MONTRÉAL, le 25 févr. 2021 /CNW Telbec/ - Québecor inc.
(« Québecor » ou la « Société ») communique
aujourd'hui ses résultats financiers consolidés pour
l'exercice 2020 et le quatrième trimestre 2020. Québecor
consolide les résultats financiers de sa filiale
Québecor Média inc. (« Québecor Média »),
qu'elle détient en propriété exclusive.
Faits saillants
Exercice 2020 et développements
récents
- Revenus de 4,32 G$ en 2020, en hausse de 24,0 M$
(0,6 %) par rapport à l'exercice 2019.
- BAIIA ajusté1 de 1,95 G$, en hausse de
73,1 M$ (3,9 %).
- Bénéfice net attribuable aux actionnaires de 607,2 M$ (2,41 $
par action de base) en 2020, en baisse de 45,6 M$ (0,14 $ par
action de base).
- Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies2 de 594,5 M$ (2,36 $ par action de base) en
2020, en hausse de 13,5 M$ (0,09 $ par action de base).
- Flux de trésorerie d'exploitation3 de 1,31 G$, en
hausse de 168,3 M$ (14,7 %).
- Ratio d'endettement net consolidé4 de 2,68x au 31
décembre 2020, contre 2,91x au 31 décembre 2019.
- Hausse de 38 % du dividende trimestriel versé sur les actions
de catégorie A (droits de vote multiples) (« actions catégorie A »)
et sur les actions subalternes de catégorie B (comportant droit de
vote) (« actions catégorie B ») de la Société, qui passe de 0,20 $
à 0,275 $, en conformité avec sa cible de verser de 30 % à 50 % de
ses flux monétaires libres.
- En 2020, le secteur Télécommunications a affiché une croissance
de 142,2 M$ (4,1 %) de ses revenus et de 61,0 M$ (3,4 %) de son
BAIIA ajusté.
- Progression importante des revenus de Vidéotron ltée («
Vidéotron ») en 2020 en équipements vendus aux clients (139,1 M$ ou
51,6 %), en téléphonie mobile (57,8 M$ ou 9,6 %), et en accès
Internet (17,1 M$ ou 1,5 %).
- Facturation moyenne par unité (« FMPU ») totale5 de
Vidéotron de 49,94 $ en 2020, contre 50,00 $ en 2019, soit une
diminution de 0,06 $ (-0,1 %). La FMPU mobile a atteint 50,85 $ en
2020, contre 52,56 $ pour l'exercice 2019, soit une diminution de
1,71 $ (‑3,3 %) attribuable, entre autres, à la diminution des
revenus de surcharges liés à la consommation et des revenus
d'itinérance en raison de la crise sanitaire liée à la COVID‑19,
ainsi qu'à la popularité des forfaits de type « Apportez votre
appareil ».
- Augmentation nette de 71 700 unités génératrices de revenus («
UGR »)6 (1,2 %) en 2020, dont 150 600 lignes (11,3 %) en
téléphonie mobile, 69 500 clients (4,0 %) à l'accès Internet et 10
400 clients (2,3 %) au service de vidéo sur demande par abonnement
Club illico (« Club illico »).
- Le 10 février 2021, le secteur Sports et divertissement a
annoncé l'acquisition de Les Disques Audiogramme inc., la plus
importante maison de disques francophone indépendante en Amérique
du Nord, permettant ainsi de continuer à soutenir le talent des
artistes du Québec et à assurer le rayonnement et la diffusion de
la musique québécoise.
- Le 22 janvier 2021, Vidéotron a émis des billets de premier
rang d'un montant en capital global de 650,0 M$, portant intérêt à
un taux de 3,125 % et échéant le 15
janvier 2031, pour un produit net de 644,1 M$, déduction faite des
frais de financement de 5,9 M$. Vidéotron a l'intention d'affecter
le produit tiré du présent placement aux fins générales de
l'entreprise, y compris, sans limitation, le remboursement d'une
partie de sa dette courante.
- Le 15 décembre 2020, Vidéotron a annoncé le lancement de son
réseau 5G, dont la mise en service initiale s'effectue de façon
progressive sur le territoire de la ville de Montréal pour ensuite
se poursuivre ailleurs au Québec. Technologie d'avant‑garde, le
réseau 5G offre aux clients des vitesses de chargement et de
téléchargement plus rapides, tout en permettant l'implantation de
nouvelles applications.
- Le 17 juin 2020, le secteur Sports et divertissement a annoncé
l'acquisition de la salle de spectacle du Capitole de Québec, le
Théâtre Capitole, permettant ainsi de bonifier l'offre de
spectacles dans la Capitale-Nationale grâce à cette salle unique et
centenaire pouvant accueillir jusqu'à 1 300 personnes.
- Du 13 mars au 30 juin 2020, de même que du 20 décembre 2020 au
3 janvier 2021, Vidéotron a suspendu les plafonds de données sur
tous les forfaits Internet résidentiels et affaires de ses clients
afin de favoriser la mise en place de mesures de télétravail
efficaces au sein des entreprises québécoises et de permettre à ses
clients de rester connectés avec leurs proches durant la pandémie
de la COVID‑19. Du 13 mars au 30 juin 2020, Vidéotron a également
annulé les tarifs d'itinérance pour les voyageurs à l'extérieur du
Canada et a retiré les frais liés
à l'Option voyageur 24 h.
- Groupe TVA inc. (« Groupe TVA ») a mis en place diverses
initiatives au printemps 2020 afin de soutenir la population
québécoise lors du premier confinement occasionné par la pandémie
de la COVID‑19, dont le grand événement télévisuel Une chance
qu'on s'a, en partenariat avec le gouvernement du Québec et
Télé‑Québec, ce qui a réussi à amasser 2,0 M$ pour venir en aide à
des organismes œuvrant auprès des aînés et des victimes de violence
conjugale. De plus, l'émission quotidienne Ça va bien aller
a été mise en ondes dès le 6 avril 2020 afin de faire connaître au
grand public les initiatives provenant des quatre coins du Québec
visant à briser l'isolement. Enfin, la chaîne d'information en
continu LCN a été débrouillée afin de permettre à la population
d'avoir accès en temps réel à tous les développements relativement
à cette crise.
- Afin de briser l'isolement des jeunes en difficulté et des
aînés en CHSLD causé par la COVID-19, Vidéotron a fait un don de 1
000 téléphones intelligents assortis de forfaits illimités en avril
2020. Québecor et la Fondation Chopin-Péladeau ont également offert
leur appui au réseau des Banques alimentaires du Québec, en
s'associant à l'initiative des Cuisines Solidaires de la Tablée des
Chefs.
______________________________________
|
1 Voir « Définitions -
BAIIA ajusté »
|
2 Voir « Définitions -
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies »
|
3 Voir « Définitions -
Flux de trésorerie d'exploitation »
|
4 Voir « Définitions -
Ratio d'endettement net consolidé »
|
5 Voir « Définitions -
Indicateurs clés de rendement »
|
6 Voir « Définitions -
Indicateurs clés de rendement »
|
Quatrième trimestre 2020
- Revenus de 1,15 G$, en hausse de 10,6 M$
(0,9 %).
- BAIIA ajusté de 526,8 M$, en hausse de 32,3 M$
(6,5 %).
- Hausse du BAIIA ajusté du secteur Télécommunications de
19,0 M$ (4,1 %) et du secteur Média
de 10,3 M$ (29,2 %).
- Bénéfice net attribuable aux actionnaires de 159,8 M$ au
quatrième trimestre 2020 (0,64 $ par action de base), en
hausse de 14,7 M$ (0,07 $ par action de
base).
- Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies de
165,0 M$ (0,66 $ par action de base) au quatrième
trimestre 2020, en hausse de 5,4 M$.
- Flux de trésorerie d'exploitation de 345,2 M$, en hausse
de 84,7 M$ (32,5 %).
- Augmentation nette de 43 0001 UGR (0,7 %)
au quatrième trimestre 2020, dont 28 500 lignes
(2,0 %) en téléphonie mobile, 27 000 clients
(1,5 %) à l'accès Internet et 16 800 clients
(3,7 %) à Club illico.
__________________________
|
1
|
Les soldes à la fin
du troisième trimestre 2020 ont été réduits de 6 900 UGR (soit
des réductions de croissance respectives de 5 200 et
1 700 UGR aux premier et deuxième trimestre 2020) afin de
corriger une irrégularité identifiée dans les systèmes de
compilation des croissances d'UGR.
|
« En tant que grand citoyen corporatif et chef de file des
télécommunications, de l'information et du divertissement au
Québec, Québecor a joué un rôle de premier plan durant la pandémie
de la COVID-19 qui a sévi tout au long de l'année 2020 », a
déclaré Pierre Karl Péladeau, président et chef de la
direction de Québecor. « Nous nous sommes assurés de soutenir
la population en fournissant nos services essentiels de façon
continue durant cette crise et nous avons également pris des
mesures afin de réduire les impacts défavorables sur nos employés,
nos clients et nos partenaires d'affaires. À cet égard, nous avons
mis en place des mesures concrètes tout au long de l'année pour
aider nos clients à rester connectés, informés et divertis en cette
période empreinte de défis, et nous avons également offert une aide
financière pour soutenir nos employés touchés par la pandémie », a
commenté Pierre Karl Péladeau.
« Notre gestion prudente de nos activités et de notre bilan
nous a particulièrement bien servis en 2020. Nous avons bien
contrôlé nos coûts d'exploitation et avons adapté nos
investissements en immobilisations et en actifs incorporels afin de
pouvoir continuer à exercer notre leadership tout en ayant la
capacité de faire face aux défis futurs. De plus, nous avons réussi
à poursuivre le déploiement de nos plus récentes innovations
technologiques et nos nouveaux services Helix et Fizz ont connu de
grands succès, contribuant fortement à la croissance de notre
clientèle et de notre rentabilité. Ainsi, malgré le contexte
difficile lié à la pandémie et à son incidence sur certaines de nos
activités, nous avons été en mesure de générer une hausse
de 3,9 % de notre BAIIA ajusté, une augmentation de
14,7 % de nos flux de trésorerie d'exploitation et notre ratio
d'endettement est passé de 2,91x en 2019 à 2,68x en 2020.
Notre rendement au cours du quatrième trimestre 2020 a aussi
contribué à ces résultats probants avec des hausses
de 6,5 % du BAIIA ajusté et de 32,5 % des flux
de trésorerie d'exploitation », a ajouté Pierre Karl
Péladeau.
« En tant que fournisseur de services essentiels confronté à une
hausse de la demande sans précédent, je suis fier de ce que nous
avons accompli chez Vidéotron en 2020. Grâce aux
investissements stratégiques effectués au cours des dernières
années, les Québécois ont été en mesure de compter sur un réseau
fiable et robuste ainsi que de bénéficier de l'expertise et du
dévouement d'équipes dédiées à l'échelle du Québec. S'affairant à
connecter le plus grand nombre de Québécois possible, nous
poursuivons ainsi notre stratégie de déploiement de services en
régions, en innovant et en bâtissant de nouvelles infrastructures à
la lumière des succès obtenus à ce jour », a déclaré
Jean-François Pruneau, président et chef de la direction de
Vidéotron.
« De plus, le succès de notre première mise en service lors
du lancement de notre réseau 5G en décembre 2020 vient
consolider notre position de chef de file au sein de notre
industrie et illustre notre volonté de demeurer à l'avant-plan des
grands changements technologiques tout en offrant une expérience de
calibre mondial à nos clients », a commenté Jean-François
Pruneau.
« Les ajouts de 150 600 lignes en téléphonie mobile et
de 69 500 clients à l'accès Internet en 2020 démontrent
notre capacité à acquérir de nouveaux clients et à accroître nos
parts de marché dans des secteurs porteurs. Le succès
remporté par notre plateforme de divertissement et de gestion du
domicile Helix, qui compte désormais plus de 677 000 UGR,
en est un exemple probant, tout comme l'essor que connaît Fizz en
téléphonie mobile et en accès Internet. Fizz vient d'ailleurs de se
classer au premier rang de l'indice WOW numérique Léger qui
souligne la meilleure expérience en ligne dans le secteur des
télécommunications au Canada », a poursuivi Jean-François
Pruneau.
« Finalement, Club illico continue d'enregistrer une
hausse de son nombre d'abonnés grâce à une programmation riche et
diversifiée, dont de nouvelles séries documentaires enlevantes et
de nouvelles fictions. Nous continuons d'investir dans ces créneaux
et une trentaine de productions originales sont présentement en
développement », a conclu Jean-François Pruneau.
« Les défis liés à la pandémie de la COVID-19 ont été
certes nombreux pour notre organisation en
2020. Groupe TVA a affiché une hausse de 12,5 M$ du
BAIIA ajusté lors du quatrième trimestre 2020, qui découle
principalement de la diminution des coûts liés au report du début
de la saison 2020-2021 de la Ligue nationale de Hockey jumelée aux
différentes mesures d'aide gouvernementale qui ont été octroyées.
Les efforts soutenus fournis par nos
équipes afin d'atténuer les impacts de la pandémie ont également
contribué à cette hausse de rentabilité », a commenté France
Lauzière, présidente et chef de la direction de Groupe TVA.
« Malgré le contexte difficile lié à la pandémie, Groupe
TVA continue d'évoluer et de s'adapter à la transformation du
marché. À cet égard, nous avons repositionné avec succès la marque
TVA au cours de l'automne et avons lancé également la nouvelle
plateforme numérique TVA+, qui vise à rejoindre et à
rassembler toujours plus de Québécois autour du contenu offert. Nos
parts de marché consolidées ont continué de croître lors du
quatrième trimestre de 2020 et ont atteint
38,6 parts, en hausse de 1,8 part, en raison
notamment de l'augmentation de 2,6 parts de la chaîne
d'information en continue LCN, qui demeure la chaîne spécialisée la
plus écoutée au Québec avec 7,4 parts », a ajouté
France Lauzière.
« Le secteur Sports et divertissement de Québecor a été
durement touché par la crise sanitaire, entraînant le report ou
l'annulation de la plupart de ses activités de spectacles et
d'événements », a déclaré Martin
Tremblay, chef de l'exploitation du Groupe Sports et
divertissement de Québecor. « Nous avons géré nos activités de
façon à protéger la pérennité de l'entreprise et à préparer
l'après-pandémie afin d'y occuper une place encore plus forte
qu'auparavant. Nous avons, entre autres, réalisé en
février 2021 l'acquisition de la plus importante maison de
disques francophone indépendante en Amérique du Nord, Les Disques
Audiogramme inc. Dans la même veine, nous avons bonifié
l'offre de spectacles dans la Capitale-Nationale grâce à
l'acquisition en juin 2020 du Théâtre Capitole de Québec
et nous avons également lancé la nouvelle plateforme d'écoute en
continu QUB musique qui met en vedette les artistes du Québec.
Propulser les artistes d'ici à l'avant-scène tout en soutenant la
vitalité de notre culture demeure au cœur de nos priorités, et nous
sommes donc très fiers de ces acquisitions et initiatives. En
augmentant ainsi nos plateformes de diffusion, nous visons à créer
un écosystème diversifié au bénéfice des promoteurs, des artistes
et des amateurs de musique et de culture du Québec », a
expliqué Martin Tremblay.
« Renforçant sa position en tant qu'émetteur de premier
plan, je suis ravi du succès remporté par Vidéotron dans le cadre
de son émission de billets de premier rang pour un montant en
capital de 650,0 M$ en date du 22 janvier 2021.
Portant intérêt à un taux de 3,125 %, il s'agit du plus
bas taux de coupon jamais atteint sur le marché canadien des
billets à rendement élevé. Cette émission, en plus de nos
liquidités de plus de 1,8 G$, nous positionne favorablement en
vue des prochaines enchères de fréquences et de nos échéances de
billets », a déclaré Hugues
Simard, chef de la direction financière de Québecor et de
Québecor Média.
« Même si la pandémie continue de susciter son lot
d'incertitudes, notre capacité à exécuter nos stratégies de façon
efficace et disciplinée, la solidité de nos résultats et de notre
bilan, et le talent de nos équipes nous permettent de demeurer très
confiants face à l'avenir. Je tiens à remercier du fond du cœur nos
employés qui démontrent une résilience hors du commun et qui
continuent d'offrir un service de grande qualité à nos clients jour
après jour. Je suis extrêmement fier du grand leadership dont nous
avons fait preuve tout au long de l'année, et nous continuerons
d'investir et de croître au bénéfice de toutes nos parties
prenantes », a conclu Pierre Karl Péladeau.
Crise sanitaire liée à la COVID-19
La pandémie de la COVID-19 a des répercussions majeures sur
l'environnement économique au Canada et à l'échelle mondiale.
Le 13 mars 2020, afin de limiter la propagation du
virus, le gouvernement du Québec a imposé une série de restrictions
et de mesures préventives spéciales, y compris la suspension des
activités commerciales jugées non essentielles à l'échelle du
Québec. Le gouvernement du Québec a implanté progressivement par la
suite un plan de reprise des activités, qui a été suivi par de
nouvelles mesures de restrictions et la suspension de certaines
activités commerciales à la fin de décembre 2020 en raison de
la deuxième vague de la pandémie. Cette crise sanitaire a réduit
les activités de nombreux partenaires d'affaires de Québecor et a
entraîné un ralentissement marqué de certains secteurs d'activité
de la Société en 2020. Entre autres répercussions, les
restrictions et les mesures préventives imposées par le
gouvernement du Québec ont causé des réductions importantes
d'activités dans les points de vente de Vidéotron et des délais
dans la migration des clients vers la nouvelle plateforme de
divertissement et de gestion du domicile Helix de cette filiale,
une baisse des revenus publicitaires, une baisse importante des
événements sportifs diffusés par la chaîne spécialisée
TVA Sports et une réduction des activités cinématographiques
et celles liées au contenu audiovisuel dans le secteur Média, et
l'arrêt de la plupart des activités de spectacles et d'événements,
ainsi qu'une interruption de la distribution de musique et de
livres dans le secteur Sports et divertissement. Malgré les
contraintes occasionnées par cette pandémie, Québecor a continué et
continuera de fournir les services essentiels de télécommunications
et de nouvelles sur toute la durée de cette crise sanitaire, tout
en protégeant la santé et la sécurité du public et de ses employés.
En raison du ralentissement de l'économie, près de 10 %
des employés de Québecor ont reçu des prestations en 2020 selon le
programme de soutien de la Société. Durant la crise sanitaire, ce
programme offre une aide financière aux employés mis à pied
temporairement ou aux employés mis en disponibilité en supplément
des programmes canadiens de subvention salariale. En raison de la
baisse importante de leurs revenus, la majorité des unités
d'affaires des secteurs Média et Sports et divertissement se sont
qualifiés à la subvention salariale d'urgence et des subventions
totalisant 49,6 M$ ont été comptabilisées en 2020 en
contrepartie d'une réduction des coûts de main‑d'œuvre, dont 29,0
M$ dans Groupe TVA, 7,5 M$ dans le secteur Sports et
divertissement, 4,6 M$ dans les journaux, 3,1 M$ dans Québecor
Média Ventes et 2,9 M$ dans NumériQ.
Mesures non normalisées selon les IFRS
La Société a revu en 2020 la nature et la définition de ses
mesures non normalisées selon les Normes internationales
d'information financière (« IFRS »). Ainsi, la mesure
« flux de trésorerie d'exploitation des secteurs »,
utilisée précédemment, a été abandonnée pour être remplacée par la
nouvelle mesure « flux de trésorerie d'exploitation ».
Cette mesure est désormais utilisée pour mesurer les flux de
trésorerie d'exploitation générés sur une base consolidée par
l'ensemble des secteurs d'activité, en plus des flux de trésorerie
d'exploitation générés par chacun d'entre eux. De plus, le calcul
de cette mesure se base désormais sur les acquisitions
d'immobilisations et d'actifs incorporels plutôt que sur les flux
de trésorerie utilisés pour les acquisitions d'immobilisations et
d'actifs incorporels. De même, le calcul de la nouvelle mesure est
maintenant sans égards aux produits de disposition générés. La
Société a également ajouté la mesure « ratio d'endettement net
consolidé ». Le ratio d'endettement net consolidé représente
la dette nette consolidée, exclusion faite des débentures
convertibles, divisée par le BAIIA ajusté des 12 derniers
mois. La dette nette consolidée, exclusion faite des débentures
convertibles, représente le total de la dette à long terme, plus
les emprunts bancaires, les obligations locatives, la portion à
court terme des obligations locatives et les passifs liés aux
instruments financiers dérivés, moins les actifs liés aux
instruments financiers dérivés et les espèces et quasi-espèces. Le
ratio d'endettement net consolidé sert à évaluer le levier
financier de la Société et est utilisé par la direction et le
conseil d'administration dans les décisions liées à la structure du
capital de la Société, y compris la stratégie de financement,
et dans la gestion du risque lié aux échéances des dettes. Les
définitions de ces nouvelles mesures sont présentées à la section
« Définitions ».
Tableaux financiers
Tableau
1 Sommaire consolidé des résultats, des flux de
trésorerie et autres données financières (en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs au nombre
d'actions et aux données par action de base)
|
|
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultats
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
3
622,6
|
$
|
3 480,4
|
$
|
3 382,0
|
$
|
940,9
|
$
|
908,6
|
$
|
Média
|
650,5
|
|
738,0
|
|
728,6
|
|
185,8
|
|
208,0
|
|
Sports et
divertissement
|
158,0
|
|
192,2
|
|
182,1
|
|
48,8
|
|
54,7
|
|
Intersectoriels
|
(113,3)
|
|
(116,8)
|
|
(111,7)
|
|
(28,7)
|
|
(35,1)
|
|
|
4
317,8
|
|
4 293,8
|
|
4 181,0
|
|
1
146,8
|
|
1 136,2
|
|
BAIIA ajusté (BAIIA
ajusté négatif) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
1
864,4
|
|
1 803,4
|
|
1 715,6
|
|
481,7
|
|
462,7
|
|
Média
|
82,2
|
|
74,8
|
|
60,0
|
|
45,6
|
|
35,3
|
|
Sports et
divertissement
|
8,7
|
|
7,3
|
|
10,5
|
|
2,1
|
|
2,6
|
|
Siège
social
|
(2,7)
|
|
(6,0)
|
|
(9,8)
|
|
(2,6)
|
|
(6,1)
|
|
|
1
952,6
|
|
1 879,5
|
|
1 776,3
|
|
526,8
|
|
494,5
|
|
Amortissement
|
(803,2)
|
|
(750,4)
|
|
(753,1)
|
|
(213,5)
|
|
(186,3)
|
|
Frais
financiers
|
(328,2)
|
|
(327,5)
|
|
(332,0)
|
|
(79,1)
|
|
(81,4)
|
|
Gain (perte) sur
évaluation et conversion des instruments
financiers
|
8,0
|
|
(6,5)
|
|
(61,3)
|
|
(0,9)
|
|
(14,6)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
(39,2)
|
|
(28,6)
|
|
(29,1)
|
|
(6,1)
|
|
(1,6)
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
(205,8)
|
|
(205,7)
|
|
(162,8)
|
|
(58,1)
|
|
(60,3)
|
|
Bénéfice lié aux
activités abandonnées
|
33,2
|
|
97,5
|
|
3,8
|
|
(0,6)
|
|
−
|
|
Bénéfice
net
|
617,4
|
$
|
658,3
|
$
|
441,8
|
$
|
168,5
|
$
|
150,3
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux actionnaires
|
574,0
|
$
|
555,3
|
$
|
400,2
|
$
|
160,4
|
$
|
145,1
|
$
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
607,2
|
|
652,8
|
|
403,7
|
|
159,8
|
|
145,1
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
594,5
|
|
581,0
|
|
469,8
|
|
165,0
|
|
159,6
|
|
Par action de
base :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux actionnaires
|
2,28
|
|
2,17
|
|
1,67
|
|
0,64
|
|
0,57
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
2,41
|
|
2,55
|
|
1,69
|
|
0,64
|
|
0,57
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
2,36
|
|
2,27
|
|
1,96
|
|
0,66
|
|
0,63
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations et d'actifs incorporels :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
596,1
|
$
|
678,1
|
$
|
720,2
|
$
|
164,6
|
$
|
214,2
|
$
|
Média
|
38,0
|
|
50,0
|
|
33,8
|
|
14,8
|
|
18,4
|
|
Sports et
divertissement
|
3,4
|
|
4,9
|
|
5,0
|
|
0,9
|
|
0,8
|
|
Siège
social
|
2,7
|
|
2,4
|
|
5,0
|
|
1,3
|
|
0,6
|
|
|
640,2
|
|
735,4
|
|
764,0
|
|
181,6
|
|
234,0
|
|
Acquisitions de
licences de spectre
|
−
|
|
255,8
|
|
−
|
|
−
|
|
−
|
|
Flux de
trésorerie :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
1
268,3
|
|
1 125,3
|
|
995,4
|
|
317,1
|
|
248,5
|
|
Média
|
44,2
|
|
24,8
|
|
26,2
|
|
30,8
|
|
16,9
|
|
Sports et
divertissement
|
5,3
|
|
2,4
|
|
5,5
|
|
1,2
|
|
1,8
|
|
Siège
social
|
(5,4)
|
|
(8,4)
|
|
(14,8)
|
|
(3,9)
|
|
(6,7)
|
|
|
1
312,4
|
|
1 144,1
|
|
1 012,3
|
|
345,2
|
|
260,5
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation poursuivies
|
1
431,5
|
|
1 211,8
|
|
1 424,0
|
|
377,0
|
|
363,1
|
|
Dividendes
déclarés
|
201,1
|
|
100,3
|
|
46,3
|
|
49,8
|
|
28,7
|
|
Dividendes
déclarés par action de base
|
0,80
|
|
0,39
|
|
0,19
|
|
0,20
|
|
0,11
|
|
Ratio
d'endettement net consolidé
|
2,68x
|
|
2,91x
|
|
3,22x
|
|
|
|
|
Tableau
2 Flux de trésorerie d'exploitation pour les huit
derniers trimestres (en millions de dollars
canadiens)
|
|
T4-2020
|
|
T3-2020
|
|
T2-2020
|
|
T1-2020
|
|
T4-2019
|
|
T3-2019
|
|
T2-2019
|
|
T1-2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
317,1
|
$
|
325,9
|
$
|
322,8
|
$
|
302,5
|
$
|
248,5
|
$
|
306,5
|
$
|
281,8
|
$
|
288,5
|
$
|
Média
|
30,8
|
|
17,0
|
|
−
|
|
(3,6)
|
|
16,9
|
|
17,8
|
|
(3,0)
|
|
(6,9)
|
|
Sports et
divertissement
|
1,2
|
|
6,7
|
|
2,1
|
|
(4,7)
|
|
1,8
|
|
6,0
|
|
(3,1)
|
|
(2,3)
|
|
Siège
social
|
(3,9)
|
|
(3,5)
|
|
1,2
|
|
0,8
|
|
(6,7)
|
|
2,1
|
|
(0,8)
|
|
(3,0)
|
|
Total
|
345,2
|
$
|
346,1
|
$
|
326,1
|
$
|
295,0
|
$
|
260,5
|
$
|
332,4
|
$
|
274,9
|
$
|
276,3
|
$
|
Comparaison des exercices 2020
et 2019
Revenus de 4,32 G$, en hausse de 24,0 M$
(0,6 %).
- Augmentation dans le secteur Télécommunications (142,2 M$
ou 4,1 % des revenus du secteur).
- Diminution dans les secteurs Média
(87,5 M$ ou ‑11,9 % des revenus du secteur) et
Sports et divertissement
(34,2 M$ ou ‑17,8 %).
BAIIA ajusté de 1,95 G$, en hausse de 73,1 M$
(3,9 %).
- Hausse dans les secteurs Télécommunications
(61,0 M$ ou 3,4 % du BAIIA ajusté du secteur), Média
(7,4 M$ ou 9,9 %) et Sports et divertissement
(1,4 M$ ou 19,2 %).
- Écart favorable au siège social (3,3 M$).
- La variation de la juste valeur des options d'achat d'actions
de Québecor Média a entraîné un écart favorable de 1,5 M$
relativement à la charge de rémunération à base d'actions en 2020,
par rapport à 2019. Par ailleurs, les variations de la juste
valeur des options d'achat d'actions de Québecor et de la valeur
des unités d'actions basées sur le prix de l'action de Québecor ont
entraîné un écart favorable de 7,2 M$ lié à la charge de
rémunération à base d'actions de la Société en 2020.
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de
607,2 M$ (2,41 $ par action de base) en 2020,
contre 652,8 M$ (2,55 $ par action de base)
en 2019, soit une baisse de 45,6 M$ (0,14 $ par
action de base).
- Les écarts défavorables s'expliquent principalement
par :
-
- la diminution de 64,3 M$ au chapitre du bénéfice lié aux
activités abandonnées ;
- la hausse de 52,8 M$ liée à la charge
d'amortissement ;
- l'écart défavorable de 10,6 M$ lié à la charge de
restructuration des activités d'exploitation et autres
éléments.
- Les écarts favorables s'expliquent essentiellement
par :
-
- la hausse de 73,1 M$ du BAIIA ajusté ;
- l'écart favorable de 14,5 M$ au chapitre du gain et de la
perte sur évaluation et conversion des instruments financiers,
dont 15,0 M$ sans incidence fiscale.
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies de 594,5 M$ (2,36 $ par action de
base) en 2020, contre 581,0 M$ (2,27 $ par
action de base) en 2019, soit une hausse de 13,5 M$
(0,09 $ par action de base).
Flux de trésorerie d'exploitation de 1,31 G$ en
2020, en hausse de 168,3 M$ (14,7 %), expliquée par la
baisse de 67,8 M$ des acquisitions d'immobilisations, par
la diminution de 27,4 M$ des acquisitions d'actifs
incorporels, ainsi que par la progression de 73,1 M$ du
BAIIA ajusté.
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation
poursuivies de 1,43 G$ en 2020, en hausse
de 219,7 M$ (18,1 %), expliquée principalement par
l'écart favorable de la variation nette des éléments hors caisse
liés aux activités d'exploitation et l'augmentation du
BAIIA ajusté, contrebalancée en partie par la hausse des
impôts exigibles et la hausse de la portion monétaire de la charge
de restructuration des activités d'exploitation et autres
éléments.
Ratio d'endettement net consolidé
Ratio d'endettement net consolidé de 2,68x au 31 décembre 2020,
contre 2,91x au 31 décembre 2019. Cette baisse s'explique
principalement par la diminution nette des tirages sur la facilité
de crédit renouvelable et les emprunts bancaires, selon le cas, de
Vidéotron, Groupe TVA, Québecor Média et Québecor, en utilisant les
flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies, et par la hausse du BAIIA ajusté des 12 derniers
mois.
Comparaison des quatrièmes trimestres 2020 et 2019
Revenus de 1,15 G$, en hausse de 10,6 M$
(0,9 %).
- Augmentation dans le secteur Télécommunications (32,3 M$
ou 3,6 %).
- Diminutions dans les secteurs Média
(22,2 M$ ou ‑10,7 % des revenus du secteur) et
Sports et divertissement
(5,9 M$ ou ‑10,8 %).
BAIIA ajusté de 526,8 M$, en hausse de 32,3 M$
(6,5 %).
- Hausse dans les secteurs Télécommunications
(19,0 M$ ou 4,1 % du BAIIA ajusté du secteur) et
Média (10,3 M$ ou 29,2 %).
- Écart favorable au siège social (3,5 M$).
- Baisse dans le secteur Sports et divertissement
(0,5 M$ ou -19,2 %).
- La variation de la juste valeur des options d'achat d'actions
de Québecor Média a entraîné un écart favorable de 1,1 M$
relativement à la charge de rémunération à base d'actions au
quatrième trimestre 2020, par rapport à la même période
de 2019. Par ailleurs, les variations de la juste valeur des
options d'achat d'actions de Québecor et de la valeur des unités
d'actions basées sur le prix de l'action de Québecor ont entraîné
un écart favorable de 3,3 M$ lié à la charge de
rémunération à base d'actions de la Société au quatrième
trimestre 2020.
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de
159,8 M$ au quatrième trimestre 2020 (0,64 $ par action
de base), contre 145,1 M$ (0,57 $ par action de
base) à la même période de 2019, soit un écart favorable de
14,7 M$ (0,07 $ par action de base).
- Les écarts favorables s'expliquent surtout par :
-
- la hausse de 32,3 M$ du BAIIA ajusté ;
- l'écart favorable de 13,7 M$ au chapitre de la perte sur
évaluation et conversion des instruments financiers,
dont 12,6 M$ sans incidence fiscale.
- Les écarts défavorables s'expliquent principalement
par :
-
- la hausse de 27,2 M$ de la charge
d'amortissement ;
- la hausse de 4,5 M$ liée à la charge de restructuration
des activités d'exploitation et autres éléments.
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies de 165,0 M$ (0,66 $ par action de base)
au quatrième trimestre 2020, contre 159,6 M$
(0,63 $ par action de base) à la même période de 2019,
soit une hausse de 5,4 M$.
Flux de trésorerie d'exploitation de 345,2 M$, en
hausse de 84,7 M$ (32,5 %), expliquée principalement par
la baisse de 27,5 M$ des acquisitions d'immobilisations,
la baisse de 24,9 M$ des acquisitions d'actifs incorporels et
l'augmentation de 32,3 M$ du BAIIA ajusté.
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation
poursuivies de 377,0 M$, en hausse de 13,9 M$,
expliquée principalement par la variation nette des éléments hors
caisse liés aux activités d'exploitation et de l'augmentation du
BAIIA ajusté des secteurs Télécommunications et Média,
contrebalancée en partie par la hausse des impôts exigibles.
Opérations financières
- Le 24 février 2021, le conseil d'administration de Québecor a
déclaré un dividende trimestriel de 0,275 $ par action sur les
actions catégorie A et sur les actions catégorie B,
correspondant à une hausse de 38 % du dividende
trimestriel versé, en conformité avec sa cible de verser 30 %
à 50 % des flux monétaires libres de la Société.
- Le 11 février 2021, Groupe TVA a modifié sa facilité de crédit
renouvelable garantie de 75,0 M$ afin de proroger la date
d'échéance de février 2021 à février 2022 et modifier
certaines modalités. Le 21 février 2020, Groupe TVA avait
réduit le montant de cette facilité de crédit de 150,0 M$
à 75,0 M$ et modifié certaines modalités.
- Le 22 janvier 2021, Vidéotron a émis des billets de premier
rang d'un montant en capital global de 650,0 M$, portant
intérêt à un taux de 3,125 % et échéant le
15 janvier 2031, pour un produit net de 644,1 M$,
déduction faite des frais de financement de 5,9 M$.
Vidéotron a l'intention d'affecter le produit tiré du présent
placement aux fins générales de l'entreprise, y compris, sans
limitation, le remboursement d'une partie de sa dette
courante.
- Le 15 juillet 2020, la facilité de crédit renouvelable de
Québecor d'un montant de 50,0 M$ est venue à échéance et n'a
pas été renouvelée.
Programme de rachat d'actions dans le cours normal des
activités
Le 5 août 2020, la Société a autorisé un programme de rachat
dans le cours normal des activités pour un maximum de
1 000 000 actions catégorie A représentant
environ 1,3 % des actions catégorie A émises et en
circulation, et pour un maximum de 6 000 000 actions
catégorie B représentant environ 3,5 % des actions
catégorie B émises et en circulation au
31 juillet 2020. Les rachats peuvent être effectués entre
les 15 août 2020 et 14 août 2021, au
cours du marché en vigueur sur le marché libre par l'entremise de
la Bourse de Toronto ou d'autres
systèmes de négociation parallèles. Toutes les actions ainsi
rachetées seront annulées.
Le 7 août 2020, la Société a annoncé qu'elle avait conclu une
entente visant un régime d'achat de titres automatique
(le « régime ») avec un courtier désigné en vue de
permettre le rachat d'actions aux termes du régime à des moments où
il lui serait interdit de le faire en raison de restrictions
réglementaires ou de périodes volontaires d'interdiction des
opérations. Le régime a été préalablement autorisé par la Bourse de
Toronto. Il est en vigueur depuis
le 15 août 2020 et se terminera en
même temps que le programme de rachat dans le cours normal des
activités.
Aux termes du régime, avant d'entrer dans une période volontaire
d'interdiction d'opérations, la Société peut demander, sans y être
tenue, au courtier désigné de faire des achats dans le cadre du
programme de rachat dans le cours normal des activités. Ces achats
seront établis à la discrétion du courtier désigné selon des
paramètres établis par la Société avant les périodes
d'interdiction. En dehors de ces périodes, les rachats seront
effectués à la discrétion de la direction de la Société.
En 2020, la Société a racheté et annulé
6 457 050 actions catégorie B pour une
contrepartie totale en espèces de 201,2 M$
(3 107 356 actions catégorie B pour une
contrepartie totale en espèces de 94,6 M$ à la même période
de 2019). L'excédent de 163,1 M$ du prix de rachat
sur la valeur comptable des actions catégorie B rachetées a
été comptabilisé en réduction des bénéfices non répartis (une
augmentation du déficit de 76,3 M$ en 2019).
En 2019, 680 000 actions catégorie B ont été
émises à la suite de l'exercice d'options d'achat d'actions pour
une contrepartie en espèces de 8,3 M$. À la suite de
cette transaction, le surplus d'apport a augmenté
de 12,7 M$ et le passif lié aux régimes d'options d'achat
d'actions a diminué du même montant.
Dividendes
Le 24 février 2021, le conseil d'administration de Québecor a
déclaré un dividende trimestriel de 0,275 $ par action sur les
actions catégorie A et sur les actions catégorie B. Ce
dividende sera versé le 6 avril 2021 aux actionnaires inscrits à la
date de clôture des registres le 12 mars 2021. Ce
dividende est désigné à titre de dividende déterminé conformément
au paragraphe 89(14) de la Loi
de l'impôt sur le revenu du Canada et à son équivalent provincial.
Débentures convertibles
Conformément aux modalités de l'acte de fiducie régissant les
débentures convertibles, le dividende trimestriel déclaré le
4 novembre 2020 sur les actions catégorie B de
Québecor a déclenché un ajustement du prix plancher et du prix
plafond alors en vigueur. Ainsi, à compter du 19 novembre 2020, les
caractéristiques de conversion des débentures convertibles sont
assujetties à un prix plancher ajusté d'environ
26,20 $ par action (soit un nombre maximum d'environ
5 724 218 actions catégorie B correspondant à un
ratio de 150,0 M$ sur le prix plancher ajusté) et à un
prix plafond ajusté d'environ 32,76 $ par action (soit un
nombre minimum d'environ 4 579 374 actions
catégorie B correspondant à un ratio de 150,0 M$ sur le
prix plafond ajusté).
Information financière détaillée
Pour une analyse détaillée des résultats de l'exercice
2020 et du quatrième trimestre 2020
de Québecor, le lecteur peut consulter le rapport de gestion ainsi
que les états financiers consolidés de Québecor disponibles sur son
site à
l'adresse www.quebecor.com/fr/investisseurs/documents-financiers
ou par l'intermédiaire des services de dépôt SEDAR à
www.sedar.com.
Téléconférence des investisseurs et diffusion sur
Internet
Le 25 février 2021, à 11 h (HNE), aura lieu une
téléconférence sur les résultats de Québecor pour
l'exercice 2020 et le quatrième trimestre 2020, avec
une période de questions réservée aux analystes financiers. On peut
y accéder en composant le 1 877 293‑8052, code d'accès
pour les participants 48006#. Une version enregistrée, en
anglais seulement, sera disponible par la suite en composant
le 1 877 293‑8133, code d'accès pour les
participants et code d'accès à l'enregistrement 48006#, entre
les 25 février 2021 et 26 mai 2021. De plus, la
téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de
Québecor à l'adresse
www.quebecor.com/fr/investisseurs/conferences-et-assemblee. Il y a
lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant d'écouter
la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci‑dessus comprend
des directives ainsi qu'un lien direct pour le téléchargement
gratuit du logiciel choisi.
Mise en garde concernant l'information prospective
Les énoncés figurant dans le présent communiqué de presse qui ne
sont pas des faits historiques constituent des énoncés prospectifs
assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses
importants connus et inconnus qui sont susceptibles d'entraîner un
écart important entre les résultats réels de Québecor dans des
périodes futures et ceux qui figurent dans les énoncés prospectifs.
Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables à
l'utilisation du conditionnel, d'expressions prospectives comme
« proposer », « s'attendre »,
« pouvoir », « anticiper », « avoir
l'intention de », « estimer que »,
« prévoir », « désirer », ou
« croire » ou de la tournure négative de ces expressions
ou de leurs variantes ou toute terminologie similaire. Au nombre
des facteurs pouvant entraîner un écart entre les résultats réels
et les attentes actuelles figurent la saisonnalité (y compris
les fluctuations saisonnières des commandes de clients), les
risques d'exploitation (y compris la variation de la demande
des clients pour les produits de Québecor et les mesures relatives
à l'établissement des prix instaurés par des concurrents), les
nouveaux concurrents et la capacité à fidéliser les clients actuels
de Québecor et à en attirer de nouveaux, les risques liés à la
fragmentation du marché de la publicité, les risques liés aux
couvertures d'assurances, les risques associés à l'investissement
en capital (y compris les risques liés au développement
technologique, à la disponibilité et aux bris des équipements), les
risques environnementaux, les risques liés à la cybersécurité et au
maintien de la protection des renseignements personnels, les
risques liés aux interruptions dues à des bris d'équipements, des
pannes de réseaux, la menace de catastrophes naturelles, les
épidémies, les pandémies ou d'autres crises de santé publique,
y compris la pandémie de la COVID‑19, et l'instabilité
politique dans certains pays, les risques liés aux mesures
d'urgence mises en œuvre par divers gouvernements, les risques
associés aux conventions collectives, le risque de crédit, les
risques financiers, les risques liés à l'endettement, les risques
de fluctuation de taux d'intérêt, les risques de change, les
risques associés aux lois et à la réglementation gouvernementale,
les risques liés aux changements dans la législation fiscale et la
fluctuation générale de la conjoncture politique et économique. Les
investisseurs et autres personnes devraient noter que la liste des
facteurs mentionnés ci‑dessus qui sont susceptibles d'influer sur
les résultats futurs n'est pas exhaustive et éviter de se fier
indûment à tout énoncé prospectif. Pour de plus amples
renseignements sur les risques, incertitudes et hypothèses
susceptibles d'entraîner un écart entre les résultats réels de
Québecor et les attentes actuelles, veuillez vous reporter aux
documents publics déposés par Québecor et qui sont disponibles à
www.sedar.com et à www.quebecor.com, y compris, en
particulier, la rubrique « Risques et incertitudes » du
rapport de gestion de Québecor pour l'exercice terminé le
31 décembre 2020.
Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de
presse reflètent les projections de Québecor
au 25 février 2021 et sont sous réserve des
changements pouvant se produire après cette date. Québecor décline
expressément toute obligation ou tout engagement de mettre à jour
ces énoncés prospectifs, que ce soit en raison de nouveaux
renseignements ou d'événements futurs ou pour quelque autre motif
que ce soit, à moins que les lois sur les valeurs mobilières
applicables l'exigent.
À propos de Québecor
Chef de file canadien des télécommunications, du divertissement,
des médias d'information et de la culture, Québecor est l'une des
entreprises de communication intégrées les plus performantes de
l'industrie. Portées par la volonté de faire vivre la meilleure
expérience qui soit à ses clients, toutes les filiales et marques
de Québecor se distinguent par une offre de produits et services de
qualité, multiplateformes et convergents.
Québecor (TSX : QBR.A, QBR.B), dont le siège social est
solidement implanté au Québec, emploie plus de
10 000 personnes au Canada.
Entreprise familiale fondée en 1950, Québecor a à cœur de
s'impliquer activement dans sa communauté. Chaque année, elle
s'investit auprès de plus de 400 organismes dans les domaines
aussi essentiels que sont la culture, la santé, l'éducation,
l'environnement et l'entrepreneuriat.
Visitez notre site Internet : www.quebecor.com.
Suivez-nous sur Twitter : www.twitter.com/Quebecor.
DÉFINITIONS
BAIIA ajusté
Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Société
définit le BAIIA ajusté, tel que concilié avec le bénéfice net
conformément aux IFRS, comme le bénéfice net avant
l'amortissement, les frais financiers, le gain (la perte) sur
évaluation et conversion des instruments financiers, la
restructuration des activités d'exploitation et autres éléments,
les impôts sur le bénéfice et le bénéfice (la perte) lié(e)
aux activités abandonnées. Le BAIIA ajusté, tel que décrit
ci‑dessus, n'est pas une mesure des résultats définie conformément
aux IFRS. Ce n'est pas non plus une mesure destinée à
remplacer des outils d'évaluation du rendement financier conformes
aux IFRS ou l'état des flux de trésorerie comme indicateur de
liquidités. Cette mesure ne devrait pas être considérée isolément
ou comme substitut aux autres mesures de rendement calculées selon
les IFRS. La Société se sert du BAIIA ajusté pour évaluer
le rendement de ses investissements dans
Québecor Média. La direction et le conseil
d'administration de la Société utilisent cette mesure pour évaluer
tant les résultats consolidés de la Société que les résultats des
secteurs d'exploitation qui en font partie. Cette mesure élimine le
niveau substantiel de dépréciation et d'amortissement des actifs
corporels et incorporels et n'est pas affectée par la structure du
capital ou par les activités d'investissement de la Société et de
ses secteurs d'activité. En outre, le BAIIA ajusté est utile,
car il constitue un élément important des régimes de rémunération
incitative annuels de la Société. Toutefois, cette mesure est
limitée puisqu'elle ne tient pas compte du coût périodique des
actifs corporels et incorporels nécessaires pour générer les
revenus des secteurs de la Société. D'autres mesures qui tiennent
compte de ces coûts, telles que les flux de trésorerie
d'exploitation et les flux de trésorerie libres liés aux activités
d'exploitation poursuivies, sont également utilisées par la
Société. La définition du BAIIA ajusté de la Société peut
différer de celle utilisée par d'autres entreprises.
Le tableau 3 présente le rapprochement du BAIIA ajusté avec le
bénéfice net divulgué aux états financiers consolidés de Québecor.
Les données financières consolidées pour les périodes de trois mois
terminées les 31 décembre 2020 et 2019
présentées dans le tableau 3 proviennent des états financiers
consolidés trimestriels non audités de la Société.
Tableau
3 Rapprochement du BAIIA ajusté présenté dans ce
communiqué avec le bénéfice net divulgué aux états financiers
consolidés (en millions de dollars canadiens)
|
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BAIIA ajusté (BAIIA
ajusté négatif) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
1
864,4
|
$
|
1 803,4
|
$
|
1 715,6
|
$
|
481,7
|
$
|
462,7
|
$
|
Média
|
82,2
|
|
74,8
|
|
60,0
|
|
45,6
|
|
35,3
|
|
Sports et
divertissement
|
8,7
|
|
7,3
|
|
10,5
|
|
2,1
|
|
2,6
|
|
Siège
social
|
(2,7)
|
|
(6,0)
|
|
(9,8)
|
|
(2,6)
|
|
(6,1)
|
|
|
1
952,6
|
|
1 879,5
|
|
1 776,3
|
|
526,8
|
|
494,5
|
|
Amortissement
|
(803,2)
|
|
(750,4)
|
|
(753,1)
|
|
(213,5)
|
|
(186,3)
|
|
Frais
financiers
|
(328,2)
|
|
(327,5)
|
|
(332,0)
|
|
(79,1)
|
|
(81,4)
|
|
Gain (perte) sur
évaluation et conversion des instruments financiers
|
8,0
|
|
(6,5)
|
|
(61,3)
|
|
(0,9)
|
|
(14,6)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
(39,2)
|
|
(28,6)
|
|
(29,1)
|
|
(6,1)
|
|
(1,6)
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
(205,8)
|
|
(205,7)
|
|
(162,8)
|
|
(58,1)
|
|
(60,3)
|
|
Bénéfice (perte)
lié(e) aux activités abandonnées
|
33,2
|
|
97,5
|
|
3,8
|
|
(0,6)
|
|
-
|
|
Bénéfice
net
|
617,4
|
$
|
658,3
|
$
|
441,8
|
$
|
168,5
|
$
|
150,3
|
$
|
Bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation
poursuivies
La Société définit le bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies, tel que concilié avec le bénéfice net
attribuable aux actionnaires conformément aux IFRS, comme le
bénéfice net attribuable aux actionnaires avant le gain
(la perte) sur évaluation et conversion des instruments
financiers, la restructuration des activités d'exploitation et
autres éléments, déduction faite des impôts sur le bénéfice
afférents aux ajustements et du bénéfice net attribuable aux
participations ne donnant pas le contrôle afférent aux ajustements
et avant le bénéfice (la perte) lié(e) aux activités
abandonnées attribuable aux actionnaires. Le bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies, tel que décrit ci‑dessus,
n'est pas une mesure des résultats définie conformément
aux IFRS. Cette mesure ne devrait pas être considérée
isolément ou comme substitut aux mesures de rendement calculées
selon les IFRS. La Société utilise le bénéfice ajusté lié aux
activités d'exploitation poursuivies pour analyser les tendances en
matière de rendement de ses activités. Les éléments énumérés
ci‑dessus sont exclus du calcul de cette mesure puisqu'ils nuisent
à la comparabilité des résultats financiers. Le bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies est plus représentatif aux
fins d'évaluation du bénéfice prévisible. La définition du bénéfice
ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies peut différer
de celle utilisée par d'autres entreprises.
Le tableau 4 présente le rapprochement du bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies avec le bénéfice net
attribuable aux actionnaires divulgué aux états financiers
consolidés de Québecor. Les données financières consolidées pour
les périodes de trois mois terminées les 31 décembre 2020
et 2019 présentées dans le tableau 4 proviennent des états
financiers consolidés trimestriels non audités de la Société.
Tableau
4 Rapprochement du bénéfice ajusté lié aux activités
d'exploitation poursuivies présenté dans ce communiqué avec le
bénéfice net attribuable aux actionnaires divulgué aux états
financiers consolidés (en millions de dollars
canadiens)
|
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice ajusté lié
aux activités d'exploitation poursuivies
|
594,5
|
$
|
581,0
|
$
|
469,8
|
$
|
165,0
|
$
|
159,6
|
$
|
Gain (perte) sur
évaluation et conversion des instruments financiers
|
8,0
|
|
(6,5)
|
|
(61,3)
|
|
(0,9)
|
|
(14,6)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
(39,2)
|
|
(28,6)
|
|
(29,1)
|
|
(6,1)
|
|
(1,6)
|
|
Impôts sur le
bénéfice afférents aux ajustements1
|
9,1
|
|
8,0
|
|
19,0
|
|
2,1
|
|
1,4
|
|
Bénéfice net
attribuable aux participations ne donnant pas le
contrôle afférent aux
ajustements
|
1,6
|
|
1,4
|
|
1,8
|
|
0,3
|
|
0,3
|
|
Activités
abandonnées
|
33,2
|
|
97,5
|
|
3,5
|
|
(0,6)
|
|
-
|
|
Bénéfice net
attribuable aux actionnaires
|
607,2
|
$
|
652,8
|
$
|
403,7
|
$
|
159,8
|
$
|
145,1
|
$
|
1
|
Y compris l'impact de
la fluctuation de l'impôt sur le bénéfice, applicable sur les
éléments ajustés, pour des raisons statutaires ou dans le cadre de
transactions fiscales.
|
Flux de trésorerie d'exploitation et flux de
trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies
Flux de trésorerie d'exploitation
Les flux de trésorerie d'exploitation représentent le BAIIA
ajusté, moins les acquisitions d'immobilisations et les
acquisitions d'actifs incorporels (exclusion faite des acquisitions
et des renouvellements de licences). Les flux de trésorerie
d'exploitation représentent les fonds disponibles pour les
paiements d'intérêts et d'impôts, les déboursés relatifs aux
programmes de restructuration, les acquisitions d'entreprises, les
acquisitions et renouvellements de licences, le paiement de
dividendes, le remboursement de la dette à long terme et le rachat
d'actions. Les flux de trésorerie d'exploitation ne sont pas une
mesure de la liquidité établie conformément aux IFRS. Il ne
s'agit pas d'une mesure destinée à remplacer des outils
d'évaluation du rendement financier conformes aux IFRS ou
l'état des flux de trésorerie comme indicateur de liquidités. Les
flux de trésorerie d'exploitation sont utilisés par la direction et
le conseil d'administration de la Société pour évaluer les fonds
générés par l'exploitation de l'ensemble de ses secteurs. La
définition des flux de trésorerie d'exploitation de la Société peut
différer de celle adoptée par d'autres entreprises.
Flux de trésorerie libres liés aux activités
d'exploitation poursuivies
Les flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies représentent les flux de trésorerie générés par les
activités d'exploitation poursuivies selon les IFRS, moins les flux
de trésorerie utilisés pour les acquisitions d'immobilisations et
les acquisitions d'actifs incorporels (exclusion faite des
déboursés liés aux acquisitions et aux renouvellements de
licences), plus le produit de l'aliénation d'éléments d'actif. Les
flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies sont utilisés par la direction et le conseil
d'administration de la Société pour évaluer les fonds générés par
l'exploitation de la Société. Les flux de trésorerie libres liés
aux activités d'exploitation poursuivies représentent les fonds
disponibles pour les acquisitions d'entreprises, les acquisitions
et renouvellements de licences, le paiement de dividendes, le
remboursement de la dette à long terme et le rachat d'actions. Les
flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies ne sont pas une mesure de la liquidité établie
conformément aux IFRS. Il ne s'agit pas d'une mesure destinée
à remplacer des outils d'évaluation du rendement financier
conformes aux IFRS ou l'état des flux de trésorerie comme
indicateur de liquidités. La définition des flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation poursuivies de la Société
peut différer de celle adoptée par d'autres entreprises.
Les tableaux 5 et 6 présentent le rapprochement des flux de
trésorerie d'exploitation et des flux de trésorerie libres générés
par les activités d'exploitation poursuivies avec les flux de
trésorerie générés par les activités d'exploitation poursuivies
divulgués aux états financiers consolidés. Les données financières
consolidées pour les périodes de trois mois terminées les
31 décembre 2020 et 2019 présentées dans les
tableaux 5 et 6 proviennent des états consolidés des résultats non
audités.
Tableau 5
Flux de trésorerie d'exploitation (en millions de dollars
canadiens)
|
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BAIIA ajusté
(BAIIA ajusté négatif)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
1
864,4
|
$
|
1 803,4
|
$
|
1 715,6
|
$
|
481,7
|
$
|
462,7
|
$
|
Média
|
82,2
|
|
74,8
|
|
60,0
|
|
45,6
|
|
35,3
|
|
Sports et
divertissement
|
8,7
|
|
7,3
|
|
10,5
|
|
2,1
|
|
2,6
|
|
Siège
social
|
(2,7)
|
|
(6,0)
|
|
(9,8)
|
|
(2,6)
|
|
(6,1)
|
|
|
1
952,6
|
|
1 879,5
|
|
1 776,3
|
|
526,8
|
|
494,5
|
|
Moins
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations1 :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
(402,1)
|
|
(459,3)
|
|
(517,4)
|
|
(103,9)
|
|
(127,3)
|
|
Média
|
(14,3)
|
|
(24,0)
|
|
(29,2)
|
|
(7,6)
|
|
(11,7)
|
|
Sports et
divertissement
|
(0,6)
|
|
(1,3)
|
|
(1,5)
|
|
(0,4)
|
|
(0,2)
|
|
Siège
social
|
(1,5)
|
|
(1,7)
|
|
(6,1)
|
|
(0,2)
|
|
(0,4)
|
|
|
(418,5)
|
|
(486,3)
|
|
(554,2)
|
|
(112,1)
|
|
(139,6)
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels2 :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
(194,0)
|
|
(218,8)
|
|
(202,8)
|
|
(60,7)
|
|
(86,9)
|
|
Média
|
(23,7)
|
|
(26,0)
|
|
(4,6)
|
|
(7,2)
|
|
(6,7)
|
|
Sports et
divertissement
|
(2,8)
|
|
(3,6)
|
|
(3,5)
|
|
(0,5)
|
|
(0,6)
|
|
Siège
social
|
(1,2)
|
|
(0,7)
|
|
1,1
|
|
(1,1)
|
|
(0,2)
|
|
|
(221,7)
|
|
(249,1)
|
|
(209,8)
|
|
(69,5)
|
|
(94,4)
|
|
Flux de trésorerie
d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Télécommunications
|
1
268,3
|
|
1 125,3
|
|
995,4
|
|
317,1
|
|
248,5
|
|
Média
|
44,2
|
|
24,8
|
|
26,2
|
|
30,8
|
|
16,9
|
|
Sports et
divertissement
|
5,3
|
|
2,4
|
|
5,5
|
|
1,2
|
|
1,8
|
|
Siège
social
|
(5,4)
|
|
(8,4)
|
|
(14,8)
|
|
(3,9)
|
|
(6,7)
|
|
|
1
312,4
|
$
|
1 144,1
|
$
|
1 012,3
|
$
|
345,2
|
$
|
260,5
|
$
|
|
1
Rapprochement avec les flux de trésorerie utilisés pour les
acquisitions d'immobilisations selon les états financiers
consolidés
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
(418,5)
|
$
|
(486,3)
|
$
|
(554,2)
|
$
|
(112,1)
|
$
|
(139,6)
|
$
|
(Diminution)
augmentation nette des éléments hors caisse courants liés aux
acquisitions d'immobilisations (excluant le crédit gouvernemental
pour grands projets d'investissement à recevoir)
|
(28,7)
|
|
(15,3)
|
|
4,7
|
|
(10,3)
|
|
15,3
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'immobilisations
|
(447,2)
|
$
|
(501,6)
|
$
|
(549,5)
|
$
|
(122,4)
|
$
|
(124,3)
|
$
|
|
2 Rapprochement avec les
flux de trésorerie utilisés pour les acquisitions d'actifs
incorporels selon les états financiers consolidés
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
(221,7)
|
$
|
(249,1)
|
$
|
(209,8)
|
$
|
(69,5)
|
$
|
(94,4)
|
$
|
Augmentation nette des
éléments hors caisse courants liés aux acquisitions d'actifs
incorporels (excluant le crédit gouvernemental pour grands projets
d'investissement à recevoir)
|
15,8
|
|
8,0
|
|
12,4
|
|
48,7
|
|
22,0
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions de licences
|
-
|
|
(255,8)
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'actifs incorporels
|
(205,9)
|
$
|
(496,9)
|
$
|
(197,4)
|
$
|
(20,8)
|
$
|
(72,4)
|
$
|
Tableau 6
Flux de trésorerie libres liés aux activités d'exploitation et
flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation
poursuivies divulgués aux états financiers consolidés (en
millions de dollars canadiens)
|
|
Exercices
terminés
les 31 décembre
|
|
Trois mois
terminés
les 31 décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
2018
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
d'exploitation provenant du tableau 5
|
1
312,4
|
$
|
1 144,1
|
$
|
1 012,3
|
$
|
345,2
|
$
|
260,5
|
$
|
Plus
(moins)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Portion monétaire des
frais financiers
|
(320,1)
|
|
(319,4)
|
|
(324,9)
|
|
(77,1)
|
|
(79,4)
|
|
Portion monétaire liée
à la restructuration des activités d'exploitation et autres éléments
|
(30,7)
|
|
(9,8)
|
|
(14,2)
|
|
(4,9)
|
|
(1,6)
|
|
Impôts
exigibles
|
(208,7)
|
|
(107,9)
|
|
(154,9)
|
|
(27,7)
|
|
7,2
|
|
Autres
|
2,8
|
|
2,9
|
|
4,8
|
|
(0,7)
|
|
1,6
|
|
Variation nette des
éléments hors caisse liés aux activités d'exploitation
|
40,0
|
|
(229,3)
|
|
146,3
|
|
(38,6)
|
|
(58,2)
|
|
(Diminution)
augmentation nette des éléments hors caisse courants liés aux acquisitions d'immobilisations
(excluant le crédit gouvernemental
pour grands projets d'investissement à recevoir)
|
(28,7)
|
|
(15,3)
|
|
4,7
|
|
(10,3)
|
|
15,3
|
|
Augmentation nette des
éléments hors caisse courants liés aux acquisitions d'actifs incorporels (excluant le
crédit gouvernemental pour grands
projets d'investissement à recevoir)
|
15,8
|
|
8,0
|
|
12,4
|
|
48,7
|
|
22,0
|
|
Flux de trésorerie
libres liés aux activités d'exploitation
poursuivies
|
782,8
|
|
473,3
|
|
686,5
|
|
234,6
|
|
167,4
|
|
Plus
(moins)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'immobilisations
|
447,2
|
|
501,6
|
|
549,5
|
|
122,4
|
|
124,3
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les acquisitions d'actifs incorporels (exclusion faite des déboursés liés aux
achats et aux renouvellements
de licences)
|
205,9
|
|
241,1
|
|
197,4
|
|
20,8
|
|
72,4
|
|
Produits de
l'aliénation d'éléments d'actif
|
(4,4)
|
|
(4,2)
|
|
(9,4)
|
|
(0,8)
|
|
(1,0)
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation
poursuivies
|
1
431,5
|
$
|
1 211,8
|
$
|
1 424,0
|
$
|
377,0
|
$
|
363,1
|
$
|
Ratio d'endettement net consolidé
Le ratio d'endettement net consolidé représente la dette nette
consolidée, exclusion faite des débentures convertibles, divisée
par le BAIIA ajusté des 12 derniers mois. La dette nette
consolidée, exclusion faite des débentures convertibles, représente
le total de la dette à long terme, plus les emprunts bancaires, les
obligations locatives, la portion à court terme des obligations
locatives et les passifs liés aux instruments financiers dérivés,
moins les actifs liés aux instruments financiers dérivés et les
espèces et quasi‑espèces. Le ratio d'endettement net consolidé sert
à évaluer le levier financier de la Société et est utilisé par la
direction et le conseil d'administration dans les décisions liées à
la structure du capital de la Société, y compris la stratégie de
financement, et dans la gestion du risque lié aux échéances des
dettes. Le ratio d'endettement net consolidé exclut les débentures
convertibles puisque ces débentures peuvent être rachetées au gré
de la Société, sous certaines conditions, en émettant des actions
catégorie B de Québecor. Le ratio d'endettement net consolidé
n'est pas une mesure établie conformément aux IFRS. Il ne vise
pas à remplacer des outils d'évaluation conformes aux IFRS ou le
bilan afin d'évaluer la situation financière. La définition du
ratio d'endettement net consolidé de la Société peut différer de
celle adoptée par d'autres entreprises.
Le tableau 7 présente le calcul du ratio d'endettement net
consolidé ainsi que le rapprochement avec les éléments du bilan
divulgués aux états financiers consolidés de Québecor.
Tableau
7 Ratio d'endettement net consolidé (en millions
de dollars canadiens)
|
|
31 déc.
2020
|
|
31 déc.
2019
|
|
31 déc.
2018
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total de la dette à
long terme1
|
5
786,4
|
$
|
5 986,1
|
$
|
6 461,7
|
$
|
Plus
(moins) :
|
|
|
|
|
|
|
Obligations
locatives
|
139,0
|
|
106,6
|
|
108,4
|
|
Portion à court terme
des obligations locatives
|
34,3
|
|
31,3
|
|
36,0
|
|
Emprunts
bancaires
|
1,7
|
|
29,4
|
|
24,3
|
|
Actifs liés aux
instruments financiers dérivés
|
(625,5)
|
|
(679,8)
|
|
(887,0)
|
|
Passifs liés aux
instruments financiers dérivés
|
28,4
|
|
2,1
|
|
-
|
|
Espèces et
quasi-espèces
|
(136,7)
|
|
(14,0)
|
|
(21,0)
|
|
Dette nette
consolidée exclusion faite des débentures convertibles
|
5
227,6
|
|
5 461,7
|
|
5 722,4
|
|
Divisée
par :
|
|
|
|
|
|
|
BAIIA ajusté sur 12
mois
|
1
952,6
|
$
|
1 879,5
|
$
|
1 776,3
|
$
|
Ratio d'endettement
net consolidé
|
2,68x
|
|
2,91x
|
|
3,22x
|
|
1
|
Exclut les variations
de la juste valeur de la dette à long terme liées au risque de taux
d'intérêt couvert et les frais de financement.
|
INDICATEURS CLÉS DE RENDEMENT
Unité génératrice de revenus
La Société se sert d'un indicateur clé de rendement utilisé dans
l'industrie, soit l'UGR. Une UGR représente, le cas échéant, le
nombre de clients aux services d'accès Internet, de
télédistribution et de Club illico, et le nombre de lignes aux
services de téléphonie mobile et filaire. L'UGR n'est pas une
mesure établie conformément aux IFRS et la définition et la
méthode de calcul de l'UGR utilisées par la Société peuvent
différer de celles utilisées par d'autres entreprises ou publiées
par des autorités publiques.
Facturation moyenne par unité
La Société se sert d'un indicateur clé de rendement utilisé dans
l'industrie, soit la FMPU. Cet indicateur sert à mesurer la
facturation moyenne d'abonnement par UGR. La FMPU n'est pas une
mesure établie conformément aux IFRS et la définition et la méthode
de calcul de la FMPU utilisées par la Société peuvent différer
de celles utilisées par d'autres entreprises.
La FMPU mobile se calcule en divisant la facturation moyenne
d'abonnement du service de téléphonie mobile par le nombre moyen
d'UGR de ce service durant la période visée, puis en divisant ce
résultat par le nombre de mois de cette même période.
La FMPU totale se calcule en divisant la facturation moyenne
combinée d'abonnement aux services d'accès Internet, de
télédistribution, de Club illico, de téléphonie mobile et
filaire, par le nombre total moyen d'UGR aux services d'accès
Internet, de télédistribution, de téléphonie mobile et filaire
durant la période visée, puis en divisant ce résultat par le nombre
de mois de cette même période.
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES RÉSULTATS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs aux données par
action)
|
Trois mois terminés
les
|
|
|
Douze mois terminés
les
|
|
(non
audités)
|
31
décembre
|
|
|
31
décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
1
146,8
|
$
|
1 136,2
|
$
|
|
4
317,8
|
$
|
4 293,8
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
164,3
|
|
184,2
|
|
|
635,5
|
|
700,8
|
|
Achats de biens et
services
|
455,7
|
|
457,5
|
|
|
1
729,7
|
|
1 713,5
|
|
Amortissement
|
213,5
|
|
186,3
|
|
|
803,2
|
|
750,4
|
|
Frais
financiers
|
79,1
|
|
81,4
|
|
|
328,2
|
|
327,5
|
|
Perte (gain) sur
évaluation et conversion des instruments
financiers
|
0,9
|
|
14,6
|
|
|
(8,0)
|
|
6,5
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
6,1
|
|
1,6
|
|
|
39,2
|
|
28,6
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
227,2
|
|
210,6
|
|
|
790,0
|
|
766,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Impôts sur le
bénéfice (recouvrement) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Exigibles
|
27,7
|
|
(7,2)
|
|
|
208,7
|
|
107,9
|
|
Différés
|
30,4
|
|
67,5
|
|
|
(2,9)
|
|
97,8
|
|
|
58,1
|
|
60,3
|
|
|
205,8
|
|
205,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
169,1
|
|
150,3
|
|
|
584,2
|
|
560,8
|
|
(Perte) bénéfice
lié(e) aux activités abandonnées
|
(0,6)
|
|
-
|
|
|
33,2
|
|
97,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
net
|
168,5
|
$
|
150,3
|
$
|
|
617,4
|
$
|
658,3
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
160,4
|
$
|
145,1
|
$
|
|
574,0
|
$
|
555,3
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
8,7
|
|
5,2
|
|
|
10,2
|
|
5,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
159,8
|
$
|
145,1
|
$
|
|
607,2
|
$
|
652,8
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
8,7
|
|
5,2
|
|
|
10,2
|
|
5,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat par
action attribuable aux actionnaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De base :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tiré des
activités poursuivies
|
0,64
|
$
|
0,57
|
$
|
|
2,28
|
$
|
2,17
|
$
|
Tiré des
activités abandonnées
|
-
|
|
-
|
|
|
0,13
|
|
0,38
|
|
Bénéfice
net
|
0,64
|
|
0,57
|
|
|
2,41
|
|
2,55
|
|
Dilué :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tiré des
activités poursuivies
|
0,64
|
|
0,57
|
|
|
2,22
|
|
2,17
|
|
Tiré des
activités abandonnées
|
-
|
|
-
|
|
|
0,13
|
|
0,38
|
|
Bénéfice
net
|
0,64
|
|
0,57
|
|
|
2,35
|
|
2,55
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions en circulation (en millions)
|
249,1
|
|
254,8
|
|
|
251,6
|
|
255,6
|
|
Nombre moyen
pondéré d'actions diluées (en millions)
|
253,8
|
|
255,0
|
|
|
256,3
|
|
255,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DU RÉSULTAT GLOBAL
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
Trois mois terminés
les
|
|
|
Douze mois terminés
les
|
|
(non
audités)
|
31
décembre
|
|
|
31
décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
169,1
|
$
|
150,3
|
$
|
|
584,2
|
$
|
560,8
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres éléments du
résultat global liés aux activités poursuivies :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Éléments pouvant être
reclassés aux résultats :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Couvertures de flux
de trésorerie :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Perte) gain sur
évaluation des instruments financiers dérivés
|
(36,0)
|
|
2,2
|
|
|
(17,1)
|
|
73,8
|
|
Impôts
différés
|
8,9
|
|
1,9
|
|
|
6,4
|
|
(2,8)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Éléments qui ne
seront pas reclassés aux résultats :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Régimes à prestations
définies :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gain (perte) sur
réévaluation
|
2,3
|
|
(70,1)
|
|
|
(84,7)
|
|
(70,1)
|
|
Impôts
différés
|
(0,1)
|
|
18,7
|
|
|
22,5
|
|
18,7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Reclassement aux
résultats :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gain lié aux
couvertures de flux de trésorerie
|
-
|
|
-
|
|
|
-
|
|
(1,1)
|
|
Impôts
différés
|
-
|
|
-
|
|
|
-
|
|
0,7
|
|
|
(24,9)
|
|
(47,3)
|
|
|
(72,9)
|
|
19,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies
|
144,2
|
|
103,0
|
|
|
511,3
|
|
580,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(Perte) bénéfice
lié(e) aux activités abandonnées
|
(0,6)
|
|
-
|
|
|
33,2
|
|
97,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat
global
|
143,6
|
$
|
103,0
|
$
|
|
544,5
|
$
|
677,5
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
lié aux activités poursuivies attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
133,9
|
$
|
97,2
|
$
|
|
504,2
|
$
|
573,9
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
10,3
|
|
5,8
|
|
|
7,1
|
|
6,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat global
attribuable aux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actionnaires
|
133,3
|
$
|
97,2
|
$
|
|
537,4
|
$
|
671,4
|
$
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
10,3
|
|
5,8
|
|
|
7,1
|
|
6,1
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
INFORMATION
SECTORIELLE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
|
(non
auditée)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois
terminés le 31 décembre 2020
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports
et
|
|
social
et
|
|
|
|
|
|
Télécommu-
|
|
|
|
divertis-
|
|
inter-
|
|
|
|
|
|
nications
|
|
Média
|
|
sement
|
|
sectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
940,9
|
$
|
185,8
|
$
|
48,8
|
$
|
(28,7)
|
$
|
1
146,8
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
|
98,8
|
|
52,2
|
|
8,7
|
|
4,6
|
|
164,3
|
|
Achats de biens et
services
|
|
360,4
|
|
88,0
|
|
38,0
|
|
(30,7)
|
|
455,7
|
|
BAIIA
ajusté1
|
|
481,7
|
|
45,6
|
|
2,1
|
|
(2,6)
|
|
526,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
213,5
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
79,1
|
|
Perte sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,9
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,1
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
227,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
117,0
|
$
|
4,7
|
$
|
0,4
|
$
|
0,3
|
$
|
122,4
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
14,4
|
|
5,1
|
|
0,5
|
|
0,8
|
|
20,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trois mois terminés
le 31 décembre 2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports et
|
|
social et
|
|
|
|
|
|
Télécommu-
|
|
|
|
divertis-
|
|
inter-
|
|
|
|
|
|
nications
|
|
Média
|
|
sement
|
|
sectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
908,6
|
$
|
208,0
|
$
|
54,7
|
$
|
(35,1)
|
$
|
1 136,2
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
|
106,8
|
|
57,8
|
|
9,5
|
|
10,1
|
|
184,2
|
|
Achats de biens et
services
|
|
339,1
|
|
114,9
|
|
42,6
|
|
(39,1)
|
|
457,5
|
|
BAIIA ajusté
1
|
|
462,7
|
|
35,3
|
|
2,6
|
|
(6,1)
|
|
494,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
186,3
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
81,4
|
|
Perte sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,6
|
|
Restructuration des
activités d'exploitationet autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,6
|
|
Bénéfice avant impôts
sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
210,6
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
115,6
|
$
|
8,1
|
$
|
0,2
|
$
|
0,4
|
$
|
124,3
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
65,7
|
|
5,7
|
|
0,6
|
|
0,4
|
|
72,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Douze mois
terminés le 31 décembre 2020
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports
et
|
|
social
et
|
|
|
|
|
|
Télécommu-
|
|
|
|
divertis-
|
|
inter-
|
|
|
|
|
|
nications
|
|
Média
|
|
sement
|
|
sectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
3
622,6
|
$
|
650,5
|
$
|
158,0
|
$
|
(113,3)
|
$
|
4
317,8
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
|
403,8
|
|
176,7
|
|
30,3
|
|
24,7
|
|
635,5
|
|
Achats de biens et
services
|
|
1
354,4
|
|
391,6
|
|
119,0
|
|
(135,3)
|
|
1
729,7
|
|
BAIIA
ajusté1
|
|
1
864,4
|
|
82,2
|
|
8,7
|
|
(2,7)
|
|
1
952,6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
803,2
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
328,2
|
|
Gain sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(8,0)
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39,2
|
|
Bénéfice avant
impôts sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
790,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
429,3
|
$
|
15,9
|
$
|
0,6
|
$
|
1,4
|
$
|
447,2
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
180,1
|
|
22,1
|
|
2,8
|
|
0,9
|
|
205,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Douze mois terminés
le 31 décembre 2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Siège
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sports et
|
|
social et
|
|
|
|
|
|
Télécommu-
|
|
|
|
divertis-
|
|
inter-
|
|
|
|
|
|
nications
|
|
Média
|
|
sement
|
|
sectoriels
|
|
Total
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus
|
|
3 480,4
|
$
|
738,0
|
$
|
192,2
|
$
|
(116,8)
|
$
|
4 293,8
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts liés au
personnel
|
|
398,6
|
|
228,6
|
|
38,6
|
|
35,0
|
|
700,8
|
|
Achats de biens et
services
|
|
1 278,4
|
|
434,6
|
|
146,3
|
|
(145,8)
|
|
1 713,5
|
|
BAIIA ajusté
1
|
|
1 803,4
|
|
74,8
|
|
7,3
|
|
(6,0)
|
|
1 879,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
750,4
|
|
Frais
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
327,5
|
|
Perte sur évaluation
et conversion des instruments financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,5
|
|
Restructuration des
activités d'exploitation et autres éléments
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28,6
|
|
Bénéfice avant impôts
sur le bénéfice
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
766,5
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
|
476,8
|
$
|
21,8
|
$
|
1,3
|
$
|
1,7
|
$
|
501,6
|
$
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
|
468,0
|
|
24,8
|
|
3,5
|
|
0,6
|
|
496,9
|
|
1
|
Le chef de la
direction utilise le BAIIA ajusté comme mesure du profit pour
évaluer le rendement de chaque secteur. Le BAIIA ajusté est une
mesure non normalisée selon les
IFRS et est définie comme étant le bénéfice net avant
l'amortissement, les frais financiers, la perte (le gain) sur
évaluation et conversion des
instruments financiers, la restructuration des activités
d'exploitation et autres éléments, les impôts sur le bénéfice et
(la perte) le bénéfice lié(e)
aux activités abandonnées.
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES CAPITAUX PROPRES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux
propres
attribuables
aux
participations
ne donnant pas
contrôle
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumul
des
autres
éléments
du
résultat
global
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfices
non
répartis
(déficit)
|
|
|
|
Total
des
capitaux
propres
|
|
|
Capital-
actions
|
Surplus
d'apport
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Solde au 31
décembre 2018
|
1 065,9
|
$
|
4,7
|
$
|
(507,9)
|
$
|
(82,7)
|
$
|
88,5
|
$
|
568,5
|
$
|
Bénéfice
net
|
-
|
|
-
|
|
652,8
|
|
-
|
|
5,5
|
|
658,3
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
18,6
|
|
0,6
|
|
19,2
|
|
Dividendes
|
-
|
|
-
|
|
(100,3)
|
|
-
|
|
-
|
|
(100,3)
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
8,3
|
|
12,7
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
21,0
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
(18,3)
|
|
-
|
|
(76,3)
|
|
-
|
|
-
|
|
(94,6)
|
|
Solde au 31
décembre 2019
|
1 055,9
|
|
17,4
|
|
(31,7)
|
|
(64,1)
|
|
94,6
|
|
1 072,1
|
|
Bénéfice
net
|
-
|
|
-
|
|
607,2
|
|
-
|
|
10,2
|
|
617,4
|
|
Autres éléments du
résultat global
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(69,8)
|
|
(3,1)
|
|
(72,9)
|
|
Dividendes
|
-
|
|
-
|
|
(201,1)
|
|
-
|
|
(0,2)
|
|
(201,3)
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
(38,1)
|
|
-
|
|
(163,1)
|
|
-
|
|
-
|
|
(201,2)
|
|
Solde au 31
décembre 2020
|
1
017,8
|
$
|
17,4
|
$
|
211,3
|
$
|
(133,9)
|
$
|
101,5
|
$
|
1
214,1
|
$
|
QUÉBECOR
INC.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÉTATS CONSOLIDÉS
DES FLUX DE TRÉSORERIE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
Trois mois terminés
les
|
|
|
Douze mois terminés
les
|
|
(non
audités)
|
31
décembre
|
|
|
31
décembre
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
2020
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice lié aux
activités poursuivies
|
169,1
|
$
|
150,3
|
$
|
|
584,2
|
$
|
560,8
|
$
|
Ajustements pour
:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement des
immobilisations
|
166,8
|
|
148,0
|
|
|
622,1
|
|
598,2
|
|
Amortissement des
actifs incorporels
|
36,2
|
|
29,6
|
|
|
143,4
|
|
116,7
|
|
Amortissement des
actifs liés au droit d'utilisation
|
10,5
|
|
8,7
|
|
|
37,7
|
|
35,5
|
|
Perte (gain) sur
évaluation et conversion des instruments
financiers
|
0,9
|
|
14,6
|
|
|
(8,0)
|
|
6,5
|
|
Dépréciation
d'actifs
|
1,2
|
|
-
|
|
|
8,5
|
|
18,8
|
|
Amortissement des
frais de financement
|
2,0
|
|
2,0
|
|
|
8,1
|
|
8,1
|
|
Impôts
différés
|
30,4
|
|
67,5
|
|
|
(2,9)
|
|
97,8
|
|
Autres
|
(1,5)
|
|
0,6
|
|
|
(1,6)
|
|
(1,3)
|
|
|
415,6
|
|
421,3
|
|
|
1
391,5
|
|
1 441,1
|
|
Variation nette des
éléments hors caisse liée aux activités d'exploitation
|
(38,6)
|
|
(58,2)
|
|
|
40,0
|
|
(229,3)
|
|
Flux de trésorerie
générés par les activités d'exploitation
|
377,0
|
|
363,1
|
|
|
1
431,5
|
|
1 211,8
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités d'investissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Acquisitions
d'entreprises
|
(36,3)
|
|
-
|
|
|
(47,1)
|
|
(35,6)
|
|
Dispositions
d'entreprises
|
0,2
|
|
-
|
|
|
0,2
|
|
260,7
|
|
Acquisitions
d'immobilisations
|
(122,4)
|
|
(124,3)
|
|
|
(447,2)
|
|
(501,6)
|
|
Acquisitions d'actifs
incorporels
|
(20,8)
|
|
(72,4)
|
|
|
(205,9)
|
|
(496,9)
|
|
Produit de
l'aliénation d'éléments d'actif
|
0,8
|
|
1,0
|
|
|
4,4
|
|
4,2
|
|
Autres
|
33,1
|
|
(5,9)
|
|
|
(18,3)
|
|
(30,9)
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les activités d'investissement
|
(145,4)
|
|
(201,6)
|
|
|
(713,9)
|
|
(800,1)
|
|
Flux de trésorerie
liés aux activités de financement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Variation nette des
emprunts bancaires
|
(13,5)
|
|
1,1
|
|
|
(27,7)
|
|
5,1
|
|
Variation nette des
facilités de crédit renouvelable
|
(2,1)
|
|
(870,8)
|
|
|
(127,0)
|
|
(589,5)
|
|
Émission de la dette
à long terme, déduction faite des frais de
financement
|
-
|
|
790,7
|
|
|
-
|
|
790,7
|
|
Remboursement de la
dette à long terme
|
(0,3)
|
|
(45,2)
|
|
|
(1,3)
|
|
(488,6)
|
|
Remboursement
d'obligations locatives
|
(10,6)
|
|
(9,5)
|
|
|
(41,9)
|
|
(39,4)
|
|
Règlement de contrats
de couverture
|
(0,8)
|
|
(0,8)
|
|
|
(1,6)
|
|
90,0
|
|
Émission d'actions
catégorie B
|
-
|
|
5,6
|
|
|
-
|
|
8,3
|
|
Rachat d'actions
catégorie B
|
(57,8)
|
|
(14,1)
|
|
|
(201,2)
|
|
(94,6)
|
|
Dividendes
|
(49,8)
|
|
(28,7)
|
|
|
(201,1)
|
|
(100,3)
|
|
Dividendes payés à
des participations ne donnant pas le contrôle
|
-
|
|
-
|
|
|
(0,2)
|
|
-
|
|
Flux de trésorerie
utilisés pour les activités de financement
|
(134,9)
|
|
(171,7)
|
|
|
(602,0)
|
|
(418,3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
générés par (utilisés pour) les activités poursuivies
|
96,7
|
|
(10,2)
|
|
|
115,6
|
|
(6,6)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
(utilisés pour) générés par les activités abandonnées
|
(0,7)
|
|
-
|
|
|
7,1
|
|
(0,7)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces au début de la période
|
40,7
|
|
24,2
|
|
|
14,0
|
|
21,3
|
|
Espèces et
quasi-espèces à la fin de la période
|
136,7
|
$
|
14,0
|
$
|
|
136,7
|
$
|
14,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Les espèces et
quasi-espèces se composent comme suit
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Espèces
|
135,4
|
$
|
5,1
|
$
|
|
135,4
|
$
|
5,1
|
$
|
Quasi-espèces
|
1,3
|
|
8,9
|
|
|
1,3
|
|
8,9
|
|
|
136,7
|
$
|
14,0
|
$
|
|
136,7
|
$
|
14,0
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts et impôts
présentés dans les activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts payés en
espèces
|
117,6
|
$
|
103,9
|
$
|
|
316,1
|
$
|
307,2
|
$
|
Impôts payés en
espèces (déduction faite des remboursements)
|
33,9
|
|
3,0
|
|
|
127,5
|
|
238,0
|
|
QUÉBECOR
INC.
|
BILANS
CONSOLIDÉS
|
|
|
|
|
|
|
(en millions de
dollars canadiens)
|
|
|
|
|
|
(non
audités)
|
31
décembre
|
|
|
31
décembre
|
|
|
2020
|
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à court
terme
|
|
|
|
|
|
Espèces et
quasi-espèces
|
136,7
|
$
|
|
14,0
|
$
|
Débiteurs
|
600,6
|
|
|
548,0
|
|
Actifs liés à des
contrats
|
174,9
|
|
|
160,3
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
4,9
|
|
|
19,1
|
|
Stocks
|
250,7
|
|
|
240,4
|
|
Autres éléments
d'actif à court terme
|
113,0
|
|
|
121,2
|
|
|
1
280,8
|
|
|
1 103,0
|
|
|
|
|
|
|
|
Actif à long
terme
|
|
|
|
|
|
Immobilisations
|
3
189,2
|
|
|
3 415,9
|
|
Actifs
incorporels
|
1
466,7
|
|
|
1 444,0
|
|
Écart
d'acquisition
|
2
714,0
|
|
|
2 692,9
|
|
Actifs liés au droit
d'utilisation
|
143,1
|
|
|
110,4
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
625,5
|
|
|
679,8
|
|
Impôts
différés
|
45,5
|
|
|
31,2
|
|
Autres éléments
d'actif
|
396,8
|
|
|
248,7
|
|
|
8
580,8
|
|
|
8 622,9
|
|
Total de
l'actif
|
9
861,6
|
$
|
|
9 725,9
|
$
|
|
|
|
|
|
|
Passif et capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à court
terme
|
|
|
|
|
|
Emprunts
bancaires
|
1,7
|
$
|
|
29,4
|
$
|
Créditeurs, charges à
payer et provisions
|
872,2
|
|
|
809,6
|
|
Revenus
différés
|
307,5
|
|
|
332,7
|
|
Impôts sur le
bénéfice
|
70,0
|
|
|
4,2
|
|
Tranche à court terme
de la dette à long terme
|
28,5
|
|
|
57,2
|
|
Tranche à court terme
des obligations locatives
|
34,3
|
|
|
31,3
|
|
|
1
314,2
|
|
|
1 264,4
|
|
|
|
|
|
|
|
Passif à long
terme
|
|
|
|
|
|
Dette à long
terme
|
5
744,9
|
|
|
5 900,3
|
|
Instruments
financiers dérivés
|
28,4
|
|
|
2,1
|
|
Débentures
convertibles
|
150,0
|
|
|
150,0
|
|
Obligations
locatives
|
139,0
|
|
|
106,6
|
|
Impôts
différés
|
848,2
|
|
|
859,2
|
|
Autres éléments de
passif
|
422,8
|
|
|
371,2
|
|
|
7
333,3
|
|
|
7 389,4
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
Capital-actions
|
1
017,8
|
|
|
1 055,9
|
|
Surplus
d'apport
|
17,4
|
|
|
17,4
|
|
Bénéfices non
répartis (déficit)
|
211,3
|
|
|
(31,7)
|
|
Cumul des autres
éléments du résultat global
|
(133,9)
|
|
|
(64,1)
|
|
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
|
1
112,6
|
|
|
977,5
|
|
Participations ne
donnant pas le contrôle
|
101,5
|
|
|
94,6
|
|
|
1
214,1
|
|
|
1 072,1
|
|
|
|
|
|
|
|
Total du passif et
des capitaux propres
|
9
861,6
|
$
|
|
9 725,9
|
$
|
SOURCE Québecor