MOLINE, Illinois, 22 mai
2017 /CNW/ --
- La demande accrue pour l'équipement d'agriculture et de
construction a permis d'obtenir de meilleurs résultats au deuxième
trimestre.
- Les marchés d'importance continuent de montrer des signes de
stabilisation.
- Une exécution solide et une grande diversité commerciale ont
profité au rendement.
- Les résultats tiennent compte du gain tiré de la vente d'un
intérêt partiel de la société affiliée SiteOne.
- Les revenus prévus pour l'année entière ont été portés à
2 milliards $ grâce à un gain de vente de l'ordre de
9 %.
Le bénéfice net imputable à Deere & Company (NYSE : DE)
était de 802,4 millions $, soit 2,49 $ par action, pour
le deuxième trimestre clos le 30 avril 2017, comparativement à
495,4 millions $, soit 1,56 $ par action, pour la période
se terminant le 1er mai 2016.
Pour les six premiers mois de l'année, le bénéfice net imputable
à Deere & Company était de 996,2 millions $, soit
3,10 $ par action, comparativement à 749,8 millions $,
soit 2,36 $ par action, l'année précédente.
Les ventes et les revenus nets à l'échelle mondiale ont augmenté
de 5 pour cent, à raison de 8,287 milliards $, au second
trimestre et de 4 pour cent, à raison de 13,912 milliards $
pour la période de six mois. Les ventes nettes des activités liées
à l'équipement s'élevaient à 7,260 milliards $ pour le
trimestre et à 11,958 milliards $ pour les six premiers mois,
comparativement à 7,107 milliards $ et 11,876 milliards $
pour les périodes équivalentes de l'exercice précédent.
« John Deere affiche de solides résultats au deuxième
trimestre, alors que les marchés d'importance continuent de montrer
des signes de stabilisation », déclare Samuel R. Allen, président du conseil
d'administration et chef de la direction. « Nous constatons
une demande globale plus élevée envers nos produits, tandis que les
ventes de machinerie agricole en Amérique du Sud font l'objet d'une
reprise vigoureuse. Le rendement de Deere témoigne aussi de
l'exécution habile de nos plans d'exploitation, de la solidité de
notre vaste portefeuille de produits et de l'impact de nos actions
afin de mettre en place une structure des coûts plus agile. En
conséquence, nous avons haussé de manière importante nos prévisions
de revenus pour l'ensemble de l'exercice. »
Résumé des activités
Les ventes nettes des activités mondiales liées à l'équipement
ont augmenté de 2 pour cent pour le trimestre et de 1 pour cent
pour les six premiers mois, par rapport à la même période il y a un
an. Ces ventes incluent une réalisation des prix de 2 % pour
les deux périodes. La conversion de devises étrangères n'a pas eu
d'incidence significative sur les ventes d'équipement tant lors du
trimestre et que lors des six premiers mois, comparativement aux
périodes équivalentes l'année précédente. Les ventes nettes
d'équipement aux États-Unis et au Canada ont diminué de 5 pour cent pour le
trimestre et de 6 pour cent pour les six premiers mois. À
l'extérieur des États-Unis et du Canada, les ventes nettes ont augmenté de
14 pour cent pour le trimestre et de 13 pour cent pour
les six premiers mois sans que la conversion de devises n'ait eu
d'effets significatifs pour aucune des deux périodes.
Les activités liées à l'équipement de Deere ont généré un
bénéfice d'exploitation de 1,111 milliard $ pour le trimestre
et de 1,358 milliard $ pour six mois, comparativement à 688
millions $ et 902 millions $, respectivement, lors de
l'exercice précédent. L'embellie du trimestre est principalement
attribuable à la hausse des prix de vente, à l'impact d'un
portefeuille de vente favorable, aux effets positifs de la
conversion de devises étrangères à la hausse des volumes de
livraison, en partie contrebalancée par une hausse des frais de
garantie. L'amélioration des résultats obtenus depuis le début de
l'exercice découle d'une hausse des prix de vente, d'un
portefeuille de vente favorable, d'une hausse des volumes de
livraison, lesquels ont été partiellement contrebalancés par des
dépenses associées aux programmes de départ volontaire des employés
annoncés antérieurement et à des frais de garantie plus élevés. De
plus, les résultats trimestriels et ceux obtenus depuis le début de
l'année ont aussi grandement profité d'un gain tiré de la vente
d'un intérêt partiel dans SiteOne Landscape Supply, Inc. (SiteOne),
une société affiliée non consolidée.
Le bénéfice net des activités liées à l'équipement de la société
s'est élevé à 694 millions $ pour le deuxième trimestre et à
774 millions $ pour les six premiers mois, par rapport à
393 millions $ et à 520 millions $ durant les
périodes correspondantes en 2016. En plus des facteurs
d'exploitation mentionnés ci-dessus, la réduction des résultats
pour les six premiers mois de 2017 s'explique par une hausse du
taux d'imposition effectif.
Les services financiers ont annoncé un bénéfice net attribuable
à Deere & Company de 103,5 millions $ pour le trimestre et
de 217,9 millions $ pour la période de six mois,
comparativement à 102,6 millions $ et 232,0 millions $
l'année dernière. Les résultats du trimestre ont aussi tiré parti
de pertes plus faibles sur les valeurs résiduelles des baux de
location, lesquelles ont été fortement contrebalancées par des
écarts de financement moins favorables et une hausse des dépenses
commerciales, administratives et générales. Les résultats
obtenus depuis le début de l'année ont été affectés par des écarts
de financement moins favorables et une hausse des dépenses
commerciales, administratives et générales, y compris les dépenses
associées aux programmes de départ volontaire, lesquels sont en
partie contrebalancés par des pertes plus faibles sur les valeurs
résiduelles des baux de location.
Perspectives de la société et résumé
Les ventes d'équipement de la société devraient croître
d'environ 9 pour cent pour l'exercice financier 2017 et de
près de 18 pour cent durant le troisième trimestre par rapport aux
périodes équivalentes de 2016. La conversion de devises ne devrait
pas avoir une incidence significative sur les ventes d'équipement
pour l'année ni le troisième trimestre. Les ventes nettes et les
revenus nets devraient augmenter d'environ 9 pour cent pour
l'exercice financier 2017, alors que le bénéfice net imputable
à Deere & Company devrait avoisiner 2,0 milliards $.
« Deere démontre une capacité continuelle à produire des
résultats impressionnants à toutes les étapes du cycle
commercial », soutient Allen. « Cette résilience témoigne
que les efforts que nous mettons de l'avant pour améliorer notre
efficacité opérationnelle et pour diversifier nos sources de
revenus sont couronnés de succès. Cela démontre aussi l'impact des
investissements constants de la société dans l'avancement
technologique, les nouveaux produits et les marchés additionnels.
Ces mesures se traduisent par une solide performance en 2017,
laquelle renforce notre conviction que Deere est en bonne posture
pour créer beaucoup de richesse pour sa clientèle et pour les
investisseurs à long terme. »
Rendement de la division Équipement
Équipement agricole et gazons. Les ventes ont cru de
1 pour cent pour le trimestre et pour les six premiers mois en
raison d'une hausse des prix de vente. Les résultats obtenus depuis
le début de l'année sont aussi affectés par la diminution des
volumes de livraison.
Le bénéfice d'exploitation s'élevait à 1,003 milliard $
pour le trimestre, et à 1,215 milliard $ depuis le début
de l'exercice, comparativement à 614 millions $ et à 759
millions $ durant l'exercice précédent. Les résultats du
trimestre ont profité d'un ensemble de ventes plus favorables,
d'une hausse des prix de vente et des effets favorables de la
conversion des devises étrangères. En ce qui concerne les six
premiers mois, les résultats ont été soutenus par une hausse des
prix de vente et un portefeuille de vente plus favorable,
partiellement contrebalancés par les dépenses associées aux
programmes de départ volontaire. Un gain sur la vente d'un intérêt
partiel dans SiteOne a contribué de manière importante aux
résultats de la division pour les deux périodes.
Construction et foresterie. Les ventes de la division
construction et foresterie ont augmenté de 7 pour cent pour le
trimestre et de 1 pour cent pour la période de six mois en raison
surtout de la hausse des volumes de livraison et des prix de vente,
en partie contrebalancés par une hausse des frais de garantie.
Le bénéfice d'exploitation s'élevait à 108 millions $ pour
le trimestre, et à 143 millions $ pour la période de six mois,
comparativement à 74 millions $ et à 143 millions $ l'an
dernier. La hausse des volumes de livraison et des prix de vente a
aidé les résultats du trimestre, mais elle a été partiellement
contrebalancée par des frais de garantie plus élevés et un
portefeuille de vente moins favorable. Les résultats pour les six
premiers mois sont environ les mêmes qu'à la période précédente et
ont été touchés par les mêmes facteurs opérationnels que lors du
trimestre, ainsi que par les dépenses associées aux programmes de
départ volontaire.
Perspectives et conjoncture du marché
Équipement agricole et gazons. Les ventes mondiales de
l'équipement agricole et gazons de Deere devraient augmenter
d'environ 8 pour cent pour l'exercice financier 2017, alors
que la conversion de devises ne devrait pas avoir un effet
significatif. Les ventes de l'industrie d'équipement agricole aux
États-Unis et au Canada devraient
diminuer d'environ 5 pour cent en 2017, ce qui reflète la morosité
du secteur du bétail et l'effet continu de la faiblesse du prix des
cultures commerciales. Ce déclin affecte les modèles de petite et
de grande puissance.
Pour 2017, les ventes annuelles de l'ensemble du secteur dans
les 28 états membres de l'Union européenne devraient demeurer
stables ou diminuer de 5 pour cent en raison d'un déclin
attribuable à la faiblesse du prix des matières premières et des
revenus agricoles. Les ventes de l'industrie sud-américaine des
tracteurs devraient, selon les projections, augmenter d'environ 20
pour cent en raison de l'amélioration des conditions économiques et
politiques au Brésil et en Argentine. En Asie, les ventes devraient
demeurer stables ou croître légèrement, en raison d'une hausse des
ventes en Inde.
Les ventes de l'industrie d'équipements d'entretien des gazons
et des utilitaires aux États-Unis et au Canada devraient demeurer stables pour
2017.
Construction et foresterie. Les ventes mondiales de la
division construction et foresterie de Deere devraient augmenter
d'environ 13 pour cent pour l'exercice financier 2017, sans
incidence significative de conversion de devises. Les prévisions
sont le reflet de la croissance économique modérée dans le monde
entier. Dans le secteur de la foresterie, les ventes mondiales de
l'industrie devraient chuter d'environ 5 pour cent en raison des
conditions immuables de l'Amérique du Nord.
Services financiers. Pour l'exercice 2017, le
bénéfice net imputable aux activités des services financiers de
Deere & Company devrait s'élever à environ 475 millions $.
En comparaison à la performance 2016 de la division, les
perspectives d'évolution traduisent les pertes plus faibles sur les
valeurs résiduelles des baux de location, lesquelles ont été
partiellement contrebalancées par des écarts de financement moins
favorables et une augmentation des provisions pour pertes sur
créance.
John Deere Capital Corporation
Les renseignements suivants sont communiqués au nom de la
filiale des services financiers de la société, John Deere Capital
Corporation (JDCC), conformément aux obligations d'information
applicables à l'émission périodique de ses titres de créance sur le
marché public.
Le bénéfice net imputable à JDCC s'élevait à 64,5
millions $ pour le deuxième trimestre et à 138,7
millions $ depuis le début de l'exercice, comparativement à
69,6 millions $ et 169,4 millions $ pour les périodes
équivalentes de l'exercice précédent. Le déclin pour les périodes
est principalement attribuable à des écarts de financement moins
favorables et à une hausse des dépenses commerciales,
administratives et générales, y compris les dépenses associées aux
programmes de départ volontaire, et à un portefeuille moyen plus
bas, lesquels sont en partie contrebalancés par des pertes plus
faibles sur les valeurs résiduelles des baux de location.
Les créances et les locations nettes financées par JDCC se
chiffraient à 32,015 milliards $ en date du 30 avril 2017,
comparativement à 33,208 milliards $ le 1er mai
2016.
Déclaration liée à la règle refuge
La déclaration de la règle refuge en vertu de la loi Private
Securities Litigation Reform Act de 1995 : Les
déclarations contenues dans les sections « Perspectives de la
société et résumé », « Perspectives et conjoncture du
marché », et d'autres déclarations du présent communiqué qui
font référence à des événements, attentes ou tendances futurs sont
assujetties à des facteurs susceptibles de changer, ainsi qu'à des
risques et incertitudes susceptibles d'entraîner des écarts
considérables entre les prévisions et les résultats réels. Certains
de ces risques et incertitudes peuvent avoir une incidence sur des
secteurs d'activité bien précis, tandis que d'autres peuvent avoir
une incidence sur l'ensemble des activités de la société.
Les activités liées à l'équipement agricole de la société sont
assujetties à un certain nombre d'incertitudes, y compris des
facteurs qui risquent d'avoir une incidence sur la situation
financière et la confiance des exploitants agricoles. Ces facteurs
comprennent la demande à l'égard des produits agricoles, les stocks
mondiaux de grains, les conditions météorologiques, les conditions
des sols, le rendement des récoltes, les prix des marchandises et
du bétail, les dépenses liées aux récoltes et à la production de
bétail, la disponibilité du transport des récoltes, l'accroissement
de l'utilisation de produits non comestibles pour certaines
récoltes (y compris la production d'éthanol et de biodiésel), les
valeurs des biens immobiliers, la superficie disponible pour
l'agriculture, les politiques gouvernementales en matière de
propriété foncière, les modifications dans les programmes et
politiques agricoles des gouvernements, les réactions à ces
programmes à l'échelle internationale, les changements apportés à
la réglementation environnementale et leurs impacts sur les
pratiques agricoles, les changements dans les programmes
d'assurance du bétail et leurs effets, les accords commerciaux
internationaux, les maladies animales et leurs effets sur les prix
et la consommation de volaille, de bœuf et de porc, les parasites
agricoles et les maladies, et le volume des exportations de
produits agricoles (y compris les préoccupations à l'égard des
organismes génétiquement modifiés).
Parmi les facteurs pouvant influer sur les perspectives de la
division Équipement et gazons, mentionnons la confiance des
consommateurs, les conditions météorologiques, la rentabilité des
clients, les habitudes d'emprunt des consommateurs et leurs
préférences d'achat, les mises en chantier, l'investissement dans
l'infrastructure, les dépenses des municipalités et des terrains de
golf, ainsi que les coûts des intrants consommables.
Les comportements des consommateurs concernant leurs dépenses,
les prix de l'immobilier et du logement, le nombre de mises en
chantier, les taux d'intérêt ainsi que l'importance de la
construction publique et non résidentielle sont importants pour les
ventes d'équipement de construction et forestier de la société et
le rendement de cette division. Par ailleurs, les prix de la pâte,
du bois d'œuvre et des panneaux de charpente sont importants pour
les ventes d'équipement forestier.
L'ensemble des activités de la société et ses résultats sont
touchés par la conjoncture économique générale au sein des
industries mondiales et des marchés mondiaux dans lesquels la
société exerce ses activités; la confiance des consommateurs à
l'égard de la conjoncture économique générale; les dépenses
gouvernementales et l'imposition; les taux de change des devises
étrangères et leur volatilité, particulièrement les fluctuations de
la valeur du dollar américain; les taux d'intérêt; les taux
d'inflation et de déflation; les changements dans les conditions
climatiques; la stabilité politique et sociale des marchés mondiaux
dans lesquels la société exerce ses activités; les effets du
terrorisme et des menaces contre la sécurité ou les réactions
qu'ils engendrent; les guerres et autres conflits; les désastres
naturels; et la propagation d'épidémies majeures.
D'importants changements dans l'état de la liquidité du marché
et dans la cote de crédit de la société ainsi que le non-respect
des obligations financières associées aux accords de crédit
pourraient avoir une incidence sur l'accès au financement et sur
les coûts de financement associés, ce qui pourrait réduire les
bénéfices et les flux de trésorerie de la société. Les conditions
du marché financier pourraient aussi avoir une incidence négative
sur l'accès des clients au capital leur permettant d'acheter les
produits de la société de même que sur la confiance des
consommateurs et leurs décisions d'achat, les habitudes d'emprunt
et de remboursement, ainsi que le nombre et l'ampleur des défauts
de paiement ou des refus de remboursement de la part du client. Une
crise d'endettement en Europe ou
ailleurs pourrait avoir une incidence négative sur les devises, les
marchés financiers mondiaux, la stabilité sociale et politique, les
sources et les coûts de financement, les valeurs des actifs et des
obligations, les clients, les fournisseurs, la demande envers
l'équipement, ainsi que les activités et les résultats de
l'entreprise. Les activités de gestion des investissements de la
société pourraient être entravées par des changements au sein des
marchés des actions et des obligations, et d'autres marchés
financiers, ce qui aurait une incidence négative sur les
bénéfices.
Le retrait potentiel du Royaume-Uni de l'Union européenne et les
perceptions liées à l'impact de ce retrait pourraient avoir un
effet négatif sur les activités, la stabilité politique et les
conditions économiques du Royaume-Uni, de l'Union européenne et
d'autres pays et régions. Les conditions et les perspectives
économiques pourraient être touchées de manière encore plus
négative si (i) l'incertitude concernant le moment et les modalités
du retrait, (ii) les ententes commerciales nouvelles ou modifiées
entre le Royaume-Uni et les autres pays, (iii) le risque que l'un
ou plusieurs pays membres de l'Union européenne subissent une
pression croissante pour quitter l'Union européenne, ou (iv) le
risque que l'euro en tant que monnaie unique de la zone euro cesse
d'exister. Si l'une des possibilités se matérialise, ou si la
perception que l'une de ces possibilités se matérialise, elles
pourraient avoir un effet sur la croissance économique ou sur les
activités commerciales au Royaume-Uni ou dans l'Union européenne
pouvant donner lieu à une relocalisation de l'entreprise, à
l'interruption des transactions commerciales, à une récession
économique ou à une dépression, et elles pourraient avoir un impact
sur la stabilité des marchés financiers, la disponibilité du
crédit, les taux de change des devises étrangères, les taux
d'intérêt, les institutions financières ainsi que les systèmes
économiques, politiques et monétaires. La matérialisation de l'une
de ces possibilités pourrait influencer nos activités commerciales,
nos liquidités, nos résultats d'exploitation et notre position
financière.
Parmi les autres facteurs qui pourraient affecter de manière
considérable les activités, l'accès au capital, les dépenses et les
résultats de la société figurent les changements au niveau des
politiques commerciales, bancaires, monétaires et fiscales du
gouvernement, ainsi que l'incertitude entourant leurs impacts, y
compris la réforme de la réglementation financière et ses effets
sur l'industrie de la finance des consommateurs, les instruments
dérivés, les coûts de financement et autres domaines, ainsi que les
programmes, politiques, sanctions et tarifs gouvernementaux dans
des juridictions particulières ou au profit de certains secteurs ou
industries; les mesures prises par les organismes de réglementation
de la finance et des valeurs mobilières; les mesures prises par les
organismes de réglementation en matière d'environnement, de santé
et de sécurité, y compris celles qui sont liées aux émissions des
moteurs, aux émissions de carbone et d'autres gaz à effet de serre,
au bruit et au risque de changement climatique; les modifications
apportées aux bandes de fréquences radioélectriques GPS ou aux
utilisations permises; les changements des règlements sur le
travail; les changements des normes comptables; les changements
dans les taux d'imposition, les devis et les règlements ainsi que
les mesures prises par la société à cet effet; le respect des lois
américaines et étrangères lors de l'expansion vers de nouveaux
marchés; et les mesures entreprises par d'autres organismes de
réglementation.
D'autres facteurs qui peuvent avoir une incidence importante sur
les résultats comprennent les innovations et les difficultés en ce
qui a trait à la production, à la conception et à la technologie, y
compris les prix et les contraintes liées à la capacité de
production et à l'approvisionnement; les pertes ou les litiges liés
à la propriété intellectuelle attribuables notamment au vol, à la
violation, à la contrefaçon ou autre; la disponibilité et les prix
des matériaux, des composantes et des biens entiers; les retards et
les perturbations dans la chaîne d'approvisionnement de la société
ou la perte de solvabilité des fournisseurs; les perturbations des
infrastructures nécessaires aux communications, aux opérations et à
la distribution; l'incapacité des fournisseurs ou de la société à
se conformer aux règlements, aux lois et aux politiques de la
société ayant trait à l'emploi, aux droits de la personne, à la
santé, à la sécurité, à l'environnement, à la lutte à la
corruption, à la vie privée, à la protection des données et à
d'autres pratiques d'entreprise conformes à la déontologie; les
événements qui peuvent entacher la réputation de la société ou de
la marque; les enquêtes, les allégations et les poursuites
d'importance et toute autre procédure judiciaire; la création de
nouvelles usines ou de nouveaux produits; le succès d'initiatives
visant à lancer de nouveaux produits; les changements dans les
préférences des clients à l'égard des produits et le portefeuille
des ventes; les écarts ou les limitations dans la capacité, la
vitesse et la couverture rurale à large bande nécessaires pour
soutenir les solutions technologiques; les prix, les niveaux
d'approvisionnement et la volatilité du pétrole et de l'énergie; la
disponibilité et le coût du transport de marchandises; les mesures
prises par les compétiteurs dans les différentes industries où
l'entreprise entre en concurrence, particulièrement les rabais sur
les prix; les pratiques des marchands, surtout en ce qui a trait
aux niveaux d'inventaires sur le terrain de marchandises neuves et
usagées; les changements dans la demande et le prix de l'équipement
usagé et les impacts découlant de la valeur résiduelle des baux de
location; les relations et les contrats de travail; toute
modification de la capacité à attirer, à former et à assurer la
rétention de personnel qualifié; les acquisitions et les cessions
d'entreprises; l'intégration de nouvelles activités; la mise en
œuvre de changements organisationnels; les difficultés liées à la
transformation et la mise en place des systèmes de planification
des ressources de l'entreprise; les intrusions de sécurité et toute
autre perturbation de l'infrastructure informatique et
technologique de la société ou de ses fournisseurs; les changements
touchant les dividendes déclarés de la société et les émissions et
les rachats d'actions ordinaires; les modifications dans le niveau
et le financement des prestations de retraite des employés; les
changements dans les valeurs marchandes de l'actif
d'investissement, les taux d'actualisation, de compensation, de
retraite et de mortalité qui influent sur les frais liés aux
prestations de retraite; et les changements importants des frais
liés aux soins de santé.
La liquidité et la rentabilité actuelles de John Deere Capital
Corporation et d'autres filiales de crédit dépendent en grande
partie de l'accès opportun au capital dans le but de répondre aux
exigences futures en termes de flux de trésorerie et pour financer
les activités, les coûts et les achats des produits de la société.
Si les conditions économiques générales se détériorent et que les
marchés deviennent plus volatils, le financement risquerait d'être
indisponible ou insuffisant. De plus, les niveaux de confiance des
consommateurs sont susceptibles d'entraîner des diminutions des
demandes de crédit et des augmentations des taux de défauts de
paiement, ce qui pourrait avoir une incidence considérable sur les
imputations et les provisions pour les pertes sur créances.
Les prévisions de la société sont fondées sur des hypothèses
liées aux facteurs décrits précédemment. Ces hypothèses reposent
parfois sur des estimations et des données préparées par des
organismes gouvernementaux. Ces prévisions et ces données font
l'objet de fréquentes mises à jour. La société ne s'engage d'aucune
façon à actualiser ni à réviser ses prévisions à la lumière de
nouveaux événements ou pour toute autre raison, sauf si la loi
l'exige. Pour obtenir de plus amples renseignements sur la société
et ses activités, incluant les facteurs qui pourraient avoir une
incidence considérable sur ses résultats financiers, veuillez
consulter les autres documents déposés auprès de la SEC (y compris,
mais sans s'y limiter, les facteurs discutés à l'article 1A.
Facteurs de risque [Risk Factors] du plus récent rapport
annuel de la société sur le formulaire 10-K et du plus récent
rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q).
Communiqué de presse
-- Deuxième trimestre 2017
|
(en millions de
dollars)
|
Non audité
|
|
|
|
Trois mois se
terminant le
|
|
Six mois se terminant
le
|
|
|
30 avril
|
|
1er
mai
|
|
%
|
|
30 avril
|
|
1er
mai
|
|
%
|
|
|
2017
|
|
2016
|
|
Variation
|
|
2017
|
|
2016
|
|
Variation
|
Total net des ventes
et des revenus :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Équipement agricole et
gazons
|
|
$
|
5 794
|
|
$
|
5 742
|
|
+1
|
|
$
|
9 392
|
|
$
|
9 341
|
|
+1
|
Construction et
foresterie
|
|
|
1 466
|
|
|
1 365
|
|
8
|
|
|
2 566
|
|
|
2 535
|
|
+1
|
Ventes nettes
totales
|
|
|
7 260
|
|
|
7 107
|
|
+2
|
|
|
11 958
|
|
|
11 876
|
|
+1
|
Services
financiers
|
|
|
716
|
|
|
651
|
|
+10
|
|
|
1 412
|
|
|
1 287
|
|
+10
|
Autres
revenus
|
|
|
311
|
|
|
117
|
|
+166
|
|
|
542
|
|
|
237
|
|
+129
|
Total net des
ventes et des revenus
|
|
$
|
8 287
|
|
$
|
7 875
|
|
+5
|
|
$
|
13 912
|
|
$
|
13 400
|
|
+4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
d'exploitation : *
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Équipement agricole et
gazons
|
|
$
|
1 003
|
|
$
|
614
|
|
+63
|
|
$
|
1 215
|
|
$
|
759
|
|
+60
|
Construction et
foresterie
|
|
|
108
|
|
|
74
|
|
+46
|
|
|
143
|
|
|
143
|
|
|
Services
financiers
|
|
|
160
|
|
|
160
|
|
|
|
|
328
|
|
|
354
|
|
-7
|
Bénéfice total
d'exploitation
|
|
|
1 271
|
|
|
848
|
|
+50
|
|
|
1 686
|
|
|
1 256
|
|
+34
|
Éléments de
rapprochement **
|
|
|
(97)
|
|
|
(115)
|
|
-16
|
|
|
(184)
|
|
|
(173)
|
|
+6
|
Impôts sur les
bénéfices
|
|
|
(372)
|
|
|
(238)
|
|
+56
|
|
|
(506)
|
|
|
(333)
|
|
+52
|
Bénéfice net
imputable à Deere & Company
|
|
$
|
802
|
|
$
|
495
|
|
+62
|
|
$
|
996
|
|
$
|
750
|
|
+33
|
|
|
*
|
Le bénéfice
d'exploitation est le revenu provenant des opérations continues
avant les charges du siège social, certaines charges d'intérêts
externes, certains gains et pertes de change, et les impôts sur les
bénéfices. Le bénéfice d'exploitation du segment des services
financiers comprend les effets des charges d'intérêts, et aussi des
gains et pertes de change.
|
|
|
**
|
Les éléments de
rapprochement sont principalement les charges du siège social,
certaines charges d'intérêts externes, certains gains et pertes de
change, et le bénéfice net attribuable à des participations sans
contrôle.
|
DEERE &
COMPANY
|
ÉTATS CONSOLIDÉS DES
RÉSULTATS
|
Pour les trois mois
se terminant les 30 avril 2017 et le 1er mai
2016
|
(en millions de
dollars et d'actions, sauf les montants par action) non
audités
|
|
|
2017
|
|
2016
|
Total net des
ventes et des revenus
|
|
|
|
|
|
|
Ventes
nettes
|
|
$
|
7 259,8
|
|
$
|
7 106,6
|
Produits financiers
et produit d'intérêts
|
|
|
665,0
|
|
|
611,4
|
Autres
revenus
|
|
|
362,2
|
|
|
157,4
|
Total
|
|
|
8 287,0
|
|
|
7 875,4
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts et
dépenses
|
|
|
|
|
|
|
Coût des marchandises
vendues
|
|
|
5 444,7
|
|
|
5 531,0
|
Dépenses en recherche
et développement
|
|
|
324,4
|
|
|
345,0
|
Dépenses
administratives, générales et commerciales
|
|
|
775,3
|
|
|
714,8
|
Intérêts
débiteurs
|
|
|
226,9
|
|
|
191,0
|
Autres charges
d'exploitation
|
|
|
346,4
|
|
|
360,3
|
Total
|
|
|
7 117,7
|
|
|
7 142,1
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus du groupe
consolidé avant impôt
|
|
|
1 169,3
|
|
|
733,3
|
Charge estimative
d'impôt
|
|
|
371,9
|
|
|
237,8
|
Recettes du groupe
consolidé
|
|
|
797,4
|
|
|
495,5
|
Quote-part des
recettes (pertes) non consolidées des sociétés affiliées
|
|
|
4,8
|
|
|
(,8)
|
Bénéfice
net
|
|
|
802,2
|
|
|
494,7
|
Moins : Perte
nette attribuable aux intérêts minoritaires
|
|
|
(,2)
|
|
|
(,7)
|
Bénéfice net
imputable à Deere & Company
|
|
$
|
802,4
|
|
$
|
495,4
|
|
|
|
|
|
|
|
Données par
action
|
|
|
|
|
|
|
De base
|
|
$
|
2,51
|
|
$
|
1,57
|
Diluée
|
|
$
|
2,49
|
|
$
|
1,56
|
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen
d'actions en circulation
|
|
|
|
|
|
|
De base
|
|
|
319,2
|
|
|
315,1
|
Diluée
|
|
|
322,5
|
|
|
316,5
|
|
|
Consultez les annexes
condensées des états financiers consolidés
intermédiaires.
|
DEERE &
COMPANY
|
ÉTATS CONSOLIDÉS DES
RÉSULTATS
|
Pour les six mois se
terminant les 30 avril 2017 et le 1er mai
2016
|
(en millions de
dollars et d'actions, sauf les montants par action) non
audités
|
|
|
2017
|
|
2016
|
Total net des
ventes et des revenus
|
|
|
|
|
|
|
Ventes
nettes
|
|
$
|
11 957,7
|
|
$
|
11 875,8
|
Produits financiers
et produit d'intérêts
|
|
|
1 320,5
|
|
|
1 210,5
|
Autres
revenus
|
|
|
634,0
|
|
|
313,6
|
Total
|
|
|
13 912,2
|
|
|
13 399,9
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts et
dépenses
|
|
|
|
|
|
|
Coût des marchandises
vendues
|
|
|
9 241,5
|
|
|
9 371,1
|
Dépenses en recherche
et développement
|
|
|
635,3
|
|
|
664,3
|
Dépenses
administratives, générales et commerciales
|
|
|
1 434,7
|
|
|
1 307,7
|
Intérêts
débiteurs
|
|
|
434,9
|
|
|
364,3
|
Autres charges
d'exploitation
|
|
|
668,5
|
|
|
608,0
|
Total
|
|
|
12 414,9
|
|
|
12 315,4
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus du groupe
consolidé avant impôt
|
|
|
1 497,3
|
|
|
1 084,5
|
Charge estimative
d'impôt
|
|
|
506,4
|
|
|
333,3
|
Recettes du groupe
consolidé
|
|
|
990,9
|
|
|
751,2
|
Quote-part des
recettes (pertes) non consolidées des sociétés affiliées
|
|
|
4,5
|
|
|
(2,7)
|
Bénéfice
net
|
|
|
995,4
|
|
|
748,5
|
Moins : Perte
nette attribuable aux intérêts minoritaires
|
|
|
(,8)
|
|
|
(1,3)
|
Bénéfice net
imputable à Deere & Company
|
|
$
|
996,2
|
|
$
|
749,8
|
|
|
|
|
|
|
|
Données par
action
|
|
|
|
|
|
|
De base
|
|
$
|
3,13
|
|
$
|
2,37
|
Diluée
|
|
$
|
3,10
|
|
$
|
2,36
|
|
|
|
|
|
|
|
Nombre moyen
d'actions en circulation
|
|
|
|
|
|
|
De base
|
|
|
317,9
|
|
|
315,8
|
Diluée
|
|
|
321,1
|
|
|
317,1
|
|
|
Consultez les annexes
condensées des états financiers consolidés
intermédiaires.
|
DEERE &
COMPANY
|
BILAN CONSOLIDÉ
CONDENSÉ
|
(en millions de
dollars) non audités
|
|
|
30 avril
|
|
30 octobre
|
|
1er
mai
|
|
|
2017
|
|
2016
|
|
2016
|
Actifs
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Liquidités et
équivalents de trésorerie
|
|
$
|
4 525,8
|
|
$
|
4 335,8
|
|
$
|
4 133,2
|
Titres
négociables
|
|
|
546,3
|
|
|
453,5
|
|
|
475,5
|
Créances provenant
des sociétés affiliées non consolidées
|
|
|
34,9
|
|
|
16,5
|
|
|
81,3
|
Créances clients et
effets à recevoir (net)
|
|
|
4 482,3
|
|
|
3 011,3
|
|
|
4 898,9
|
Créances de
financement (net)
|
|
|
23 301,1
|
|
|
23 702,3
|
|
|
23 415,3
|
Créances de
financement titrisées (net)
|
|
|
4 281,8
|
|
|
5 126,5
|
|
|
4 734,7
|
Autres
créances
|
|
|
931,3
|
|
|
1 018,5
|
|
|
876,2
|
Équipement loué par
baux (net)
|
|
|
5 923,9
|
|
|
5 901,5
|
|
|
5 455,5
|
Stocks
|
|
|
4 114,8
|
|
|
3 340,5
|
|
|
4 061,0
|
Propriétés et
équipement (net)
|
|
|
4 959,9
|
|
|
5 170,6
|
|
|
5 079,7
|
Investissements dans
les sociétés affiliées non consolidées
|
|
|
215,7
|
|
|
232,6
|
|
|
236,7
|
Fonds
commercial
|
|
|
806,2
|
|
|
815,7
|
|
|
835,0
|
Autres actifs
incorporels (net)
|
|
|
90,8
|
|
|
104,1
|
|
|
120,5
|
Charge de retraite
reportée
|
|
|
176,2
|
|
|
93,6
|
|
|
285,4
|
Impôts
reportés
|
|
|
3 041,9
|
|
|
2 964,4
|
|
|
2 681,9
|
Autres éléments
d'actif
|
|
|
1 535,9
|
|
|
1 631,1
|
|
|
1 745,4
|
Valeur totale des
actifs
|
|
$
|
58 968,8
|
|
$
|
57 918,5
|
|
$
|
59 116,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passifs et
capitaux propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passifs
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Emprunts à court
terme
|
|
$
|
7 963,6
|
|
$
|
6 910,7
|
|
$
|
8 574,3
|
Emprunts de
titrisation à court terme
|
|
|
4 224,6
|
|
|
4 997,8
|
|
|
4 636,7
|
Dettes commerciales
versables aux sociétés affiliées non consolidées
|
|
|
101,6
|
|
|
81,6
|
|
|
109,5
|
Dettes d'exploitation
et charges constatées
|
|
|
7 215,9
|
|
|
7 240,1
|
|
|
6 980,8
|
Impôts
reportés
|
|
|
169,0
|
|
|
166,0
|
|
|
180,3
|
Emprunts à long
terme
|
|
|
23 253,1
|
|
|
23 703,0
|
|
|
24 587,7
|
Charge de retraite
reportée et autres passifs
|
|
|
8 333,2
|
|
|
8 274,5
|
|
|
6 856,2
|
Total des
passifs
|
|
|
51 261,0
|
|
|
51 373,7
|
|
|
51 925,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts minoritaires
rachetables
|
|
|
14,0
|
|
|
14,0
|
|
|
14,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des capitaux
propres de Deere & Company
|
|
|
7 684,7
|
|
|
6 520,0
|
|
|
7 164,3
|
Participations sans
contrôle
|
|
|
9,1
|
|
|
10,8
|
|
|
12,4
|
Total des capitaux
propres
|
|
|
7 693,8
|
|
|
6 530,8
|
|
|
7 176,7
|
Total des passifs
et des capitaux propres
|
|
$
|
58 968,8
|
|
$
|
57 918,5
|
|
$
|
59 116,2
|
|
|
Consultez les annexes
condensées des états financiers consolidés
intermédiaires.
|
DEERE &
COMPANY
|
ÉTATS DES FLUX DE
TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
|
Pour les six mois se
terminant les 30 avril 2017 et le 1er mai
2016
|
(en millions de
dollars) non audités
|
|
|
2017
|
|
2016
|
Flux de trésorerie
provenant des activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
net
|
|
$
|
995,4
|
|
$
|
748,5
|
Ajustements visant à
rapprocher le bénéfice net des liquidités utilisées pour les
activités d'exploitation :
|
|
|
|
|
|
|
Provisions pour pertes
sur créance
|
|
|
32,6
|
|
|
35,1
|
Provisions pour
dépréciation et amortissement
|
|
|
843,1
|
|
|
761,8
|
Frais de
dépréciation
|
|
|
|
|
|
49,7
|
Charges de
rémunération à base d'actions
|
|
|
32,3
|
|
|
32,0
|
Gain sur vente
d'investissements et de sociétés affiliées non
consolidés
|
|
|
(281,4)
|
|
|
|
Bénéfices non répartis
des sociétés affiliées non consolidées
|
|
|
(3,1)
|
|
|
5,3
|
Provisions (crédits)
pour impôts reportés
|
|
|
(100,4)
|
|
|
93,3
|
Modifications des
actifs et des passifs :
|
|
|
|
|
|
|
Créances clients,
effets à recevoir et créances de financement propres aux
ventes
|
|
|
(989,5)
|
|
|
(1 311,5)
|
Stocks
|
|
|
(1 090,4)
|
|
|
(405,8)
|
Dettes d'exploitation
et charges constatées
|
|
|
103,6
|
|
|
(367,8)
|
Impôts constatés à
payer/à recouvrer
|
|
|
195,1
|
|
|
12,0
|
Charge de retraite
reportée
|
|
|
115,6
|
|
|
91,1
|
Autres
|
|
|
(27,9)
|
|
|
(56,1)
|
Liquidités utilisées
pour des activités d'exploitation
|
|
|
(175,0)
|
|
|
(312,4)
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
provenant des activités d'investissement
|
|
|
|
|
|
|
Recouvrement des
créances (excluant les créances relatives aux ventes)
|
|
|
8 228,0
|
|
|
8 120,6
|
Produit de la vente
et de l'échéance des titres négociables
|
|
|
41,3
|
|
|
71,4
|
Produit de la vente
d'équipement loué par baux
|
|
|
786,4
|
|
|
630,1
|
Produit de cession
d'activités commerciales et de sociétés affiliées non consolidées,
net de la trésorerie cédée
|
|
|
113,9
|
|
|
|
Coût des créances
acquises (excluant les créances relatives aux ventes)
|
|
|
(7 628,6)
|
|
|
(6 872,9)
|
Achats de titres
négociables
|
|
|
(43,7)
|
|
|
(112,2)
|
Achats de propriétés
et d'équipement
|
|
|
(253,0)
|
|
|
(232,6)
|
Coût de l'équipement
acquis loué par baux
|
|
|
(925,1)
|
|
|
(1 204,1)
|
Acquisitions
d'entreprises, déduction faite de la trésorerie acquise
|
|
|
|
|
|
(198,9)
|
Autres
|
|
|
(18,7)
|
|
|
8,6
|
Liquidités provenant
des activités d'investissement
|
|
|
300,5
|
|
|
210,0
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
provenant des activités de financement
|
|
|
|
|
|
|
Augmentation du total
des emprunts à court terme
|
|
|
183,1
|
|
|
38,3
|
Produit des emprunts
à long terme
|
|
|
2 661,6
|
|
|
3 276,6
|
Paiement des emprunts
à long terme
|
|
|
(2 742,2)
|
|
|
(2 686,6)
|
Produit de l'émission
d'actions ordinaires
|
|
|
383,6
|
|
|
11,1
|
Rachat d'actions
ordinaires
|
|
|
(6,2)
|
|
|
(205,4)
|
Dividendes
versés
|
|
|
(379,5)
|
|
|
(383,2)
|
Économie d'impôt
excédentaire attribuable à la rémunération à base
d'actions
|
|
|
11,3
|
|
|
2,7
|
Autres
|
|
|
(39,7)
|
|
|
(32,6)
|
Liquidités provenant
des activités de financement
|
|
|
72,0
|
|
|
20,9
|
|
|
|
|
|
|
|
Effet des
fluctuations des taux de change sur les liquidités et les
équivalents de trésorerie
|
|
|
(7,5)
|
|
|
52,5
|
|
|
|
|
|
|
|
Augmentation nette
(réduction) des liquidités et des équivalents de
trésorerie
|
|
|
190,0
|
|
|
(29,0)
|
Liquidités et
équivalents de trésorerie au début de la période
|
|
|
4 335,8
|
|
|
4 162,2
|
Liquidités et
équivalents de trésorerie à la fin de la période
|
|
$
|
4 525,8
|
|
$
|
4 133,2
|
|
|
Consultez les annexes
condensées des états financiers consolidés
intermédiaires.
|
Annexes
condensées des états financiers consolidés intermédiaires (non
audités)
|
|
(1)
|
Au cours du quatrième
trimestre de 2016, la société a annoncé des programmes de départ
volontaire aux employés dans le cadre de ses efforts de réduction
des coûts d'exploitation. Ces programmes prévoyaient des versements
en espèces fondés sur les années antérieures de service. Ces frais
sont inclus dans la période à laquelle les employés ont accepté
l'offre de départ. Les dépenses totales avant impôts associées à
ces programmes sont d'environ 113 millions $, desquels 11
millions $ ont été enregistrés au quatrième trimestre de 2016,
94 millions $ ont été enregistrés au premier trimestre de
2017, et 5 millions $ ont été enregistrés au deuxième
trimestre, alors que 3 millions $ seront reportés sur
l'année financière restante. Les versements associés à ces
programmes ont été faits en grande partie au premier trimestre de
2017. Les dépenses totales pour 2017 représentent environ 30 pour
cent en ventes, 16 pour cent en recherche et en développement, et
54 pour cent en dépenses administratives, générales et
commerciales. De plus, 74 pour cent des dépenses sont allouées à
l'équipement agricole et gazons, tandis que 18 pour cent sont
prévues pour la construction et les activités forestières et 8 pour
cent sont réservés aux activités des services financiers. Les
économies tirées de ces programmes devraient totaliser environ 70
millions $ en 2017.
|
|
|
(2)
|
En décembre 2016, la
Société a vendu approximativement 38 pour cent de sa participation
dans SiteOne Landscape Supply, Inc. (SiteOne), ce qui a mené à une
entente de service dont les recettes brutes se chiffrent à 114
millions $ pour un gain total de 105 millions $ avant
impôts, soit 66 millions $ après impôts. En avril 2017, la
Société a vendu approximativement 68 pour cent de sa participation
alors restante dans SiteOne, ce qui a mené à des recettes brutes se
chiffrant à environ 184 millions $ pour un gain total de 176
millions $ avant impôts, soit 111 millions $ après
impôts. Les gains réalisés dans ces deux périodes sont enregistrés
sous Autres revenus dans le segment Équipement agricole et gazons.
Le produit de la vente d'avril a été reçu lors du troisième
trimestre fiscal et présenté sous Autres créances le 30 avril
2017. Au terme de ces ventes, la société conserve approximativement
5 pour cent des intérêts de SiteOne. De plus, au 30 avril
2017, l'investissement restant dans SiteOne d'une valeur de 90
millions $ a été enregistré comme étant disponible pour vente
de titres et présenté sous Titres négociables.
|
|
|
(3)
|
Les dividendes
déclarés et versés sur une base par action se détaillent
ainsi :
|
|
|
|
Trois mois se
terminant le
|
|
Six mois se terminant
le
|
|
|
|
30 avril
|
|
1er
mai
|
|
30 avril
|
|
1er
mai
|
|
|
|
2017
|
|
2016
|
|
2017
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dividendes
déclarés
|
|
$
|
,60
|
|
$
|
,60
|
|
$
|
1,20
|
|
$
|
1,20
|
|
Dividendes
versés
|
|
$
|
,60
|
|
$
|
,60
|
|
$
|
1,20
|
|
$
|
1,20
|
|
|
|
(4)
|
Le calcul du bénéfice
net de base par action se fonde sur le nombre moyen d'actions en
circulation. Le calcul du bénéfice net dilué par action tient
compte de tout effet dilutif de la rémunération à base
d'actions.
|
|
|
(5)
|
Les états financiers
consolidés représentent la consolidation de toutes les filiales de
Deere & Company. Dans les données de consolidation
supplémentaires de la remarque 6 des états financiers, le
terme « activités liées à l'équipement » inclut les
activités liées à l'équipement agricole et gazons de la société,
alors que celles liées à la construction et à la foresterie sont
regroupées sous le terme « services financiers » et se
reflètent comme valeur de consolidation.
|
(6) DONNÉES DE
CONSOLIDATION SUPPLÉMENTAIRES
|
ÉTATS DES
RÉSULTATS
|
Pour les trois mois
se terminant les 30 avril 2017 et le 1er mai
2016
|
(en millions de
dollars) non audités
|
|
ACTIVITÉS LIÉES À
L'ÉQUIPEMENT*
|
|
SERVICES
FINANCIERS
|
|
|
2017
|
|
2016
|
|
2017
|
|
2016
|
Total net des
ventes et des revenus
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes
nettes
|
|
$
|
7 259,8
|
|
$
|
7 106,6
|
|
|
|
|
|
|
Produits financiers
et produit d'intérêts
|
|
|
18,7
|
|
|
12,9
|
|
$
|
716,4
|
|
$
|
662,9
|
Autres
revenus
|
|
|
339,6
|
|
|
139,9
|
|
|
61,0
|
|
|
68,2
|
Total
|
|
|
7 618,1
|
|
|
7 259,4
|
|
|
777,4
|
|
|
731,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts et
dépenses
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coût des marchandises
vendues
|
|
|
5 445,1
|
|
|
5 531,5
|
|
|
|
|
|
|
Dépenses en recherche
et développement
|
|
|
324,4
|
|
|
345,0
|
|
|
|
|
|
|
Dépenses
administratives, générales et commerciales
|
|
|
637,5
|
|
|
588,5
|
|
|
139,6
|
|
|
128,0
|
Intérêts
débiteurs
|
|
|
67,0
|
|
|
67,7
|
|
|
169,4
|
|
|
125,9
|
Intérêts
compensatoires aux services financiers
|
|
|
60,4
|
|
|
61,8
|
|
|
|
|
|
|
Autres charges
d'exploitation
|
|
|
73,8
|
|
|
91,4
|
|
|
309,0
|
|
|
317,4
|
Total
|
|
|
6 608,2
|
|
|
6 685,9
|
|
|
618,0
|
|
|
571,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus du groupe
consolidé avant impôt
|
|
|
1 009,9
|
|
|
573,5
|
|
|
159,4
|
|
|
159,8
|
Charge estimative
d'impôt
|
|
|
315,8
|
|
|
180,4
|
|
|
56,1
|
|
|
57,4
|
Recettes du groupe
consolidé
|
|
|
694,1
|
|
|
393,1
|
|
|
103,3
|
|
|
102,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Quote-part des
recettes (pertes) non consolidées des sociétés affiliées et des
filiales
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
financiers
|
|
|
103,5
|
|
|
102,6
|
|
|
,2
|
|
|
,2
|
Autres
|
|
|
4,6
|
|
|
(1,0)
|
|
|
|
|
|
|
Total
|
|
|
108,1
|
|
|
101,6
|
|
|
,2
|
|
|
,2
|
Bénéfice
net
|
|
|
802,2
|
|
|
494,7
|
|
|
103,5
|
|
|
102,6
|
Moins : Perte
nette attribuable aux intérêts minoritaires
|
|
|
(,2)
|
|
|
(,7)
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
imputable à Deere & Company
|
|
$
|
802,4
|
|
$
|
495,4
|
|
$
|
103,5
|
|
$
|
102,6
|
|
|
* Deere & Company
avec les services financiers comme valeur de
consolidation.
|
|
Les données de
consolidation supplémentaires sont présentées à des fins
informatives. Les transactions entre les « activités liées à
l'équipement » et les « services financiers » ont
été supprimées pour établir les états financiers
consolidés.
|
DONNÉES DE
CONSOLIDATION SUPPLÉMENTAIRES (suite)
|
ÉTATS
DES RÉSULTATS
|
Pour les six mois se
terminant les 30 avril 2017 et le 1er mai
2016
|
(en millions de
dollars) non audités
|
|
ACTIVITÉS LIÉES À
L'ÉQUIPEMENT*
|
|
SERVICES
FINANCIERS
|
|
|
2017
|
|
2016
|
|
2017
|
|
2016
|
Total net des
ventes et des revenus
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes
nettes
|
|
$
|
11 957,7
|
|
$
|
11 875,8
|
|
|
|
|
|
|
Produits financiers
et produit d'intérêts
|
|
|
40,0
|
|
|
30,8
|
|
$
|
1 403,7
|
|
$
|
1 297,9
|
Autres
revenus
|
|
|
597,6
|
|
|
280,0
|
|
|
119,2
|
|
|
116,3
|
Total
|
|
|
12 595,3
|
|
|
12 186,6
|
|
|
1 522,9
|
|
|
1 414,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coûts et
dépenses
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coût des marchandises
vendues
|
|
|
9 242,3
|
|
|
9 372,1
|
|
|
|
|
|
|
Dépenses en recherche
et développement
|
|
|
635,3
|
|
|
664,3
|
|
|
|
|
|
|
Dépenses
administratives, générales et commerciales
|
|
|
1 176,4
|
|
|
1 069,6
|
|
|
261,3
|
|
|
242,0
|
Intérêts
débiteurs
|
|
|
133,8
|
|
|
129,8
|
|
|
318,1
|
|
|
245,9
|
Intérêts
compensatoires aux services financiers
|
|
|
106,1
|
|
|
106,6
|
|
|
|
|
|
|
Autres charges
d'exploitation
|
|
|
131,7
|
|
|
112,5
|
|
|
615,9
|
|
|
573,5
|
Total
|
|
|
11 425,6
|
|
|
11 454,9
|
|
|
1 195,3
|
|
|
1 061,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revenus du groupe
consolidé avant impôt
|
|
|
1 169,7
|
|
|
731,7
|
|
|
327,6
|
|
|
352,8
|
Charge estimative
d'impôt
|
|
|
395,9
|
|
|
211,5
|
|
|
110,5
|
|
|
121,8
|
Recettes du groupe
consolidé
|
|
|
773,8
|
|
|
520,2
|
|
|
217,1
|
|
|
231,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Quote-part des
recettes (pertes) non consolidées des sociétés affiliées et des
filiales
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Services
financiers
|
|
|
217,9
|
|
|
232,0
|
|
|
,8
|
|
|
1,0
|
Autres
|
|
|
3,7
|
|
|
(3,7)
|
|
|
|
|
|
|
Total
|
|
|
221,6
|
|
|
228,3
|
|
|
,8
|
|
|
1,0
|
Bénéfice
net
|
|
|
995,4
|
|
|
748,5
|
|
|
217,9
|
|
|
232,0
|
Moins : Perte
nette attribuable aux intérêts minoritaires
|
|
|
(,8)
|
|
|
(1,3)
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
imputable à Deere & Company
|
|
$
|
996,2
|
|
$
|
749,8
|
|
$
|
217,9
|
|
$
|
232,0
|
|
|
* Deere & Company
avec les services financiers comme valeur de
consolidation.
|
|
Les données de
consolidation supplémentaires sont présentées à des fins
informatives. Les transactions entre les « activités liées à
l'équipement » et les « services financiers » ont
été supprimées pour établir les états financiers
consolidés.
|
DONNÉES DE
CONSOLIDATION SUPPLÉMENTAIRES (suite)
|
BILAN
CONDENSÉ
|
(en millions de
dollars) non audités
|
|
ACTIVITÉS LIÉES À
L'ÉQUIPEMENT*
|
|
SERVICES
FINANCIERS
|
|
|
30 avril
|
|
30 octobre
|
|
1er
mai
|
|
30 avril
|
|
30 octobre
|
|
1er
mai
|
|
|
2017
|
|
2016
|
|
2016
|
|
2017
|
|
2016
|
|
2016
|
Actifs
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Liquidités et
équivalents de trésorerie
|
|
$
|
3 343,8
|
|
$
|
3 140,5
|
|
$
|
2 790,8
|
|
$
|
1 182,0
|
|
$
|
1 195,3
|
|
$
|
1 342,4
|
Titres
négociables
|
|
|
118,1
|
|
|
34,2
|
|
|
71,2
|
|
|
428,2
|
|
|
419,3
|
|
|
404,3
|
Créances provenant
des filiales et des sociétés affiliées non consolidées
|
|
|
3 453,0
|
|
|
3 150,1
|
|
|
2 226,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Créances clients et
effets à recevoir (net)
|
|
|
742,9
|
|
|
654,2
|
|
|
631,2
|
|
|
4 867,3
|
|
|
3 370,5
|
|
|
5 529,4
|
Créances de
financement (net)
|
|
|
|
|
|
,4
|
|
|
,7
|
|
|
23 301,1
|
|
|
23 701,9
|
|
|
23 414,6
|
Créances de
financement titrisées (net)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 281,8
|
|
|
5 126,5
|
|
|
4 734,7
|
Autres
créances
|
|
|
801,6
|
|
|
855,4
|
|
|
778,2
|
|
|
136,0
|
|
|
164,0
|
|
|
130,8
|
Équipement loué par
baux (net)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 923,9
|
|
|
5 901,5
|
|
|
5 455,5
|
Stocks
|
|
|
4 114,8
|
|
|
3 340,5
|
|
|
4 061,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Propriétés et
équipement (net)
|
|
|
4 909,7
|
|
|
5 118,5
|
|
|
5 026,2
|
|
|
50,2
|
|
|
52,1
|
|
|
53,5
|
Investissements dans
les sociétés affiliées et les filiales
non
consolidées
|
|
|
4 612,2
|
|
|
4 697,0
|
|
|
4 774,7
|
|
|
12,5
|
|
|
11,9
|
|
|
11,9
|
Fonds
commercial
|
|
|
806,2
|
|
|
815,7
|
|
|
835,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres actifs
incorporels (net)
|
|
|
90,8
|
|
|
104,1
|
|
|
120,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charge de retraite
reportée
|
|
|
176,2
|
|
|
93,6
|
|
|
280,9
|
|
|
18,9
|
|
|
20,5
|
|
|
23,2
|
Impôts
reportés
|
|
|
3 651,1
|
|
|
3 556,0
|
|
|
3 185,7
|
|
|
76,3
|
|
|
75,5
|
|
|
70,4
|
Autres éléments
d'actif
|
|
|
901,1
|
|
|
834,9
|
|
|
861,0
|
|
|
636,8
|
|
|
798,1
|
|
|
887,2
|
Valeur totale des
actifs
|
|
$
|
27 721,5
|
|
$
|
26 395,1
|
|
$
|
25 643,3
|
|
$
|
40 915,0
|
|
$
|
40 837,1
|
|
$
|
42 057,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passifs et
capitaux propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Passifs
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Emprunts à court
terme
|
|
$
|
276,6
|
|
$
|
249,0
|
|
$
|
218,7
|
|
$
|
7 687,0
|
|
$
|
6 661,7
|
|
$
|
8 355,6
|
Emprunts de
titrisation à court terme
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 224,6
|
|
|
4 997,8
|
|
|
4 636,7
|
Dettes commerciales
versables aux filiales et aux sociétés affiliées non
consolidées
|
|
|
101,6
|
|
|
81,5
|
|
|
109,5
|
|
|
3 418,1
|
|
|
3 133,6
|
|
|
2 144,9
|
Dettes d'exploitation
et charges constatées
|
|
|
6 765,0
|
|
|
6 661,2
|
|
|
6 674,5
|
|
|
1 587,1
|
|
|
1 595,2
|
|
|
1 603,7
|
Impôts
reportés
|
|
|
89,7
|
|
|
87,3
|
|
|
102,7
|
|
|
764,8
|
|
|
745,9
|
|
|
651,8
|
Emprunts à long
terme
|
|
|
4 520,4
|
|
|
4 565,3
|
|
|
4 562,0
|
|
|
18 732,7
|
|
|
19 137,7
|
|
|
20 025,7
|
Charge de retraite
reportée et autres passifs
|
|
|
8 260,4
|
|
|
8 206,0
|
|
|
6 785,2
|
|
|
91,7
|
|
|
89,0
|
|
|
89,6
|
Total des
passifs
|
|
|
20 013,7
|
|
|
19 850,3
|
|
|
18 452,6
|
|
|
36 506,0
|
|
|
36 360,9
|
|
|
37 508,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Intérêts minoritaires
rachetables
|
|
|
14,0
|
|
|
14,0
|
|
|
14,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux
propres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des capitaux
propres de Deere & Company
|
|
|
7 684,7
|
|
|
6 520,0
|
|
|
7 164,3
|
|
|
4 409,0
|
|
|
4 476,2
|
|
|
4 549,9
|
Participations sans
contrôle
|
|
|
9,1
|
|
|
10,8
|
|
|
12,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des capitaux
propres
|
|
|
7 693,8
|
|
|
6 530,8
|
|
|
7 176,7
|
|
|
4 409,0
|
|
|
4 476,2
|
|
|
4 549,9
|
Total des passifs
et des capitaux propres
|
|
$
|
27 721,5
|
|
$
|
26 395,1
|
|
$
|
25 643,3
|
|
$
|
40 915,0
|
|
$
|
40 837,1
|
|
$
|
42 057,9
|
|
|
* Deere & Company
avec les services financiers comme valeur de
consolidation.
|
|
Les données de
consolidation supplémentaires sont présentées à des fins
informatives. Les transactions entre les « activités liées à
l'équipement » et les « services financiers » ont
été supprimées pour établir les états financiers
consolidés.
|
DONNÉES DE
CONSOLIDATION SUPPLÉMENTAIRES (suite)
|
ÉTATS DES FLUX DE
TRÉSORERIE
|
Pour les six mois se
terminant les 30 avril 2017 et le 1er mai
2016
|
(en millions de
dollars) non audités
|
|
ACTIVITÉS LIÉES À
L'ÉQUIPEMENT*
|
|
SERVICES
FINANCIERS
|
|
|
2017
|
|
2016
|
|
2017
|
|
2016
|
Flux de trésorerie
provenant des activités d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
net
|
|
$
|
995,4
|
|
$
|
748,5
|
|
$
|
217,9
|
|
$
|
232,0
|
Ajustements visant à
rapprocher le bénéfice net des liquidités provenant des activités
d'exploitation :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Provisions (crédits)
pour pertes sur créance
|
|
|
(,2)
|
|
|
4,0
|
|
|
32,8
|
|
|
31,1
|
Provisions pour
dépréciation et amortissement
|
|
|
427,0
|
|
|
410,2
|
|
|
476,9
|
|
|
399,4
|
Frais de
dépréciation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49,7
|
Gain sur vente
d'investissements et de sociétés affiliées non
consolidés
|
|
|
(281,4)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfices non répartis
des filiales et des sociétés affiliées non consolidées
|
|
|
59,8
|
|
|
51,5
|
|
|
(,6)
|
|
|
(1,0)
|
Provisions (crédits)
pour impôts reportés
|
|
|
(118,8)
|
|
|
(87,3)
|
|
|
18,4
|
|
|
180,6
|
Modifications des
actifs et des passifs :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Créances
clients
|
|
|
(87,7)
|
|
|
(142,2)
|
|
|
|
|
|
|
Stocks
|
|
|
(771,8)
|
|
|
(136,7)
|
|
|
|
|
|
|
Dettes d'exploitation
et charges constatées
|
|
|
200,0
|
|
|
(107,9)
|
|
|
18,0
|
|
|
14,7
|
Impôts constatés à
payer/à recouvrer
|
|
|
191,5
|
|
|
,2
|
|
|
3,6
|
|
|
11,8
|
Charge de retraite
reportée
|
|
|
111,0
|
|
|
86,8
|
|
|
4,6
|
|
|
4,3
|
Autres
|
|
|
(49,2)
|
|
|
(18,2)
|
|
|
104,8
|
|
|
40,7
|
Liquidités provenant
des activités d'exploitation
|
|
|
675,6
|
|
|
808,9
|
|
|
876,4
|
|
|
963,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
provenant des activités d'investissement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recouvrement des
créances (excluant les transactions et la vente en gros)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 833,8
|
|
|
8 699,2
|
Produit de la vente
et de l'échéance des titres négociables
|
|
|
7,9
|
|
|
31,3
|
|
|
33,4
|
|
|
40,1
|
Produit de la vente
d'équipement loué par baux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
786,4
|
|
|
630,1
|
Produit de cession
d'activités commerciales et de sociétés affiliées non
consolidées,
net de la trésorerie
cédée
|
|
|
113,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coût des créances
acquises (excluant les transactions et la vente en gros)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(8 238,0)
|
|
|
(7 343,6)
|
Achats de titres
négociables
|
|
|
|
|
|
(63,1)
|
|
|
(43,7)
|
|
|
(49,1)
|
Achats de propriétés
et d'équipement
|
|
|
(252,2)
|
|
|
(231,7)
|
|
|
(,8)
|
|
|
(,9)
|
Coût de l'équipement
acquis loué par baux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1 355,6)
|
|
|
(1 567,7)
|
Augmentation des
créances liées aux transactions et à la vente en gros
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1 012,7)
|
|
|
(1 547,0)
|
Acquisitions
d'entreprises, déduction faite de la trésorerie acquise
|
|
|
|
|
|
(198,9)
|
|
|
|
|
|
|
Autres
|
|
|
(18,1)
|
|
|
(70,9)
|
|
|
(,6)
|
|
|
53,6
|
Liquidités utilisées
pour des activités d'investissement
|
|
|
(148,5)
|
|
|
(533,3)
|
|
|
(997,8)
|
|
|
(1 085,3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie
provenant des activités de financement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Augmentation
(réduction) du total des emprunts à court terme
|
|
|
(7,4)
|
|
|
(193,4)
|
|
|
190,5
|
|
|
231,7
|
Changement dans les
créances/dettes intersociétés
|
|
|
(287,5)
|
|
|
290,8
|
|
|
287,5
|
|
|
(290,8)
|
Produit des emprunts
à long terme
|
|
|
19,1
|
|
|
133,5
|
|
|
2 642,5
|
|
|
3 143,1
|
Paiement des emprunts
à long terme
|
|
|
(24,7)
|
|
|
(67,7)
|
|
|
(2 717,5)
|
|
|
(2 618,9)
|
Produit de l'émission
d'actions ordinaires
|
|
|
383,6
|
|
|
11,1
|
|
|
|
|
|
|
Rachat d'actions
ordinaires
|
|
|
(6,2)
|
|
|
(205,4)
|
|
|
|
|
|
|
Dividendes
versés
|
|
|
(379,5)
|
|
|
(383,2)
|
|
|
(280,2)
|
|
|
(277,1)
|
Économie d'impôt
excédentaire attribuable à la rémunération à base
d'actions
|
|
|
11,3
|
|
|
2,7
|
|
|
|
|
|
|
Autres
|
|
|
(25,8)
|
|
|
(14,4)
|
|
|
(13,9)
|
|
|
2,9
|
Liquidités provenant
(utilisées pour) des activités de financement
|
|
|
(317,1)
|
|
|
(426,0)
|
|
|
108,9
|
|
|
190,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Effet des
fluctuations des taux de change sur les liquidités et les
équivalents de trésorerie
|
|
|
(6,7)
|
|
|
41,2
|
|
|
(,8)
|
|
|
11,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Augmentation nette
(réduction) des liquidités et des équivalents de
trésorerie
|
|
|
203,3
|
|
|
(109,2)
|
|
|
(13,3)
|
|
|
80,2
|
Liquidités et
équivalents de trésorerie au début de la période
|
|
|
3 140,5
|
|
|
2 900,0
|
|
|
1 195,3
|
|
|
1 262,2
|
Liquidités et
équivalents de trésorerie à la fin de la période
|
|
$
|
3 343,8
|
|
$
|
2 790,8
|
|
$
|
1 182,0
|
|
$
|
1 342,4
|
|
|
* Deere & Company
avec les services financiers comme valeur de
consolidation.
|
|
Les données de
consolidation supplémentaires sont présentées à des fins
informatives. Les transactions entre les « activités liées à
l'équipement » et les « services financiers » ont
été supprimées pour établir les états financiers
consolidés.
|
Deere &
Company
|
Autres
renseignements financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pour les six mois se
terminant
|
|
Activités liées à
l'équipement
|
Équipement agricole
et gazons
|
Construction et
foresterie
|
|
|
30 avril
|
1er
mai
|
30 avril
|
1er
mai
|
30 avril
|
1er
mai
|
en millions de
dollars
|
|
2017
|
2016
|
2017
|
2016
|
2017
|
2016
|
Ventes
nettes
|
|
$
|
11 958
|
|
$
|
11 876
|
|
$
|
9 392
|
|
$
|
9 341
|
|
$
|
2 566
|
|
$
|
2 535
|
|
Moyenne d'actifs
identifiables
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avec stocks
selon le DEPS
|
|
$
|
11 868
|
|
$
|
11 951
|
|
$
|
8 797
|
|
$
|
8 776
|
|
$
|
3 071
|
|
$
|
3 175
|
|
Avec stocks
au coût standard
|
|
$
|
13 140
|
|
$
|
13 216
|
|
$
|
9 832
|
|
$
|
9 814
|
|
$
|
3 308
|
|
$
|
3 402
|
|
Bénéfice
d'exploitation
|
|
$
|
1 358
|
|
$
|
902
|
|
$
|
1 215
|
|
$
|
759
|
|
$
|
143
|
|
$
|
143
|
|
Pourcentage
de ventes nettes
|
|
|
11,4
|
%
|
|
7,6
|
%
|
|
12,9
|
%
|
|
8,1
|
%
|
|
5,6
|
%
|
|
5,6
|
%
|
Rendement
d'exploitation sur les actifs
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avec stocks
selon le DEPS
|
|
|
11,4
|
%
|
|
7,5
|
%
|
|
13,8
|
%
|
|
8,6
|
%
|
|
4,7
|
%
|
|
4,5
|
%
|
Avec stocks
au coût standard
|
|
|
10,3
|
%
|
|
6,8
|
%
|
|
12,4
|
%
|
|
7,7
|
%
|
|
4,3
|
%
|
|
4,2
|
%
|
Coût de création de
valeur actionnariale
|
|
$
|
(789)
|
|
$
|
(793)
|
|
$
|
(590)
|
|
$
|
(589)
|
|
$
|
(199)
|
|
$
|
(204)
|
|
Valeur actionnariale
créée
|
|
$
|
569
|
|
$
|
109
|
|
$
|
625
|
|
$
|
170
|
|
$
|
(56)
|
|
$
|
(61)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pour les six mois se
terminant
|
|
Services
financiers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 avril
|
1er
mai
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
en millions de
dollars
|
|
2017
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net
imputable à Deere & Company
|
|
$
|
218
|
|
$
|
232
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
moyens
|
|
$
|
4 431
|
|
$
|
4 462
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rendement des
capitaux propres
|
|
|
4,9
|
%
|
|
5,2
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice
d'exploitation
|
|
$
|
328
|
|
$
|
354
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
moyens
|
|
$
|
4 431
|
|
$
|
4 462
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coût des capitaux
propres
|
|
$
|
(333)
|
|
$
|
(340)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Valeur actionnariale
créée
|
|
$
|
(5)
|
|
$
|
14
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
La société a évalué ses
résultats commerciaux selon les principes comptables généralement
acceptés aux États-Unis. De plus, elle a utilisé un indicateur
appelé valeur actionnariale créée (VAC), que la direction considère
être une mesure appropriée du rendement de ses activités
commerciales. La VAC est, de fait, le profit avant impôt restant
une fois que le coût des capitaux de l'entreprise a été soustrait.
La société veut créer de la valeur pour les actionnaires de manière
durable et utilise cet indicateur pour évaluer divers objectifs de
performance. Certaines rémunérations sont aussi déterminées selon
le rendement que détermine cet indicateur. Afin de déterminer la
VAC, chaque segment du volet équipement est évalué selon le coût
des actifs avant impôt, ce qui représente sur une base annuelle
environ 12 pour cent des actifs d'exploitation identifiables moyens
du segment pendant la période applicable, alors que les stocks sont
pris au coût standard. La direction croit que l'évaluation des
stocks au coût standard permet de refléter plus précisément le coût
actuel des stocks et l'investissement de la société dans les
actifs. Le segment des services financiers est évalué selon un coût
annuel avant impôt d'environ 15 pour cent des capitaux propres
moyens du segment. Le coût des actifs ou des capitaux propres,
selon le cas, est déduit du bénéfice d'exploitation ou ajouté aux
pertes d'exploitation de chaque segment pour vérifier le montant de
la valeur actionnariale créée.
|
SOURCE Deere & Company