TORONTO, le 10 mars 2022
/CNW/ - Aujourd'hui, au Jour de
l'investisseur, La Société Canadian Tire Limitée (la
« Société ») (TSX: CTC) (TSX: CTC.A) annonce un
investissement important de 3,4 milliards de dollars sur
quatre ans afin d'offrir une expérience client omnicanal améliorée.
Le plan de croissance stratégique de la Société a une incidence sur
plusieurs aspects de l'entreprise et s'appuie sur la confiance
inégalée envers la marque de la Société et sur la nouvelle raison
d'être de la marque, qui consiste à améliorer la vie au pays. En
parallèle, la Société annonce de nouvelles aspirations financières
à long terme.
« Au cours des deux dernières années, nous avons renforcé
davantage notre position hautement concurrentielle et vigoureuse
dans le marché, ainsi que notre compréhension inégalée du
consommateur canadien. Nous réalisons des investissements
stratégiques qui permettront de rehausser l'expérience client,
d'approfondir les relations avec les clients et de stimuler la
croissance à long terme et la valeur pour nos actionnaires. De
plus, nos investissements dans les communautés que nous servons
créeront des emplois et contribueront à stimuler l'économie
locale », a déclaré Greg Hicks,
président et chef de la direction de la Société Canadian
Tire. « Grâce à notre stratégie, nous poursuivrons notre
évolution pour passer d'un ensemble d'enseignes, de marques et de
canaux à une Société unique intégrée, au sein de laquelle tous nos
actifs accroissent ensemble leur valeur pour créer une expérience
client vraiment distincte. »
Aspirations financières à long terme*
La Société Canadian Tire prévoit atteindre les objectifs
suivants d'ici 2025 :
- Croissance des ventes comparables consolidées1
(excluant la Division pétrolière) d'une moyenne annuelle de quatre
pour cent et plus;
- Rendement du capital investi du secteur Détail2 de
15 pour cent et plus par rapport au rendement du capital investi du
secteur Détail de 13,6 pour cent enregistré en 2021;
- BPA dilué de 26,00 $ et plus, soit plus du double du BPA dilué
de 12,58 $ enregistré en 2019 (BPA dilué de 18,38 $ et BPA dilué
normalisé3 de 18,91 $ en 2021).
« Nous avons clairement énoncé notre plan de croissance
stratégique, et nous sommes fermement convaincus que les
investissements axés sur la croissance interne aux bons endroits
représentent la meilleure utilisation du capital », a déclaré
Gregory Craig, vice-président
directeur et chef des finances de la Société Canadian Tire.
« L'accent que nous mettons sur les investissements dans
l'entreprise sera combiné à notre approche équilibrée à l'égard des
dividendes et des rachats d'actions, ce qui nous place en position
favorable pour continuer à générer des rendements attrayants pour
les actionnaires à plus long terme. »
___________________
|
* Pour toutes les
références, se reporter à la section intitulée Notes concernant les
mesures financières et ratios non conformes aux PCGR et mesures
financières supplémentaires.
|
Plan de croissance stratégique
Croissance du portefeuille de marques maison différencié
et novateur d'environ deux milliards de dollars
- En s'appuyant sur son portefeuille de marques maison, qui
représente des ventes au détail1 de 5,7 milliards de
dollars, la Société fera passer son taux de pénétration1
consolidé des marques maison d'environ 38 pour cent à plus de 43
pour cent en accroissant les marques maison existantes et en
lançant de nouveaux articles conçus pour améliorer la vie au
pays.
- Les lancements de nouveaux articles s'accéléreront; plus de 12
000 nouveaux articles de marques maison seront lancés d'ici 2025
dans toutes les enseignes, grâce aux renseignements tirés du
programme de testeurs d'articles Testé pour la vie ici et du
groupe d'études sur les clients de la Société, l'un des plus
importants groupes d'études sur les clients du commerce de détail
en Amérique du Nord.
- Helly Hansen met en œuvre sa stratégie de croissance et prévoit
tripler ses activités au Canada
depuis son acquisition et accroître sa part de marché aux
États-Unis et dans certains autres marchés internationaux.
- Des partenariats seront établis pour développer et améliorer
les marques nationales du portefeuille de détail, notamment avec
Levi's, Petco et Reebok.
Investissement d'environ 2,2 milliards de dollars
pour créer une expérience client omnicanal connectée
- Expansion du programme Récompenses Triangle pour favoriser
l'engagement des clients et stimuler la croissance dans l'ensemble
des enseignes :
-
- Renforcement des capacités de marketing personnalisé fondées
sur les données grâce à un réseau de partenaires de classe
mondiale;
- Déploiement national de Triangle Sélect, un nouveau programme
d'adhésion avec frais annuels de premier ordre visant à offrir une
proposition de valeur rehaussée dans l'ensemble des enseignes de la
Société;
- Élargissement des gammes de produits de la Banque Canadian Tire
afin d'inclure l'expansion du produit « Achetez maintenant, payez
petit à petit » existant pour financer les dépenses de voyage et de
vacances des membres, et l'introduction des transferts d'argent à
l'échelle mondiale avec les cartes Triangle Mastercard, qui permet
d'envoyer de l'argent dans plus de 100 pays dans le monde;
- Augmentation des ventes liées au programme de fidélisation en
pourcentage des ventes au détail4, pour les faire passer
de 58 pour cent à plus de 63 pour cent, de façon à accroître la
quantité de données de première main de la Société.
- Une tranche d'environ 1,2 milliard de dollars des
investissements de la Société sera affectée à l'amélioration de la
connexion des canaux numériques et physiques et au rehaussement de
l'expérience client.
-
- Déploiement du nouveau format de magasin « Concept Connecté »
dans environ 225 magasins Canadian Tire;
- Lancement d'un nouveau concept remarquable de magasins de grand
format, comptant plus de 100 000 pieds carrés, qui ouvriront leurs
portes à Ottawa et à Welland en 2022,
et un autre devrait ouvrir ses portes à Calgary en 2025;
- Rapidité accrue et expérience rehaussée pour les options de
ramassage en magasin le jour même, y compris le ramassage en
bordure de magasin avec notification par texto et le déploiement de
casiers automatiques « cliquez et ramassez »;
- Accélération de la transition au numérique afin de créer des «
magasins connectés », notamment par l'utilisation accrue
d'étiquettes électroniques sur les étagères, par la prise de
rendez-vous par Internet, par la signalisation numérique et par
l'amélioration de l'expérience en magasin avec l'appli mobile au
moyen de l'échange de l'Argent électronique Canadian Tire, y
compris en échangeant les offres dans le cadre du programme de
fidélisation;
- Amélioration de la localisation des stocks au moyen
d'assortiments en magasin propres au marché générés par l'IA.
- L'expérience utilisateur en ligne sera transformée pour toutes
les enseignes, grâce au déploiement de la Plateforme numérique
unique de la Société.
Investissement d'environ 675 millions de dollars pour
renforcer l'infrastructure d'exécution et l'automatisation de la
chaîne d'approvisionnement
- Ajout de 1,6 million de pieds carrés de superficie
additionnelle d'entreposage dans l'ensemble du pays :
-
- Ouverture d'une installation d'exécution des commandes de
commerce électronique à la fine pointe de la technologie d'une
superficie de 1,3 million de pieds carrés dans la région du Grand
Toronto;
- Agrandissement du centre de distribution de Montréal de 322 000
pieds carrés;
- Mise en œuvre d'un système robotique automatisé novateur dans
les centres de distribution de Calgary, de Brampton et de Montréal;
- Expansion continue des capacités dans l'Ouest canadien, y
compris le développement d'Ashcroft Terminal.
- Exécution améliorée des commandes au moyen d'une plateforme
unique commune utilisée par toutes les enseignes de la
Société.
Investissement d'environ 500 millions de dollars pour
moderniser l'infrastructure informatique et accroître l'efficacité
des activités de la Société
- Implantation d'une infrastructure d'entreprise de grande
envergure dans des domaines d'activité clés, notamment la
Plateforme numérique unique, la gestion des transports et la
gestion du capital humain;
- Investissement dans une nouvelle plateforme de banque
commerciale principale numérique;
- Investissement continu dans les données et l'analytique afin de
soutenir les efforts de personnalisation du programme
Triangle.
Comme la Société accorde la priorité aux investissements dans
ses activités de détail principales, les dépenses d'investissement
liées à l'exploitation5 se situeront entre
825 millions de dollars et 875 millions en 2022,
comparativement à des dépenses d'investissement liées à
l'exploitation équivalentes de 670 millions en 2021. La
stratégie de croissance de la Société fait en sorte que le bilan
continuera de soutenir le rendement pour les actionnaires.
La Société maintient également son engagement à l'égard de son
programme d'efficacité opérationnelle, après avoir atteint son
objectif d'économies annualisées de 200 millions de dollars et
plus avant sa cible de 2022. La Société s'attend toujours à
réaliser des économies additionnelles de 100 millions de
dollars d'ici la fin de 2022. À mesure que la Société progresse
dans la troisième année du programme d'efficacité opérationnelle,
elle procède à une transformation des systèmes et à des initiatives
d'efficacité plus globales qui lui permettront de continuer à
établir la trajectoire pour une compétitivité accrue dans
l'avenir.
NOTES CONCERNANT LES MESURES FINANCIÈRES ET RATIOS NON
CONFORMES AUX PCGR ET LES MESURES FINANCIÈRES
SUPPLÉMENTAIRES
Le présent communiqué de presse contient des mesures financières
et des ratios non conformes aux PCGR, ainsi que des mesures
financières supplémentaires. Les références au rapport de gestion
de 2021 ci-après se rapportent au rapport de gestion de la Société
pour le quatrième trimestre et l'exercice complet clos le
1er janvier 2022, qui est disponible sur SEDAR, à
l'adresse www.sedar.com, et intégré par renvoi dans les présentes.
Les mesures non conformes aux PCGR et les ratios non conformes aux
PCGR n'ont pas de signification normalisée en vertu des PCGR et,
par conséquent, peuvent ne pas être comparables à d'autres mesures
similaires utilisées par d'autres sociétés.
1. Ventes comparables (excluant la Division pétrolière),
ventes au détail des marques maison; taux de pénétration des
marques maison
Ces mesures constituent des mesures financières supplémentaires.
Se reporter à la section 9.3, Mesures financières
supplémentaires, du rapport de gestion de 2021 de la Société pour
plus d'information sur la composition de ces mesures.
2. Rendement du capital investi du secteur Détail
Le rendement du capital investi du secteur Détail est calculé en
divisant le rendement du secteur Détail par le capital investi
moyen du secteur Détail. Le rendement du capital investi du secteur
Détail est un ratio non conforme aux PCGR, tandis que le rendement
du secteur Détail et le capital investi moyen du secteur Détail
sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour obtenir
de l'information sur ces mesures, se reporter à la section 9.2
du rapport de gestion de 2021. Il n'y a aucune différence dans la
composition des mesures prospectives et leurs équivalents
historiques. Le tableau suivant présente un rapprochement du
rendement du secteur Détail et du capital investi moyen du secteur
Détail avec les mesures conformes aux PCGR correspondantes pour
l'exercice clos le 1er janvier 2022.
(en millions de dollars
canadiens)
|
2021
|
2020
|
Bénéfice avant
impôt
|
1
701,9
|
$
|
1 172,1
|
$
|
Moins :
|
|
|
|
|
Bénéfice avant impôt
des Services Financiers
|
432,4
|
|
327,3
|
|
Bénéfice avant impôt
de CT REIT
|
456,9
|
|
183,3
|
|
Éliminations et
ajustements
|
(363,1)
|
|
(76,8)
|
|
Bénéfice avant impôt du
secteur Détail
|
1
175,7
|
$
|
738,3
|
$
|
Plus les éléments de
normalisation :
|
|
|
|
|
Programme d'efficacité
opérationnelle
|
40,9
|
|
56,7
|
|
Bénéfice avant impôt
normalisé du secteur Détail
|
1
216,6
|
$
|
795,0
|
$
|
Moins :
|
|
|
|
|
Ajustements
intersociétés1 du secteur Détail
|
196,5
|
|
192,8
|
|
Plus :
|
|
|
|
|
Charges
d'intérêts2 du secteur Détail
|
251,8
|
|
283,4
|
|
Amortissement des
actifs au titre de droits d'utilisation du
secteur Détail
|
541,5
|
|
520,0
|
|
Taux d'imposition
effectif du secteur Détail
|
27,1
|
%
|
28,3
|
%
|
Plus : impôt du
secteur Détail
|
(491,4)
|
|
(397,7)
|
|
Rendement du secteur
Détail
|
1
322,0
|
$
|
1 007,9
|
$
|
|
|
|
|
|
Total de l'actif
moyen
|
21
364,1
|
$
|
19 983,4
|
$
|
Moins :
|
|
|
|
|
Actif moyen des
Services Financiers
|
7
653,0
|
|
7 000,0
|
|
Actif moyen de CT
REIT
|
6
343,1
|
|
6 124,4
|
|
Éliminations et
ajustements moyens
|
(8
970,1)
|
|
(8 814,0)
|
|
|
|
|
|
|
Actif moyen du secteur
Détail
|
16
338,1
|
$
|
15 673,0
|
$
|
Moins :
|
|
|
|
|
Ajustements
intersociétés1 moyens du secteur Détail
|
3
421,2
|
|
3 389,0
|
|
Dettes fournisseurs et
charges à payer3 moyennes du secteur Détail
|
2
519,8
|
|
2 347,1
|
|
Actif moyen de
Franchise Trust
|
507,6
|
|
576,6
|
|
Excédents de
trésorerie moyens du secteur Détail
|
167,4
|
|
14,0
|
|
Capital investi
moyen du secteur Détail
|
9
722,1
|
$
|
9 346,3
|
$
|
Rendement du capital
investi du secteur Détail
|
13,6
|
%
|
10,8
|
%
|
- Les ajustements intersociétés comprennent
le bénéfice intersociétés reçu de CT REIT, qui est inclus dans le
secteur Détail, et les placements intersociétés effectués par le
secteur Détail dans CT REIT et par les Services Financiers Canadian
Tire.
- Exclut Franchise Trust.
- Les dettes fournisseurs et charges à payer
comprennent les dettes fournisseurs et autres créditeurs, les
passifs dérivés à court terme, les provisions à court terme et
l'impôt à payer.
|
3. Bénéfice par action (« BPA ») dilué
normalisé
Le BPA dilué normalisé, un ratio non conforme aux PCGR, est
calculé en divisant le bénéfice net normalisé attribuable aux
actionnaires, une mesure financière non conforme aux PCGR, par le
total des actions diluées de la Société. Pour obtenir de
l'information sur ces mesures, se reporter à la section 9.2 du
rapport de gestion de 2021. Il n'y a aucune différence dans la
composition des mesures prospectives et leurs équivalents
historiques. Le tableau suivant présente un rapprochement du
bénéfice net attribuable aux actionnaires de la Société normalisé
avec les mesures conformes aux PCGR correspondantes pour l'exercice
clos le 1er janvier 2022.
(en millions de dollars
canadiens)
|
2021
|
2020
|
2019
|
Bénéfice net
|
1
260,7
|
$
|
862,6
|
$
|
894,8
|
$
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
1
127,6
|
|
751,8
|
|
778,4
|
|
Plus les éléments de
normalisation :
|
|
|
|
|
|
|
Programme d'efficacité
opérationnelle
|
30,1
|
|
42,3
|
|
25,1
|
|
Party
City :
|
|
|
|
|
|
|
Frais connexes à
l'acquisition
|
--
|
|
--
|
|
1,6
|
|
Ajustement de la juste
valeur des stocks acquis
|
--
|
|
--
|
|
1,8
|
|
Bénéfice net
normalisé
|
1
290,8
|
$
|
904,9
|
$
|
923,3
|
$
|
Bénéfice net
normalisé attribuable aux actionnaires
|
1
157,7
|
$
|
794,1
|
$
|
806,9
|
$
|
BPA dilué
normalisé
|
18,91
|
$
|
13,00
|
$
|
13,04
|
$
|
4. Ventes liées au programme de fidélisation en pourcentage
des ventes au détail
Les ventes liées au programme de fidélisation sont une mesure
financière supplémentaire calculée en divisant les ventes
attribuables aux membres Triangle par les ventes du secteur
Détail.
5. Dépenses d'investissement liées à l'exploitation
Les dépenses d'investissement liées à l'exploitation sont une
mesure financière non conforme aux PCGR. Pour obtenir de
l'information sur cette mesure, se reporter à la section 9.2 du
rapport de gestion de 2021. Il n'y a aucune différence dans la
composition des mesures prospectives et leurs équivalents
historiques. Le tableau suivant présente un rapprochement du total
des entrées liées aux activités d'investissement présentées dans le
tableau consolidé des flux de trésorerie avec les dépenses
d'investissement liées à l'exploitation pour l'exercice clos le
1er janvier 2022.
(en millions de dollars
canadiens)
|
2021
|
2020
|
Total des
entrées1
|
778,8
|
$
|
436,5
|
$
|
Plus : montants à
payer au titre des entrées
|
25,1
|
|
17,3
|
|
Moins :
|
|
|
|
|
Regroupements
d'entreprises, actifs de propriété intellectuelle et commissions de
location
|
--
|
|
1,4
|
|
Acquisitions et
aménagements de CT REIT, excluant les ventes internes conclues avec
la Société
|
134,1
|
|
141,4
|
|
Dépenses
d'investissement liées à l'exploitation
|
669,8
|
$
|
311,0
|
$
|
1. Ce poste figure
dans la section sur les activités d'investissement du tableau
consolidé des flux de trésorerie.
|
INFORMATIONS PROSPECTIVES
Le présent document contient de l'information de nature
prospective qui est fondée sur les attentes actuelles de la
direction quant à diverses questions, comme la performance
financière et les résultats d'exploitation futurs de la
Société.
L'information prospective décrite dans le présent document
comprend, sans s'y limiter, l'information concernant les éléments
suivants :
- les aspirations financières de la Société, y compris la
croissance annuelle moyenne des ventes comparables consolidées
(excluant la Division pétrolière), le rendement du capital investi
du secteur Détail et le BPA dilué;
- le portefeuille de marques maison, y compris la croissance des
ventes et le taux de pénétration des marques maison et le lancement
de nouveaux articles de marques maison;
- les intentions de la Société en matière de dépenses
d'investissement, notamment en ce qui a trait à l'expérience client
omnicanal connectée, à l'infrastructure d'exécution et à
l'automatisation de la chaîne d'approvisionnement et à la
modernisation de l'infrastructure informatique;
- les ventes liées au programme de fidélisation en pourcentage
des ventes au détail;
- les ventes et la part de marché d'Helly Hansen;
- le programme d'efficacité opérationnelle de la Société.
L'information prospective fournit des indications sur les
attentes et les projets actuels de la direction et permet aux
investisseurs et aux autres lecteurs de mieux comprendre la
situation financière, les résultats d'exploitation et le contexte
opérationnel anticipés de la Société. Les lecteurs sont prévenus
que cette information pourrait ne pas convenir à d'autres fins.
Certaines informations autres que l'information historique figurant
dans le présent document, y compris, mais sans s'y limiter,
l'information ayant trait aux attentes actuelles de la direction en
ce qui concerne les résultats et les perspectives futurs possibles
ou hypothétiques, les objectifs et priorités stratégiques de la
Société, ses actions et leurs résultats, de même que les
perspectives économiques et commerciales pour la Société, peuvent
également constituer de l'information prospective. L'information
prospective est souvent, mais pas toujours, signalée par des mots
tels que « pouvoir », « supposer »,
« avoir l'intention de », « croire »,
« estimer », « planifier »,
« perspective », « prévision »,
« anticiper », « aspirer »,
« prévoir », « continuer », « en
cours » ou la forme négative de ces mots ou par des variantes
similaires. L'information prospective repose sur des hypothèses
posées, des analyses ou des estimations faites et sur des avis et
des opinions donnés par la direction à la lumière de son expérience
et selon sa perception des tendances, de la situation actuelle et
des faits futurs prévus ainsi que d'autres facteurs qu'elle estime
appropriés et raisonnables à la date à laquelle cette information
est communiquée.
Par sa nature, l'information prospective exige que la direction
pose des hypothèses et soit assujettie à des facteurs de risque et
à des incertitudes intrinsèques, ce qui pourrait faire en sorte que
les hypothèses, les analyses, les estimations, les avis et les
opinions de la direction soient incorrects et que les attentes et
les plans de la Société ne se réalisent pas. Les hypothèses
importantes et les avis de la direction, qui pourraient s'avérer
inexacts, comprennent, sans s'y limiter, la durée et l'incidence de
la COVID-19 sur les activités, les liquidités, la situation
financière ou les résultats de la Société, ou les conditions
économiques futures et les répercussions connexes sur l'inflation,
les dépenses des consommateurs, les taux d'intérêt, les taux de
change, les conditions actuelles et futures en matière de
concurrence et la position de la Société dans le contexte
concurrentiel, les économies de coûts et les gains d'efficacité
opérationnelle anticipés, ainsi que les avantages anticipés dans le
cadre d'initiatives stratégiques et autres et la capacité à
disposer de liquidités suffisantes. Bien que la Société estime que
l'information prospective présentée dans ce document repose sur des
renseignements, des hypothèses et des avis qui sont actuels,
raisonnables et complets, une telle information est nécessairement
assujettie à un certain nombre de facteurs de risque d'ordre
commercial, économique, concurrentiel et autre qui pourraient faire
en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des
attentes et des plans de la direction qui y sont exprimés. Certains
de ces facteurs de risque, dont plusieurs sont indépendants de la
volonté de la Société et dont elle peut difficilement prédire les
répercussions, mais qui peuvent faire en sorte que les résultats
réels diffèrent des résultats présentés dans l'information
prospective, comprennent : a) le risque de crédit, le risque
de marché, le risque de change, les risques opérationnels, le
risque de liquidité et le risque de financement, y compris les
changements de la conjoncture et les variations des taux d'intérêt
et des taux d'imposition; b) la capacité de la Société à
attirer et à conserver des dirigeants et des employés pour toutes
ses entreprises, des marchands, des détaillants de la Division
pétrolière, ainsi que des franchisés Mark's et SportChek de grande
qualité, ainsi que les ententes financières de la Société avec eux;
c) la croissance de certaines activités et de certains secteurs du
marché et la volonté des clients d'effectuer leurs achats dans les
magasins de la Société ou de se procurer des articles de ses
marques maison et ses produits et services financiers; d) les
marges et les ventes de la Société et celles de ses concurrents; e)
les préférences et les attentes changeantes des consommateurs
envers le commerce électronique, la vente au détail en ligne et
l'arrivée de nouvelles technologies; f) les effets possibles sur
les activités de la Société de conflits internationaux, des
contextes politiques et d'autres faits nouveaux, notamment les
changements concernant ou touchant les questions économiques et
commerciales ainsi que l'éclosion de contagions et de maladies
pandémiques; g) les risques et les incertitudes liés à la gestion
de l'information, aux technologies, aux cybermenaces, à la gestion
et à l'aménagement de biens, aux risques liés à l'environnement, à
la gestion de la chaîne d'approvisionnement, à la sécurité des
produits, à la concurrence, à la saisonnalité, aux conditions
météorologiques, aux changements climatiques, aux prix des
marchandises et à la continuité des activités; h) les relations de
la Société avec les marchands, les franchisés, les fournisseurs,
les fabricants, les partenaires et les autres tiers; i) les
modifications aux lois, aux règles, aux règlements et aux
politiques applicables aux activités de la Société; j) le risque
d'atteinte à la réputation et à la marque de la Société; k) le coût
de l'expansion du réseau de magasins et des conversions; l) la
structure du capital, la stratégie de financement, le programme de
contrôle des coûts et le cours des actions de la Société; m) la
capacité de la Société à obtenir toutes les approbations
réglementaires requises; n) la capacité de la Société à conclure
toute acquisition proposée; et o) la capacité de la Société à
réaliser les avantages et les synergies attendus de ses
acquisitions et ses investissements.
Le tableau qui suit présente les risques et les hypothèses
supplémentaires applicables aux informations prospectives décrites
ci-dessous :
Croissance annuelle
moyenne des ventes comparables consolidées (excluant la Division
pétrolière) de quatre pour cent et plus sur quatre
ans
|
Hypothèses
importantes
- Apport positif de
chacune des unités commerciales individuelles à la croissance des
ventes comparables consolidées
- Croissance
supplémentaire des ventes générée par les investissements dans les
biens immobiliers
- Apport positif des
ventes grâce à l'attention soutenue et aux investissements
stratégiques dans les catégories de détail, l'architecture des
assortiments et l'expérience omnicanal
- Engagement continu
des clients dans le programme Récompenses Triangle et les offres
personnalisées
|
Risques
importants
- Baisse de la
croissance économique, de la confiance des consommateurs et des
dépenses des ménages et autres perturbations des
marchés
- Imposition de
restrictions économiques généralisées, limites dans la construction
ou retards dans la chaîne d'approvisionnement résultant, entre
autres, d'une résurgence de la pandémie mondiale
- Pression sur les
prix exercée par l'intensification de la concurrence de la part de
joueurs nouveaux et des joueurs existants dans le
marché
- Perturbation
accélérée des concurrents en commerce électronique
- Changement
important dans le secteur du commerce de détail
|
BPA dilué de
26,00 $ et plus d'ici 2025
|
Hypothèses
importantes
- Réalisation de
l'aspiration relative à la croissance des ventes comparables
consolidées
- Aucune modification
importante aux taux de la marge brute du secteur Détail
- Discipline soutenue
à l'égard des frais de vente, généraux et administratifs, par
l'institutionnalisation du programme d'efficacité
opérationnelle
- Apport positif au
bénéfice du secteur Services Financiers au moyen de la croissance
des comptes utilisés pour la première fois et des créances moyennes
brutes
- Aucun changement
important quant au levier financier et à l'approche de répartition
du capital de la Société
|
Risques
importants
- Risques associés à
l'aspiration relative à la croissance des ventes comparables
consolidées décrite précédemment
- Apport moindre des
initiatives d'efficacité opérationnelle
- Augmentation des
coûts liés à l'approvisionnement mondial ayant une incidence sur la
capacité de la Société à gérer les coûts d'exploitation ou les
coûts de la chaîne d'approvisionnement
- Conjoncture
économique ou conditions réglementaires défavorables ayant une
incidence négative sur la croissance des créances moyennes brutes
et augmentant la volatilité de la correction de valeur des créances
sur cartes de crédit
- Incidence à court
terme sur le BPA des changements inattendus aux initiatives de
répartition du capital de la Société
- Effets négatifs
résultant des prix des marchandises défavorables, des taux
d'intérêt et des fluctuations des taux de change
|
Rendement du capital
investi du secteur Détail de 15 pour cent et plus d'ici
2025
|
Hypothèses
importantes
- Réalisation des
aspirations relatives à la croissance des ventes comparables
consolidées et au BPA dilué
- Gestion prudente du
fonds de roulement et des priorités de répartition du capital de la
Société
- Poursuite des
investissements fructueux dans des entreprises en vue de réaliser
une croissance interne et dans des projets et des initiatives qui
améliorent la productivité des actifs
|
Risques
importants
- Croissance du
bénéfice moins élevée que prévu (se reporter aux risques afférents
à l'aspiration relative au BPA dilué décrite
précédemment)
- Taux d'intérêt
défavorables ayant une incidence sur la valeur de l'actif de la
Société au titre des contrats de location nouveaux et
renouvelés
|
Intentions de
dépenses d'investissement : dépenses prévues de
3,4 milliards de dollars au cours des quatre prochaines années
(2022 à 2025)
|
Hypothèses
importantes
- Aucun changement
significatif quant aux priorités de la Société en matière de
stratégie et de répartition du capital
- Aucun changement
significatif quant aux perspectives en matière de bénéfice et au
levier financier de la Société
- Aucun changement
important dans le contexte du commerce de détail ou de la
réglementation
- Maintien de l'accès
à des talents qualifiés et aux matières brutes aux fins de la mise
en œuvre du programme de dépenses d'investissement
- Poursuite des
investissements fructueux dans des entreprises en vue de réaliser
une croissance interne et dans des projets et des initiatives qui
améliorent la productivité des actifs
|
Risques
importants
- Imposition de
restrictions économiques généralisées, limites dans la construction
ou retards dans la chaîne d'approvisionnement résultant, entre
autres, d'une résurgence de la pandémie mondiale
- Pénurie de matières
premières ou de main-d'œuvre qualifiée nécessaires à la mise en
œuvre des plans de dépenses d'investissement
- Inflation des coûts
plus élevée que prévu pour les matériaux, le matériel et la
main-d'œuvre nécessaires à la mise en œuvre des plans de dépenses
d'investissement
- Capacité
organisationnelle de mettre en œuvre le programme de dépenses
d'investissement
|
Économies
annualisées additionnelles de 100 millions de dollars par
l'entremise du programme d'efficacité opérationnelle, pour un total
de 300 millions et plus d'ici la fin de 2022
|
Hypothèses
importantes
- Réalisation des
avantages prévus dans le cadre des initiatives d'efficacité
opérationnelle réalisées et nouvelles
- Équipes
d'exploitation demeurant disciplinées afin de maintenir les
économies réalisées par l'entremise des initiatives déjà mises en
œuvre
|
Risques
importants
- Apport moindre des
initiatives d'efficacité opérationnelle réalisées et
nouvelles
- Capacité
organisationnelle de mettre en œuvre les initiatives d'efficacité
opérationnelle
|
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les facteurs de
risque et les incertitudes qui pourraient faire en sorte que les
résultats réels de la Société diffèrent significativement des
prévisions, des projections, des attentes ou des conclusions, se
reporter à la section 10, Risques clés et gestion des risques, et à
toutes les sous-sections qui s'y rapportent dans le rapport de
gestion de la Société pour le quatrième trimestre et l'exercice
complet clos le 1er janvier 2022. Pour plus
d'information, se reporter également aux autres documents publics
déposés par la Société, disponibles sur le site SEDAR, aux adresses
http://www.sedar.com et https://investors.canadiantire.ca.
La Société signale que la liste de facteurs de risque et
d'hypothèses importants qui précède n'est pas exhaustive et que
d'autres facteurs pourraient avoir une incidence défavorable sur
les résultats de la Société. Les investisseurs et les autres
lecteurs sont priés de tenir compte des risques, des incertitudes,
des facteurs et des hypothèses susmentionnés au moment d'évaluer
l'information prospective et sont prévenus de ne pas se fier
indûment à celle-ci. L'information prospective présentée dans ce
document reflète certains facteurs et hypothèses à la date des
présentes. Elle ne tient pas compte de l'incidence des
transactions, des éléments non récurrents, ni des autres éléments
inhabituels annoncés ou survenus après la publication de
l'information sur les activités de la Société. La Société ne
s'engage pas à mettre à jour quelque information prospective que ce
soit, verbale ou écrite, qu'elle peut formuler à l'occasion ou qui
peut être formulée en son nom, pour tenir compte de nouveaux
renseignements ou d'événements futurs ou pour un autre motif, sous
réserve des exigences des lois sur les valeurs mobilières en
vigueur.
Détails de la webdiffusion
Le Jour de l'investisseur de la
Société, incluant la période de questions, est accessible le
10 mars 2022, à 9 h 30, HE, en s'inscrivant en ligne.
L'enregistrement de l'événement sera disponible à l'adresse
investors.corp.cantire.com.
À propos de la Société Canadian Tire
La Société Canadian Tire Limitée (TSX : CTC.A) (TSX :
CTC) ou la « Société » est un groupe d'entreprises qui
comprend un secteur Détail, une division des Services Financiers et
CT REIT. À la tête de nos activités de détail se trouve Canadian
Tire, fondée en 1922, qui offre aux Canadiens des articles pour la
vie ici grâce à ses catégories Au foyer, Au jeu, À l'atelier, Au
volant et Articles saisonniers et de jardinage. Party City,
PartSource et Essence+ sont des entreprises clés du réseau Canadian
Tire. Le secteur Détail comprend également Mark's/L'Équipeur,
détaillant de premier plan de vêtements de travail et tout-aller;
Pro Hockey Life, un magasin d'équipement de hockey haut
de gamme pour les joueurs d'élite; ainsi que SportChek, Hockey
Experts, Sports Experts, Intersport et Atmosphere, qui offrent les
meilleures marques de vêtements pour la vie active. Plus de
1 740 magasins de détail et postes d'essence sont gérés et
soutenus par la division des Services Financiers et par des
dizaines de milliers d'employés de la Société dans l'ensemble du
Canada et ailleurs dans le monde,
ainsi que par ses marchands, les franchisés et les détaillants de
la Division pétrolière à l'échelle locale. Par ailleurs, la Société
détient et exploite la marque Helly Hansen, chef de file mondial
dans le domaine du vêtement de sport et de travail dont le siège
social est situé à Oslo, en
Norvège. Pour obtenir de plus amples renseignements, visitez le
site Corp.CanadianTire.ca.
RENSEIGNEMENTS
Médias : Jane Shaw, 416 480-8581,
jane.shaw@cantire.com
Investisseurs : Karen
Keyes, 647 518-4461, karen.keyes@cantire.com
SOURCE SOCIÉTÉ CANADIAN TIRE LIMITÉE