Les termes « la
Compagnie », « Sun Life », « nous »,
« notre » et « nos » font référence à la
Financière Sun Life inc. (la « FSL inc. ») et à ses
filiales, ainsi que, s'il y a lieu, à ses coentreprises et
entreprises associées, collectivement. Nous gérons nos activités et
présentons nos résultats financiers en fonction de cinq secteurs
d'activité : Canada, États-Unis (« É.-U. »), Gestion
d'actifs, Asie et Organisation internationale. L'information
contenue dans le présent document est fondée sur les résultats
financiers intermédiaires non audités de la FSL inc. pour la
période close le 31 mars 2020, et elle devrait être lue
parallèlement au rapport de gestion intermédiaire et à nos états
financiers consolidés intermédiaires non audités et aux notes
annexes (les « états financiers consolidés
intermédiaires ») pour la période close le 31 mars 2020,
préparés conformément aux Normes internationales d'information
financière (les « normes IFRS ») et disponibles à
l'adresse www.sunlife.com, sous la rubrique
« Investisseurs - Résultats et rapports
financiers ». Des renseignements supplémentaires sur la
FSL inc. sont disponibles sur le site de SEDAR, à l'adresse
www.sedar.com, et sur le site de la Securities and Exchange
Commission des États-Unis, à l'adresse www.sec.gov. À moins
d'indication contraire, tous les montants sont en dollars
canadiens.
|
TORONTO, le 5 mai 2020 /CNW/ -
La Financière Sun Life inc. (TSX : SLF) (NYSE : SLF) a annoncé
aujourd'hui ses résultats pour le premier trimestre de l'exercice
2020, clos le 31 mars. Le bénéfice net déclaré pour le premier
trimestre s'est établi à 391 M$, tandis que le bénéfice net
sous-jacent1) s'est établi à 770 M$.
|
|
Résultats
trimestriels
|
Rentabilité
|
T1
20
|
T1 19
|
|
Bénéfice net déclaré
(en millions de dollars)
|
391
|
|
623
|
|
|
Bénéfice net
sous-jacent1) (en millions de dollars)
|
770
|
|
717
|
|
|
Bénéfice par action
déclaré2) (en dollars)
|
0,67
|
|
1,04
|
|
|
Bénéfice par action
sous-jacent1), 2) (en dollars)
|
1,31
|
|
1,20
|
|
|
Rendement des
capitaux propres déclaré1)
|
7,2
|
%
|
11,5
|
%
|
|
Rendement des
capitaux propres sous-jacent1)
|
14,2
|
%
|
13,3
|
%
|
Croissance
|
T1
20
|
|
T1 19
|
|
|
Souscriptions
d'assurance1) (en millions de dollars)
|
776
|
|
780
|
|
|
Souscriptions de
produits de gestion de patrimoine1) (en millions de
dollars)
|
59
904
|
|
35 993
|
|
|
Valeur des affaires
nouvelles1) (en millions de dollars)
|
380
|
|
382
|
|
|
Actif
géré1) (en milliards de dollars)
|
1
023
|
|
1 011
|
|
Solidité
financière
|
T1
20
|
|
T4 19
|
|
|
Ratio du
TSAV3) (à la clôture de la période)
|
|
|
|
Financière Sun Life
inc.
|
143
|
%
|
143
|
%
|
|
Sun Life du
Canada4)
|
130
|
%
|
130
|
%
|
|
Ratio de levier
financier1) (à la clôture de la période)
|
20,7
|
%
|
21,2
|
%
|
« La pandémie de COVID-19 a opéré un rapide et profond
bouleversement à l'échelle mondiale, et la réaction collective a
été extraordinaire, a indiqué Dean
Connor, président et chef de la direction de la Sun Life.
Nous nous devons de remercier chaudement les travailleurs du
domaine de la santé, les premiers répondants et les travailleurs
essentiels qui sont au front, ainsi que les gouvernements et les
banques centrales du monde entier qui ont agi si promptement. Nous
sommes de tout cœur avec ceux qui sont personnellement touchés par
la maladie à COVID 19. »
« À la Sun Life, notre réflexe a été de venir en aide aux
Clients et aux collectivités, surtout que les besoins se sont fait
sentir. Nous avons notamment accéléré le versement des prestations,
étendu des couvertures, incluant l'offre de soins de santé
virtuels, repoussé les échéances de paiement de primes, aboli les
délais de grâce et mené des activités philanthropiques spéciales.
Nous avons rapidement mobilisé nos employés et nos conseillers
partout dans le monde pour qu'ils travaillent de la maison. Et ils
font un travail tout à fait exceptionnel pour servir nos Clients et
leur apporter le soutien dont ils ont besoin. »
« Notre bénéfice net déclaré, qui s'est établi à 391 M$ au
premier trimestre, a subi les répercussions des reculs sur les
marchés, entraînés par la pandémie de COVID-19, a déclaré M.
Connor. Notre bénéfice net sous-jacent s'est chiffré à 770 M$ au
premier trimestre, en hausse de 7 % par rapport à l'année
précédente. Il est difficile de savoir, à l'heure actuelle, quelle
incidence les placements et les résultats techniques futurs auront
sur nos affaires. Toutefois, nous avons amorcé le deuxième
trimestre en position de force, grâce à un bilan solide et à une
bonne capitalisation, qui est reflétée par notre ratio du Test de
suffisance du capital des sociétés d'assurance-vie (le
« TSAV ») de 143 %. »
_________
|
1)
|
Ces éléments
constituent des mesures financières non conformes aux normes IFRS.
Se reporter à la rubrique « Mesures financières non conformes
aux normes IFRS » du présent document et de notre rapport de
gestion intermédiaire pour le trimestre clos le 31 mars 2020 (le
« rapport de gestion du T1 2020 »).
|
2)
|
Tous les montants
présentés au titre du bénéfice par action tiennent compte de la
dilution, sauf indication contraire.
|
3)
|
Pour plus de
renseignements sur le Test de suffisance du capital des sociétés
d'assurance-vie (le « TSAV »), se reporter à la rubrique
E, « Solidité financière », du rapport de gestion du T1
2020.
|
4)
|
La Sun Life du
Canada, compagnie d'assurance-vie (la « Sun Life du
Canada ») est la principale filiale d'assurance-vie en
exploitation de la FSL inc.
|
Points saillants financiers et opérationnels -
Comparaison trimestrielle (entre le T1 2020
et le T1 2019)
Notre stratégie repose sur quatre piliers de croissance clés,
pour lesquels nous voulons être un chef de file dans les marchés où
nous exerçons nos activités. Les progrès réalisés à l'égard de ces
quatre piliers sont abordés ci-après.
(en millions de
dollars, sauf indication contraire)
|
|
Bénéfice net
déclaré (perte nette
déclarée)
|
Bénéfice net
sous-jacent
(perte nette sous-jacente)1)
|
Souscriptions
d'assurance1)
|
Souscriptions de
produits
de gestion de patrimoine1)
|
|
T1
20
|
T1 19
|
Variation
|
T1
20
|
T1 19
|
Variation
|
T1
20
|
T1 19
|
Variation
|
T1
20
|
T1 19
|
Variation
|
Canada
|
(42)
|
237
|
n.s.2)
|
256
|
237
|
8
|
%
|
295
|
362
|
(19)
|
%
|
5
629
|
2 825
|
99
|
%
|
États-Unis
|
164
|
124
|
32
|
%
|
161
|
150
|
7
|
%
|
163
|
160
|
2
|
%
|
--
|
--
|
--
|
|
Gestion
d'actifs
|
239
|
219
|
9
|
%
|
242
|
227
|
7
|
%
|
--
|
--
|
--
|
|
51
954
|
31 287
|
66
|
%
|
Asie
|
100
|
80
|
25
|
%
|
155
|
122
|
27
|
%
|
318
|
258
|
23
|
%
|
2
321
|
1 881
|
23
|
%
|
Organisation
internationale
|
(70)
|
(37)
|
n.s.2)
|
(44)
|
(19)
|
n.s.2)
|
--
|
--
|
--
|
|
--
|
--
|
--
|
|
Total
|
391
|
623
|
(37)
|
%
|
770
|
717
|
7
|
%
|
776
|
780
|
(1)
|
%
|
59
904
|
35 993
|
66
|
%
|
1)
|
Ces éléments
constituent des mesures financières non conformes aux normes IFRS.
Se reporter à la rubrique « Mesures financières non conformes
aux normes IFRS » du présent document et de notre rapport de
gestion du T1 2020.
|
2)
|
Non
significatif.
|
Notre bénéfice net déclaré s'est établi à 391 M$ au premier
trimestre de 2020, en baisse de 232 M$, ou 37 %, par rapport à la
période correspondante de 2019, en raison de l'incidence
défavorable des marchés et des modifications des hypothèses et
mesures de la direction et de l'augmentation des coûts liés aux
acquisitions, intégrations et restructurations, partiellement
contrebalancées par les ajustements favorables de la juste valeur
de droits à des paiements fondés sur des actions attribués par la
MFS1). L'incidence des marchés est principalement
attribuable au recul des marchés des actions, partiellement
contrebalancé par l'incidence des écarts de taux. Le bénéfice net
sous-jacent s'est établi à 770 M$, en hausse de 53 M$, ou 7 %, en
raison des activités de placement accrues au Canada et aux États-Unis, de la croissance des
affaires, de l'augmentation des profits tirés des actifs
disponibles à la vente et des profits tirés des affaires nouvelles
et de l'amélioration des résultats enregistrés au chapitre du
crédit par rapport au premier trimestre de 2019. Ces facteurs ont
été partiellement contrebalancés par la baisse du rendement net des
placements sur les surplus au Canada et à l'Organisation internationale, par
les résultats défavorables enregistrés au chapitre des charges et
de la mortalité, par les résultats moins favorables enregistrés au
chapitre de la morbidité et par l'incidence défavorable de certains
autres éléments relatifs aux résultats. Se reporter à la rubrique «
Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du présent
document pour consulter un rapprochement entre le bénéfice net
déclaré et le bénéfice net sous-jacent.
Le rendement des capitaux propres s'est établi à 7,2 % au
premier trimestre de 2020. Le rendement des capitaux propres
sous-jacent s'est établi à 14,2 %, comparativement à 13,3 % au
premier trimestre de 2019, reflétant l'augmentation du bénéfice net
sous-jacent. Le total des capitaux propres attribuables aux
actionnaires est demeuré stable, l'augmentation du bénéfice ayant
été contrebalancée par les distributions de dividendes, l'incidence
de l'acquisition de BGO2) et les rachats d'actions. La
FSL inc. et ses sociétés de portefeuille en propriété exclusive ont
clôturé le trimestre avec une trésorerie et d'autres actifs
liquides de 2,4 G$.
Être un chef de file sur le marché canadien des solutions
d'assurance et de gestion de patrimoine
La perte nette déclarée au Canada s'est établie à 42 M$ au premier
trimestre de 2020, comparativement à un bénéfice net déclaré de
237 M$ pour la période correspondante de 2019, reflétant
principalement l'incidence défavorable des marchés et des
hypothèses et mesures de la direction. L'incidence des marchés,
principalement reflétée par le recul des marchés des actions, a été
partiellement contrebalancée par l'incidence des écarts de taux et
de swap, et concerne les contrats d'assurance ainsi que les fonds
distincts offerts aux particuliers détenus sur une longue période.
Le bénéfice net sous-jacent s'est établi à 256 M$, en hausse
de 19 M$, ou 8 %, en raison de la croissance des affaires
et des apports liés aux investissements, partiellement
contrebalancés par les résultats défavorables au chapitre des
charges et les résultats défavorables au chapitre de la morbidité
enregistrés aux Garanties collectives (« GC »). Les
apports liés aux investissements comprenaient l'accroissement des
activités de placement de 38 M$ et l'augmentation des profits
tirés des actifs disponibles à la vente de 21 M$,
partiellement contrebalancés par la diminution du rendement net des
placements sur les surplus de 39 M$, qui reflétait les pertes
de change sur des couvertures, l'incidence du rendement des
capitaux de lancement, attribuable à l'accroissement des écarts de
taux, ainsi que d'autres éléments moins importants.
Les souscriptions d'assurance enregistrées au Canada se sont chiffrées à 295 M$ au
premier trimestre de 2020, en baisse de 67 M$, ou 19 %,
par rapport à la période correspondante de 2019, reflétant la
diminution des ventes de contrats importants aux GC et la
baisse des souscriptions d'assurance-vie à l'Individuelle. Les
souscriptions de produits de gestion de patrimoine se sont établies
à 5,6 G$, en hausse de 2,8 G$, en raison de
l'augmentation des affaires conservées sur le marché des contrats
importants aux Régimes collectifs de retraite (« RCR »)
et des solides souscriptions à la Gestion
de patrimoine de l'Individuelle.
Nous ne cessons de placer le Client au cœur de tout ce que nous
faisons. Notamment, nous aidons ceux qui éprouvent des difficultés
financières en raison de la pandémie de COVID-19 en leur
permettant de reporter le paiement de leur prime. De plus, nous
continuons de façonner le marché canadien en proposant à nos
Clients des solutions numériques en santé novatrices. Par
l'intermédiaire de Lumino Santé, nous offrons aux Clients
des GC des services de soins de santé virtuels pour les
appuyer durant cette crise sanitaire mondiale. Nous voulons
atténuer leur stress, favoriser la distanciation sociale partout au
pays et alléger le fardeau qui pèse sur le système canadien de
soins de santé d'urgence.
_________
|
1)
|
MFS Investment
Management (« la MFS »).
|
2)
|
Notre acquisition
d'une participation majoritaire dans BentallGreenOak
(« acquisition de BGO »), conclue en 2019. À
l'acquisition, le total des capitaux propres a été réduit de
860 M$, principalement en raison de l'établissement de passifs
financiers liés à l'augmentation prévue de notre participation
future dans BentallGreenOak.
|
Être un chef de file dans le secteur des garanties
collectives aux États-Unis
Le bénéfice net déclaré aux États-Unis s'est établi à 164 M$ au
premier trimestre de 2020, en hausse de 40 M$, ou 32 %, par rapport
à la période correspondante de 2019, en raison de l'incidence
favorable des marchés, principalement attribuable aux écarts de
taux, partiellement contrebalancée par l'incidence défavorable des
modifications des hypothèses et mesures de la direction, toutes
deux concernant la Gestion des affaires en vigueur. Le bénéfice net
sous-jacent s'est établi à 161 M$, en hausse de 11 M$, ou 7 %, en
raison de l'accroissement des activités de placement, de
l'augmentation des profits tirés des actifs disponibles à la vente
et de la croissance des profits tirés des affaires nouvelles,
partiellement contrebalancées par les résultats défavorables
enregistrés au chapitre de la mortalité et les résultats moins
favorables, mais quand même positifs, enregistrés au chapitre de la
morbidité comparativement à ceux enregistrés au premier trimestre
de 2019. La marge après impôt des GC1) s'est établie à
6,8 % au premier trimestre de 2020, comparativement à 7,9 % au
premier trimestre de 2019.
Les souscriptions enregistrées par les Garanties collectives aux
États-Unis se sont chiffrées à 122 M$ US au premier trimestre de
2020, en hausse de 2 M$ US, ou 2 %, par rapport à la période
correspondante de 2019, en raison de l'augmentation des
souscriptions d'assurance collective, en grande partie
contrebalancée par la diminution des souscriptions
d'assurance-maladie en excédent de pertes.
Nous avons pris des mesures pour aider nos Clients en ce temps
de pandémie. Nous avons offert aux participants qui ont été
temporairement mis à pied des options leur permettant de garder
leur couverture, ajouté la COVID-19 aux affections couvertes par
l'assurance maladies graves et prolongé les délais pour le paiement
des primes. De plus, nous avons accordé plus de souplesse aux
promoteurs de régimes autofinancés, afin qu'ils puissent modifier
leurs régimes sous-jacents sans incidence sur la couverture ou le
taux de leur assurance en excédent de pertes, et nous leur avons
fourni des webinaires qui présentent de l'information et des
analyses sur l'évolution rapide des lois fédérales et étatiques. Ce
n'est pas tout. Nous avons simplifié la façon dont les Clients
interagissent avec nous en améliorant nos capacités numériques, y
compris la présentation de demandes de règlement invalidité en
ligne avec signature électronique.
Être un chef de file dans la gestion d'actifs à l'échelle
mondiale
Le bénéfice net déclaré de Gestion d'actifs s'est établi à 239
M$ au premier trimestre de 2020, en hausse de 20 M$, ou 9 %, par
rapport à la période correspondante de 2019, en raison des
ajustements favorables de la juste valeur de droits à des paiements
fondés sur des actions attribués par la MFS, partiellement
contrebalancés par l'augmentation des coûts liés aux acquisitions
et intégrations, relativement à l'acquisition de BGO et à la
transaction InfraRed en cours2). Le bénéfice net
sous-jacent s'est établi à 242 M$, en hausse de 15 M$, ou 7 %, en
raison de l'augmentation de l'actif net moyen à la MFS et de la
croissance du bénéfice à Gestion SLC, découlant de l'acquisition de
BGO conclue en 2019, partiellement contrebalancées par la variation
des rendements nets des placements de 31 M$ à la MFS, attribuable
aux reculs sur les marchés des actions et à l'accroissement des
écarts de taux. Le ratio de la marge d'exploitation nette avant
impôt de la MFS1) s'est établi à 36 % au premier
trimestre de 2020, comparativement à 38 % pour la période
correspondante de 2019.
Gestion d'actifs a clôturé le premier trimestre avec un actif
géré de 702,9 G$, qui se composait d'un actif de 613,5 G$ (436,4 G$
US) provenant de la MFS et d'un actif de 89,4 G$ provenant de
Gestion SLC. La MFS a déclaré des rentrées nettes de 2,4 G$ (1,8 G$
US), incluant des rentrées nettes liées aux produits individuels
aux États-Unis pour un cinquième trimestre consécutif. Gestion SLC
a déclaré des sorties nettes de 2,0 G$ au premier trimestre de
2020, qui se composait de distributions aux Clients de 1,0 G$,
découlant de la vente rentable d'actifs sous-jacents d'un fonds
d'investissement à capital fixe, et de sorties liées aux services
de rééquilibrage.
La MFS conserve sa place parmi les dix meilleures catégories de
fonds dans la liste annuelle des familles de fonds de Barron. Elle
s'est classée onze fois parmi les dix meilleures catégories de
fonds pour les rendements sur cinq et dix ans au cours des douze
dernières années. Au premier trimestre de 2020, 88 %, 90 % et 87 %
de l'actif s'inscrivant dans les fonds de la MFS offerts aux
particuliers aux États-Unis se classaient dans la moitié supérieure
de leurs catégories Lipper pour ce qui est du rendement sur dix,
cinq et trois ans, respectivement.
Malgré la pandémie de COVID-19, Gestion d'actifs a réussi à
lancer une gamme de ressources numériques et virtuelles, incluant
des communications pour faire connaître nos perspectives sur les
marchés et le positionnement de nos portefeuilles. Les Clients ont
bien accueilli ces nouveautés. Nous avons remis de l'équipement de
protection individuelle à des hôpitaux de la région de Boston, et nous avons donné des sommes
importantes à des organismes soutenant la lutte à la COVID-19
partout dans le monde, directement ou par l'entremise d'un
programme de dons parallèles.
Être un chef de file en Asie grâce à l'excellence de la
distribution dans les marchés en forte expansion
Le bénéfice net déclaré en Asie s'est établi à 100 M$ au premier
trimestre de 2020, en hausse de 20 M$, ou 25 %, par rapport à la
période correspondante de 2019, reflétant la croissance du bénéfice
net sous-jacent, décrite ci-dessous, partiellement contrebalancée
par l'incidence défavorable des modifications des hypothèses et
mesures de la direction. Dans l'ensemble, l'incidence des marchés
est demeurée stable par rapport à la période correspondante de
l'exercice précédent, le recul des marchés des actions ayant été
fortement contrebalancé par l'incidence des fluctuations des écarts
de taux et des taux d'intérêt. Le bénéfice net sous-jacent s'est
établi à 155 M$, en hausse de 33 M$, ou 27 %, en raison des
résultats favorables enregistrées au chapitre du crédit, des
profits tirés des affaires nouvelles, réalisés principalement à la
Division International et à Hong
Kong, et de l'amélioration des résultats au chapitre de la
mortalité, partiellement contrebalancés par les autres résultats de
nos coentreprises.
_________
|
1)
|
Ces éléments
constituent des mesures financières non conformes aux normes IFRS.
Se reporter à la rubrique « Mesures financières non conformes aux
normes IFRS » du présent document et de notre rapport de gestion du
T1 de 2020.
|
2)
|
Notre intention
d'acquérir une participation majoritaire dans la société InfraRed
Capital Partners (« transaction InfraRed en cours »).
|
Les souscriptions d'assurance enregistrées en Asie se sont
chiffrées à 318 M$ au premier trimestre de 2020, en hausse de 60
M$, ou 23 %, par rapport à la période correspondante de 2019, en
raison des souscriptions enregistrées à Hong Kong, à la Division International et aux
Philippines, partiellement
contrebalancées par la diminution des souscriptions en Inde. Les
souscriptions de produits de gestion de patrimoine enregistrées en
Asie se sont chiffrées à 2,3 G$, en hausse de 440 M$, ou 23 %, en
raison des souscriptions enregistrées sur le marché monétaire aux
Philippines et des affaires du
secteur des régimes de retraite de Hong
Kong, partiellement contrebalancées par la baisse des
souscriptions de titres de fonds communs de placement en Inde,
attribuable à l'humeur maussade sur le marché.
Nous poursuivons l'expansion de nos capacités de distribution
dans les marchés à plus forte croissance d'Asie. Au Vietnam, nous avons réalisé en début d'année
des souscriptions solides dans le cadre de l'entente de
bancassurance conclue avec la TPBank1).
En raison de la pandémie de COVID-19, nous avons bonifié le
soutien que nous offrons aux Clients. Nous avons étendu la
couverture en incluant plus d'hôpitaux et de cliniques, relevé le
plafond de certaines garanties, ajouté des options au comptant pour
les frais d'hôpital, accéléré le traitement des demandes de
règlement, aboli les délais de grâce et maintenu la couverture des
contrats tombée en déchéance à la suite d'une mise en quarantaine
ou d'une hospitalisation. Pour être en mesure de continuer à
combler les besoins des Clients nouveaux et existants, nous
collaborons avec les organismes de réglementation en vue du
lancement sur tous les marchés du processus de vente entièrement
numérique, avec signature électronique.
Organisation internationale
La perte nette déclarée de l'Organisation internationale s'est
établie à 70 M$ au premier trimestre de 2020, une perte
en hausse de 33 M$ par rapport à la période correspondante
de 2019, reflétant les coûts de restructuration liés aux
indemnités versées dans le cadre de divers projets en cours, lancés
au quatrième trimestre de 2019 et visant à simplifier notre
structure organisationnelle et à réaliser des gains d'efficacité.
La perte nette sous-jacente s'est établie à 44 M$, une perte
en hausse de 25 M$, reflétant la diminution du rendement net
des placements sur les surplus, principalement attribuable aux
pertes sur les capitaux de lancement de 21 M$ découlant de
l'accroissement des écarts de taux. Les résultats défavorables
enregistrés au chapitre des charges et à d'autres chapitres ont été
fortement contrebalancés par l'augmentation des profits tirés des
portefeuilles fermés de réassurance.
Le point sur la pandémie
de COVID-192)
Le 11 mars 2020, l'Organisation mondiale de la Santé a
déclaré que l'éclosion de la maladie à COVID-19 avait engendré une
pandémie mondiale. Les conséquences sont nombreuses : décès,
répercussions sur l'invalidité, fardeau sur les systèmes de santé,
restrictions sur les déplacements et les rassemblements, mises en
quarantaine, fermetures d'entreprises, taux de chômage élevé,
interruption de la chaîne d'approvisionnement, volatilité et reculs
accrus sur les marchés des capitaux et incertitude généralisée.
Nous avons adapté nos activités dans toutes les divisions, afin
de fournir un appui supplémentaire pour les enjeux liés à la
COVID-19. De plus, nous communiquons de façon proactive avec les
Clients à propos des mesures que nous prenons pour les aider durant
cette période difficile. Nous agissons là où ça compte, notamment
en prolongeant les délais de paiement des primes, en étendant des
couvertures et en nous engageant à simplifier et à accélérer les
processus de règlement. Dans certains emplacements, nous offrons
une réduction des primes aux promoteurs de régime, et faisons
preuve de souplesse avec les personnes ayant des difficultés à
rembourser leurs emprunts ou leur prêt hypothécaire. Pour soutenir
nos conseillers pendant ce moment éprouvant, nous avons amélioré
les outils numériques servant à la distribution et aux
communications et nous les aidons avec les coûts supplémentaires
auxquels ils font face. Quant à nos débiteurs et à nos locataires,
nous leur avons accordé, cas par cas, de reporter les paiements
d'intérêt et de capital ou de loyer.
Nos plans de poursuite des affaires sont conçus de façon à
assurer la reprise efficace des fonctions opérationnelles clés et
des activités normales en cas d'interruption. Une proportion de 95
% de nos employés fait du télétravail, tandis que le personnel à
Hong Kong et au Vietnam ainsi que celui de notre coentreprise
en Chine retournent graduellement au bureau. Nous avons en place
des processus de surveillance et de maintenance permettant de
préserver la disponibilité, la stabilité et la sécurité des
systèmes informatiques.
Par suite des bouleversements engendrés par la pandémie de
COVID-19 et la conjoncture des marchés, le Bureau du surintendant
des institutions financières (le « BSIF ») et la Banque du
Canada (la « BdC ») ont instauré
des mesures d'allègement pour les institutions financières. Les
principales mesures à l'intention des assureurs comprennent
l'assouplissement des normes de capital relativement aux reports
accordés pour certains paiements et l'adoption d'une approche de
lissage du capital requis pour le risque de taux d'intérêt. Les
organismes s'attendent aussi à ce que les institutions financières
sous réglementation fédérale n'augmentent pas le dividende et ne
rachètent pas d'actions pour le moment. De plus, la BdC a récemment
étendu certains programmes, notamment un mécanisme de prise en
pension de titres afin d'accroître l'accès à des liquidités pour
les institutions financières, y compris les assureurs.
Nous accordons beaucoup d'importance aux collectivités et nous
faisons en sorte de les appuyer. Nous avons donné 600 000 masques
chirurgicaux à des hôpitaux et versé plus de 2 M$ pour aider les
personnes touchées par la pandémie de COVID-19. En Asie, nous avons
fait des dons aux banques alimentaires et fourni du désinfectant à
des membres de différentes communautés. Aux Philippines et en Chine
plus précisément, nous avons donné des produits d'assurance-vie à
des médecins, des infirmiers et d'autres travailleurs de la santé
en guise de remerciement pour leurs efforts dans la lutte contre la
propagation de la COVID-19.
Malgré l'incidence des marchés sur notre bénéfice net déclaré du
premier trimestre de 2020, les répercussions de la pandémie de
COVID-19 sur notre bénéfice net sous-jacent et sur d'autres mesures
financières, y compris les ventes, les règlements et prestations,
les primes et les produits tirés des honoraires, n'étaient pas
significatives.
Au cours du mois d'avril, nous avons été en mesure de poursuivre
nos activités de vente grâce à des outils et à des processus
numériques. Toujours en avril, les ventes régionales ont été
combinées avec les souscriptions totales de produits d'assurance et
de produits de gestion de patrimoine individuels de l'année
précédente à hauteur d'environ 80 % et 90 %, respectivement.
Certains segments de marché ont enregistré une croissance en raison
du recours aux outils numériques, de l'utilisation des bassins
d'occasions de ventes existants, des rajustements de prix et
des efforts de retour sur les lieux de travail. D'autres segments
ont accusé des reculs marqués en raison de l'incidence des
protocoles de quarantaine stricts sur les processus nécessitant une
rencontre en personne et sur les ventes de produits de
bancassurance. En raison des résultats inégaux, des dates inconnues
pour le retour sur les lieux de travail et de l'incertitude
entourant la conjoncture économique, les niveaux de ventes pour le
deuxième trimestre restent indéterminés.
Nos produits collectifs d'assurance et d'épargne-retraite sont à
l'intention d'employés sur les lieux de travail. Si leur emploi
prend fin et qu'il n'y a pas de remplacement, les primes prélevées
et les actifs en vigueur diminueront au fil du temps, toutes
proportions gardées. En avril, le volume des primes prélevées et
des actifs en vigueur est demeuré relativement stable par
rapport à celui de la fin du premier trimestre.
À ce jour, les résultats techniques aux chapitres de la
mortalité et de la morbidité qui sont liés à la COVID-19 sont peu
élevés. Ils représentent moins de 5 % de notre moyenne mensuelle de
prestations d'invalidité et de décès versées. L'impact de certaines
des demandes de règlement additionnelles liées à la COVID-19 a
été contrebalancé par de meilleurs résultats techniques dans
d'autres secteurs. Les résultats attendus au deuxième trimestre
demeurent incertains. Ils dépendront des secteurs ainsi que
des territoires où nous exerçons nos activités et de la capacité de
ceux-ci à endiguer la propagation du virus.
Pour appuyer les Clients qui rencontrent des difficultés
financières, nous avons prolongé jusqu'à 90 jours les délais pour
le paiement des primes de produits d'assurance individuels et
collectifs. Étant donné l'annonce récente des prolongations,
l'incidence sur les primes à recevoir n'est pas encore importante.
Si la situation de non-paiement venait à perdurer, nous pourrions
observer des changements au titre des déchéances et autres
comportements des titulaires de contrat.
Quant à nos débiteurs et à nos locataires, nous leur offrons,
cas par cas, de reporter les paiements d'intérêt et de capital ou
de loyer. Dans la majeure partie des cas, il s'agit d'un report
allant jusqu'à 3 mois. Pour le mois d'avril, les paiements reportés
totalisent un peu moins de 15 M$. D'autres demandes sont
présentement à l'étude.
En avril, l'actif géré de la MFS a augmenté de 8,0 % pour
s'établir à 471 G$ US, reflétant la croissance sur les marchés, le
rendement et les flux des fonds.
L'incidence globale de la pandémie de COVID-19 demeure
incertaine et dépend de la progression du virus et des mesures
prises par les gouvernements, les entreprises et les particuliers,
qui pourraient varier d'un pays à l'autre et se traduire par des
résultats différents. En raison de l'ampleur des circonstances, il
est difficile d'évaluer ou de prévoir de manière fiable l'incidence
potentielle de cette incertitude sur nos résultats financiers
futurs. Pour plus de détails, se reporter à la rubrique H, «
Gestion du risque » de notre rapport de gestion du T1 2020.
_________
|
1)
|
Tien Phong Commercial
Joint Stock Bank (la « TPBank »).
|
2)
|
Les renseignements
qui concernent les mesures financières d'avril 2020, y compris
sans s'y limiter ceux liés aux souscriptions, aux règlements et aux
prestations, aux primes et aux produits tirés des honoraires, ne
sont pas indicatifs des résultats futurs. Les résultats futurs,
incluant ceux du reste du deuxième trimestre de 2020,
pourraient différer de façon significative de l'information
présentée dans cette section. La Compagnie ne s'engage nullement à
fournir de l'information tous les mois à l'avenir, ni mettre à jour
cette information pour tenir compte d'événements ou de
circonstances postérieurs à la date du présent document, à moins
que la loi ne l'exige.
|
Conférence téléphonique portant sur les résultats
Les résultats financiers de la Compagnie pour le premier
trimestre de 2020 seront présentés lors de la conférence
téléphonique qui aura lieu le mercredi 6 mai 2020, à 10 h, heure de
l'Est. Pour écouter la webémission de la conférence en direct,
regarder les diapositives de la présentation et obtenir de
l'information connexe, veuillez accéder à l'adresse www.sunlife.com
et cliquer sur le lien vers les résultats trimestriels de la
rubrique « Investisseurs - Résultats et rapports
financiers » 10 minutes avant le début de la conférence. Nous
encourageons les gens qui participent à la conférence en mode
écoute seulement à se connecter à la webémission. La webémission et
la présentation seront par la suite archivées sur le site Web de la
Compagnie et accessibles à l'adresse www.sunlife.com jusqu'à la
clôture du premier trimestre de 2022. Pour écouter la conférence
par téléphone, composez le 602-563-8756 (appels internationaux) ou
le 1-877-658-9101 (numéro sans frais pour l'Amérique du Nord) et en
utilisant le code de conférence 3267925. Il sera possible de
réécouter la conférence téléphonique à compter du mercredi
6 mai 2020 à 13 h, heure de l'Est, jusqu'à 13 h, heure de
l'Est, le mercredi 20 mai 2020, en composant le 404-537-3406
ou le 1-855-859-2056 (numéro sans frais pour l'Amérique du Nord) et
en utilisant le code de conférence 3267925.
Renseignements
pour les médias :
|
Renseignements
pour les investisseurs :
|
Mylène
Bélanger
|
Leigh
Chalmers
|
Conseillère
principale, relations publiques
|
Vice-présidente
principale, chef des relations avec les investisseurs et de
la gestion du capital
|
Téléphone :
514-904-9739
|
Téléphone :
647-256-8201
|
mylene.belanger@sunlife.com
|
relations.investisseurs@sunlife.com
|
Mesures
financières non conformes aux normes IFRS Nous présentons
certaines informations financières en ayant recours à des mesures
financières non conformes aux normes IFRS, étant donné que nous
estimons que ces mesures fournissent des informations pouvant aider
les investisseurs à comprendre notre rendement et à comparer nos
résultats trimestriels et annuels d'une période à l'autre. Les
mesures financières non conformes aux normes IFRS ne font pas
l'objet d'une définition normalisée et peuvent ne pas être
comparables à des mesures semblables utilisées par d'autres
sociétés. Pour certaines mesures financières non conformes aux
normes IFRS, il n'y a aucun montant calculé selon les normes IFRS
qui soit directement comparable. Les mesures financières non
conformes aux normes IFRS ne doivent pas être considérées de
manière isolée ou comme une solution de rechange aux mesures de
performance financière établies conformément aux normes IFRS. Des
renseignements supplémentaires concernant les mesures financières
non conformes aux normes IFRS, ainsi que des rapprochements avec
les mesures selon les normes IFRS les plus proches sont disponibles
à la rubrique M, « Mesures financières non conformes aux
normes IFRS », du rapport de gestion du T1 de 2020, dans notre
rapport de gestion annuel et dans les dossiers de renseignements
financiers supplémentaires disponibles à la section
« Investisseurs - Résultats et rapports financiers »
à l'adresse www.sunlife.com.
|
|
1. Bénéfice net
sous-jacent et bénéfice par action sous-jacent Le bénéfice
net sous-jacent (la perte nette sous-jacente) et les mesures
financières fondées sur celui-ci, y compris le bénéfice par action
sous-jacent (la perte par action sous-jacente) et le rendement des
capitaux propres sous-jacent, sont des mesures financières non
conformes aux normes IFRS. Le bénéfice net sous-jacent (la perte
nette sous-jacente) exclut du bénéfice net déclaré (de la perte
nette déclarée) l'incidence des éléments suivants, qui viennent
créer de la volatilité dans nos résultats en vertu des normes IFRS
et qui, lorsqu'ils sont exclus, aident à expliquer nos résultats
d'une période à l'autre :
|
a)
|
l'incidence des
marchés qui diffère de nos hypothèses les plus probables, qui
comprend : i) l'incidence des rendements des marchés des
actions, déduction faite des couvertures, pour lesquels nos
hypothèses les plus probables sont d'environ 2 % par
trimestre; l'incidence comprend également l'incidence du risque de
corrélation inhérent à notre programme de couverture, qui
correspond à l'écart entre le rendement des fonds sous-jacents de
produits offrant des garanties et le rendement des actifs dérivés
servant à couvrir ces garanties; ii) l'incidence des variations des
taux d'intérêt au cours de la période de présentation de
l'information financière et des variations des taux d'intérêt sur
la valeur des instruments dérivés utilisés dans le cadre de nos
programmes de couverture, y compris les variations des écarts de
taux et des écarts de swap, ainsi que des variations des taux de
réinvestissement présumés des placements à revenu fixe utilisés
dans la détermination des provisions techniques; et iii)
l'incidence des variations de la juste valeur des immeubles de
placement pour la période de présentation de l'information
financière;
|
b)
|
les modifications des
hypothèses et mesures de la direction, qui comprennent : i)
l'incidence des révisions des méthodes et des hypothèses utilisées
pour déterminer nos passifs relatifs aux contrats d'assurance et
aux contrats de placement; et ii) l'incidence des mesures prises
par la direction au cours de la période considérée, désignées par
le terme « mesures de la direction », sur les contrats
d'assurance et les contrats de placement, qui inclut, par exemple,
les changements de prix applicables aux contrats en vigueur, les
ententes de réassurance nouvelles ou révisées relatives à des
affaires en vigueur, et les changements significatifs apportés aux
politiques de placement concernant les actifs soutenant nos
passifs;
|
c)
|
d'autres
ajustements :
|
|
i)
|
certaines couvertures
au Canada ne remplissant pas les conditions requises pour la
comptabilité de couverture - cet ajustement améliore la
comparabilité de notre bénéfice net d'une période à l'autre étant
donné qu'il réduit la volatilité dans la mesure où celle-ci sera
contrebalancée sur la durée des couvertures;
|
|
ii)
|
les ajustements de la
juste valeur de droits à des paiements fondés sur des actions
attribués par la MFS réglés à même les actions de la MFS,
comptabilisés à titre de passifs et évalués à la juste valeur pour
chaque période de présentation de l'information financière jusqu'à
ce qu'ils soient acquis, exercés et rachetés - ces ajustements
améliorent la comparabilité des résultats de la MFS avec ceux des
gestionnaires d'actifs inscrits en Bourse aux
États-Unis;
|
|
iii)
|
les coûts liés aux
acquisitions, intégrations et restructurations (incluant les
incidences liées à l'acquisition et à l'intégration des entités
acquises);
|
|
iv)
|
d'autres éléments de
nature inhabituelle ou exceptionnelle.
|
|
Tous les facteurs
dont il est question dans le présent document et qui ont une
incidence sur notre bénéfice net sous-jacent s'appliquent également
au bénéfice net déclaré.
|
|
Dans le présent
document, tous les montants présentés au titre du bénéfice par
action tiennent compte de la dilution, sauf indication contraire.
Comme il est indiqué ci-dessous, le bénéfice par action sous-jacent
exclut l'incidence dilutive des instruments
convertibles.
|
|
Le tableau ci-après
présente les montants exclus de notre bénéfice net sous-jacent
(perte nette sous-jacente) et de notre bénéfice par action
sous-jacent, ainsi qu'un rapprochement entre ces montants et notre
bénéfice net déclaré (perte nette déclarée) et notre bénéfice par
action déclaré selon les normes IFRS.
|
Rapprochements de
certaines mesures du bénéfice net
|
Résultats
trimestriels
|
(en millions de
dollars, sauf indication contraire)
|
T1
20
|
|
T4 19
|
|
T1 19
|
Bénéfice net
déclaré
|
391
|
|
719
|
|
623
|
|
Incidence des
marchés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Incidence des marchés
des actions
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Incidence des
variations des marchés des actions
|
(303)
|
|
36
|
|
68
|
|
|
|
|
Incidence du risque
de corrélation
|
(57)
|
|
4
|
|
(10)
|
|
|
|
Incidence des marchés
des actions
|
(360)
|
|
40
|
|
58
|
|
|
|
Incidence des taux
d'intérêt1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Incidence des
variations des taux d'intérêt
|
(87)
|
|
18
|
|
(122)
|
|
|
|
|
Incidence des
variations des écarts de taux
|
127
|
|
--
|
|
(27)
|
|
|
|
|
Incidence des
variations des écarts de swap
|
39
|
|
(29)
|
|
16
|
|
|
|
Incidence des taux
d'intérêt
|
79
|
|
(11)
|
|
(133)
|
|
|
|
Incidence des
variations de la juste valeur des immeubles de placement
|
(12)
|
|
(11)
|
|
6
|
|
À déduire
:
|
Incidence des
marchés
|
(293)
|
|
18
|
|
(69)
|
|
À déduire
:
|
Modifications des
hypothèses et mesures de la direction
|
(53)
|
|
(15)
|
|
(11)
|
|
|
|
Autres
ajustements
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Certaines couvertures
au Canada ne remplissant pas les conditions requises pour la
comptabilité de
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
couverture
|
(1)
|
|
4
|
|
1
|
|
|
|
|
Ajustements de la
juste valeur de droits à des paiements fondés sur des actions
attribués par la MFS
|
10
|
|
(37)
|
|
(8)
|
|
|
|
|
Acquisitions,
intégrations et restructurations2)
|
(42)
|
|
(43)
|
|
(7)
|
|
À déduire
:
|
Total des autres
ajustements
|
(33)
|
|
(76)
|
|
(14)
|
Bénéfice net
sous-jacent
|
770
|
|
792
|
|
717
|
Bénéfice par action
déclaré (dilué) (en dollars)
|
0,67
|
|
1,22
|
|
1,04
|
|
À déduire
:
|
Incidence des marchés
(en dollars)
|
(0,50)
|
|
0,03
|
|
(0,12)
|
|
|
|
Modifications des
hypothèses et mesures de la direction (en dollars)
|
(0,09)
|
|
(0,03)
|
|
(0,02)
|
|
|
|
Certaines couvertures
au Canada ne remplissant pas les conditions requises pour la
comptabilité de
|
|
|
|
|
|
|
|
|
couverture (en
dollars)
|
--
|
|
0,01
|
|
--
|
|
|
|
Ajustements de la
juste valeur de droits à des paiements fondés sur des actions
attribués par la MFS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en
dollars)
|
0,02
|
|
(0,06)
|
|
(0,01)
|
|
|
|
Acquisitions,
intégrations et restructurations (en dollars)
|
(0,07)
|
|
(0,07)
|
|
(0,01)
|
|
|
|
Incidence des titres
convertibles sur le bénéfice dilué par action (en
dollars)
|
--
|
|
--
|
|
--
|
Bénéfice par action
sous-jacent (dilué) (en dollars)
|
1,31
|
|
1,34
|
|
1,20
|
1)
|
Notre exposition aux
taux d'intérêt varie en fonction du type de produit, de la branche
d'activité et de l'emplacement géographique. Étant donné la nature
à long terme de nos activités, notre sensibilité aux taux d'intérêt
à long terme est plus élevée.
|
2)
|
Les montants
comprennent les coûts d'acquisition liés à l'acquisition de BGO
ainsi qu'à la transaction InfraRed en cours, notamment la
désactualisation de l'option de vente et du passif au titre des
paiements différés de 10 M$ et de 8 M$ au premier
trimestre de 2020 et au quatrième trimestre de 2019,
respectivement. En raison de projets en cours divers lancés au
quatrième trimestre de 2019 et visant à simplifier notre structure
organisationnelle et à réaliser des gains d'efficacité, nous avons
également comptabilisé une charge de restructuration de 28 M$
au premier trimestre de 2020 et de 25 M$ au quatrième
trimestre de 2019.
|
2. Mesures
additionnelles non conformes aux normes IFRS La direction a
également recours aux mesures financières non conformes aux normes
IFRS suivantes, qui sont présentées dans le présent
communiqué :
|
|
Rendement des
capitaux propres. Les normes IFRS n'exigent pas le calcul du
rendement des capitaux propres; par conséquent, aucune mesure
comparable n'existe en vertu des normes IFRS. Pour déterminer le
rendement des capitaux propres déclaré et le rendement des capitaux
propres sous-jacent, respectivement, le bénéfice net déclaré (la
perte nette déclarée) et le bénéfice net sous-jacent (la perte
nette sous-jacente) sont divisés par le total moyen pondéré des
capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires pour la
période. Le rendement des capitaux propres trimestriels est
annualisé.
|
|
Ratio de levier
financier. Ce ratio de la dette totale sur le total du capital
représente le ratio de la dette et des actions privilégiées sur le
total du capital, où la dette se compose de tous les titres de
créance admissibles en tant que capital. Les titres de créance
admissibles en tant que capital se composent pour leur part des
titres de créance subordonnés et des instruments de capital
novateurs.
|
|
Souscriptions.
Au Canada, les souscriptions d'assurance comprennent les
souscriptions d'assurance individuelle et de garanties collectives;
les souscriptions de produits de gestion de patrimoine comprennent
les souscriptions de produits individuels de gestion de patrimoine
et les souscriptions enregistrées par les RCR. Aux États-Unis, les
souscriptions d'assurance comprennent les souscriptions des
Garanties collectives. En Asie, les souscriptions d'assurance
comprennent les souscriptions d'assurance individuelle et
collective réalisées par nos filiales, ainsi que par nos
coentreprises et entreprises associées, en fonction de notre
pourcentage de participation, aux Philippines, en Indonésie, en
Inde, en Chine, en Malaisie et au Vietnam, ainsi que les
souscriptions enregistrées par la Division International et à Hong
Kong; les souscriptions de produits de gestion de patrimoine
comprennent les souscriptions de produits de gestion de patrimoine
à Hong Kong, les souscriptions de titres de fonds communs de
placement aux Philippines, les souscriptions de produits de gestion
de patrimoine enregistrées par nos coentreprises et entreprises
associées en Inde et en Chine, et les souscriptions d'Aditya Birla
Sun Life AMC Limited au chapitre des fonds communs de placement
d'actions et de titres à revenu fixe, en fonction de notre
pourcentage de participation, y compris les souscriptions réalisées
par nos partenaires de distribution du secteur bancaire. Les
souscriptions de Gestion d'actifs comprennent les souscriptions
(rentrées) brutes provenant des particuliers et des Clients
institutionnels; les engagements non provisionnés ne sont pas
compris dans les souscriptions. Les souscriptions sont également
exprimées à un taux de change constant, ce qui constitue une mesure
permettant des comparaisons plus efficaces entre différentes
périodes, en excluant l'incidence des variations des taux de change
découlant de la conversion des monnaies fonctionnelles en dollars
canadiens. Il n'y a aucune mesure conforme aux normes IFRS qui soit
directement comparable.
|
|
Valeur des
affaires nouvelles. La valeur des affaires nouvelles
représente la valeur actualisée de nos meilleures estimations des
bénéfices distribuables futurs, déduction faite du coût du capital,
des contrats relatifs aux affaires nouvelles conclus au cours d'une
période donnée, exception faite des affaires nouvelles réalisées
par notre pilier Gestion d'actifs. Les hypothèses utilisées aux
fins de ces calculs sont généralement conformes à celles utilisées
lors de l'évaluation de nos passifs relatifs aux contrats
d'assurance, hormis le fait que les taux d'actualisation utilisés
se rapprochent des attentes théoriques en matière de rendement que
pourrait avoir un investisseur en capitaux propres. Le capital
requis est fondé sur la valeur la plus élevée entre le ratio
d'exploitation cible du TSAV de la Sun Life du Canada et le ratio
d'exploitation cible en matière de capital local (propre à un
pays). La valeur des affaires nouvelles est une mesure utile pour
évaluer la valeur actualisée générée par les contrats relatifs aux
affaires nouvelles. Il n'y a aucune mesure conforme aux normes IFRS
qui soit directement comparable.
|
|
Ratio de la marge
d'exploitation nette avant impôt de la MFS. Ce ratio sert
à évaluer la rentabilité de la MFS, et il exclut l'incidence des
ajustements de la juste valeur de droits à des paiements fondés sur
des actions attribués par la MFS, les produits tirés des placements
et certaines commissions versées qui sont de nature compensatoire.
Ces commissions sont exclues afin de neutraliser leur incidence sur
le ratio de la marge d'exploitation avant impôt, et elles n'ont
aucune incidence sur la rentabilité de la MFS. Il n'y a aucune
mesure conforme aux normes IFRS qui soit directement
comparable.
|
|
Marge après impôt
des Garanties collectives des États-Unis. Ce ratio nous
aide à expliquer nos résultats d'une période à l'autre, et il
constitue une mesure de la rentabilité qui présente le bénéfice net
sous-jacent lié aux affaires d'assurance collective et
d'assurance-maladie en excédent de pertes des États-Unis en tant
que pourcentage des primes nettes enregistrées. Ce ratio est
calculé en divisant le bénéfice net sous-jacent (la perte nette
sous-jacente) par les primes nettes des quatre derniers trimestres.
Il n'y a aucune mesure conforme aux normes IFRS qui soit
directement comparable.
|
|
Énoncés
prospectifs À l'occasion, la Compagnie présente, verbalement
ou par écrit, des énoncés prospectifs au sens de certaines lois sur
les valeurs mobilières, y compris les règles d'exonération de la
Private Securities Litigation Reform Act of 1995 des États-Unis et
des lois canadiennes sur les valeurs mobilières applicables. Les
énoncés prospectifs contenus dans le présent document comprennent
i) les énoncés se rapportant à nos stratégies; ii) les énoncés se
rapportant à nos initiatives de croissance et autres objectifs
d'affaires; iii) les énoncés se rapportant aux stratégies que nous
avons mises en œuvre en réaction à la pandémie de COVID-19 et à la
conjoncture économique connexe, ainsi qu'à leur incidence sur la
Compagnie, iv) les énoncés se rapportant à la transaction InfraRed
en cours; v) les énoncés de nature prévisionnelle ou dont la
réalisation est tributaire, ou qui font mention de conditions ou
d'événements futurs; et vi) les énoncés qui renferment des mots ou
expressions tels que « atteindre », « viser »,
« ambition », « prévoir », « aspirer
à », « hypothèse », « croire »,
« pourrait », « estimer », « s'attendre
à », « but », « avoir l'intention de »,
« peut », « objectif »,
« initiatives », « perspectives »,
« planifier », « projeter », « chercher
à », « devrait », « stratégie »,
« s'efforcer de », « cibler »,
« fera », ou d'autres expressions semblables. Entrent
dans les énoncés prospectifs les possibilités et hypothèses
présentées relativement à nos résultats d'exploitation futurs. Ces
énoncés font état de nos attentes, estimations et prévisions
actuelles en ce qui concerne les événements futurs, et non de faits
passés, et ils pourraient changer, particulièrement en raison de la
pandémie de COVID-19 qui sévit actuellement et qui évolue ainsi que
de son incidence sur l'économie mondiale et de ses répercussions
incertaines sur nos activités. Les énoncés prospectifs ne
constituent pas une garantie des résultats futurs et comportent des
risques et des incertitudes dont la portée est difficile à prévoir.
Les résultats et la valeur pour l'actionnaire futurs pourraient
différer sensiblement de ceux qui sont présentés dans les énoncés
prospectifs en raison, notamment, de l'incidence de la pandémie de
COVID-19 et de la conjoncture économique connexe sur nos activités,
notre liquidité, notre situation financière ou nos résultats
financiers et des facteurs traités dans le rapport de gestion du T1
de 2020 aux rubriques C, « Rentabilité - 5 - Impôt
sur le résultat », E, « Solidité financière », et H,
« Gestion du risque », et à la rubrique « Facteurs
de risque » de la notice annuelle de 2019 de la FSL inc., et
des facteurs décrits dans d'autres documents déposés par la FSL
inc. auprès des autorités canadiennes et américaines de
réglementation des valeurs mobilières, que l'on peut consulter au
www.sedar.com et au www.sec.gov, respectivement.
|
|
Les facteurs de
risque importants qui pourraient faire en sorte que nos hypothèses
et estimations, ainsi que nos attentes et nos prévisions, soient
inexactes et que les résultats ou événements réels diffèrent de
façon significative de ceux exprimés ou sous-entendus dans les
énoncés prospectifs présentés dans le présent document sont
indiqués ci-après. La réalisation de nos énoncés prospectifs dépend
essentiellement de notre rendement, lequel est assujetti à
plusieurs risques qui se sont accentués en raison de la pandémie de
COVID-19 actuelle étant donné l'incertitude entourant sa durée et
son incidence. Les facteurs susceptibles d'entraîner un écart
significatif entre les résultats réels et les résultats escomptés
comprennent notamment : les risques de marché -
les risques liés au rendement des marchés des actions; à la
fluctuation ou à la volatilité des taux d'intérêt, des écarts de
taux et des écarts de swap; aux placements immobiliers; et aux
fluctuations des taux de change; les risques
d'assurance - les risques liés au comportement des
titulaires de contrat, aux résultats enregistrés au chapitre de la
mortalité, aux résultats enregistrés au chapitre de la morbidité et
à la longévité; à la conception des produits et à la fixation des
prix; à l'incidence de dépenses futures plus élevées que prévu; et
à la disponibilité, au coût et à l'efficacité de la réassurance;
les risques de crédit - les risques liés aux émetteurs des
titres de notre portefeuille de placements, aux débiteurs, aux
titres structurés, aux réassureurs, aux contreparties, à d'autres
institutions financières et à d'autres entités; les risques
d'entreprise et risques stratégiques - les risques liés
aux conjonctures économique et politique mondiales; à l'élaboration
et à la mise en œuvre de stratégies d'entreprise; aux changements
se produisant dans les canaux de distribution ou le comportement
des Clients, y compris les risques liés aux pratiques commerciales
des intermédiaires et des agents; à l'incidence de la concurrence;
au rendement de nos placements et des portefeuilles de placements
qui sont gérés pour les Clients, tels que les fonds distincts et
les fonds communs de placement; à l'évolution des environnements
juridique et réglementaire, y compris les exigences en matière de
capital et les lois fiscales; à l'environnement, ainsi qu'aux lois
et aux règlements en matière environnementale; les risques
opérationnels - les risques liés aux atteintes à la
sécurité informatique et à la protection des renseignements
personnels et aux défaillances à ces égards, y compris les
cyberattaques; à notre capacité d'attirer et de fidéliser des
employés; à l'observation des exigences réglementaires et prévues
par la loi et aux pratiques commerciales, y compris l'incidence des
demandes de renseignements et des enquêtes liées à la
réglementation; à la réalisation des fusions, des acquisitions, des
investissements stratégiques et des cessions, et aux activités
d'intégration qui s'y rattachent; à notre infrastructure de
technologies de l'information; aux défaillances des systèmes
informatiques et des technologies fonctionnant sur Internet; à la
dépendance à l'égard de relations avec des tiers, y compris les
contrats d'impartition; à la poursuite des affaires; aux erreurs de
modélisation; à la gestion de l'information; les risques de
liquidité - la possibilité que nous soyons dans
l'incapacité de financer la totalité de nos engagements en matière
de flux de trésorerie à mesure qu'ils arrivent à échéance; et
les autres risques - aux questions d'ordre fiscal, y
compris les estimations faites et le jugement exercé dans le calcul
des impôts; à nos activités internationales, y compris nos
coentreprises; aux conditions de marché ayant une incidence sur
notre situation sur le plan du capital ou sur notre capacité à
mobiliser des capitaux; à la révision à la baisse des notations de
solidité financière ou de crédit; et à l'incidence des fusions, des
acquisitions et des cessions.
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Les facteurs de
risque suivants sont liés à l'acquisition d'une participation
majoritaire dans la société InfraRed Capital Partners et pourraient
avoir une incidence défavorable importante sur nos énoncés
prospectifs : 1) la capacité des parties à conclure la
transaction; 2) l'incapacité des parties d'obtenir les
consentements et les approbations exigés ou de satisfaire aux
conditions permettant de réaliser la transaction en temps opportun,
ou de simplement la réaliser; 3) notre capacité à tirer parti des
avantages financiers et stratégiques de la transaction; 4)
l'incidence de l'annonce de la transaction sur la Sun Life et sur
InfraRed Capital Partners. Tous ces risques pourraient avoir des
répercussions sur nos relations d'affaires (y compris les relations
avec des employés, des Clients, des distributeurs et des
partenaires futurs et éventuels) et pourraient avoir une incidence
défavorable importante sur nos activités, notre situation
financière et nos perspectives actuelles et futures.
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La Compagnie ne
s'engage nullement à mettre à jour ni à réviser ses énoncés
prospectifs pour tenir compte d'événements ou de circonstances
postérieurs à la date du présent document ou par suite d'événements
imprévus, à moins que la loi ne l'exige.
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À propos de la Sun
Life La Sun Life est une organisation de services financiers
de premier plan à l'échelle internationale qui offre aux
particuliers et aux entreprises des solutions dans les domaines de
l'assurance et de la gestion d'actifs et de patrimoine. Elle exerce
ses activités dans divers marchés du monde, soit au Canada, aux
États-Unis, au Royaume-Uni, en Irlande, à Hong Kong, aux
Philippines, au Japon, en Indonésie, en Inde, en Chine, en
Australie, à Singapour, au Vietnam, en Malaisie et aux Bermudes. Au
31 mars 2020, l'actif total géré de la Financière Sun Life
s'élevait à 1 023 G$. Pour plus de renseignements,
veuillez visiter le site www.sunlife.com.
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Les actions de la
Financière Sun Life inc. sont inscrites à la Bourse de Toronto
(« TSX »), à la Bourse de New York (« NYSE »)
et à la Bourse des Philippines (« PSE ») sous le symbole
« SLF ».
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SOURCE Financière Sun Life inc.