Un nouveau livre corédigé par Rose Gailey et
Ian Johnston d'Heidrick & Struggles offre un
aperçu de la transformation de la culture pour préparer l'avenir
dans le contexte d'un changement unique dans le travail et la vie
de bureau
CHICAGO,
29 octobre 2021 /CNW/ - Publié aujourd'hui,
« Future Focused:Shape Your
Culture.Shape Your Future. » examine
comment les leaders de tous les types d'organisations ont utilisé
la culture pour mener à bien les changements organisationnels et
offrir un rendement ciblé et soutenu. La sortie du livre coïncide
avec la prise de parole des employés sur la scène mondiale.
« Future Focused » est un guide pratique pour les
chefs d'entreprise qui sont aux prises avec les changements
spectaculaires de la vie au travail causés par la pandémie et qui
cherchent à préserver et à stimuler la culture grâce à de nombreux
points de transformation.
En s'appuyant sur les principes fondamentaux de l'ouvrage pour
façonner la culture, les leaders peuvent tirer des leçons des
réalisations de chefs de la direction prospères et réinventer la
culture pour faire face à la myriade de changements forcés de la
pandémie et assurer un leadership stable, transparent et axé sur
l'avenir afin d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux. Le
livre présente plusieurs cultures d'entreprise prospères à travers
le prisme de chefs de la direction inspirants, dont ceux d'Anthem,
d'Aptiv, d'Helen of Troy, de
Jack in the Box, de Lumen, de Yum Brands et de
nombreux autres.
« La culture est le fondement des grandes entreprises et
elle soutient le rendement pendant les périodes d'incertitude et de
volatilité sans précédent », a déclaré
Krishnan Rajagopalan, président et chef de la direction
d'Heidrick & Struggles. « Aujourd'hui, les
discussions des cadres supérieurs sur les politiques de travail
hybride et virtuel deviennent prioritaires alors que les leaders
redéfinissent ce que signifie faire partie d'une organisation dans
des contextes de travail à distance et de plus en plus distribué.
Les valeurs et la mission, réunies dans un objectif significatif,
sont au cœur des cultures qui ont aidé les entreprises à prospérer
avant et pendant la pandémie. Ce livre présente de saines pratiques
exemplaires fondées sur plus de quatre décennies d'expérience
pour guider les leaders dans leur examen de l'avenir de leurs
équipes et de leurs milieux de travail, et faire évoluer leur
culture et leur objectif afin de répondre aux besoins uniques de
leurs organisations. »
Corédigé par Rose Gailey et Ian Johnston, associés
chez Heidrick & Struggles et experts de premier plan
du développement de l'entreprise, du façonnement de la culture et
de la transformation des organisations, « Future
Focused » souligne que les dirigeants qui jettent des
bases culturelles solides, s'engagent authentiquement envers un
ensemble de valeurs et définissent un objectif inspirant sur lequel
ils s'appuient pour bâtir leur entreprise font preuve d'une plus
grande résilience et sont confrontés à moins de
bouleversements - et ils continueront à bénéficier de cet
avantage, peu importe ce que l'avenir leur réserve. Dans un
contexte de flexibilité désignée comme l'une des priorités les plus
recherchées en matière d'emploi aux États-Unis, et de jeunes
générations de travailleurs qui renégocient le caractère central du
travail et son rôle dans leur vie personnelle, les auteurs
soulignent l'urgence pour les entreprises de commencer à se
concentrer sur la culture dès maintenant et de fournir un cadre
simple pour commencer.
Le nouvel ouvrage présente quatre principes qui mettent en
lumière la culture en tant qu'écosystème ayant une incidence sur
toutes les parties prenantes, des employés aux clients, en passant
par les actionnaires. Ces principes définissent comment façonner
une culture florissante et axée sur le rendement élevé dans un
écosystème sain :
- Les cultures florissantes exigent un leadership visant un
objectif.
- La transformation est ancrée dans le changement personnel.
- L'engagement à grande échelle est la clé qui rend la culture
vivante.
- Les réussites à venir reposent sur une harmonisation
systémique.
« Nous sommes à un moment charnière de la façon dont les
milieux de travail définissent la culture », a commenté
Mme Gailey. « Plus que jamais, la façon dont nous vivons
et travaillons aujourd'hui exige un leadership empathique et la
capacité d'écouter avec compréhension et de fournir un lieu
psychologiquement sûr où les employés peuvent exprimer leurs
préoccupations. De plus, comme nous l'avons appris dans notre
sondage mondial de 2021 sur la culture, mené auprès de chefs
de la direction de premier plan, les leaders qui associent la
culture à la stratégie ont un rendement nettement supérieur à celui
de leurs pairs, doublant leur taux de croissance des revenus sur
trois ans. La culture sert ainsi non seulement de catalyseur
pour surmonter l'incertitude, permettant de stabiliser l'entreprise
et de motiver les employés, mais aussi à améliorer le rendement
financier. »
Dans « Future Focused », Mme Gailey et
M. Johnston avertissent que le fait de ne pas façonner
intentionnellement la culture ouvre la voie aux risques, tandis que
des cultures visant un objectif et tournées vers l'avenir
sécurisent les mentalités et les comportements qui assurent le
rendement et réduisent les risques. Les chefs de la direction et
les leaders doivent veiller à ce que la culture soit
systématiquement intégrée dans les systèmes de RH de
l'organisation, les initiatives d'excellence en matière de qualité
et d'exploitation, ainsi que l'expérience des employés et des
clients pour être durable.
« La communication est l'oxygène des organisations en tout
temps, mais surtout en période de transition », a affirmé
M. Johnston. « Les leaders qui communiquent ouvertement,
honnêtement, de façon vulnérable et avec cohérence permettront aux
employés de surmonter l'incertitude et de passer à
l'action. »
« Future Focused », publié par Networlding,
peut être acheté ici.
À propos d'Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) est un
fournisseur de premier ordre de services d'experts-conseils en
leadership et de solutions de talents sur demande qui répondent aux
besoins en matière de talents de haut niveau et de consultation des
principales organisations mondiales. En tant que conseillers en
leadership de confiance, nous collaborons avec nos clients pour
former des leaders et des organisations prêts pour l'avenir, en
regroupant nos services et nos offres dans les domaines de la
recherche de cadres, de la diversité et de l'inclusion, de
l'évaluation et du développement du leadership, du façonnement de
la culture et de la recherche de cadres supérieurs sur demande.
Heidrick & Struggles est depuis plus de 65 ans
le pionnier de la profession de recherche de cadres. Aujourd'hui,
l'entreprise offre des solutions de leadership et de capital humain
intégrées afin d'aider ses clients à changer le monde, une équipe
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