SMCP - Communiqué - Résultats S1 2024
Résultats S1 2024
Communiqué - Paris, le 25 juillet 2024
Résilience des ventes hors
Chine
Poursuite de la discipline financière et de l’exécution du
plan d’actions
- Chiffre d’affaires
de 585 M€ au premier semestre, en baisse de -3,6%
en organique1 par rapport au chiffre d’affaires du S1
2023 de 610 M€
- Croissance des ventes en Amérique
au premier semestre, résilience en Europe, amélioration
séquentielle des ventes au deuxième trimestre en France et
consommation toujours très ralentie en Chine
- Sandro et Maje en croissance
organique au premier semestre dans toutes les régions hors
Chine
- Poursuite de la réduction du taux
moyen de discount, en baisse de deux points par rapport au premier
semestre 2023
- Chiffre d’affaires du
deuxième trimestre de 298 M€, en baisse de -2% en
organique par rapport au Q2 2023 de 305 M€ ; hors Chine, les
ventes sont en croissance
- Poursuite de l’optimisation
du réseau de magasins avec 29 fermetures nettes sur le
semestre, principalement en Asie et chez Claudie Pierlot, pour
atteindre 1 701 points de vente dans le monde
- EBIT ajusté de 19
M€ (3,2% du chiffre d'affaires) contre 36 M€ au S1 2023 (6% du
chiffre d'affaires). Les effets one-off (coûts de
restructuration) et les effets de l’inflation sont partiellement
compensés par les plans de réduction de coûts
- Résultat net de
-28 M€, intégrant 30 M€ d’écritures comptables
d’impairment sans effet cash. Hors ces impacts (nets
d’impôt), le résultat net est à l’équilibre.
- Poursuite de la discipline
financière avec un contrôle strict des stocks (-7% par
rapport à la clôture 2023) et des investissements, résultant en une
dette nette inférieure à celle du 30 juin 2023 et à un free
cash-flow stable
- Poursuite et accélération au second
semestre du plan d’actions à moyen terme de
relance de la croissance rentable
- Poursuite des efforts en matière de
RSE avec le déploiement de la politique Diversité
et Inclusion et un résultat satisfaisant sur la baisse de
l’empreinte carbone (-15% en 2023)
Isabelle Guichot, Directeur général de SMCP, commente
: « Dans un environnement macroéconomique
toujours dégradé, comme anticipé, le Groupe affiche une performance
résiliente hors Chine. La dynamique de la région Amérique et la
bonne tenue des ventes en Europe ont en partie compensé la
faiblesse persistante de la consommation en Asie, notamment en
Chine, où SMCP a déjà initié le réajustement de son réseau de
points de vente tout en poursuivant ses initiatives visant à
redynamiser la croissance à moyen terme dans le pays. À
l'échelle du groupe, notre plan d’actions lancé en début d’année,
visant à relancer notre croissance rentable, commence à porter ses
fruits. Néanmoins, notre rentabilité reste encore affectée par des
facteurs non récurrents liés à la restructuration de notre parc de
magasins en Chine et celui de Claudie Pierlot ainsi que des coûts
additionnels liés à l’inflation. Dans la deuxième partie de
l’année, nous allons poursuivre nos efforts pour continuer à
déployer notre plan d’actions tant sur la dynamique de nos ventes
dans les marchés porteurs que sur l’optimisation de nos coûts, dont
les effets devraient s’accélérer en 2025 (avec pour objectif
d’avoir un impact positif de 25 millions d’euros sur notre
rentabilité dès 2026). Les équipes SMCP sont pleinement engagées
dans cette trajectoire et je tiens à les remercier de leur
investissement sans faille. »
INDICATEURS FINANCIERS
|
M€ |
S1
2023 |
S1
2024 |
Variation en
données publiées |
|
Chiffre d’affaires |
609,8 |
585,3 |
-4,0% |
| EBITDA
ajusté |
115,7 |
98,5 |
-14,9% |
| EBIT
ajusté |
36,3 |
18,8 |
-48,5% |
| Résultat
net |
14,0 |
-27,7 |
-41,7 M€ |
| Free
Cash-Flow |
-8,7 |
-8,8 |
-1,1% |
| Dette
nette |
306,0 |
292,5 |
-4,4% |
CHIFFRE D’AFFAIRES
|
M€ |
S1
2023 |
S1
2024 |
Variation
organique |
Variation en
données publiées |
|
Chiffre d’affaires par région |
|
|
|
|
|
France |
203,9 |
202,5 |
-0,7% |
-0,7% |
|
EMEA hors France |
189,1 |
191,8 |
+0,8% |
+1,4% |
|
Amérique |
80,3 |
84,8 |
+5,8% |
+5,6% |
|
Asie Pacifique |
136,5 |
106,2 |
-19,9% |
-22,2% |
|
Chiffre d’affaires par marque |
|
|
|
|
|
Sandro |
295,5 |
292,3 |
-0,7% |
-1,1% |
|
Maje |
228,5 |
218,8 |
-3,7% |
-4,2% |
|
Autres marques2 |
85,9 |
74,1 |
-13,8% |
-13,7% |
|
TOTAL |
609,8 |
585,3 |
-3,6% |
-4,0% |
CHIFFRES D’AFFAIRES PAR REGION
En France, les ventes s’élèvent
à 202 M€, et sont quasi stables (-1%) par rapport au S1 2023. La
tendance au deuxième trimestre (+6% vs Q2 2023) s’est
significativement améliorée, avec une consommation plus soutenue
dans les magasins à Paris comme en région, en particulier pour
Sandro et Maje. Ces deux marques affichent une performance
supérieure aux indices de marché3 au deuxième trimestre.
Les ventes dans les magasins physiques ont bien performé, dans un
contexte où la réduction du taux de remise limite la croissance des
ventes digitales.
Le réseau de points de vente est en croissance avec quatre
ouvertures nettes pendant le semestre.
Dans la région EMEA, les ventes
atteignent 192 M€, en progression organique de +1%
par rapport au S1 2023, qui constituait une base de comparaison
élevée (+9% vs S1 2022). La croissance du deuxième trimestre est en
ligne avec la tendance du premier trimestre, tirée par un trafic
soutenu et une politique stricte de réduction du taux de discount.
Les ventes like-for-like dans les magasins physiques sont
en croissance dans presque tous les marchés opérés en direct. Les
partenaires ont également enregistré une bonne performance pendant
le semestre, notamment au Moyen-Orient.
La région enregistre neuf fermetures nettes sur le semestre
(notamment Claudie Pierlot).
En Amérique, les ventes
s’élèvent à 85 M€, en progression organique de +6% par rapport au
S1 2023, malgré un environnement volatile. Dans un contexte de
forte concurrence promotionnelle, le Groupe a maintenu une
politique stricte (+2 points d’amélioration du taux moyen de
discount). Aux Etats-Unis, les ventes like-for-like sont
en croissance, en particulier dans les magasins physiques, grâce
notamment au succès de la collection Printemps/Eté de Sandro. Au
Mexique, les ventes enregistrent une bonne performance pendant tout
le semestre. Le réseau de points de vente est en croissance avec
six ouvertures nettes au premier semestre.
En APAC, les ventes atteignent
106 M€, en repli de -20% en organique par rapport au S1 2023.
En Chine, elles continuent d’être fortement affectées par la baisse
du trafic, mais aussi par les fermetures de magasins, conformément
à la stratégie du Groupe. Le réseau de points de vente est en
baisse, avec 30 fermetures nettes sur le semestre. Le Groupe
déploie par ailleurs un plan d’actions visant à redynamiser les
ventes dans le pays en travaillant sur la désirabilité de ses
marques et le niveau d’excellence dans l’exécution retail
en magasin. Dans le reste de la région, les ventes sont résilientes
dans plusieurs marchés (Singapour, Vietnam, Malaisie et
Thaïlande).
RESULTATS CONSOLIDES S1 2024
L’EBITDA ajusté atteint 98 M€
au S1 2024 (soit une marge d’EBITDA ajusté de 17% des ventes)
contre 116 M€ au S1 2023.
La marge brute de gestion en pourcentage du
chiffre d’affaires (74,3%) est en hausse par rapport au S1 2023
(73,1%), soutenue par une discipline stricte en matière de taux de
discount.
Les OPEX (coûts des magasins4 et frais
généraux et administratifs) sont quasi-stables par rapport à 2023,
hors prise en compte des coûts exceptionnels liés à la fermeture
d’une partie du réseau en Chine. Les plans de réduction de coûts
contribuent à contrebalancer les effets de l’inflation, notamment
l’effet 2024 des hausses 2023 des salaires et loyers. Toutefois, en
raison de la baisse des ventes, leur poids en pourcentage du
chiffre d’affaires est moins bien absorbé de 3 points.
Les dotations aux amortissements et aux
provisions se sont élevées à -80 M€ au S1
2024, très proches du niveau du S1 2023 (-79 M€). Hors IFRS 16,
elles représentent 4% des ventes en S1 2024 (en ligne avec le S1
2023).
L’EBIT ajusté atteint 19 M€ au
S1 2024 contre 36 M€ au S1 2023. La marge d’EBIT ajusté s’élève à
3,2% au S1 2024 (contre 6% au S1 2023).
Les autres charges non
courantes s’élèvent à -30 M€, en augmentation par rapport
au S1 2023 (-0,9 M€). Elles sont essentiellement constituées
d’impairment de boutiques et de goodwill (sans
effet cash).
Les charges financières sont
passées de -13 M€ au S1 2023 à -18 M€ au S1 2024 (incluant environ
-7 M€ d’intérêts sur la dette locative contre -5 M€ en 2023).
Les intérêts sur la dette financière sont en hausse (-9 M€ au
premier semestre 2024, contre -7 M€ pour la même période en 2023),
provenant de la hausse des taux d’intérêt de marché.
Après prise en compte d’un produit
d’impôt sur le résultat de +3 M€ au S1 2024 (contre une
charge de -5 M€ au S1 2023), le résultat net – part du
Groupe est de -28 M€ (contre 14 M€ au S1 2023) et à
l’équilibre hors impacts non-récurrents sans effet cash (nets
d’impôt).
BILAN ET DETTE FINANCIERE NETTE S1 2024
Le Groupe a maintenu un contrôle strict de ses
stocks et de ses investissements tout au long du semestre. Les
stocks ont baissé de 282 M€ au 31 décembre 2023 à 263 M€ au 30 juin
2024.
Le poids des Capex en proportion du chiffre
d’affaires est stable, représentant 4% des ventes au 30 juin
2024.
La dette financière nette
s’établit à 293 M€ au 30 juin 2024, contre 306 M€ au 30 juin 2023.
Le ratio dette nette/EBITDA s’élève à 3,1x. L’écart par rapport au
niveau contractuel de 2.5x a fait l’objet d’un waiver
accordé par le pool de banques prêteuses le 28 juin 2024, et qui
autorisait un covenant au 30 juin 2024 pouvant aller jusqu’à
3,4x.
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
Dans un environnement qui reste complexe et
incertain, sur les plans macro-économique, politique et
géopolitique, SMCP continue de se concentrer sur l’exécution de son
plan d’actions au service de la croissance profitable.
Le réajustement du réseau, entamé au premier
semestre en particulier en Chine, ainsi que le repositionnement
stratégique de Claudie Pierlot, se poursuivront au second
semestre.
SMCP va accélérer l’activité Retail
partners au second semestre, avec l’ouverture des premiers
points de vente en Inde et la poursuite du développement en Asie du
Sud-Est.
Les plans d’actions visant à un contrôle accru
des coûts se poursuivent. Certains (optimisation des achats
indirects et des coûts de personnel) commenceront à porter leurs
fruits dès 2024, avec un effet amplifié en 2025 et 2026 ;
d’autres sont initiés mais avec un effet positif plus progressif
qui se matérialisera à partir de 2025 (optimisation des coûts
d’achats des produits).
Le Groupe confirme son objectif d’un effet
positif de ce plan d’actions de 25 millions d’euros annuels sur
l’EBIT à compter de l’exercice 2026.
AUTRES INFORMATIONS
Approbation des comptes
Le Conseil d’administration s’est réuni ce jour
pour arrêter les comptes consolidés du premier semestre 2024. Les
procédures d’examen limité ont été effectuées et le rapport
afférent est en cours d’émission.
Information sur le contentieux relatif à
la cession de 15,9% du capital de SMCP en 2021
La société SMCP a été informée que, le 12
juillet 2024, la Haute Cour britannique (English High Court), sur
requête de GLAS SAS (London Branch) agissant en tant que trustee au
titre des obligations échangeables émises par European TopSoho S.à
r.l. (“ETS”), a déclaré invalide la cession d’un bloc de 15.9% du
capital de la Société par ETS à Dynamic Treasure Group Ltd (“DTG”)
en 2021. Le juge a rendu publique une ordonnance le 18 juillet
2024, qui exige, sous réserve d’éventuels recours, la restitution
de la participation de 15,9% par DTG à ETS, actuellement en
liquidation au Luxembourg au plus tard le 26 juillet 2024.
CALENDRIER FINANCIER
29 octobre 2024 – Publication des ventes du 3ème
trimestre
Une conférence
téléphonique à destination des investisseurs et des analystes sera
tenue, ce jour, par Isabelle Guichot, Directeur Général, et
Patricia Huyghues Despointes, Directeur Financier, à partir de
18h00 (heure de Paris). Le support de la présentation sera
également disponible sur le site Internet (www.smcp.com), section
Finance.
INDICATEURS FINANCIERS NON DÉFINIS PAR LES NORMES
IFRS
Le Groupe utilise des mesures financières et non
financières-clés pour analyser les performances de son activité.
Les principaux indicateurs de performance utilisés comprennent le
nombre de points de vente, la croissance sur une base comparable («
like-for like »), l’EBITDA ajusté et la marge d'EBITDA ajusté,
l’EBIT ajusté et la marge d’EBIT ajusté.
Nombre de points de
vente
Le nombre de points de vente du Groupe se
compose du nombre total de points de vente ouverts à une date
considérée (POS : points of sale), ce qui comprend (i) les
points de vente exploités en propre (DOS : directly
operated stores) qui incluent les succursales, les concessions
dans les grands magasins, les magasins exploités par des affiliés,
les outlets et les sites Internet, ainsi que (ii) les points de
vente partenaires (partnered retail).
Croissance organique du chiffre
d’affaires
La croissance organique du chiffre d’affaires
correspond au total des ventes d'une période donnée par rapport à
la même période de l'année précédente, à taux de change constants
(les ventes pour la période N et la période N-1 en devises
étrangères sont converties au taux moyen de l'année N-1) et hors
effets de périmètre.
Croissance Like-for-like du chiffre
d’affaires
La croissance like-for-like correspond aux
ventes retail réalisées à travers les points de vente
détenus en propre sur une base comparable au cours d’une période
donnée, par rapport à la même période de l’exercice précédent,
présentée à taux de change constants. Les points de vente
comparables pour une période donnée comprennent tous les points de
vente du Groupe ouverts à la même période, l’année passée, et
excluent les points de vente fermés pendant la période donnée, y
compris les points de vente fermés pour rénovation pour une durée
supérieure à un mois, ainsi que les points de vente ayant changé
d’activité (par exemple des points de vente Sandro passant d’un
statut Femme à Homme ou à Mixte).
EBITDA ajusté et marge d’EBITDA
ajusté
L’EBITDA ajusté est défini par le Groupe comme
étant le résultat opérationnel courant avant dotations aux
amortissements, provisions et charges liées au plan d’attribution
d’actions gratuites (LTIP). En conséquence, l’EBITDA Ajusté
correspond à l’EBITDA avant charges liées au LTIP.
L’EBITDA ajusté n’est pas une mesure comptable
standard répondant à une définition unanimement admise. Il ne doit
pas être considéré comme un substitut du résultat opérationnel, du
bénéfice net, du flux de trésorerie provenant des activités
opérationnelles, ni comme un indicateur de liquidité. La marge
d'EBITDA ajusté correspond à l’EBITDA ajusté divisé par le chiffre
d'affaires.
EBIT ajusté et marge d’EBIT
ajusté
L’EBIT ajusté est défini par le Groupe comme le
résultat avant intérêts, impôts et charges liées au plan
d’attribution d’actions gratuites (LTIP). En conséquence, l’EBIT
ajusté correspond à l’EBIT avant charges liées au LTIP. La marge
d’EBIT ajusté correspond à l’EBIT ajusté divisé par le chiffre
d’affaires.
Marge brute de
gestion
La marge brute « de gestion » correspond au
chiffre d’affaires après déduction des remises et du coût des
ventes uniquement. La marge brute « comptable », quant à elle,
correspond au chiffre d’affaires après déduction des remises, du
coût des ventes et des commissions versées aux grands magasins et
aux affiliés.
Marge retail
La marge retail correspond à la marge brute de
gestion après déduction des coûts directs des points de ventes tels
que les loyers, frais de personnels, commissions versées aux grands
magasins et autres frais directs d’exploitation.
Dette financière
nette
La dette financière nette représente la part de
la dette financière nette portant intérêt. Elle est calculée sur la
base des dettes financières courantes et non courantes, diminuées
de la Trésorerie nette des concours bancaires.
MÉTHODOLOGIE
Sauf mention contraire, les montants sont
exprimés en millions d'euros et arrondis à un chiffre après la
virgule. De façon générale, les valeurs présentées dans ce
communiqué de presse sont arrondies à l'unité la plus proche. Par
conséquent, la somme des montants arrondis peut présenter des
écarts non significatifs par rapport au total reporté. Par
ailleurs, les ratios et écarts sont calculés à partir des montants
sous-jacents et non à partir des montants arrondis.
AVERTISSEMENT : DECLARATIONS PROSPECTIVES
Ce communiqué de presse contient certaines
informations qui constituent des déclarations prospectives. Ces
déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et
convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un
certain nombre de risques et incertitudes, incluant ceux liés à
l’épidémie actuelle du Covid-19, en conséquence desquels les
résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux énoncés
par ces déclarations prospectives. Par conséquent, aucune garantie
n'est donnée sur le fait que ces projections se réaliseront ou que
les objectifs de résultats seront atteints.
Ces risques et incertitudes incluent ceux présentés et détaillés au
Chapitre 2 « Facteurs de risques et contrôle interne » du Document
d’Enregistrement Universel de la Société déposé auprès de
l’Autorité des marchés financiers le 5 avril 2024 et qui est
disponible sur le site Internet de SMCP (www.smcp.com)
Ce communiqué de presse n’a pas fait l’objet d’une vérification
indépendante. SMCP ne prend aucun engagement ni ne donne aucune
garantie sur l’exactitude ou le caractère complet de l’information
présentée dans ce communiqué de presse. En aucun cas, SMCP, l’un de
ses affiliés ou l’un de ses représentants ne pourra être tenu
responsable des conséquences dommageables éventuelles de l’usage
qui sera fait de ce communiqué de presse ou de toute information y
figurant.
ANNEXES
Répartition des points de ventes par région
|
Répartition des DOS |
S1-23 |
2023 |
T1-24 |
S1-24 |
|
Variation T2-24 |
Variation S1-24 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
| Par
région |
|
|
|
|
|
|
|
| France |
463 |
470 |
473 |
475 |
|
+2 |
+5 |
| EMEA |
399 |
411 |
410 |
406 |
|
-4 |
-5 |
| Amérique |
167 |
176 |
177 |
180 |
|
+3 |
+4 |
| Asie
Pacifique |
301 |
316 |
304 |
280 |
|
-24 |
-36 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
| Par
marque |
|
|
|
|
|
|
|
| Sandro |
575 |
591 |
586 |
579 |
|
-7 |
-12 |
| Maje |
477 |
490 |
488 |
479 |
|
-9 |
-11 |
| Claudie
Pierlot |
206 |
210 |
209 |
201 |
|
-8 |
-9 |
| Fursac |
72 |
82 |
81 |
82 |
|
+1 |
- |
|
Total DOS |
1 330 |
1 373 |
1 364 |
1 341 |
|
-23 |
-32 |
|
Répartition des POS |
S1-23 |
2023 |
T1-24 |
S1-24 |
|
Variation T2-24 |
Variation S1-24 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
| Par
région |
|
|
|
|
|
|
|
| France |
464 |
471 |
473 |
475 |
|
+2 |
+4 |
| EMEA |
520 |
555 |
549 |
546 |
|
-3 |
-9 |
| Amérique |
200 |
215 |
218 |
221 |
|
+3 |
+6 |
| Asie
Pacific |
474 |
489 |
479 |
459 |
|
-20 |
-30 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
| Par
marque |
|
|
|
|
|
|
|
| Sandro |
744 |
775 |
767 |
764 |
|
-3 |
-11 |
| Maje |
615 |
640 |
636 |
628 |
|
-8 |
-12 |
| Claudie
Pierlot |
227 |
233 |
234 |
226 |
|
-8 |
-7 |
| Fursac |
72 |
82 |
82 |
83 |
|
+1 |
+1 |
|
Total POS |
1 658 |
1 730 |
1 719 |
1 701 |
|
-18 |
-29 |
|
dont partenaires POS |
328 |
357 |
355 |
360 |
|
+5 |
+3 |
COMPTES CONSOLIDES
|
COMPTE DE RESULTAT (M€) |
S1 2023 |
S1 2024 |
| |
|
|
|
Chiffre d’affaires |
609,8 |
585,3 |
|
Coût des ventes |
-225,5 |
-215,8 |
|
Marge brute |
384,3 |
369,5 |
|
|
|
|
| Autres
produits et charges opérationnels |
-126,1 |
-127,8 |
| Charges de
personnel |
-142,5 |
-143,3 |
| Dotations et
reprises aux amortissements et aux provisions |
-79,4 |
-79,7 |
|
Plans d'attribution gratuite d'actions |
-3,5 |
-0,9 |
|
Résultat opérationnel courant |
32,8 |
17,8 |
|
|
|
|
|
Autres produits et charges opérationnels non courants |
-0,9 |
-30,4 |
|
Résultat opérationnel |
31,9 |
-12,6 |
|
|
|
|
| Produits et
charges financiers |
-0,3 |
-1,2 |
|
Coût de l'endettement financier |
-12,4 |
-16,5 |
|
Résultat financier |
-12,7 |
-17,7 |
|
|
|
|
|
Résultat avant impôt |
19,2 |
-30,3 |
| Impôt sur le
résultat |
-5,1 |
2,6 |
|
Résultat net |
14,0 |
-27,7 |
|
Résultat de base par action - part du Groupe (€) |
0,19 |
-0,37 |
| Résultat dilué
par action - part du Groupe (€) |
0,18 |
-0,37 |
|
BILAN - ACTIF (M€) |
Au 31 déc. 2023 |
Au 30 juin 2024 |
| Goodwill |
626,7 |
604,3 |
| Marques,
immobilisations incorp. & droit d’utilisation |
1 120,4 |
1 115,0 |
|
Immobilisations corporelles |
83,1 |
79,1 |
| Actifs
financiers non courants |
18,5 |
18,5 |
| Actifs
d’impôts différés |
32,0 |
26,5 |
|
Actifs non courants |
1 880,7 |
1 843,4 |
| Stocks |
281,8 |
262,5 |
| Créances
clients |
68,2 |
62,7 |
| Autres
créances |
69,2 |
64,6 |
| Trésorerie et
équivalents de trésorerie |
50,9 |
37,2 |
|
Actifs courants |
470,1 |
427,0 |
|
|
|
|
|
Total actif |
2 350,8 |
2 270,4 |
|
BILAN – CAPITAUX PROPRES & PASSIF (M€) |
Au 31 déc. 2023 |
Au 30 juin 2024 |
|
Total des capitaux propres |
1 180,1 |
1 156,6 |
| Dettes
locatives à long terme |
305,7 |
319,5 |
| Dettes
financières à long terme |
223,5 |
160,0 |
| Autres passifs
non courants |
0,1 |
0,6 |
| Provisions non
courantes |
0,7 |
0,7 |
| Provisions
pour engagements de retraites à prestations définies |
4,9 |
4,9 |
| Passif
d’impôts différés |
166,9 |
165,4 |
|
Passifs non courants |
701,8 |
651,1 |
| Dettes
fournisseurs et comptes rattachés |
161,9 |
134,4 |
| Dettes
locatives à court terme |
106,6 |
95,9 |
| Concours
bancaires et dettes financières à court terme |
113,6 |
169,1 |
| Provisions
courantes |
1,3 |
3,6 |
| Autres dettes
courantes |
85,5 |
59,7 |
|
Passifs courants |
468,9 |
462,7 |
|
|
|
|
|
Total passif et capitaux propres |
2 350,8 |
2 270,4 |
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES (M€) |
S1 2023 |
S1 2024 |
| Capacité
d’Autofinancement |
120,1 |
101,6 |
| Variation du
besoin en fonds de roulement |
-14,0 |
-4,5 |
| Impôt sur le
résultat payé |
-13,3 |
-3,7 |
|
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
92,9 |
93,4 |
| Dépenses
d’investissement |
-23,7 |
-24,1 |
| Autres |
-6,1 |
0,0 |
|
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement |
-29,7 |
-24,0 |
| Variation des
dettes financières |
-73,0 |
-37,7 |
| Intérêts
financiers versés |
-9,0 |
-11,7 |
| Autres
produits et charges financiers |
-0,9 |
-0,7 |
| Remboursement
de la dette locative |
-67,5 |
-66,2 |
|
Flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement |
-150,3 |
-116,3 |
| Ecarts de
change net |
-0,5 |
0,3 |
|
Variation nette de la trésorerie |
-87,8 |
-46,6 |
Réconciliation entre indicateurs de performance
opérationnelle comptable et de gestion
|
MARGE BRUTE (M€) – hors IFRS 16 |
S1 2023 |
S1 2024 |
| Marge
brute comptable |
384,3 |
369,5 |
| Retraitement
des commissions et autres ajustements |
61,8 |
65,5 |
| Marge
brute de gestion |
446,1 |
435,0 |
| Coûts directs
des points de vente |
-269,8 |
-274,8 |
|
Marge retail |
176,3 |
160,3 |
|
RESULTAT OPERATIONNEL (M€) |
S1 2023 |
S1 2024 |
| EBITDA
ajusté |
115,7 |
98,5 |
| Dotations aux
amortissements et aux provisions |
-79,4 |
-79,7 |
| EBIT
ajusté |
36,3 |
18,8 |
| LTIP |
-3,5 |
-0,9 |
|
EBIT |
32,8 |
17,8 |
|
Autres produits et charges non courants |
-0,9 |
-30,4 |
|
Résultat opérationnel |
31,9 |
-12,6 |
|
FCF (en M€) |
S1 2023 |
S1 2024 |
| Capacité
d’Autofinancement |
120,1 |
101,6 |
| Variation du
besoin en fonds de roulement |
-14,0 |
-4,5 |
| Impôt sur le
résultat payé |
-13,3 |
-3,7 |
|
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
92,9 |
93,4 |
| Dépenses
d’investissement (opérationnel et financier) |
-23,7 |
-24,1 |
| Remboursement
de la dette locative |
-67,5 |
-66,2 |
| Intérêts et
autres produits et charges financières |
-9,9 |
-12,4 |
| Ecarts de
change et autres |
-0,5 |
0,3 |
|
Free cash flow |
-8,7 |
-8,8 |
|
DETTE FINANCIERE NETTE (M€) |
Au 31 déc. 2023 |
Au 30 juin 2024 |
| Dettes
financières à long terme & autres passifs non courants |
-223,6 |
-158,0 |
| Concours
bancaires et dettes financières à court terme |
-113,6 |
-171,7 |
| Trésorerie et
équivalents de trésorerie |
50,9 |
37,2 |
|
Dette financière nette |
-286,3 |
-292,5 |
| EBITDA
ajusté (hors IFRS) sur 12 mois |
112,4 |
95,9 |
|
Dette financière nette / EBITDA ajusté |
2,55x |
3,05x |
À PROPOS DE SMCP
SMCP est un acteur mondial du marché du luxe
accessible avec un portefeuille de quatre marques parisiennes
uniques Sandro, Maje, Claudie Pierlot et Fursac. Présent dans 46
pays, le groupe comprend un réseau de plus de 1 600 magasins dans
le monde et une présence digitale forte, sur l’ensemble de ses
marchés-clés. Evelyne Chetrite et Judith Milgrom ont fondé
respectivement Sandro et Maje à Paris, en 1984 et en 1998 et
continuent à en assurer la direction artistique. Claudie Pierlot et
Fursac ont été acquises par SMCP respectivement en 2009 et 2019.
SMCP est coté sur le marché règlementé d’Euronext (compartiment A,
ISIN FR0013214145, Code Mnémonique : SMCP).
CONTACTS
|
INVESTISSEURS/PRESSE
|
|
| |
|
|
SMCP
|
BRUNSWICK |
|
Amélie
Dernis |
Hugues Boëton |
|
|
Tristan Roquet Montegon |
|
+33 (0) 1 55 80 51
00 |
+33 (0) 1 53 96 83 83 |
|
amelie.dernis@smcp.com |
smcp@brunswickgroup.com |
1 Croissance organique | Toutes références à “la
performance organique” dans le présent communiqué correspondent à
la croissance du chiffre d’affaires à taux de change et périmètre
constants
2 Marques Claudie Pierlot et Fursac
3 Retail Int. et Institut Français de la Mode
4 Hors IFRS 16
- SMCP - Communiqué - Résultats S1 2024
SMCP (EU:SMCP)
Historical Stock Chart
From Oct 2024 to Nov 2024
SMCP (EU:SMCP)
Historical Stock Chart
From Nov 2023 to Nov 2024
