La société continue de générer des flux de
trésorerie disponibles alors que Casa Berardi enregistre un volume
trimestriel record
Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses
résultats financiers et d’exploitation du troisième trimestre
2021.
FAITS SAILLANTS*
- Ventes de 193,6 millions de dollars, ce qui est semblable au
résultat du même trimestre de l’exercice précédent.
- Génération de 42,7 millions de dollars de liquidités provenant
des activités d'exploitation, avec 26,9 millions de dollars en
acquisitions d’immobilisations et intérêts miniers, ce qui a permis
de générer 15,8 millions de dollars de flux de trésorerie
disponibles pour le trimestre, reflétant l'augmentation des
dépenses d'exploration.1
- Dépenses d’exploration record de 13,7 millions de dollars.
- Casa Berardi a établi un record trimestriel de tonnage usiné,
enregistrant près de 400 000 tonnes, les améliorations apportées à
l’usine de traitement ayant généré une hausse de 13 % de la
production d’or.
- À Lucky Friday, les essais d’une nouvelle technique de forage
et sautage intitulée Underhand Closed Bench ont démontré un bon
contrôle des facteurs sismiques, et donc une amélioration de la
sécurité et un potentiel d’accroître la productivité.
- Solide bilan affichant une encaisse de 190,9 millions de
dollars et une trésorerie disponible de 420 millions de
dollars.
- Achat de crédits de carbone pour atténuer nos émissions de type
(Scope) 1 et 2 afin d’en arriver à zéro émission nette en
2021.
« Les résultats d’Hecla témoignent de notre engagement à
améliorer nos activités et à innover tout en générant des flux de
trésorerie disponible », affirme Phillips S. Baker Jr., président
et chef de la direction. « Casa Berardi a enregistré un volume
trimestriel record, alors que les programmes d’optimisation de
notre usine de traitement ont entraîné une hausse du taux de
récupération et des onces produites. À Lucky Friday, nous
poursuivons la mise à l’essai de notre nouvelle technique
d’exploitation qui permet de mieux gérer les facteurs sismiques, ce
qui devrait générer des avantages sur le plan de la sécurité, et
possiblement du débit. Greens Creek a continué de tracer la voie,
portée par ses très faibles coûts et malgré des pénuries d’employés
et une modification de la séquence d’extraction.
Ce rendement opérationnel nous a permis de hausser nos
dividendes liés à l’argent pour la deuxième fois cette année, et de
transférer aux actionnaires environ 20 % de nos flux de trésorerie
disponible tout en concrétisant le plus grand programme
d’exploration de l’histoire de la société. De plus, et bien
qu’Hecla affiche déjà l’une des empreintes carbone les plus
restreintes du secteur, nous avons investi dans des crédits carbone
qui nous permettrons d’atteindre zéro émission nette en 2021 pour
nos émissions de type 1 et 2. Nous continuerons de mettre l’accent
sur la réduction des émissions et sur l’achat de crédits. »
* Sauf indication contraire, toutes les comparaisons font
référence au troisième trimestre 2020
APERÇU FINANCIER
Troisième trimestre terminé
le
Période de neuf mois terminée
le
FAITS SAILLANTS
30 septembre 2021
30 septembre 2020
30 septembre 2021
30 septembre 2020
DONNÉES FINANCIÈRES
Ventes (milliers de dollars)
193 560$
199 703$
622 395$
502 983$
Bénéfice brut (milliers de dollars)
35 228$
58 688$
164 560$
110 188$
Bénéfice (perte) attribuable aux
actionnaires ordinaires (milliers de dollars)
(1 117$)
15 142$
22 806$
(12 976$)
Gain (perte) de base et dilué par action
ordinaire (en cents)
(0,2)
2,9
4,3
(2,5)
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
42 742$
73 439$
166 782$
115 892$
La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le
troisième trimestre était de 1,1 million de dollars, soit 0,2 cent
par action, à comparer à un bénéfice net de 15,1 millions de
dollars, soit 2,9 cents par action, pour la période correspondante
de l’exercice 2020. Le fléchissement des résultats du troisième
trimestre par rapport à la même période de l’exercice précédent
s’explique principalement par ce qui suit :
- Une réduction du bénéfice brut attribuable à une chute des prix
réalisés de l’or et de l’argent et à des teneurs plus faibles à
Greens Creek en raison des pénuries de main-d’œuvre et de leur
effet sur la séquence d’extraction.
- Hausse de 12,9 millions de dollars des dépenses d’exploration
et de pré-exploitation reflétant une hausse des activités
d’exploration à Midas, San Sebastian, Greens Creek, Casa Berardi et
Kinsuch et par les travaux préparatoires visant une nouvelle
galerie dans la zone Hatter Graben à la propriété Hollister au
Nevada.
- Perte non réalisée sur les investissements dans d’autres
sociétés minières de 2,9 millions de dollars, par rapport à un gain
de 4,0 millions de dollars.
- Paiement de 6,5 millions de dollars versé au troisième
trimestre 2021 pour régler une poursuite liée à une entente
d’indemnisation conclue en 1989 relativement à certains coûts
environnementaux.
- Hausse de 5,4 millions de dollars des coûts liés à la
suspension, car l’usine de traitement Midas et la mine Fire Creek
sont passées au mode « entretien et maintenance » en deuxième
trimestre 2021.
Ces éléments défavorables ont été partiellement atténués par les
éléments favorables suivants :
- Bénéfice de 12,1 millions de dollars sur les contrats dérivés
pour les métaux communs, par rapport à une perte de 6,7 millions de
dollars enregistrée à la même période de l'exercice précédent.
- Hausse de 6,9 millions de dollars du bénéfice brut à Lucky
Friday en raison d’une reprise de la production à plein régime dès
le quatrième trimestre 2020.
- Gains de 4,0 millions de dollars sur les opérations de change,
comparativement à une perte de 2,2 millions de dollars à l’exercice
précédent.
Les dépenses en immobilisations ont totalisé 26,9 millions de
dollars au troisième trimestre 2021, comparativement à 23,7
millions de dollars au troisième trimestre 2020, la hausse
s’expliquant par l’utilisation réduite de contrats de
location-acquisition pour acquérir de l’équipement et par une
hausse des dépenses à Lucky Friday. Les dépenses en immobilisations
ont totalisé 6,2 millions de dollars à Casa Berardi et 7,5 millions
de dollars à Lucky Friday.
Prix des métaux
Le prix réalisé moyen pour une once d’argent au troisième
trimestre s’est établi à 23,97 $, soit 5 % de moins que le prix
réalisé de 25,32 $ enregistré au troisième trimestre 2020. Le prix
réalisé moyen de l’or a chuté de 7 % pour atteindre 1792 $ l’once.
Les prix réalisés moyens pour le plomb et le zinc ont connu des
hausses respectives de 19 % et de 30 %.
Trimestre terminé le 30
septembre
Période de neuf mois terminée le
30 septembre
2021
2020
2021
2020
Argent –
London PM Fix ($/oz)
$
24,36
$
24,40
$
25,78
$
19,22
Prix réalisé par once
$
23,97
$
25,32
$
25,75
$
19,72
Or –
London PM Fix ($/oz)
$
1 789
$
1 911
$
1 801
$
1 735
Prix réalisé par once
$
1 792
$
1 929
$
1 794
$
1 745
Plomb –
LME : prix final d’achat au
comptant ($/livre)
$
1,06
$
0,85
$
0,98
$
0,81
Prix réalisé par livre
$
1,02
$
0,86
$
1,00
$
0,81
Zinc –
LME : prix final d’achat au
comptant ($/livre)
$
1,36
$
1,06
$
1,31
$
0,97
Prix réalisé par livre
$
1,35
$
1,04
$
1,34
$
0,94
* Les prix réalisés sont calculés en divisant les produits
d’exploitation bruts pour chacun des métaux (qui comprennent les
rajustements de prix et les gains et pertes sur les contrats à
terme décrits ci-dessous) par les quantités payables de chacun des
métaux compris dans les produits vendus durant la période.
Contrats de vente à terme de métaux communs
Le tableau ci-dessous résume les quantités de métaux communs
engagées en vertu de contrats de vente à terme réglés
financièrement, autres que des couvertures provisoires visant les
écarts de prix entre l’expédition et le règlement avec les clients,
au 30 septembre 2021.
Livres prévues aux contrats
(milliers)
Prix moyen par livre
Zinc
Plomb
Zinc
Plomb
Contrats sur ventes prévues
Règlements 2021
7 771
6 779
1,26$
0,94$
Règlements 2022
60 043
63 769
1,28$
0,98$
Règlements 2023
76 280
70 327
1,29$
1,00$
Règlements 2024
43 762
—
1,31$
—
Ces contrats représentent environ 49% de la production payable
prévue de zinc jusqu’en 2024 à un prix moyen de 1,29 $ la livre et
40 % de la production payable prévue de plomb jusqu’en 2023 à un
prix moyen de 0,99 $ la livre.
Contrats d’achat à terme de devises
Le tableau ci-dessous dresse un sommaire des dollars canadiens
que la société s’est engagée à acheter en vertu de contrats de
change à terme au 30 septembre 2021, ce qui représente environ 72%
des coûts de production directs en dollars canadiens pour le reste
de l'exercice 2021, 48 % pour 2022, 37 % pour 2023, 18 % pour 2024
et 5 % pour 2025.
Prévu aux contrats en vigueur
(en milliers de dollars canadiens)
Taux de change moyen
CAD/USD
Règlements 2021
29 450
1,33$
Règlements 2022
94 524
1,31$
Règlements 2023
75 165
1,31$
Règlements 2024
37 496
1,31$
Règlements 2025
9 000
1,28$
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le
troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30
septembre 2021 et 2020 :
Troisième trimestre terminé
le
Période de neuf mois terminée
le
30 septembre 2021
30 septembre 2020
30 septembre 2021
30 septembre 2020
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION
Argent –
Onces produites
2 676 084
3 541 371
9 660 313
10 190 621
Onces payables vendues
2 581 690
3 147 048
9 027 180
9 077 966
Or –
Onces produites
42 207
41 174
153 350
159 948
Onces payables vendues
53 000
51 049
157 454
159 550
Plomb –
Tonnes produites
9 904
9 750
32 148
24 620
Tonnes payables vendues
8 835
7 792
28 166
19 948
Zinc –
Tonnes produites
15 546
17 997
48 864
48 699
Tonnes payables vendues
11 174
12 892
33 344
34 717
Les tableaux ci-dessous présentent un sommaire i) de la
production finale, ii) du coût des ventes et des autres coûts de
production directs ainsi que de l’amortissement pour dépréciation
et épuisement (« coût des ventes »), iii) du coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once
d’argent et d’or2, et du coût de maintien opérationnel total («
CMOT »), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par
once d’argent ou d’or3, pour le troisième trimestre et la période
de neuf mois terminée le 30 septembre 2021, avec des comparaisons
avec les périodes correspondantes de l’exercice précédent :
Troisième trimestre terminé le
Greens Creek
Lucky Friday
Casa Berardi
Opérations Nevada
30 septembre 2021
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Production (onces)
2 676 084
42 207
1 837 270
9 734
831 532
29 722
7 012
2 751
270
Hausse/(baisse)
(865 287)
1 033
(797 166)
(3 104)
195 143
3 317
3 157
2 751
270
Coût des ventes (en milliers)
78 784$
79 549$
55 193$
—
23 591$
58 164$
—
21 384$
—
Hausse/(baisse)
3 219$
11 851$
7 088$
—
2 091$
6 591$
—
7 507$
—
Coût décaissé par once d’argent ou d’or
2
2,49$
1 163$
0,74$
—
6,36$
1 175$
—
1 038$
—
Hausse/(baisse)
(0,92) $
(235) $
(2,26) $
—
—
(223) $
—
—
—
CMOT par once d’argent ou d’or 3
12,82$
1 450$
5,94$
—
16,79$
1 476$
—
1 167$
—
Hausse/(baisse)
2,30$
(404) $
(0,64) $
—
—
(378) $
—
—
—
Période de neuf mois terminée
le
Greens Creek
Lucky Friday
Casa Berardi
Opérations Nevada
30 septembre 2021
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Or
Argent
Production (onces)
9 660 313
153 350
6 980 587
35 859
2 608 727
97 245
25 604
20 246
45 395
Hausse/(baisse)
(530 308)
(6 598)
(1 183 475)
(2 356)
1 407 053
13 332
10 320
(11 510)
7 952
Coût des ventes (en milliers)
238 243$
219 592$
163 861$
—
74 287$
172 760$
—
46 832$
—
Hausse/(baisse)
30 689$
27 516$
10 365$
—
38 500$
31 867$
—
2 484$
—
Coût décaissé par once d’argent ou d’or
2
1,26$
1 127$
(1,03) $
—
7,37$
1 127$
—
1 124$
—
Hausse/(baisse)
(3,32) $
73$
(5,48) $
—
—
(54) $
—
408$
—
CMOT par once d’argent ou d’or 3
8,88$
1 349$
2,40$
—
15,00$
1 387$
—
1 167$
—
Hausse/(baisse)
(1,21) $
50$
(4,63) $
—
—
(106) $
—
380$
—
Mine Greens Creek – Alaska
La mine Greens Creek a produit 1,8 million d’onces d’argent et 9
734 onces d’or, l’usine de traitement affichant un débit moyen de 2
295 tonnes par jour. La chute de la production d’argent par rapport
au troisième trimestre 2020 s’explique par une baisse des teneurs
entraînée par la modification de la séquence d’extraction, cette
modification étant elle-même attribuable à des problèmes de
main-d’œuvre liés à la COVID-19 et à la concurrence que se livrent
les entreprises du secteur pour obtenir des travailleurs. Avec une
équipe réduite, la production a été partiellement tirée d’endroits
plus faciles d’accès, mais associés à des teneurs inférieures. En
ce qui a trait à l’avenir, nous prévoyons trouver le personnel dont
nous aurons besoin, ce qui nous permettra d’extraire le minerai
plus riche qui se trouve plus profondément dans la mine.
Comparativement à 2020, le coût des ventes est baissé de 7,1
millions de dollars en raison d’une chute des coûts de production
qui est partiellement assimilable à une réduction des coûts liés à
la COVID-19. Le coût décaissé par once d’argent et le CMOT ont
chuté respectivement de 2,26 $ et de 0,64 $ en raison d’une baisse
des coûts de production, d’une hausse des crédits liés aux
sous-produits entraînée par une hausse des prix de ces
sous-produits et d’une baisse des coûts de traitement liée à des
modalités plus favorables nous liant à la fonderie.2,3
La société a réduit sa production d’argent prévue pour 2021 à
entre 9,2 et 9,5 millions d’onces pour témoigner de la production
plus faible que prévu enregistrée au troisième trimestre. Notre
production prévue d’or demeure inchangée, entre 43 000 et 45 000
onces. Nous maintenons le coût des ventes estimé à 222 millions de
dollars pour 2021, ainsi que le coût décaissé et le CMOT, dans les
deux cas par once d’argent, qui s’établissent respectivement entre
(1,00 $) et 1,00 $ et entre 3,25 $ et 4,00 $.2,3
Mine Casa Berardi – Québec
À la mine Casa Berardi, nous avons produit 29 722 onces d’or,
comparativement à 26 405 onces d’or au troisième trimestre 2020. La
hausse s’explique par une hausse du débit de l’usine de traitement
qui a été atténuée par une baisse des teneurs. L’usine de
traitement a enregistré une moyenne de 4 328 tonnes par jour, ou
une hausse de 38 % par rapport à l’exercice précédent. Elle a
également enregistré un volume trimestriel record de 398 143 tonnes
traitées, alors que nos efforts d’optimisation de ces installations
continuent de porter leurs fruits. La récupération à partir du
minerai traité continue de s’améliorer, notamment en raison
d’améliorations apportées aux circuits de broyage, de concentration
par gravité et de lixiviation au carbone. La hausse du coût des
ventes est attribuable à la hausse du minerai traité, aux coûts
sous-traitance pour maintenance et aux coûts de maintenance
souterraine en raison de réparations et de remplacements d’éléments
importants de l’équipement de production. La baisse du coût
décaissé et du CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits pour le troisième trimestre 2021, par rapport au
troisième trimestre 2020, s’explique essentiellement par
l’augmentation de la production d’or. Le CMOT a également été
touché par la baisse de dépenses de maintien, et dans une moindre
mesure par la hausse des dépenses d’exploration.
On a retiré 1,0 million de tonnes de mort-terrain et de stérile
dans la fosse 160 durant le trimestre. On prévoit lancer
l’extraction et le traitement du minerai de la fosse 160 au 4e
trimestre de 2021.
La société augmente donc sa prévision de production d’or qui
s’établit maintenant entre 130 000 et 135 000 onces pour 2021.
Notre estimation du coût des ventes pour 2021 s’établit à 230
millions de dollars. Le coût décaissé par once d’or reste inchangé,
entre 1000 $ et 1125 $, alors que 72 % des coûts de production
directs font l’objet d’une couverture basée sur un taux de change
de 1,33 entre le dollar américain et canadien.2 Notre prévision du
coût de maintien opérationnel total est en hausse et s’établit
maintenant entre 1350 $ et 1400 $, ce qui témoigne des dépenses de
maintien accrues. Ces dépenses ne font pas l’objet d’opérations de
couverture en vertu du programme de couverture des opérations de
change de la société.3
Mine Lucky Friday – Idaho
On a produit 0,8 million d’onces d’argent durant le trimestre à
la mine Lucky Friday, une hausse de 31% par rapport au troisième
trimestre 2020, la mine ayant atteint sa capacité de production
maximale. L'usine a traité en moyenne 850 tonnes par jour. Une
nouvelle méthode d’extraction appelée Underhand Closed Bench (UCB),
avec brevet en instance, a fait l’objet d’essais durant la dernière
année, si bien qu’au troisième trimestre, 87 % du volume total a
été extrait grâce à cette méthode. L’UCB permet de mieux gérer les
risques sismiques, de façon à accroître la sûreté et
potentiellement d’augmenter la production. La réussite de cette
nouvelle méthode d’extraction par forage et sautage nous a poussés
à mettre à l’essai à une autre propriété notre machine d’extraction
commandée à distance, une machine qui ne taille la roche en
continu. Nous avons également acquis durant le trimestre les
terrains nécessaires pour les installations de stockage de résidus
que nous prévoyons construire pour le complexe.
Le coût des ventes pour le troisième trimestre s’est établi à
23,6 millions de dollars, alors que le coût décaissé par once
d’argent s’est fixé à 6,36 $. On a enregistré un CMOT de 16,79$ par
once d’argent.2,3
La production d'argent prévue pour 2021 demeure entre 3,4 et 3,8
millions d'onces. Nous maintenons le coût des ventes estimé à 103
millions de dollars pour 2021, ainsi que le coût décaissé et le
CMOT, dans les deux cas par once d’argent, qui s’établissent
respectivement entre 7,60 $ et 8,50 $ et entre 14,25 $ et 16,25
$.2,3
Activités au Nevada
Aux opérations du Nevada, nous avons produit 2751 onces d’or à
partir d’environ 12 000 tonnes de minerai réfractaire, auparavant
en vrac, qui a été traité par une tierce partie ayant employé un
autoclave. Au total, le coût des ventes pour le troisième trimestre
s’établit à 21,4 millions de dollars. Le coût décaissé et le CMOT
par once d’or se chiffrent respectivement à 1038 $ et à 1167 $ pour
le troisième trimestre 2021.2,3 La hausse par rapport à la même
période de l’exercice précédent s’explique par le minerai
supplémentaire qui a été traité durant la période.
Nous prévoyons comptabiliser au quatrième trimestre 2021 la
production et la vente des 2200 tonnes de minerai réfractaire
entreposé qui a été traité en autoclave à un établissement
tiers.
À Hollister, la rampe d’exploration pour accéder à la zone
Hatter Graben progresse et le forage a débuté au quatrième
trimestre. Le forage en surface se poursuit également à Midas.
EXPLORATION
Au troisième trimestre, les dépenses d’exploration se sont
établies à 13,7 millions de dollars, comparativement à 10,3
millions de dollars au troisième trimestre 2020, ce qui s'explique
principalement par la hausse des activités d’exploration à Midas,
Greens Creek, Casa Berardi, San Sebastian, Heva-Hosco et Kinsuch en
raison de l’allègement des restrictions liées à la COVID-19. Les
dépenses en exploration sont les plus élevés enregistrées pour un
trimestre, et représentent une augmentation d’environ 50 % par
rapport au deuxième trimestre. Pour de plus amples renseignements
au sujet des activités d’exploration d’Hecla, consultez les
nouvelles au sujet de l’exploration publiées le 14 septembre.
PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 3,4 millions
de dollars, à comparer à 0,8 million de dollars pour le troisième
trimestre 2020. La hausse s’explique principalement par les travaux
dans la rampe à Hollister qui sont réalisés en vue de commencer le
forage à Hatter Graben dès le quatrième trimestre.
La Federal District Court ayant décidé de casser le rapport de
décision et le document « Biological Opinion » connexe produits par
des organisations fédérales pour le projet Rock Creek, Hecla sera
en mesure de formuler d’ici le début 2022 les prochaines étapes
pour les projets Rock Creek et Montanore.
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le 8 septembre 2021, le conseil d’administration a ajouté un
cent par action à l’élément « argent » des dividendes et a approuvé
la réduction du seuil minimal pour le prix réalisé de l’argent de
25 $ à 20 $ l’once. Le 3 novembre 2021, le conseil d’administration
a déclaré un dividende trimestriel de 0,625 cent par action
ordinaire, sous forme de 0,375 cent par action pour la composante
liée au dividende minimal et de 0,25 cent par action pour la
composante liée à l’argent de notre politique en matière de
dividendes. Le dividende des actions ordinaires est payable le 3
décembre 2021, ou dans les environs de cette date, aux actionnaires
inscrits au registre au 19 novembre 2021. Le prix réalisé pour
l’argent a été de 23,97 $ au troisième trimestre et par conséquent,
il a satisfait au critère permettant de déclarer un dividende plus
élevé lié à l’argent selon la politique de la société en matière de
dividendes.
Actions privilégiées
Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel
en numéraire de 87,5 cents pour les actions privilégiées
convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation, à
verser le ou vers le 3 janvier 2022 aux actionnaires inscrits au
registre au 15 décembre 2021.
ESTIMATIONS 20214
La société a revu ses prévisions pour la production annuelle et
les coûts :
Perspectives sur la production 2021
Production d’argent (millions
d’onces)
Production d’or (milliers
d’onces)
Précédent
Actuel
Précédent
Actuel
Greens Creek*
9,5 à 10,2
9,2 à 9,5
43 à 45
43 à 45
Lucky Friday*
3,4 à 3,8
3,4 à 3,8
s.o.
s.o.
Casa Berardi
s.o.
s.o.
128 à 132
130 à 135
Activités au Nevada
s.o.
s.o.
20 à 21
20 à 21
Total4
12,9 à 14,0
12,6 à 13,3
191 à 198
193 à 201
On estime la production d’équivalent d’argent pour 2021 entre
42,0 millions d’onces et 43,5 millions d’onces et la production
d’or entre 469 000 et 485 000 onces.
*Les onces d’équivalent comprennent la production de plomb et
de zinc
Perspectives sur les coûts de 2021
Coût des ventes (millions de
dollars)
Coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et
d’or2
CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or3
Précédent
Actuel
Précédent
Actuel
Précédent
Actuel
Greens Creek
222$
222$
(1,00 $) à 1,00 $
(1,00 $) à 1,00 $
3,25$ à 4,00$
3,25$ à 4,00$
Lucky Friday
103$
103$
7,50$ à 8,50$
7,50$ à 8,50$
14,25$ à 16,25$
14,25$ à 16,25$
Total pour l’argent
325$
325$
1,00$ à 2,00$
1,00$ à 2,00$
9,00$ à 11,00$
9,00$ à 11,00$
Casa Berardi
220$
230$
1 000$ à 1 125$
1 000$ à 1 125$
1 200$ à 1 325$
1 350$ à 1 400$
Activités au Nevada
43$
43$
1 300$ à 1 425$
1 300$ à 1 425$
1 385$ à 1 525$
1 385$ à 1 525$
Total pour l’or
263$
273$
1 050$ à 1 200$
1 050$ à 1 200$
1 250$ à 1 350$
1 300$ à 1 375$
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 4
novembre à 10 h, heure de l’Est, pour discuter des résultats. Nous
vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le
début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la
téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 350-1380 ou,
pour les appels internationaux, le 1 647 689-6934. Le code du
participant est 5460648 et vous devrez l’entrer pour vous
connecter. Vous pouvez accéder aux diffusions en direct et trouver
nos archives à la rubrique Investors du site
www.hecla-mining.com.
Appels individuels
Hecla organise un événement virtuel pour les investisseurs qui
aura lieu le 4 novembre 2021 de 11 h 30 à 13 h 30, heure de
l’Est.
Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres
parties intéressées à prévoir une rencontre individuelle de 30
minutes (vidéoconférence ou discussion téléphonique) avec un membre
de la haute direction pour discuter de nos activités, de notre
programme d’exploration ou de nos résultats en matière
d’exploration, d’environnement, de responsabilité sociale et de
gouvernance, d’exploration, d’exploitation ou de questions
générales. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel
(vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur).
Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu’on vous ait
attribué une place à l’horaire. Si vous n’arrivez pas à réserver un
moment pour une discussion, en raison d’une demande élevée ou pour
toute autre raison, n’hésitez pas à communiquer avec Russel Lawlar,
premier vice-président, directeur financier et trésorier en
écrivant à rlawlar@hecla-mining.com ou en composant le 208
769-4130.
Adresse URL pour les rencontres individuelles :
https://calendly.com/2021-november-vie
ÉVÉNEMENT DE CÉLÉBRATION À LA BOURSE DE NY
Hecla célèbre ses 130 années à la NYSE et sonnera la cloche à la
clôture le 16 novembre 2021. Hecla organise un événement de
célébration et invite les actionnaires, les investisseurs et les
autres parties intéressées à cet événement. Si vous désirez
participer, n’hésitez pas à communiquer avec Cheryl Turner à
cturner@hecla-mining.com ou à 208-209-1261 d’ici le 5 novembre
2021.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est la plus
importante société argentifère aux États-Unis. En plus d’exploiter
des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla détient
un certain nombre de propriétés d'exploration et de projets en
pré-exploitation dans des districts d'exploitation aurifère et
argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour
objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont
associées à aucune signification précise en fonction des principes
comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne
devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser
comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des
PCGR.
1 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne
correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie
tirée des activités d’exploitation et en en soustrayant les
immobilisations corporelles.
2 Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes » dans le
présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il
s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la
direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de
chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir
des données de référence en matière de rendement permettant de
comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la
société extrait principalement de l’argent et de l’or, la direction
emploie également cette statistique de façon globale en combinant
les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de
comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine
Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés
aurifères. Cette statistique peut également s’avérer utile pour
cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements,
car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines
ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la
métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de
rendement dans le cadre de son programme de primes. Le coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par
once d’argent n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les
troisièmes trimestres et les neuf premiers mois de 2020 et de 2019,
car la production a été limitée en raison de la grève et du temps
nécessaire pour retrouver les niveaux de production. Les résultats
ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne
sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation en pleine
production.
3 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est
la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend
le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais
de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de
maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de
l’amortissement pour dépréciation et épuisement.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure
actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus,
ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or
et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La
direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est
une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements
supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes,
ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre
exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux
d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à
mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette
statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions
de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de
comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres
caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et
de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette
mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le
cadre de son programme de primes.
Autres
4 Nos calculs de production d’argent, d’or, de plomb et de zinc
à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines du
Nevada pour 2021 ont été convertis en utilisant les prix réels
suivants : Au 1 525 $/oz, Ag 17 $/oz, Zn 1,00 $/lb, Pb 0,85
$/lb.
Il est possible que les nombres soient arrondis.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés
prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens
où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article
27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives,
et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses
modifications successives, qui sont assujettis aux règles
d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables
dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu’un
énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une
prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats
futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant
convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est
raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à
certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui
pourraient faire en sorte que les résultats réels soient
notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou
présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs
portent souvent sur nos activités sur et notre situation et
performance financières futures et emploient souvent des mots comme
« pourrait », « sera », « devrait », « s’attend à », « a
l’intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », «
anticipe » et d’autres termes semblables. Les énoncés prospectifs
du présent communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non
limitative : i) les nouvelles méthodes d’extraction mises à l’essai
à Lucky Friday nous permettront de gérer la sismicité, et
possiblement d’accroître la productivité; ii) la capacité
d’atteindre les niveaux de main-d’œuvre désirés à Greens Creek afin
d’extraire le minerai à teneur plus élevée qui se trouve dans les
zones plus profondes de la mine; iii) les estimations de la
production d’argent, de la production d’or, du coût des ventes, du
coût décaissé et du CMOT à Greens Creek pour 2021; iv) les
estimations de production d’or, du coût des ventes, du coût
décaissé et du CMOT à Casa Berardi pour 2021; v) on commencera à
extraire et à traiter le minerai tiré de la fosse 160 à Casa
Berardi au T4 2021; vi) les estimations de production d’argent, du
coût des ventes, du coût décaissé et du CMOt pour Lucky Friday en
2021; vii) les estimations de la production, du chiffre d’affaires,
du coût des ventes, du coût décaissé, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, du CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits et des dépenses en immobilisations, exploration
et pré-exploitation à l’échelle de l’entreprise pour 2021. Les
hypothèses et les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces
énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du
principe que les projets de développement et de production de la
société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de
révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu’ils
soient connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la
société.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats
futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer
inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne
correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses
comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun
changement important en ce qui concerne les conditions
géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres
conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et
l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la
société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation
actuels; iii) l’évolution des environnements politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera
conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les
dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront
plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix
concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des
principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux
actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui
concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii)
les plans d’aménagement et de production de la société se
dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les
modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments
incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties
s’acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de
couverture et de nos contrats d’option de vente; x) nous
disposerons de suffisamment de main-d’œuvre formée adéquatement
pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les
précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales
saisonnières, de façon à ne pas avoir d’impact sur nos activités;
xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les
autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d’en
arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers
d’usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter
notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation
d’eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse
disponible; xvi) il n’y aura pas d’augmentation importante de nos
exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des
cautionnements d’exécution ou de remise en état et aux garanties
connexes.
Il existe en outre plus d’importants risques qui, s’ils se
concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés
prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative
de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l’or, de
l’argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii)
la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de
production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération
différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation; v) les
relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et
l’issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de
litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et
environnementaux; viii) les risques et les résultats d’exploration,
ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient
pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit
pas établie et que les ressources minérales ne soient pas
converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts
d’exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de
couverture, ce qui comprend des contrats d’option de vente, ne
s’acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous
fassions l’objet d’une importante charge pour perte de valeur pour
nos activités au Nevada; xi) le risque que nous ne soyons pas en
mesure de respecter les termes de la convention qui nous donne
accès à du crédit renouvelable; xii) le risque que nous ne soyons
pas en mesure d’obtenir un crédit équivalent à l’échéance de nos
billets de premier rang. Pour obtenir une description plus complète
de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K
que la société a déposé le 18 février 2021 auprès de la Securities
and Exchange Commission (SEC) pour l’exercice 2020, ainsi que les
autres documents déposés par la société auprès de la SEC. La
société ne s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des
énoncés prospectifs, incluant, mais sans s’y limiter, les
perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances
ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la
survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois
sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs
ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé
prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet
énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs
propres risques.
HECLA MINING COMPANY
État consolidé condensé des
résultats d’exploitation
(dollars et actions en milliers,
sauf données par action – non audité)
Troisième trimestre terminé
le
Période de neuf mois terminée
le
30 septembre 2021
30 septembre 2020
30 septembre 2021
30 septembre 2020
Ventes de produits
$
193 560
$
199 703
$
622 395
$
502 983
Coût des ventes et autres coûts de
production directs
112 542
103 025
318 917
280 303
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
45 790
37 990
138 918
112 492
158 332
141 015
457 835
392 795
Bénéfice brut
35 228
58 688
164 560
110 188
Autres dépenses d’exploitation :
Frais généraux et administratifs
8 874
11 713
27 985
27 631
Exploration
13 675
3 407
27 993
7 899
Pré-exploitation
3 433
759
7 046
1 857
Autres dépenses d’exploitation
3 344
3 499
10 626
5 864
Provision pour mines fermées et questions
environnementales
7 564
1 254
12 297
2 807
Coûts liés à l’accélération de la
production et à la suspension
6 910
1 541
17 014
24 109
Don à la fondation
—
—
—
1 970
43 800
22 173
102 961
72 137
Bénéfice (perte) issu des opérations
(8 572)
36 515
61 599
38 051
Autre produit financier (dépense) :
Gains sur l’échange de placements
—
—
1 158
—
Gain (perte) non réalisé sur les
placements
(2 861)
3 979
(7 117)
9 410
Gain (perte) sur les contrats dérivés
12 148
(6 666)
(4 692)
(12 775)
Gain (perte) net sur les opérations de
change
3 995
(2 196)
24
1 235
Autres dépenses
247
(392)
(192)
(2 141)
Frais d’intérêt
(10 469)
(10 779)
(31 484)
(38 919)
3 060
(16 054)
(42 303)
(52 600)
(Perte) bénéfice avant les impôts sur les
bénéfices et les mines
(5 512)
20 461
19 296
(14 549)
Économie (provision) d’impôts sur les
bénéfices et les mines
4 533
(5 151)
3 924
(7 423)
Bénéfice (perte) net
(979)
15 280
23 220
(21 972)
Dividende sur actions privilégiées
(138)
(138)
(414)
(414)
Bénéfice (perte) attribuable aux
actionnaires ordinaires
$
(1 117)
$
15 142
$
22 806
$
(22 386)
Bénéfice (perte) non dilué par action
ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents)
(0,2)
2,9
4,3
(2,5)
Bénéfice (perte) dilué par action
ordinaire après dividendes sur actions privilégiées
(0,2)
2,8
4,2
(2,5)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation – non dilué
536 966
529 838
535 542
526 098
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation – dilué
536 966
535 788
541 769
526 098
HECLA MINING COMPANY
Tableau consolidé résumé des flux
de trésorerie
(dollars en milliers – non
audité)
Troisième trimestre terminé
le
Période de neuf mois terminée
le
30 septembre 2021
30 septembre 2020
30 septembre 2021
30 septembre 2020
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
Bénéfice (perte) net
$
(979)
$
15 280
$
23 220
$
(12 562)
Éléments non monétaires inclus dans le
bénéfice (perte) net :
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
46 939
40 478
139 800
120 076
Gains sur l’échange de placements
—
—
(1 158)
—
Perte (gain) non réalisée sur les
placements
2 861
(3 979)
7 117
(9 410)
Réduction de la valeur comptable des
stocks
93
—
6 524
—
Provision pour coûts de remise en état et
fermeture
1 638
1 545
7 821
4 638
Rémunération à base d’actions
1 472
2 801
4 774
5 229
Impôts reportés
(10 141)
(629)
(17 886)
(4 578)
Amortissement des commissions de montage
de prêts et perte découlant de l’extinction de la dette
488
442
1 406
3 066
Perte (gain) sur les contrats dérivés
(16 053)
(6 705)
(13 937)
4 483
Perte (gain) sur les opérations de
change
(3 842)
915
615
(2 810)
Don à la fondation
—
—
—
1 970
Autres éléments non monétaires, net
(390)
(14)
(239)
559
Variation de l’actif et du passif :
Comptes clients
5 634
2 309
(3 798)
(3 741)
Stocks
16 653
(8 510)
22 372
(13 090)
Autre actif à court et à long terme
(2 475)
7 672
1 650
6 748
Comptes fournisseurs et charges à
payer
(8 200)
13 653
(14 689)
(1 762)
Salaires et avantages connexes à payer
3 522
5 899
(1 829)
11 317
Dettes fiscales
3 729
(636)
2 730
3 276
Charges comptabilisées pour la remise en
état et la fermeture et autre passif à long terme
1 793
2 918
2 489
2 483
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
42 742
73 439
166 982
115 892
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Ajouts aux immobilisations corporelles et
intérêts miniers
(26 899)
(23 693)
(80 210)
(54 382)
Produit de la cession d’immobilisations
corporelles
431
105
562
305
Produits de la négociation de
placements
1 811
—
1 811
—
Achat de crédits carbone
(200)
—
(200)
—
Achat de placements
—
(1 024)
—
(1 661)
Flux de trésorerie nets utilisés dans
les activités d’investissement
(24 857)
(24 612)
(78 037)
(55 738)
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Actions rachetées
—
—
(4 525)
(2 745)
Dividendes versés aux actionnaires
ordinaires
(6 040)
(1 329)
(16 755)
(3 951)
Dividendes versés aux actionnaires
privilégiés
(138)
(138)
(414)
(414)
Frais versés relatifs aux facilités de
crédit
(26)
(736)
(108)
(1 287)
Emprunts sur titres de créance
—
27 607
—
707 107
Remboursement de dettes
—
(50 000)
—
(716 500)
Versements au titre des contrats de
location-financement
(1 828)
(1 406)
(5 598)
(4 246)
Flux de trésorerie nets utilisés dans
les activités de financement
(8 032)
(26 002)
(27 400)
(22 036)
Incidence des taux de change sur les flux
de trésorerie
(443)
(79)
(471)
(1 873)
Augmentation nette de trésorerie, des
équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des
restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des
restrictions
9 410
22 746
61 074
36 245
Trésorerie, équivalents de trésorerie et
liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie
en début de période
182 547
76 976
130 883
63 477
Trésorerie, équivalents de trésorerie et
liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie
en fin de période
$
191 957
$
99 722
$
191 957
$
99 722
HECLA MINING COMPANY
Bilans consolidés condensés
(dollars et actions en milliers –
non audité)
30 septembre 2021
31 décembre 2020
ACTIF
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
$
190 904
$
129 830
Comptes clients :
Opérations
32 821
27 864
Impôts
Autres, net
10 152
11 329
Stocks
58 439
96 175
Actifs dérivés
5 220
3 470
Autre actif à court terme
12 744
15 644
Total de l’actif à court terme
310 280
284 312
Placements
8 030
15 148
Trésorerie soumise à des restrictions
1 053
1 053
Immobilisations corporelles et intérêts
miniers, nets
2 331 018
2 378 074
Actif lié au droit d’utilisation au titre
d’un contrat de location simple
8 201
10 628
Impôts reportés
5 576
2 912
Actifs dérivés
6 748
4 558
Autre actif à long terme
3 511
3 525
Total de l’actif
$
2 674 417
$
2 700 210
PASSIF
Passif à court terme :
Comptes fournisseurs et charges à
payer
$
62 571
$
68 516
Salaires et avantages connexes à payer
26 493
31 807
Dettes fiscales
8 557
5 774
Contrats de location-acquisition
5 637
6 491
Contrats de location-exploitation
2 385
3 008
Autre passif à court terme
103
138
Charges de remise en état et de fermeture
à payer
11 036
5 582
Intérêts courus
5 221
14 157
Passif lié aux instruments dérivés
4 179
11 737
Total du passif à court terme
126 182
147 210
Contrats de location-acquisition
8 540
9 274
Contrats de location-exploitation
5 820
7 634
Charges de remise en état et de fermeture
à payer
108 670
110 466
Dette à long terme
507 712
507 242
Passif d’impôt reporté
142 750
156 091
Passif au titre du régime de retraite
26 229
44 144
Passif lié aux instruments dérivés
752
18
Autre passif à long terme
4 787
4 346
Total du passif
931 442
986 425
FONDS PROPRES
Actions privilégiées
39
39
Actions ordinaires
136 350
134 629
Excédent de capital
2 032 334
2 003 576
Déficit accumulé
(362 023)
(368 074)
Cumul des pertes du résultat étendu
(35 704)
(32 889)
Actions autodétenues
(28 021)
(23 496)
Total des fonds propres
1 742 975
1 713 785
Total du passif et des fonds
propres
$
2 674 417
$
2 700 210
Actions ordinaires en circulation
537 977
531 666
HECLA MINING COMPANY
Données de production
Trimestre terminé le
Période de neuf mois terminée
le
30 septembre 2021
30 septembre 2020
30 septembre 2021
30 septembre 2020
MINE GREENS CREEK
Tonnes de minerai broyé
211 142
215 237
620 153
629 316
Coût de production total par tonne
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
11,14
15,04
13,84
15,79
Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
0,068
0,084
0,079
0,084
Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
2,68
%
3,26
%
2,96
%
3,22
%
Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
7,05
%
8,17
%
7,41
%
7,76
%
Argent produit (oz)
1 837 270
2 634 436
6 980 587
8 164 062
Or produit (oz)
9 734
12 838
35 859
38 215
Plomb produit (tonnes)
4 591
5 909
15 142
16 996
Zinc produit (tonnes)
13 227
16 187
41 191
44 858
Coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$
0,74
$
3,00
$
(1,03)
$
4,45
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$
5,94
$
6,58
$
2,40
$
7,03
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
6 228
$
8 265
$
17 459
$
18 276
MINE LUCKY FRIDAY
Tonnes de minerai broyé
78 227
55 050
241 740
109 951
Coût de production total par tonne
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
11,21
12,10
11,34
11,43
Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
7,22
%
7,35
%
7,43
%
7,33
%
Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
3,3
%
3,76
%
3,48
%
3,89
%
Argent produit (oz)
831 532
636 389
2 608 727
1 201 674
Plomb produit (tonnes)
5 313
3 841
17 006
7 624
Zinc produit (tonnes)
2 319
1 810
7 673
3 841
Coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$
6,36
$
—
$
7,37
$
—
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$
16,79
—
$
15,00
—
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
7 534
$
5 547
$
19 177
$
14 603
MINE CASA BERARDI
Tonnes de minerai traité – souterrain
167 435
157 734
533 262
472 936
Tonnes de minerai traité – ciel ouvert
230 708
130 948
607 967
427 784
Tonnes de minerai traité – total
398 143
288 682
1 141 229
900 720
Tonnes traitées en surface – minerai et
résidus
1 483 231
1 410 505
4 996 522
4 065 596
Coût de production total par tonne
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
souterrain
0,155
0,124
0,159
0,132
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
ciel ouvert
0,037
0,052
0,051
0,051
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
combinaison
0,087
0,114
0,102
0,114
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
0,02
0,02
0,03
0,02
Or produit (oz) – souterrain
24 170
19 605
75 180
62 260
Or produit (oz) – ciel ouvert
5 552
6 800
22 065
21 652
Or produit (oz) – total
29 722
26 405
97 245
83 913
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$
1 175
$
1 398
$
1 127
$
1 181
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$
1 476
$
1 855
$
1 387
$
1 493
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
12 377
$
11 629
$
38 377
$
24 413
SAN SEBASTIAN
Tonnes de minerai broyé
—
47 093
—
104 216
Coût de production total par tonne
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
—
6,27
—
8,11
Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
—
0,052
—
0,07
Argent produit (oz)
—
266 691
—
772 158
Or produit (oz)
—
1 931
—
6 064
Coûts décaissés par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits(1)
—
$
7,53
—
$
5,93
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
—
$
8,87
—
$
6,76
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
3
$
233
$
10
$
537
Activités au Nevada
Tonnes de minerai broyé
11 953
—
67 359
27 984
Coût de production total par tonne
Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
0,234
—
0,324
1,232
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
Or produit (oz)
2 751
—
20 246
31 756
Argent produit (oz)
270
—
45 395
37 443
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits1
$
1 038
$
—
$
1 124
$
716
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$
1 167
—
$
1 167
$
787
Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$
29
$
380
$
195
$
1 849
1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux
PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres
coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le
rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué.
L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que
crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once
d’argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi et à
nos mines du Nevada étant l’or, le crédit lié aux sous-produits
concerne la valeur de la production d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR (non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de
production directs et de l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de
maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux
PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les
mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR
que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San
Sebastian et Casa Berardi, ainsi qu’au Nevada, durant les périodes
de trois et neuf mois ayant pris fin les 30 septembre 2021 et
2020.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés
d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le
World Gold Council) à titre de norme commune à des fins de
comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon
de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que
celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de
nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos
mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la
pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de
maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à
l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits
vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir
de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la
production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le
rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents.
Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or,
nous employons également cette statistique de façon globale en
combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en
vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
principalement argentifères. Nous regroupons les activités au
Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux
autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également
s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou
des investissements, car elles permettent de comparer le rendement
financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les
plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés
directs et indirects se rapportant directement aux activités
matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le
traitement et les autres coûts de transformation, les frais
d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais
généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes
sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également
les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais généraux et administratifs et les coûts de
maintien de l’exploration et des immobilisations. Les crédits liés
aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les
métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des
mines. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés
aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des
coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations
d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de
leurs gisements.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs,
après une détermination du prix moyen, une indication des flux de
trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons
également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des
opérations minières de période en période du point de vue des flux
de trésorerie.
L’information ci-dessous sur nos activités à Casa Berardi et au
Nevada et de nos propriétés aurifères combinées communiquent le
coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, l’or constituant la production primaire.
Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de
l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à
Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites
associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés
pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa
Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des
crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût
décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés
argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian.
De la même façon, l’argent produit à nos trois autres unités
d’exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux
sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l’or de
Casa Berardi et du Nevada.
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
2021
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian(3)
Siège social4
Total pour l’argent
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
55 193
23 591
$
—
$
78 784
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(13 097)
(6 590)
—
(19 687)
Coûts de traitement
7 979
3 427
—
11 406
Variation des stocks de produits
(122)
(68)
—
(190)
Remise en état et autres coûts
(786)
(281)
—
(1 067)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
49 167
20 079
—
69 246
Remise en état et autres coûts
848
264
—
1 112
Exploration
2 472
—
—
474
2 946
Réinvestissements de maintien
6 228
8 406
—
—
14 634
Frais généraux et administratifs
8 874
8 874
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
58 715
28 749
—
96 812
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(25 295)
(4 611)
—
(29 906)
Or
(14 864)
—
—
(14 864)
Plomb
(7 640)
(10 188)
$
—
(17 828)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(47 799)
(14 799)
—
(62 598)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
1 368
$
5 280
$
—
$
6 648
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
10 916
$
13 950
$
—
$
34 214
Divisé par les onces d’argent
produites
1 837
832
—
2 669
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
26,76
$
24,14
$
—
$
25,93
Crédits liés aux sous-produits par
once
(26,02)
$
(17,79)
—
(23,44)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
0,74
$
6,35
$
—
$
2,49
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
31,96
$
34,58
$
—
$
36,26
Crédits liés aux sous-produits par
once
(26,02)
$
(17,79)
—
(23,44)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
5,94
16,79
$
—
$
12,82
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
2021
Casa Berardi (5)
Mines au Nevada (6)
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
58 164
$
21 384
$
79 548
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(19 968)
(6 135)
(26 103)
Coûts de traitement
475
1
476
Variation des stocks de produits
(3 369)
(12 389)
(15 758)
Remise en état et autres coûts
(210)
—
(210)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
35 092
2 861
37 953
Remise en état et autres coûts
209
327
536
Exploration
1 541
—
1 541
Réinvestissements de maintien
7 208
29
7 237
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
44 050
3 217
47 267
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(169)
(6)
(175)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(169)
(6)
(175)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
34 923
$
2 855
$
37 778
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
43 881
$
3 211
$
47 092
Divisé par les onces d’or produites
30
3
33
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
1 181
$
1 040
$
1 168
Crédits liés aux sous-produits par
once
(6)
(2)
(5)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1 175
$
1 038
$
1 163
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
1 482
$
1 169
$
1 455
Crédits liés aux sous-produits par
once
(6)
(2)
(5)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
1 476
$
1 167
$
1 450
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
2021
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
78 784
79 548
$
158 332
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(19 687)
(26 103)
(45 790)
Coûts de traitement
11 406
476
11 882
Variation des stocks de produits
(190)
(15 758)
(15 948)
Remise en état et autres coûts
(1 067)
(210)
(1 277)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
69 246
37 953
107 199
Remise en état et autres coûts
1 112
536
1 648
Exploration
2 946
1 541
4 487
Réinvestissements de maintien
14 634
7 237
21 871
Frais généraux et administratifs
8 874
—
8 874
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
96 812
47 267
144 079
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(29 906)
—
(29 906)
Or
(14 864)
—
(14 864)
Plomb
(17 828)
—
(17 828)
Argent
(175)
(175)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(62 598)
(175)
(62 773)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
6 648
$
37 778
$
44 426
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
34 214
$
47 092
$
81 306
Divisé par les onces produites
2 669
33
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
25,93
$
1 168
Crédits liés aux sous-produits par
once
(23,44)
(5)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
2,49
$
1 163
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
36,26
$
1 455
Crédits liés aux sous-produits par
once
(23,44)
(5)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
12,82
$
1 450
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
2020
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social4
Total pour l’argent
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
48 105
$
21 500
$
5 960
$
75 565
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(11 735)
(2 956)
(781)
(15 472)
Coûts de traitement
22 675
4 038
81
26 794
Variation des stocks de produits
2 899
11
826
3 736
Remise en état et autres coûts
(891)
—
(392)
(1 283)
Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky
Friday
—
(22 593)
(22 593)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
61 053
—
5 694
66 747
Remise en état et autres coûts
788
—
114
902
Exploration
370
—
—
429
799
Réinvestissements de maintien
8 265
—
244
38
8 547
Frais généraux et administratifs
10 345
10 345
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits2
70 476
—
6 052
87 340
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(23 772)
—
—
(23 772)
Or
(21 226)
—
(3 686)
(24 912)
Plomb
(8 149)
—
—
(8 149)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(53 147)
—
(3 686)
(56 833)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
7 906
$
—
$
2 008
$
9 914
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
17 329
$
—
$
2 366
$
30 507
Divisé par les onces produites
2 634
267
2 901
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
23,18
$
—
$
21,34
$
23,00
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,18)
—
(13,81)
(19,59)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
3,00
$
—
$
7,53
$
3,41
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
26,76
$
—
$
22,68
$
30,11
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,18)
—
(13,81)
(19,59)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
6,58
$
—
$
8,87
$
10,52
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
2020
Casa Berardi
Activités au Nevada
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
51 573
$
13 877
$
65 450
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(15 223)
(7 295)
(22 518)
Coûts de traitement
562
—
562
Variation des stocks de produits
543
6 920
7 463
Remise en état et autres coûts
(449)
(324)
(773)
Exclusion des coûts décaissés au
Nevada
—
(13 178)
(13 178)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
37 006
—
37 006
Remise en état et autres coûts
97
—
97
Exploration
335
—
335
Réinvestissements de maintien
11 629
—
11 629
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
49 067
—
49 067
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(93)
—
(93)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(93)
—
(93)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
36 913
$
—
$
36 913
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
48 974
$
—
$
48 974
Divisé par les onces produites
26
—
26
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
1 402
$
—
$
1 402
Crédits liés aux sous-produits par
once
(4)
—
(4)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1 398
$
—
$
1 398
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
1 859
$
—
$
1 859
Crédits liés aux sous-produits par
once
(4)
—
(4)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
1 855
$
—
$
1 855
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
2020
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
75 565
65 450
$
141 015
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(15 472)
(22 518)
(37 990)
Coûts de traitement
26 794
562
27 356
Variation des stocks de produits
3 736
7 463
11 199
Remise en état et autres coûts
(1 283)
(773)
(2 056)
Exclusion des coûts décaissés
(22 593)
(13 178)
(35 771)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
66 747
37 006
103 753
Remise en état et autres coûts
902
97
999
Investissements en exploration
799
335
1 134
Réinvestissements de maintien
8 547
11 629
20 176
Frais généraux et administratifs
10 345
—
10 345
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
87 340
49 067
136 407
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(23 772)
—
(23 772)
Or
(24 912)
—
(24 912)
Plomb
(8 149)
—
(8 149)
Argent
(93)
(93)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(56 833)
(93)
(56 926)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
9 914
$
36 913
$
46 827
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
30 507
$
48 974
$
79 481
Divisé par les onces produites
2 901
26
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
23,00
$
1 402
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,59)
(4)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
3,41
$
1 398
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
30,11
$
1 859
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,59)
(4)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
10,52
$
1 855
En milliers (sauf les montants par
once)
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2021
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian(3)
Siège social4
Total pour l’argent
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
163 861
$
74 287
$
95
$
238 243
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(42 410)
(20 328)
—
(62 738)
Coûts de traitement
27 444
13 087
—
40 531
Variation des stocks de produits
(156)
(1 757)
—
(1 913)
Remise en état et autres coûts
(1 777)
(840)
(95)
(2 712)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
146 962
64 449
—
211 411
Remise en état et autres coûts
2 543
792
—
3 335
Investissements en exploration
3 895
—
—
1 359
5 254
Réinvestissements de maintien
17 459
19 104
—
—
36 563
Frais généraux et administratifs
27 985
27 985
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
170 859
84 345
—
284 548
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(74 571)
(14 457)
—
(89 028)
Or
(56 299)
—
—
(56 299)
Plomb
(23 265)
(30 762)
—
(54 027)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(154 135)
(45 219)
—
(199 354)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
(7 173)
$
19 230
$
—
$
12 057
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
16 724
$
39 126
$
—
$
85 194
Divisé par les onces d’argent
produites
6 981
2 609
—
9 590
Coût décaissé par once d’argent, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
21,05
$
24,70
$
—
$
22,05
Crédits liés aux sous-produits par
once
(22,08)
(17,33)
—
(20,79)
Coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
(1,03)
$
7,37
$
—
$
1,26
CMOT par once d’argent, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
24,48
$
32,33
$
—
$
29,67
Crédits liés aux sous-produits par
once
(22,08)
(17,33)
—
(20,79)
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
2,40
$
15,00
$
—
$
8,88
En milliers (sauf les montants par
once)
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2021
Casa Berardi (5)
Mines au Nevada (6)
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
172 760
$
46 832
$
219 592
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(61 159)
(15 021)
(76 180)
Coûts de traitement
1 723
1 731
3 454
Variation des stocks de produits
(2 401)
(9 951)
(12 352)
Remise en état et autres coûts
(632)
299
(333)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
110 291
23 890
134 181
Remise en état et autres coûts
632
681
1 313
Investissements en exploration
3 551
—
3 551
Réinvestissements de maintien
21 030
195
21 225
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
135 504
24 766
160 270
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(656)
(1 131)
(1 787)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(656)
(1 131)
(1 787)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
109 635
$
22 759
$
132 394
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
134 848
$
23 635
$
158 483
Divisé par les onces d’or produites
97
20
117
Coût décaissé par once d’or, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
1 134
$
1 180
$
1 142
Crédits liés aux sous-produits par
once
(7)
(56)
(15)
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
1 127
$
1 124
$
1 127
CMOT par once d’or, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits
$
1 394
$
1 223
$
1 364
Crédits liés aux sous-produits par
once
(7)
(56)
(15)
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
1 387
$
1 167
$
1 349
En milliers (sauf les montants par
once)
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2021
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
238 243
219 592
$
457 835
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(62 738)
(76 180)
(138 918)
Coûts de traitement
40 531
3 454
43 985
Variation des stocks de produits
(1 913)
(12 352)
(14 265)
Remise en état et autres coûts
(2 712)
(333)
(3 045)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
211 411
134 181
345 592
Remise en état et autres coûts
3 335
1 313
4 648
Investissements en exploration
5 254
3 551
8 805
Réinvestissements de maintien
36 563
21 225
57 788
Frais généraux et administratifs
27 985
—
27 985
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
284 548
160 270
444 818
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(89 028)
—
(89 028)
Or
(56 299)
—
(56 299)
Plomb
(54 027)
—
(54 027)
Argent
(1 787)
(1 787)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(199 354)
(1 787)
(201 141)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
12 057
$
132 394
$
144 451
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
85 194
$
158 483
$
243 677
Divisé par les onces produites
9 590
117
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
22,05
$
1 142
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,79)
(15)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1,26
$
1 127
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
29,67
$
1 364
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,79)
(15)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
8,88
$
1 349
En milliers (sauf les montants par
once)
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2020
Greens Creek
Lucky Friday2
San Sebastian
Siège social4
Total pour l’argent
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
153 496
$
35 787
$
18 271
$
207 554
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(37 152)
(5 152)
(3 149)
(45 453)
Coûts de traitement
58 517
7 502
232
66 251
Variation des stocks de produits
1 749
807
681
3 237
Remise en état et autres coûts
(478)
—
(1 050)
(1 528)
Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky
Friday
—
(38 944)
(38 944)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
176 132
—
14 985
191 117
Remise en état et autres coûts
2 365
—
342
2 707
Investissements en exploration
374
—
—
1 362
1 736
Réinvestissements de maintien
18 276
—
299
38
18 613
Frais généraux et administratifs
26 263
26 263
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
197 147
—
15 626
240 436
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(59 711)
—
—
(59 711)
Or
(57 850)
—
(10 402)
(68 252)
Plomb
(22 208)
—
—
(22 208)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(139 769)
—
(10 402)
(150 171)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
36 363
$
—
$
4 583
$
40 946
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
57 378
$
—
$
5 224
$
90 265
Divisé par les onces produites
8 164
—
772
8 936
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
21,57
$
—
$
19,41
$
21,39
Crédits liés aux sous-produits par
once
(17,12)
—
(13,47)
(16,81)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
4,45
$
—
$
5,94
$
4,58
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
24,15
$
—
$
20,23
$
26,90
Crédits liés aux sous-produits par
once
(17,12)
—
(13,47)
(16,81)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
7,03
$
—
$
6,76
$
10,09
En milliers (sauf les montants par
once)
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2020
Casa Berardi
Activités au Nevada
Total pour l’or
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
140 893
$
44 348
$
185 241
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(44 314)
(22 725)
(67 039)
Coûts de traitement
1 693
45
1 738
Variation des stocks de produits
1 751
15 869
17 620
Remise en état et autres coûts
(637)
(978)
(1 615)
Exclusion des coûts décaissés au
Nevada
—
(13 178)
(13 178)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
99 386
23 381
122 767
Remise en état et autres coûts
287
654
941
Investissements en exploration
1 493
—
1 493
Réinvestissements de maintien
24 413
1 600
26 013
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
125 579
25 635
151 214
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(285)
(635)
(920)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(285)
(635)
(920)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
99 101
$
22 746
$
121 847
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
125 294
$
25 000
$
150 294
Divisé par les onces produites
84
32
116
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
1 184
$
736
$
1 061
Crédits liés aux sous-produits par
once
(3)
(20)
(8)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1 181
$
716
$
1 053
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
1 496
$
807
$
1 307
Crédits liés aux sous-produits par
once
(3)
(20)
(8)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
1 493
$
787
$
1 299
En milliers (sauf les montants par
once)
Période de neuf mois terminée le
30 septembre 2020
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement
$
207 554
185 241
$
392 795
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(45 453)
(67 039)
(112 492)
Coûts de traitement
66 251
1 738
67 989
Variation des stocks de produits
3 237
17 620
20 857
Remise en état et autres coûts
(1 528)
(1 615)
(3 143)
Exclusion des coûts décaissés
(38 944)
(13 178)
(52 122)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
191 117
122 767
313 884
Remise en état et autres coûts
2 707
941
3 648
Investissements en exploration
1 736
1 493
3 229
Réinvestissements de maintien
18 613
26 013
44 626
Frais généraux et administratifs
26 263
—
26 263
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
240 436
151 214
391 650
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(59 711)
—
(59 711)
Or
(68 252)
—
(68 252)
Plomb
(22 208)
—
(22 208)
Argent
(920)
(920)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(150 171)
(920)
(151 091)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
40 946
$
121 847
$
162 793
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
90 265
$
150 294
$
240 559
Divisé par les onces produites
8 936
116
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
21,39
$
1 061
Crédits liés aux sous-produits par
once
(16,81)
(8)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
4,58
$
1 053
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
26,90
$
1 307
Crédits liés aux sous-produits par
once
(16,81)
(8)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
10,09
$
1 299
En milliers (sauf les montants par
once)
Estimation antérieure pour la
période de douze mois se terminant le 31 décembre 2021
Casa Berardi
Activités au Nevada
Total pour l’or
Coût des ventes total
$
212 000
$
41 000
$
253 000
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(87 500)
(5 600)
(93 100)
Coûts de traitement
400
4 600
5 000
Variation des stocks de produits
(9 000)
(11 600)
(20 600)
Remise en état et autres coûts
300
500
800
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
116 200
28 900
145 100
Remise en état et autres coûts
500
100
600
Exploration
3 800
—
3 800
Réinvestissements de maintien
31 500
2 000
33 500
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
152 000
31 000
183 000
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(600)
(550)
(1 150)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(600)
(550)
(1 150)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
115 600
$
28 350
$
143 950
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
151 400
$
30 450
$
181 850
Divisé par les onces d’or produites
127
21
148
Coût décaissé par once d’or, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
919
$
1 376
$
984
Crédits liés aux sous-produits par once
d’or
(5)
(26)
(8)
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
914
$
1 350
$
976
CMOT par once d’or, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits
$
1 201
$
1 476
$
1 241
Crédits liés aux sous-produits par once
d’or
(5)
(26)
(8)
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
1 196
$
1 450
$
1 233
En milliers (sauf les montants par
once)
Estimation antérieure pour la
période de douze mois se terminant le 31 décembre 2021
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes total
$
303 400
$
253 000
$
556 400
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(81 000)
(93 100)
(174 100)
Coûts de traitement
55 100
5 000
60 100
Variation des stocks de produits
4 000
(20 600)
(16 600)
Remise en état et autres coûts
5 500
800
6 300
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
287 000
145 100
432 100
Remise en état et autres coûts
5 000
600
5 600
Exploration
4 000
3 800
7 800
Réinvestissements de maintien
58 000
33 500
91 500
Frais généraux et administratifs
34 500
—
34 500
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
388 500
183 000
571 500
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(100 500)
—
(100 500)
Or
(70 000)
—
(70 000)
Plomb
(66 900)
—
(66 900)
Argent
(1 150)
(1 150)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(237 400)
(1 150)
(238 550)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
49 600
$
143 950
$
193 550
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
151 100
$
181 850
$
332 950
Divisé par les onces produites
13 450
148
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
21,34
$
984
Crédits liés aux sous-produits par
once
(17,65)
(8)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
3,69
$
976
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
28,88
$
1 241
Crédits liés aux sous-produits par
once
(17,65)
(8)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
11,23
$
1 233
En milliers (sauf les montants par
once)
Estimation actuelle pour la
période de douze mois se terminant le 31 décembre 2021 (conforme à
l’estimation précédente)
Greens Creek
Lucky Friday
San Sebastian
Siège social4
Total pour l’argent
Coût des ventes total
$
222 000
$
102 500
$
—
$
324 500
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(59 200)
(27 400)
—
(86 600)
Coûts de traitement
37 500
14 500
—
52 000
Variation des stocks de produits
(3 700)
(1 250)
—
(4 950)
Remise en état et autres coûts
1 500
1 500
—
3 000
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
198 100
89 850
—
287 950
Remise en état et autres coûts
3 400
1 000
—
4 400
Exploration
4 300
—
—
1 732
6 032
Réinvestissements de maintien
35 000
26 500
—
61 500
Frais généraux et administratifs
—
—
—
38 700
38 700
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
240 800
117 350
—
398 582
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(98 000)
(17 000)
—
(115 000)
Or
(75 100)
—
—
(75 100)
Plomb
(31 000)
(43 000)
—
(74 000)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(204 100)
(60 000)
—
(264 100)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
(6 000)
$
29 850
$
—
$
23 850
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
36 700
$
57 350
$
—
$
134 482
Divisé par les onces d’argent
produites
9 850
3 600
—
13 450
Coût décaissé par once d’argent, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
20,11
$
24,96
$
—
$
21,41
Crédits liés aux sous-produits par once
d’argent
(20,72)
(16,67)
—
(19,64)
Coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
(0,61)
$
8,29
$
—
$
1,77
CMOT par once d’argent, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
24,45
$
32,60
$
—
$
29,63
Crédits liés aux sous-produits par once
d’argent
(20,72)
(16,67)
—
(19,64)
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
3,73
$
15,93
$
—
$
9,99
En milliers (sauf les montants par
once)
Estimation actuelle pour la
période de douze mois se terminant le 31 décembre 2021
Casa Berardi
Activités au Nevada
Total pour l’or
Coût des ventes total
$
230 400
$
42 600
$
273 000
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(81 500)
(14 500)
(96 000)
Coûts de traitement
500
5 000
5 500
Variation des stocks de produits
(8 200)
(4 650)
(12 850)
Remise en état et autres coûts
550
675
1 225
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
141 750
29 125
170 875
Remise en état et autres coûts
700
300
1 000
Exploration
4 400
—
4 400
Réinvestissements de maintien
31 300
125
31 425
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
178 150
29 550
207 700
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(840)
(1 125)
(1 965)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(840)
(1 125)
(1 965)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
140 910
$
28 000
$
168 910
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
177 310
$
28 425
$
200 735
Divisé par les onces d’or produites
133
21
153
Coût décaissé par once d’or, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
1 069
$
1 421
$
1 076
Crédits liés aux sous-produits par once
d’or
(6)
(55)
(13)
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
1 063
$
1 366
$
1 066
CMOT par once d’or, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits
$
1 344
$
1 441
$
1 322
Crédits liés aux sous-produits par once
d’or
(7)
(55)
(13)
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
1 337
$
1 386
$
1 309
En milliers (sauf les montants par
once)
Estimation actuelle pour la
période de douze mois se terminant le 31 décembre 2021
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût des ventes total
$
324 500
$
273 000
$
597 500
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(86 600)
(96 000)
(182 600)
Coûts de traitement
52 000
1 700
53 700
Variation des stocks de produits
(4 950)
(14 750)
(19 700)
Remise en état et autres coûts
3 000
1 175
4 175
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
287 950
165 125
453 075
Remise en état et autres coûts
4 400
1 275
5 675
Exploration
6 032
4 400
10 432
Réinvestissements de maintien
61 500
31 485
92 985
Frais généraux et administratifs
38 700
—
38 700
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
398 582
202 285
600 867
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(115 000)
—
(115 000)
Or
(75 100)
—
(75 100)
Plomb
(74 000)
—
(74 000)
Argent
(2 040)
(2 040)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(264 100)
(2 040)
(266 140)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
23 850
$
163 085
$
186 935
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
134 482
$
202 285
$
334 727
Divisé par les onces produites
13 450
153
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
21,41
$
1 076
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,64)
(13)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
1,77
$
1 063
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
29,63
$
1 322
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,64)
(13)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
9,99
$
1 309
(1)
Comprend tous les coûts d’exploitation directs et indirects liés
aux activités physiques de production de métaux, y compris
l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine, les dépenses
de raffinage et de marketing chez des tierces parties, les frais
généraux et administratifs sur le site, les redevances, compte non
tenu du chiffre d’affaires tiré des sous-produits pour les autres
métaux que le métal qui constitue la production principale de
chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprend également les coûts d’exploration sur le
site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.
(2)
Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday ont été en grève
de mars 2017 à janvier 2020, et la production a été restreinte
depuis le début de la grève jusqu’à ce que les activités
d’accélération de la production soient largement terminées, au
quatrième trimestre 2020. Les coûts liés aux activités
d’accélération de la production totalisant 5,4 millions de dollars
ainsi que les dotations aux amortissements sans effet sur la
trésorerie de 6,3 millions de dollars pour les trois premiers
trimestres de 2020 ont été exclus du calcul du coût des ventes et
autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement, le coût décaissé, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits.
(3)
Les activités d’extraction à San Sebastian ont pris fin au
troisième trimestre 2020, alors que le minerai a été achevé au
quatrième trimestre de 2020. Les coûts de 2,0 millions de dollars
liés à la suspension des activités à San Sebastian pour les trois
premiers trimestres de 2021 sont déclarés en tant que rubrique
distincte dans nos résultats d’exploitation consolidés et ne
figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement, du coût décaissé avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits.
(4)
Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits,
comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon
consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais
d’administration et d’exploration et les réinvestissements de
maintien.
(5)
À la fin mars 2020, le gouvernement du Québec a ordonné au
secteur minier de réduire ses activités au minimum dans le cadre de
la lutte contre la COVID-19, ce qui a entraîné une suspension de
nos activités à la mine Casa Berardi approximativement du 24 mars
au 15 avril, quand les activités ont repris de manière restreinte,
ce qui explique la réduction du volume de l’usine de traitement.
Les coûts de 1,6 million de dollars liés à la suspension des
activités pour les trois premiers trimestres de 2020 sont déclarés
en tant que rubrique distincte dans nos résultats d’exploitation
consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et
autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement, du coût décaissé avant déduction des
crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits.
(6)
On a suspendu la production aux mines Hollister et Midas et à
l’usine de traitement Aurora à la fin 2019. Les coûts de 15,0
millions de dollars et de 9,6 millions de dollars liés
respectivement à la suspension des activités au Nevada pour les
neuf premiers trimestres de 2021 et l’exercice 2020 sont déclarés
en tant que rubrique distincte dans nos résultats d’exploitation
consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et
autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement, du coût décaissé avant déduction des
crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits.
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités
d’exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de
trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme
aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en
prenant la trésorerie tirée des activités d’exploitation et en en
soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts
miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des
mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont
utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre
rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente
un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la
trésorerie tirée des activités d’exploitation.
En milliers de dollars
Trimestre terminé le
Période de neuf mois terminée
le
30 septembre 2021
30 septembre 2020
30 septembre 2021
30 septembre 2020
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
$
42 742
$
73 439
$
166 982
$
115 892
Moins : Ajouts aux immobilisations
corporelles et intérêts miniers
(26 899)
(23 693)
(80 210)
(54 382)
Flux de trésorerie disponible
$
15 843
$
49 746
$
86 772
$
61 510
Category: Earnings
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Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Russell Lawlar Premier vice-président, directeur financier et
trésorier Jeanne DuPont Coordonnatrice principale des
communications 1 800 HECLA91 (1 800 432-5291) Relations avec les
investisseurs Courriel : hmc-info@hecla-mining.com Site Web :
www.hecla-mining.com
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