L'Oréal : Communiqué : "Résultats Annuels 2021"
COMMUNIQUÉ
Clichy,
le 9 février 2022 à
18h30
Résultats
Annuels 2021
Une année historique à
+ 16,1 % de
croissance 1,
deux fois la
croissance du marché de la
beauté
Très forte progression des
résultats
- Chiffre d’affaires :
32,28
milliards d’euros
- + 16,1 % à données comparables 1
- + 16,9 % à taux de change constants
- + 15,3 % à données publiées
- Croissance du
chiffre d’affaires par
rapport à 2019 : + 11,3 % en
comparable
- Résultat d’exploitation record : 6,16 milliards
d’euros, 19,1 % du chiffre
d’affaires
- Bénéfice net par action
2 : 8,82
euros, en progression de + 20,9
%
- Dividende
3 : 4,80
euros, en augmentation de +
20 %
Le Conseil d’Administration de L’Oréal s’est
réuni le 9 février 2022 sous la Présidence de Jean-Paul Agon et en
présence des Commissaires aux Comptes. Le Conseil a arrêté les
comptes consolidés et les comptes sociaux pour l’exercice 2021.
Commentant ces chiffres, Nicolas Hieronimus,
Directeur Général de L'Oréal, a indiqué :
« 2021 est une année historique pour
L’Oréal. Grâce à l’expertise, la passion et l’engagement des
85 400 L’Oréaliens à travers le monde, le Groupe a réalisé une
croissance record de + 16,1 % 1, deux fois la croissance du marché
mondial de la beauté. L’Oréal a gagné des parts de marché dans
toutes les Zones, toutes les Divisions et toutes les catégories.
Sur deux ans, le Groupe réalise une croissance de + 11,3 % en
comparable, une surperformance spectaculaire dans un marché
pratiquement revenu à son niveau de 2019.
En 2021, toutes les planètes se sont alignées
pour cette performance historique.
Au niveau géographique, l’Amérique du Nord est
revenue en force et a rejoint l’Asie du Nord comme principal
contributeur à la croissance. En Europe, fort de sa nouvelle
organisation, L’Oréal gagne des parts de marché significatives et
retrouve son niveau de 2019. Dans un contexte sanitaire extrêmement
volatil dans les Zones SAPMENA-SSA 4 et Amérique latine, L’Oréal a
fait preuve d’agilité et réalise une solide performance.
L’Oréal Luxe est devenue la première Division du
Groupe, avec notamment un succès remarquable en parfums, tandis que
la Division des Produits Grand Public, première Division en volume,
a renforcé ses positions, avec une performance notable du
maquillage. La Division des Produits Professionnels, en très forte
croissance, poursuit sa profonde transformation et devient
pleinement omnicanale. Avec un portefeuille de marques répondant
parfaitement aux aspirations des consommateurs en matière de santé,
Cosmétique Active a réalisé une progression spectaculaire, doublant
de taille en quatre ans.
En 2021, nous avons encore renforcé notre avance
en digital : le e-commerce 5 progresse de + 25,7 % 6 et
représente 28,9 % du chiffre d’affaires. Nous avons su saisir les
opportunités offertes par les nouveaux canaux digitaux. Dans le
même temps, nous poursuivons la digitalisation des points de vente
dans le cadre d’une stratégie omnicanale intégrée.
Nous continuons également notre transformation
Beauty Tech en investissant dans les données et l’intelligence
artificielle et via des partenariats stratégiques à l’instar de
celui noué avec Verily, pour mieux comprendre et décrypter les
mécanismes de vieillissement capillaire et cutané.
La croissance exceptionnelle de L’Oréal, portée
par des innovations de grande qualité, alliée à un contrôle
rigoureux des coûts, a permis d’investir fortement dans nos marques
et de renforcer leur désirabilité, tout en délivrant un résultat
d’exploitation record et une marge d’exploitation en hausse de 50
points de base.
Nous sommes également fiers de notre performance
sociale et environnementale, qui reflète notre ambition de
croissance responsable et de partage de valeur avec l’ensemble de
nos parties prenantes. Avec nos collaborateurs, tout d’abord, que
nous associons à ces résultats exceptionnels par une redistribution
record en intéressement, participation et dispositifs de profit
sharing. De plus, afin de favoriser l'emploi des jeunes, nous avons
offert l’an dernier plus de 18 300 opportunités
professionnelles à des moins de 30 ans dans le cadre de notre
nouveau programme mondial « L'Oréal For Youth », dont
l’objectif ambitieux est d’offrir 25 000 opportunités par an
de 2022 à 2025. Nos efforts en matière de parité ont également été
reconnus par le Bloomberg Gender-Equality Index. Par ailleurs,
L’Oréal USA - notre plus grande filiale - a atteint la neutralité
carbone dans l’ensemble de ses sites, avec quatre ans d’avance sur
nos engagements L’Oréal pour le Futur. En reconnaissance de notre
leadership environnemental, L’Oréal est la seule entreprise au
monde à avoir obtenu pour la sixième année consécutive le score AAA
du CDP pour ses actions en matière de lutte contre le changement
climatique, de préservation des forêts et de gestion durable de
l’eau.
La fin de l’année a été marquée par l’opération
stratégique de rachat par L’Oréal de 4 % de ses propres actions à
Nestlé, ce qui renforce notre structure actionnariale, un atout clé
dans la réussite du Groupe sur le long terme.
Dans un contexte global toujours volatil en ce
début d’année, nous sommes confiants dans notre capacité à
surperformer le marché en 2022 et à réaliser une nouvelle année de
croissance du chiffre d’affaires et des résultats. »
***
Tenue de l’Assemblée Générale des
Actionnaires du 21 avril 2022
L’Assemblée Générale se tiendra le 21 avril 2022
à 10 heures. Les actionnaires seront convoqués selon les voies
habituelles. Il sera tenu compte des conditions sanitaires
actuellement évolutives pour la tenue de cette Assemblée
Générale.
Les actionnaires sont invités à consulter
régulièrement la rubrique dédiée à l’Assemblée Générale sur le site
internet loreal-finance.com, afin d’avoir accès à toutes les
informations à jour concernant l’Assemblée Générale.
Composition du Conseil d’Administration
et de ses Comités
Le Conseil d’Administration, réuni ce 9 février
2022, a décidé de proposer à l’Assemblée Générale des Actionnaires
du 21 avril 2022 le renouvellement des mandats d’administrateur de
M. Jean-Paul Agon, de M. Patrice Caine et de Mme Belén Garijo pour
une durée de quatre ans.
Si l’Assemblée Générale approuve le
renouvellement de M. Jean-Paul Agon en qualité d’administrateur, le
Conseil qui se tiendra à l’issue de cette Assemblée sera appelé à
renouveler M. Jean-Paul Agon dans ses fonctions de Président du
Conseil d’Administration.
Si l’Assemblée Générale vote les résolutions
proposées, le Conseil d’Administration restera composé de 16
administrateurs, soit 14 administrateurs nommés par l’Assemblée et
2 administrateurs représentant les salariés.
Les équilibres en termes d’indépendance et de
mixité seront inchangés :
- 7 administrateurs indépendants sur
14 administrateurs nommés par l’Assemblée, soit 50 %,
- 7 femmes et 7 hommes sur 14
administrateurs nommés par l’Assemblée, soit une parité de 50
%.
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2021
À données comparables, c'est-à-dire à structure
et taux de change identiques, la croissance du chiffre d'affaires
du groupe L’Oréal ressort à + 16,1 %. L'effet net de
changement de structure est de + 0,8 %.
La croissance à taux de
change constants ressort à + 16,9 %. À fin décembre 2021,
les effets monétaires ont eu un impact négatif de
– 1,6 %. À données publiées, le chiffre
d'affaires du Groupe au 31 décembre 2021 atteint 32,28 milliards
d'euros, soit une croissance de + 15,3 %.
Chiffre d’affaires par Division et Zone
géographique
|
|
4e trimestre
2021 |
Au 31 décembre 2021 |
|
|
|
Croissance à données |
|
Croissance à données |
|
|
M€ |
Comparables |
Publiées |
M€ |
Comparables |
Publiées |
|
Par Division |
|
|
|
|
|
|
|
Produits Professionnels |
1 059,6 |
+ 15,5 % |
+ 18,5 % |
3 783,9 |
+ 24,8 % |
+ 22,2 % |
|
Produits Grand Public |
3 290,5 |
+ 6,5 % |
+ 10,0 % |
12 233,5 |
+ 5,6 % |
+ 4,5 % |
|
L’Oréal Luxe |
3 753,9 |
+ 11,4 % |
+ 16,5 % |
12 346,2 |
+ 20,9 % |
+ 21,3 % |
|
Cosmétique Active |
990,3 |
+ 24,0 % |
+ 28,4 % |
3 924,0 |
+ 31,8 % |
+ 30,3 % |
|
Total Groupe |
9 094,4 |
+ 11,2 % |
+ 15,4 % |
32 287,6 |
+ 16,1 % |
+ 15,3 % |
|
Par Zone géographique |
|
|
|
|
|
|
|
Europe |
2 759,8 |
+ 9,5 % |
+ 11,5 % |
10 184,8 |
+ 10,1 % |
+ 10,7 % |
|
Amérique du Nord |
2 179,3 |
+ 19,6 % |
+ 25,1 % |
8 155,9 |
+ 22,2 % |
+ 18,1 % |
|
Asie du Nord |
3 026,6 |
+ 7,3 % |
+ 12,9 % |
9 863,3 |
+ 17,6 % |
+ 18,6 % |
|
SAPMENA – SSA 7 |
661,3 |
+ 14,9 % |
+ 14,2 % |
2 312,0 |
+ 13,9 % |
+ 10,0 % |
|
Amérique latine |
467,4 |
+ 8,1 % |
+ 16,2 % |
1 771,5 |
+ 20,6 % |
+ 20,6 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
9 094,4 |
+ 11,2 % |
+ 15,4 % |
32 287,6 |
+ 16,1 % |
+ 15,3 % |
Synthèse par Division
PRODUITS PROFESSIONNELS
La Division des Produits Professionnels
termine l’année en forte
progression : +
24,8 % à données comparables et +
22,2 % à données publiées.La
Division poursuit sa dynamique de croissance et réalise des gains
de parts de marché historiques dans toutes les Zones géographiques,
avec notamment des performances remarquables aux Etats-Unis et en
Chine continentale. Elle bénéficie de sa stratégie
omnicanale : un rebond des ventes en salons, une performance
exceptionnelle du réseau de distribution SalonCentric aux
Etats-Unis ainsi qu’un e-commerce en forte progression.Le soin du
cheveu reste le premier contributeur à la croissance. Kérastase
réalise une année spectaculaire, portée par le succès de
Curl Manifesto. L’Oréal Professionnel, grâce à son innovation
disruptive Metal Detox, et Redken, avec sa nouvelle gamme
Acidic Bonding Concentrate, sont également en forte
croissance. La coloration est en très fort rebond, notamment grâce
au succès de Shades EQ de Redken et de Dialight de L’Oréal
Professionnel.En tant que leader dans son métier, la Division
encourage tous ses coiffeurs partenaires à s’engager dans la
transition écologique, en lançant son
programme « Coiffeurs pour le Futur ».
PRODUITS GRAND PUBLIC
La Division des Produits Grand
Public est en croissance de + 5,6
% à données comparables et de +
4,5 % à données publiées, avec une
croissance de + 6,5 % à données comparables au quatrième trimestre.
En 2021, la Division a gagné des parts de marché. La dynamique est
forte aussi bien aux Etats-Unis que dans les marchés à fort
potentiel, tels que l’Inde, le Brésil, le Mexique et l’Indonésie.
La croissance est tirée par le développement du e-commerce, dans
toutes les régions du monde et notamment dans les marchés
émergents. Toutes les grandes marques sont en croissance, avec un
grand cru d’innovations dans toutes les catégories : en
maquillage avec le mascara Sky High de Maybelline qui est le plus
grand lancement de l’histoire de la marque, en soin du cheveu avec
des innovations premium comme le Soin Magique Dream Long d’Elsève,
ou L’Oréal Fall Resist en Chine continentale, et en soin de la peau
avec le grand succès du sérum Garnier à la vitamine C dans de
nombreux pays des Zones SAPMENA et Amérique latine. NYX
Professional Makeup réalise également une année exceptionnelle
nourrie de grands lancements et de partenariats originaux, comme
celui avec Casa de Papel, la série phare de Netflix. L’Oréal Paris
renforce sa position de première marque de beauté
mondiale avec un chiffre d’affaires qui dépasse 6 milliards
d’euros.
L’ORÉAL LUXE
L’Oréal Luxe
enregistre une
forte progression de
+ 20,9 % à données
comparables et de
+ 21,3 % à données
publiées, dans un marché mondial de la beauté de luxe qui
confirme son rebond et revient à un niveau proche de celui d’avant
Covid.La Division réalise une performance remarquable et équilibrée
- par catégorie, par Zone géographique et par réseau de
distribution, et devient la première Division du Groupe. L’Oréal
Luxe tire pleinement avantage de la complémentarité des canaux de
distribution, avec une accélération équilibrée de ses ventes en
ligne et en magasin.L’Oréal Luxe gagne des parts de marché dans ses
trois catégories. Les marques ultra-premium, Lancôme Absolue et
Helena Rubinstein, ainsi que les innovations sur le segment de
l’anti-âge, telles que Retinol Skin-Renewing Daily Micro-Dose Serum
de Kiehl’s, se sont illustrées en soin de la peau. La Division a
renforcé son leadership en parfums, grâce à la solidité de ses
piliers comme Libre d’Yves Saint Laurent, et grâce à des lancements
prometteurs comme Alien Goddess de Mugler ou Luna Rossa Ocean de
Prada. En maquillage, sur un marché moins dynamique, la performance
est portée par Lancôme et Shu Uemura.La Division enregistre de
forts gains de parts de marché en Asie du Nord et réalise une très
belle performance en Europe. À la suite de la réorganisation de son
réseau de distribution en Amérique du Nord, elle accélère à nouveau
dans cette Zone.En fin d’année, L’Oréal Luxe a finalisé
l’acquisition de la marque Youth to the People.
COSMÉTIQUE ACTIVE
La Division Cosmétique
Active termine l’année avec une croissance
exceptionnelle de +
31,8% à
données comparables et de
+
30,3
% à données
publiées. En 2021, la Division a très
largement surperformé un marché dermocosmétique en plein essor, la
santé étant devenue une préoccupation centrale des consommateurs.
La Division a renforcé ses relations déjà solides avec les
professionnels de santé et confirmé son leadership en matière de
prescription dermocosmétique.La Division réalise une très belle
croissance dans toutes les Zones, avec une performance
exceptionnelle en Amérique du Nord ainsi qu’en Asie du Nord. Les
ventes en magasin ont retrouvé une forte croissance à deux chiffres
et les ventes en ligne, extrêmement dynamiques, ont dépassé le
milliard d’euros.Les grandes marques de la Division ont enregistré
une croissance très dynamique. La Roche-Posay a plus que doublé son
rythme de croissance par rapport à 2020, grâce à des innovations de
pointe telles que le sérum Effaclar ou Lipikar Eczéma MED, qui
révolutionne le traitement de l’eczéma. Vichy a renforcé son
leadership sur l’anti-âge en Europe, en particulier sur les soins
pour femmes ménopausées, tout en accélérant en Amérique latine et
en Amérique du Nord. SkinCeuticals a poursuivi sur sa lancée, avec
le succès de Silymarin CF qui affirme son expertise en
anti-oxydant. CeraVe a poursuivi sa croissance spectaculaire pour
la deuxième année consécutive, aussi bien aux États-Unis que dans
le reste du monde.
Synthèse par Zone géographique
EUROPE
La
Zone est
en croissance de +
10,1 % à
données comparables
et de + 10,7
% à données
publiées, et revient pratiquement à son niveau de
2019 en comparable. Le marché est reparti en croissance dans
l’ensemble de l’Europe en 2021 mais reste en retrait par rapport à
2019. L’Oréal a nettement surperformé le marché européen, grâce à
une nouvelle progression très significative de ses ventes en ligne
et son avance digitale. Le Groupe a renforcé son leadership dans la
vaste majorité des pays, et plus particulièrement au Royaume-Uni,
en Allemagne, en France, en Russie et dans les pays scandinaves. Le
Groupe a également renforcé ses parts de marché dans toutes ses
catégories stratégiques : soin de la peau, soin du cheveu,
maquillage et parfums. La croissance de la Division Cosmétique
Active a été particulièrement dynamique, grâce au succès confirmé
des marques CeraVe et La Roche-Posay. Malgré la fermeture de salons
en début d’année dans plusieurs pays, la Division des Produits
Professionnels a retrouvé un niveau significativement supérieur à
celui de 2019, grâce à une valorisation de l’ensemble de son
catalogue et au succès des innovations de Kérastase et L’Oréal
Professionnel. L’Oréal Luxe conforte son leadership en parfums,
avec l’excellent démarrage d’Alien Goddess de Mugler et de Luna
Rossa Ocean de Prada, et le renforcement de ses piliers comme La
Vie Est Belle de Lancôme ou Libre d’Yves Saint Laurent. Enfin, la
Division des Produits Grand Public a continué de gagner des parts
de marché en maquillage.
AMÉRIQUE DU NORD
La Zone a terminé l’année à +
22,2 % à données comparables, et
+ 18,1% à données
publiées.En cette année encore impactée par la pandémie et
des tensions d’approvisionnement, la Zone a enregistré des gains de
parts de marché dans toutes les Divisions et poursuivi sa
croissance aussi bien en e-commerce qu’en magasin, grâce à la
réouverture des points de vente. Le plan de lancements soutenu a
permis de recruter et fidéliser les consommateurs.Grâce au succès
d’innovations révolutionnaires comme le mascara Maybelline Sky High
ou la poudre Infaillible de L’Oréal Paris, la Division des Produits
Grand Public a progressé sur deux ans en maquillage. Grâce à la
réorganisation de sa distribution, L’Oréal Luxe a libéré des
ressources lui permettant d’accélérer sa croissance, avec des
succès notables en parfums, comme Ralph’s Club de Ralph Lauren et
Luna Rossa Ocean de Prada. La Division des Produits Professionnels
a connu une croissance exceptionnelle, portée par SalonCentric. La
marque Redken a réalisé une performance remarquable, stimulée par
le lancement du shampooing Acidic Bonding Concentrate. La Division
Cosmétique Active a connu une croissance spectaculaire ;
CeraVe confirme sa position de marque de soin de la peau la plus
recommandée.
ASIE DU NORD
La Zone a terminé
l’année à + 17,6 % à données comparables et +
18,6 % à données
publiées.L’Oréal renforce significativement ses positions
dans toutes les Divisions et réalise une belle année, malgré les
restrictions sanitaires et leur impact sur la libre circulation des
consommateurs. Dans la Zone, L’Oréal Luxe a continué de gagner des
parts de marché, avec le succès des soins de la peau premium
Lancôme Absolue et Helena Rubinstein, et la belle performance
d’Yves Saint Laurent et Shu Uemura. Kérastase a été le moteur de
croissance de la Division des Produits Professionnels. La Division
Cosmétique Active a poursuivi sa croissance, alimentée par La
Roche-Posay et SkinCeuticals. Avec une accélération remarquable de
sa gamme premium de soin capillaire, L’Oréal Paris a soutenu la
performance de la Division des Produits Grand Public.En Chine
continentale, L’Oréal a enregistré une forte progression à deux
chiffres en 2021, deux fois la croissance du marché de la beauté.
Au quatrième trimestre, malgré un ralentissement par rapport à la
base très élevée de 2020, le marché de la beauté reste très
dynamique par rapport à 2019. Au cours de ce dernier trimestre,
L’Oréal Chine réalise une croissance supérieure à 50 % par rapport
à 2019, en comparable. Lors du festival 11.11 sur Tmall, L'Oréal a
battu tous les records et a encore gagné des parts de marché,
confirmant l’attractivité de ses marques auprès des consommateurs
chinois. Pendant cet événement emblématique, L'Oréal Paris et
Lancôme se sont imposées comme N°1 et N°3 du marché de la
beauté ; la marque Yves Saint Laurent est arrivée en première
position en maquillage ; enfin Kérastase a pris la tête de la
catégorie soin capillaire. Le prix de la Meilleure Innovation de
ByteDance (TikTok) décerné à L’Oréal Chine montre son avance en
matière d’activation digitale et de construction de marques.Par
ailleurs, le Travel Retail a poursuivi une belle croissance grâce
au succès de son activité à Hainan, tout en préservant la
désirabilité des marques du Groupe.
SAPMENA – SSA 8
La Zone a progressé de + 13,9 % à données
comparables et de + 10,0 % à
données publiées.
En SAPMENA, dans un contexte volatil lié à la
résurgence de la pandémie, le e-commerce a accéléré. En Asie du
Sud-Est, L’Oréal a retrouvé son niveau d’avant Covid au quatrième
trimestre, avec une remarquable performance au Vietnam soutenue par
l’expansion des ventes en ligne. Les pays du Pacifique ont rebondi
grâce aux plans mis en place pour stimuler la demande. L’Inde et le
Pakistan ont continué à réaliser de solides performances. La région
du Golfe, qui accueille l’Exposition Universelle à Dubaï, a
maintenu sa dynamique de croissance.La Division des Produits Grand
Public a enregistré une belle performance, grâce au succès des
soins capillaires de Garnier et une reprise progressive de
Maybelline New York. L’Oréal Luxe a enregistré une performance
remarquable dans la catégorie des parfums, avec Yves Saint Laurent
et Armani. La croissance de la Division des Produits Professionnels
a été portée par Kérastase. La Division Cosmétique Active a
maintenu sa dynamique de croissance en soin de la peau, sous
l’impulsion de La Roche-Posay et CeraVe.La Zone SSA a connu une
croissance dynamique tout au long de l’année. La Division
Cosmétique Active a enregistré une performance remarquable grâce au
dynamisme exceptionnel de La Roche-Posay. L’Oréal Luxe a réalisé
des gains de parts de marché solides dans la catégorie des parfums
en Afrique du Sud. À la Division des Produits Grand Public, les
marques Dark & Lovely et Nice & Lovely ainsi que Maybelline
New York ont enregistré une très forte performance.
AMÉRIQUE LATINE
En 2021, la Zone a été en forte
croissance, à + 20,6 % à données comparables et + 20,6 %
à données publiées.Les différents canaux de distribution
ont été pleinement ouverts au second semestre, après la fermeture
temporaire de magasins au cours du premier semestre. Les centres
commerciaux et les salons professionnels ont connu une baisse de
fréquentation sur toute l’année, toutefois le marché de la beauté a
enregistré une forte croissance.Dans ce contexte, L’Oréal a gagné
des parts de marché significatives, avec une performance
remarquable au Mexique, au Brésil et au Chili. La croissance a
été portée par le e-commerce et les ventes en magasin : les marques
du Groupe ont accueilli les consommateurs de retour en points de
vente avec des animations ciblées, tout en maintenant l’engagement
digital et les activations en ligne, en capitalisant notamment sur
des évènements emblématiques tels que Buen Fin et Black Friday. Les
principales catégories ont affiché une forte croissance, portée par
le lancement d’innovations exceptionnelles et le succès de marques
et de produits phares, notamment en soin capillaire, soin de la
peau et parfum. L’Oréal Paris a augmenté ses gains de parts de
marché au Brésil, au Mexique et au Chili, grâce au lancement très
réussi d’Elsève Hidra Hialurônico et à l’activation de Revitalift.
La Roche-Posay a gagné des parts de marché
significatives ; poursuivant sa croissance rapide,
CeraVe a plus que doublé ses ventes dans la Zone.
⁎⁎⁎FAITS MARQUANTS DE LA PÉRIODE
DU 01/10/21 AU 31/12/21 ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA
CLÔTURE
- Le 26 octobre, L’Oréal a remporté
le prix spécial « Parité du Top 100 » à l’occasion
de la 8ème édition du Palmarès de la Féminisation des Instances
Dirigeantes des entreprises du SBF 120, présenté par le ministère
chargé de l’Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité
et de l’Égalité des chances.
- Le 26 octobre, L’Oréal a également
annoncé le lancement de la
plus grande plateforme d’informations sur les
parfums, pour renforcer sa démarche de transparence et
permettre aux consommateurs de faire des choix éclairés. Pour
développer ce modèle d’information, L'Oréal a travaillé main dans
la main avec les quatre leaders internationaux de la création de
parfums : Firmenich, Givaudan, IFF & Mane.
- Le 3 novembre, L'Oréal s'est vu
décerner le Sceau Terra Carta 2021 de Son Altesse Royale le
Prince de Galles, récompensant les entreprises
internationales qui favorisent l'innovation et s'engagent de façon
proactive en faveur de la création de marchés véritablement
durables.
- Le 16 novembre, L’Oréal
Water Saver a été désigné comme une innovation
majeure de 2021 par le
TIME Magazine. Développé en partenariat
avec la startup tech environnementale Gjosa, L’Oréal Water Saver
est un pommeau de douche unique en son genre, qui permet de réduire
la consommation d’eau jusqu’à 65 %. Équiper 100 000
salons de coiffure avec cette technologie peut faire économiser
jusqu’à près de 6,8 milliards de litres d’eau.
- Le 7 décembre, L'Oréal a été
reconnu pour son leadership en matière de développement durable par
le CDP. L’Oréal est la seule entreprise au monde à avoir obtenu
le score AAA du CDP pour
la 6ème année
consécutive, couvrant les 3 thématiques évaluées par cette
organisation mondiale à but non lucratif : la lutte contre le
changement climatique, la gestion durable de l'eau et la
préservation des forêts.
- Le 13 décembre, L'Oréal a été
reconnu par S&P pour sa performance exceptionnelle en
matière de développement durable, obtenant l’une des
notations ESG (Environnement, Social, Gouvernance) les plus élevées
au monde, de 85 points sur 100.
- Le 29 décembre, L'Oréal a conclu
l’acquisition de Youth to the
People, une marque américaine basée en Californie qui
développe des produits de soins de la peau de haute performance,
connus pour leurs formules innovantes qui associent
scientifiquement des extraits de superfood premiums et végans.
- Le 3 janvier 2022, à l’occasion du
CES 2022, L'Oréal a dévoilé ses dernières innovations
Beauty Tech pour réinventer toute la catégorie de la coloration
capillaire :
Colorsonic et
Coloright, des prouesses en matière de design pour
l’utilisateur, destinées à transformer l’expérience des
consommateurs à domicile et des professionnels dans les salons de
coiffure.
- Le 20 janvier 2022, L'Oréal
et Verily, filiale d’Alphabet spécialisée dans la santé de
précision, ont annoncé un partenariat exclusif dans
l’univers de la beauté, destiné à faire avancer la santé de la
peau. Ce premier partenariat de cette nature dans l’industrie
cosmétique devrait donner jour à deux programmes visant à mieux
comprendre et décrypter les mécanismes de vieillissement capillaire
et cutané et à étayer la stratégie et le développement de produits
de L’Oréal en matière de nouvelles technologies de précision au
service de la beauté.
- Le 26 janvier 2022, L'Oréal a été
reconnu par le Bloomberg Gender Equality Index
2022 pour la 5ème année consécutive, pour avoir créé
avec succès un environnement de travail inclusif et égalitaire. Cet
indice de référence mesure l’égalité femmes-hommes sur la base de
cinq critères : leadership féminin et vivier de talents,
égalité salariale et parité salariale, culture inclusive,
politiques de lutte contre le harcèlement sexuel, et marque
défenseure des femmes.
- Le 9 février 2022, le Conseil
d’Administration a annulé, à effet au 10 février 2022, les 22 260
000 actions L’Oréal qui avaient été rachetées auprès de Nestlé,
conformément aux décisions du Conseil d’Administration en date du 7
décembre 2021. En conséquence, le 10 février 2022, le
capital de L’Oréal sera composé de 535
412 372 actions représentant autant de droits de vote.
RÉSULTATS 2021Comptes audités, certification en
cours.
Rentabilité d’exploitation à
19,1 % du chiffre d’affaires
Comptes de résultat consolidé : du chiffre
d’affaires au résultat d’exploitation.
|
|
2020 |
2021 |
|
|
M€ |
% CA |
M€ |
% CA |
|
Chiffre d’affaires |
27 992,1 |
100,0 % |
32 287,6 |
100,0 % |
|
Coût des ventes |
- 7 532,3 |
26,9 % |
- 8 433,3 |
26,1 % |
|
Marge brute |
20 459,8 |
73,1 % |
23 854,3 |
73,9 % |
|
Frais de Recherche & Innovation |
- 964,4 |
3,4 % |
- 1 028,7 |
3,2 % |
|
Frais publi-promotionnels |
- 8 647,9 |
30,9 % |
|
32,8 % |
|
Frais commerciaux & administratifs |
- 5 638,5 |
20,1 % |
|
18,8 % |
|
Résultat d’exploitation |
5 209,0 |
18,6 % |
6 160,3 |
19,1 % |
La marge brute, à 23 854
millions d’euros, ressort à 73,9 % du chiffre d’affaires à comparer
à 73,1 % en 2020, soit une amélioration de 80 points de base.
Les frais de
Recherche &
Innovation, à 3,2 % du chiffre
d’affaires, dépassent un milliard d’euros.
Les frais publi-promotionnels
progressent de 190 points de base, à 32,8 % du chiffre
d’affaires.
Les frais commerciaux et
administratifs, à 18,8 % du chiffre d’affaires, sont en
diminution de 130 points de base.
Au total, le résultat
d’exploitation augmente de 18,3 % à 6 160 millions
d’euros, et ressort à 19,1 % du chiffre d’affaires, en progression
de 50 points de base.
Résultat d’exploitation par Division
|
|
2020 |
2021 |
|
|
M€ |
% CA |
M€ |
% CA |
|
Par Division |
|
|
|
|
|
Produits Professionnels |
581,7 |
18,8 % |
806,9 |
21,3 % |
|
Produits Grand Public |
2 388,1 |
20,4 % |
2 466,0 |
20,2 % |
|
L’Oréal Luxe |
2 275,9 |
22,4 % |
2 816,3 |
22,8 % |
|
Cosmétique Active |
766,0 |
25,4 % |
990,5 |
25,2 % |
|
Total des Divisions |
6 011,6 |
21,5 % |
7 079,7 |
21,9 % |
|
Non alloué 9 |
- 802,6 |
- 2,9 % |
- 919,4 |
- 2,8 % |
|
Groupe |
5 209,0 |
18,6 % |
6 160,3 |
19,1 % |
La rentabilité de la Division des
Produits Professionnels s’établit à 21,3 % en 2021, en
progression de 250 points de base.
La rentabilité de la Division des
Produits Grand Public ressort à 20,2 %, en retrait de 20
points de base.
La rentabilité de L’Oréal Luxe
augmente de 40 points de base, à 22,8 %.
La rentabilité de la Division Cosmétique
Active s’établit à 25,2 %, en retrait de 20 points de
base.
Les dépenses non-allouées
s’élèvent à 919,4 millions d’euros.
Résultat net
Comptes de résultat consolidé : du résultat
d’exploitation au résultat net hors éléments non récurrents.
|
En M€ |
2020 |
2021 |
Évolution |
|
Résultat d’exploitation |
5 209,0 |
6 160,3 |
+ 18,3 % |
|
Produits et charges financiers hors dividendes reçus |
- 95,9 |
- 59,6 |
|
|
Dividendes Sanofi |
372,4 |
378,3 |
|
|
Résultat avant impôt hors éléments non récurrents |
5 485,5 |
6 478,9 |
+ 18,1 % |
|
Impôt sur les résultats hors éléments non récurrents |
- 1 383,1 |
- 1 535,6 |
|
|
Résultat net des sociétés mises en équivalence hors éléments non
récurrents |
+ 0,9 |
+ 0,6 |
|
|
Intérêts minoritaires |
- 4,2 |
- 5,5 |
|
|
Résultat net part du groupe hors éléments
non récurrents |
4 099,0 |
4 938,5 |
+ 20,5 % |
|
|
|
|
|
|
BNPA 10 (€) |
7,30 |
8,82 |
+ 20,9 % |
|
Résultat net part du groupe |
3 563,4 |
4 597,1 |
+ 29,0 % |
|
Résultat net dilué par action part du groupe (€) |
6,34 |
8,21 |
|
|
Nombre d’actions moyen dilué |
561 635 963 |
559 791 545 |
|
La charge financière nette
ressort à 59 millions d’euros.
Les dividendes de Sanofi se
sont élevés à 378 millions d’euros.
L’impôt sur les résultats hors éléments
non récurrents s’est élevé à 1 535 millions d’euros, soit
un taux d’imposition de 23,7 %.
Le résultat net
part du Groupe hors
éléments non récurrents s’élève à 4 938 millions
d’euros.
Le Bénéfice Net Par Action
10, à 8,82 euros est en progression de 20,9 %.
Les éléments non récurrents part du
groupe 11 se sont élevés à 341,4 millions d’euros net
d’impôts.
Le résultat net part du groupe
ressort à 4 597 millions d’euros, en progression de 29,0 %.
Marge Brute d’Autofinancement, Bilan et Situation de
trésorerie
La marge brute
d’autofinancement s’élève à 6 640 millions d’euros, en
augmentation de 16 %.
Le besoin en fonds de roulement
est en diminution de 88 millions d’euros.
A 1 075 millions d’euros, les
investissements, représentent 3,3 % du chiffre
d’affaires.
Le cash-flow opérationnel 12 à
5 653 millions d’euros, est en augmentation de 3,1 %.
Le bilan demeure robuste avec
des capitaux propres qui s’élèvent à 23,6 milliards d’euros. Le 7
décembre 2021, L’Oréal a racheté auprès de Nestlé
22 260 000 de ses propres actions. À fin décembre 2021,
la dette nette du Groupe ressort à 3 586 millions
d’euros, y compris 1 670 millions d’euros au titre de la dette
financière de location.
Dividende proposé à l’Assemblée Générale du
21 avril 2022
Le Conseil d’Administration a décidé de proposer
à l’Assemblée Générale des Actionnaires du 21 avril 2022, un
dividende de 4,80 euros, en augmentation de + 20,0 %, par rapport
au dividende versé en 2021. Ce dividende sera mis en paiement le 29
avril 2022 (date de détachement le 27 avril à 00h00 heure de
Paris).
Capital
SocialÀ la date du 31 décembre 2021, le
capital de la société est composé de 557 672 360 actions. Le
10 février 2022, le capital sera composé de 535 412 372
actions représentant autant de droits de vote.
« Ce communiqué ne constitue pas une offre
de vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titre L’Oréal.
Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes
concernant L’Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux
documents publics déposés en France auprès de l’Autorité des
Marchés Financiers, également disponibles en version anglaise sur
notre site Internet www.loreal-finance.com.Ce communiqué peut
contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Bien que
la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses
raisonnables à la date de publication du présent communiqué, elles
sont par nature soumises à des risques et incertitudes pouvant
donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou
induits dans ces déclarations. »
À propos de
L’Oréal
Depuis plus de 100 ans, L’Oréal, leader mondial
de la beauté, se consacre à une seule mission : réaliser les
aspirations de beauté des consommateurs dans le monde entier. Notre
raison d’être, créer la beauté qui fait avancer le monde, définit
notre vision de la beauté, inclusive, éthique, généreuse et
responsable. Avec un portefeuille de 35 marques internationales et
des engagements sociaux et environnementaux ambitieux partagés à
travers notre programme L’Oréal Pour Le Futur, nous offrons à nos
consommateurs partout dans le monde, le meilleur de la beauté en
matière de qualité, d’efficacité, de sécurité, de sincérité et de
responsabilité, tout en célébrant la beauté dans son infinie
diversité.
Avec 85 400 collaborateurs engagés, une
présence géographique équilibrée et dans tous les canaux de
distribution (e-commerce, marché de la grande consommation, grands
magasins, pharmacies et parapharmacies, salons de coiffure, travel
retail et boutiques de marque), le Groupe a réalisé en 2021 un
chiffre d’affaires de 32,28 milliards d’euros. L’Oréal s’appuie sur
20 centres de recherche répartis dans 11 pays, une équipe dédiée à
la Recherche & Innovation de 4, 000 chercheurs et plus de
3, 000 professionnels de la Technologie, pour inventer le
futur de la beauté et devenir la force motrice de la Beauty
Tech.
Plus d’information sur
https://www.loreal.com/fr/mediaroom/
CONTACTS
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| Standard+33 (0)
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Actionnaires individuelset Autorités de
Marché M. Christian Munich+33 (0)1 47 56 72
06christian.munich2@loreal.com |
Relations Investisseurs Mme
Françoise Lauvin+33 (0)1 47 56 86
82francoise.lauvin@loreal.com |
Journalistes Mme Noëlle Camilleri+33 (0)6 79
92 99 39noelle.camilleri@loreal.com |
|
|
Pour plus d'informations, veuillez consulter les banques, les
sociétés de bourse ou les établissements financiers (Code I.S.I.N.
: FR0000120321), ainsi que vos journaux habituels ou le site
Internet dédié aux actionnaires et investisseurs,
www.loreal-finance.com, l’application mobile L’Oréal Finance ou
contacter le numéro vert : 0.800.66.66.66 (appel gratuit).
Ce communiqué est sécurisé et authentifié avec la technologie
blockchain. Vous pouvez vérifier son authenticité sur le site
www.wiztrust.com
Annexes
Annexe 1 : Chiffre d’affaires du groupe L’Oréal
2020/2021 (en millions d’euros)
|
|
2020 |
2021 |
|
|
M€ |
M€ |
Évolution à données comparables |
Évolution à données publiées |
|
Premier trimestre |
7 225,2 |
7 614,5 |
+ 10,2 % |
+ 5,4 % |
|
Deuxième trimestre |
5 851,3 |
7 582,1 |
+ 33,5 % |
+ 29,6 % |
|
Total premier semestre |
13 076,5 |
15 196,6 |
+ 20,7 % |
+ 16,2 % |
|
Troisième trimestre |
7 036,8 |
7 996,6 |
+ 13,1 % |
+ 13,6 % |
|
Total neuf mois |
20 113,3 |
23 193,1 |
+ 18,0 % |
+ 15,3 % |
|
Quatrième trimestre |
7 878,8 |
9 094,4 |
+ 11,2 % |
+ 15,4 % |
|
Total année |
27 992,1 |
32 287,6 |
+ 16,1 % |
+ 15,3 % |
Annexe 2 : Comptes de résultat consolidé
comparés
|
En millions d’euros |
2021 |
2020 |
2019 |
|
Chiffre d’affaires |
32 287,6 |
27 992,1 |
29 873,6 |
|
Coût des ventes |
-8 433,3 |
-7 532,3 |
-8 064,7 |
|
Marge brute |
23 854,3 |
20 459,8 |
21 808,9 |
|
Frais de Recherche et Innovation |
-1 028,7 |
-964,4 |
-985,3 |
|
Frais publi-promotionnels |
-10 591,0 |
-8 647,9 |
-9 207,8 |
|
Frais commerciaux et administratifs |
-6 074,2 |
-5 638,5 |
-6 068,3 |
|
Résultat d’exploitation |
6 160,3 |
5 209,0 |
5 547,5 |
|
Autres produits et charges |
-432,0 |
-709,0 |
-436,5 |
|
Résultat opérationnel |
5 728,3 |
4 500,0 |
5 111,0 |
|
Coût de l’endettement financier brut |
-38,0 |
-79,2 |
-75,4 |
|
Produits de la trésorerie et équivalents de trésorerie |
18,5 |
19,8 |
28,7 |
|
Coût de l’endettement financier net |
-19,4 |
-59,4 |
-46,7 |
|
Autres produits et charges financiers |
-40,2 |
-36,5 |
-16,0 |
|
Dividendes Sanofi |
378,3 |
372,4 |
363,0 |
|
Résultat avant impôt et sociétés mises en
équivalence |
6 046,9 |
4 776,5 |
5 411,4 |
|
Impôts sur les résultats |
-1 445,4 |
-1 209,8 |
-1 657,2 |
|
Résultat net des sociétés mises en équivalence |
0,6 |
0,9 |
1,0 |
|
Résultat net |
4 602,2 |
3 567,6 |
3 755,2 |
|
Dont : |
|
|
|
|
|
4 597,1 |
3 563,4 |
3 750,0 |
|
|
5,1 |
4,2 |
5,2 |
|
Résultat net par action part du groupe (en euros) |
8,24 |
6,37 |
6,70 |
|
Résultat net dilué par action part du groupe (en euros) |
8,21 |
6,34 |
6,66 |
|
Résultat net par action hors éléments non récurrents part du groupe
(en euros) |
8,86 |
7,33 |
7,78 |
|
Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents
part du groupe (en euros) |
8,82 |
7,30 |
7,74 |
Annexe 3 : État du résultat global
consolidé
|
En millions d’euros |
2021 |
2020 |
2019 |
|
Résultat net consolidé de l'exercice |
4 602,2 |
3 567,6 |
3 755,2 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
-203,7 |
129,1 |
2,9 |
|
Réserves de conversion |
610,5 |
-790,2 |
188,2 |
|
Impôt sur les éléments recyclables (1) |
41,5 |
-23,3 |
-1,9 |
|
Éléments recyclables en résultat |
448,3 |
-684,4 |
189,2 |
|
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
1 192,2 |
-1 269,1 |
1 650,6 |
|
Gains et pertes actuariels |
585,5 |
-225,6 |
-327,7 |
|
Impôt sur les éléments non recyclables (1) |
-181,7 |
97,8 |
29,7 |
|
Éléments non recyclables en résultat |
1 596,0 |
-1 396,9 |
1 352,6 |
|
Autres éléments du résultat global |
2 044,3 |
-2 081,3 |
1 541,8 |
|
RÉSULTAT GLOBAL
CONSOLIDÉ |
6 646,5 |
1 486,3 |
5 297,0 |
|
Dont : |
|
|
|
|
|
6 641,4 |
1 482,1 |
5 291,9 |
|
|
5,1 |
4,2 |
5,1 |
(1) L’effet d’impôt se décline comme
suit :
|
En millions d’euros |
2021 |
2020 |
2019 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
41,5 |
-23,3 |
-1,9 |
|
Éléments recyclables en résultat |
41,5 |
-23,3 |
-1,9 |
|
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
-37,3 |
40,4 |
-51,7 |
|
Gains et pertes actuariels |
-144,4 |
57,4 |
81,4 |
|
Éléments non recyclables en résultat |
-181,7 |
97,8 |
29,7 |
|
TOTAL |
-140,2 |
74,5 |
27,8 |
Annexe 4 : Bilans consolidés comparés
ACTIF
|
En millions d’euros |
31.12.2021 |
31.12.2020 |
31.12.2019 |
|
Actifs non courants |
30 937,6 |
29 046,8 |
29 893,3 |
|
Écarts d'acquisition |
11 074,5 |
10 514,2 |
9 585,6 |
|
Autres immobilisations incorporelles |
3 462,8 |
3 356,3 |
3 163,8 |
|
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location |
1 507,6 |
1 525,3 |
1 892,3 |
|
Immobilisations corporelles |
3 266,2 |
3 225,2 |
3 644,3 |
|
Actifs financiers non courants |
10 920,2 |
9 604,8 |
10 819,1 |
|
Titres mis en équivalence |
9,9 |
11,1 |
10,9 |
|
Impôts différés actifs |
696,5 |
809,9 |
777,3 |
|
Actifs courants |
12 075,8 |
14 560,1 |
13 916,5 |
|
Stocks |
3 166,9 |
2 675,8 |
2 920,8 |
|
Créances clients |
4 021,0 |
3 511,3 |
4 086,7 |
|
Autres actifs courants |
2 037,9 |
1 732,7 |
1 474,9 |
|
Impôts sur les bénéfices |
136,2 |
234,4 |
148,1 |
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
2 713,8 |
6 405,9 |
5 286,0 |
|
TOTAL |
43 013,4 |
43 606,9 |
43 809,8 |
PASSIF
|
En millions d’euros |
31.12.2021 |
31.12.2020 |
31.12.2019 |
|
Capitaux propres |
23 592,6 |
28 998,8 |
29 426,0 |
|
Capital |
111,5 |
112,0 |
111,6 |
|
Primes |
3 265,6 |
3 259,8 |
3 130,2 |
|
Autres réserves |
19 092,2 |
18 642,5 |
16 930,9 |
|
Autres éléments du résultat global |
5 738,6 |
4 304,5 |
5 595,8 |
|
Réserves de conversion |
-279,1 |
-889,2 |
-99,2 |
|
Actions auto-détenues |
-8 940,2 |
— |
— |
|
Résultat net part du groupe |
4 597,1 |
3 563,4 |
3 750,0 |
|
Capitaux propres – part du groupe |
23 585,7 |
28 993,0 |
29 419,3 |
|
Intérêts minoritaires |
6,9 |
5,8 |
6,7 |
|
Passifs non courants |
2 837,6 |
3 478,0 |
3 515,3 |
|
Provisions pour retraites et autres avantages |
360,6 |
1 013,5 |
772,9 |
|
Provisions pour risques et charges |
63,8 |
56,8 |
56,9 |
|
Passifs d'impôts non courants |
344,8 |
397,9 |
310,2 |
|
Impôts différés passifs |
810,3 |
706,6 |
737,7 |
|
Emprunts et dettes financières non courants |
10,7 |
8,5 |
9,6 |
|
Dettes financières de location – part non courante |
1 247,5 |
1 294,7 |
1 628,0 |
|
Passifs courants |
16 583,2 |
11 130,1 |
10 868,5 |
|
Dettes fournisseurs |
6 068,1 |
4 764,5 |
4 658,4 |
|
Provisions pour risques et charges |
1 223,3 |
1 224,7 |
1 117,8 |
|
Autres passifs courants |
3 980,8 |
3 682,5 |
3 508,5 |
|
Impôts sur les bénéfices |
268,9 |
215,1 |
334,8 |
|
Emprunts et dettes financières courants |
4 619,4 |
856,4 |
841,2 |
|
Dettes financières de location – part courante |
422,8 |
386,9 |
407,9 |
|
TOTAL |
43 013,4 |
43 606,9 |
43 809,8 |
Annexe 5 : Tableaux des variations des capitaux
propres consolidés
|
En millions d’euros |
Nombre d’actions en circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et résultat |
Autres éléments du résultat global |
Actions auto-détenues |
Réserves de con-version |
Capitaux propres part du groupe |
Intérêts minoritaires |
Capitaux propres |
|
Situation au 31.12.2018 |
559 625 527 |
112,1 |
3 070,3 |
19 847,8 |
4 242,1 |
-56,5 |
-287,4 |
26 928,4 |
5,2 |
26 933,6 |
|
Changement de méthode comptable au 01.01.2019 |
— |
— |
— |
-81,5 |
— |
— |
— |
-81,5 |
— |
-81,5 |
|
Situation au 01.01.2019 (1) |
559 625 527 |
112,1 |
3 070,3 |
19 766,3 |
4 242,1 |
-56,5 |
-287,4 |
26 847,0 |
5,2 |
26 852,2 |
|
Résultat net consolidé de l'exercice |
|
— |
— |
3 750,0 |
— |
|
|
3 750,0 |
5,2 |
3 755,2 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
— |
— |
— |
|
1,1 |
|
|
1,1 |
-0,1 |
1,0 |
|
Réserves de conversion |
— |
— |
— |
|
|
|
174,1 |
174,1 |
— |
174,1 |
|
Hyperinflation |
— |
— |
— |
|
|
|
14,1 |
14,1 |
|
14,1 |
|
Autres éléments du résultat global et
recyclables en résultat |
— |
— |
— |
|
1,1 |
|
188,2 |
189,3 |
-0,1 |
189,2 |
|
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
— |
— |
— |
|
1 598,9 |
|
|
1 598,9 |
|
1 598,9 |
|
Gains et pertes actuariels |
— |
— |
— |
|
-246,3 |
|
|
-246,3 |
|
-246,3 |
|
Autres éléments du résultat global et non
recyclables en résultat |
— |
— |
— |
|
1 352,6 |
|
|
1 352,6 |
|
1 352,6 |
|
Résultat global consolidé |
— |
— |
— |
3 750,0 |
1 353,7 |
|
188,2 |
5 291,9 |
5,1 |
5 297,0 |
|
Augmentation de capital |
1 491 678 |
0,3 |
59,9 |
-0,1 |
|
|
|
60,0 |
|
60,0 |
|
Annulation d'actions auto-détenues |
— |
-0,8 |
|
-803,0 |
|
803,8 |
|
— |
|
— |
|
Dividendes versés (hors actions propres) |
— |
— |
|
-2 176,7 |
|
|
|
-2 176,7 |
-3,6 |
-2 180,3 |
|
Rémunérations payées en actions |
— |
— |
|
144,4 |
|
|
|
144,4 |
|
144,4 |
|
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
-3 000 000 |
— |
|
|
|
-747,3 |
|
-747,3 |
|
-747,3 |
|
Variations de périmètre |
|
— |
|
— |
|
— |
— |
— |
— |
— |
|
Autres variations |
|
— |
|
-0,1 |
— |
— |
— |
-0,1 |
— |
-0,1 |
|
Situation au 31.12.2019 |
558 117 205 |
111,6 |
3 130,2 |
20 681,0 |
5 595,8 |
— |
-99,2 |
29 419,3 |
6,7 |
29 426,0 |
|
Résultat net consolidé de l'exercice |
|
|
|
3 563,4 |
— |
|
— |
3 563,4 |
4,2 |
3 567,6 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
105,6 |
|
— |
105,6 |
0,2 |
105,8 |
|
Réserves de conversion |
|
|
|
|
— |
|
-801,8 |
-801,8 |
-0,3 |
-802,1 |
|
Hyperinflation |
|
|
|
|
— |
|
11,9 |
11,9 |
— |
11,9 |
|
Autres éléments du résultat global et recyclables en
résultat |
|
|
|
|
105,6 |
|
-789,9 |
-684,3 |
-0,1 |
-684,4 |
|
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
-1 228,8 |
|
— |
-1 228,8 |
— |
-1 228,8 |
|
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
-168,1 |
|
— |
-168,1 |
— |
-168,1 |
|
Autres éléments du résultat global et non recyclables en
résultat |
|
|
|
|
-1 396,9 |
|
— |
-1 396,9 |
— |
-1 396,9 |
|
Résultat global consolidé |
|
|
|
3 563,4 |
-1 291,3 |
|
-789,9 |
1 482,1 |
4,2 |
1 486,3 |
|
Augmentation de capital |
1 754 375 |
0,4 |
129,6 |
-0,2 |
— |
|
— |
129,8 |
— |
129,8 |
|
Annulation d'actions auto-détenues |
— |
— |
|
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Dividendes versés (hors actions propres) |
— |
— |
|
-2 172,6 |
— |
— |
— |
-2 172,6 |
-4,9 |
-2 177,5 |
|
Rémunérations payées en actions |
— |
— |
|
129,7 |
— |
— |
— |
129,7 |
|
129,7 |
|
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
— |
— |
|
— |
— |
— |
— |
— |
|
— |
|
Variations de périmètre |
— |
— |
|
— |
— |
— |
— |
— |
|
— |
|
Autres variations |
— |
— |
|
4,8 |
— |
— |
— |
4,8 |
-0,1 |
4,7 |
|
Situation au 31.12.2020 |
559 871 580 |
112,0 |
3 259,8 |
22 206,0 |
4 304,5 |
— |
-889,1 |
28 993,0 |
5,8 |
28 998,8 |
(1) Après prise en compte du
changement de méthode comptable relatif à IFRS 15 «
Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec
des clients ».
|
En millions d’euros |
Nombre d’actions en circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et résultat
(2) |
Autres éléments du résultat global |
Actions auto-détenues |
Réserves de con-version |
Capitaux propres part du groupe |
Intérêts minoritaires |
Capitaux propres |
|
Situation au 31.12.2020 |
559 871 580 |
112,0 |
3 259,8 |
22 206,0 |
4 304,5 |
— |
-889,1 |
28 993,0 |
5,8 |
28 998,8 |
|
Résultat net consolidé de l'exercice |
|
|
|
4 597,1 |
|
|
|
4 597,1 |
5,1 |
4 602,2 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
-161,9 |
|
|
-161,9 |
-0,3 |
-162,2 |
|
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
582,4 |
582,4 |
0,3 |
582,7 |
|
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
27,8 |
27,8 |
|
27,8 |
|
Autres éléments du résultat global et recyclables en
résultat |
|
|
|
|
-161,9 |
|
610,2 |
448,3 |
— |
448,3 |
|
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
1 154,9 |
|
— |
1 154,9 |
— |
1 154,9 |
|
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
441,1 |
|
— |
441,1 |
— |
441,1 |
|
Autres éléments du résultat global et non recyclables en
résultat |
|
|
|
|
1 596,0 |
|
— |
1 596,0 |
— |
1 596,0 |
|
Résultat global consolidé |
|
|
|
4 597,1 |
1 434,1 |
—— |
610,2 |
6 641,4 |
5,1 |
6 646,5 |
|
Augmentation de capital |
800 780 |
— |
5,8 |
— |
|
|
|
5,8 |
— |
5,8 |
|
Annulation d'actions auto-détenues |
|
-0,5 |
|
-1 104,3 |
|
1 104,8 |
|
— |
— |
— |
|
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 264,4 |
|
|
|
-2 264,4 |
-4,7 |
-2 269,1 |
|
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
155,2 |
|
|
|
155,2 |
— |
155,2 |
|
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
-25 260 000 |
|
|
|
|
-10 045,0 |
|
-10 045,0 |
— |
-10 045,0 |
|
Variations de périmètre |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
— |
— |
|
Autres variations (2) |
|
|
|
99,8 |
— |
|
|
99,8 |
0,6 |
100,4 |
|
SITUATION AU 31.12.2021 |
535 412 360 |
111,5 |
3 265,6 |
23 689,3 |
5 738,6 |
-8 940,2 |
-279,1 |
23 585,7 |
6,9 |
23 592,6 |
(2) dont 102,2 millions d’euros au
titre de l’interprétation IFRIC 2021 relative à IAS19 « Avantages
du personnel » portant sur l’allocation des avantages du personnel
aux périodes de service.
Annexe 6 : Tableaux des flux de trésorerie
consolidés comparés
|
En millions d’euros |
2021 |
2020 |
2019 |
|
Flux de trésorerie liés à l'activité |
|
|
|
|
Résultat net part du groupe |
4 597,1 |
3 563,4 |
3 750,0 |
|
Intérêts minoritaires |
5,1 |
4,2 |
5,2 |
|
Élimination des charges et des produits sans incidence sur la
trésorerie ou non liés à l'activité : |
|
|
|
- amortissements, provisions et passifs d'impôts non
courants
|
1 781,0 |
2 028,1 |
1 958,3 |
- variation des impôts différés
|
83,6 |
-10,1 |
-42,5 |
- charge de rémunération des plans d'actions gratuites
|
155,2 |
129,7 |
144,4 |
- plus ou moins-values de cessions d'actifs
|
0,5 |
3,6 |
-14,0 |
|
Autres opérations sans incidence sur la trésorerie |
16,5 |
5,8 |
1,9 |
|
Résultat des sociétés mises en équivalence net des dividendes
reçus |
1,3 |
-0,6 |
-1,0 |
|
Marge brute d'auto-financement |
6 640,4 |
5 724,1 |
5 802,3 |
|
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité |
88,0 |
729,2 |
460,5 |
|
Flux de trésorerie générés par l'activité (A) |
6 728,4 |
6 453,3 |
6 262,8 |
|
Flux de trésorerie liés aux opérations
d'investissement |
|
|
|
|
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
-1 075,2 |
-972,4 |
-1 231,0 |
|
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
14,5 |
26,6 |
16,6 |
|
Variation des autres actifs financiers (y compris les titres non
consolidés) |
-117,3 |
-66,5 |
-65,9 |
|
Incidence des variations de périmètre |
-455,7 |
-1 626,8 |
-9,3 |
|
Flux nets de trésorerie liés aux opérations
d'investissement (B) |
-1 633,7 |
-2 639,1 |
-1 289,6 |
|
Flux de trésorerie liés aux opérations de
financement |
|
|
|
|
Dividendes versés |
-2 352,1 |
-2 190,6 |
-2 221,1 |
|
Augmentation de capital de la société mère |
5,8 |
129,7 |
60,0 |
|
Valeur de cession/(acquisition) des actions propres |
-10 060,9 |
— |
-747,3 |
|
Rachat d'intérêts minoritaires |
— |
— |
— |
|
Émission (remboursement) d'emprunts à court terme |
3 939,4 |
-74,8 |
-354,9 |
|
Émission d'emprunts à long terme |
— |
— |
— |
|
Remboursement d'emprunts à long terme |
— |
-3,6 |
-0,6 |
|
Remboursement de la dette de location |
-396,4 |
-451,8 |
-425,8 |
|
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
(C) |
-8 864,2 |
-2 591,1 |
-3 689,6 |
|
Incidence des variations de cours des devises et de juste valeur
(D) |
77,4 |
-103,2 |
10,5 |
|
Variation de trésorerie (A+B+C+D) |
-3 692,1 |
1 119,9 |
1 294,0 |
|
Trésorerie d'ouverture (E) |
6 405,9 |
5 286,0 |
3 992,0 |
|
TRÉSORERIE DE CLÔTURE (A+B+C+D+E) |
2 713,8 |
6 405,9 |
5 286,0 |
1 À données comparables : à structure et taux de change
identiques.2 Bénéfice net dilué par action, hors éléments non
récurrents, part du Groupe.
3 Proposé à l’Assemblée Générale du 21 avril
2022.4 SAPMENA – SSA : South Asia Pacific, Middle East, North
Africa, Sub-Saharan Africa (Asie du Sud, Pacifique, Moyen-Orient,
Afrique du Nord et Afrique Subsaharienne)
5 Chiffre d’affaires sur nos sites en propre +
estimation du chiffre d’affaires réalisé par nos marques
correspondant aux ventes sur les sites e-commerce de nos
distributeurs (donnée non auditée).6 À données comparables : à
structure et taux de change identiques. 7 SAPMENA – SSA :
South Asia Pacific, Middle East, North Africa, Sub-Saharan Africa
(Asie du Sud, Pacifique, Moyen-Orient, Afrique du Nord et Afrique
Subsaharienne)8 SAPMENA – SSA : South Asia Pacific, Middle East,
North Africa, Sub-Saharan Africa (Asie du Sud, Pacifique,
Moyen-Orient,Afrique du Nord et Afrique Subsaharienne)
9 Non alloué = Frais centraux Groupe, recherche
fondamentale, actions gratuites et divers. 10 Résultat net
dilué par action, hors éléments non récurrents part du groupe.11
Les éléments non récurrents incluent les dépréciations d’actifs, le
résultat net des activités abandonnées, les coûts de
restructuration et les effets d’impôts sur éléments non
récurrents.12 Cash-flow opérationnel = Marge brute
d’autofinancement + variation du besoin en fonds de roulement –
investissements
- LOREAL_ResultatsAnnuels_2021_FR
LOreal (EU:OR)
Historical Stock Chart
From Mar 2024 to Apr 2024
LOreal (EU:OR)
Historical Stock Chart
From Apr 2023 to Apr 2024
