 667 $ 73 563 Divisé par
les onces produites 1 932 — 867 2 799 33 Coûts décaissés par once,
avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 23,81 $ — $
6,25 $ 18,37 $ 976,07 Crédits liés aux sous-produits par once
(21,95 ) — (9,56 ) (18,11 ) (4,25 ) Coûts décaissés par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1,86
$ — $ (3,31 ) $ 0,26 $ 971,82 CMOT par
once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 30,66 $
— $ 9,62 $ 28,08 $ 1 377,21 Crédits liés aux sous-produits par once
(21,95 ) — (9,56 ) (18,11 ) (4,25 ) CMOT par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ 8,71 $ — $
0,06 $ 9,97 $ 1 372,96 En
milliers (sauf les montants par once) Semestre terminé le 30 juin
2018
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Totalpourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production directs
et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 89 602 $ 5 844 $
16 852 $ 112 298 $ 100 882 $ 213 180 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (22 452 ) (803 ) (1 791 ) (25 046 ) (34
825 ) (59 871 ) Coûts de traitement 20 869 627 320 21 816 1 094 22
910 Variation des stocks de produits 5 475 (2 182 ) 3 407 6 700
(179 ) 6 521 Remise en état et autres coûts (1 360 ) (103 ) (814 )
(2 277 ) (281 ) (2 558 ) Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky
Friday — (3 383 ) — (3 383 ) — (3 383 ) Coût
décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 92
134 — 17 974 110 108 66 691 176 799 Remise en état et autres coûts
1 699 — 209 1 908 283 2 191 Exploration 1 138 — 4 646 878 6 662 2
520 9 182 Réinvestissements de maintien 23 665 — 2 110 634 26 409
18 876 45 285 Frais généraux et administratifs
17 522 17 522 17 522 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits 1 118 636 — 24 939 162 609 88 370
250 979 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (59 634 ) — (59 634 )
(59 634 ) Or (31 008 ) (11 055 ) (42 063 ) (42 063 ) Plomb (17 996
) — (17 996 ) (17 996 ) Argent (349 )
(349 ) Total des crédits liés aux sous-produits (108 638 ) —
(11 055 ) (119 693 ) (349 ) (120 042 ) Coûts décaissés, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits $ (16 504 ) $ — $ 6
919 $ (9 585 ) $ 66 342 $ 56 757 CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 9 998 $
— $ 13 884 $ 42 916 $ 88 021 $ 130 937
Divisé par les onces produites 3 913 — 1 072 4 985 83 Coûts
décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 23,54 $ — $ 16,77 $ 22,09 $ 804,44 Crédits liés aux
sous-produits par once (27,76 ) — (10,31 ) (24,01 ) (4,17 )
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ (4,22 ) $ — $ 6,46 $ (1,92 ) $ 800,27
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 30,32 $ — $ 23,26 $ 32,62 $ 1 065,95 Crédits liés
aux sous-produits par once (27,76 ) — (10,31 ) (24,01 )
(4,17 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 2,56 $ — $ 12,95 $ 8,61
$ 1 061,78 En milliers (sauf les montants par
once) Semestre terminé le 30 juin 2017
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siège social3
Totalpourl’argent
CasaBerardi(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production directs
et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 98 314 $ 14 542
$ 11 697 $ 124 553 $ 86 147 $ 210 700 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (26 835 ) (2 433 ) (1 395 ) (30 663 )
(23 858 ) (54 521 ) Coûts de traitement 25 554 3 817 484 29 855 1
092 30 947 Variation des stocks de produits (2 277 ) (149 ) 435 (1
991 ) 1 169 (822 ) Remise en état et autres coûts (1 080 ) (181 )
(595 ) (1 856 ) (230 ) (2 086 ) Coût décaissé, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 93 676 15 596 10 626 119 898 64 320
184 218 Remise en état et autres coûts 1 333 179 234 1 746 230 1
976 Exploration 1 395 1 3 489 830 5 715 1 868 7 583
Réinvestissements de maintien 16 685 3 990 1 977 1 170 23 822 24
470 48 292 Frais généraux et administratifs 19
515 19 515 19 515 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits 1 113 089 19 766 16 326 170 696 90
888 261 584 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (45 426 ) (4 060
) (49 486 ) (49 486 ) Or (28 769 ) (15 944 ) (44 713 ) (44 713 )
Plomb (14 629 ) (7 496 ) (22 125 ) (22 125 ) Argent
(289 ) (289 ) Total des crédits liés aux
sous-produits (88 824 ) (11 556 ) (15 944 ) (116 324 ) (289 ) (116
613 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 4 852 $ 4 040 $ (5 318 ) $ 3 574
$ 64 031 $ 67 605 CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 24 265 $ 8 210 $ 382
$ 54 372 $ 90 599 $ 144 971 Divisé par
les onces produites 3 861 681 1 618 6 160 69 Coûts décaissés par
once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 24,27 $
22,90 $ 6,56 $ 19,46 $ 931,26 Crédits liés aux sous-produits par
once (23,01 ) (16,97 ) (9,85 ) (18,88 ) (4,18 ) Coûts décaissés par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 1,26
$ 5,93 $ (3,29 ) $ 0,58 $ 927,08 CMOT
par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits $
29,29 $ 29,03 $ 10,09 $ 27,71 $ 1 315,92 Crédits liés aux
sous-produits par once (23,01 ) (16,97 ) (9,85 ) (18,88 ) (4,18 )
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $
6,28 $ 12,06 $ 0,24 $ 8,83 $ 1 311,74
En milliers (sauf les montants par once)
Estimation actuelle pour la période de douze mois se terminant le
31 décembre 2018
GreensCreek
LuckyFriday2
SanSebastian
Siègesocial3
Totalpourl’argent
CasaBerardi
Nevada4
Totalpour l'or
Coût des ventes et autres coûts de production directs et
amortissement pour dépréciation et épuisement $ 198 000 $ 44 000 $
242 000 $ 185 000 $ 68 000 $ 253 000 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (50 000 ) (6 000 ) (56 000 ) (58 000 )
(16 000 ) (74 000 ) Coûts de traitement 44 000 550 44 550 400 — 400
Ajustement en fonction des stocks acquis (14 000 ) Variation des
stocks de produits — (1 000 ) (1 000 ) — — — Remise en état et
autres coûts (2 900 ) (500 ) (3 400 ) (800 ) —
(800 ) Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 189 100 37 050 226 150 126 600 38 000 178 600 Remise
en état et autres coûts 2 500 240 2 740 450 — 450 Exploration 3 500
4 800 2 500 10 800 5 000 5 000 10 000 Réinvestissements de maintien
51 000 3 700 2 000 56 700 45 000 18 000 63 000 Frais généraux et
administratifs 35 000 35 000
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits 1 246 100 45 790 331 390 177 050
61 000 252 050 Crédits liés aux sous-produits
(193 000 ) (18 000 ) (211 000 ) (800 ) (3 000 ) (3 800 ) Coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ (3
900 ) $ 19 050 $ 15 150 $ 125 800 $ 35
000 $ 174 800 CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 53 100 $ 27 790
$ 120 390 $ 176 250 $ 58 000 $
248 250 Divisé par les onces produites 7 800 2 250 10 050
160 50 210 Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits $ 24,24 $ 16,47 $ 22,50 $ 791 $ 760 $ 850
Crédits liés aux sous-produits par once (24,74 ) (8,00 )
(21,00 ) (5 ) (60 ) (18 ) Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ (0,50 ) $ 8,47 $
1,50 $ 786 $ 700 $ 832 CMOT par once,
avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 31,55 $ 20,35
$ 32,97 $ 1 107 $ 1 220 $ 1 200 Crédits liés aux sous-produits par
once (24,74 ) (8,00 ) (21,00 ) (5 ) (60 ) (18 ) CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 6,81
$ 12,35 $ 11,97 $ 1 102 $ 1 160
$ 1 182 En milliers (sauf les montants
par once) Estimation originale pour la période de douze mois se
terminant le 31 décembre 2018
GreensCreek
SanSebastian
Siègesocial3
Total pourl’argent
CasaBerardi
Coût des ventes et autres coûts de production directs et
amortissement pour dépréciation et épuisement $ 198 000 $ 44 000 $
242 000 $ 185 000 Amortissement pour dépréciation et épuisement (50
000 ) (6 000 ) (56 000 ) (58 000 ) Coûts de traitement 44 000 550
44 550 400 Variation des stocks de produits — (1 000 ) (1 000 ) —
Remise en état et autres coûts (2 900 ) (500 ) (3 400 ) (800 ) Coût
décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 189
100 37 050 226 150 126 600 Remise en état et autres coûts 2 500 240
2 740 450 Exploration 3 500 4 800 2 500 10 800 5 000
Réinvestissements de maintien 51 000 3 700 2 000 56 700 45 000
Frais généraux et administratifs 35 000 35 000
— CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits 1
246 100 45 790 331 390 177 050 Crédits
liés aux sous-produits (186 000 ) (18 000 ) (204 000 ) (800 ) Coûts
décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 3
100 $ 19 050 $ 22 150 $ 125 800 CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 60 100
$ 27 790 $ 127 390 $ 176 250 Divisé par les
onces produites 7 750 2 250 10 000 158 Coûts décaissés par once,
avant déduction des crédits liés aux sous-produits $ 24,40 $ 16,47
$ 22,62 $ 801 Crédits liés aux sous-produits par once (24,00 )
(8,00 ) (20,40 ) (5 ) Coûts décaissés par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 0,40 $ 8,47 $ 2,22
$ 796 CMOT par once, avant déduction des crédits liés
aux sous-produits $ 31,75 $ 20,35 $ 33,14 $ 1 121 Crédits liés aux
sous-produits par once (24,00 ) (8,00 ) (20,40 ) (5 ) CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 7,75
$ 12,35 $ 12,74 $ 1 116 (1)
Comprend tous les coûts d’exploitation directs et indirects
liés aux activités physiques de production de métaux, y compris
l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine, dépenses de
raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs
sur le site, redevances et taxes de production minière, avant
déduction des produits d’exploitation de sous-produits générés de
tous les métaux autres que le métal primaire produit par chacune
des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprend également les coûts d’exploration sur le
site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.
(2) Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday sont en
grève depuis le 13 mars 2017, et la production à Lucky Friday a été
réduite depuis ce moment. Par conséquent, pour le premier trimestre
2017 et 2018 et le premier semestre 2018, le coût décaissé, avant
la déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant
la déduction des crédits liés aux sous-produits, et le CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, ne sont pas
présentés pour Lucky Friday, et les coûts liés à la production
limitée à Lucky Friday sont exclus du calcul du coût décaissé,
avant la déduction des crédits liés aux sous-produits, du coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du
CMOT, avant la déduction des crédits liés aux sous-produits, et du
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour nos
exploitations argentifères. (3) Le CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines
d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour
la totalité des frais d’administration et d’exploration et les
réinvestissements de maintien. (4) La prévision 2018 pour le
Nevada vise la période allant du 20 juillet au 31 décembre 2018.
Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du
bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice
(perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du
bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes
aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures
excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur
nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La
direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action
ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement
opérationnel sous-jacent.
En milliers de dollars (sauf les montants par action)
Trimestre terminé le 30 juin Semestre terminé le 30 juin
2018 2017
2018 2017 Bénéfice
(perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires (PCGR)
$
11 936 $ (24 154 )
$ 20 038 $ 2
542 Rajustements : (Gains) pertes sur les contrats dérivés
(16
804 ) (2 487 )
(20 811 ) 5 322 Pertes sur
les prix provisoires
2 517 1 308
2 582 680 Perte
(gain) sur les opérations de change
(2 476 ) 3 883
(5 068 ) 6 145 Coûts liés à la suspension des
activités à Lucky Friday
6 801 8 024
11 818 9 605
Coûts d’acquisition
1 010 (2 )
3 517 25 Coûts
d’émission d’obligations — 1 050 — 1 050 Rajustements fiscaux
reportés ponctuels — — — (17 486 ) Bénéfice
(perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires
$ 2 984 $ (12 378 )
$ 12 076
$ 7 883 Nombre moyen pondéré d’actions – avant
dilution
400 619 396 178
399 972 395 774 Nombre moyen
pondéré d’actions – dilué
403 610 396 178
402 873 399
236 Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par action ordinaire
$ 0,01 $ (0,03 )
$ 0,03 $ 0,02 Bénéfice
(perte) net rajusté dilué par action ordinaire
$ 0,01
$ (0,03 )
$ 0,03 $ 0,02
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA
rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure
non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes
aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes,
la dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté »)
qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté
DDM »), que sert à évaluer notre capacité d’assurer le service
de notre dette. Le BAIIA rajusté se définit comme le bénéfice
(perte) net avant les postes suivants : intérêts débiteurs,
provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement
et dépenses d’amortissement, dépenses d’exploration, dépenses de
pré-exploitation, coûts d’acquisition, gains et pertes sur les
opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés,
coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday gains et
pertes sur les prix provisoires, rémunération à base d’actions,
gains non réalisés sur les placements, provisions pour mines
fermées et intérêts et autres produits d’exploitation (dépenses).
On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est
composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos
contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en
en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de
trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est
d’avis que lorsqu’ils sont présentés en compagnie de mesures
conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer
notre rendement opérationnel et notre capacité d’assurer le service
de notre dette. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte)
net avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette
nette :
En milliers de dollars
Trimestre terminé le30 juin
Semestre terminé le30 juin
Période de 12 moisterminée le 30 juin
2018 2017
2018 2017
2018
2017 Bénéfice (perte) net
$ 12 074 $ (24 016 )
$ 20 314 $ 2 818
$ (6 023 ) $ 48
867 Plus : Intérêts débiteurs, déduction faite du montant incorporé
10 079 10 543
19 873 19 065
38 820 29 780
Plus/(moins) : Impôts sur les bénéfices
427 16 095
1
195 (12 976 )
34 050 1 302 Plus : Amortissement pour
dépréciation et épuisement
31 817 25 569
59 871 54
521
121 412 114 217 Plus : Dépenses d’exploration
7
838 5 853
15 198 10 367
28 341 18 775 Plus :
Dépenses de pré-exploitation
1 415 1 052
2 420 2 304
5 564 4 516 Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations
de change
(2 476 ) 3 883
(5 068 ) 6 145
(913 ) (1 017 ) Plus : Coûts liés à la suspension des
activités à Lucky Friday
6 801 8 024
11 818 9 605
23 514 9 605 Plus/(moins) : Pertes (gains) sur la cession
d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers
(36
) —
(166 ) — — — Plus : Coûts d’acquisition
1 010 (2 )
3 517 25
3 517 2 318 Plus :
Rémunération à base d’actions
1 314 1 482
2 404 2 831
5 904 5 549 Plus/(moins) : Pertes (gains) sur les contrats
dérivés
(16 804 ) (2 487 )
(20 811 ) 5
322
(4 883 ) 893 Plus : Perte sur les prix
provisoires
2 517 1 308
2 582 680
1 160 3 115
Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales
1 317 1 221
2 640 2 247
4 901 5 055
Plus/(moins) : Perte (gain) non réalisée sur les placements
564 276
254 (51 )
552 565 Autres
(108
) (319 )
(52 ) (644 )
(934 ) (1
116 ) BAIIA rajusté
$ 57 749 $ 48 482
$ 115 989 $ 102 259
$ 254
982 $ 242 424 Total des dettes
$ 548
002 $ 514 702 Moins : Trésorerie, équivalents de trésorerie et
investissements à court terme
$ (245 278 ) $
(201 929 ) Dette nette
$ 302 724 $ 312 773
Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR)
1,2 1,3
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités
d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de
trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme
aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en
prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en
soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts
miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des
mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont
utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre
rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente
un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la
trésorerie tirée des activités d'exploitation.
En milliers de dollars
Trimestre terminé le30 juin
2018 2017 Trésorerie issue des activités
d’exploitation
$ 30 635 $ 7 536 Moins : Ajouts aux
immobilisations corporelles et intérêts miniers
(25 669
) (24 306 ) Flux de trésorerie disponible
$ 4
966 $ (16 770 )
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(1 800 432-5291)Vice-président des Relations avec les
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Hecla Mining (NYSE:HL)
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From Aug 2024 to Sep 2024
Hecla Mining (NYSE:HL)
Historical Stock Chart
From Sep 2023 to Sep 2024