La apertura de la primera propiedad de la marca
Thompson Hotels en España representa un importante hito para Hyatt
mientras continúa expandiendo su cartera de lujo y estilo de
vida
Hyatt Hotels Corporation (NYSE: H) anuncia en el día de hoy la
apertura del muy esperado Thompson Madrid, la primera propiedad de
la marca Thompson Hotels en España. Estableciendo así un nuevo e
inspirador estándar para las estancias de lujo modernas, el hotel,
que cuenta con 175 habitaciones, representa una celebración de un
estilo pensado al detalle y con un auténtico aire madrileño. Así,
se convierte en un increíble destino para los viajeros ávidos de
cultura que quieren sumergirse en la vibrante capital de
España.
Este comunicado de prensa trata sobre
multimedia. Ver la noticia completa aquí:
https://www.businesswire.com/news/home/20220908005761/es/
Terrace Suite seating at Thompson Madrid
(Photo: Business Wire)
Con tres espacios distintivos para cenar, sitios bien equipados
con elementos de diseño seleccionados de manera exclusiva y una
arquitectura que evoca el rico legado de Madrid, Thompson Madrid
encarna verdaderamente la identidad de su ubicación. Se invita a
los huéspedes a disfrutar de todo lo que tiene para ofrecer la
ciudad a través de espacios creativos, interiores audaces que no
dan lugar al arrepentimiento y una gastronomía destacada.
Ubicado en Calle De La Montera, que conecta la famosa plaza
principal de la ciudad, Puerta del Sol, con los teatros, los cines
y las boutiques de la animada calle Gran Vía, Thompson Madrid está
emplazado en dos edificios históricos y representa un espacio
dinámico y refinado para que los huéspedes recorran y disfruten del
verdadero carácter de la ciudad. Los frenéticos barrios de
Malasaña, Chueca y el centro cívico de la ciudad de Madrid pueden
recorrerse caminando desde el hotel. Además, hay una gran oferta de
galerías, museos, delicias culinarias y puntos de referencia
culturales en cada esquina.
“Nos complace recibir huéspedes en Thompson Madrid y los
invitamos a sumergirse en la cultura de la ciudad, presente tanto
dentro como fuera de las paredes del hotel”, explicó Carlos Erburu
Zazpe, gerente general de Thompson Madrid. “Con la inspiración del
cercano 'kilómetro Cero' de Madrid, que marca el punto desde el que
se miden todas las distancias en España, todos los recorridos
comienzan en Madrid, en tanto que todas las verdaderas experiencias
madrileñas para nuestros huéspedes tienen su punto de partida en
Thompson Madrid”.
Diseño con estilo
El rico diseño del hotel es un reflejo de la tradicional
arquitectura que puede encontrarse por toda Madrid, a la vez que
representa el inconfundible sentido de una residencia elegante y
contemporánea, propio de Thompson Hotels. El Estudio de
Arquitectura de Diseño e Interiorismo López y Tena, LYTA, con sede
en Madrid, fue el encargado de diseñar espacios interiores que
imiten las vistas, los sonidos y los sabores de la ciudad. Los
detalles en cuero, mármol y madera se distribuyen con elegancia y
contribuyen al sentido de un diseño atemporal, incorporado a las
instalaciones ultramodernas y sofisticadas. El resultado es una
escapada de lujo arraigada en su entorno.
Los detalles cálidos y evocadores se encuentran presentes en
todas las suites y las habitaciones de huéspedes del hotel, cuyas
ventanas, de piso a techo, y terrazas privadas invitan a los
huéspedes a empaparse del ambiente de la ciudad. Una distintiva
suite en el ático abarca dos pisos y ofrece espacios de salas de
estar y comedor amplios y elegantes, un bar hecho a medida y un
amplio balcón envidiable que hace alarde de las increíbles vistas
panorámicas de Madrid.
Culture Lives Here (Aquí vive la cultura)
En su carácter de epicentro artístico, Thompson Madrid rinde
homenaje a la transformadora energía de su cultura local. 'Con la
cultura por Montera', el lema del hotel, se celebra el dinámico
impacto que el diseño, la música, el arte, la moda y la gastronomía
ejercen sobre Madrid, y se reafirma a Calle De La Montera como el
corazón de la comunidad creativa de la ciudad. Con este lema en
mente y basándose en la plataforma Culture Lives Here de Thompson
Hotel, que celebra la pasión de la marca por impulsar
características creativas destacadas, el hotel colabora con los
increíbles agentes de cambio de la cultura para manifestar su
impacto significativo sobre la cultura de Madrid.
- Nicolás Villamizar, conocido localmente como
‘Ä’, es reconocido por sus composiciones orgánicas y
de vanguardia inspiradas en pinturas del Renacimiento. Creará obras
de arte exclusivas para Thompson Madrid inspiradas en la ciudad y
el hotel, lo que incluye las obras de arte que decoran la
propiedad, así como un mapa de edición limitada que se les entrega
a los huéspedes en el momento del registro, a su llegada, para
destacar el mensaje de que la cultura vive en las paredes de
Thompson Madrid.
- Asimismo, Nino Redruello, cuarta generación de chefs, se
desempeña como el agente de cambios de la cultura culinaria de la
propiedad y lograr reunir la combinación perfecta de las
tradicionales ofertas españolas con un enfoque innovador para
Thompson Madrid. Con la intervención del chef Nino, la propiedad
entregará el arte de la gastronomía para dar lugar a una
experiencia audaz y no convencional a partir de platillos que
incluyen sopa agria con cangrejos y zucchinis grillados, lenguado
con salsa menier y hongos, y codorniz al horno sobre crujiente de
pan.
- OTEYZA, la marca local de alta costura de sastre
profundamente arraigada en la comunidad cultural y de la moda de
Madrid, extenderá la plataforma Culture Lives Here en Europa al
llevar la destreza española a Thompson Madrid. A partir de este
esfuerzo conjunto, se pretende que el espíritu moderno madrileño
cobre vida dentro de la propiedad, y también se exhibirá en áreas
clave del hotel una cantidad seleccionada de piezas únicas y
confeccionadas a mano especialmente diseñadas para el hotel.
Comida y bebida de autor
En los tres salones comedores distintivos de Thompson Madrid se
celebra el apasionado legado de la gastronomía de la ciudad.
En la panadería y pequeño bistró del hotel disponible las 24
horas, ubicada a nivel de la calle y abierta a huéspedes y
visitantes, The Omar, se fusionan el modernismo de mitad de
siglo con espacios industriales de planificación abierta, y se
invita a los huéspedes a probar la pastelería artesanal y platillos
livianos de estación.
Mientras disfrutan de una vista única del paisaje de Madrid
desde arriba, los huéspedes pueden descubrir la gastronomía
auténtica y disfrutar de cócteles especialmente preparados en
Thompson Madrid Rooftop. Junto con las vistas panorámicas de
la ciudad, los huéspedes también pueden disfrutar el ambiente y la
belleza de la piscina de borde infinito cercana.
Cuando llega el momento de la fiesta, los tragos ganan lugar y
los huéspedes, visitantes y turistas siguen el murmullo hasta
llegar a un bar oculto de estilo de tugurio, llamado Hijos de
Tomás, que se prevé que abra este próximo otoño. Este lujoso y
reducido espacio de bebidas, que goza de una intimidad planificada,
ofrece un menú de cócteles novedosos y música en vivo acompañada
por el piano para que los visitantes se abran paso tranquilamente
hacia la tardecita.
En las seis instalaciones individuales de Thompson Madrid, se
encontrará con espacios únicos en su estilo. Cada uno de ellos ha
sido diseñado para alentar el pensamiento creativo y la conexión,
con interiores de estilo contemporáneo e influencia local que
evocan el inspirador espíritu de Madrid. Con capacidad hasta para
321 huéspedes, instalaciones tecnológicas de vanguardia y una
exquisita oferta de alimentos y bebidas, la colección de
instalaciones del hotel es una muy buena opción para realizar
cualquier tipo de evento, desde reuniones sociales hasta un
ajetreado evento de negocios.
Instalaciones enriquecidas
Descubra un oasis urbano de bienestar en la terraza de Thompson
Madrid, donde los huéspedes pueden relajarse y sumergirse en la
piscina de borde infinito al aire libre, o bien, sentarse junto a
ella. La piscina cuenta con un sistema de hidromasajes con vistas
al increíble horizonte madrileño.
Un patio al aire libre, un bar en la cima de estilo residencial
y un club vacacional ofrecen espacios aún más amplios para que los
huéspedes disfruten del ambiente, además de un centro de ejercicios
boutique, abierto las 24 horas, que cuenta con el equipamiento más
novedoso y de primera línea.
Además de ofrecer los servicios que se esperan de una estancia
en un hotel de lujo, Thompson Madrid se posiciona como una
institución cultural y ofrece a los huéspedes acceso exclusivo a
experiencias en toda la ciudad, como recorridos, exposiciones de
arte y conciertos.
Thompson Madrid será el tercer hotel de la marca Hilton en la
ciudad, y se suma a Hyatt Centric Gran Via Madrid y Hyatt Regency
Hesperia Madrid, y la segunda propiedad de la marca Thompson Hotels
en Europa pronto se unirá a Thompson Vienna, que se estima se
inaugurará en 2024.
En este comunicado de prensa, el término “Hyatt” se utiliza con
fines de practicidad para hacer referencia a Hyatt Hotels
Corporation o una o más de sus filiales.
Acerca de Thompson
Hotels
Thompson Hotels ha logrado transformar la hospitalidad
tradicional en momentos culturales dinámicos inspirados en las
calles cercanas desde que abrió sus puertas por primera vez en el
centro de la Ciudad de Nueva York hace ya más de 20 años. Hoy en
día, la marca continúa canalizando su energía local creativa hacia
su cartera internacional de propiedades en permanente expansión,
con restaurantes liderados por los nombres más destacados de la
gastronomía, recepciones que ofician de epicentros culturales,
programas musicales innovadores y mucho más. El resultado es un
centro de atracción diseñado para reuniones grupales, en el que se
destaca el diseño distintivo y que ofrece una experiencia única a
los huéspedes. Cada uno de los hoteles funciona como un inspirador
punto de partida para que tantos huéspedes como creativos se
conecten entre sí y con la cultura que los impulsa. Actualmente, la
cartera de hoteles de estilo de vida de Thompson Hotels incluye:
The Beekman, Gild Hall and Thompson Central Park New York en la
Ciudad de Nueva York; Thompson Washington D.C.; Thompson Nashville;
Thompson Seattle; Thompson Chicago; The Cape in Los Cabos, México;
Thompson Playa del Carmen en la Riviera Maya de México; Thompson
Zihuatanejo en la Costa del Pacífico de México; Thompson Dallas,
Thompson San Antonio y Thompson Austin en Texas; Thompson Savannah;
Thompson Hollywood; Thompson Buckhead; Thompson Denver; y Thompson
Madrid en España. Siga a @ThompsonHotels en Facebook, Twitter e
Instagram para conocer las novedades. Para más información, visite
www.thompsonhotels.com.
Acerca de Hyatt Hotels
Corporation
Hyatt Hotels Corporation, con sede en Chicago, es una compañía
hotelera global líder guiada por su propósito: cuidar a las
personas para que puedan dar lo mejor de sí mismas. Al 30 de junio
de 2022, la cartera de la Compañía incluía más de 1150 hoteles y
propiedades con todo incluido en 72 países de seis continentes. La
oferta de la empresa incluye marcas de Timeless Collection, como
Park Hyatt®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt®, Hyatt Residence
Club®, Hyatt Place®, Hyatt House®, y UrCove; the Boundless
Collection, incluidos Miraval®, Alila®, Andaz®, Thompson Hotels®,
Hyatt Centric®, y Caption by Hyatt; the Independent Collection,
incluidos The Unbound Collection by Hyatt®, Destination by Hyatt™,
y JdV by Hyatt™; e Inclusive Collection, que incluye Hyatt Ziva®,
Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Secrets® Resorts
& Spas, Breathless Resorts & Spas®, Dreams® Resorts &
Spas, Vivid Hotels & Resorts®, Alua Hotels & Resorts®, y
Sunscape® Resorts & Spas. Las subsidiarias de la Compañía
operan el programa de lealtad World of Hyatt®, ALG Vacations®,
Unlimited Vacation Club®, los servicios de administración de
destinos Amstar DMC y los servicios de tecnología Trisept
Solutions®. Para obtener más información, visite www.hyatt.com.
Declaraciones prospectivas
Las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado de
prensa, que no son hechos históricos, representan declaraciones
prospectivas según el significado que se les confiere en la Ley de
Reforma de Litigios Sobre Valores Privados de 1995. Nuestros
resultados, rendimiento o logros reales pueden variar
significativamente de aquellos manifestados de manera expresa o
implícita en las presentes declaraciones prospectivas. En algunos
casos, puede identificar una declaración prospectiva a partir del
uso de las palabras “podría”, “debería”, “se espera”, “se prevé”,
“se planifica”, “procurar”, “anticipar”, “creer”, “estimar”,
“predecir”, “potencial”, “continuar”, “probablemente”, “deberá”,
“debería” y las variaciones de dichos términos y expresiones
similares o la forma negativa de dichos términos o expresiones
similares. Tales declaraciones prospectivas se basan necesariamente
en estimaciones y suposiciones que, si bien nosotros y nuestra
gerencia consideramos razonables, son inciertas por sí mismas.
Entre los factores que podrían provocar que los resultados reales
difieran sustancialmente de las expectativas actuales pueden
mencionarse, aunque sin limitarse a ellos, los riesgos asociaos con
la adquisición de Apple Leisure Group (“ALG”), incluida la
incurrencia relacionada en endeudamientos adicionales
significativos; nuestra capacidad para concretar los beneficios
anticipados de la adquisición de ALG con la rapidez o en la medida
previstos, incluida la integración exitosa del negocio de ALG; la
duración y gravedad de la pandemia del COVID-19, y el ritmo de
recuperación posterior a la pandemia, cualquier rebrote adicional o
variantes de COVID-19; los efectos a corto y largo plazo de la
pandemia del COVID-19, incluida la demanda de viajes, negocios
transitorios o grupales, y los niveles de confianza del consumidor;
el impacto de la pandemia del COVID-19, cualquier rebote adicional,
o las variantes del COVID-19, y el impacto de las acciones que los
gobiernos, negocios e individuos puedan asumir en respuesta, sobre
las economías globales y regionales, las limitaciones o
prohibiciones, y la actividad económica, incluidas la duración y
relevancia del impacto sobre las tasas de desempleo y el gasto
discrecional de los consumidores; la amplia distribución y eficacia
de las vacunas y los tratamientos para el COVID-19, la muy buena
aceptación por parte de la población general respecto de dichas
vacunas, y la disponibilidad, el uso y la efectividad de las
pruebas para detectar el COVID-19, incluidos los kits de detección
en el hogar; la capacidad de propietarios de terceros, franquicias
o socios de empresas conjuntas de hotelería para transitar con
éxito el impacto provocado por la pandemia del COVID-19; cualquier
rebrote adicional, o variantes del COVID-19; la incertidumbre
económica general en los principales mercados globales y el
deterioro de las condiciones económicas globales o los bajos
niveles de crecimiento económico; la tasa y el ritmo de la
recuperación económica con posterioridad a debacles económicas; las
limitaciones e interrupciones de la cadena de suministro global;
los costos cada vez más elevados de la mano de obra y los
materiales relacionados con la construcción; el incremento en los
costos producto de la inflación u otros factores que no se
compensan en su totalidad por los aumentos en los ingresos de
nuestros negocios; los riesgos que afectan a los segmentos de
alojamientos de lujo, complejos vacacionales y hoteles todo
incluido; los niveles de gastos en los segmentos de negocios, ocio
y grupo, así como en la confianza del consumidor; la disminución de
la ocupación y la tasa diaria promedio; la visibilidad limitada con
respecto a futuras reservas; la pérdida de personal clave; las
condiciones políticas y geopolíticas a nivel local e internacional,
incluidos los malestares civiles o políticos, o los cambios en las
políticas de comercio; las hostilidades o el temor a las
hostilidades, incluidos futuros ataques terroristas, que afectan a
los viajes; los accidentes relacionados con viajes; los desastres
naturales o provocados por el ser humano, como terremotos,
tsunamis, tornados, huracanes, inundaciones, incendios forestales,
derrames de petróleo, incidentes nucleares y brotes globales de
enfermedades pandémicas o contagiosas, o el temor a que se
produzcan dichos brotes; nuestra capacidad para alcanzar con éxito
ciertos niveles de ganancias operativas en los hoteles que poseen
pruebas o garantías de desempeño a favor de nuestros propietarios
externos; el impacto de las renovaciones y los redesarrollos de los
hoteles; los riegos asociados con nuestros planes de asignación de
capital, programa de recompra de acciones y pago de dividendos,
incluidas una reducción, eliminación o suspensión de la actividad
de recompra o del pago de dividendos; la naturaleza estacional y
cíclica de los negocios de bienes raíces y hotelería; los cambios
en los acuerdos de distribución, como a través de intermediarios de
viajes por Internet; los cambios en los gustos y las preferencias
de nuestros clientes; las relaciones con colegas y sindicatos en
cuanto a las leyes laborales; la situación financiera de los
propietarios externos, las franquicias y los socios de empresas
conjuntas de hotelería, y nuestra relación con ellos; la posible
falta de capacidad de propietarios de terceros, franquicias o
socios de desarrollo para acceder al capital necesario para
financiar operaciones actuales o implementar nuestros planes de
crecimiento; los riesgos asociados con las posibles adquisiciones y
eliminaciones, y la introducción de nuevos conceptos de la marca;
los plazos de las adquisiciones y las eliminaciones, y nuestra
capacidad para integrar con éxito las adquisiciones que se
concretan con las operaciones existentes; no completar con éxito
las transacciones propuestas (incluido el hecho de no poder cumplir
con las condiciones de cierre u obtener las aprobaciones
requeridas); nuestra capacidad para ejecutar nuestra estrategia con
éxito orientada a extender nuestros negocios de administración y
franquicias, y, al mismo tiempo, reducir nuestra base de activos de
bienes raíces dentro de los plazos de tiempo previstos y a los
valores esperados; la disminución en el valor de nuestros activos
de bienes raíces; las terminaciones imprevistas de nuestros
acuerdos de administración o franquicias; los cambios en las leyes
impositivas federales, estatales, locales o extranjeras; los
aumentos de las tasas de interés, los sueldos y otros costos
operativos; las fluctuaciones en la tasa de cambio de moneda
extranjera o las reestructuraciones de monedas; la falta de
aceptación de nuevas marcas o innovaciones; la volatilidad general
de los mercados de capital y nuestra capacidad para acceder a
dichos mercados; los cambios en el entorno competitivo y nuestra
capacidad para acceder a dichos mercados; los cambios en el entorno
competitivo de nuestro sector, incluidos, como resultado de la
pandemia del COVID-19, la consolidación del sector y los mercados
en los que operamos; nuestra capacidad para desarrollar con éxito
el programa de lealtad World of Hyatt y el programa de membresía
paga Unlimited Vacation Club; los incidentes cibernéticos y las
fallas en la tecnología de la información; los resultados de
procedimientos legales o administrativos; los incumplimientos con
regulaciones o leyes relacionadas con nuestro negocio de
franquicias; y otros riesgos analizados en las presentaciones de la
Compañía ante la Comisión de Valores (“SEC”) de los Estados Unidos,
incluido nuestro informe anual en el Formulario 10-K y nuestros
Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q, cuyas presentaciones
se encuentran disponibles en la SEC. Estos factores no
necesariamente representan todos los factores de relevancia que
podrían provocar que nuestros resultados, rendimiento o logros
reales difieran sustancialmente de los expresados en nuestras
declaraciones prospectivas o implícitos en cualquiera de ellas.. Lo
instamos a no depositar una confianza indebida en cualquiera de las
declaraciones prospectivas, que se realizan únicamente a la fecha
de este comunicado de prensa. No asumimos ningún tipo de obligación
de actualizar públicamente cualquiera de estas declaraciones
prospectivas para reflejar los resultados reales, nueva
información, eventos futuros, cambios en los supuestos o cambios en
otros factores que afecten las declaraciones prospectivas, excepto
en la medida que lo requiera la ley vigente. En caso de actualizar
una o más de las declaraciones prospectivas, no deberá inferirse
que realizaremos otras actualizaciones con respecto a dichas
declaraciones prospectivas u otras.
El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la
versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran
como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente,
que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.
Vea la
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Jennifer Rubin Hyatt jennifer.rubin@hyatt.com
Marie Cazaux Hyatt – Europa Occidental
Marie.cazaux@hyatt.com
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
From Feb 2023 to Mar 2023
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
From Mar 2022 to Mar 2023
