Croissance de 21,5 % au troisième trimestre
des ventes, qui ont atteint 44,1 M$
DAVIDsTEA Inc. (Nasdaq : DTEA) a annoncé aujourd’hui ses
résultats financiers pour le trimestre et la période de
neuf mois clos le 29 octobre 2016.
Pour le trimestre clos le
29 octobre 2016 :
- les ventes ont augmenté de 21,5 %, passant de
36,3 M$ CA au troisième trimestre de l’exercice 2015
à 44,1 M$ CA. Les ventes de magasins comparables se sont
accrues de 0,8 %;
- la marge brute a augmenté de 13,9 %, passant de
18,0 M$ CA au troisième trimestre de l’exercice 2015 à
20,5 M$ CA tandis que la marge brute exprimée en un
pourcentage des ventes a diminué, passant de 49,6 % au
troisième trimestre de l’exercice 2015 à 46,5 %. Cette baisse
de la marge brute exprimée en un pourcentage des ventes découlait
des activités promotionnelles supplémentaires, d’une modification
de la composition des ventes de produits et de l’incidence
défavorable d’un dollar américain plus fort sur les achats libellés
en dollars américains;
- les charges de vente et d’administration ont augmenté pour
passer de 18,9 M$ CA au troisième trimestre de l’exercice
2015 à 27,2 M$ CA. Exprimées en un pourcentage des
ventes, les charges de vente et d’administration se sont alourdies,
passant de 52,0 % au troisième trimestre de l’exercice 2015 à
61,6 %. Les charges de vente et d’administration ajustées, qui
constituent une mesure non conforme aux IFRS et excluent les coûts
liés au départ du chef de la direction, la dépréciation
d’immobilisations corporelles, la provision pour contrats
déficitaires et la perte sur cession d’immobilisations corporelles
durant le troisième trimestre de 2016 (se reporter au tableau du
rapprochement des charges de vente et d’administration selon les
IFRS et des charges de vente et d’administration ajustées), ont
augmenté pour passer de 18,9 M$ CA au cours du troisième
trimestre de l’exercice 2015 à 23,7 M$ CA,
principalement en raison de l’embauche de personnel supplémentaire
pour soutenir la croissance de la Société, y compris les
nouvelles boutiques, et d’une hausse des frais d’exploitation des
boutiques pour soutenir les activités de 225 boutiques en date
du 29 octobre 2016 comparativement à 183 boutiques
en date du 31 octobre 2015. Exprimées en un pourcentage
des ventes, les charges de vente et d’administration ajustées, sont
passées de 52,0 % à 53,7 %;
- les résultats des activités d’exploitation se sont établis à
(6,6) M$ CA comparativement à (0,9) M$ CA au
cours du troisième trimestre de l’exercice 2015. Les résultats des
activités d’exploitation ajustés, qui constituent une mesure non
conforme aux IFRS et excluent les coûts liés au départ du chef de
la direction, la dépréciation d’immobilisations corporelles, la
provision pour contrats déficitaires et la perte sur cession
d’immobilisations corporelles durant le troisième trimestre de 2016
(se reporter au tableau du rapprochement des résultats des
activités d’exploitation selon les IFRS et des résultats des
activités d’exploitation ajustés) ont été ramenés à
(3,2) M$ CA comparativement à (0,9) M$ CA
au cours du troisième trimestre de l’exercice 2015;
- la Société a ouvert 17 nouvelles boutiques durant le
troisième trimestre de l’exercice 2016 et terminé le trimestre
avec un nombre total de 225 boutiques au Canada et aux
États-Unis. Cela représente une augmentation de 23 % par
rapport à la fin du troisième trimestre de l’exercice 2015;
- la perte nette a atteint (5,0) M$ CA comparativement
à (0,9) M$ CA au cours du troisième trimestre de
l’exercice 2015. La perte nette ajustée, qui constitue une mesure
non conforme aux IFRS et exclut les coûts liés au départ du chef de
la direction, la dépréciation d’immobilisations corporelles, la
provision pour contrats déficitaires et la perte sur cession
d’immobilisations corporelles durant le troisième trimestre de
2016, ainsi que d’autres résultats ou charges non récurrents du
troisième trimestre de l’exercice 2015 (se reporter au tableau
du rapprochement du résultat net (de la perte nette) en fonction
des IFRS et du résultat net (de la perte nette) ajusté(e)), a
atteint (2,4) M$ CA comparativement à
(0,8) M$ CA durant le troisième trimestre de l’exercice
2015;
- le BAIIA ajusté s’est établi à 0,1 M$ CA
comparativement à 1,5 M$ CA au troisième trimestre de
l’exercice 2015. Le BAIIA ajusté est une mesure non conforme
aux IFRS et exclut les autres coûts sans effet sur la trésorerie ou
non récurrents de la période courante et de la période
correspondante d’exercices antérieurs (se reporter au tableau du
rapprochement du BAIIA ajusté);
- le résultat dilué par action ordinaire s’établissait à
(0,20) $ CA comparativement à (0,04) $ CA au
cours du troisième trimestre de l’exercice 2015. Le résultat (la
perte) dilué(e) ajusté(e) par action ordinaire, qui est une mesure
non conforme aux IFRS et représente le résultat net ajusté en
fonction du nombre moyen pondéré après dilution et ajusté d’actions
en circulation (se reporter au tableau du rapprochement du nombre
moyen pondéré après dilution d’actions ordinaires en circulation),
était de (0,10) $ CA par action comparativement à
(0,03) $ CA par action au cours du troisième trimestre de
l’exercice 2015.
Sylvain Toutant, président et chef de la
direction, a déclaré : « Nous avons réalisé des ventes et
un bénéfice légèrement inférieurs à nos attentes au troisième
trimestre en raison d’un contexte général plus difficile dans le
secteur de la consommation, particulièrement au Canada, aggravés
par des problèmes liés au changement de notre fournisseur de
services de courrier électronique. »
M. Toutant a ajouté : « Nous
sommes satisfaits de notre gamme de marchandises et de nos
stratégies de marketing pour les Fêtes, bien que le contexte
demeure difficile. Par conséquent, nous adoptons une approche plus
prudente pour le quatrième trimestre. »
Plan de transition
Comme il a été annoncé précédemment,
Sylvain Toutant, président et chef de la direction, quittera
la Société à la fin de l’exercice. Afin d’assurer une transition
harmonieuse, un comité de transition du conseil, dirigé par
Maurice Tousson, président du conseil, a été formé.
M. Maurice Tousson, président du
conseil, a déclaré ce qui suit : « Nous sommes heureux
d’annoncer aujourd’hui la nomination de Christine Bullen,
directrice générale du marché américain, à titre de présidente et
chef de la direction intérimaire. Depuis qu’elle s’est jointe à la
Société en mai, Mme Bullen a fait preuve d’une grande capacité
de leadership et nous nous réjouissons à l’idée de bénéficier de sa
très grande expérience dans le secteur de la vente au détail et de
sa feuille de route en matière de développement de marques.
Mme Bullen travaillera étroitement avec M. Toutant et le
comité de transition pour assurer une transition harmonieuse au
moment où elle assumera les fonctions de présidente et chef de la
direction intérimaire à la fin de l’exercice. »
Pour la période de neuf mois close
le 29 octobre 2016 :
- les ventes ont augmenté de 23,6 %, passant de
104,9 M$ CA pour la période correspondante de
l’exercice 2015 à 129,7 M$ CA. Les ventes de
magasins comparables se sont accrues de 3,5 %;
- la marge brute a augmenté de 19,5 %, passant de
53,2 M$ CA durant la période correspondante de
l’exercice 2015 à 63,6 M$ CA tandis que la marge
brute exprimée en un pourcentage des ventes a diminué, passant de
50,7 % durant la période correspondante de
l’exercice 2015 à 49,0 %. Cette diminution de la marge
brute exprimée en un pourcentage des ventes découlait des activités
promotionnelles supplémentaires, d’une modification de la
composition des ventes et de l’incidence défavorable d’un dollar
américain plus fort sur les achats libellés en dollars
américains;
- les charges de vente et d’administration ont augmenté pour
passer de 54,1 M$ pour la période correspondante de
l’exercice 2015 à 71,1 M$ CA. Exprimées en un
pourcentage des ventes, les charges de vente et d’administration se
sont alourdies, passant de 51,5 % durant la période
correspondante de l’exercice 2015 à 54,8 %. Les charges
de vente et d’administration ajustées, qui constituent une mesure
non conforme aux IFRS et excluent les coûts liés au départ du chef
de la direction, la dépréciation d’immobilisations corporelles, la
provision pour contrats déficitaires et la perte sur cession
d’immobilisations corporelles durant la période courante, ainsi que
la perte sur cession d’immobilisations corporelles au cours de la
période correspondante de l’exercice antérieur (se reporter au
tableau du rapprochement des charges de vente et d’administration
en fonction des IFRS et des charges de vente et d’administration
ajustées), ont augmenté, passant de 53,8 M$ CA au cours
de la période correspondante de l’exercice 2015 à
67,6 M$ CA principalement en raison de l’embauche de
personnel supplémentaire pour soutenir la croissance de la Société,
y compris les nouvelles boutiques, et de la hausse des frais
d’exploitation des boutiques pour soutenir les activités de
225 boutiques en date du 29 octobre 2016
comparativement à 183 boutiques en date du
31 octobre 2015, ainsi que des coûts nouvellement engagés
par la Société par suite de son inscription en bourse. Exprimées en
un pourcentage des ventes, les charges de vente et d’administration
ajustées sont passées de 51,3 % à 52,1 %;
- les résultats des activités d’exploitation se sont établis à
(7,5) M$ CA comparativement à (5,0) M$ CA
durant la période correspondante de l’exercice 2015. Les
résultats des activités d’exploitation ajustés, qui constituent une
mesure non conforme aux IFRS et excluent les coûts liés au départ
du chef de la direction, la dépréciation d’immobilisations
corporelles, la provision pour contrats déficitaires et la perte
sur cession d’immobilisations corporelles durant la période
courante ainsi que la charge de rémunération fondée sur des actions
liée à l’exercice d’options sans décaissement et la perte sur
cession d’immobilisations corporelles durant la période
correspondante de l’exercice antérieur (se reporter au tableau du
rapprochement des résultats des activités d’exploitation en
fonction des IFRS et des résultats des activités d’exploitation
ajustés), ont augmenté pour passer de (0,6) M$ CA durant
la période correspondante de l’exercice 2015 à
(4,0) M$ CA;
- la Société a ouvert un nombre net de 32 nouvelles
boutiques au cours de la période de neuf mois close le
29 octobre 2016 et terminé la période avec un nombre
total de 225 boutiques au Canada et aux États‑Unis. Cela
représente une augmentation de 23 % par rapport à la fin de la
période correspondante de l’exercice 2015;
- le résultat net a atteint (5,7) M$ CA comparativement
à un résultat net de (146,2) M$ CA au cours de la période
correspondante de l’exercice 2015, ce qui, comme nous l’avons
déjà mentionné, comprend une perte sans effet sur la trésorerie de
140,9 M$ CA associée au dérivé incorporé sur les actions
privilégiées de série A, de série A‑1 et de
série A‑2, étant donné que toutes les actions privilégiées ont
été converties en actions ordinaires dans le cadre de l’opération
relative au PAPE (se reporter au tableau du rapprochement du
résultat net (de la perte nette) en fonction des IFRS et du
résultat net (de la perte nette) ajusté(e)). Le résultat net
ajusté, qui constitue une mesure non conforme aux IFRS, exclut les
coûts liés au départ du chef de la direction, la dépréciation
d’immobilisations corporelles, la provision pour contrats
déficitaires et la perte sur cession d’immobilisations corporelles
durant la période courante ainsi que les coûts liés au PAPE et
d’autres produits ou charges non récurrents au cours de la période
correspondante de l’exercice antérieur (se reporter au tableau du
résultat net (de la perte nette) en fonction des IFRS et du
résultat net (de la perte nette) ajusté(e)), a atteint
(3,1) M$ CA comparativement à (1,2) M$ CA au
cours de la période correspondante de l’exercice 2015;
- le BAIIA ajusté a atteint 4,8 M$ CA comparativement à
5,7 M$ CA au cours de la période correspondante de
l’exercice 2015. Le BAIIA ajusté constitue une mesure non
conforme aux IFRS et exclut les coûts liés au PAPE et les autres
coûts sans effet sur la trésorerie ou non récurrents durant la
période courante et la période correspondante d’exercices
antérieurs (se reporter au tableau du rapprochement du BAIIA
ajusté);
- le résultat dilué par action ordinaire s’établissait à
(0,23) $ CA comparativement à (7,91) $ CA au
cours de la période correspondante de l’exercice 2015. Le
résultat dilué ajusté par action ordinaire, qui représente une
mesure non conforme aux IFRS correspondant au résultat net ajusté
en fonction du nombre moyen pondéré après dilution et ajusté
d’actions en circulation (se reporter au tableau du rapprochement
du nombre moyen pondéré après dilution d’actions ordinaires en
circulation), était de (0,13) $ CA par action
comparativement à (0,05) $ CA par action au cours de la
période correspondante de l’exercice 2015.
Durant le troisième trimestre de
l’exercice 2016, la Société a constaté une charge de
0,6 M$ CA liée au départ du chef de la direction, qui
correspond à 0,5 M$ CA après impôts, soit (0,02) $
par action après dilution, dans le cadre de l’acquisition des
droits afférents à des attributions d’actions, et une autre charge
au titre de la rémunération liée à l’annonce du départ de
Sylvain Toutant à la fin de l’exercice 2016. La Société a
également enregistré une moins‑value sans effet sur la trésorerie
liée à la dépréciation d’immobilisations corporelles et une
provision pour contrats déficitaires de 2,6 M$ CA, qui
correspond à 1,9 M$ après impôts, soit (0,07) $ par
action après dilution, pour la dépréciation et la provision pour
contrats déficitaires des boutiques dont les résultats étaient
inférieurs aux attentes. Finalement, la Société a constaté une
charge de 0,3 M$ au cours du troisième trimestre, qui
correspond à 0,2 M$ après impôts, soit (0,01) $ par
action après dilution, en raison d’une perte sur cession
d’immobilisations corporelles.
Faits saillants du bilan en date du
29 octobre 2016 :
- trésorerie : 33,1 M$ CA;
- liquidités totales (trésorerie plus la tranche disponible d’une
facilité de crédit renouvelable de 20,0 M$ CA) :
53,1 M$ CA.
Perspectives pour le quatrième trimestre
et l’exercice 2016 :
Pour le quatrième trimestre de l’exercice 2016,
on prévoit que les ventes seront de l’ordre de 84,0 M$ CA
à 88,0 M$ CA, ce qui représente une croissance des ventes
prévue de l’ordre de 10,8 % à 16,2 % comparativement au
quatrième trimestre de l’exercice 2015, compte tenu de
l’ouverture de 7 nouvelles boutiques et dans l’hypothèse où
les ventes de magasins comparables connaîtront une faible hausse à
un chiffre ou une hausse stable. Le BAIIA ajusté devrait osciller
autour de 20,0 M$ CA à 22,0 M$ CA. Le résultat
net devrait être de l’ordre de 12,1 M$ CA à
13,5 M$ CA, et le résultat dilué par action ordinaire, de
l’ordre de 0,47 $ CA à 0,52 $ CA sur un nombre
moyen pondéré après dilution d’environ 25,9 millions d’actions
en circulation.
Pour l’exercice 2016, les ventes devraient
osciller autour de 214,0 M$ CA à 218,0 M$ CA,
ce qui représente une croissance des ventes prévue de l’ordre de
18,4 % à 20,6 % comparativement à l’exercice 2015,
compte tenu de l’ouverture de 40 nouvelles boutiques pour
l’exercice complet et dans l’hypothèse où les ventes de magasins
comparables connaîtront une hausse stable ou une faible hausse à un
chiffre. Le BAIIA ajusté devrait varier de 25,0 M$ CA à
27,0 M$ CA. Le résultat net ajusté devrait être de
l’ordre de 9,0 M$ CA à 10,5 M$ CA et le
résultat dilué ajusté par action ordinaire, de l’ordre de
0,35 $ CA à 0,40 $ CA sur un nombre moyen
pondéré d’environ 26,0 millions d’actions après dilution et
ajustées en circulation.
Information sur la conférence
téléphonique :
Une conférence téléphonique sur les résultats
financiers du troisième trimestre de l’exercice 2016 est prévue
pour aujourd’hui, le 8 décembre 2016, à
16 h 30, heure de l’Est. La conférence téléphonique sera
transmise en webdiffusion et il sera possible d’y accéder dans la
section « Investisseurs » du site Web de la Société, à
www.davidstea.com. La webdiffusion sera archivée en ligne
deux heures après la fin de la conférence et sera disponible
pendant un an.
Information non conforme aux
IFRS :
Le présent communiqué comprend des mesures non
conformes aux IFRS, notamment les charges de ventes et
d’administration ajustées, les résultats des activités
d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le résultat (la perte)
net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte) dilué(e) ajusté(e) par
action. Les charges de ventes et d’administration ajustées, les
résultats des activités d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le
résultat (la perte) net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte)
dilué(e) ajusté(e) par action ne sont pas des mesures conformes aux
IFRS, et ces mesures peuvent être utilisées différemment des
mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Nous croyons
que les charges de ventes et d’administration ajustées, les
résultats des activités d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le
résultat (la perte) net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte)
dilué(e) ajusté(e) par action fournissent aux investisseurs une
information utile quant à nos activités passées. Nous présentons
les charges de ventes et d’administration ajustées, les résultats
des activités d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le résultat
(la perte) net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte) dilué(e)
ajusté(e) par action à titre de mesures supplémentaires du
rendement, car nous croyons qu’ils facilitent l’évaluation
comparative de notre performance opérationnelle par rapport à notre
rendement fondé sur nos résultats établis selon les IFRS, tout en
isolant les incidences de certains éléments qui fluctuent d’une
période à l’autre. Par exemple, les charges de ventes et
d’administration ajustées, les résultats des activités
d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le résultat (la perte)
net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte) dilué(e) ajusté(e) par
action permettent l’évaluation de notre performance opérationnelle,
y compris les coûts des nouvelles boutiques, en ne tenant pas
compte de l’incidence des charges sans effet sur la trésorerie de
la période ou des autres charges non récurrentes, telles que
l’amortissement, la dépréciation, les loyers différés, les charges
de rémunération fondées sur des actions liées à l’exercice
d’options sans décaissement, les frais liés aux contrats
déficitaires ou à des contrats dont les coûts pour satisfaire aux
obligations devraient être supérieurs aux avantages économiques, le
profit (la perte) sur les instruments financiers dérivés, la perte
sur cession d’immobilisations corporelles, la dépréciation
d’immobilisations corporelles et certaines charges non récurrentes.
Ces mesures servent également de références pour l’évaluation de
notre performance opérationnelle. Les charges de ventes et
d’administration ajustées, les résultats des activités
d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le résultat (la perte)
net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte) dilué(e) ajusté(e) par
action ne sont pas des mesures de notre rendement financier selon
les IFRS et ne devraient pas être considérés isolément ou comme
mesures de rechange au résultat net, aux flux de trésorerie nets
liés aux activités d’exploitation, d’investissement et de
financement ou à toute autre donnée tirée des états financiers et
présentée à titre d’indicateur du rendement financier ou de la
liquidité, établis conformément aux IFRS. Bien que les charges de
ventes et d’administration ajustées, les résultats des activités
d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le résultat (la perte)
net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte) dilué(e) ajusté(e) par
action soient fréquemment utilisés par les analystes en valeurs
mobilières, les prêteurs et autres pour évaluer des sociétés, nous
comprenons qu’ils ne devraient pas être considérés isolément ou
comme substituts à l’analyse de nos résultats établis selon les
IFRS et, qu’en tant qu’outils analytiques, ils comportent des
limites, notamment les suivantes :
- les charges de ventes et d’administration ajustées, les
résultats des activités d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le
résultat (la perte) net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte)
dilué(e) ajusté(e) par action ne tiennent pas compte des variations
ou des besoins de trésorerie du fonds de roulement;
- bien que l’amortissement soit une charge sans effet sur la
trésorerie, les actifs amortis devront souvent être remplacés à
l’avenir, et le BAIIA ajusté ne tient compte d’aucun besoin de
trésorerie à cet égard.
En raison de ces limites, les charges de ventes
et d’administration ajustées, les résultats des activités
d’exploitation ajustés, le BAIIA ajusté, le résultat (la perte)
net(te) ajusté(e) et le résultat (la perte) dilué(e) ajusté(e) par
action ne devraient pas être considérés comme de la trésorerie
discrétionnaire que nous pouvons réinvestir dans la croissance de
l’entreprise ni comme une mesure de la trésorerie dont nous
disposerons pour satisfaire à nos obligations.
Énoncés prospectifs :
Le présent communiqué renferme des énoncés
prospectifs. Ces énoncés prospectifs se caractérisent généralement
par l’utilisation de termes comme « prévoir »,
« estimer », « projeter »,
« objectif » et d’autres termes et expressions similaires
ainsi que par l’utilisation du futur ou du conditionnel. Ces
énoncés prospectifs portent sur diverses questions, dont le point
de vue de la direction au sujet des perspectives de croissance de
la Société, de l’ouverture de boutiques, de la gamme de produits et
des indications financières pour les prochains trimestre et
exercice. La Société ne peut garantir aux investisseurs que les
développements futurs qui toucheront la Société seront ceux qui
auront été prévus. Les résultats réels pourraient différer
sensiblement des résultats prévus en raison de risques et
incertitudes, notamment le risque que la Société ne puisse
préserver et améliorer son image de marque, particulièrement sur
les nouveaux marchés; le risque que la Société ne puisse livrer une
concurrence efficace dans la catégorie des thés spécialisés et des
boissons; le risque que la Société ne puisse étendre et améliorer
ses activités; les changements survenus au sein de l’équipe de
haute direction de la Société; le niveau de circulation de piétons
aux emplacements où les boutiques de la Société sont situées; les
changements dans les tendances et les préférences de consommation;
les fluctuations des taux de change; la conjoncture économique
générale et la confiance des consommateurs; les lois en matière de
salaire minimum; l’importance du premier trimestre de la Société
pour les résultats d’exploitation de l’exercice complet et d’autres
risques dont il est question dans le rapport annuel sur
formulaire 10‑K de la Société daté du 12 avril 2016
et déposé auprès de la Securities and Exchange Commission le
13 avril 2016. Si l’un ou plusieurs de ces risques ou
incertitudes se matérialisent ou si les hypothèses de la Société se
révèlent erronées, les résultats réels de la Société pourraient
différer à certains égards importants de ceux qui ont été prévus
dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs fournis par
la Société dans le présent communiqué sont à jour à la date à
laquelle ils sont fournis par la Société. La Société se dégage de
toute obligation de les mettre à jour publiquement par suite de
nouveaux renseignements, de développements futurs ou autrement,
sauf si la législation en valeurs mobilières applicable l’y
oblige.
À propos de DAVIDsTEA Inc.
DAVIDsTEA est un détaillant de thés spécialisés
à forte croissance. Elle offre un choix diversifié de thés en vrac,
de thés préemballés et de sachets de thé exclusifs ainsi que des
cadeaux, des accessoires, des aliments et des boissons
principalement par l’intermédiaire de ses 225 boutiques
DAVIDsTEA qu’elle exploite partout au Canada et aux États-Unis en
date du 29 octobre 2016 et de son site Web,
davidstea.com. Le siège social de la Société est situé à Montréal,
au Canada.
|
ÉTATS DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS
INTERMÉDIAIRES |
[non audité et en milliers de dollars
canadiens] |
|
|
|
|
|
|
|
|
Au |
|
Au |
|
|
29
octobre 2016 |
|
30 janvier 2016 |
|
|
$ |
|
$ |
|
|
|
|
|
ACTIF |
|
|
|
|
Actif
courant |
|
|
|
|
Trésorerie |
|
|
33 136 |
|
|
|
72 514 |
|
Créances
clients et autres débiteurs |
|
|
3 504 |
|
|
|
2 702 |
|
Stocks |
|
|
42 822 |
|
|
|
17 767 |
|
Actif
d’impôt exigible |
|
|
4 373 |
|
|
|
605 |
|
Charges
payées d’avance et dépôts |
|
|
6 054 |
|
|
|
4 493 |
|
Instruments financiers dérivés |
|
|
1 065 |
|
|
|
3 442 |
|
Total de
l’actif courant |
|
|
90 954 |
|
|
|
101 523 |
|
Immobilisations corporelles |
|
|
53 702 |
|
|
|
47 330 |
|
Immobilisations incorporelles |
|
|
2 567 |
|
|
|
2 242 |
|
Actifs
d’impôt différé |
|
|
7 909 |
|
|
|
7 877 |
|
Total de
l’actif |
|
|
155 132 |
|
|
|
158 972 |
|
PASSIF ET
CAPITAUX PROPRES |
|
|
|
|
Passif
courant |
|
|
|
|
Dettes
fournisseurs et autres créditeurs |
|
|
15 802 |
|
|
|
14 435 |
|
Produits
différés |
|
|
2 678 |
|
|
|
3 762 |
|
Passif
d’impôt exigible |
|
— |
|
|
62 |
|
Tranche
courante des provisions |
|
|
68 |
|
|
|
512 |
|
Total du passif
courant |
|
|
18 548 |
|
|
|
18 771 |
|
Loyers et
incitatifs à la location différés |
|
|
7 311 |
|
|
|
6 002 |
|
Provisions |
|
|
394 |
|
|
|
162 |
|
Total du
passif |
|
|
26 253 |
|
|
|
24 935 |
|
Capitaux
propres |
|
|
|
|
Capital
social |
|
|
262 149 |
|
|
|
259 205 |
|
Surplus
d’apport |
|
|
7 476 |
|
|
|
7 094 |
|
Déficit |
|
|
(144 432 |
) |
|
|
(138 465 |
) |
Cumul des
autres éléments du résultat global |
|
|
3 686 |
|
|
|
6 203 |
|
Total des
capitaux propres |
|
|
128 879 |
|
|
|
134 037 |
|
|
|
|
155 132 |
|
|
|
158 972 |
|
ÉTATS DU RÉSULTAT ET DU RÉSULTAT GLOBAL
CONSOLIDÉS INTERMÉDIAIRES |
[non audité et en milliers de dollars
canadiens, sauf l’information relative aux actions] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimestres clos les |
|
Neuf mois clos les |
|
|
29 octobre 2016 |
|
31 octobre 2015 |
|
29 octobre 2016 |
|
31 octobre 2015 |
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes |
|
|
44 134 |
|
|
|
36 305 |
|
|
|
129 682 |
|
|
|
104 930 |
|
Coût des ventes |
|
|
23 587 |
|
|
|
18 283 |
|
|
|
66 072 |
|
|
|
51 769 |
|
Marge
brute |
|
|
20 547 |
|
|
|
18 022 |
|
|
|
63 610 |
|
|
|
53 161 |
|
Charges de vente et
d’administration |
|
|
27 187 |
|
|
|
18 888 |
|
|
|
71 116 |
|
|
|
54 098 |
|
Charge de rémunération
fondée sur des actions liée à l’exercice d’options sans
décaissement |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
4 052 |
|
Résultats des
activités d’exploitation |
|
|
(6 640 |
) |
|
|
(866 |
) |
|
|
(7 506 |
) |
|
|
(4 989 |
) |
Charges
financières |
|
|
19 |
|
|
|
17 |
|
|
|
55 |
|
|
|
1 031 |
|
Produits
financiers |
|
|
(125 |
) |
|
|
(108 |
) |
|
|
(394 |
) |
|
|
(231 |
) |
Perte sur les
instruments financiers dérivés |
|
— |
|
|
164 |
|
|
— |
|
— |
Désactualisation des
actions privilégiées |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
401 |
|
Perte découlant du
dérivé incorporé dans les actions privilégiées des séries A, A-1 et
A-2 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
140 874 |
|
Perte avant
impôt sur le résultat |
|
|
(6 534 |
) |
|
|
(939 |
) |
|
|
(7 167 |
) |
|
|
(147 064 |
) |
Recouvrement
d’impôt |
|
|
(1 574 |
) |
|
|
(68 |
) |
|
|
(1 454 |
) |
|
|
(879 |
) |
Perte
nette |
|
|
(4 960 |
) |
|
|
(871 |
) |
|
|
(5 713 |
) |
|
|
(146 185 |
) |
Autres éléments
du résultat global |
|
|
|
|
|
|
|
|
Éléments qui seront
reclassés ultérieurement en résultat net : |
|
|
|
|
|
|
|
|
Profit net latent
(perte nette latente) sur les contrats de change à terme |
|
|
537 |
|
|
|
45 |
|
|
|
(1 982 |
) |
|
|
1 894 |
|
(Profit net réalisé)
perte nette réalisée sur les contrats de change à terme reclassé(e)
dans les stocks |
|
|
(26 |
) |
|
|
(1 111 |
) |
|
|
(396 |
) |
|
|
(1 111 |
) |
Charge (recouvrement)
d’impôt sur le résultat global |
|
|
(136 |
) |
|
|
326 |
|
|
|
631 |
|
|
|
(208 |
) |
Écart de conversion
cumulé |
|
|
699 |
|
|
|
(20 |
) |
|
|
(770 |
) |
|
|
221 |
|
Autres éléments
du résultat global, nets d’impôt |
|
|
1 074 |
|
|
|
(760 |
) |
|
|
(2 517 |
) |
|
|
796 |
|
Total du
résultat global |
|
|
(3 886 |
) |
|
|
(1 631 |
) |
|
|
(8 230 |
) |
|
|
(145 389 |
) |
Perte nette par
action : |
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
|
(0,20 |
) |
|
|
(0,04 |
) |
|
|
(0,23 |
) |
|
|
(7,91 |
) |
Diluée |
|
|
(0,20 |
) |
|
|
(0,04 |
) |
|
|
(0,23 |
) |
|
|
(7,91 |
) |
Nombre moyen
pondéré d’actions en circulation |
|
|
|
|
|
|
|
|
De
base |
|
|
24 902 385 |
|
|
|
23 977 040 |
|
|
|
24 554 391 |
|
|
|
18 360 119 |
|
Dilué |
|
|
24 902 385 |
|
|
|
23 977 040 |
|
|
|
24 554 391 |
|
|
|
18 360 119 |
|
TABLEAUX DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
INTERMÉDIAIRES |
|
[non audité et en milliers de dollars
canadiens] |
|
|
|
|
|
Trimestres clos les |
|
Neuf mois clos les |
|
|
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ACTIVITÉS
D’EXPLOITATION |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte nette |
|
|
(4 960 |
) |
|
|
(871 |
) |
|
|
(5 713 |
) |
|
|
(146 185 |
) |
|
Éléments sans effet sur
la trésorerie : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement des immobilisations corporelles |
|
|
2 110 |
|
|
|
1 445 |
|
|
|
5 818 |
|
|
|
4 093 |
|
|
Amortissement des immobilisations incorporelles |
|
|
198 |
|
|
|
168 |
|
|
|
527 |
|
|
|
433 |
|
|
Perte sur
cession d’immobilisations corporelles |
|
|
311 |
|
|
— |
|
|
311 |
|
|
|
292 |
|
|
Dépréciation d’immobilisations corporelles |
|
|
2 516 |
|
|
— |
|
|
2 516 |
|
|
— |
|
Perte sur
les instruments financiers dérivés |
|
— |
|
|
164 |
|
|
— |
|
— |
|
Loyers
différés |
|
|
385 |
|
|
|
333 |
|
|
|
1 031 |
|
|
|
815 |
|
|
Provision
pour (recouvrement sur) contrats déficitaires |
|
|
48 |
|
|
— |
|
|
48 |
|
|
|
(265 |
) |
|
Charge de
rémunération fondée sur des actions |
|
|
643 |
|
|
|
458 |
|
|
|
1 573 |
|
|
|
1 276 |
|
|
Amortissement des frais de financement |
|
|
19 |
|
|
— |
|
|
55 |
|
|
|
176 |
|
|
Désactualisation des actions privilégiées |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
401 |
|
|
Perte
découlant du dérivé incorporé dans les actions privilégiées des
séries A, A-1 et A-2 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
140 874 |
|
|
Impôt
différé |
|
|
453 |
|
|
|
323 |
|
|
|
475 |
|
|
|
1 011 |
|
|
|
|
|
1 723 |
|
|
|
2 020 |
|
|
|
6 641 |
|
|
|
2 921 |
|
|
Variation nette des
autres soldes du fonds de roulement sans effet sur la trésorerie
liés à l’exploitation |
|
|
(23 978 |
) |
|
|
(8 764 |
) |
|
|
(31 467 |
) |
|
|
(16 210 |
) |
|
Flux de
trésorerie liés aux activités d’exploitation |
|
|
(22 255 |
) |
|
|
(6 744 |
) |
|
|
(24 826 |
) |
|
|
(13 289 |
) |
|
ACTIVITÉS DE
FINANCEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Remboursement des
obligations découlant des contrats de location-financement |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
(552 |
) |
|
Produit de l’émission
de dette à long terme |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
9 996 |
|
|
Remboursement de la
dette à long terme |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
(20 010 |
) |
|
Remboursement du prêt
de l’actionnaire détenant le contrôle |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
(2 952 |
) |
|
Produit de l’émission
d’actions ordinaires aux termes de l’exercice d’options sur
actions |
|
|
962 |
|
|
|
27 |
|
|
|
1 806 |
|
|
|
86 |
|
|
Produit brut tiré du
premier appel public à l’épargne |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
79 370 |
|
|
Coûts liés au PAPE |
|
— |
|
|
(72 |
) |
|
— |
|
|
(10 620 |
) |
|
Frais de
financement |
|
— |
|
|
(15 |
) |
|
— |
|
|
(186 |
) |
|
Flux de
trésorerie liés aux activités de financement |
|
|
962 |
|
|
|
(60 |
) |
|
|
1 806 |
|
|
|
55 132 |
|
|
ACTIVITÉS
D’INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ajouts
d’immobilisations corporelles |
|
|
(5 776 |
) |
|
|
(7 385 |
) |
|
|
(15 498 |
) |
|
|
(12 415 |
) |
|
Ajouts
d’immobilisations incorporelles |
|
|
(399 |
) |
|
|
(293 |
) |
|
|
(860 |
) |
|
|
(961 |
) |
|
Flux de
trésorerie liés aux activités d’investissement |
|
|
(6 175 |
) |
|
|
(7 678 |
) |
|
|
(16 358 |
) |
|
|
(13 376 |
) |
|
Augmentation
(diminution) de la trésorerie au cours de la période |
|
|
(27 468 |
) |
|
|
(14 482 |
) |
|
|
(39 378 |
) |
|
|
28 467 |
|
|
Trésorerie au
début de la période |
|
|
60 604 |
|
|
|
62 733 |
|
|
|
72 514 |
|
|
|
19 784 |
|
|
Trésorerie à la
fin de la période |
|
|
33 136 |
|
|
|
48 251 |
|
|
|
33 136 |
|
|
|
48 251 |
|
|
Rapprochement du BAIIA ajusté |
|
[non audité et en milliers de dollars
canadiens] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimestres clos les |
|
|
Neuf mois clos les |
|
(en milliers) |
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte nette |
|
|
(4 960 |
) |
$ |
|
|
(871 |
) |
$ |
|
|
(5 713 |
) |
$ |
|
|
(146 185 |
) |
$ |
|
Charges
financières |
|
|
19 |
|
|
|
|
17 |
|
|
|
|
55 |
|
|
|
|
1 031 |
|
|
|
Produits
financiers |
|
|
(125 |
) |
|
|
|
(108 |
) |
|
|
|
(394 |
) |
|
|
|
(231 |
) |
|
|
Amortissement |
|
|
2 308 |
|
|
|
|
1 613 |
|
|
|
|
6 345 |
|
|
|
|
4 526 |
|
|
|
Recouvrement d’impôt |
|
|
(1 574 |
) |
|
|
|
(68 |
) |
|
|
|
(1 454 |
) |
|
|
|
(879 |
) |
|
|
BAIIA |
|
|
(4 332 |
) |
$ |
|
|
583 |
|
$ |
|
|
(1 161 |
) |
$ |
|
|
(141 738 |
) |
$ |
|
Ajustements
additionnels : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charge de
rémunération fondée sur des actionsa |
|
|
643 |
|
|
|
|
458 |
|
|
|
|
1 573 |
|
|
|
|
1 276 |
|
|
|
Charge de
rémunération fondée sur des actions liée à l’exercice d’options
sans décaissementb |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
4 052 |
|
|
|
Coûts du
salaire liés au départ du chef de la directionc |
|
|
505 |
|
|
|
— |
|
|
|
505 |
|
|
|
— |
|
|
Dépréciation d’immobilisations corporellesd |
|
|
2 516 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 516 |
|
|
|
— |
|
|
Provision
pour (recouvrement sur) contrats déficitairese |
|
|
48 |
|
|
|
— |
|
|
|
48 |
|
|
|
|
(265 |
) |
|
|
Loyers
différésf |
|
|
385 |
|
|
|
|
333 |
|
|
|
|
1 031 |
|
|
|
|
815 |
|
|
|
Perte sur
les instruments financiers dérivésg |
|
— |
|
|
|
164 |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
Perte sur
cession d’immobilisations corporellesh |
|
|
311 |
|
|
|
— |
|
|
|
311 |
|
|
|
|
292 |
|
|
|
Désactualisation des actions privilégiéesi |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
401 |
|
|
|
Perte
découlant du dérivé incorporé dans les actions privilégiées des
séries A, A-1 et A-2j |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
140 874 |
|
|
|
BAIIA
ajusté |
|
|
76 |
|
$ |
|
|
1 538 |
|
$ |
|
|
4 823 |
|
$ |
|
|
5 707 |
|
$ |
|
- Représente la charge de rémunération fondée sur des actions
hors trésorerie.
- Représente le coût lié à l’exercice d’options sans décaissement
par d’anciens employés.
- Les coûts liés au départ du chef de la direction représentent
le salaire dû au chef de la direction en vertu de l’entente de
départ.
- Représente les coûts liés à la dépréciation d’immobilisations
corporelles et incorporelles au titre de magasins.
- Représentent la provision et le recouvrement hors trésorerie
comptabilisés à l’égard des contrats de location de certains
magasins pour lesquels les coûts inévitables liés à la satisfaction
des obligations contractuelles devraient dépasser les avantages
économiques attendus du contrat.
- Représentent la mesure dans laquelle la charge locative
annuelle a été supérieure ou inférieure au loyer au comptant.
- Représente la perte hors trésorerie sur les instruments
financiers dérivés.
- Représente les coûts hors trésorerie liés à la perte sur
cession d’immobilisations corporelles d’un magasin en raison de la
construction dans le cadre d’un nouveau concept de magasin au cours
de la période considérée et les coûts hors trésorerie liés à la
fermeture d’un magasin en raison de la résiliation du contrat de
sous‐location au cours de la période de l’exercice précédent.
- Représente la charge de désactualisation hors trésorerie sur
nos actions privilégiées. À la conclusion de notre premier appel
public à l’épargne le 10 juin 2015, toutes nos actions privilégiées
en circulation ont été automatiquement converties en actions
ordinaires.Représente la perte de marché hors trésorerie liée à
l’option de conversion des actions privilégiées des séries A, A-1
et A-2. Dans le cadre de notre premier appel public à l’épargne, ce
passif a été converti en capitaux propres.
|
Rapprochement du résultat net (de la perte
nette) selon les IFRS et du résultat net (de la perte nette)
ajusté(e) |
[non audité et en milliers de dollars
canadiens] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimestres clos les |
|
Neuf mois clos les |
|
|
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte
nette |
|
|
|
(4 960 |
) |
$ |
|
|
(871 |
) |
$ |
|
|
(5 713 |
) |
$ |
|
|
(146 185 |
) |
$ |
Charge de
rémunération fondée sur des actions liée à l’exercice d’options
sans décaissementa |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
4 052 |
|
|
Coûts
liés au départ du chef de la directionb |
|
|
|
594 |
|
|
|
— |
|
|
|
594 |
|
|
|
— |
|
Charges
financières liées aux actions privilégiéesc |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
477 |
|
|
Dépréciation d’immobilisations corporellesd |
|
|
|
2 516 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 516 |
|
|
|
— |
|
Provision
pour contrats déficitairese |
|
|
|
48 |
|
|
|
— |
|
|
|
48 |
|
|
|
— |
|
Perte sur
les instruments financiers dérivésf |
|
|
— |
|
|
|
164 |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
Perte sur
cession d’immobilisations corporellesg |
|
|
|
311 |
|
|
|
— |
|
|
|
311 |
|
|
|
|
292 |
|
|
Désactualisation des actions privilégiéesh |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
401 |
|
|
Perte
découlant du dérivé incorporé dans les actions privilégiées des
séries A, A-1 et A-2i |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
140 874 |
|
|
Ajustement de la charge d’impôtj |
|
|
|
(897 |
) |
|
|
|
(43 |
) |
|
|
|
(897 |
) |
|
|
|
(1 151 |
) |
|
Perte nette
ajustée |
|
|
|
(2 388 |
) |
$ |
|
|
(750 |
) |
$ |
|
|
(3 141 |
) |
$ |
|
|
(1 240 |
) |
$ |
- Représente le coût lié à l’exercice d’options sans décaissement
par d’anciens employés.
- Les coûts liés au départ du chef de la direction représentent
le salaire de 505$ dû au chef de la direction dans le cadre de
l’entente de départ et la charge de rémunération fondée sur des
actions de 89$ dans le cadre de l’acquisition des droits afférents
à des attributions d’actions en vertu de l’entente de départ.
- Représentent les frais financiers liés aux actions
privilégiées. À la conclusion de notre premier appel public à
l’épargne, nous avons converti le passif associé aux actions
privilégiées en capitaux propres.
- Représente les coûts liés à la dépréciation d’immobilisations
corporelles et incorporelles au titre de magasins.
- Représentent la provision et le recouvrement hors trésorerie
comptabilisés à l’égard du contrat de location de certains magasins
pour lequel les coûts inévitables liés à la satisfaction des
obligations contractuelles devraient dépasser les avantages
économiques attendus du contrat.
- Représente la perte hors trésorerie sur les instruments
financiers dérivés.
- Représente les coûts hors trésorerie liés à la perte sur
cession d’immobilisations corporelles d’un magasin en raison de la
construction dans le cadre d’un nouveau concept de magasin au cours
de la période considérée et les coûts hors trésorerie liés à la
fermeture d’un magasin en raison de la résiliation du contrat de
sous‐location au cours de la période de l’exercice précédent.
- Représente la charge de désactualisation hors trésorerie sur
nos actions privilégiées. À la conclusion de notre premier appel
public à l’épargne le 10 juin 2015, toutes nos actions privilégiées
en circulation ont été automatiquement converties en actions
ordinaires.
- Représente la perte de marché hors trésorerie liée à l’option
de conversion des actions privilégiées des séries A, A-1 et A-2.
Dans le cadre de notre premier appel public à l’épargne, ce passif
a été converti en capitaux propres.
- Supprime l’incidence fiscale de la charge de rémunération
fondée sur des actions liée à l’exercice d’options sans
décaissement, des coûts liés au départ du chef de la direction, de
la dépréciation d’immobilisations corporelles, de la provision pour
contrats déficitaires, du profit sur les instruments financiers
dérivés et de la perte sur cession d’immobilisations corporelles
dont il est fait mention aux notes a), b), d), e), f), et g).
Rapprochement des résultats des activités
d’exploitation selon les IFRS et des résultats des activités
d’exploitation ajustés |
[non audité et en milliers de dollars
canadiens] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimestres clos les |
|
Neuf mois clos les |
|
|
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultats des
activités d’exploitation |
|
|
|
(6 640 |
) |
$ |
|
|
(866 |
) |
$ |
|
|
(7 506 |
) |
$ |
|
|
(4 989 |
) |
$ |
Charge de
rémunération fondée sur des actions liée à l’exercice d’options
sans décaissementa |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
4 052 |
|
|
Coûts
liés au départ du chef de la directionb |
|
|
|
594 |
|
|
|
— |
|
|
|
594 |
|
|
|
— |
|
Dépréciation d’immobilisations corporellesc |
|
|
|
2 516 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 516 |
|
|
|
— |
|
Provision
pour contrats déficitairesd |
|
|
|
48 |
|
|
|
— |
|
|
|
48 |
|
|
|
— |
|
Perte sur
cession d’immobilisations corporellese |
|
|
|
311 |
|
|
|
— |
|
|
|
311 |
|
|
|
|
292 |
|
|
Résultats des
activités d’exploitation ajustés |
|
|
|
(3 171 |
) |
$ |
|
|
(866 |
) |
$ |
|
|
(4 037 |
) |
$ |
|
|
(645 |
) |
$ |
- Représente le coût lié à l’exercice d’options sans décaissement
par d’anciens employés.
- Les coûts liés au départ du chef de la direction représentent
le salaire de 505$ dû au chef de la direction dans le cadre de
l’entente de départ et la charge de rémunération fondée sur des
actions de 89$ dans le cadre de l’acquisition des droits afférents
à des attributions d’actions en vertu de l’entente de départ.
- Représente les coûts liés à la dépréciation d’immobilisations
corporelles et incorporelles au titre de magasins.
- Représentent la provision et le recouvrement hors trésorerie
comptabilisés à l’égard du contrat de location de certains magasins
pour lequel les coûts inévitables liés à la satisfaction des
obligations contractuelles devraient dépasser les avantages
économiques attendus du contrat.
- Représente les coûts hors trésorerie liés à la perte sur
cession d’immobilisations corporelles d’un magasin en raison de la
construction dans le cadre d’un nouveau concept de magasin au cours
de la période considérée et les coûts hors trésorerie liés à la
fermeture d’un magasin en raison de la résiliation du contrat de
sous‐location au cours de la période de l’exercice précédent.
|
Rapprochement des charges de vente et
d’administration selon les IFRS et des charges de vente et
d’administration ajustées |
[non audité et en milliers de dollars
canadiens] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimestres clos les |
|
Neuf mois clos les |
|
|
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges de
vente et d’administration |
|
|
27
187 |
$ |
|
18
888 |
$ |
|
71
116 |
$ |
|
54
098 |
$ |
Coûts
liés au départ du chef de la directiona |
|
|
594 |
|
|
— |
|
|
594 |
|
|
— |
|
Dépréciation d’immobilisations corporellesb |
|
|
2
516 |
|
|
— |
|
|
2
516 |
|
|
— |
|
Provision
pour contrats déficitairesc |
|
|
48 |
|
|
— |
|
|
48 |
|
|
— |
|
Perte sur
cession d’immobilisations corporellesd |
|
|
311 |
|
|
— |
|
|
311 |
|
|
292 |
|
Charges de
vente et d’administration ajustées |
|
|
23 718 |
$ |
|
18 888 |
$ |
|
67 647 |
$ |
|
53 806 |
$ |
- Les coûts liés au départ du chef de la direction représentent
le salaire de 505$ dû au chef de la direction dans le cadre de
l’entente de départ et la charge de rémunération fondée sur des
actions de 89$ dans le cadre de l’acquisition des droits afférents
à des attributions d’actions en vertu de l’entente de départ.
- Représente les coûts liés à la dépréciation d’immobilisations
corporelles et incorporelles au titre de magasins.
- Représentent la provision et le recouvrement hors trésorerie
comptabilisés à l’égard du contrat de location de certains magasins
pour lequel les coûts inévitables liés à la satisfaction des
obligations contractuelles devraient dépasser les avantages
économiques attendus du contrat.
- Représente les coûts hors trésorerie liés à la perte sur
cession d’immobilisations corporelles d’un magasin en raison de la
construction dans le cadre d’un nouveau concept de magasin au cours
de la période considérée et les coûts hors trésorerie liés à la
fermeture d’un magasin en raison de la résiliation du contrat de
sous‐location au cours de la période de l’exercice précédent.
|
|
Rapprochement du nombre moyen pondéré après
dilution d’actions ordinaires en circulation, comme présenté, et du
nombre moyen pondéré après dilution d’actions ordinaires en
circulation ajusté |
|
[non audité et en milliers de dollars
canadiens, sauf les montants par action] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimestres clos les |
|
Neuf mois clos les |
|
|
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
29
octobre 2016 |
|
31
octobre 2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen
pondéré après dilution d’actions ordinaires en
circulation |
|
|
24 902 385 |
|
|
|
23 977 040 |
|
|
|
24 554 391 |
|
|
|
18 360 119 |
|
|
Ajustements : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ajustement pour la conversion des actions privilégiées des séries
A, A-1 et A-2a |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
3 855 205 |
|
|
Première
émission d’actions sur un marché public par la sociétéb |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
1 619 263 |
|
|
Nombre moyen
pondéré après dilution d’actions ordinaires en circulation
ajusté |
|
|
24 902 385 |
|
|
|
23 977 040 |
|
|
|
24 554 391 |
|
|
|
23 834 587 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte nette par
action, diluée |
|
|
(0,20 |
) |
|
|
(0,04 |
) |
|
|
(0,23 |
) |
|
|
(7,91 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte nette par
action ajustée, diluée |
|
|
(0,10 |
) |
|
|
(0,03 |
) |
|
|
(0,13 |
) |
|
|
(0,05 |
) |
|
- Reflète l’incidence de la conversion des actions privilégiées
des séries A, A-1 et A-2 en actions ordinaires, comme si elles
avaient été disponibles pendant toute la période.
- Reflète le nombre d’actions ordinaires émises dans le cadre du
premier appel public à l’épargne, comme si elles avaient été
disponibles pendant toute la période.
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Rachel Schacter
(203) 682-8200
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