(en dollars canadiens, sauf indication contraire)
TORONTO, le 8 févr. 2022 /CNW/
- (TSX : IFC)
Faits saillants
- RONPA de 3,78 $ pour le T4-2021
et de 12,41 $ pour l'exercice 2021, en hausse de
respectivement 19 % et 25 %, en raison de solides produits de
souscription et de la distribution, ainsi que de l'apport
significatif de RSA
- Croissance du RPA de 51 %
pour le T4-2021 et de 72 % pour
l'exercice 2021, attribuable à de bons résultats d'exploitation
et à de bons profits de placement
- Croissance des PDS opérationnelles1 de 75 % pour
le trimestre et de 45 % pour l'exercice 2021, en raison surtout
de RSA et de la croissance interne satisfaisante de l'assurance des
entreprises
- Ratio combiné opérationnel de 87,8 % pour le T4-2021, le
bon rendement sous-jacent ayant surpassé le niveau élevé de
sinistres liés aux catastrophes
- RCPO de 17,8 % et RCP de 17,0 %, et croissance de 40 %
de la VCPA, qui s'est établie à 82,34 $
- Augmentation de 10 % du dividende trimestriel, qui est passé
à 1,00 $ par action ordinaire et lancement du programme
de rachat d'actions
Charles Brindamour, chef de la
direction, a déclaré ce qui suit :
« L'année 2021 marque un jalon important pour
Intact puisque nous avons conclu notre plus importante acquisition
jusqu'à présent et avons produit de bons résultats au quatrième
trimestre et pour l'exercice complet. Nous avons enregistré
une croissance d'environ 15 % au chapitre du résultat
opérationnel net par action, et RSA a fourni un apport de 12 %
pour la période de sept mois depuis la clôture de
l'acquisition. Il est évident que l'acquisition de RSA a renforcé
notre position de leadership au Canada, et nous pouvons mettre l'accent sur
notre secteur Royaume-Uni et international afin qu'il affiche une
surperformance. L'intégration de RSA avance comme prévu grâce à nos
employés qui ont fait preuve d'une détermination extraordinaire
pour soutenir nos clients, malgré une nouvelle vague de la pandémie
de COVID-19. Compte tenu de l'essor de l'ensemble de nos secteurs,
nous sommes fiers d'accroître les dividendes aux porteurs de nos
actions ordinaires pour une dix-septième année
consécutive. »
Faits saillants
consolidés1
|
(en millions de dollars
canadiens, sauf indication contraire)
|
T4-2021
|
T4-2020
|
Variation
|
2021
|
2020
|
Variation
|
Primes directes
souscrites opérationnelles1
|
5
017
|
2 872
|
75 %
|
17
283
|
12 039
|
45 %
|
Primes directes
souscrites
|
5
318
|
2 928
|
82 %
|
17
994
|
12 143
|
48 %
|
Ratio combiné
opérationnel1
|
87,8
%
|
85,6 %
|
2,2 pts
|
88,8
%
|
89,1 %
|
(0,3) pt
|
Produit net de
souscription1
|
600
|
415
|
45 %
|
1
787
|
1 227
|
46 %
|
Produit net des
placements
|
220
|
143
|
54 %
|
706
|
577
|
22 %
|
Produits tirés de la
distribution1
|
77
|
72
|
7 %
|
362
|
275
|
32 %
|
Résultat opérationnel
net1
|
679
|
467
|
46 %
|
2
070
|
1 471
|
41 %
|
Résultat net
|
701
|
378
|
85 %
|
2
088
|
1 082
|
93 %
|
Données par action (en
dollars)
|
|
|
|
|
|
|
Résultat opérationnel
net par action (RONPA)1
|
3,78
$
|
3,18 $
|
19 %
|
12,41
$
|
9,92 $
|
25 %
|
Résultat par action
(RPA)
|
3,85
$
|
2,55 $
|
51 %
|
12,40
$
|
7,20 $
|
72 %
|
Rendement des capitaux
propres pour les 12 derniers mois
|
|
|
|
|
|
|
Rendement des capitaux
propres (RCP) opérationnel1
|
17,8
%
|
18,4 %
|
(0,6) pt
|
|
|
|
RCP
|
17,0
%
|
12,8 %
|
4,2 pts
|
|
|
|
Valeur comptable par
action (en dollars)1
|
82,34
$
|
58,79 $
|
40 %
|
|
|
|
Marge sur le capital
total
|
2
891
|
2 729
|
6 %
|
|
|
|
Ratio de la dette sur
le capital total ajusté1
|
23,0
%
|
24,1 %
|
(1,1) pt
|
|
|
|
Dividende sur les actions ordinaires
- Le conseil d'administration a approuvé une augmentation de
0,09 $ par action du dividende trimestriel, lequel passe à
1,00 $ par action sur les actions ordinaires en circulation de
la Société, ce qui représente une augmentation de 10 % et une
17e augmentation annuelle consécutive du dividende
depuis notre PAPE en 2004.
______________________
|
1 Ce
communiqué de presse présente des mesures financières non conformes
aux PCGR. et autres mesures financières définies dans le Règlement
52-109, notamment le RONPA, le ratio combiné opérationnel, le
produit net de souscription, les produits tirés de la distribution,
le résultat opérationnel net, le RCP opérationnel, la VCPA et le
ratio de la dette sur le capital total ajusté. Voir la
section 38, Mesures financières non conformes aux PCGR et
autres mesures financières ci-dessouset la section 42, Glossaire et
définitions du rapport de gestion du T4-2021, intégrées par renvoi
au présent communiqué, pour de plus amples renseignements. de
détails. La variation (croissance) des PDS et la variation
(croissance) des PDS opérationnelles sont présentées en devises
constantes. Les mesures financières non conformes aux IFRS n'ont
pas de définition normalisée en vertu des IFRS et peuvent ne pas
être comparables aux mesures similaires utilisées par d'autres
sociétés de notre industrie.
|
Offre publique de rachat d'actions dans le cours normal des
activités
- Le conseil d'administration a approuvé une offre publique de
rachat d'actions dans le cours normal des activités
(« OPRA »). Sous réserve de l'approbation de la TSX, la
Société pourrait racheter un nombre maximal de 5 282 458
actions ordinaires aux fins d'annulation pendant la période de 12
mois suivant l'approbation, ou jusqu'au rachat du nombre maximal
d'actions, ce qui correspond à environ 3 % des actions
ordinaires émises et en circulation de la Société au
8 février 2022.
Perspectives de l'industrie
- La rentabilité de l'industrie s'est améliorée pour les 12 mois
clos le 30 septembre 2021 en partie grâce à l'évolution favorable
des sinistres des années antérieures et à la diminution de la
circulation pendant la pandémie.Cependant, les ratios combinés
élevés d'avant la pandémie, l'accélération de l'inflation et un
contexte relative faiblesse des taux d'intérêt
contribuent au maintien des conditions favorables du marché.
- Au Canada, nous nous attendons
à ce que les conditions de marché favorables se poursuivent en
assurance des biens, tandis que les tarifs en assurance automobile
restent modérés dans le contexte actuel de la pandémie.
- En assurance des entreprises au Canada comme aux États-Unis, les conditions de
marché fermes devraient se poursuivre.
- Au Royaume-Uni et à l'international, les conditions de marché
fermes devraient se poursuivre en assurance des entreprises. En
assurance des particuliers au Royaume-Uni, la croissance à court
terme de l'industrie est incertaine, les entreprises devant
composer avec les récentes réformes sur la tarification.
Résultats sectoriels
(en millions de dollars
canadiens, sauf indication contraire)
|
T4-2021
|
T4-2020
|
Variation
|
2021
|
2020
|
Variation
|
Primes directes
souscrites opérationnelles
|
Canada
|
3 283
|
2 471
|
33 %
|
12 023
|
10 216
|
18 %
|
R.-U.et int.
|
1 274
|
s. o.
|
n. s.
|
2 538
|
s. o.
|
n. s.
|
États-Unis
|
460
|
401
|
19 %
|
1 988
|
1 823
|
17 %
|
Siège social (RSA pour
juin 2021)
|
s. o.
|
s. o.
|
n. s.
|
734
|
s. o.
|
n. s.
|
Total
|
5
017
|
2 872
|
75 %
|
17
283
|
12 039
|
45 %
|
Ratio combiné
opérationnel
|
Canada
|
84,4 %
|
84,0 %
|
0,4 pt
|
86,7 %
|
88,0 %
|
(1,3) pt
|
R.-U.et int.
|
93,0 %
|
s. o.
|
n. s.
|
93,4 %
|
s. o.
|
n. s.
|
États-Unis
|
92,5 %
|
92,0 %
|
0,5 pt
|
92,9 %
|
94,9 %
|
(2,0) pts
|
Siège social (RSA pour
juin 2021)
|
s. o.
|
s. o.
|
n. s.
|
90,7 %
|
s. o.
|
n. s.
|
Total
|
87,8
%
|
85,6 %
|
2,2 pts
|
88,8
%
|
89,1 %
|
(0,3) pt
|
Produit net de
souscription
|
Canada
|
513
|
392
|
121
|
1
525
|
1 154
|
371
|
R.-U.et int.
|
80
|
s. o.
|
n. s.
|
152
|
s. o.
|
n. s.
|
États-Unis
|
36
|
35
|
1
|
117
|
81
|
36
|
RSA - juin
2021
|
s. o.
|
s. o.
|
n. s.
|
57
|
s. o.
|
n. s.
|
Group Re, siège social
et autres
|
(29)
|
(12)
|
(17)
|
(64)
|
(8)
|
(56)
|
Total
|
600
|
415
|
185
|
1
787
|
1 227
|
560
|
Rendement des activités d'assurance au T4-2021
- La croissance des PDS opérationnelles de 75 % en devises
constantes reflète surtout l'acquisition de RSA, qui a eu un
apport de 69 points à la croissance. En assurance des entreprises,
la croissance interne a été satisfaisante dans l'ensemble des
secteurs.
- Le ratio combiné opérationnel a été solide à 87,8 % et
tient compte de l'incidence de 186 millions $ (3,8 points) des
sinistres liés aux catastrophes, qui ont été supérieurs aux
prévisions. Au Canada, le ratio
combiné opérationnel a été bon à 84,4 %, reflétant le solide
rendement sous-jacent dans l'ensemble des secteurs d'activité. Au
Royaume-Uni et à l'international, le ratio combiné opérationnel a
été solide à 93,0 % malgré l'incidence de 3,5 points des sinistres
liés aux catastrophes. Aux États-Unis, le ratio combiné
opérationnel de 92,5 % reflète un solide rendement
sous-jacent.
Secteurs d'activité
Assurance de dommages -
Canada (tient compte des résultats
de RSA au Canada)
- En assurance automobile des particuliers, la
croissance des primes de 25 % a été alimentée par l'acquisition de
RSA, alors que nous continuons à évoluer dans un contexte de
faibles hausses de tarifs. Le ratio combiné opérationnel a été très
bon à 87,5 %, en raison du bon rendement sous-jacent et de
l'évolution des sinistres des années antérieures plus élevée. Bien
qu'elle soit en hausse par rapport à l'exercice précédent, la
circulation sur les routes demeure inférieure aux niveaux d'avant
la pandémie.
- En assurance des biens des particuliers, l'augmentation
des primes de 33 % s'explique principalement par l'acquisition de
RSA et la croissance interne attribuable aux conditions de marché
favorables. Le ratio combiné opérationnel est demeuré très bon à
79,5 %, en hausse de 6,3 points par rapport à l'exercice précédent,
compte tenu de la hausse de 4,4 points des sinistres liés aux
catastrophes.
- En assurance des entreprises, la croissance des primes
de 41 % a été principalement stimulée par l'acquisition de RSA. La
bonne croissance interne de 11 % a été stimulée par nos mesures
d'amélioration de la rentabilité et les conditions de marché
fermes. Le ratio combiné opérationnel a été bon à 84,3 %, en hausse
de 11 points par rapport à l'exercice précédent, ce qui s'explique
par l'évolution des sinistres des années antérieures et un bon
rendement sous-jacent, compte tenu d'une incidence estimée de 6
points des mesures d'allègement offertes aux clients à l'exercice
précédent.
- Les produits tirés de la distribution ont connu une
croissance de 7 % par rapport à un bon trimestre de l'exercice
précédent, en raison de l'incidence d'acquisitions relutives.
Assurance de dommages - Royaume-Uni et international
- En assurance des particuliers, les PDS opérationnelles
ont été de 517 millions $ en raison de la progression continue des
tarifs et des niveaux de rétention élevés dans les secteurs de
l'assurance des biens des particuliers et de l'assurance pour
animaux de compagnie. La concurrence au sein du marché de
l'assurance automobile pour les particuliers est demeurée très
vive, la croissance des primes ayant été freinée au sein de ce
secteur avant l'entrée en vigueur des récentes réformes de la
tarification. Le ratio combiné opérationnel a été de 96,1 %, en
raison du bon rendement sous-jacent et de l'évolution favorable des
sinistres des années antérieures.
- En assurance des entreprises, les PDS opérationnelles
ont été de 757 millions $ dans un contexte de conditions de marché
fermes. Le ratio combiné opérationnel a été bon, se fixant à 90,4 %
grâce au bon rendement sous-jacent et à l'évolution favorable des
sinistres des années antérieures, le tout modéré par un niveau
élevé de sinistres liés aux catastrophes.
Assurance de dommages - États-Unis
- En assurance des entreprises aux États-Unis, les primes
ont connu une bonne croissance de 19 % en devises constantes,
reflétant la bonne croissance des nouvelles affaires, les nouveaux
produits ainsi que les conditions de marché fermes. Le ratio
combiné opérationnel est demeuré stable à 92,5 %, le bon
rendement sous-jacent ayant été contrebalancé par la hausse des
sinistres liés aux catastrophes.
Placements
- Le produit net des placements s'est établi à 220 millions
$ pour le trimestre, une augmentation de 54 % par rapport au
trimestre correspondant de l'exercice précédent, principalement en
raison de l'acquisition de RSA et d'un dividende spécial de 23
millions $ provenant de l'un de nos placements.
- Les profits nets, compte non tenu des obligations à la
JVBRN, se sont élevés à 262 millions $ sous l'effet des profits
réalisés grâce aux marchés boursiers favorables et des profits
latents sur des investissements de capital-risque.
Résultat opérationel net, RPA et RCP
- Le résultat opérationnel net s'est établi à 679 millions
$, en hausse de 45 % par rapport à il y a un an, en raison de
l'apport de RSA, ainsi que de la bonne croissance des résultats au
chapitre de la souscription et des placements.
- Le résultat par action s'est établi à 3,85 $ au T4-2021,
en hausse de 51 %, en raison des bons résultats d'exploitation et
des profits de placement, le tout contrebalancé en partie par le
coût net de la couverture contre l'évolution défavorable pour le
secteur Royaume-Uni et international.
- Le RCP opérationnel de 17,8 % et le RCP de 17,0 %
pour les 12 derniers mois clos le 31 décembre 2021 reflètent le bon
rendement dans l'ensemble des secteurs d'activité.
Bilan
- La Société a terminé l'exercice en bonne situation financière
avec une marge sur le capital total de 2,9 milliards $.
- La valeur comptable par action (VCPA) d'Intact s'élevait
à 82,34 $ au 31 décembre 2021, en hausse de 40 % depuis le 31
décembre 2020, en raison des bons résultats et du financement de
RSA.
- Le ratio de la dette sur le capital total ajusté de 23,0
% au 31 décembre 2021 tient compte du financement et de la
clôture de l'acquisition de RSA. Compte tenu du produit attendu de
la vente de l'entreprise danoise de Codan prévue au S1-2022, nous
estimons que le ratio de la dette sur le capital total ajusté
reviendra à 20 %.
Acquisition de RSA
- RSA a contribué pour près de 16 % à l'augmentation du RONPA
au T4-2021, portant à 12 % l'augmentation pour la période de
sept mois depuis la clôture de l'acquisition. Étant donné les bons
résultats d'Intact en général, une augmentation supérieure à 10 %
pour cette période de sept mois démontre la qualité de l'entreprise
acquise.
- Nous demeurons en bonne voie de réaliser des synergies
annualisées avant impôts d'au moins 250 millions $ dans un délai de
36 mois à compter de la clôture. Au 31 décembre 2021, nous
avions réalisé des synergies de 85 millions $.
- Ken Norgrove a été nommé chef de
la direction, Royaume-Uni et international, sous réserve de
l'approbation des autorités réglementaires. Il était précédemment
chef de la direction de RSA Scandinavie de 2019 jusqu'à la clôture
de l'acquisition et a mené avec succès le redressement de
l'entreprise irlandaise à titre de chef de la direction de RSA
Irlande de 2014 à 2019. Ken cumule plus de 35 ans d'expérience dans
le secteur de l'assurance, dont 30 ans chez RSA.
- Les activités d'intégration avancent comme prévu. Au
Canada, la conversion des polices
dans le réseau de courtage progresse bien. À ce jour, plus de 40 %
des polices d'assurance des particuliers dans le réseau de
courtiers et près de 40 % des polices d'assurance des petites
entreprises et d'assurance de flotte ont été converties aux
systèmes d'Intact.
- La clôture de la vente annoncée de l'entreprise d'assurance de
dommages de Codan Forsikring A/S à Alm. Brand A/S Group est en
bonne voie d'être réalisée au S1-2022, ce qui représente un produit
de 6,3 milliards DKK (environ 1,26 milliard $) pour la
participation de 50 % d'Intact.
- Le 6 octobre 2021, nous avons conclu un contrat de réassurance
qui fournit une protection contre l'évolution défavorable du passif
des sinistres du secteur Royaume-Uni et international pour
2020 et pour les années antérieures.
La charge connexe de 71 millions $ a été incluse dans les Coûts
d'acquisition, d'intégration et de restructuration au T4-2021.
Dividendes sur actions privilégiées
- Le conseil d'administration a également approuvé un dividende
trimestriel de 21,225 cents par
action sur les actions privilégiées de catégorie A, série 1, un
dividende trimestriel de 21,60625
cents par action sur les actions privilégiées de catégorie
A, série 3, un dividende trimestriel de 32,5
cents par action sur les actions privilégiées de catégorie
A, série 5, un dividende trimestriel de 33,125 cents par action sur les actions
privilégiées de catégorie A, série 6,un dividende trimestriel de
30,625 cents par action sur les
actions privilégiées de catégorie A, série 7 et un dividende
trimestriel de 33,75 cents par action
sur les actions privilégiées de catégorie A, série 9. Les
dividendes sont payables le 31 mars 2022 aux actionnaires inscrits
le 15 mars 2022.
Estimations des analystes
- L'estimation moyenne des analystes qui suivent la Société à
l'égard du résultat par action et du résultat
opérationnel net par action pour le trimestre était de
respectivement 1,73 $ et 2,58 $.
Rapport de gestion et états financiers
consolidés
Ce communiqué de presse, qui a été approuvé par le conseil
d'administration de la Société sur la recommandation du comité
d'audit, devrait être lu avec le rapport de gestion du
T4-2021 et les états financiers
consolidés du T4-2021 qui ont été publiés sur le site Web de la
Société au www.intactcf.com et qui le seront plus tard aujourd'hui
sur le site SEDAR au www.sedar.com.
Pour les définitions des mesures et d'autres termes d'assurance
utilisés dans ce communiqué, veuillez vous reporter au rapport de
gestion et au glossaire qui se trouvent à la section
« Investisseurs » du site Web de la Société au
www.intactfc.com.
Téléconférence
Intact Corporation financière tiendra demain à 11 h (HE)
une téléconférence pour discuter de ses résultats. Pour participer
à la téléconférence en direct, en mode audio, et pour consulter les
états financiers, le rapport de gestion, la présentation aux
analystes, les informations financières supplémentaires et d'autres
renseignements de la Société qui ne sont pas inclus dans le présent
communiqué, veuillez visiter le site Web de la Société au
www.intactfc.com et cliquer sur « Investisseurs ». La
téléconférence est également accessible en composant le
416 764-8659 ou le 1 888 664-6392 (numéro sans frais
en Amérique du Nord). Veuillez appeler dix minutes avant le début
de la téléconférence. Un enregistrement audio de la téléconférence
sera accessible à compter du 9 février 2022 à 14 h
(HE) jusqu'au 16 février 2022 à minuit. Pour écouter
l'enregistrement, veuillez composer le 416-764-8677 ou le
1-888-390-0541 (sans frais en Amérique du Nord). Le mot de passe
est le 501798. Une transcription de la téléconférence sera
également disponible sur le site Web d'Intact
Corporation financière.
À propos d'Intact Corporation financière
Intact Corporation financière (TSX : IFC) est le plus
important fournisseur d'assurance de dommages au Canada, l'un des principaux fournisseurs
d'assurance spécialisée dans le monde et, avec RSA, un chef de file
au Royaume-Uni et en Irlande. La
société a connu une croissance interne et par acquisition, et ses
primes annuelles totalisent plus de 20 milliards $.
Au Canada, Intact distribue ses
produits d'assurance sous la marque Intact Assurance grâce à un
vaste réseau de courtiers, notamment sa filiale en propriété
exclusive BrokerLink et directement aux consommateurs par
belairdirect. Intact offre également des solutions d'assurance pour
les groupes d'affinité par l'intermédiaire de Johnson
Assurance.
Aux États-Unis, Intact Assurance Solutions spécialisées offre
une gamme de produits et services d'assurance spécialisée par
l'entremise d'agences indépendantes, de courtiers régionaux et
nationaux, de grossistes et d'agences générales de gestion.
À l'extérieur de l'Amérique du Nord, la Société offre des
solutions d'assurance pour les particuliers et les entreprises
ainsi que d'assurance spécialisée au Royaume-Uni, en Irlande, en Europe et au Moyen-Orient sous les marques de
RSA.
Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures
financières
Les mesures financières non conformes aux PCGR et les ratios non
conformes aux PCGR (calculés à l'aide de mesures financières non
conformes aux PCGR) n'ont pas de définition normalisée en vertu des
IFRS (ou PCGR) et peuvent ne pas être comparables aux mesures
similaires utilisées par d'autres sociétés de notre industrie.La
direction et les analystes financiers s'appuient sur ces mesures
financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières
pour évaluer notre rendement.De plus, ces mesures procurent aux
lecteurs une meilleure compréhension de nos résultats financiers et
des tendances connexes et améliorent la transparence et la clarté
des principaux résultats de l'entreprise.
Les mesures financières non conformes aux PCGR et les ratios non
conformes aux PCGR utilisés dans le présent communiqué et d'autres
rapports financiers de la Société comprennent des mesures ayant
trait à notre rendement consolidé, à notre rendement au chapitre de
la souscription et à notre solidité financière.
Rendement opérationnel
RONPA, RCPO, RON et ROAI
- Notre rendement opérationnel est évalué en fonction du
RONPA et du RCPO, qui sont des ratios financiers non conformes aux
PCGR. Ces ratios sont calculés à l'aide de mesures financières non
conformes aux PCGR qui excluent des éléments qui ne sont pas
représentatifs de notre rendement opérationnel (les « résultats non
opérationnels »). Les résultats non opérationnels comprennent des
éléments qui découlent surtout de l'évolution des conditions du
marché, qui ont trait à des éléments liés à des acquisitions ou à
des éléments spéciaux, ou qui ne s'inscrivent pas dans nos
activités régulières (voir la section Résultats non
opérationnels ci-après). Nous estimons qu'en excluant ces
éléments, l'analyse de notre rendement consolidé rend mieux compte
du rendement sous-jacent de notre entreprise au fil du temps.
- Il convient de souligner que les investisseurs, les analystes
financiers, les agences de notation et les médias utilisent le
RONPA, le RCPO et d'autres composantes du résultat opérationnel
(tels que le produit net de souscription, le produit net des
placements et le produit tiré de la distribution) pour évaluer et
rendre compte de notre rendement financier, de même que prendre des
décisions et formuler des recommandations de placement. Ces mesures
sont largement utilisées, car elles donnent une mesure fiable,
représentative et cohérente de notre rendement financier au fil du
temps.
- Le RONPA est aussi utilisé dans le cadre de la rémunération au
rendement, puisque l'un de nos objectifs financiers est d'obtenir
une croissance annuelle du RONPA de 10 % au fil du temps.
Le RONPA et le RCPO sont calculés comme indiqué ci-dessous, à
l'aide des mesures financières non conformes aux PCGR suivantes
(suivies d'un astérisque*).
RONPA
pour une période
définie
|
RON* attribuable aux
porteurs d'actions ordinaires
___________________________________
Nombre moyen pondéré
d'actions ordinaires en
circulation au cours de cette même
période1
|
RCPO
pour une période de
12 mois
|
RON* attribuable aux
porteurs d'actions ordinaires
_____________________________________
Capitaux propres moyens
attribuables aux porteurs
d'actions ordinaires - ajustés* (compte non tenu du
CAERG)*
|
1 Nombre
moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation quotidiennement
au cours de cette même période.
|
- Le résultat opérationnel net (RON)* représente le
résultat net attribuable aux actionnaires (mesure conforme aux PCGR
la plus directement comparable), exclusion faite de l'incidence
après impôt des résultats non opérationnels. Le RON est net du
résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le
contrôle.
- Le résultat opérationnel avant impôt (ROAI)*, qui est
utilisé pour le calcul du RON, représente le résultat avant impôt
sur le résultat (mesure conforme aux PCGR la plus directement
comparable), compte tenu de la quote-part de la charge (l'économie)
d'impôt sur le résultat des courtiers associés (comptabilisée selon
la méthode la mise en équivalence - net d'impôt - selon les IFRS),
et exclusion faite de l'incidence avant impôt des résultats non
opérationnels. Le ROAI comprend les éléments suivants :
-
- Le produit net (perte nette) de souscription* est une
mesure opérationnelle calculée comme suit : les PNA
opérationnelles* moins les sinistres nets opérationnels*, moins les
frais de souscription nets opérationnels*. Le produit net (perte
nette) de souscription est calculé en utilisant les primes nettes
acquises, les autres produits tirés de la souscription, les
sinistres nets survenus et les frais de souscription, tous comme
présentés selon les IFRS, compte non tenu de l'incidence de l'ARM
sur les résultats de souscription, de la charge au titre des
régimes de retraite non opérationnelle et des résultats de
souscription des unités d'exploitation abandonnées.
- Le produit net des placements, calculé comme suit : le
produit des placements moins les charges liées aux placements,
comme présentés selon les IFRS.
- Le produit tiré de la distribution* est la mesure
utilisée pour présenter le rendement du réseau de distribution, qui
comprend le résultat opérationnel avant intérêts et impôt de nos
courtiers consolidés, de nos courtiers associés, d'Intact Public
Entities, d'On Side, de Coast Underwriters et de Johnson Assurance
collective. Le produit tiré de la distribution est calculé en
utilisant des composantes des Autres produits et des Autres charges
(pour nos entités consolidées) et la quote-part du résultat tirée
des participations dans des entreprises associées et des
coentreprises (pour celles que nous ne consolidons pas), selon les
IFRS.
- Le total des coûts de financement* comprend les coûts de
financement (mesure conforme aux PCGR la plus directement
comparable), ajustés pour inclure les coûts de financement de nos
courtiers associés, qui sont comptabilisés selon la méthode de la
mise en équivalence, selon les IFRS (compris dans la quote-part du
résultat tirée des participations dans des entreprises associées et
des coentreprises, selon les IFRS).
- Les autres produits opérationnels (charges
opérationnelles)* comprennent les frais généraux du siège
social liés à l'exploitation du groupe et à notre statut de société
ouverte, les ajustements de consolidation et les autres éléments
opérationnels.Les autres produits (charges) sont calculés en
utilisant des composantes des Autres produits et Autres charges
selon les IFRS.
- Le ROAI sectoriel, qui est déterminé de la même façon que le
ROAI, améliore la transparence et la clarté des principaux
résultats de l'entreprise.
Résultats non opérationnels
- Les résultats non opérationnels* comprennent des
éléments qui découlent surtout de l'évolution des conditions du
marché, qui ont trait à des éléments liés à des acquisitions ou à
des éléments spéciaux, ou qui ne s'inscrivent pas dans nos
activités régulières. Ils comprennent les éléments
suivants :
-
- Les profits nets (pertes nettes), comme présentés selon
les IFRS, découlent surtout de l'évolution des conditions du marché
et des décisions de placements, lesquelles peuvent causer de la
volatilité dans les résultats.
- L'incidence positive (négative) de l'ARM sur les résultats
de souscription découle surtout des fluctuations des taux
d'intérêt, lesquelles peuvent causer de la volatilité dans les
résultats. Le passif des sinistres est actualisé au rendement
estimé du marché des actifs sur lesquels s'adosse ce passif.
L'incidence des fluctuations du taux d'actualisation utilisé pour
actualiser le passif des sinistres en fonction de la variation du
rendement fondé sur le marché des actifs sous-jacents s'appelle
ARM. L'ARM est comprise dans les sinistres nets survenus
selon les IFRS.
- La charge au titre des régimes de retraite non
opérationnelle représente l'écart entre le rendement des actifs
(produits d'intérêts sur les actifs des régimes) calculé en
utilisant le rendement attendu des actifs des régimes et le taux
d'actualisation déterminé selon les IFRS des actifs des régimes de
retraite canadiens d'Intact. Le rendement attendu reflète mieux
notre rendement opérationnel, compte tenu de notre expertise
interne en gestion des placements et la composition de notre
portefeuille de placements des actifs de retraite. La charge au
titre des régimes de retraite non opérationnelle est comprise dans
les sinistres nets survenus et les frais de souscription selon les
IFRS.
- Les coûts d'acquisition, d'intégration et de
restructuration, comme présentés selon les IFRS. Les coûts
d'acquisition, d'intégration et de restructuration engagés dans le
cadre d'une acquisition ne sont pas des charges d'exploitation
récurrentes.
-
- Les coûts d'acquisition comprennent les honoraires
professionnels et les droits de timbre liés à la clôture d'une
acquisition.
- Les coûts d'intégration comprennent les coûts de
restructuration liés à une acquisition, tels que les indemnités de
départ, les primes de rétention et les coûts d'intégration des
systèmes, l'incidence nette initiale d'une couverture de
réassurance pour les fins d'une acquisition ainsi que les
variations de la juste valeur des contreparties éventuelles.En ce
qui a trait à l'acquisition de RSA, les coûts de la couverture
contre l'évolution défavorable représentent l'incidence nette d'une
couverture de réassurance aux termes de laquelle un réassureur
tiers prendra en charge 50 % de toute évolution négative des
réserves excédent un seuil de rétention convenu à l'égard des
passifs découlant des sinistres de RSA dans le secteur R.-U. et
int. et d'autres passifs découlant des sinistres pour l'année de
survenance 2020 et les années de survenance antérieures.
- Les coûts de restructuration et autres coûts comprennent
les coûts de restructuration non liés à une acquisition et les
charges liées à la mise en œuvre de nouvelles normes comptables
importantes.
- Le profit lié à l'acquisition de RSA (profit à des
conditions avantageuses), comme présenté selon les IFRS, est non
imposable et correspond à l'écart entre le prix payé pour
l'acquisition de RSA et la juste valeur des actifs nets
identifiables acquis, moins le montant des participations ne
donnant pas le contrôle. Il est présenté dans les résultats non
opérationnels, comme d'autres profits et perte, étant donné qu'il
s'agit d'un élément spécial.
- Les résultats de souscription des unités d'exploitation
abandonnées comprennent les résultats de souscription des
unités d'exploitation de l'assurance des entreprises aux
États-Unis, soit Programmes, Architectes et ingénieurs, Soins de
santé (à compter du 1er juillet 2019),
l'abandon des activités d'assurance automobile en
Colombie-Britannique (à compter du T4-2020), ainsi que les unités
d'exploitation abandonnées au Royaume-Uni et à l'international à la
date de clôture. Les résultats de souscription des unités
d'exploitation abandonnées sont compris dans les PNA, les sinistres
nets survenus et les frais de souscription selon les IFRS. Nous
sommes d'avis que ces résultats nuiraient à la capacité de
comparer, d'une période à l'autre, les résultats de nos activités
poursuivies.
Tableau 1
-
Rapprochement du RON, du RONPA et du RCPO au résultat net
attribuable aux actionnaires, comme présenté selon les IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Résultat net
attribuable aux actionnaires, comme présenté selon les
IFRS
|
692
|
378
|
2
067
|
1 082
|
Moins les pertes
(profits) non opérationnels avant impôt
|
(17)
|
125
|
70
|
535
|
Moins la charge
(économie) d'impôt non opérationnelle1
|
4
|
(36)
|
(67)
|
(146)
|
RON
|
679
|
467
|
2
070
|
1 471
|
Moins les dividendes
sur actions privilégiées
|
(13)
|
(13)
|
(53)
|
(52)
|
RON attribuable aux
porteurs d'actions ordinaires
|
666
|
454
|
2
017
|
1 419
|
Divisé par le nombre
moyen pondéré d'actions ordinaires (en millions)
|
176,1
|
143,0
|
162,4
|
143,0
|
RONPA, de base et
dilué (en dollars)
|
3,78
|
3,18
|
12,41
|
9,92
|
RON attribuable aux
porteurs d'actions ordinaires pour les 12 derniers
mois
|
2
017
|
1 419
|
|
|
Capitaux propres moyens
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires - ajustés, compte
non tenu du CAERG
|
11
357
|
7 697
|
|
|
RCPO pour les
12 derniers mois
|
17,8
%
|
18,4 %
|
|
|
Tableau 2
-
Rapprochement du ROAI et du résultat avant impôt sur le résultat,
comme présenté selon les IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat comme présenté selon les IFRS
|
871
|
470
|
2
568
|
1 359
|
Plus la quote-part de
la charge d'impôt sur le résultat des courtiers associés
|
4
|
5
|
30
|
22
|
Moins les pertes
(profits) non opérationnels avant impôt
|
(17)
|
125
|
70
|
535
|
ROAI
|
858
|
600
|
2
668
|
1 916
|
ROAI
|
858
|
600
|
2
668
|
1 916
|
Plus la charge d'impôt
liée au résultat opérationnel
|
(170)
|
(133)
|
(577)
|
(445)
|
Moins le résultat net
attribuable aux participations ne donnant pas le
contrôle
|
(9)
|
-
|
(21)
|
-
|
RON
|
679
|
467
|
2
070
|
1 471
|
Tableau 3 -Rapprochement du produit tiré de la distribution,
du total des coûts de financement, des autres produits (charges)
opérationnels, du total de l'impôt sur le résultat et du produit
net de souscription avec les états financiers consolidés
Libellés dans le
rapport de gestion
|
Avant
impôt
|
|
|
Comme présenté dans
les états financiers
|
Produit tiré de la
distribution
|
Total des coûts de
financement
|
Autres produits
(charges) opérationnels1
|
Total de l'impôt sur
le résultat
|
Pertes non
opération-nelles
|
Produit net de
souscription
|
Total présenté aux
états financiers
|
Trimestre clos le
31 décembre 2021
|
|
|
|
|
|
|
|
Produit net de
souscription1
|
-
|
-
|
-
|
-
|
21
|
600
|
621
|
Autres
produits
|
98
|
-
|
10
|
-
|
-
|
-
|
108
|
Profits nets (pertes
nettes)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
194
|
-
|
194
|
Profit résultant d'une
acquisition à des conditions avantageuses
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Quote-part du résultat
tirée des entreprises associées et des coentreprises
|
27
|
(1)
|
-
|
(4)
|
(6)
|
-
|
16
|
Coûts de
financement
|
-
|
(42)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(42)
|
Coûts d'acquisition,
d'intégration et derestructuration
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(133)
|
-
|
(133)
|
Autres
charges
|
(48)
|
-
|
(6)
|
-
|
(59)
|
-
|
(113)
|
Économie (charge)
d'impôt sur le résultat
|
-
|
-
|
-
|
(170)
|
-
|
-
|
(170)
|
Total présenté dans
le rapport de gestion
|
77
|
(43)
|
4
|
(174)
|
17
|
600
|
|
Trimestre clos le
31 décembre 2020
|
|
|
|
|
|
|
|
Produit net de
souscription1
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(75)
|
415
|
340
|
Autres
produits
|
82
|
-
|
9
|
-
|
-
|
-
|
91
|
Profits nets (pertes
nettes)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
46
|
-
|
46
|
Quote-part du résultat
tirée des entreprises associées et des coentreprises
|
32
|
(3)
|
-
|
(5)
|
(7)
|
-
|
17
|
Coûts de
financement
|
-
|
(29)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(29)
|
Coûts d'acquisition,
d'intégration et de restructuration
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(53)
|
-
|
(53)
|
Autres
charges
|
(42)
|
-
|
(7)
|
-
|
(36)
|
-
|
(85)
|
Économie (charge)
d'impôt sur le résultat
|
-
|
-
|
-
|
(92)
|
-
|
-
|
(92)
|
Total présenté dans
le rapport de gestion
|
72
|
(32)
|
2
|
(97)
|
(125)
|
415
|
|
Exercice clos le
31 décembre 2021
|
|
|
|
|
|
|
Produit net de
souscription1
|
-
|
-
|
-
|
-
|
109
|
1
787
|
1
896
|
Autres
produits
|
389
|
-
|
32
|
-
|
-
|
-
|
421
|
Profits nets (pertes
nettes)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
249
|
-
|
249
|
Profit résultant d'une
acquisition à des conditions avantageuses
|
-
|
-
|
-
|
-
|
204
|
-
|
204
|
Quote-part du résultat
tirée des entreprises associées et des coentreprises
|
146
|
(9)
|
-
|
(30)
|
(20)
|
-
|
87
|
Coûts de
financement
|
-
|
(153)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(153)
|
Coûts d'acquisition,
d'intégration et de restructuration
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(429)
|
-
|
(429)
|
Autres
charges
|
(173)
|
-
|
(57)
|
-
|
(183)
|
-
|
(413)
|
Économie (charge)
d'impôt sur le résultat
|
-
|
-
|
-
|
(480)
|
-
|
-
|
(480)
|
Total présenté dans
le rapport de gestion
|
362
|
(162)
|
(25)
|
(510)
|
(70)
|
1
787
|
|
Exercice clos le
31 décembre 2020
|
|
|
|
|
|
|
|
Produit net de
souscription1
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(430)
|
1 227
|
797
|
Autres
produits
|
309
|
-
|
18
|
-
|
-
|
-
|
327
|
Profits nets (pertes
nettes)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
182
|
-
|
182
|
Quote-part du résultat
tirée des entreprises associées et des coentreprises
|
121
|
(11)
|
-
|
(22)
|
(36)
|
-
|
52
|
Coûts de
financement
|
-
|
(115)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(115)
|
Coûts d'acquisition,
d'intégration et de restructuration
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(115)
|
-
|
(115)
|
Autres
charges
|
(155)
|
-
|
(55)
|
-
|
(136)
|
-
|
(346)
|
Économie (charge)
d'impôt sur le résultat
|
-
|
-
|
-
|
(277)
|
-
|
-
|
(277)
|
Total présenté dans
le rapport de gestion
|
275
|
(126)
|
(37)
|
(299)
|
(535)
|
1 227
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Comprend les postes suivants dans
les états consolidés du résultat : Primes nettes acquises,
Autres produits tirés de la souscription, Sinistres nets survenus
et Frais de souscription.
|
Rendement relatif
Éléments liés à des acquisitions
- Les éléments liés à des acquisitions, qui sont présentés
dans les résultats non opérationnels*, comprennent
l'amortissement des immobilisations incorporelles comptabilisées
lors de regroupements d'entreprises ainsi que les coûts
d'acquisition et d'intégration.
Le tableau suivant présente une ventilation des résultats non
opérationnels entre les éléments liés à des acquisitions et les
autres résultats non opérationnels, avant impôt et après impôt pour
chacun des postes.
Tableau 4 -Profits (pertes) liés à des acquisitions et autres
profits (pertes) non opérationnels
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
Avant
impôt
|
Après
impôt
|
Avant
impôt
|
Après
impôt
|
Avant
impôt
|
Après
impôt
|
Avant
impôt
|
Après
impôt
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement des
immobilisations incorporelles comptabilisées lors de regroupements
d'entreprises
|
(63)
|
(48)
|
(40)
|
(30)
|
(199)
|
(151)
|
(154)
|
(117)
|
|
Coûts d'acquisition et
d'intégration
|
(117)
|
(93)
|
(48)
|
(41)
|
(375)
|
(297)
|
(97)
|
(79)
|
|
Profit net (perte
nette) sur la couverture de dérivés de change
(acquisitions)
|
(34)
|
(25)
|
19
|
16
|
(31)
|
(23)
|
19
|
16
|
|
Ajustements fiscaux sur
des éléments liés à des acquisitions
|
-
|
13
|
-
|
-
|
-
|
(1)
|
-
|
(3)
|
|
Profit (perte) lié à
des acquisitions
|
(214)
|
(153)
|
(69)
|
(55)
|
(605)
|
(472)
|
(232)
|
(183)
|
|
Autres profits nets
(pertes nettes)
|
228
|
164
|
27
|
31
|
280
|
232
|
163
|
148
|
|
Incidence positive
(négative) de l'ARM sur les résultats de souscription
|
72
|
55
|
(23)
|
(18)
|
226
|
169
|
(315)
|
(235)
|
|
Charge au titre des
régimes de retraite non opérationnelle
|
(16)
|
(12)
|
(13)
|
(10)
|
(64)
|
(47)
|
(53)
|
(39)
|
|
Profit lié à
l'acquisition de RSA
|
-
|
-
|
-
|
-
|
204
|
204
|
-
|
-
|
|
Produit net (perte
nette) de souscription des unités d'exploitation
abandonnées
|
(35)
|
(28)
|
(39)
|
(30)
|
(53)
|
(43)
|
(62)
|
(49)
|
|
Coûts de
restructuration et autres coûts non opérationnels
|
(18)
|
(13)
|
(8)
|
(7)
|
(58)
|
(46)
|
(36)
|
(31)
|
|
Autres profits
(pertes) non opérationnels
|
231
|
166
|
(56)
|
(34)
|
535
|
469
|
(303)
|
(206)
|
|
Profits (pertes) non
opérationnels
|
17
|
13
|
(125)
|
(89)
|
(70)
|
(3)
|
(535)
|
(389)
|
|
Rendement consolidé
RCP et capitaux propres moyens attribuables aux porteurs
d'actions ordinaires - ajustés
- Le rendement consolidé est évalué en fonction du RPA
(mesure conforme aux PCGR) et du RCP, un ratio non conforme aux
PCGR. Le RCP est la mesure conforme aux PCGR la plus comparable,
étant fondée sur le résultat net attribuable aux porteurs d'actions
ordinaires. Toutefois, le dénominateur est ajusté pour refléter
l'incidence pondérée des transactions importantes portant sur les
capitaux, le cas échéant.
- Le RPA et le RCP sont calculés comme suit. Les mesures
financières non conformes aux PCGR sont identifiées par un
astérisque*.
RPA
pour une période
définie
|
Tel qu'il est
présenté dans les états consolidés du résultat
ci-joints
Résultat net attribuable aux porteurs d'actions ordinaires
____________________________________________ Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en
circulation au cours de cette même période
|
RCP
pour une période de
12 mois
|
Résultat net
attribuable aux porteurs d'actions
ordinaires
_________________________________
Capitaux propres moyens
attribuables aux porteurs
d'actions ordinaires - ajustés*
|
- Le résultat net attribuable aux porteurs d'actions
ordinaires est calculé selon les IFRS, en excluant les
dividendes déclarés sur actions privilégiées.
Tableau 5 -Rapprochement du RCP avec le résultat
net attribuable aux actionnaires, comme présenté selon les
IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Résultat net
attribuable aux actionnaires
|
692
|
378
|
2
067
|
1 082
|
Moins les dividendes
sur actions privilégiées
|
(13)
|
(13)
|
(53)
|
(52)
|
|
|
|
|
|
Résultat net
attribuable aux porteurs d'actions ordinaires
|
679
|
365
|
2
014
|
1 030
|
Divisé par le nombre
moyen pondéré d'actions ordinaires (en millions)
|
176,1
|
143,0
|
162,4
|
143,0
|
RPA - de base et
dilué (en dollars)
|
3,85
|
2,55
|
12,40
|
7,20
|
|
|
|
|
|
Résultat net
attribuable aux porteurs d'actions ordinaires pour les
12 derniers mois
|
2
014
|
1 030
|
|
|
Capitaux propres moyens
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires -
ajustés*
|
11
826
|
8 064
|
|
|
RCP pour les
12 derniers mois
|
17,0
%
|
12,8 %
|
|
|
Tableau 6 -Rapprochement du RPAA et du RONPA avec le RPA,
comme présenté selon les IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
Après
impôt
|
Par
action
|
Après
impôt
|
Par
action
|
Après
impôt
|
Par
action
|
Après
impôt
|
Par
action
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat net
attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (RPA)
|
679
|
3,85
|
365
|
2,55
|
2
014
|
12,40
|
1 030
|
7,20
|
Ajouter : perte
(profit) lié à des acquisitions
|
153
|
0,87
|
55
|
0,39
|
472
|
2,92
|
183
|
1,28
|
Résultat net ajusté
attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (RPAA)
|
832
|
4,72
|
420
|
2,94
|
2
486
|
15,32
|
1 213
|
8,48
|
Ajouter : autres
pertes (profits) non opérationnels
|
(166)
|
(0,94)
|
34
|
0,24
|
(469)
|
(2,91)
|
206
|
1,44
|
RON attribuable aux
porteurs d'actions ordinaires (RONPA)
|
666
|
3,78
|
454
|
3,18
|
2
017
|
12,41
|
1 419
|
9,92
|
Taux d'impôt effectifs sur le résultat
- Le taux d'impôt effectif sur le résultat est évalué
en fonction du taux d'impôt effectif sur le résultat total
et du taux d'impôt effectif sur le résultat opérationnel,
qui sont des ratios non conformes aux PCGR. Ces ratios sont
calculés selon des mesures financières non conformes aux PCGR qui
tiennent compte de l'incidence de l'impôt sur le résultat de nos
courtiers associés, lequel est comptabilisé selon la méthode de la
mise en équivalence (net de l'impôt) selon les IFRS.
Le taux d'impôt effectif sur le résultat total et le taux
d'impôt effectif sur le résultat opérationnel sont calculés au
moyen des mesures financières non conformes aux PCGR suivantes
(identifiées par un astérisque*).
Taux d'impôt
effectif total
pour une période
définie
|
Total de la charge
(économie) d'impôt sur le résultat*
________________________ Résultat avant impôt*
|
Taux d'impôt
effectif sur le résultat opérationnel
pour une période
définie
|
Charge (économie)
d'impôt sur le résultat opérationnel*
_____________________ ROAI*
|
- Le total de la charge (économie) d'impôt sur le résultat
et la charge (économie) d'impôt sur le résultat opérationnel
comprennent l'incidence de l'impôt sur le résultat de nos courtiers
associés, qui est comptabilisé selon la méthode de la mise en
équivalence (net de l'impôt) selon les IFRS. Le résultat avant
impôt et le ROAI sont présentés de la même manière. Ces
mesures non conformes aux PCGR cadrent avec la méthode utilisée par
la direction pour analyser le rendement opérationnel de nos
courtiers associés (comptabilisé dans le produit net tiré de la
distribution), avant impôt.
Tableau 7 -Rapprochement des taux d'impôt effectifs sur le
résultat
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat comme présenté selon les IFRS
|
871
|
470
|
2
568
|
1 359
|
Plus la quote-part de
la charge d'impôt sur le résultat des courtiers associés
|
4
|
5
|
30
|
22
|
Résultat avant
impôt, comme présenté dans le rapport de
gestion
|
875
|
475
|
2
598
|
1 381
|
Total de l'économie
(charge) d'impôt sur le résultat
|
(174)
|
(97)
|
(510)
|
(299)
|
Résultatnet
|
701
|
378
|
2
088
|
1 082
|
Total du taux
d'impôt effectif sur le résultat, comme présenté dans le
rapport de gestion
|
20,1
%
|
20,4 %
|
19,7
%
|
21,7 %
|
Résultat
opérationnel avant impôt (ROAI)
|
858
|
600
|
2
668
|
1 916
|
Économie (charge)
d'impôt liée au résultat opérationnel
|
(170)
|
(133)
|
(577)
|
(445)
|
RON
|
688
|
467
|
2091
|
1 471
|
Taux d'impôt
effectif sur le résultat opérationnel, comme présenté dans
le rapport de gestion
|
19,8
%
|
22,1 %
|
21,6
%
|
23,2 %
|
Volume de primes
Variation des PDS opérationnelles et variation des PDS
opérationnelles en devises constantes
- Le rendement consolidé des PDS (en matière de primes
souscrites) est évalué en fonction de la variation des PDS
opérationnelles en devises constantes, qui est un ratio non
conforme aux PCGR. Ce ratio représente la croissance (ou la baisse)
des PDS opérationnelles calculée en appliquant le taux de change en
vigueur pour l'exercice en cours aux PDS opérationnelles de
l'exercice précédent.
- Avec l'acquisition de RSA, environ 65 % des PDS opérationnelles
sont libellées en dollars canadiens, 19 % en livres sterling, 10 %
en dollars américains et le reste principalement en euros. La
devise constante est largement utilisée par les multinationales
pour mettre en évidence le rendement économique. À l'instar de nos
pairs, nous croyons que cette mesure facilite l'analyse du
rendement des PDS par rapport aux périodes correspondantes,
l'incidence des fluctuations du taux de change étant exclue.
- Le rendement sectoriel des PDS de nos unités
d'exploitation non canadiennes, le cas échéant, est également
évalué en fonction de la variation des PDS opérationnelles en
devises constantes, qui reflète la croissance des PDS
opérationnelles, telle que présentée et gérée au niveau sectoriel
(dans la monnaie fonctionnelle).
- Dans le rapport de gestion ou nos autres rapports financiers,
nous présentons également la variation des PDS
opérationnelles, un ratio non conforme aux PCGR. Ce ratio
représente la croissance ou la baisse des PDS
opérationnelles, calculée en appliquant les taux de
change respectifs en vigueur pour l'exercice en cours et l'exercice
précédent. Lorsque c'est pertinent, nous présentons ces deux ratios
de façon à mettre en évidence l'incidence des fluctuations des taux
de change sur le rendement des PDS.
Variation des
PDS
opérationnelles
|
PDS
opérationnelles
d'une
période
définie
-
PDS opérationnelles de
l
'exercice précédent
____________________ PDS opérationnelles de
l'exercice précédent
|
Variation des
PDS o
pérationnelles
En devises
constantes
|
PDS opérationnelles
(en $ CA) d'une
période
définie
-
PDS opérationnelles (en
$ CA) de l'exercice
précédent selon le taux de change en vigueur
_________________________________
PDS opérationnelles (en $ CA) de l'exercice
précédent selon le taux de change en vigueur
|
La variation des PDS opérationnelles en devises constantes et la
variation des PDS opérationnelles sont calculées en utilisant les
PDS opérationnelles, une mesure financière non conforme aux
PCGR.
- Les PDS opérationnelles représentent le montant total
des primes liées aux nouvelles polices et aux renouvellements de
polices souscrites au cours de la période de présentation de
l'information financière, normalisées pour tenir compte de
l'incidence des polices d'assurance pluriannuelles, à l'exclusion
des groupements d'assureurs, des ententes de façade et des unités
d'exploitation abandonnées.Cette mesure fait correspondre les
primes souscrites à l'année de couverture, alors qu'en vertu des
IFRS, la valeur intégrale des polices d'assurance pluriannuelles
est comptabilisée dans l'année où la police est souscrite. Les PDS
sont la mesure conforme aux PCGR la plus comparable aux PDS
opérationnelles.
- Nous considérons que cette mesure reflète mieux le rendement
opérationnel de nos activités de base et qu'elle constitue la
mesure la plus utile pour mesurer la croissance et le volume
d'affaires.
- Pour calculer le rendement de la Société par rapport à
l'industrie au Canada aux fins de
la rémunération au rendement, la croissance des PDS est fondée sur
la présentation des états financiers.
Tableau 8 -Rapprochement des PDS opérationnelles et des
PDS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
PDS, comme
présentées selon les IFRS
|
5
318
|
2 930
|
17
994
|
12 143
|
Moins l'incidence des
groupements d'assureurs et des ententes de façade
|
(260)
|
(41)
|
(605)
|
(119)
|
Moins les PDS desunités
d'exploitation abandonnées
|
(70)
|
(17)
|
(161)
|
(21)
|
Plusl'incidencedelanormalisationdespolicesd'assurance pluriannuelles
|
29
|
-
|
55
|
36
|
|
|
|
|
|
PDS
opérationnelles, comme présentées dans le rapport de
gestion
|
5
017
|
2 872
|
17
283
|
12 039
|
Croissancedes
PDS opérationnelles
|
75
%
|
8 %
|
44
%
|
9 %
|
Croissancedes
PDS opérationnelles (en devises constantes)
|
75
%
|
8 %
|
45
%
|
9 %
|
Variation des PNA opérationnelles et variation des PNA
opérationnelles en devises constantes
- La croissance consolidée des PNA opérationnelles est
évaluée en fonction de la variation des PNA opérationnelles,
un ratio financier non conforme aux PCGR.
- La croissance sectorielle des PNA de nos unités
d'exploitation non canadiennes, le cas échéant, est évaluée en
fonction de la variation des PNA opérationnelles en devises
constantes, un ratio non conforme aux PCGR qui reflète la
croissance des PNA opérationnelles, telle que présentée et gérée au
niveau sectoriel (dans la monnaie fonctionnelle). Nous croyons que
ce ratio facilite l'analyse de notre rendement financier par
rapport aux périodes correspondantes, l'incidence des fluctuations
du taux de change étant exclue. Lorsque c'est pertinent, comme pour
les PDS opérationnelles, nous présentons ces deux ratios de façon à
mettre en évidence l'incidence des fluctuations des taux de change
sur la croissance des PNA opérationnelles.
- La variation des PNA opérationnelles et la variation des PNA
opérationnelles en devises constantes sont calculées selon la même
méthode que la variation des PDS opérationnelles et la variation
des PDS opérationnelles (en devises constantes), mais en utilisant
les PNA opérationnelles, une mesure financière non conforme aux
PCGR.
- Les PNA opérationnelles correspondent aux PNA (la mesure
non conforme aux PCGR la plus directement comparable), si l'on
exclut les PNA des unités d'exploitation abandonnées. Nous estimons
que cette mesure reflète mieux le rendement opérationnel de nos
activités de base.
Tableau 9 -Rapprochement des PNA opérationnelles et des
PNA, comme présentées selon les IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
PNA (comme
présentées selon les IFRS)
|
5
003
|
2 899
|
16
238
|
11 241
|
Moins les PNA des
unités d'exploitation abandonnées
|
(72)
|
(20)
|
(195)
|
(21)
|
|
|
|
|
|
PNA
opérationnelles, comme présentées dans le rapport de
gestion
|
4
931
|
2 879
|
16
043
|
11 220
|
Croissance des PNA
opérationnelles
|
71
%
|
7 %
|
43
%
|
10 %
|
Rentabilité au chapitre de la
souscription
Produit net (perte nette) de souscription et ratio combiné
opérationnel
- Le rendement au chapitre de la souscription est évalué
en fonction du ratio combiné opérationnel, du ratio des sinistres
(incluant le ratio des sinistres sous-jacent pour l'exercice en
cours, le ratio des sinistres liés aux catastrophes et le ratio de
l'évolution des sinistres des années antérieures) et du ratio des
frais (incluant le ratio des commissions, le ratio des frais
généraux et le ratio des taxes sur primes), soit des ratios non
conformes aux PCGR (définis ci-après).
- Le rendement au chapitre de la souscription est géré et mesuré
de manière uniforme sur une base opérationnelle,
conformément à la méthode de présentation du RON et du
RONPA. Les éléments non opérationnels exclus du rendement au
chapitre de la souscription comprennent les résultats de
souscription des unités d'exploitation abandonnées, la charge au
titre des régimes de retraite non opérationnelle et l'incidence de
l'ARM sur les résultats de souscription.Nous estimons que cette
base fournit aux investisseurs et aux analystes financiers une
mesure précieuse de notre rendement au chapitre de la souscription
continu en ce qui a trait à la discipline et à la rentabilité en
matière de souscription.
- Bien que le ratio combiné opérationnel et les composantes du
rendement au chapitre de la souscription soient des mesures
couramment utilisées dans l'industrie, elles n'ont pas de
définition normalisée en vertu des IFRS (ou des PCGR) et peuvent ne
pas être comparables aux mesures similaires utilisées par d'autres
sociétés de notre industrie.
- Les ratios de souscriptions sont calculés à l'aide des mesures
financières non conformes aux PCGR suivantes (identifiées par un
astérisque*).
Ratio combiné
opérationnel
Un ratio combiné
opérationnel inférieur à 100 % indique que les résultats de
souscription sont rentables. Un ratio combiné opérationnel
supérieur
à 100 % indique que les résultats de souscription ne sont pas
rentables.
Ratio des
sinistres (voir ci-dessous) +
Ratio des frais (voir
ci-dessous)
|
Ratio des
sinistres
Sinistres nets
opérationnels*
____________________
PNA
opérationnelles*
|
Ratio des
frais
Frais de souscription
nets* opérationnels
____________________
PNA opérationnelles*
|
Ratio des
sinistres
sous-jacent pour
l'exercice en cours
|
Total des sinistres
nets, compte non tenu des
sinistres liés aux catastrophes pour l'exercice
en cours et de l'évolution des sinistres des
années antérieures1
____________________________________________________ PNA
opérationnelles* compte non tenu de
l'incidence des primes
de reconstitution
|
Ratio des
commissions
|
Commissions1
_______________ PNA
opérationnelles*
|
Ratio des
sinistres
liés aux catastrophes
|
Sinistres liés aux
catastrophes pour l'exercice
en cours1,
plus les primes nettes de reconsitution
____________________________________________________ PNA
opérationnelles* compte non tenu de
l'incidence des primes
de reconstitution
|
Ratio des frais
généraux
|
Frais
généraux1
_______________ PNA
opérationnelles*
|
Ratio de
l'évolution
des sinistres des
années antérieures
|
Évolution des sinistres
des années antérieures1
_______________________________________________________________ PNA
opérationnelles*
|
Ratio des taxes
sur primes
|
Taxes sur
primes1 _____________
PNA
opérationnelles*
|
1 Ces
mesures supplémentaires, qui sont définies ci-après, sont
présentées sur une base trimestrielle dans notre rapport de gestion
et d'autres rapports financiers afin de fournir plus de
renseignements sur le ratio des sinistres et le ratio des
frais.
|
- Le produit net (la perte nette) de souscription*,
utilisé dans le calcul du ratio combiné opérationnel est une mesure
opérationnelle correspondant aux PNA opérationnelles moins les
sinistres nets opérationnels et les frais de souscription nets
opérationnels. La mesure conforme aux PCGR la plus directement
comparable est le produit net de souscription, qui comprend les
postes suivants dans les états consolidés du résultat : Primes
nettes acquises, Autres produits tirés de la souscription,
Sinistres nets survenus et Frais de souscription.
Les sinistres nets opérationnels sont utilisés dans le
calcul du ratio des sinistres. Les sinistres nets opérationnels
correspondent aux sinistres nets survenus (mesures conformes aux
PCGR la plus comparable), exclusion faite de l'incidence de l'ARM
sur les résultats de souscription, de l'ajustement de la charge au
titre des régimes de retraite non opérationnelle et des sinistres
nets des unités d'exploitation abandonnées.
- Pour donner un meilleur aperçu de notre rendement de l'exercice
en cours, de l'incidence des sinistres liés aux catastrophes (qui
peuvent être volatils) et de l'évolution des sinistres des années
antérieures, nous analysons les sinistres nets opérationnels comme
suit dans notre rapport de gestion et nos autres rapports
financiers.
-
- Les sinistres net opérationnels (compte non tenu des
sinistres liés aux catastrophes pour l'exercice en cours et de
l'évolution de sinistres des années antérieures) sont utilisés
dans le calcul du ratio des sinistres sous-jacent pour l'exercice
en cours. Les sinistres liés aux catastrophes et l'évolution des
sinistres des années antérieures sont imprévisibles et peuvent être
volatils, de sorte que leur exclusion procure un aperçu plus précis
de notre analyse du rendement sous-jacent de l'exercice en
cours.
-
- Les sinistres nets liés aux catastrophes pour l'exercice en
cours sont utilisés dans le calcul du ratio des sinistres liés
aux catastrophes. Un sinistre lié à une catastrophe est défini
comme un sinistre ou un groupe de sinistres lié à un événement
unique de l'année de survenance en cours dont le coût, avant la
réassurance, est égal ou supérieur à un seuil de catastrophe
prédéterminé. À compter du 1er juillet 2021, le
seuil de catastrophe par secteur se présente comme suit :
Assurance de dommages - Canada : 10 millions $;
Assurance de dommages - Royaume-Uni et international :
7,5 millions £; Assurance de dommages - États-Unis :
5 millions $ US. Les sinistres liés aux catastrophes
présentés peuvent être liés à des conditions météorologiques ou non
et excluent ceux des unités d'exploitation abandonnées.
- L'évolution des sinistres des années antérieures est
utilisée dans le calcul du ratio de l'évolution des sinistres des
années antérieures. L'évolution des sinistres des années
antérieures est définie comme la variation du passif des sinistres
des années antérieures pour la période considérée, déduction faite
de la réassurance, compte non tenu de l'évolution des sinistres des
années antérieures des unités d'exploitation abandonnées. Une
diminution du passif des sinistres indique une évolution favorable
des sinistres des années antérieures. Une augmentation du passif
des sinistres indique une évolution défavorable des sinistres des
années antérieures.
- Les frais de souscription nets opérationnels comprennent
les commissions (incluant les commissions régulières et variables),
les taxes sur primes et les frais généraux liés aux activités de
souscription, déduction faite des autres produits tirés de la
souscription. Les frais de souscription nets opérationnels sont
utilisés dans le calcul du ratio des frais (incluant le ratio des
commissions, le ratio des frais généraux et le ratio des taxes sur
primes).
-
- Les frais de souscription nets opérationnels correspondent aux
frais de souscription (mesures conformes aux PCGR la plus
comparable), déduction faite des autres produits tirés de la
souscription et en excluant un ajustement pour tenir compte de la
charge au titre des régimes de retraite non opérationnelle et des
frais de souscription des unités d'exploitation abandonnées.
- Les autres produits tirés de la souscription comprennent les
redevances perçues auprès des titulaires de polices relativement
aux coûts engagés en vertu des plans de facturation annuels de la
Société, ainsi que les honoraires reçus pour l'administration d'une
partie du portefeuille de contrats d'assurance de la Facility
Association (FA) et d'autres portefeuilles.
Tableau 10 -Rapprochement du produit net de souscription avec
le produit net de souscription comme présenté selon les
IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Primes nettes acquises
comme présentées selon les IFRS
|
5
003
|
2 899
|
16
238
|
11 241
|
Autres produits tirés
de la souscription comme présentés selon les IFRS
|
79
|
36
|
236
|
135
|
Sinistres nets survenus
comme présentés selon les IFRS
|
(2
796)
|
(1 663)
|
(8
967)
|
(6 883)
|
Frais de souscription
comme présentés selon les IFRS
|
(1
665)
|
(932)
|
(5
611)
|
(3 696)
|
Produit net (perte
nette) de souscription comme présenté selon
les IFRS
|
621
|
340
|
1
896
|
797
|
Moins l'incidence de
l'ARM sur les résultats de souscription
|
(72)
|
23
|
(226)
|
315
|
Moins la charge au
titre des régimes de retraite non opérationnelles
|
16
|
13
|
64
|
53
|
Moins la perte de
souscription des unités d'exploitation abandonnées
|
35
|
39
|
53
|
62
|
Produit net (perte
nette) de souscription présenté dans le rapport de
gestion
|
600
|
415
|
1
787
|
1 227
|
PNA
opérationnelles
|
4
931
|
2 879
|
16
043
|
11 220
|
|
|
|
|
|
Ratio
combiné
|
87,8
%
|
85,6 %
|
88,8
%
|
89,1 %
|
Tableau 11 -Rapprochement des sinistres nets opérationnels et
des sinistres nets survenus comme présentés selon les IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Sinistres nets
survenus comme présentés selon les IFRS
|
2
796
|
1 664
|
8
967
|
6 883
|
Moins l'incidence
positive (négative) de l'ARM sur les résultats de
souscription
|
72
|
(23)
|
226
|
(315)
|
Moins l'ajustement pour
tenir compte de la charge au titre des régimes de retraite
non opérationnelles
|
(6)
|
(5)
|
(24)
|
(20)
|
Moins les sinistres
nets des unités d'exploitation abandonnées
|
(83)
|
(51)
|
(172)
|
(71)
|
Autres produits tirés
de la souscription portés en déduction des frais
de souscription
|
(6)
|
-
|
(24)
|
-
|
|
|
|
|
|
Sinistres nets
opérationnels présentés dans le rapport de
gestion
|
2
773
|
1 585
|
8
973
|
6 477
|
Moins les sinistres
nets liés aux catastrophes de l'exercice en cours
|
(186)
|
(74)
|
(676)
|
(359)
|
Moins l'évolution
favorable (défavorable) des sinistres des années
antérieures
|
160
|
28
|
594
|
100
|
|
|
|
|
|
Sinistres nets
opérationnels (en excluant les sinistres liés aux catastrophes pour
l'exercice en cours et l'évolution des sinistres des années
antérieures)
|
2
747
|
1 539
|
8
891
|
6 218
|
PNA
opérationnelles
|
4
931
|
2 879
|
16
043
|
11 220
|
Moins les primes de
reconstitution cédées (recouvrées)
|
-
|
-
|
1
|
1
|
PNA opérationnelles,
compte non tenu des primes de reconstitution
|
4
931
|
2 879
|
16
044
|
11 221
|
|
|
|
|
|
Ratio des sinistres
sous-jacent pour l'exercice en cours1
|
55,7
%
|
53,5 %
|
55,5
%
|
55,5 %
|
Ratio des sinistres
liés aux catastrophes (y compris les primes de
reconstitution)1
|
3,8
%
|
2,6 %
|
4,2
%
|
3,2 %
|
Ratio de l'évolution
(favorable) défavorable des sinistres des
années antérieures2
|
(3,3)
%
|
(1,0) %
|
(3,8)
%
|
(0,9) %
|
Ratio des
sinistres2
|
56,2
%
|
55,1 %
|
55,9
%
|
57,8 %
|
|
|
|
|
|
|
1Calculé à
l'aide des PNA opérationnelles avant les primes de
reconstitution.
|
2Calculé à
l'aide des PNA opérationnelles.
|
Tableau 12 -Rapprochement des frais de souscription nets
opérationnels avec les frais de souscription comme présentés
selon les IFRS
|
T4-2021
|
T4-2020
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Frais de
souscription comme présentés selon les IFRS
|
1
665
|
932
|
5
611
|
3 696
|
Autres produits tirés
de la souscription portés en déduction des frais de
souscription
|
(73)
|
(36)
|
(212)
|
(135)
|
Moins l'ajustement pour
tenir compte de la charge au titre des régimes de retraite
non opérationnelle
|
(10)
|
(8)
|
(40)
|
(33)
|
Moins les frais de
souscription des unités d'exploitation abandonnées
|
(24)
|
(9)
|
(76)
|
(12)
|
Frais de
souscription nets opérationnels
|
1
558
|
879
|
5
283
|
3 516
|
Commissions
|
829
|
461
|
2
885
|
1 842
|
Frais
généraux
|
591
|
330
|
1
914
|
1 289
|
Taxes
surprimes
|
138
|
88
|
484
|
385
|
PNA
opérationnelles
|
4
931
|
2 879
|
16
043
|
11 220
|
Ratio des
commissions
|
16,8
%
|
16,0 %
|
18,0
%
|
16,4 %
|
Ratio des frais
généraux
|
12,0
%
|
11,4 %
|
11,9
%
|
11,5 %
|
Ratio des taxes
sur primes
|
2,8
%
|
3,1 %
|
3,0
%
|
3,4 %
|
Ratio des
frais
|
31,6
%
|
30,5 %
|
32,9
%
|
31,3 %
|
Solidité financière
Marge sur le capital total et ratios de capital
réglementaires
- La solidité du capital du groupe est mesurée en fonction de
la marge sur le capital total.
- Chaque territoire de réglementation des compagnies d'assurance
définit son propre ratio de surveillance du capital utilisé pour
évaluer la capacité des compagnies d'assurance à s'acquitter de
leurs obligations au titre des polices.
Marge sur le
capital total
à la fin d'une période
définie
|
La marge sur le capital
total comprend le capital excédant les seuils d'intervention de la
Société dans les entités d'assurance réglementées au Canada, aux
États-Unis et au Royaume-Uni et dans d'autres territoires
étrangers, et les fonds détenus dans des entités non réglementées,
déduction faite des fonds propres accessoires engagés par la
Société.
|
Ratios de capital
réglementaires
à la fin d'une période
définie
|
Test de capital
minimal (comme défini par le BSIF et l'AMF au Canada), capital
fondé sur le risque (comme défini par la NAIC aux États-Unis) et
capital de solvabilité requis (comme défini par la PRA au
Royaume-Uni et à l'international)
|
1Le seuil
d'intervention moyen des sociétés d'assurance réglementées au
Canada est un TCM de 173 %. Le seuil d'intervention varie
selon l'entité juridique canadienne. Le seuil d'intervention des
sociétés d'assurance réglementées est un CFR de 200 % aux
États-Unis et un CSR de 120 % au Royaume-Uni.
|
Valeur comptable par action (VCPA)
- L'évolution de la valeur comptable est évaluée en fonction de
la VCPA (définie ci-dessous), laquelle est calculée
selon les mesures conformes aux PCGR. La VCPA est une importante
mesure d'évaluation utilisée par les investisseurs et communiquée
de manière uniforme dans le rapport de gestion et nos autres
rapports financiers.
VCPA
à la fin d'une période
définie
|
Capitaux propres
ordinaires
___________________________
Nombred'actionsordinairesencirculationàlamêmedate
|
Tableau 13 -Calcul de la VCPA
Aux 31
décembre
|
|
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires, présentés selon les IFRS
|
|
|
15
674
|
9 583
|
Moins les actions
privilégiées, présentées selon les IFRS
|
|
|
(1
175)
|
(1 175)
|
Capitaux propres
ordinaires
|
|
|
14
499
|
8 408
|
Nombre d'actions
ordinaires en circulation à la même date
(en millions)
|
|
|
176,082
|
143,018
|
VCPA
|
|
|
82,34
|
58,79
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres moyens attribuables aux porteurs d'actions
ordinaires - ajustés
- Les capitaux propres moyens attribuables aux porteurs
d'actions ordinaires - ajustés*, une mesure financière non
conforme aux PCGR, sont utilisés dans le calcul du RCP et du RCPA.
Ils correspondent à la moyenne des capitaux propres au début et à
la fin de la période, ajustés proportionnellement (au nombre de
jours) pour les transactions importantes portant sur les capitaux.
Les capitaux propres attribuables aux actionnaires et les actions
privilégiées sont des mesures définies conformément aux IFRS.
- À notre avis, l'ajustement des actions ordinaires émises
proportionnellement au nombre de jours reflète mieux la moyenne de
nos capitaux propres ordinaires utilisée pour calculer le RCP et le
RCPO.
Tableau 14 -Capitaux propres moyens attribuables aux porteurs
d'actions ordinaires - ajustés et capitaux propres moyens
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires (compte non tenu du
CAERG)
|
2021
|
2020
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires à la fin de la
période
|
14
499
|
8 408
|
Moins les actions
ordinaires émises au cours de l'exercice
|
(4
311)
|
-
|
Capitaux propres
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires à la fin de la
période, en excluant les actions ordinaires émises au cours de
l'exercice
|
10
188
|
8 408
|
Capitaux propres
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires au début de la
période
|
8
408
|
7 719
|
Capitaux propres moyens
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires, en excluant les
actions ordinaires émises au cours de l'exercice
|
9
298
|
8 064
|
Incidence pondérée de
l'émission d'actions ordinaires du 1er juin
2021
|
2
528
|
-
|
Capitaux propres
moyens attribuables aux porteurs d'actions ordinaires -
ajustés
|
11
826
|
8 064
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires à la fin de la
période (à l'exclusion du CAERG)
|
13
970
|
7 999
|
Moins les actions
ordinaires émises au cours de l'exercice
|
(4
311)
|
-
|
Capitaux propres
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires à la fin de la
période, à l'exclusion du CAERG et des actions ordinaires émises au
cours de l'exercice
|
9
659
|
7 999
|
Capitaux propres
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires au début de la
période, à l'exclusion du CAERG
|
7
999
|
7 394
|
Capitaux propres moyens
attribuables aux porteurs d'actions ordinaires, à l'exclusion du
CAERG et des actions ordinaires émises au cours de
l'exercice
|
8
829
|
7 697
|
Incidence pondérée de
l'émission d'actions ordinaires du 1er juin
2021
|
2
528
|
-
|
Capitaux propres
moyens attribuables aux porteurs d'actions ordinaires -
ajustés,
à l'exclusion du CAERG
|
11
357
|
7 697
|
|
|
|
Capital total ajusté et ratio de la dette sur le capital
total ajusté
Le ratio de la dette sur le capital total ajusté et le total du
ratio de levier, des ratios non conformes aux PCGR, sont calculés à
l'aide des mesures financières non conformes aux PCGR suivantes
(identifiées par un astérisque*).
Ratio de la dette
sur le capital total ajusté
à la fin d'une période
définie
|
Dette impayée (excluant
les titres hybrides)*
_________________________
Capital total ajusté*
|
Total du ratio de
levier
à la fin d'une période définie
|
Dette impayée et
actions privilégiées (y compris les participations ne donnant pas
le contrôle)*
__________________________________________________
Capital total ajusté*
|
- La dette impayée (excluant les titres hybrides) représentent la
dette impayée (mesure conforme aux PCGR la plus comparable), en
excluant les billets subordonnés hybrides. Nous classons les titres
hybrides avec les actions privilégiées puisqu'ils sont convertibles
en actions privilégiées de même rang que nos actions privilégiées
existantes en cas de défaut de paiement ou de faillite.
- Le capital total représente la somme de la dette impayée, des
capitaux propres attribuables aux actionnaires et des instruments
sous forme de billets de catégorie 1 assortis de conditions et
d'actions privilégiées détenus par les filiales, à la même date.
Les instruments sous forme de billets de catégorie 1 assortis de
conditions et d'actions privilégiées détenus par les filiales sont
compris dans les capitaux propres attribuables aux participations
ne donnant pas le contrôle.
Tableau 15 -Rapprochement de la dette impayée (excluant les
titres hybrides) et du capital total ajusté avec la dette impayée,
les capitaux propres attribuables aux actionnaires et les capitaux
propres attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle,
présentés selon les IFRS
|
31 déc.
2021
|
30 sept.
2021
|
31 déc.
2020
|
|
|
|
|
|
Dette impayée,
présentée selon les IFRS
|
5
229
|
5 323
|
3 041
|
Moins les billets
hybrides subordonnés
|
(247)
|
(247)
|
-
|
|
|
|
|
Dette impayée
(excluant les titres hybrides)
|
4
982
|
5 076
|
3 041
|
|
|
|
|
Dette impayée,
présentée selon les IFRS
|
5
229
|
5 323
|
3 041
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires, présentés selon les IFRS
|
15
674
|
15 122
|
9 583
|
Capitaux propres
attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle,
présentés selon les IFRS
|
|
|
|
Comprend : RSA
Insurance Group plc, comme présentés selon les IFRS
Billets de catégorie 1
|
510
|
510
|
-
|
Actions
privilégiées
|
285
|
285
|
-
|
Capital total
ajusté
|
21
698
|
21 240
|
12 624
|
|
|
|
|
Dette impayée (compte
non tenu des titres d'emprunt hybrides)
|
4
982
|
5 076
|
3 041
|
Capital total
ajusté
|
21
698
|
21 240
|
12 624
|
Ratio de la dette
sur le capital total ajusté
|
23,0
%
|
23,9 %
|
24,1 %
|
|
|
|
|
Dette impayée,
présentée selon les IFRS
|
5
229
|
5 323
|
3 041
|
Actions privilégiées,
présentées selon les IFRS
|
1
175
|
1 175
|
1 175
|
Capitaux propres
attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle :
RSA Insurance
Group plc, comme présentés selon les IFRS
Billets de
catégorie 1
|
510
|
510
|
-
|
Actions
privilégiées
|
285
|
285
|
-
|
Dette impayée et
actions privilégiées (y compris les participations ne donnant
pas
le contrôle)
|
7
199
|
7 293
|
4 216
|
Capital total ajusté
(voir ci-dessus)
|
21
698
|
21 240
|
12 624
|
Total du ratio de
levier
|
33,2
%
|
34,3 %
|
33,4 %
|
Ratio de la dette sur
le capital total ajusté
|
23,0
%
|
23,9 %
|
24,1 %
|
Actions privilégiées et
titres hybrides
|
10,2
%
|
10,4 %
|
9,3 %
|
États financiers consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2021
Bilans consolidés
(en millions de dollars canadiens, sauf indication
contraire)
Aux
31 décembre
|
2021
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif
|
|
|
|
|
|
Placements
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie
|
|
2
276
|
$
|
917 $
|
|
Titres de créance
|
|
25
307
|
|
14 098
|
|
Actions privilégiées
|
|
1
847
|
|
1 552
|
|
Actions ordinaires
|
|
5
686
|
|
3 779
|
|
Immeubles de placement
|
|
634
|
|
-
|
|
Prêts
|
|
930
|
|
284
|
|
Total des
placements
|
|
36
680
|
|
20 630
|
|
|
|
|
|
|
|
Primes à
recevoir
|
|
7
838
|
|
3 822
|
|
Actifs de
réassurance
|
|
5
616
|
|
1 533
|
|
Impôt sur le résultat à
recevoir
|
|
198
|
|
7
|
|
Actifs d'impôt
différé
|
|
584
|
|
179
|
|
Frais d'acquisition
différés
|
|
2
024
|
|
1 089
|
|
Participations dans des
entreprises associées et des coentreprises
|
|
760
|
|
811
|
|
Immobilisations
corporelles
|
|
774
|
|
520
|
|
Immobilisations
incorporelles
|
|
4
636
|
|
2 514
|
|
Goodwill
|
|
3
066
|
|
2 813
|
|
Autres
actifs
|
|
3
331
|
|
1 201
|
|
Actif détenu en vue de
la vente
|
|
842
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
Total de
l'actif
|
|
66
349
|
$
|
35 119
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Passif
|
|
|
|
|
|
Passif des
sinistres
|
|
25
116
|
$
|
12 780
|
$
|
Primes non
acquises
|
|
11
703
|
|
6 256
|
|
Passifs financiers liés
aux placements
|
|
265
|
|
89
|
|
Impôt sur le résultat à
payer
|
|
131
|
|
149
|
|
Passifs d'impôt
différé
|
|
698
|
|
279
|
|
Dette
impayée
|
|
5
229
|
|
3 041
|
|
Autres
passifs
|
|
6
424
|
|
2 942
|
|
|
|
|
|
|
|
Total du
passif
|
|
49
566
|
|
25 536
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
Actions
ordinaires
|
|
7
576
|
|
3 265
|
|
Actions
privilégiées
|
|
1
175
|
|
1 175
|
|
Surplus
d'apport
|
|
211
|
|
187
|
|
Résultats non
distribués
|
|
6
183
|
|
4 547
|
|
Cumul des autres
éléments du résultat global
|
|
|
|
|
|
Titres disponibles à
la vente
|
|
513
|
|
412
|
|
Conversion des
établissements à l'étranger, déduction faite des
couvertures
|
|
1
|
|
(2)
|
|
Autres
|
|
15
|
|
(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
|
15
674
|
|
9 583
|
|
Capitaux propres
attribuables aux participations ne donnant pas le
contrôle
|
|
1
109
|
|
-
|
|
Total des capitaux
propres
|
|
16
783
|
|
9 583
|
|
|
|
|
|
|
|
Total du passif et
des capitaux propres
|
|
66
349
|
$
|
35 119
|
$
|
États consolidés du résultat
(en millions de dollars canadiens, sauf indication
contraire)
Pour les exercices
clos les 31 décembre
|
|
2021
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
Primes directes
souscrites
|
|
17
994
|
$
|
12 143
|
$
|
Primes
cédées
|
|
(1
322)
|
|
(527)
|
|
|
|
|
|
|
|
Primes nettes
souscrites
|
|
16
672
|
|
11 616
|
|
Variation des primes
non acquises
|
|
(434)
|
|
(375)
|
|
|
|
|
|
|
|
Primesnettesacquises
|
|
16
238
|
|
11 241
|
|
Autres produits tirés
de la souscription
|
|
236
|
|
135
|
|
Produitdesplacements
|
|
740
|
|
600
|
|
Autres
produits
|
|
421
|
|
327
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
17
635
|
|
12 303
|
|
|
|
|
|
|
|
Sinistres nets
survenus
|
|
(8
967)
|
|
(6 883)
|
|
Frais de
souscription
|
|
(5
611)
|
|
(3 696)
|
|
Charges liées aux
placements
|
|
(34)
|
|
(23)
|
|
Profits nets (pertes
nettes)
|
|
249
|
|
182
|
|
Profit résultant d'une
acquisition à des conditions avantageuses
|
|
204
|
|
-
|
|
Quote-part du résultat
tirée des participations dans des entreprises associées et
des coentreprises
|
|
87
|
|
52
|
|
Coûts de
financement
|
|
(153)
|
|
(115)
|
|
Coûts
d'acquisition,d'intégrationetderestructuration
|
|
(429)
|
|
(115)
|
|
Autres
charges
|
|
(413)
|
|
(346)
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat
|
|
2
568
|
|
1 359
|
|
|
|
|
|
|
|
Économie (charge)
d'impôt sur le résultat
|
|
(480)
|
|
(277)
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat
net
|
|
2
088
|
$
|
1 082
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Résultat net
attribuable aux :
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
|
2
067
|
|
1 082
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
|
21
|
|
-
|
|
|
|
2
088
|
$
|
1 082
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen pondéré
d'actions ordinaires en circulation (en millions)
|
|
162,4
|
|
143,0
|
|
Résultat par action
ordinaire, de base et dilué (en dollars)
|
|
12,40
|
$
|
7,20
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Dividendes versés par
action ordinaire (en dollars)
|
|
3,40
|
$
|
3,32
|
$
|
États consolidés du résultat global
(en millions de dollars canadiens, sauf indication
contraire)
Pour les exercices
clos les 31 décembre
|
|
2021
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat
net
|
|
2
088
|
$
|
1 082
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Titres disponibles à
la vente :
|
|
|
|
|
|
variations nettes des profits latents (pertes latentes)
|
|
445
|
|
204
|
|
économie(charge) d'impôtsurlerésultat
|
|
(154)
|
|
(41)
|
|
reclassementdespertesnettes(profits nets)
|
|
(289)
|
|
(27)
|
|
(économie)charged'impôtsurlerésultat
|
|
99
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
101
|
|
137
|
|
|
|
|
|
|
|
Couvertures de flux
de trésorerie :
|
|
|
|
|
|
variations nettes des profits latents (pertes latentes)
|
|
(26)
|
|
-
|
|
reclassement despertesnettes(profits nets)
|
|
32
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
-
|
|
Profits (pertes) de
change sur :
|
|
|
|
|
|
conversion des établissements à l'étranger
|
|
(11)
|
|
(105)
|
|
couvertures d'investissements nets
|
|
23
|
|
55
|
|
économie (charge) d'impôt sur le résultat
|
|
(1)
|
|
2
|
|
|
|
11
|
|
(48)
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres, nets
d'impôt
|
|
16
|
|
(5)
|
|
|
|
|
|
|
|
Éléments qui seront
reclassés ultérieurement en résultat net
|
|
134
|
|
84
|
|
Écarts actuariels sur
les avantages futurs du personnel, nets de la réévaluation
des autres surplus
|
|
352
|
|
59
|
|
économie (charge) d'impôt sur le résultat
|
|
(80)
|
|
(15)
|
|
Éléments qui ne
seront pas reclassés ultérieurement en résultat net
|
|
272
|
|
44
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
|
406
|
|
128
|
|
Total du résultat
global
|
|
2
494
|
$
|
1 210
|
$
|
Total du résultat
global attribuable aux :
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
|
2
459
|
|
1 210
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
|
35
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
494
|
$
|
1 210
|
$
|
États consolidés des variations des capitaux propres
(en millions de dollars canadiens, sauf indication
contraire)
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
|
|
Actions
ordinaires
|
Actions
privilégiées
|
Surplus
d'apport
|
Résultats
non distribués
|
Cumul
des
autres
éléments du
résultat
global
|
Capitaux
propres
attribuables
aux
participa-
tions ne
donnant pas
le contrôle
|
Total
des
capitaux
propres
|
Solde au
1er janvier 2021
|
3
265
|
$
|
1
175
|
$
|
187
|
$
|
4
547
|
$
|
409
|
$
|
-
|
$
|
9
583
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat net
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
2
067
|
|
-
|
|
21
|
|
2
088
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
272
|
|
120
|
|
14
|
|
406
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total du résultat
global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
2
339
|
|
120
|
|
35
|
|
2
494
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Émission d'actions
ordinaires
|
4
311
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
4
311
|
|
Dividendes déclarés
sur :
actions ordinaires
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(626)
|
|
-
|
|
-
|
|
(626)
|
|
actions
privilégiées
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(53)
|
|
-
|
|
-
|
|
(53)
|
|
Paiements fondés sur
des actions
|
-
|
|
-
|
|
24
|
|
(22)
|
|
-
|
|
-
|
|
2
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
dividendes
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(27)
|
|
(27)
|
|
regroupement d'entreprises
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
1
101
|
|
1
101
|
|
Autres
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(2)
|
|
-
|
|
-
|
|
(2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Solde au
31 décembre 2021
|
7
576
|
$
|
1 175
|
$
|
211
|
$
|
6
183
|
$
|
529
|
$
|
1
109
|
$
|
16
783
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Solde au
1er janvier 2020
|
3 265
|
$
|
1 028
|
$
|
170
|
$
|
3 959
|
$
|
325 $
|
|
-
|
$
|
8 747
|
$
|
Résultat net
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
1 082
|
|
-
|
|
-
|
|
1 082
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
44
|
|
84
|
|
-
|
|
128
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total du résultat
global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
1 126
|
|
84
|
|
-
|
|
1 210
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Émission d'actions
privilégiées
|
-
|
|
147
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
147
|
|
Dividendes déclarés
sur :
actions ordinaires
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(475)
|
|
-
|
|
-
|
|
(475)
|
|
actions
privilégiées
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(52)
|
|
-
|
|
-
|
|
(52)
|
|
Paiements fondés sur
des actions
|
-
|
|
-
|
|
17
|
|
(11)
|
|
-
|
|
-
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Solde au
31 décembre 2020
|
3 265
|
$
|
1 175
|
$
|
187
|
$
|
4 547
|
$
|
409
|
$
|
-
|
$
|
9 583
|
$
|
Tableaux consolidés des flux de trésorerie
(en millions de dollars canadiens, sauf indication
contraire)
Pour les exercices
clos les 31 décembre
|
|
2021
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités
opérationnelles
|
|
|
|
|
|
Résultat avant impôt
sur le résultat
|
|
2
568
|
$
|
1 359
|
$
|
Impôts sur le résultat
reçu (payé), montant net
|
|
(783)
|
|
(348)
|
|
Ajustements au titre
des éléments sans effet de trésorerie
|
|
191
|
|
255
|
|
Variation des autres
actifs et passifs opérationnels
|
|
1
153
|
|
1 086
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie nets
provenant des (affectés aux) activités opérationnelles
|
|
3
129
|
|
2 352
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités
d'investissement
|
|
|
|
|
|
Regroupement
d'entreprises, déduction faite de la trésorerie acquise
|
|
(11
076)
|
|
-
|
|
Produit de la cession
de certains actifs de RSA
|
|
7
209
|
|
-
|
|
Produit de la vente de
placements
|
|
16
442
|
|
11 170
|
|
Acquisitions de
placements
|
|
(18
118)
|
|
(13 262)
|
|
Acquisitions de
cabinets de courtage et d'autres placements en titres de capitaux
propres, montant net
|
|
(102)
|
|
(187)
|
|
Acquisitions
d'immobilisations incorporelles et corporelles, montant
net
|
|
(327)
|
|
(163)
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie nets
provenant des (affectés aux) activités d'investissement
|
|
(5
972)
|
|
(2 442)
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités de
financement
|
|
|
|
|
|
Paiement d'obligations
locatives
|
|
(97)
|
|
(59)
|
|
Produit sur les (rachat
de) titres vendus en vertu de conventions de rachat
|
|
-
|
|
(20)
|
|
Paiement d'une
contrepartie éventuelle liée à un regroupement
d'entreprises
|
|
(15)
|
|
(94)
|
|
Produit de l'émission
de dette, montant net
|
|
1
815
|
|
894
|
|
Remboursement de
dette
|
|
(1
429)
|
|
(47)
|
|
Emprunts
(remboursements) sur la facilité de crédit et le papier commercial,
montant net
|
|
439
|
|
(165)
|
|
Produitdel'émissiond'actions ordinaires et d'actions
privilégiées, montant net
|
|
4
263
|
|
146
|
|
Rachat d'actions
ordinaires à des fins de paiements fondés sur des
actions
|
|
(64)
|
|
(49)
|
|
Versement de dividendes
sur les actions ordinaires et les actions privilégiées
|
|
(679)
|
|
(527)
|
|
Versement de dividendes
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
(27)
|
|
-
|
|
Flux de trésorerie nets
provenant des (affectés aux) activités de financement
|
|
4
206
|
|
79
|
|
|
|
|
|
|
|
Augmentation
(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie
|
|
1
363
|
|
(11)
|
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie au début de l'exercice
|
|
917
|
|
936
|
|
Écarts de taux de
change sur la trésorerie et les équivalents de
trésorerie
|
|
(4)
|
|
(8)
|
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à la fin de l'exercice
|
|
2
276
|
$
|
917
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Composition de la
trésorerie et des équivalents de trésorerie
|
|
|
|
|
|
Trésorerie
|
|
901
|
|
844
|
|
Équivalents de
trésorerie
|
|
1
375
|
|
73
|
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à la fin de l'exercice
|
|
2
276
|
|
917
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres informations
à fournir sur les flux de trésorerie - activités
opérationnelles
|
|
|
|
|
|
Intérêts
payés
|
|
191
|
|
115
|
|
Intérêts
reçus
|
|
445
|
|
353
|
|
Dividendes
reçus
|
|
323
|
|
268
|
|
Énoncés prospectifs
Certains des énoncés figurant dans le présent communiqué de
presse sont des « énoncés prospectifs ».Ces énoncés
comprennent, notamment,des énoncés concernant les perspectives pour
l'industrie de l'assurance de dommages au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni, les
perspectives pour les activités de la Société, les perspectives de
croissance de la Société, l'incidence de l'apparition de la
pandémie de coronavirus (COVID-19)sur la Société et des événements
qu'elle engendre, ainsi que la réponse à cette crise, l'acquisition
et l'intégration de RSA, ainsi que la réalisation et le moment de
réalisation de la vente de l'entreprise danoise de Codan Forsikring
A/S (« la vente »). Ces énoncés sont faits conformément aux
dispositions d'exonération des lois en valeurs mobilières
applicables du Canada.
Par nature, les énoncés prospectifs sont assujettis à des
risques et des incertitudes inhérents et sont fondés sur plusieurs
hypothèses d'ordre général et spécifique en conséquence desquelles
les résultats ou les événements réels pourraient différer
sensiblement des attentes exprimées ou sous-entendues dans ces
énoncés en raison de divers facteurs, y compris ceux décrits dans
la plus récente notice annuelle de la Société datée du
8 février 2022 qui a été publiée sur le site SEDAR au
www.sedar.com. Par conséquent, nous ne pouvons garantir que les
énoncés prospectifs se réaliseront et vous conseillons de ne pas
vous fier à ces énoncés prospectifs. Sauf dans la mesure où
l'exigent les lois canadiennes sur les valeurs mobilières, nous ne
nous engageons pas à mettre à jour ni à réviser les énoncés de
nature prospective présentés dans le présent communiqué de presse,
que ce soit à la suite de nouvelles informations, d'événements
futurs ou autrement. Veuillez lire la mise en garde au début du
rapport de gestion du quatrième trimestre de 2021.
SOURCE Intact Corporation financière