- Les ventes au détail consolidées ont augmenté de 1,4 pour cent
au quatrième trimestre et de 10,1 pour cent pour l'exercice complet
de 2012 pour s'établir à 12,9 milliards de dollars.
- Les produits consolidés se sont accrus de 1,0 pour cent au
quatrième trimestre et de 10,0 pour cent pour l'exercice complet de
2012.
- Le BPA dilué consolidé a augmenté de 2,8 pour cent au quatrième
trimestre et de 12,9 pour cent pour l'exercice complet, compte
non tenu de charges non récurrentes et compte tenu des résultats de
FGL Sports pour l'exercice complet de 2012, comparativement à une
période de 19 semaines en 2011.
TORONTO, le 21
févr. 2013 /CNW/ - La Société Canadian Tire Limitée (TSX :
CTC, TSX : CTC.a) a publié aujourd'hui les résultats de son
quatrième trimestre et de son exercice clos le 29 décembre
2012.
QUATRIÈME TRIMESTRE
Au cours du quatrième trimestre, les ventes au
détail consolidées ont augmenté de 1,4 pour cent et les produits
consolidés ont augmenté de 1,0 pour cent pour s'établir à 3,2
milliards de dollars. Le bénéfice par action dilué a baissé de 1,8
pour cent au quatrième trimestre par rapport à la période
correspondante de l'exercice précédent. Le bénéfice net comprend
les coûts liés à la restructuration de la Société et les
ajustements fiscaux comptabilisés au quatrième trimestre de 2012
découlant de l'acquisition de FGL Sports et des produits reçus en
raison du règlement de questions fiscales en 2011. Compte non tenu
de ces éléments, le bénéfice par action dilué a augmenté de 2,8
pour cent au quatrième trimestre de 2012.
EXERCICE COMPLET
Au cours de l'exercice, les ventes au détail
consolidées ont augmenté de 10,1 pour cent pour se chiffrer à 12,9
milliards de dollars, en raison de l'inclusion des ventes au détail
de FGL Sports pour l'exercice complet, comparativement à une
période de 19 semaines en 2011, et
les produits consolidés ont augmenté de 10,0 pour cent pour
s'établir à 11,4 milliards. Le bénéfice par action dilué s'est
chiffré à 6,10 $ pour l'exercice, en hausse de 6,9 pour cent.
Après normalisation pour tenir compte des charges au titre de la
restructuration et des coûts liés à la rationalisation de
l'enseigne FGL Sports en 2012, ainsi que des montants liés à
l'acquisition de FGL Sports et aux produits reçus en raison du
règlement de questions fiscales en 2011, le bénéfice par action
dilué a connu une hausse de 12,9 pour cent.
« De façon générale, notre famille
d'entreprises a obtenu des résultats exceptionnels pour l'exercice
et nous avons généré des produits de près de 13 milliards de
dollars, ce qui représente une hausse de 10 pour cent par rapport à
l'exercice précédent », a affirmé Stephen Wetmore,
président et chef de la direction de la Société Canadian Tire.
« L'acquisition de FGL Sports a été un franc succès. Les
" supermarques " Sport Chek et Sports Experts ont connu
une croissance solide de leurs ventes, et, en 2012, nous avons
commencé la mise en œuvre de plans de croissance ambitieux pour
dynamiser la croissance future. »
« Le Groupe
détail Canadian Tire a également connu une excellente année,
indique-t-il. En 2012, nous nous sommes concentrés sur
l'amélioration de nos marges et sur l'offre de nouveaux articles,
nous avons obtenu de bons résultats dans les catégories
patrimoniales clés, nous avons converti plus de 70 magasins au
format Concept Intelligent et nous avons renforcé notre position de
chef de file au Canada. »
« Mark's est demeuré l'un des chefs de file
canadiens dans le marché des vêtements et des chaussures tandis que
nous avons converti des dizaines de magasins supplémentaires à
notre nouveau format en 2012. Les Services Financiers, pour leur
part, ont encore une fois connu de bons résultats grâce à la
gestion rigoureuse du portefeuille de cartes de crédit et à de
nouvelles initiatives comme l'Académie des conducteurs de Canadian
Tire et la nouvelle carte MasterCard Sport Chek », explique
M. Wetmore.
« Nos marques continuent de s'affermir,
grâce à notre engagement communautaire partout au pays, ainsi
qu'aux partenariats annoncés récemment avec l'équipe olympique
canadienne, l'équipe paralympique et cinq autres organisations
importantes de sport amateur. De pair avec le travail considérable
accompli par l'organisme caritatif Bon départ de Canadian Tire,
notre famille d'entreprises établit la norme en matière
d'engagement et de participation dans les collectivités locales et
la vie quotidienne des Canadiens. »
Résultats financiers consolidés |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en
millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) |
|
T4 2012 |
|
|
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2012 |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
Ventes au détail |
|
3
780,5 |
$ |
|
3 727,2 |
$ |
|
1,4 |
% |
|
12 852,5 |
$ |
|
11 668,3 |
$ |
|
10,1 |
% |
Produits |
|
3 166,7 |
|
|
3 135,1 |
|
|
1,0 |
% |
|
11 427,2 |
|
|
10 387,1 |
|
|
10,0 |
% |
Bénéfice net |
|
163,1 |
|
|
166,3 |
|
|
(1,9) |
% |
|
499,2 |
|
|
467,0 |
|
|
6,9 |
% |
Bénéfice par action de base |
|
2,00 |
|
|
2,04 |
|
|
(1,9) |
% |
|
6,13 |
|
|
5,73 |
|
|
6,9 |
% |
Bénéfice
par action dilué |
|
2,00 |
|
|
2,03 |
|
|
(1,8) |
% |
|
6,10 |
|
|
5,71 |
|
|
6,9 |
% |
SECTEUR DÉTAIL
Les ventes au détail consolidées ont augmenté de
1,4 pour cent au cours du trimestre par rapport au quatrième
trimestre de 2011, s'établissant à 3,8 milliards de dollars. Pour
l'exercice, les ventes au détail consolidées ont augmenté de 10,1
pour cent par rapport à 2011, s'établissant à 12,9 milliards de
dollars.
Au cours du trimestre, le Groupe détail a réalisé de fortes
ventes dans des catégories clés comme les articles de cuisine et
les articles pour les activités extérieures. Cette augmentation des
ventes a été contrebalancée par l'arrivée tardive de l'hiver en
Ontario et au Québec et par les
mesures prises par la direction pour améliorer la marge brute au
moyen de la promotion ciblée de certaines catégories d'articles. Au
final, les ventes du Groupe détail ont connu une légère baisse de
0,5 pour cent, avec une marge brute plus élevée.
Au quatrième trimestre, les ventes au détail de
FGL Sports ont augmenté de 4,5 pour cent et les ventes dans les
magasins comparables de la « supermarque » Sport Chek, et ont
augmenté de 3,8 pour cent par rapport à la période correspondante
de l'exercice précédent, ce qui a contribué à la croissance de
6,8 pour cent pour l'exercice complet, en raison des solides
résultats obtenus dans les biens durables, les vêtements et les
chaussures. Cette hausse a été contrebalancée par l'incidence du
lock-out de la LNH et de l'arrivée tardive de l'hiver,
particulièrement en Ontario et au
Québec.
Chez Mark's, les
ventes au détail ont augmenté de 3,7 pour cent et les ventes dans
les magasins semblables, de 3,5 pour cent au quatrième trimestre en
raison de la croissance des ventes dans les catégories des
vêtements et des chaussures de travail. Cette augmentation des
ventes a été la plus élevée dans l'Ouest du Canada, particulièrement en Alberta, où l'arrivée hâtive du climat
hivernal en octobre a eu une incidence positive.
L'augmentation de 5,0 pour cent des ventes au
détail de la Division pétrolière est essentiellement attribuable à
la vigueur des ventes dans les dépanneurs et à la hausse du volume
d'essence, en raison de l'ouverture de nouveaux postes au cours de
l'exercice.
Au sein du secteur Détail, les produits ont
augmenté de 0,9 pour cent au cours du trimestre, principalement en
raison de hausses des produits de FGL Sports, de la Division
pétrolière et de Mark's, partiellement contrebalancées par une
baisse des produits du Groupe détail, pour les raisons indiquées
précédemment.
Au quatrième trimestre, le bénéfice avant impôt
du secteur Détail s'est établi à 154,9 millions de dollars, une
baisse de 11,6 pour cent par rapport à l'exercice précédent. La
baisse du bénéfice est principalement attribuable aux charges au
titre de la restructuration de 19,6 millions de dollars et à
la croissance modeste des produits, partiellement contrebalancées
par des dépenses accrues de marketing et d'occupation.
SECTEUR SERVICES FINANCIERS
Les Services Financiers ont fourni un apport
considérable au bénéfice de la Société au quatrième trimestre. Les
produits des Services Financiers ont augmenté de 1,8 pour cent et
le bénéfice avant impôt a augmenté de 10,8 pour cent au cours du
trimestre par rapport à l'exercice précédent. La croissance du
bénéfice est attribuable à la hausse des produits résultant de
l'augmentation des créances sur cartes de crédit et de la réduction
des radiations, contrebalancée par une légère hausse des charges
opérationnelles par rapport à l'exercice précédent.
DIVIDENDE TRIMESTRIEL
La Société Canadian Tire a déclaré un dividende
de 0,35 $ par action sur les actions ordinaires et les actions
de catégorie A sans droit de vote. Le dividende est payable le
1er juin 2013 aux détenteurs d'actions ordinaires et
d'actions de catégorie A inscrits aux registres en date du
30 avril 2013. Le dividende est considéré comme un
« dividende déterminé » aux fins de l'impôt.
Le rapport financier de l'exercice complet de la
Société sera accessible en ligne, dans la section destinée aux
investisseurs sur le site Web de la Société à l'adresse
corp.canadiantire.ca, et il sera déposé sur SEDAR et accessible sur
le site sedar.com.
Veuillez vous reporter au rapport de gestion
pour obtenir plus de détails sur les tableaux suivants.
Résultats financiers consolidés |
(en
millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) |
|
T4 2012 |
|
|
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2012 |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
Ventes au détail |
|
3 780,5 |
$ |
|
3 727,2 |
$ |
|
1,4 |
% |
|
12 852,5 |
$ |
|
11 668,3 |
$ |
|
10,1 |
% |
Produits |
|
3 166,7 |
|
|
3 135,1 |
|
|
1,0 |
% |
|
11 427,2 |
|
|
10 387,1 |
|
|
10,0 |
% |
Marge brute |
|
994,4 |
|
|
938,8 |
|
|
5,9 |
% |
|
3 497,9 |
|
|
3 060,7 |
|
|
14,3 |
% |
Autres (charges) produits |
|
5,2 |
|
|
5,8 |
|
|
(10,3) |
% |
|
5,7 |
|
|
18,4 |
|
|
(69,1) |
% |
Charges opérationnelles |
|
749,6 |
|
|
680,8 |
|
|
10,1 |
% |
|
2 700,2 |
|
|
2 317,0 |
|
|
16,5 |
% |
BAIIA |
|
337,8 |
|
|
350,4 |
|
|
(3,6) |
% |
|
1 138,5 |
|
|
1 058,2 |
|
|
7,6 |
% |
Dotation aux amortissements |
|
87,8 |
|
|
86,6 |
|
|
1,4 |
% |
|
335,1 |
|
|
296,1 |
|
|
13,2 |
% |
Charges financières nettes |
|
33,4 |
|
|
32,9 |
|
|
1,2 |
% |
|
126,2 |
|
|
132,2 |
|
|
(4,6) |
% |
Bénéfice avant impôt |
|
216,6 |
|
|
230,9 |
|
|
(6,2) |
% |
|
677,2 |
|
|
629,9 |
|
|
7,5 |
% |
Taux d'imposition effectif |
|
24,7 |
% |
|
28,0 |
% |
|
|
|
|
26,3 |
% |
|
25,9 |
% |
|
|
|
Bénéfice net |
|
163,1 |
|
|
166,3 |
|
|
(1,9) |
% |
|
499,2 |
|
|
467,0 |
|
|
6,9 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice par action de base |
|
2,00 |
|
|
2,04 |
|
|
(1,9) |
% |
|
6,13 |
|
|
5,73 |
|
|
6,9 |
% |
Bénéfice
par action dilué |
|
2,00 |
|
|
2,03 |
|
|
(1,8) |
% |
|
6,10 |
|
|
5,71 |
|
|
6,9 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultats financiers du secteur Détail |
(en
millions de dollars canadiens) |
|
T4 2012 |
|
|
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2012 |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
Ventes au détail |
|
3 780,5 |
$ |
|
3 727,2 |
$ |
|
1,4 |
% |
|
12 852,5 |
$ |
|
11 668,3 |
$ |
|
10,1 |
% |
Produits |
|
2 901,1 |
|
|
2 874,9 |
|
|
0,9 |
% |
|
10 381,2 |
|
|
9 363,5 |
|
|
10,9 |
% |
Marge brute |
|
826,9 |
|
|
783,9 |
|
|
5,5 |
% |
|
2 835,3 |
|
|
2 446,7 |
|
|
15,9 |
% |
Autres (charges) produits |
|
5,0 |
|
|
5,9 |
|
|
(14,9) |
% |
|
3,0 |
|
|
18,8 |
|
|
(84,3) |
% |
Charges opérationnelles |
|
658,2 |
|
|
595,1 |
|
|
10,6 |
% |
|
2 364,8 |
|
|
1 982,0 |
|
|
19,3 |
% |
BAIIA |
|
258,9 |
|
|
278,6 |
|
|
(7,1) |
% |
|
798,7 |
|
|
768,9 |
|
|
3,9 |
% |
Amortissements |
|
85,2 |
|
|
83,9 |
|
|
1,5 |
% |
|
325,2 |
|
|
285,4 |
|
|
13,9 |
% |
Charges financières nettes |
|
18,8 |
|
|
19,5 |
|
|
(4,0) |
% |
|
73,2 |
|
|
72,7 |
|
|
0,7 |
% |
Bénéfice
avant impôt |
|
154,9 |
|
|
175,2 |
|
|
(11,6) |
% |
|
400,3 |
|
|
410,8 |
|
|
(2,6) |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Secteur Détail -
par enseigne |
(en
millions de dollars canadiens, sauf les nombres de magasins et de
postes d'essence) |
|
T4 2012 |
|
|
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2012 |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
Croissance des ventes au détail
des magasins du Groupe détail |
|
(0,5) |
% |
|
2,6 |
% |
|
|
|
|
0,8 |
% |
|
2,0 |
% |
|
|
|
Croissance des ventes dans les
magasins semblables du Groupe détail |
|
(1,1) |
% |
|
1,7 |
% |
|
|
|
|
0,3 |
% |
|
1,1 |
% |
|
|
|
Produits des magasins du Groupe
détail |
|
1 548,2 |
$ |
|
1 573,6 |
$ |
|
(1,6) |
% |
|
5 779,7 |
$ |
|
5 771,5 |
$ |
|
0,1 |
% |
Nombre de magasins du Groupe
détail |
|
490 |
|
|
488 |
|
|
|
|
|
490 |
|
|
488 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Croissance des ventes au détail de
la Division pétrolière Canadian Tire |
|
5,0 |
% |
|
10,3 |
% |
|
|
|
|
4,0 |
% |
|
19,0 |
% |
|
|
|
Croissance du volume des ventes
d'essence (en litres) de la Division pétrolière Canadian Tire |
|
2,7 |
% |
|
(1,4) |
% |
|
|
|
|
1,3 |
% |
|
2,1 |
% |
|
|
|
Produits de la Division pétrolière
Canadian Tire |
|
509,8 |
$ |
|
490,9 |
$ |
|
3,8 |
% |
|
2 049,6 |
$ |
|
1 981,2 |
$ |
|
3,5 |
% |
Marge brute de la Division
pétrolière Canadian Tire |
|
35,8 |
$ |
|
36,0 |
$ |
|
(0,8) |
% |
|
145,6 |
$ |
|
146,8 |
$ |
|
(0,8) |
% |
Nombre de postes d'essence |
|
299 |
|
|
289 |
|
|
|
|
|
299 |
|
|
289 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Croissance des ventes au détail
des magasins FGL Sports |
|
4,5 |
% |
|
0,6 |
% |
|
|
|
|
4,1 |
% |
|
2,3 |
% |
|
|
|
Croissance des ventes dans les
magasins semblables de FGL Sports |
|
2,9 |
% |
|
0,7 |
% |
|
|
|
|
4,9 |
% |
|
2,6 |
% |
|
|
|
Produits des magasins FGL
Sports |
|
444,2 |
$ |
|
426,1 |
$ |
|
4,3 |
% |
|
1 550,3 |
$ |
|
645,6 |
$ |
|
140,1 |
% |
Nombre de magasins FGL Sports |
|
495 |
|
|
534 |
|
|
|
|
|
495 |
|
|
534 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Croissance des ventes au détail
des magasins Mark's/L'Équipeur |
|
3,7 |
% |
|
3,2 |
% |
|
|
|
|
4,2 |
% |
|
3,0 |
% |
|
|
|
Croissance des ventes dans les
magasins semblables de Mark's/L'Équipeur |
|
3,5 |
% |
|
3,1 |
% |
|
|
|
|
3,7 |
% |
|
2,8 |
% |
|
|
|
Produits des magasins
Mark's/L'Équipeur |
|
402,5 |
$ |
|
388,0 |
$ |
|
3,7 |
% |
|
1 016,6 |
$ |
|
979,5 |
$ |
|
3,8 |
% |
Nombre
de magasins Mark's/L'Équipeur |
|
386 |
|
|
385 |
|
|
|
|
|
386 |
|
|
385 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultats
financiers du secteur Services Financiers |
(en
millions de dollars canadiens) |
|
T4 2012 |
|
|
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2012 |
|
|
Cumul
annuel du
T4 2011 |
|
|
Variation |
|
Total des créances moyennes
brutes |
|
4 209,6 |
$ |
|
4 062,1 |
$ |
|
3,6 |
% |
|
4 096,0 |
$ |
|
4 035,5 |
$ |
|
1,5 |
% |
Produits |
|
248,0 |
|
|
243,5 |
|
|
1,8 |
% |
|
981,9 |
|
|
960,4 |
|
|
2,2 |
% |
Marge brute |
|
132,4 |
|
|
122,2 |
|
|
8,2 |
% |
|
536,6 |
|
|
482,0 |
|
|
11,3 |
% |
Charges opérationnelles |
|
71,4 |
|
|
67,1 |
|
|
6,2 |
% |
|
263,6 |
|
|
264,7 |
|
|
(0,4) |
% |
Bénéfice
avant impôt |
|
61,7 |
|
|
55,7 |
|
|
10,8 |
% |
|
276,9 |
|
|
219,1 |
|
|
26,4 |
% |
L'ANNÉE À VENIR
Au début de 2013, la famille d'entreprises Canadian Tire est
très bien positionnée dans le marché en raison des efforts
fructueux en matière de planification et de mise en œuvre dans les
domaines suivants :
- Position financière solide et flux de trésorerie disponibles;
contrôle continu des charges opérationnelles et croissance de la
marge de toutes les enseignes;
- Investissements dans des technologies d'avant-garde, notamment
les écrans tactiles et des écrans de communication en champ proche
dans les magasins, la nouvelle plateforme de commerce électronique
performante et le catalogue numérique au sein du Groupe détail, et
investissements dans le « commerce intelligent » dans
l'ensemble de la Société;
- Déploiement élargi du nouveau concept Au foyer et de boutiques
spécialisées pour les activités extérieures et les sports dans les
magasins Canadian Tire qui offriront des assortiments étendus, des
présentoirs inspirants et une expérience client stimulante;
- Attention particulière à la croissance des activités liées à la
catégorie À l'atelier au sein du Groupe détail, à la suite des
investissements dans les activités des catégories Au volant et Au
jeu;
- Mise en œuvre de la stratégie de croissance de FGL Sports,
notamment l'expansion des magasins Sport Chek, le lancement de
« magasins-labos » et l'ajout de centaines de milliers de
pieds carrés de superficie consacrée à la vente au détail en
2013;
- Acquisition à venir de Pro Hockey Life, qui renforcerait la
position de leadership de Canadian Tire dans le domaine des
articles de sports et élargirait son offre d'articles de
hockey;
- Poursuite du repositionnement et du réaménagement de 44 autres
magasins Mark's en 2013;
- Intégration accrue des activités des Services Financiers dans
les activités de détail au moyen de nouveaux produits de crédit, de
crédit immédiat en magasin, de programmes de paiements égaux et de
paiements différés pour les achats importants;
- Mise en œuvre des relations iconiques avec les équipes
olympique et paralympique canadiennes et des organismes importants
de sport amateur et professionnel afin de rehausser la marque et de
célébrer le « pouvoir du sport » au sein des
collectivités canadiennes.
OFFRE PUBLIQUE DE RACHAT DANS LE COURS NORMAL
DES ACTIVITÉS
Canadian Tire a aussi annoncé son intention de faire une offre
publique de rachat dans le cours normal des activités visant le
rachat, par l'intermédiaire de la Bourse de Toronto (la « TSX »), de certaines
de ses actions de catégorie A sans droit de vote en circulation au
cours de la période allant du 26 février 2013 au 25 février 2014.
Au 20 février 2013, 77 720 401 actions de
catégorie A sans droit de vote étaient émises et en
circulation. Le nombre d'actions de catégorie A sans droit de
vote qui peuvent être rachetées au cours de la période visée par
l'offre ne dépassera pas 2,5 millions d'actions de catégorie A sans
droit de vote, ce qui représente environ 3,4 pour cent des 74,1
millions d'actions, soit le flottant approximatif des actions de
catégorie A sans droit de vote émises et en circulation au 20
février 2013.
Canadian Tire a pour politique de racheter des actions de
catégorie A sans droit de vote afin de compenser l'effet de
dilution découlant de l'émission d'actions de catégorie A sans
droit de vote en vertu de son régime d'options sur actions et de
son régime de réinvestissement des dividendes. Canadian Tire a
l'intention de continuer à suivre cette politique. De plus,
Canadian Tire prévoit utiliser au moins 100 millions de
dollars de ses flux de trésorerie disponibles prévus pour 2013 aux
fins du rachat d'actions de catégorie A sans droit de vote
additionnelles dans le cadre de l'offre publique de rachat si,
après avoir tenu compte de divers facteurs, la Société établit que
le rachat serait dans son intérêt et contribuerait à accroître la
valeur des actions de catégorie A sans droit de vote résiduelles.
La Société ne rachètera pas plus de 2,5 millions d'actions de
catégorie A sans droit de vote, au total, dans le cadre de l'offre
publique de rachat dans le cours normal des activités en 2013.
Dans le cadre de cette offre publique de rachat dans le cours
normal des activités, qui a commencé le 19 février 2012 et a pris fin le 18 février 2013, Canadian
Tire a racheté 483 354 actions de catégorie A sans droit
de vote. De ce nombre, 299 806 actions de catégorie A sans
droit de vote ont été rachetées en sus de la politique
d'antidilution de la Société au cours du quatrième trimestre de
2012. Le prix moyen pondéré des rachats effectués dans le cadre de
l'offre publique de rachat de 2012 s'est chiffré à 68,55 $ par
action de catégorie A sans droit de vote.
Tout rachat effectué par Canadian Tire aux termes de l'offre
publique de rachat dans le cours normal des activités sera fait
conformément aux règles de la TSX et au cours du marché des actions
de catégorie A sans droit de vote au moment du rachat. Aucun achat
(excepté ceux effectués au moyen d'offres franches, d'ordonnances
de dispense ou d'autres moyens conformément aux règles applicables
de la TSX) ne sera effectué, sauf dans le cadre d'opérations sur le
marché libre pendant la période au cours de laquelle l'offre
publique de rachat dans le cours normal des activités sera en
vigueur. Sous réserve de tout achat de blocs d'actions conformément
aux règles de la TSX, Canadian Tire sera assujettie à une
restriction quotidienne de rachat de 49 218 actions de
catégorie A sans droit de vote, ce qui représente 25 pour cent
de la moyenne du volume des opérations quotidiennes sur les actions
de catégorie A sans droit de vote à la TSX pour la période de six
mois terminée le 31 janvier 2013. Les actions de catégorie A sans
droit de vote acquises par Canadian Tire aux termes de l'offre
publique de rachat dans le cours normal des activités retrouveront
le statut d'actions autorisées et non émises.
L'offre publique de rachat dans le cours normal des activités de
Canadian Tire est assujettie à l'approbation des autorités de
réglementation.
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Le présent document contient des énoncés de
nature prospective qui sont fondés sur les attentes actuelles de la
direction quant à diverses questions, comme les résultats
financiers et opérationnels futurs de la Société. Les énoncés
prospectifs sont fournis afin de
présenter de l'information sur les attentes et les projets actuels
de la direction et de permettre aux investisseurs et aux autres
lecteurs de mieux comprendre notre situation financière, nos
résultats opérationnels et notre contexte opérationnel. Les
lecteurs sont prévenus que ces renseignements pourraient ne pas
convenir à d'autres fins.
Tous les énoncés ne portant pas sur des faits
historiques qui figurent dans le présent document, y compris, mais
sans s'y limiter, les énoncés ayant trait aux attentes de la
direction en ce qui concerne les résultats et les perspectives
futurs possibles ou hypothétiques, nos objectifs et priorités
stratégiques, nos actions et leurs résultats, de même que les
perspectives économiques et commerciales pour nous, peuvent
constituer des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont
souvent, mais pas toujours, signalés par des mots tels que
« pouvoir », « supposer »,
« estimer », « planifier »,
« perspective », « prévision »,
« anticiper », « prévoir »,
« continuer » ou la forme négative de ces mots ou par des
variantes similaires. Les énoncés prospectifs reposent sur des
hypothèses posées, des analyses ou des estimations faites et des
avis donnés par la direction à la lumière de son expérience et
selon sa perception des tendances, de la situation actuelle et des
faits futurs prévus ainsi que d'autres facteurs qu'elle estime
appropriés et raisonnables à la date à laquelle ces énoncés sont
faits.
De par leur nature, les énoncés prospectifs nous
obligent à poser des hypothèses et comportent des risques et des
incertitudes intrinsèques, ce qui pourrait faire en sorte que les
hypothèses posées par la Société soient incorrectes et que les
attentes et les plans de la Société ne se réalisent pas. Bien que
la Société estime que les énoncés prospectifs présentés dans ce
document reposent sur des renseignements et des hypothèses qui sont
actuels, raisonnables et complets, ils sont nécessairement
assujettis à un certain nombre de facteurs qui pourraient faire en
sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des
attentes et des plans de la direction qui y sont exprimés, pour
diverses raisons. Ces facteurs, dont plusieurs sont indépendants de
notre volonté et dont nous pouvons difficilement prédire les
répercussions, comprennent a) le risque de crédit, le risque de
marché, le risque de change, les risques opérationnels, le risque
de liquidité et le risque de financement, y compris les changements
de la conjoncture et les variations des taux d'intérêt et des taux
d'imposition; b) la capacité de Canadian Tire à attirer et à
conserver des employés, des marchands, des agents de la Division
pétrolière, ainsi que des exploitants de magasins et des franchisés
PartSource, Mark's et FGL Sports de qualité, ainsi que nos ententes
financières avec eux; c) la croissance de certaines activités et de
certains secteurs du marché et la volonté des clients d'effectuer
leurs achats dans nos magasins ou de se procurer nos produits et
services financiers; d) nos marges et nos ventes et celles de nos
concurrents; e) les risques et incertitudes liés à la gestion de
l'information, aux technologies, à la chaîne d'approvisionnement, à
la sécurité des produits, aux modifications de nature législative,
à la réglementation, à la concurrence, à la saisonnalité, au prix
des marchandises et à l'interruption des activités, à nos relations
avec les fournisseurs et les fabricants et à la modification des
prises de position comptables actuelles, le risque d'atteinte à la
réputation des ma3,8rques dont Canadian Tire fait la promotion et
le coût de l'expansion du réseau de magasins et des conversions; f)
notre structure du capital, notre stratégie de financement, nos
programmes de contrôle des coûts et le cours des actions. Il est
important de noter que la liste de facteurs et d'hypothèses qui
précède n'est pas exhaustive et que d'autres facteurs pourraient
avoir une incidence défavorable sur nos résultats. Les
investisseurs et les autres lecteurs sont priés de tenir compte des
risques, incertitudes, facteurs et hypothèses susmentionnés au
moment d'évaluer les énoncés prospectifs et sont prévenus de ne pas
se fier indûment à ceux-ci.
Pour obtenir de plus amples renseignements sur
les risques, les incertitudes et les hypothèses qui pourraient
faire en sorte que les résultats réels de la Société diffèrent
considérablement des attentes actuelles, veuillez vous reporter à
la rubrique intitulée « Facteurs de risques » de notre notice
annuelle pour l'exercice 2012 et au
Rapport de gestion de 2012, ainsi qu'aux documents publics déposés
par la Société Canadian Tire, disponibles sur les sites
suivants : www.sedar.com et www.corp.canadiantire.ca.
Les déclarations qui contiennent des énoncés
prospectifs ne tiennent pas compte de l'incidence des transactions,
des éléments non récurrents ni des autres éléments inhabituels
annoncés ou survenus après la date de présentation de ces
déclarations sur les activités de la Société. Par exemple, elles ne
reflètent pas l'incidence de toute cession, acquisition, radiation
d'actifs ou autre charge annoncée ou engagée après que ces énoncés
eurent été formulés.
Les énoncés prospectifs présentés dans ce
document reflètent certains facteurs et hypothèses à la date des
présentes. La Société ne s'engage pas à mettre à jour quelque
énoncé prospectif que ce soit, verbal ou écrit, qu'elle peut
formuler à l'occasion ou qui peut être fait en son nom, pour tenir
compte de nouveaux renseignements ou d'événements futurs ou pour un
autre motif, sauf si les lois sur les valeurs mobilières en vigueur
l'exigent.
CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE
Canadian Tire tiendra une conférence
téléphonique pour discuter de l'information comprise dans le
présent communiqué et de questions afférentes à 16 h 30
(HE), le 21 février 2013. La conférence téléphonique sera diffusée
sur le Web en direct et dans son intégralité à l'intention de tous
les investisseurs intéressés et des médias à l'adresse
http://corp.canadiantire.ca/Fr/Investors et sera archivée durant 12
mois à la même adresse.
À PROPOS DE CANADIAN TIRE
La Société Canadian Tire Limitée (TSX :
CTC.a) (TSX : CTC) est une famille d'entreprises qui comprend
le Groupe détail, PartSource, Gas+, FGL Sports (Sport Chek, Hockey
Experts, Sports Experts, National Sports, Intersport et
Atmosphere), Mark's et les Services Financiers Canadian Tire. Avec
plus de 1 700 magasins de détail et postes d'essence
établis partout au pays, nos principales catégories de vente au
détail, Au volant, Au foyer, À l'atelier et Au jeu et la catégorie
des vêtements, sont soutenues par la division des Services
Financiers. Fondée en 1922, la Société Canadian Tire emploie près
de 68 000 personnes et demeure une marque de confiance
qui compte parmi les plus réputées au Canada. Pour obtenir plus de renseignements,
visitez le site Corp.CanadianTire.ca.
LA SOCIÉTÉ CANADIENNE TIRE
LIMITÉE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS NON
AUDITÉS
QUATRIÈME TRIMESTRE DE 2012
Bilans
consolidés résumés (non audité) |
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de dollars
canadiens) |
|
|
Au
29 décembre 2012 |
|
|
|
Au
31 décembre 2011 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ACTIF |
|
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalents de
trésorerie |
|
|
1 015,5 |
$ |
|
|
325,8 |
$ |
Placements à court terme |
|
|
168,9 |
|
|
|
196,4 |
|
Créances clients et autres
débiteurs |
|
|
750,6 |
|
|
|
829,3 |
|
Créances sur prêts |
|
|
4
265,7 |
|
|
|
4 081,7 |
|
Stocks de marchandises |
|
|
1 503,3 |
|
|
|
1 448,6 |
|
Charges payées d'avance et
dépôts |
|
|
39,1 |
|
|
|
44,3 |
|
Actifs classés comme détenus en
vue de la vente |
|
|
5,5 |
|
|
|
30,5 |
|
Total des actifs
courants |
|
|
7 748,6 |
|
|
|
6 956,6 |
|
Créances à long terme et autres
actifs |
|
|
681,2 |
|
|
|
668,9 |
|
Placements à long terme |
|
|
182,7 |
|
|
|
128,2 |
|
Goodwill et immobilisations
incorporelles |
|
|
1 089,9 |
|
|
|
1 110,0 |
|
Immeubles de placement |
|
|
95,1 |
|
|
|
72,4 |
|
Immobilisations corporelles |
|
|
3 343,5 |
|
|
|
3 365,9 |
|
Impôt différé |
|
|
40,4 |
|
|
|
36,8 |
|
Total de l'actif |
|
|
13 181,4 |
$ |
|
|
12 338,8 |
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PASSIF |
|
|
|
|
|
|
|
|
Dette bancaire |
|
|
86,0 |
$ |
|
|
124,8 |
$ |
Dépôts |
|
|
1 311,0 |
|
|
|
1 182,3 |
|
Dettes fournisseurs et autres
créditeurs |
|
|
1 631,3 |
|
|
|
1 640,9 |
|
Provisions |
|
|
185,8 |
|
|
|
191,9 |
|
Emprunts à court terme |
|
|
118,9 |
|
|
|
352,6 |
|
Emprunts |
|
|
623,7 |
|
|
|
628,7 |
|
Impôt à payer |
|
|
5,5 |
|
|
|
3,9 |
|
Tranche à court terme de la dette
à long terme |
|
|
661,9 |
|
|
|
27,9 |
|
Total des passifs
courants |
|
|
4 624,1 |
|
|
|
4 153,0 |
|
Provisions à long terme |
|
|
54,8 |
|
|
|
55,1 |
|
Dette à long terme |
|
|
2 336,0 |
|
|
|
2 347,7 |
|
Dépôts à long terme |
|
|
1 111,8 |
|
|
|
1 102,2 |
|
Impôt différé |
|
|
77,7 |
|
|
|
66,1 |
|
Autres passifs à long terme |
|
|
213,4 |
|
|
|
205,7 |
|
Total du passif |
|
|
8 417,8 |
|
|
|
7 929,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CAPITAUX PROPRES |
|
|
|
|
|
|
|
|
Capital social |
|
|
688,0 |
|
|
|
710,5 |
|
Surplus d'apport |
|
|
2,9 |
|
|
|
1,1 |
|
Cumul des autres éléments du
résultat global |
|
|
(1,7) |
|
|
|
11,0 |
|
Bénéfices non distribués |
|
|
4 074,4 |
|
|
|
3 686,4 |
|
Total des capitaux
propres |
|
|
4 763,6 |
|
|
|
4 409,0 |
|
Total du passif et des capitaux
propres |
|
|
13 181,4 |
$ |
|
|
12 338,8 |
$ |
|
|
Comptes consolidés résumés de résultat (non
audité) |
|
|
Périodes de 13 semaines closes |
|
|
Périodes de 52 semaines closes |
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf les montants par action) |
|
le 29
décembre
2012 |
|
|
le 31
décembre
2011 |
|
|
le 29
décembre
2012 |
|
|
le 31
décembre
2011 |
|
|
|
|
|
|
(note 1) |
|
|
|
|
|
(note 1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits |
|
3 166,7 |
$ |
|
3 135,1 |
$ |
|
11 427,2 |
$ |
|
10 387,1 |
$ |
Coûts des activités
génératrices de produits |
|
(2 172,3) |
|
|
(2 196,3) |
|
|
(7 929,3) |
|
|
(7 326,4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marge
brute |
|
994,4 |
|
|
938,8 |
|
|
3 497,9 |
|
|
3 060,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres produits |
|
5,2 |
|
|
5,8 |
|
|
5,7 |
|
|
18,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges
opérationnelles |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts de distribution |
|
(88,4) |
|
|
(98,9) |
|
|
(356,2) |
|
|
(368,7) |
|
|
Frais de vente et de
marketing |
|
(461,6) |
|
|
(415,4) |
|
|
(1 636,4) |
|
|
(1 307,9) |
|
|
Frais administratifs |
|
(199,6) |
|
|
(166,5) |
|
|
(707,6) |
|
|
(640,4) |
|
Total des charges
opérationnelles |
|
(749,6) |
|
|
(680,8) |
|
|
(2 700,2) |
|
|
(2 317,0) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
opérationnel |
|
250,0 |
|
|
263,8 |
|
|
803,4 |
|
|
762,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits financiers |
|
5,1 |
|
|
4,6 |
|
|
18,1 |
|
|
23,0 |
|
|
Charges financières |
|
(38,5) |
|
|
(37,5) |
|
|
(144,3) |
|
|
(155,2) |
|
Charges financières
nettes |
|
(33,4) |
|
|
(32,9) |
|
|
(126,2) |
|
|
(132,2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice avant
impôt |
|
216,6 |
|
|
230,9 |
|
|
677,2 |
|
|
629,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Impôt sur le
résultat |
|
(53,5) |
|
|
(64,6) |
|
|
(178,0) |
|
|
(162,9) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
net |
|
163,1 |
$ |
|
166,3 |
$ |
|
499,2 |
$ |
|
467,0 |
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice par action
de base |
|
2,00 |
$ |
|
2,04 |
$ |
|
6,13 |
$ |
|
5,73 |
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice par action
dilué |
|
2,00 |
$ |
|
2,03 |
$ |
|
6,10 |
$ |
|
5,71 |
$ |
Nombre moyen
pondéré d'actions ordinaires et d'actions de catégorie A sans droit
de vote en circulation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base |
|
81 394
420 |
|
|
81 444
555 |
|
|
81 435
218 |
|
|
81 447
398 |
|
|
Dilué |
|
81 725
054 |
|
|
81 804
155 |
|
|
81 805
594 |
|
|
81 803
786 |
|
Note 1
Certains chiffres de la période précédente ont été reclassés afin
que leur présentation soit conforme à celle adoptée pour l'exercice
considéré. Certains coûts des avantages du personnel auparavant
inclus dans les frais administratifs sont présentés dans les coûts
de distribution et dans les frais de vente et de marketing, sous
les charges opérationnelles. Pour la période de 13 semaines close
le 31 décembre 2011, les frais administratifs ont été réduits de
13,9 millions de dollars et les coûts de distribution et les
frais de vente et de marketing ont connu une hausse correspondante
de 9,1 millions et de 4,8 millions, respectivement. Pour la
période de 52 semaines close le 31 décembre 2011, les frais
administratifs ont été réduits de 61,1 millions de dollars et les
coûts de distribution et les frais de vente et de marketing ont
connu une hausse correspondante de 39,5 millions et de 21,6
millions, respectivement. Il n'y a pas eu d'incidence sur le
bénéfice net par suite de ce changement de présentation.
|
|
Tableaux consolidés résumés des flux de
trésorerie (non audité) |
|
|
Périodes de 13 semaines closes |
|
|
Périodes de 52 semaines closes |
|
(en millions de
dollars canadiens) |
|
le 29
décembre
2012 |
|
|
le 31
décembre
2011 |
|
|
le 29
décembre
2012 |
|
|
le 31
décembre
2011 |
|
|
|
|
|
|
(note 2) |
|
|
|
|
|
(note 2) |
|
Flux de trésorerie
liés aux activités suivantes : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités
opérationnelles |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
163,1 |
$ |
|
166,3 |
$ |
|
499,2 |
$ |
|
467,0 |
$ |
|
Ajustements pour tenir
compte des éléments suivants : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perte de valeur brute relative aux
créances sur prêts |
|
82,0 |
|
|
88,7 |
|
|
323,7 |
|
|
352,0 |
|
|
|
Amortissement des immobilisations
corporelles et des immeubles de placement |
|
66,1 |
|
|
66,3 |
|
|
248,9 |
|
|
229,8 |
|
|
|
Charge d'impôt |
|
53,5 |
|
|
64,6 |
|
|
178,0 |
|
|
162,9 |
|
|
|
Charges financières nettes |
|
33,4 |
|
|
32,9 |
|
|
126,2 |
|
|
132,2 |
|
|
|
Amortissement des immobilisations
incorporelles |
|
21,7 |
|
|
20,3 |
|
|
86,2 |
|
|
66,3 |
|
|
|
Variations de la juste valeur des
instruments dérivés |
|
(2,4) |
|
|
(28,3) |
|
|
(7,7) |
|
|
(3,1) |
|
|
|
Impôt sur le bénéfice différé |
|
(3,8) |
|
|
(10,0) |
|
|
16,5 |
|
|
(6,4) |
|
|
|
Autres |
|
2,4 |
|
|
0,5 |
|
|
13,7 |
|
|
9,8 |
|
|
|
Profit sur la réévaluation des
actions |
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
(10,4) |
|
|
|
416,0 |
|
|
401,3 |
|
|
1 484,7 |
|
|
1 400,1 |
|
|
Variations du fonds de
roulement et autres |
|
102,4 |
|
|
164,8 |
|
|
(434,0) |
|
|
219,6 |
|
Flux de trésorerie
liés aux activités opérationnelles avant intérêts et impôt sur le
résultat |
|
518,4 |
|
|
566,1 |
|
|
1 050,7 |
|
|
1 619,7 |
|
|
Intérêts versés |
|
(41,0) |
|
|
(47,4) |
|
|
(155,3) |
|
|
(176,6) |
|
|
Intérêts reçus |
|
3,0 |
|
|
2,4 |
|
|
8,9 |
|
|
26,1 |
|
|
Impôt payé |
|
(49,0) |
|
|
18,3 |
|
|
(161,3) |
|
|
(63,7) |
|
Flux de trésorerie
provenant des activités opérationnelles |
|
431,4 |
|
|
539,4 |
|
|
743,0 |
|
|
1 405,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités
d'investissement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisition de FGL
Sports |
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
(739,9) |
|
|
Acquisition de
placements à court terme |
|
(46,2) |
|
|
(29,7) |
|
|
(264,0) |
|
|
(334,8) |
|
|
Acquisition de
placements à long terme |
|
(25,6) |
|
|
- |
|
|
(130,0) |
|
|
(123,1) |
|
|
Ajouts aux
immobilisations corporelles et aux immeubles de placement |
|
(62,8) |
|
|
(79,2) |
|
|
(222,3) |
|
|
(230,5) |
|
|
Ajouts aux
immobilisations incorporelles |
|
(20,8) |
|
|
(31,3) |
|
|
(64,3) |
|
|
(128,9) |
|
|
Créances à long terme
et autres actifs |
|
25,2 |
|
|
2,8 |
|
|
17,6 |
|
|
(3,2) |
|
|
Produit à la cession
de placements à long terme |
|
- |
|
|
- |
|
|
4,7 |
|
|
18,1 |
|
|
Produit à l'échéance
et à la cession de placements à court terme |
|
129,1 |
|
|
39,4 |
|
|
360,7 |
|
|
364,0 |
|
|
Produit à la cession
d'immobilisations corporelles, d'immeubles de placement et d'actifs
détenus en vue de la vente |
|
24,3 |
|
|
11,5 |
|
|
45,0 |
|
|
21,0 |
|
|
Autres |
|
- |
|
|
(3,5) |
|
|
(8,9) |
|
|
(4,1) |
|
Flux de trésorerie
(affectés aux) provenant des activités d'investissement |
|
23,2 |
|
|
(90,0) |
|
|
(261,5) |
|
|
(1 161,4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités de
financement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Émission nette
(remboursement net) de titres d'emprunt à court terme |
|
(14,6) |
|
|
(233,5) |
|
|
(233,7) |
|
|
10,1 |
|
|
Émission de titres
d'emprunt |
|
58,9 |
|
|
32,9 |
|
|
235,3 |
|
|
129,3 |
|
|
Remboursement de
titres d'emprunt |
|
(85,4) |
|
|
(62,4) |
|
|
(240,3) |
|
|
(187,6) |
|
|
Émission
d'actions |
|
1,1 |
|
|
1,1 |
|
|
12,4 |
|
|
11,6 |
|
|
Rachat d'actions |
|
(21,9) |
|
|
(1,2) |
|
|
(33,1) |
|
|
(11,9) |
|
|
Émission de titres
d'emprunt à long terme |
|
423,2 |
|
|
- |
|
|
637,4 |
|
|
- |
|
|
Remboursement sur la
dette à long terme et de passifs résultant de contrats de
location-financement |
|
(8,3) |
|
|
(336,6) |
|
|
(30,1) |
|
|
(355,6) |
|
|
Dividendes versés |
|
(24,4) |
|
|
(22,4) |
|
|
(97,7) |
|
|
(89,6) |
|
|
Paiement des coûts de
transaction liés à la dette à long terme |
|
(2,0) |
|
|
- |
|
|
(3,2) |
|
|
- |
|
Flux de trésorerie
(affectés aux) provenant des activités de financement |
|
326,6 |
|
|
(622,1) |
|
|
247,0 |
|
|
(493,7) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
au cours de la période |
|
781,2 |
|
|
(172,7) |
|
|
728,5 |
|
|
(249,6) |
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie, déduction faite de la dette bancaire, au
début |
|
148,4 |
|
|
373,4 |
|
|
201,0 |
|
|
450,9 |
|
Incidence des
variations des cours de change sur la trésorerie
détenue |
|
(0,1) |
|
|
0,3 |
|
|
- |
|
|
(0,3) |
|
Trésorerie et
équivalents de trésorerie, déduction faite de la dette bancaire, à
la fin |
|
929,5 |
$ |
|
201,0 |
$ |
|
929,5 |
$ |
|
201,0 |
$ |
Note 2
Certains chiffres de la période précédente ont été reclassés afin
que leur présentation soit conforme à celle adoptée pour l'exercice
considéré. L'émission et le remboursement de titres d'emprunt à
court terme, auparavant présentés séparément, sont maintenant
présentés comme (un remboursement net) une émission nette de titres
d'emprunt à court terme, dans les activités de financement. Il n'y
a pas eu d'incidence sur les flux de trésorerie affectés aux
activités de financement par suite de ce changement de
présentation.
SOURCE SOCIETE CANADIAN TIRE LIMITEE