COFACE SA lance Power the Core, son plan stratégique 2024-2027 pour
développer un écosystème mondial de référence de gestion du risque
de crédit
COFACE SA lance Power
the Core, son plan stratégique 2024-2027 pour
développer un écosystème mondial de référence de gestion du risque
de crédit
Paris, le 4 mars 2024 –
18h15
- Power the Core
s’appuie sur les réussites des plans stratégiques
précédents. Coface dispose
aujourd’hui de solides fondations sur lesquelles asseoir son futur
développement. Coface a ainsi :
- Bâti la meilleure infrastructure de
risques de son industrie
- Développé une organisation
commerciale performante dans ses marchés clés
- Simplifié son modèle
opérationnel
- Etabli les bases de son offre de
services d’informations
- Renforcé sa culture managériale et
le talent de ses équipes
- Mis en œuvre un programme résolu
d’entreprise responsable
- Le nouveau plan vise à
approfondir et à étendre des franchises de qualité et
notamment :
- Atteindre l’excellence en termes de
données et de technologie
- Consolider et accentuer le
leadership de Coface dans son métier historique
d’assurance-crédit
- Générer une croissance rentable à
deux chiffres pour les services d’informations
- Tirer pleinement parti de sa
culture unique de multinationale à taille humaine, profondément
responsable
- Coface relève ses objectifs
financiers. Ils s’entendent au travers du cycle :
- Un ratio combiné non
actualisé de ~78% au travers du cycle, en amélioration de 2
points par rapport à Build to Lead
- Un RoATE en moyenne de
cycle de 11,0%, en amélioration de 1,5 point dans un
environnement de taux d’intérêts équivalents aux taux actuels
- Un ratio de solvabilité
dans le haut de la zone cible de 155%-175%, avec un taux de
distribution égal à au moins 80% du résultat net
consolidé
- Une contribution
additionnelle des services d’informations au RoATE du groupe de 50
points de base à partir de 2027
Xavier Durand, directeur général de
Coface, a déclaré :« Les nombreux succès de nos
plans stratégiques Fit to Win et Build to Lead nous ont permis de
bâtir de solides fondations pour Coface. Nous avons démontré la
complémentarité de nos métiers, permettant de développer un
véritable écosystème de gestion du risque de crédit dans une
approche de service renforcée et au plus près de nos clients.Notre
nouveau plan Power the Core vise ainsi à capitaliser sur cette
force ainsi que sur l’engagement et l’expertise de nos
collaborateurs afin d’accélérer notre transformation. Nous allons
notamment investir de manière volontariste dans les données et les
technologies, tant pour nos métiers d’assurance-crédit que pour les
services d’informations.Nous renforcerons ainsi notre leadership en
assurance-crédit tout en poursuivant une croissance profitable à
deux chiffres dans les services d’informations.Pour atteindre ces
objectifs ambitieux nous nous appuierons sur notre culture unique
d’une multinationale à taille humaine, au service de ses clients et
profondément responsable.Sur le plan financier, nous améliorons une
nouvelle fois nos objectifs de moyenne de cycle et visons une
contribution positive des services d’informations de 50 points de
base additionnels au RoATE 2027.L’engagement de nos collaborateurs
et partenaires restera comme lors des plans précédents un élément
critique de notre réussite collective au service de nos
clients. »
1. Des fondations
solides : le plan Build to Lead
a atteint ou dépassé tous ses objectifs
Le plan Build to Lead a été annoncé en février
2020. Son exécution s’est déroulée dans un environnement très
chahuté : pandémie, épisode inflationniste, remontée brutale
des taux d’intérêts, retour de la guerre en Europe … Coface a
su maintenir son cap stratégique et compter sur son agilité pour
atteindre ou, dépasser tous les objectifs du plan.
Au-delà des objectifs financiers, Coface est
parvenu à simplifier son modèle opérationnel, notamment en
réduisant le nombre de systèmes informatiques de 40%, et son indice
de complexité du système d’information de 25%.
Sur la période 2020-2023 le ratio combiné a été
fortement réduit, s’établissant à 69,1%, un niveau très inférieur
aux objectifs de Build to Lead et parmi les meilleurs de
l’industrie. Le ratio de coûts a poursuivi sa décrue alors que le
ratio de sinistres a bénéficié des investissements passés en
matière d’infrastructure de gestion des risques.
La croissance des revenus, portée par une
rétention client record et par la croissance du chiffre d’affaires
des assurés a atteint en moyenne 6% par an.
Sur les 4 dernières années le retour sur fonds
propres tangibles moyens a été de 10,8%, au-dessus de l’objectif de
9,5%.
Enfin, malgré les nombreux chocs économiques,
financiers et politiques, la solvabilité de Coface est constamment
restée au-dessus de sa zone cible, permettant à Coface d’être en
2020 l’un des premiers groupes d’assurance européens autorisés à
reprendre, sous la forme d’un rachat d’actions, le retour de
capital aux actionnaires.
Les services d’informations, encore peu matures
en 2019, ont poursuivi leur développement et confirmé leur
potentiel de développement. Il s’agit d’une activité fortement
synergétique avec l’assurance-crédit, qui repose sur la même
infrastructure de risques. Elle est actuellement profitable malgré
des investissements de croissance significatifs. La croissance de
cette activité de services, sans incidence sur le capital
réglementaire, a été de 13% par an sur la période 2019-2023.
2. Power the Core vise
à développer le meilleur écosystème global de gestion du risque de
crédit
La conviction de Coface est inchangée :
l’assurance-crédit est un métier de services bénéficiant de fortes
barrières à l’entrée, en croissance et au sein duquel Coface a bâti
la meilleure infrastructure de risques du marché. Cette dernière
s’appuie sur des données et des scores propriétaires, une présence
globale, une plateforme technologique mondiale, une expérience de
souscription à travers les cycles de crédit, un respect de
nombreuses réglementations et un bilan solide.
Le plan stratégique « Power the Core »
va donc, en s’appuyant sur ces solides fondations, renforcer et
approfondir les franchises de Coface. Il s’agira en particulier
de :
-
Investir de manière volontariste dans les données et la
technologie pour construire des jeux de données encore
plus différentiant et renforcer les capacités de scoring de Coface
en s’appuyant notamment sur les techniques les plus modernes, data
science et intelligence artificielle en particulier. Les
investissements seront plus spécifiquement orientés vers les
technologies et la connectivité en faveur de nos clients
-
Renforcer et étendre la franchise
d’assurance-crédit. La souscription des risques restera
disciplinée alors que se poursuivront les investissements dans la
croissance, notamment sur les segments PME et Mid-Market, ainsi que
dans la simplification de l’expérience client.
-
Poursuivre une croissance profitable à deux chiffres dans
les services d’informations. Les investissements porteront
sur la poursuite du renforcement des forces de vente, un
élargissement des sources de données et des cas d’usages de
l’information (risque fournisseur, signaux faibles, etc). Enfin, la
plateforme technologique sera améliorée.
- Tirer
parti d’une culture unique. Coface poursuivra le
renforcement de son attractivité en tant qu’employeur et atteindra
les objectifs de sa feuille de route responsable.
3. Power the
Core : Coface se dote d’objectifs financiers
ambitieux à l’horizon 2027
La bonne exécution du plan stratégique permettra
à Coface d’atteindre des objectifs financiers au travers du cycle
en progression :
- Un ratio
combiné non actualisé en moyenne de cycle de ~78%, soit une
amélioration de 2 points par rapport au plan précédent
- Un retour sur
fonds propres tangibles moyens de 11,0% en moyenne de cycle, un
relèvement de 1,5 points. Cet objectif est valide sous l’hypothèse
d’un environnement de taux d’intérêts globalement inchangé.
- Un taux de
distribution des résultats inchangé à 80% pour un ratio de
solvabilité dans la partie haute de la fourche cible
(155%-175%).
- Pour l’année
2027, d’une contribution additionnelle des services d’informations
au RoATE de 0,5%.
Webcast :
Le plan stratégique sera présenté le 5 mars 2024
à 09h00 et disponible en webcast via le lien suivant :
- En
webcast : Coface - plan stratégique "Power the Core"
La présentation sera disponible dès 08h30 le 5
mars 2024 (en anglais uniquement) à l’adresse
suivante :http://www.coface.com/fr/Investisseurs/Resultats-et-rapports-financiers
CONTACTS
RELATIONS INVESTISSEURS /
ANALYSTESThomas JACQUET : +33 1 49 02 12 58 –
thomas.jacquet@coface.comBenoît CHASTEL : +33 1 49 02 22 28 –
benoit.chastel@coface.com
RELATIONS PRESSESaphia
GAOUAOUI : +33 1 49 02 14 91 –
saphia.gaouaoui@coface.comAdrien BILLET : +33 1 49 02 23 63 –
adrien.billet@coface.com
CALENDRIER FINANCIER
2024(sous réserve de
changements)Résultats T1-2024 : 6 mai 2024, après
bourseAssemblée Générale : 16 mai 2024Résultats S1-2024 :
5 août 2024, après bourseRésultats 9M-2024 : 5 novembre 2024,
après bourse
INFORMATIONS FINANCIÈRESLe
présent communiqué de presse et l’information réglementée intégrale
de COFACE SA sont disponibles sur le site Internet du
Groupe : https://www.coface.com/fr/investisseurs
Pour les informations réglementées relatives aux
Indicateurs Alternatifs de Performance (IAP), se reporter au
Rapport Financier Semestriel 2023 ainsi qu’au Document
d’enregistrement universel 2022 (voir 3.7 « indicateurs clés
de performance financière »).
|
Les documents
distribués par COFACE SA sont sécurisés et authentifiés avec
Wiztrust.Vous pouvez vérifier l'authentification sur le site
www.wiztrust.com. |
COFACE: FOR TRADEAvec plus de 75 ans
d’expérience et un vaste réseau international, Coface est un leader
de l’assurance-crédit et de la gestion des risques, et un
fournisseur reconnu de solutions d’affacturage, de recouvrement,
d’assurance Single Risk, de caution et d’information d’entreprises.
Les experts de Coface opèrent au cœur de l’économie mondiale,
aidant ~50 000 clients, dans 100 pays, à construire des entreprises
performantes, dynamiques et en croissance. Coface conseille ces
entreprises pour qu’elles prennent des décisions commerciales
éclairées. Les solutions du Groupe renforcent leur capacité à
vendre en leur fournissant des informations fiables sur leurs
partenaires et en les protégeant contre les risques d’impayés sur
leurs marchés domestiques et à l’export. En 2023, Coface comptait
~4 970 collaborateurs et a enregistré un chiffre d’affaires de 1,87
€Mds. www.coface.com COFACE SA est cotée sur le
Compartiment A d’Euronext ParisCode ISIN : FR0010667147 /
Mnémonique : COFA |
AVERTISSEMENT - Certaines déclarations figurant
dans le présent communiqué peuvent contenir des prévisions qui
portent notamment sur des événements futurs, des tendances, projets
ou objectifs. Ces prévisions comportent, par nature, des risques et
des incertitudes, identifiés ou non, et peuvent être affectées par
de nombreux facteurs susceptibles de donner lieu à un écart
significatif entre les résultats réels et ceux indiqués dans ces
déclarations. Vous êtes invités à vous référer au chapitre 5
« Principaux facteurs de risque, et leur gestion au sein du
Groupe » du Document d’enregistrement universel 2022 du Groupe
Coface déposé auprès de l’AMF le 6 avril 2023 sous le numéro
D.23-0244, afin d’obtenir une description de certains facteurs,
risques et incertitudes importants, susceptibles d’influer sur les
activités du Groupe Coface. Le Groupe Coface ne s’engage d’aucune
façon à publier une mise à jour ou une révision de ces prévisions,
ni à communiquer de nouvelles informations, événements futurs ou
toute autre circonstance.
- 2024 03 04 CP Power the Core - vision 2027 - COFACE SA
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