Groupe Casino : Résultats Annuels 2019
RÉSULTATS ANNUELS 2019
ROC Groupe à 1 292 M€, en croissance de
+ 5,5 % à changes constants (hors crédits
fiscaux)
En France, marge du ROC de la distribution à 3,8 % (+
0,5 pt vs 2018)
Réduction de la Dette Financière Nette France à 2,3
Mds€
Accélération du repositionnement stratégique des
activités en France
En France
- Accélération du repositionnement stratégique sur les
formats porteurs avec la cession de Leader Price, portant
le montant des cessions signées dans le cadre du plan de cession à
2,8 Mds€
- Volume d’affaires en croissance comparable de + 1,9
%
- 24% de l’activité réalisée en E-commerce au T4
2019 vs 18% en 2018
- Progression de + 0,5 pt de la marge du ROC de
distribution qui s’établit à 3,8 %, avec
un ROC en croissance de + 12 % à 622 M€1
- Réduction de la dette financière nette à 2,3
Mds€ sous l’effet du plan de cession, avec un cash-flow
libre récurrent (hors plans de cession et Rocade) de 367 M€2
(576 M€ hors éléments exceptionnels)
- Étape importante dans la modernisation du
métier de distributeur avec le développement accéléré des
outils d’encaissement automatique (self-scan par
smartphone, caisses automatiques, magasins autonomes) et le
développement de la livraison à domicile (entrepôt
Ocado mis en service en version test le 18 mars 2020)
En Amérique latine
- Simplification de la structure du Groupe en Amérique
latine avec le regroupement des activités sous la filiale
GPA
- Confirmation de l’excellente dynamique d’Assaí
avec un chiffre d’affaires en croissance de + 22 %3 et une hausse
de la marge de + 20 bp3
- Succès des nouveaux formats d’Éxito et
amélioration de la marge de + 20 bp3
- Transformation digitale et forte croissance du
E-commerce de près de + 40 %3
Dans le contexte de la crise du
Covid-19, le groupe Casino est concentré sur sa mission
essentielle, consistant à sécuriser l’approvisionnement alimentaire
des populations
- La priorité est la mise en place des mesures
nécessaires pour la santé des collaborateurs et des
clients dans l’ensemble des lieux de travail et d’accueil
du public : distribution de masques et de gels hydro alcooliques
aux salariés en magasins, installation de plexiglas de protection
en caisse, respect des distances entre les clients, encouragement à
l’utilisation des outils d’encaissement automatique (jusqu’à 50 %
des flux en hypermarchés France)
- Le Groupe fait face à une demande inédite par son
ampleur à l’instar des autres distributeurs4, tant en
magasins qu’en solutions de Drive ou de livraison à domicile.
En France, les formats de proximité et
E-commerce sont particulièrement sollicités dans les
grandes villes. Avec son réseau de 7 200 magasins et son
enseigne Cdiscount, le Groupe est prêt à remplir la mission qui lui
incombe
- Une cellule de crise est en place, en relation
permanente avec les fournisseurs et les pouvoirs publics,
permettant d’assurer la continuité des chaînes
d’approvisionnement et sécuriser les opérations en
magasins et dans les sites de préparation des commandes
E-commerce
- Des initiatives à destination des populations les plus
fragiles ont été lancées (horaires réservés aux plus de 65
ans et au personnel soignant, paniers prêts à être livrés,
commandes par téléphone, extension de l’offre alimentaire sur
Cdiscount)
Chiffres clés 2019
|
En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
Var.Totale |
Var.TCC5 |
|
Chiffre d’affaires |
34 329 |
34 645 |
+ 0,9 % |
+ 4,2 %6 |
|
EBITDA |
2 669 |
2 640 |
- 1,1 % |
+ 0,6 % |
|
ROC |
1 364 |
1 292 |
- 5,3 % |
- 3,1 % |
|
ROC hors crédits fiscaux |
1 252 |
1 292 |
+ 3,2 % |
+ 5,5 % |
|
Résultat net normalisé, Part du Groupe |
327 |
212 |
- 35,4 % |
- 34,9 % |
|
Bénéfice net normalisé par action, dilué |
2,57 |
1,62 |
- 37,2 % |
- 34,6 % |
|
Dette financière nette |
(3 378) |
(4 053) |
- 675 |
n.s. |
|
dont France Retail |
(2 724) |
(2 282) |
+ 441 |
n.s. |
Le Conseil d’administration s’est réuni le 24
mars 2020 pour arrêter les comptes sociaux et consolidés de
l’exercice 2019. Les comptes 2018 et 2019 sont présentés
conformément à la norme comptable IFRS 16 « contrats de location »
le Groupe ayant choisi d’appliquer la méthode de transition «
rétrospective complète ». Via Varejo dont la cession a été
finalisée le 14 juin 2019, est présentée en activité abandonnée en
2018 et du 1er janvier au 30 juin 2019 conformément à la norme IFRS
5. Compte tenu de la décision prise en 2019 de céder Leader Price,
cette activité est présentée en activité abandonnée en 2019
conformément à la norme IFRS 5. Les comptes 2018 ont été retraités
permettant leurs comparabilités aux comptes 2019. Les commissaires
aux comptes ont effectué leurs procédures d’audit sur ces comptes
et le rapport relatif à la certification des comptes est en cours
d’émission.
Au cours de l’année, le Groupe a
poursuivi son développement en France sur ses
priorités stratégiques et ses formats porteurs.
Formats premium et de proximité
- La vente de Leader Price constitue une
étape majeure dans le
repositionnement du Groupe sur ses formats
porteurs.
- Relance de l’expansion de la proximité (y
compris premium) avec 213 ouvertures de magasins.
- Lancement de synergies commerciales entre Monoprix et
Franprix.
- Le chiffre d’affaires du bio s’accroît
fortement pour atteindre
1,1 Md€, porté par les
enseignes généralistes enregistrant une croissance
des ventes de + 11 % (quote-part de bio chez Monoprix de
14 %) et l’expansion de Naturalia.
E-commerce et solutions digitales
- 24 % de l'activité réalisée en E-commerce au T4 vs 18 % en
2018.
- Le Groupe renforce sa position de leader en E-commerce
non-alimentaire avec Cdiscount qui
réalise près de 4 Mds€1 de GMV sur l’année, soit une
croissance de + 9,1 %7 en organique, portée par
l’expansion continue de la marketplace
représentant 38,1 %1 du GMV et les services B2C.
- Le Groupe continue de développer le E-commerce
alimentaire8 en croissance de
+ 11 %
sur l’année pour atteindre 353 M€, porté par le
succès du partenariat avec Amazon. Le E-commerce
alimentaire accélère fortement sur les dernières semaines.
L’entrepôt Ocado a été mis en
service en version test le 18 mars 2020.
- Le Groupe compte plus de 300 magasins
autonomes à fin 2019 générant une hausse de trafic de
+ 0,8 % au T4 2019 en France dont + 2,3 % en
supermarchés. Leur ouverture est facilitée par l’application
CasinoMax qui affiche une forte pénétration avec
20 % du chiffre d’affaires9 généré par les utilisateurs sur les
deux derniers mois de l’année. Le nouveau programme de fidélité par
abonnement « CasinoMax Extra » réservé aux utilisateurs
de l’application compte 80 000 abonnés à fin 2019. Par
ailleurs, 45 %10 des paiements en hypermarchés et 36 %4 en
supermarchés sont désormais réalisés par smartphone ou caisse
automatique, correspondant à une évolution profonde du modèle
particulièrement adaptée dans la période actuelle.
En Amérique latine, très bonne
performance du Cash & Carry et des formats rénovés ; forte
accélération du E-commerce.
En Amérique latine, la
performance de GPA est tirée par le Cash &
Carry (Assaí) en croissance de + 22 %1 en organique, les
formats rénovés et la proximité. La croissance du
E-commerce atteint + 40 %1. En
Colombie, les formats Éxito Wow, Carulla Fresh
Market et Surtimayorista connaissent un grand succès. La croissance
du E-commerce s’inscrit en hausse de + 37 %1.
Le Groupe a accéléré le développement de
ses nouvelles activités B2B, leviers de croissance
additionnelle.
GreenYellow
En 2019, GreenYellow accélère
le développement de son activité photovoltaïque avec le triplement
de son pipeline à 451 MWc à fin 2019 et enregistre
un EBITDA de 76 M€.
GreenYellow réalise une expansion
soutenue à l’international (Asie, Amérique latine,
Afrique, Océan Indien) et continue de diversifier son
portefeuille de clients auprès des pouvoirs publics et des
industriels (comme Schneider Electric ou STMicroElectronics). La
filiale a noué des partenariats stratégiques
majeurs : Reservoir Sun qui se positionne
comme l’acteur référent de l’autoconsommation solaire en France
(plus de 100 MWc sécurisés en un an), et Allego qui compte déployer
le plus grand réseau de plateformes de recharge ultra-rapide en
France pour véhicules électriques.
Data et Data centers
Le pôle Data et Data centers a
réalisé un chiffre d’affaires de 67 M€, en croissance de + 51 % par
rapport à 2018.
Dans la Data, les deux entités
du groupe Casino, 3W.relevanC et Maxit, se rapprochent pour
former relevanC, un acteur incontournable du marketing
digital. relevanC a pour vocation de fournir aux marques
et aux distributeurs des solutions de recrutement et de
fidélisation des clients, fondées sur le ciblage et la mesure au
travers de deux pôles :
- relevanC advertising (anciennement 3w.relevanC) :
solutions media et marketing, enrichies grâce à la data
transactionnelle, les insights & la mesure qui permettent de
répondre à toutes les problématiques marketing multicanales auprès
de cibles d’acheteurs, et ;
- relevanC retail tech (anciennement Maxit) : développement
de solutions technologiques permettant à tout distributeur
d’optimiser la performance de ses actions marketing en utilisant
ses données pour personnaliser la relation avec le client.
Sur l’activité Data centers,
ScaleMax a diversifié son portefeuille de clients
externes (avec notamment BNP Paribas, Natixis, Studios Mac Guff,
etc.) et déployé 20 000 cœurs de calcul en un an.
Parallèlement, le Groupe a accéléré
l’exécution de plans majeurs stratégiques et
financiers, lui permettant de renforcer sa structure
financière.
Le Groupe enregistre 2,8 Mds€ d’actifs
non stratégiques cédés depuis juin 2018, dont 1,8 Md€
encaissés à fin 2019. Les cessions signées mais non encore
encaissées représentent un montant de 1 Md€, qui contribuera
au remboursement ou au rachat des échéances obligataires 2021-2022
(1,1 Md€ restant à rembourser après l’opération de
refinancement).
La cession de Leader Price11
complète le plan Rocade initié fin 2018. Le Groupe
a cédé 17 hypermarchés et 14 supermarchés intégrés, et a fermé 4
supermarchés intégrés déficitaires. Hors Leader Price, l’impact sur
le chiffre d’affaires est de - 500 M€ en année pleine compensé en
partie par le ralliement de franchisés avec un volume d’affaires de
près de 300 M€. Le gain du plan Rocade sur le résultat opérationnel
courant est de + 50 M€ en année pleine (+ 18 M€ sur 2019).
Comme annoncé au T4 2019, le Groupe a
finalisé son plan de
refinancement en France et le regroupement de ses
activités en Amérique latine sous la filiale brésilienne
GPA, cotée au Novo Mercado depuis le 2 mars 2020.
Résultats annuels 2019
En 2019, le chiffre d’affaires consolidé
du Groupe atteint 34,6 Mds€, soit
une hausse de
+ 4,2 %
en organique12 et de + 0,9 % au total après prise en
compte notamment des effets de change et d’hyperinflation de - 1,9
% et de l’effet périmètre de - 0,8 %.
En France, le chiffre
d’affaires est en croissance de
+ 0,3 % en
comparable. Y compris Cdiscount, la croissance comparable
du volume d’affaires en France s’établit à + 1,9 %.
Le E-commerce (Cdiscount)
affiche un volume d’affaires (« GMV »)
de 4 Mds€, en hausse de
+ 9,1 %13
en organique sur l’année, porté par l’expansion de la
marketplace.
Les ventes en Amérique latine
sont en forte progression de + 9,7 % en organique1, principalement
soutenues par la très bonne performance du Cash & Carry
(Assaí) en croissance de + 22 %2 en
organique.
Le ROC Groupe s’établit à
1 292 M€ soit une variation de - 5,3 % après
impact du change et de - 3,1 % à taux de change constant (TCC).
Hors crédits fiscaux au Brésil le ROC
Groupe s’améliore de + 3,2 %, et de + 5,5 % à TCC.
En France, la marge
d’EBITDA s’améliore de
+ 57 bp à 9,0 %
du chiffre d’affaires. Le ROC de la
distribution est en hausse de
+ 11,6 % à 622 M€, soit une
marge de ROC de 3,8 %. En vision pré IFRS
16, le ROC de la distribution s’améliore de + 4,9
% pour atteindre 517 M€. Les effets du
plan Rocade et des plans d’économies de coûts font plus que
compenser la hausse des loyers de 68 M€ liée aux cessions de murs
de magasins.
L’EBITDA du E-commerce
(Cdiscount) s’élève à 69 M€ en progression de + 30 M€
soutenu notamment par la marketplace et la croissance des revenus
de monétisation tant B2B que B2C. La marge d’EBITDA s’améliore de
+ 153 bp à 3,5 % du chiffre d’affaires.
En Amérique latine, le ROC hors crédits
fiscaux s’élève à 612 M€, quasi
stable hors effets de change (- 1,0 % à TCC). Au Brésil,
la marge de ROC hors crédits fiscaux d’Assaí s’améliore et
Multivarejo est impacté par des investissements promotionnels. Chez
Éxito, la marge de ROC progresse tirée par le succès des nouveaux
concepts et le E-commerce. Le ROC Amérique latine y compris
crédits fiscaux et effets change est en baisse de
- 19,3 % en
raison de l’absence de crédits fiscaux en 2019 et d’un effet change
de près de - 4 %.
Résultat financier et Résultat Net Part
du Groupe normalisés14
Le Résultat financier normalisé
de la période est de - 716 M€ (-
448 M€ hors charges sur passifs de
loyers) contre - 629 M€ en 2018 (- 411 M€ hors charges sur
passifs de loyers). En France, le résultat
financier hors charges d’intérêts sur passifs de loyers est stable.
Le résultat financier E-commerce est stable par
rapport à 2018. En Amérique latine,
les charges financières sont en
hausse en ligne avec le financement de GPA dans le cadre
de l’OPA sur Éxito.
Le Résultat net normalisé des activités
poursuivies Part du Groupe s’élève à
212 M€ contre 327 M€ en 2018, essentiellement
dû à une baisse du résultat opérationnel courant au Brésil en lien
avec l’absence de crédits fiscaux et à une évolution de la charge
d’impôt en France liée à de moindres activations de déficits
fiscaux qu’en 2018 (notamment Cdiscount) et à la transformation du
CICE en exonération de charges sociales imposables.
Le BNPA normalisé dilué15 est
de 1,62 € contre 2,57 € en 2018.
Résultat Net de l’ensemble consolidé,
Part du Groupe
Le Résultat Net des
activités poursuivies, Part du Groupe s’établit à
- 384 M€ contre - 60 M€ en 2018 en raison notamment d’une hausse
des charges exceptionnelles non cash liées au plan de cession. Le
Résultat Net des activités abandonnées,
Part du Groupe s’établit à - 1 048 M€ contre - 57 M€ en
2018 en raison principalement de dépréciations d’écarts
d’acquisitions.
Le Résultat Net de l’ensemble consolidé,
Part du Groupe s’établit à - 1 432 M€ contre - 117 M€ en
2018.
Situation financière au 31 décembre
2019
La Capacité d’Autofinancement
Financière des activités poursuivies du groupe
Casino s’établit à 2 172 M€ contre 2 414 M€ en
2018.
La Dette financière nette du groupe
Casino au 31 décembre 2019 est de
4,1 Mds€ contre
3,4 Mds€ au 31 décembre 2018. L’augmentation de la dette
financière nette du Groupe est liée à l’effet net de la
réorganisation des activités en Amérique latine (rachat de la part
d’Éxito dans GPA par Casino, OPA de GPA sur Éxito), tandis que la
dette financière nette France s’inscrit en
baisse à 2,3 Mds€ (contre 2,7 Mds€ à fin 2018) et la dette
E-commerce est quasi stable.
Au 31 décembre 2019, Casino en France16 dispose
de 4,0 Mds€ de liquidités,
se composant d’une position de trésorerie
brute de 1,7 Mds€ et de
lignes de crédit disponibles de
2,3 Mds€. Le Groupe dispose par ailleurs de
193 M€ sur un compte séquestre qui était dédié au
remboursement de l’obligation échue début mars 2020.
Perspectives 2020
Le groupe Casino est pleinement
mobilisé pour sécuriser l’approvisionnement des
populations tout en assurant la sécurité de ses collaborateurs et
de ses clients.
Les atouts du Groupe (proximité,
E-commerce, outils d’encaissement automatique) sont mis au
service des clients pour répondre à leurs besoins
dans les meilleures conditions de sécurité.
Le Groupe poursuivra l’adaptation
accélérée de ses modes de fonctionnement et le développement de
nouvelles offres répondant au contexte actuel inédit.
Chiffre d’affaires consolidé par
segment
|
Chiffre d’affaires En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
Variation |
Var. TCC |
|
France Retail |
16 786 |
16 322 |
- 2,8 % |
- |
|
Latam Retail |
15 577 |
16 358 |
+ 5,0 % |
+ 9,7 %17 |
|
E-commerce (Cdiscount) |
1 965 |
1 966 |
+ 0,0 % |
- |
|
Total Groupe |
34 329 |
34 645 |
+ 0,9 % |
+ 4,2 %1 |
EBITDA consolidé par
segment
|
EBITDA En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
Variation |
Var. TCC |
|
France Retail |
1 413 |
1 467 |
+ 3,8 % |
+ 3,9 % |
|
Latam Retail |
1 217 |
1 104 |
- 9,3 % |
- 5,7 % |
|
E-commerce (Cdiscount) |
39 |
69 |
+ 77,5 % |
+ 77,5 % |
|
Total Groupe |
2 669 |
2 640 |
- 1,1 % |
+ 0,6 % |
Résultat Opérationnel Courant consolidé
par segment
|
ROC En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
Variation |
Var. TCC |
| France
Retail |
618 |
676 |
+ 9,4 % |
+ 9,6 % |
| Latam
Retail |
758 |
612 |
- 19,3 % |
- 15,5 % |
|
E-commerce (Cdiscount) |
(12) |
4 |
n.s. |
n.s. |
|
Total Groupe |
1 364 |
1 292 |
- 5,3 % |
- 3,1 % |
Évolution de la dette financière nette
par entité
|
En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
Évolution |
2019 |
|
France Retail |
(2 724) |
+ 441 |
(2 282) |
|
E-commerce (Cdiscount) |
(199) |
- 22 |
(221) |
|
Latam Retail |
(1 018) |
- 532 |
(1 550) |
|
dont GPA |
(200) |
- 1 775 |
(1 975) |
|
dont Éxito |
(423) |
+ 1 060 |
638 |
|
dont Segisor |
(389) |
+ 204 |
(185) |
|
Latam Electronics |
563 |
- 563 |
- |
|
Total |
(3 378) |
- 675 |
(4 053) |
Dette financière nette Groupe
2019
|
En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
|
DFN Groupe au 1er janvier |
(4 069) |
(3 378) |
|
Cash-flow libre18 |
2 104 |
1 786 |
|
Frais financiers (dont intérêts au titre des contrats de
location) |
(629) |
(617) |
|
Dividendes versés aux actionnaires et porteurs de TSSDI |
(491) |
(299) |
|
Rachats d’actions et transactions avec les intérêts ne donnant pas
le contrôle |
129 |
(1 011) |
|
Autres investissements financiers |
61 |
(240) |
|
Remboursement des passifs de loyers |
(617) |
(713) |
|
Autres éléments non cash |
(493) |
(83) |
|
Activités destinées à la vente classées en IFRS 5 |
628 |
503 |
|
DFN Groupe au 31 décembre |
(3 378) |
(4 053) |
Dette financière nette France
2019
| En M€,
post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
|
DFN France au 1er janvier |
(3 703) |
(2 724) |
|
Cash-flow libre19 + produits net des plans
de cession et Rocade |
1 066 |
1 057 |
|
Frais financiers (hors intérêts au titre des contrats de
location) |
(133) |
(161) |
|
Dividendes versés aux actionnaires et porteurs de TSSDI |
(400) |
(211) |
|
Rachats d’actions et transactions avec les intérêts ne donnant pas
le contrôle |
(97) |
(90) |
|
Augmentation de capital de GreenYellow |
149 |
- |
|
Autres investissements financiers (hors plan de cession et
Rocade) |
69 |
(439)20 |
|
Autres éléments non cash |
(459) |
(20)21 |
|
dont frais financiers non cash |
(11) |
(6) |
|
Activités destinées à la vente classées en IFRS 5 |
585 |
503 |
|
Segisor |
200 |
(198) |
|
Variation de DFN |
980 |
441 |
|
DFN France au 31 décembre |
(2 724) |
(2 282) |
Résultats 201922
|
En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
|
Chiffre d’affaires |
34 329 |
34 645 |
|
EBITDA |
2 669 |
2 640 |
|
Résultat Opérationnel Courant (ROC) |
1 364 |
1 292 |
|
ROC et résultat des entreprises mises en
équivalence |
1 424 |
1 338 |
|
Autres produits et charges opérationnels |
(402) |
(719) |
|
Résultat opérationnel |
962 |
574 |
|
Coût de l’endettement financier net |
(320) |
(356) |
|
Autres produits et charges financiers |
(356) |
(394) |
|
Charge d’impôt |
(188) |
(137) |
|
Quote-part de résultats des sociétés associées et
co-entreprises |
60 |
46 |
|
Résultat net des activités poursuivies part du Groupe |
(60) |
(384) |
|
Résultat net activités abandonnées part du Groupe |
(57) |
(1 048) |
|
Résultat Net, Part du Groupe (RNPG) |
(117) |
(1 432) |
|
Résultat net normalisé part du Groupe |
327 |
212 |
Résultat net normalisé
|
En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
Éléments de normalisation |
2018 normalisé |
2019 |
Éléments de normalisation |
2019 normalisé |
|
|
Résultat Opérationnel Courant |
1 364 |
0 |
1 364 |
1 292 |
0 |
1 292 |
|
|
Autres produits et charges opérationnels |
(402) |
402 |
0 |
(719) |
719 |
0 |
|
|
Résultat opérationnel |
962 |
402 |
1 364 |
574 |
719 |
1 292 |
|
|
Coût de l'endettement financier net |
(320) |
0 |
(320) |
(356) |
0 |
(356) |
|
|
Autres produits et charges financiers23 |
(356) |
47 |
(310) |
(394) |
34 |
(360) |
|
|
Charge d'impôt24 |
(188) |
(13) |
(201) |
(137) |
(116) |
(253) |
|
|
Quote-part de résultat des entreprises associées |
60 |
0 |
60 |
46 |
0 |
46 |
|
|
Résultat net des activités poursuivies |
159 |
436 |
594 |
(268) |
637 |
369 |
|
xx |
xx |
xx |
xx |
|
dont intérêts minoritaires25 |
218 |
49 |
267 |
116 |
41 |
157 |
|
|
dont Part du Groupe |
(60) |
387 |
327 |
(384) |
596 |
212 |
|
Le résultat net normalisé correspond au résultat
net des activités poursuivies corrigé (i) des effets des autres
produits et charges opérationnels tels que définis dans la partie «
principes comptables » de l'annexe annuelle aux comptes consolidés,
(ii) des effets des éléments financiers non récurrents ainsi que
(iii) des produits et charges d'impôts afférents à ces
retraitements et (iv) de l’application des règles IFRIC 23.
Les éléments financiers non récurrents
regroupent les variations de juste valeur des dérivés actions (par
exemple les instruments de Total Return Swap et Forward portant sur
les titres GPA) et les effets d’actualisation monétaire de passifs
fiscaux brésiliens.
Bilan 2019 simplifié
|
En M€, post IFRS 16 |
2018 retraité |
2019 |
|
Actifs non courants |
24 197 |
22 524 |
|
Actifs courants |
18 450 |
12 320 |
|
Total actifs |
42 647 |
34 844 |
|
Capitaux propres |
11 709 |
8 291 |
|
Passifs financiers non courants |
6 782 |
8 100 |
|
Autres passifs non courants |
5 602 |
5 560 |
|
Passifs courants |
18 554 |
12 892 |
|
Total capitaux propres et passifs |
42 647 |
34 844 |
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1 Donnée post-IFRS16. En vision pré-IFRS 16, le
ROC France de la distribution est en hausse de +5 %, soit une
amélioration de la rentabilité de + 0,2 pt2 Cash-flow libres hors
plan de cession et plan Rocade, avant dividendes versés aux
actionnaires de la société mère et aux porteurs de TSSDI, avant
frais financiers, et y compris loyers (remboursement des passifs de
loyers et intérêts au titre des contrats de location). 380 M€ en
vision pré-IFRS16.3 Donnée publiée par la filiale 4 Source :
Nielsen
Note : Les comptes 2018 et 2019 sont
présentés conformément à la norme comptable IFRS 16 « contrats de
location » le Groupe ayant choisi d’appliquer la méthode de
transition « rétrospective complète ». Par ailleurs, les comptes
2018 ont été retraités de Leader Price, l’activité ayant été
classée en activité abandonnée, conformément à la norme IFRS 5.
5 Variation à taux de change constant
6 La variation du chiffre d’affaires est présentée en organique
hors essence et calendaire
7 Chiffre publié par la filiale
8 E-commerce alimentaire = E-commerce France hors Cdiscount
9 Donnée sur les deux derniers mois de 2019
10 Données de février et mars 2020
11 Cession pour une valeur d’entreprise de 735
M€ incluant un complément de prix de 35 M€ versé en cas de respect
d’indicateurs opérationnels durant une période de transition
12 Hors essence et calendaire
13 Donnée publiée par la filiale
14 Définition donnée en page 12
15 Le BNPA normalisé dilué intègre l’effet de dilution lié à la
distribution des titres subordonnés TSSDI
16 Périmètre holding du Groupe Casino, incluant notamment les
activités françaises et les holdings détenues à 100 %
17 Variation organique hors essence et calendaire
18 Des activités poursuivies, avant dividendes versés aux
actionnaires de la société mère et aux porteurs de TSSDI, et avant
frais financiers
19 Avant dividendes versés aux actionnaires de la société mère
et aux porteurs de TSSDI, avant frais financiers, et y compris
loyers i.e. remboursement des passifs de loyers et intérêts au
titre des contrats de location
20 Inclut principalement - 193 M€ de compte
séquestre dédié au remboursement de l’échéance obligataire de mars
2020 (impact neutre sur la DFN avec une compensation en « autres
éléments non cash ») et - 109 M€ de dénouement du forward GPA
21 Inclut principalement le compte courant avec Leader Price et
le compte séquestre dédié au remboursement de l’échéance
obligataire de mars 2020.
22 Les comptes 2018 et 2019 sont présentés conformément à la
norme comptable IFRS 16 « contrats de location » le Groupe ayant
choisi d’appliquer la méthode de transition « rétrospective
complète ». Via Varejo dont la cession a été finalisée le 14 juin
2019, est présentée en activité abandonnée en 2018 et du 1er
janvier au 30 juin 2019 conformément à la norme IFRS 5. Compte tenu
de la décision prise en 2019 de céder Leader Price, cette activité
est présentée en activité abandonnée en 2019 conformément à la
norme IFRS 5. Les comptes 2018 ont été retraités permettant leurs
comparabilités aux comptes 2019.
23 Sont retraités des autres produits et charges
financiers, principalement les effets d'actualisation monétaire des
passifs fiscaux, ainsi que les variations de juste valeur des Total
Return Swaps portant sur les actions GPA et du forward GPA
24 Sont retraités de la charge d'impôt, les
effets d’impôt correspondants aux éléments retraités ci-dessus,
ainsi que les produits et charges d'impôts afférents à ces
retraitements
25 Sont retraités des intérêts ne donnant pas le
contrôle les montants associés aux éléments retraités ci-dessus
- 20200326 - CP - Résultats Annuels 2019
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