De l’ambition de neutralité carbone à la stratégie de
Total
Regulatory News:
Patrick Pouyanné, Président-directeur général de Total
(Paris:FP) (LSE:TTA) (NYSE:TOT), présente aujourd’hui à Paris la
stratégie et les perspectives du Groupe. La retransmission vidéo de
l’événement en anglais est disponible sur total.com.
Les principaux messages de cette présentation sont les suivants
:
Plus d’énergie, moins de carbone
La croissance de la demande énergétique et les objectifs de
neutralité carbone sont les deux fondements qui sous-tendent le
Total Energy Outlook et donc les évolutions des marchés de
l’énergie que Total intègre dans sa stratégie.
La stratégie de Total vise à se transformer en un groupe
multi-énergies en faisant croître de manière rentable sa production
d'énergie à partir de gaz naturel liquéfié et d'électricité, les
deux marchés en plus forte croissance, pour créer de la valeur à
long terme pour ses actionnaires. Dans la prochaine décennie, la
production d’énergie de Total augmentera d’un tiers, en passant
d’environ de 3 à 4 Mbep/j. Cette croissance proviendra pour moitié
du GNL et pour moitié de l’électricité, principalement à partir de
renouvelables. Les investissements rentables dans les renouvelables
et l’électricité augmenteront progressivement en passant de 2 à 3
G$ par an, et représenteront alors plus de 20% des investissements
nets du Groupe.
Total confirme son ambition d'atteindre la neutralité carbone
d'ici 2050, en phase avec la société, pour l’ensemble de ses
activités mondiales (Scope 1+2+3). Total réduira les émissions
Scope 3 de ses clients européens de 30%, en valeur absolue, d’ici
2030, pour atteindre son objectif de neutralité carbone en Europe à
horizon 2050. Cette baisse en Europe permet à Total de prendre le
nouvel engagement de réduire le niveau absolu des émissions
mondiales Scope 3 de ses clients d’ici 2030 par rapport à 2015. Au
cours de la prochaine décennie, les ventes de produits pétroliers
du Groupe diminueront de près de 30% et les ventes de Total seront
alors composées de 30% de produits pétroliers, 5% de biocarburants,
50% de gaz et 15% d’électrons, essentiellement renouvelables.
Plus d’énergie : croître dans le gaz…
Les ventes de GNL de Total atteindront 50 Mt/an d’ici 2025 et
doubleront entre 2020 et 2030. L’effet de taille, les arbitrages et
l'intégration tout au long de la chaîne seront créateurs de valeur.
Le cash-flow de l’activité intégrée de GNL augmentera de 40%, à
plus de 4 G$ en 2025 dans un environnement à 50 $/b. La
décarbonisation du gaz naturel par le biogaz et l'hydrogène ainsi
que la poursuite de la réduction des émissions de méthane
contribueront à l’ambition climat de Total.
… et dans les électrons…
Développant un modèle intégré de la production d’électricité
jusqu’aux ventes aux clients résidentiels et commerciaux, en
passant par le stockage et le négoce, Total vise une production
nette de 50 TWh et des ventes de 80 TWh à 9 millions de clients
d'ici 2025. S’appuyant sur l’élan pris en 2020, Total a pour
ambition de devenir un leader mondial dans le domaine des énergies
renouvelables, et porte son objectif à 35 GW de capacité brute en
2025 (70% déjà en portefeuille) avec l’ambition d’une croissance de
10 GW par an au-delà, comme il l’a réalisé en 2020.
Le business de renouvelables et électricité génèrera des
cash-flow qui s’élèveront à plus de 1,5 G$ par an d'ici 2025.
… et privilégier la valeur sur le volume dans le
pétrole
Total se concentrera sur les projets pétroliers à bas coût, en
privilégiant la valeur par rapport au volume, et développe son
portefeuille de projets pétroliers, ayant tous une rentabilité
supérieure à 15% à 50 $/b, tout en s’assurant que le choix de ses
investissements est cohérent avec son ambition climat.
Adapter les ventes d'énergie à l'évolution des marchés et
s’engager dans la révolution de la mobilité
Comme démontré récemment avec la cession de la raffinerie de
Lindsey et la transformation de celle de Grandpuits en une
plateforme zéro pétrole, Total continuera d’adapter la capacité de
raffinage et les ventes à l’évolution de la demande, notamment en
Europe. Dans le même temps, le Groupe augmentera sa production et
ses ventes de biocarburants, la demande pour ces produits
renouvelables étant soutenue par des politiques visant la
neutralité carbone. La production de diesel renouvelable de Total
devrait atteindre plus de 2 Mt/an d'ici 2025.
Total investira également plus d’un milliard de dollars dans les
dix prochaines années dans la révolution de la mobilité électrique,
tant dans la fabrication de batteries que dans les bornes de
recharge pour véhicules électriques, avec un objectif de 150 000
points de recharge d'ici 2025.
Total : un investissement attractif reposant sur sa
résilience et sa croissance
Dans un environnement actuel incertain, Total reste concentré
sur ce qu'il contrôle et plus particulièrement sur les piliers qui
permettent au Groupe de résister face à la crise : HSE, excellence
opérationnelle, coûts et cash, et la politique de continuer à
baisser le point mort organique sous les 25 $/bep. Discipline et
flexibilité seront maintenues sur les investissements avec 13-16 G$
sur 2022-25 pour un prix du pétrole entre 50 et 60 $/b. Compte tenu
de l’incertitude à court terme et du contexte de prix bas, les
investissements nets pour 2021 devraient être inférieurs à 12 G$,
les investissements dans l’électricité bas carbone étant maintenus
à 2 G$. Les efforts de réduction des coûts seront accélérés et
augmentés à 2 G$ d’ici 2023.
Accélérant sa transformation vers les business bas carbone tout
en augmentant sa production Amont d'environ 2% par an entre 2019 et
2025, principalement entre 2022 et 2025, le Groupe confirme une
croissance du cash-flow de 5 milliards de dollars d’ici 2025 et une
rentabilité des capitaux propres supérieure à 10% dans un
environnement à 50 $/b.
Sur la base de ces perspectives et compte tenu de la résilience
démontrée par Total, le Conseil d'administration a réaffirmé sa
confiance dans les fondamentaux du Groupe et confirmé que le
dividende est soutenable à 40 $/b. Au-delà des investissements et
du service du dividende, priorité sera donnée, en termes
d’allocation du cash-flow, à l’abaissement du taux d’endettement
sous les 20%. En outre, le Conseil d'administration est convaincu
qu’avec une stratégie visant à devenir un groupe multi-énergies
tout en offrant un dividende à fort rendement, Total est un
investissement dont l’attractivité doit conduire à une
revalorisation de son action.
* * * * *
Une série de présentations thématiques par les membres du Comité
exécutif aura lieu à l’issue de cette présentation Stratégie &
Perspectives:
Devenir un leader mondial des renouvelables
par Philippe Sauquet, directeur général Gas
Renewables & Power
La révolution de la mobilité
Une ambition mondiale dans les
biocarburants par Bernard Pinatel, directeur général
Raffinage-Chimie
S’engager dans la révolution de la
mobilité électrique par Alexis Vovk, directeur général
Marketing & Services
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À propos de Total
Total est un groupe multi-énergies, qui produit et commercialise
des carburants, du gaz naturel et de l’électricité bas carbone. Nos
100 000 collaborateurs s'engagent pour une énergie meilleure, plus
sûre, plus abordable, plus propre et accessible au plus grand
nombre. Présent dans plus de 130 pays, notre ambition est de
devenir la major de l’énergie responsable.
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