Une production d’or record, un débit accru et
une hausse de la valeur des métaux de base ont nettement réduit le
coût décaissé par once d’or et d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits.
Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses
résultats financiers et d'exploitation du troisième trimestre.
POINTS SAILLANTS (en comparaison au troisième
trimestre 2016)
- Bénéfice net attribuable aux
actionnaires ordinaires de 1,3 million de dollars, soit 0,00 $
par action ordinaire.
- Bénéfice net rajusté attribuable aux
actionnaires ordinaires de 16,0 millions de dollars, soit
0,04 $ par action.1
- Coût des ventes et autres coûts de
production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement
(« coût des ventes ») de 97,2 millions de
dollars.
- Coût décaissé, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, de -0,63 $ par once d’argent,
notre plus faible résultat en 7 ans.2
- Coût de maintien opérationnel total
(CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de
6,65 $ par once d’argent, ce qui représente une réduction de
47%.3
- Production d’or de
63 046 onces, en hausse de 21%, en raison du meilleur
rendement pour un trimestre à Casa Berardi depuis son
acquisition.
- Dépenses en capital de
24,4 millions de dollars, ce qui représente une réduction de
44 %.
- Trésorerie, équivalents de trésorerie
et valeurs réalisables à court terme d'une valeur de
205,9 millions de dollars au 30 septembre 2017, soit
4 millions de dollars de plus qu'au deuxième trimestre.
- Nous réduisons notre estimation
annuelle pour les coûts décaissés par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, pour Greens Creek et San
Sebastian.
- La grève des employés syndiqués se
poursuit à Lucky Friday.
« Au troisième trimestre, Hecla a continué d’afficher un
solide rendement opérationnel qui, combiné à l’évolution de la
valeur du zinc et du plomb, a engendré un coût décaissé par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de
-0,63 $. Ce résultat est notre plus bas en 7 ans, et il
nous permet de réduire nos prévisions de coûts », affirme
Philips S. Baker Jr., président et chef de la direction.
« Casa Berardi et Greens Creek ont établi des records de
débit, alors que San Sebastian a enregistré sa meilleure production
d’argent de l’exercice. Notre rendement opérationnel se combine à
nos dépenses en capital réduites pour continuer à générer des flux
de trésorerie positifs et à renforcer notre bilan. »
APERÇU FINANCIER
Troisième trimestre terminé le
Période de neuf mois terminée le FAITS SAILLANTS
30 septembre
2017
30 septembre
2016
30 septembre
2017
30 septembre
2016
DONNÉES FINANCIÈRES
Ventes (milliers de dollars)
140 839$
179 393$
417 662$ 481
712$ Marge brute (milliers de dollars)
43 637$ 58 685$
109 760$ 147 958$ Bénéfice attribuable aux actionnaires
ordinaires (milliers de dollars)
1 274$ 25 651$
3
816$ 48 871$ Bénéfice de base et dilué par action ordinaire
— $ 0,07$
0,01$ 0,13$ Bénéfice net (milliers de
dollars)
1 412$ 25 789$
4 230$ 49 285$ Encaisse issue
des activités d’exploitation (000)
28 294$ 86 976$
74
115$ 173 114$
Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires pour le
troisième trimestre était de 1,3 million de dollars, soit 0,00
$ par action, à comparer à un bénéfice net de 25,7 millions de
dollars, soit 0,07 $ par action, pour la période correspondante de
l’exercice précédent, ce qui s'explique principalement par les
éléments suivants :
- Le chiffre d’affaires de
140,8 millions de dollars a ressenti les effets de la grève
qui a lieu à Lucky Friday et de l’accumulation de produits en stock
durant le trimestre pour une valeur d’environ 12,9 millions de
dollars, ce qui s’explique principalement par l’échéancier des
expéditions de concentré à partir de Greens Creek.
- La baisse des prix réalisés de l'argent
et de l'or a été partiellement atténuée par une hausse des cours du
plomb et du zinc.
- La perte nette découlant des contrats
d’instruments dérivés sur les métaux de base se chiffre à
11,2 millions de dollars, en raison de la hausse des prix du
zinc et du plomb, et aucune comparaison au troisième trimestre 2016
n’est possible car notre programme de couverture était inactif
durant cette période.
- Notre perte nette sur les opérations de
change de 4,8 millions de dollars se compare
désavantageusement à un gain de 2,4 millions de dollars au
troisième trimestre 2016, ce qui s’explique par la force du
dollar canadien.
- Les intérêts débiteurs, déduction faite
du montant capitalisé, s’établissent à 9,4 millions de dollars
au deuxième trimestre 2017, un chiffre supérieur aux
5,6 millions de dollars enregistrés au troisième
trimestre 2016 qui s’explique par les intérêts capitalisés en
2016 lors de la période de construction du puits no 4.
- Hausse de 4,6 millions de dollars
des coûts d’exploration et de pré-exploitation par rapport au
résultat du troisième trimestre 2016, les sommes ayant été
principalement été investies à San Sebastian et à Casa
Berardi.
- Les coûts de la suspension des
activités en raison de la grève à Lucky Friday se sont chiffrés à
3,7 millions de dollars au troisième trimestre 2017. De
plus, durant le trimestre nous avons enregistré une dotation aux
amortissements sans effet sur la trésorerie totalisant 1,1 millions
de dollars. Le personnel salarié nous a permis de réaliser une
forme limitée de production et d’amélioration des
immobilisations.
Les flux de trésorerie d’exploitation se sont chiffrés à
28,3 millions de dollars, par rapport à 87,0 millions de
dollars au troisième trimestre 2016, la diminution étant
principalement attribuable à l‘échéancier des expéditions de
concentré, surtout à Greens Creek, et à des versements fiscaux
estimatifs plus élevés au Mexique. Ces facteurs ont été
partiellement atténués par une hausse de la production d’or et des
prix des métaux de base.
Le BAIIA rajusté de 60,8 millions de dollars se compare à
78,8 millions de dollars au troisième trimestre 2016, ce
qui s’explique principalement par une absence et une réduction
respective des expéditions de concentré à Greens Creek et Lucky
Friday et par une chute des prix des métaux précieux, ce qui a été
partiellement atténué par une hausse des ventes d’or et une hausse
des prix d’autres métaux de base.4
Les dépenses en capital à nos sites d’exploitation ont totalisé
25,5 millions de dollars au troisième trimestre 2017, par
rapport à 42,0 millions de dollars au troisième
trimestre 2016, la baisse des dépenses étant attribuable à
l’achèvement du puits no 4, aux activités restreintes à Lucky
Friday en raison de la grève en cours et à une réduction des
dépenses en capital à Greens Creek et Casa Berardi, ce qui a été
partiellement atténué par les coûts associés à l’aménagement
souterrain à San Sebastian. Nous avons réalisé des dépenses de
13,8 millions de dollars à Casa Berardi, 8,2 millions de
dollars à Greens Creek, 3,4 millions de dollars à San
Sebastian et 0,2 million de dollars à Lucky Friday.
Prix des métaux
Le prix réalisé moyen pour l’argent au troisième trimestre
s'élève à 17,01$ par once, soit 13% de plus que le prix réalisé de
19,53$ enregistré au troisième trimestre 2016. Le prix réalisé
moyen pour l’or au troisième trimestre s'élève à 1 283 $
par once, soit 4 % de moins qu'à la même période de l'exercice
précédent. Les prix réalisés pour le plomb et le zinc ont affiché
des hausses respectives de 27 % et de 43 % par rapport au
troisième trimestre 2016.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le
troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30
septembre 2017 et 2016 :
Troisième trimestre terminé
le Période de neuf mois terminée le
30 septembre
2017
30 septembre
2016
30 septembre
2017
30 septembre
2016
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION
Argent – Onces
produites
3 323 157 4 316 663
9 500
058 13 200 765 Onces payables vendues
2
540 817 4 284 842
8 098 652 12 222 084 Or – Onces
produites
63 046 52 126
171 720 170 779 Onces
payables vendues
57 380 50 348
161 921 161 217 Plomb
– Tonnes produites
5 370 10 411
18 426 31 840 Tonnes
payables vendues
2 936 9 967
13 612 28 380 Zinc –
Tonnes produites
14 497 14 825
43 000 50 321 Tonnes
payables vendues
8 444 13 596
29 269 37 948
Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la
production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent
et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du
CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits pour le troisième trimestre et la période de neuf
mois terminés au 30 septembre 2017 :
Troisième trimestre terminé le
Greens Creek
Lucky
Friday
Casa Berardi
San Sebastian 30 septembre 2017
Argent Or
Argent Or
Argent Or
Argent Argent
Or Production (onces) 3 323 157 63 046 2 344
315 12 563 88 298
44 141 9 659
880 885 6 342
Hausse (baisse) comp.
à 2016 (23%)
21 % (4%) 5 %
(90%) 38 %
16 % (10%)
(23%)
Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (en
milliers) $ 48 606 $ 48 595 $ 41 927 s.o. $ — $ 48 595 s.o. $ 6
680 s.o.
Hausse (baisse) comp. à 2016
(42%) 34 % (28%)
s.o. s.o.
34 % s.o. 2
% s.o.
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits,
par once d’argent ou
d’or2,5
$ (0,63 ) $ 750 $ (0,15 ) s.o. $ 11,60 $ 750 s.o. $ (3,12 ) s.o.
Hausse (baisse) comp. à 2016 (117%)
(18%)
(103%) s.o. 28 %
(18%) s.o.
23 % s.o.
CMOT, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
par once d’argent ou
d’or3
$ 6,65 $ 1 091 $ 4,47 s.o. $ 13,37 $ 1 091 s.o. $ (0,83 ) s.o.
Hausse (baisse) comp. à 2016 (47%)
(24%) (59%)
s.o. (34%)
(24%) s.o.
65 % s.o.
Période de neuf
mois terminée le Greens Creek
Lucky
Friday
Casa Berardi
San Sebastian 30 septembre 2017
Argent Or
Argent Or
Argent Or
Argent Argent
Or Production (onces) 9 500 058 171 720 6 205
659 39 289 769 080 113 209 26 681 2 498 638 19 222
Hausse
(baisse) comp. à 2016 (28%)
1 % (12%)
(1%) (72%)
9 % 11 % (27%)
(29%)
Coût des ventes et autres
coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement (en milliers) $ 173 160 $ 134 742 $ 140 241 s.o. $
14 542 $ 134 742 s.o. $ 18 377 s.o.
Hausse (baisse) comp. à
2016 (24%) 26
% (5%) s.o.
(74%) 26 %
s.o. (22%)
s.o.
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits,
par once d’argent ou
d’or2,5
$ 0,16 $ 858 $ 0,73 s.o. $ 6,58 $ 858 s.o. $ (3,23 ) s.o.
Hausse
(baisse) comp. à 2016 (95%)
14 % (84%)
s.o. (30%)
14 % s.o. 5 %
s.o.
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, par once d’argent et d’or3 $ 8,06 $ 1 226
$ 5,60 s.o. $ 12,21 $ 1 226 s.o. $ (0,14 ) s.o.
Hausse (baisse)
comp. à 2016 (32%)
(1%) (45%)
s.o. (43%)
(1%) s.o. 94 %
s.o.
Mine Greens Creek – Alaska
Nous avons produit 2,3 million d’onces d’argent et
12 563 onces d’or à la mine Greens Creek lors du
troisième trimestre 2017, par rapport à 2,4 millions
d’onces et 11 988 onces, respectivement, au troisième
trimestre 2016. Le recul de la production d’argent s’explique
par de plus faibles teneurs actuelles issues de la séquence
d’extraction. L’usine a traité en moyenne 2 391 tonnes
par jour au cours du troisième trimestre 2017, ce qui est
9 % supérieur au résultat de la même période de 2016.
Le coût des ventes a été de 41,9 millions de dollars et le
coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits,
par once d’argent s’est établi à -0,15 $ au deuxième
trimestre 2017, contre 58,4 millions de dollars et 4,80
$, respectivement, pour la même période en 2016.2 Le CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à
4,47 $ par once d’argent pour le trimestre, à comparer à 11,02 $
pour le troisième trimestre 2016.3 La chute des coûts par once
d’argent est principalement attribuable à la hausse des prix des
métaux de base et par le nombre de tonnes traitées.
Mine Lucky Friday – Idaho
À la mine Lucky Friday, nous avons produit 88 298 onces
d’argent au troisième trimestre, par rapport à
887 364 onces au troisième trimestre 2016, le déclin
s’expliquant par une grève des employés syndiqués qui a toujours
lieu. Le personnel salarié nous a permis de réaliser une forme
limitée de production et d’amélioration des immobilisations.
Nous n’avons pas calculé de coût des ventes pour le troisième
trimestre, puisque nous n’avons expédié aucun concentré durant la
période et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, par once d’argent s’est établi à 11,60 $ au
troisième trimestre 2017, contre 19,5 millions de dollars
et 9,07 $, respectivement, pour la même période en 2016.2 Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
établi à 13,37 $ par once d’argent pour le trimestre, à
comparer à 20,22 $ pour le troisième trimestre 2016, la
réduction s’expliquant par une chute des dépenses en raison de
l’achèvement du puits no 4 qui a été partiellement atténuée
par les coûts de la grève en cours.3
Casa Berardi – Québec
À la mine Casa Berardi, 44 141 onces d’or ont été
produites au troisième trimestre, dont 8 949 onces tirées
de la fosse East Mine Crown Pillar (ECMP), par rapport à
31 949 onces au troisième trimestre 2016, ce qui
s’explique principalement par une hausse du débit de traitement du
minerai et des teneurs en or. L’usine a traité en moyenne
3 545 tonnes par jour au troisième trimestre, pour une
augmentation de 26 % par rapport au troisième
trimestre 2016 qui s’explique par une hausse de la production
de la fosse EMCP qui nous a permis d’établir un record de 3
913 tonnes traitées par jour en septembre.
Le coût des ventes s’est établi à 48,6 millions de dollars
pour le troisième trimestre, alors que le coût décaissé par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
chiffré à 750 $, par rapport à 36,3 millions de dollars
et 915 $, respectivement, pour les mêmes périodes de 2016.2, 5
La baisse du coût décaissé par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits s’explique par une réduction des
activités de décapage de la nouvelle fosse EMCP et par une
production d’or accrue. Le CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, a été de 1091 $ par once d’or au troisième
trimestre, comparativement à 1442 $ au troisième
trimestre 2016, ce qui est principalement attribuable à une
hausse de la production d’or, à une réduction des activités de
décapage et à une chute des dépenses en capital.5
Nous devrions maintenir des niveaux plus élevés de production et
de teneur en or lors du quatrième trimestre 2017, ce qui
devrait engendrer, avec les coûts de décapage réduits pour la fosse
EMCP, une poursuite durant le quatrième trimestre de l’amélioration
des coûts décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits.
Les travaux d’automatisation se poursuivent dans la galerie 985,
et le système devrait entrer en service d’ici la fin de l’année,
tout comme bon nombre d’autres améliorations, dont la salle de
contrôle à la surface.
San Sebastian – Mexique
Nous avons produit 880 885 onces d’argent et 6
342 onces d’or à la mine San Sebastian lors du troisième
trimestre 2017, par rapport à 975 610 onces et 8
189 onces, respectivement, au troisième trimestre 2016.
Le déclin de la production d’argent et d’or était prévu, en raison
de la chute du débit de traitement du minerai et des teneurs en or.
Au troisième trimestre, l'usine a traité en moyenne 397 tonnes
par jour.
Le coût des ventes s’est établi à 6,7 millions de dollars
au troisième trimestre alors que le coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits a été de -3,12 $ par once
d’argent, par rapport à 6,5 millions de dollars et
-4,03 $, respectivement, au troisième trimestre 2016.2 Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est
établie à 0,83 $ par once d’argent, par rapport à -2,39 $
au troisième trimestre 2016, ce qui est principalement
attribuable à une réduction des crédits liés aux sous-produits de
l’or et de dépenses accrues en exploration et en capital.3
Nous avons commencé le travail de transition de l’extraction à
ciel ouvert et des piles de stockage à une extraction souterraine
qui devrait commencer au début 2018. La construction d’une
rampe censée relier le nouveau portail à une rampe construite à
partir des installations existantes se poursuit, et devrait se
conclure d’ici la fin de l’année. La société a prolongé l’entente
sur l’usine de traitement jusqu’à la fin de 2020.
EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION
Dépenses
Les dépenses d’exploration (y compris les activités de
développement d’entreprise) se sont établies à 7,3 millions de
dollars au troisième trimestre 2017, soit 3,4 millions de
dollars de plus qu’au troisième trimestre 2016. Nous prévoyons
que les dépenses d’exploration pour l’ensemble de l’exercice (y
compris l’expansion des activités) se situeront entre 20 et
25 millions de dollars, par rapport à 14,7 millions de
dollars en 2016, notamment en raison de programmes d’exploration
plus ambitieux à San Sebastian, Casa Berardi et Greens Creek et des
activités de forage qui ont lieu à Kinskuch et Little Baldy.
Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos
activités d’exploration du troisième trimestre dans le communiqué
de presse publié le 2 novembre 2017 et intitulé « Hecla
Reports Third Quarter Drilling and Exploration Update ».
PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses de pré-exploitation se sont chiffrées à
1,8 million de dollars ce trimestre et ont principalement
servi aux travaux d’obtention des permis pour Rock Creek et
Montanore.
Le US Forest Service a publié le document intitulé
« Supplemental Environmental Impact Statement » et une
ébauche de rapport de décision pour Rock Creek à la fin juin. Le
rapport de décision a fait l’objet d’une période officielle de
45 jours réservée à la formulation de commentaires dont
l’organisme devra tenir compte avant de publier la version finale
du rapport. Nous prévoyons que la version finale sera publiée au
début 2018.
En ce qui a trait au projet Montanore, la Montana Federal
District Court a renvoyé le rapport de décision au US Forest
Service et au US Fish and Wildlife Service à des fins d’analyse
supplémentaire. La décision de la Cour permet à ces organisations
de publier un rapport de décision portant uniquement sur la phase
d’évaluation initiale du projet, qui n’a eu que des effets minimes
sur l’environnement.
OPÉRATIONS DE COUVERTURE RELATIVES AUX DEVISES ET AUX PRIX
DES MÉTAUX DE BASE
Contrats de vente à terme de métaux de base
Le tableau suivant résume les quantités de métaux de base
engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés
financièrement au 30 septembre 2017 :
Livres
sous contrat
(en milliers)
Prix moyen par livre Zinc
Plomb Zinc
Plomb Contrats sur ventes prévues
Règlements 2017 441 2 866 $ 1,23 $ 1,05
Règlements 2018 39 463 17 968 $ 1,27 $ 1,05 Règlements 2019 14 330
8 267 $ 1,30 $ 1,07 Règlements 2020 3 307 2 205 $ 1,27 $ 1,07
Les contrats représentent 26 % de la production payable
prévue de zinc pour les trois prochaines années à un prix moyen de
1,27 $ la livre et 33 % de la production payable prévue
de plomb pour les trois prochaines années à un prix moyen de
1,06 $ la livre.
Contrats d’achat à terme de devises
Le tableau suivant résume les quantités de dollars canadiens et
de pesos mexicains engagées aux termes de contrats de vente à terme
réglés financièrement au 30 septembre 2017.
Monnaies visées par des
contrats
(en milliers de CAD/MXN)
Taux de change moyen CAD
MXN CAD/USD
MXN/USD Règlements 2017 30 000 43 300
1,30 19,86 Règlements 2018 76 500 — 1,29 —
Règlements 2019 63 600 — 1,31 — Règlements 2020 30 000 — 1,29 —
ESTIMATIONS 20177
La société fournit les estimations annuelles modifiées
ci-dessous :
Perspectives sur la production 2017
Production
d'argent
(millions d'onces)
Production d'or
(milliers d'onces)
Équivalent
d'argent
(millions
d'onces)
Équivalent d'or
(milliers
d'onces)
Greens Creek 7,8-8,2
51-53 23,0-23,6
325-332
Lucky Friday 0,8-0,9
1,8-2,0
25-28
San Sebastian 3,0-3,4
24-25 4,7-5,2
66-73
Casa Berardi
155-157 11,1-11,2
155-157
Total 11,6-12,5
230-235 40,6-42,0
571-590
Perspectives sur les coûts 2017
Coût des ventes
(millions de dollars)
Coût décaissé, déduction
faite des crédits liés aux
sous-produits, par once
d’argent et d’or4,6
CMOT, déduction faite
des crédits liés aux
sous-produits, par
once d’argent et d’or5
Greens Creek 201$
1,00$ 7,00$
Lucky Friday
15$ 7,50$ 13,00$
San Sebastian 24$
(2,00 $) 1,00$
Total pour l’argent
240$ 1,00$
9,00$
Casa Berardi 181$
800$ 1 150$
Total pour
l'or 181$ 800$
1 150$
Perspectives immobilisations et exploration 2017
Dépenses en immobilisations 2017E (hors
intérêts incorporés)
105 à 110 M$
Dépenses en exploration 2017E (y
compris l’expansion des activités)
22 à 25 M$
Dépenses en
pré-exploitation 2017E
5 MS
DIVIDENDES
Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel
en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le ou
vers le 1 décembre 2017 aux actionnaires inscrits au registre au 21
novembre 2017. Le prix réalisé pour l’argent a été de 17,01$ au
troisième trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait aux
critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon la
politique de la société en matière de dividendes.
Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel
régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions
privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en
circulation. Ce dividende représente un montant total à verser
d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est
payable le 2 janvier 2018, ou dans les environs de cette date, aux
actionnaires inscrits au registre au 15 décembre 2017.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le mardi
7 novembre à 11 h, heure de l’Est, pour discuter des
résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant
le numéro sans frais 1 855 760-8158 ou, pour les appels
internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des
participants est HECLA. Il est possible d’accéder à la webémission
en direct et archivée de Hecla sur www.hecla-mining.com sous « Investors »
ou via Thomson StreetEvents Network.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur
d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des
mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société est aussi un
producteur d’or, grâce à une mine située au Québec (Canada). Hecla
possède également des propriétés en phase d’exploration et de pré-
exploitation dans sept districts d’exploitation minière aurifère et
argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et
au Mexique, ainsi qu’un bureau d’exploration et des investissements
dans des projets d’exploration argentifères au stade préliminaire
au Canada.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour
objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont
associées à aucune signification précise en fonction des principes
comptables généralement reconnus (PCGR). On ne devrait ni analyser
ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des
mesures du rendement créées en fonction des PCGR.
1 Le bénéfice net rajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement
de cette mesure avec le bénéfice net attribuable aux actionnaires
ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux
lors de la publication du présent document, est présenté à la fin
du présent communiqué. Le bénéfice net rajusté est une mesure
qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation
de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une
solution de rechange au bénéfice net ou à la trésorerie tirée des
activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les
PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux
de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de
trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour
formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son
programme d'encouragement.
2 Le coût décaissé par once d’or et d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (que l'on appelle parfois « coût des ventes »
dans le présent document) est présenté à la fin du présent
communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur
l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement
d’exploitation de chacune des mines. Elle est également utilisée
pour établir des données de référence en matière de rendement
permettant de comparer chacune des mines à celles de nos
concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de
l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon
globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San
Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des
autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à
Casa Berardi, la direction emploie les coûts décaissés par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour
comparer le rendement de la mine à celui des autres mines d’or.
Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des
occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle
permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant
d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la
métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de
rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
3 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est
la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend
le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais
de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de
maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de
l’amortissement pour dépréciation et épuisement.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure
actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus,
ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or
et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La
direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est
une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements
supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes,
ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre
exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux
d’autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en
raison de la meilleure définition du coût total associé à la
production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour
cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements,
car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines
ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la
métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de
rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
4 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le
rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme
aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à
la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure
qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation
de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une
solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des
activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les
PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux
de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de
trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour
formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son
programme d'encouragement.
5 Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la
mine Casa Berardi. L’or produit aux mines Greens Creek et San
Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent
à titre de crédit lié aux sous-produits.
Autres
6 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb
et de zinc à Greens Creek, San Sebastian et Casa Berardi ont été
converties en utilisant les prix suivants : Au 1225 $/oz,
Ag 17,25 $/oz, Zn 1,30 $/lb, Pb 1,05 $/lb. Nous
suspendons les attentes portant sur Lucky Friday à l’heure actuelle
en raison de la grève qui y a lieu. Il est possible que les nombres
soient arrondis.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés
prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens
où le terme « forward-looking statements » est défini à
l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses
modifications successives, et à l’article 21E de la Securities
Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont
assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et
d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs
mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre
les éléments suivants : i) estimations relatives à la
production et aux ventes futures; ii) estimations des coûts et
des coûts décaissés futurs par once d'argent ou d'or, après
déduction des crédits liés aux sous-produits, y compris le coût
prévisionnel du projet du puits no 4; iii) estimations
concernant la production d’argent et d’or, la production
d'équivalent d'argent, les coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, le CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, les dépenses en immobilisations et
les dépenses de pré-exploitation et d’exploration pour 2017
(fondées sur les hypothèses de prix suivantes : 1225 $
l’once d’or, 17,25 $ l’once d’argent, 1,30 $ la livre de
zinc et 1,05 $ la livre de plomb, un taux de change de 0,78
entre les dollars américain et canadien et un taux de change de
0,06 entre le dollar américain et le peso mexicain); iv) attentes à
l’égard de l’aménagement, du potentiel de croissance, du rendement
financier et du potentiel d'exploration des projets de la société,
ce qui comprend la fosse EMCP au Québec et les opérations à San
Sebastian Les estimations et les prévisions relatives à des
événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines
hypothèses qui pourraient s’avérer erronées. Ces hypothèses
comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura
aucun changement important en ce qui concerne les conditions
géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres
conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et
l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la
société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation
actuels; iii) l’évolution des paysages politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera
conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre
les dollars canadien et américain se maintiendra plus ou moins aux
niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant
l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des
principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux
actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce
qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales;
viii) les plans d’aménagement et de production de la société
se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les
modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments
incertains connus, inconnus ou imprévus. Lorsque la société
présente explicitement ou implicitement une prévision ou une
opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle
exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de
bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement
fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques,
éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en
sorte que les résultats réels soient notablement différents des
résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés
prospectifs. Ces risques comprennent entre autres la volatilité du
prix de l’or, de l’argent et des autres métaux, les risques
opérationnels, la fluctuation des taux de change, la hausse des
coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de
récupération différents de ceux prévus dans les plans
d’exploitation, les relations avec la collectivité, la résolution
des litiges et l’issue des projets ou des oppositions, les litiges,
les risques politiques, réglementaires et environnementaux et les
risques en matière de travail, de même que les risques et les
résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les
ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur
viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources
minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la
poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir une description
plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le
formulaire 10-K que la société a déposé le 23 février 2017
auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour
l’exercice 2016, ainsi que les autres documents déposés par la
société auprès de la SEC. La société ne s’engage pas à diffuser des
versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment
les perspectives, pour tenir compte des événements ou des
circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou
pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf
dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables
l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence
de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement
constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs
utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.
Mise en garde au sujet des réserves et des ressources à
l’intention des investisseurs
Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne
les actifs miniers sont régies par la SEC et elles sont décrites
dans le guide no 7 publié par la SEC à l’intention du secteur
des valeurs mobilières, intitulé « Description of Property by
Issuers Engaged or to be Engaged in Significant Mining
Operations » (le guide no 7). Toutefois, la société est
également un « émetteur assujetti » sous le régime des
lois sur les valeurs mobilières canadiennes, et ces lois exigent
que des estimations des ressources et des réserves minérales soient
préparées conformément au Règlement 43-101. Le
Règlement 43-101 exige que toutes les estimations de
ressources et réserves minérales éventuelles soient divulguées
conformément aux exigences de ce règlement. Ces renseignements
canadiens sont inclus afin de satisfaire aux obligations
d’information de la société en vertu de la réglementation de la SEC
relative à la divulgation loyale (Regulation Fair Disclosure), et
afin de faciliter aux investisseurs américains l’accès à
l’information accessible au public au Canada.
Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne la
divulgation des actifs miniers en vertu du guide no 7 sont
notablement différentes des exigences du Règlement 43-101 au
Canada. Ce document contient un résumé de certaines estimations de
la société, non seulement les estimations des réserves prouvées et
probables au sens du guide no 7, qui exige la préparation
d’une étude de faisabilité « finale » ou
« présentable à la banque » démontrant la faisabilité
économique de l’extraction et du traitement du minerai selon le
prix moyen historique sur trois ans pour toute analyse des réserves
ou des flux de trésorerie aux fins de la désignation des réserves,
et qui exige que l’analyse environnementale préliminaire ou le
rapport connexe soit déposé auprès des autorités gouvernementales
concernées, mais aussi les estimations des ressources et des
réserves minérales établies conformément aux normes de définition
de l’Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole
mentionnées dans le Règlement 43-101. Les termes
« ressources mesurées », « ressources
indiquées » et « ressources inférées » sont des
termes miniers canadiens définis conformément au
Règlement 43-101. Ces termes ne sont pas définis dans le guide
n° 7 et leur utilisation n’est habituellement pas autorisée
dans les rapports et les déclarations d’enregistrement déposés
auprès de la SEC aux États-Unis, à moins qu’une loi étrangère ne
l’exige. Le terme « ressource » n’a pas la même
signification que le terme « réserve ». Selon les
exigences du guide n° 7, le matériel décrit comme des
« ressources indiquées » ou des « ressources
mesurées » serait plutôt désigné par le terme « matériel
minéralisé », et il ne pourrait être présenté que sous forme
de tonnes et de teneurs seulement, et non en onces. La catégorie
des « ressources inférées » n’est pas reconnue par le
guide n° 7. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer
que les gisements minéraux de cette catégorie seront nécessairement
convertis en réserves prouvées ou probables. Les
« ressources » comportent un niveau élevé d’incertitude
quant à leur existence et quant à la faisabilité de leur
exploitation sur les plans économique et juridique. On ne peut
présumer que toute partie ou la totalité de ces
« ressources » sera nécessairement reclassée dans une
catégorie supérieure, ou qu’elle sera nécessairement exploitée de
manière rentable. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer
que toute partie ou la totalité d’une « ressource »
existe ou peut être exploitée de manière rentable ou conformément à
la loi. Les investisseurs sont plus particulièrement mis en garde
sur le fait que même si ces ressources peuvent être exprimées en
onces d’argent ou d’or, plutôt qu’en tonnes de minerai et en
teneurs d’argent ou d’or estimatives par tonne, cela ne signifie
pas que ces matières donneront nécessairement lieu à du minerai
exploité et transformé en argent ou en or commercialisable.
Personne qualifiée au sens du
Règlement 43-101
Dean McDonald, Ph. D., P. Géo., premier vice-président,
Exploration de Hecla Mining Company, qui agit en qualité de
Personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101, a supervisé la
préparation des informations scientifiques et techniques relatives
aux projets miniers de Hecla de ce communiqué de presse. Les
renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés
et investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux
mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des
procédures d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report
for the Greens Creek Mine, Juneau, Alaska, USA » du
28 mars 2013 pour la mine Greens Creek, dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on
the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du
2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on
the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa
Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du
31 mars 2014 pour la mine Casa Beradi (le « rapport
technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique
préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San
Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du
8 septembre 2015. Ces trois rapports techniques
contiennent également une description des principales hypothèses et
méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les
réserves et les ressources minérales, ainsi qu’une analyse générale
expliquant en quoi certains facteurs connus en matière
d’environnement, de permis, de titres ou de commercialisation,
certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou
d’autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les
estimations. Ces rapports techniques sont disponibles dans le
profil de Hecla sur le site de SEDAR à www.sedar.com.
Le programme de forage actuel à Casa Berardi a été réalisé sur
des carottes sciées en deux et comprenait l’ajout d’échantillons de
contrôle et de référence de teneurs variables dans les
24 échantillons de carotte. Les échantillons de référence ont
été fournis essentiellement par Analytical Solutions Ltd et
préparés dans des sacs de 30 grammes. Les échantillons ont été
envoyés à Swastika Laboratories à Swastika, en Ontario, un
laboratoire agréé autorisé, où ils ont été séchés, écrasés et
fendus à des fins d’analyse de l’or. L’analyse de l’or a été
effectuée au moyen d’essais pyrognostiques avec fini AA. Les
teneurs très élevées d’or ont été analysées au moyen d’essais
pyrognostiques avec fini gravimétrique. Les données transmises par
le laboratoire ont été validées au moyen de déclencheurs intégrés
au programme, afin de repérer les essais de contrôle ou de
référence hors limite qui nécessitent de nouvelles analyses. Plus
de 5 % des pulpes et des rejets originaux ont été envoyés pour
subir de nouveaux essais à ALS Chemex, à Val-d’Or, à des fins de
contrôle de la qualité.
Le Dr McDonald a examiné et vérifié les renseignements
concernant les prélèvements de forage, les données collectées de
façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la
gravité spécifique concernant la mine Casa Berardi. L’examen
comprenait des programmes d’assurance de la qualité et des mesures
de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et
d’analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au
stockage d’échantillons, ainsi qu’une prise et une analyse
indépendantes d’échantillons. Cet examen a permis de conclure que
les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes
de l’industrie et pouvaient servir aux fins de l’estimation des
ressources et des réserves minérales, ainsi qu’à l’aménagement
minier.
HECLA MINING COMPANY
État consolidé condensé des résultats
(dollars et actions en milliers, sauf
données par action – non audité)
Troisième trimestre terminé le Période de neuf mois terminée
le
30 septembre
2017
30 septembre
2016
30 septembre
2017
30 septembre
2016
Ventes de produits
$ 140 839 $ 179 393
$ 417 662 $ 481 712 Coût des ventes et
autres coûts de production directs
68 358 90 529
224
537 249 162 Amortissement pour dépréciation et épuisement
28
844 30 179
83 365 84 592
97 202 120 708
307 902 333 754
Bénéfice brut
43 637 58 685
109
760 147 958 Autres dépenses d’exploitation
: Frais généraux et administratifs
9 529 11 155
29
044 31 728 Exploration
7 255 3 859
17 622 10 171
Pré-exploitation
1 757 550
4 061 1 475 Recherche et
développement
1 130 —
2 125 — Autres dépenses
d’exploitation
134 962
1 615 2 535 Gain sur la
cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers
(4
830 ) (8 )
(4 924 ) (319 ) Provision pour
exploitations fermées et remise en état
2 940 2 162
5
044 4 779 Coûts liés à la suspension de Lucky Friday
4
780 —
14 385 — Coûts d’acquisition
— 1 765
— 2 167
22 695 20 445
68 972 52 536 Bénéfice issu des
opérations
20 942 38 240
40 788
95 422 Autre produit financier (dépense) : Gain (perte) sur
les contrats d’instruments dérivés
(11 226 ) 7
(16
548 ) — Perte sur la vente de placements
— —
(167 ) — Gain (perte) non réalisé sur les placements
(124 ) 49
(73 ) 488 Gain (perte) sur
les opérations de change
(4 764 ) 2 375
(10
909 ) (7 713 ) Intérêts et autres Produits
d’exploitation
541 145
1 185 346 Intérêts débiteurs,
déduction faite du montant incorporé
(9 358 ) (5 574
)
(28 423 ) (16 655 )
(24 931 ) (2 998
)
(54 935 ) (23 534 ) Bénéfice (perte) avant impôts
(3 989 ) 35 242
(14 147 ) 71 888
Économie (provision) d’impôts
5 401 (9 453 )
18
377 (22 603 ) Bénéfice net
1 412 25 789
4
230 49 285 Dividende sur actions privilégiées
(138
) (138 )
(414 ) (414 ) Bénéfice attribuable
aux actionnaires ordinaires
$ 1 274 $ 25 651
$ 3 816 $ 48 871 Bénéfice de
base par action ordinaire après dividendes privilégiés
$
0,00 $ 0,07
$ 0,01 $ 0,13
Bénéfice dilué par action ordinaire après dividendes
privilégiés
$ 0,00 $ 0,07
$
0,01 $ 0,13 Nombre moyen pondéré d’actions
ordinaires en circulation – non dilué
398 848 387 578
396 809 383 458 Nombre moyen pondéré
d’actions ordinaires en circulation – dilué
401 258
389 918
400 176 386 318
HECLA MINING COMPANY
Bilans consolidés condensés
(dollars et actions en milliers – non
audité)
30 septembre 2017
31 décembre 2016
ACTIF
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de trésorerie
$ 172 923 $
169 777 Placements et titres réalisables à court terme
32
973 29 117 Comptes clients : Opérations
6 982 20 082
Autres, net
19 413 9 967 Stocks
62 727 50 023 Autre
actif à court terme
16 317 12 125 Total de
l’actif à court terme
311 335 291 091 Investissements à long
terme
7 098 5 002 Encaisse et investissements à long terme
soumis à des restrictions
1 076 2 200 Immobilisations
corporelles et intérêts miniers, nets
2 025 607 2 032 685
Impôts reportés à long terme
44 683 35 815 Autre actif à
long terme et charges reportées
6 384 4 884
Total de l’actif $ 2 396 183 $ 2 371
677
PASSIF
Passif à court terme : Comptes fournisseurs et
charges à payer
$ 46 847 $ 60 064 Salaires et
avantages connexes à payer
29 085 36 515 Dettes fiscales
5 081 9 061 Partie à court terme des contrats de
location-acquisition
5 852 5 653 Portion à court terme de la
dette
— 470 Partie à court terme des charges comptabilisées
pour la remise en état et la fermeture
6 514 5 653 Autre
passif à court terme
22 418 8 809 Total du
passif à court terme
115 797 126 225 Contrats de
location-acquisition
7 436 5 838 Charges de remise en état
et de fermeture à payer
80 758 79 927 Dette à long terme
501 917 500 979 Charge d’impôts différés à long terme
122
723 122 855 Dette consolidée au titre du régime de retraite
43 451 44 491 Autre passif à long terme
11 160
11 518
Total du passif 883 242 891 833
FONDS PROPRES
Actions privilégiées
39 39
Actions ordinaires
100 886 99 806 Excédent de capital
1
617 669 1 597 212 Déficit accumulé
(166 602 )
(167 437 ) Cumul des pertes du résultat étendu
(20 884
) (34 602 ) Actions autodétenues
(18 167 ) (15
174 )
Total des fonds propres 1 512 941 1 479
844
Total du passif et des fonds propres $
2 396 183 $ 2 371 677 Actions ordinaires en
circulation
399 019 395 287
HECLA MINING COMPANY
Tableau consolidé résumé des flux de
trésorerie
(dollars en milliers – non
audité)
Période de neuf mois terminée le
30 septembre
2017
30 septembre
2016
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
Bénéfice net
$ 4 230
$ 49 285 Éléments non monétaires inclus dans
le bénéfice net : Amortissement pour dépréciation et épuisement
87 634 83 900 Perte sur la vente de placements
167 —
Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts
miniers
(4 924 ) (319 ) Perte (gain) non réalisée sur
les placements
73 (488 ) Provision pour coûts de remise en
état et fermeture
3 379 3 685 Coûts d’acquisition
— 1
048 Rémunération à base d’actions
4 943 4 814 Impôts
reportés
(24 280 ) 10 330 Amortissement des
commissions de montage de prêts
1 415 1 397 Perte sur les
contrats d’instruments dérivés
16 718 337 Perte sur les
opérations de change
11 171 7 555 Autres éléments non
monétaires, net
(1 ) 5 Variation de l’actif et du
passif : Comptes clients
4 903 5 776 Stocks
(9 611
) (44 ) Autre actif à court et à long terme
(2 685
) (539 ) Comptes fournisseurs et charges à payer
(7
759 ) 2 042 Salaires et avantages connexes à payer
(913 ) 8 621 Dettes fiscales
(4 469 )
(2 894 ) Charges comptabilisées pour la remise en état et la
fermeture et autre passif à long terme
(5 876 )
(1 397 )
Trésorerie issue des activités d’exploitation 74 115
173 114
ACTIVITÉS
D’INVESTISSEMENT
Ajouts aux
immobilisations corporelles et intérêts miniers
(70 390
) (120 236 ) Acquisition d'autres sociétés, net des
liquidités acquises
— (3 931 ) Produit de la cession
d’immobilisations corporelles
151 348 Produits d’assurance
en raison de biens endommagés
5 628 — Achat de placements
(36 916 ) (32 847 ) Placements à court terme arrivant
à échéance
31 169 7 240 Variations des soldes de placements
et de liquidités soumis à des restrictions
1 124
(3 900 )
Flux
de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement
(69 234 )
(153 326 )
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Produit de l’émission d’actions, déduction faite des coûts associés
9 610 8 121 Actions rachetées
(2 993 ) (4 363
) Dividendes versés aux actionnaires ordinaires
(2 978
) (2 882 ) Dividendes versés aux actionnaires privilégiés
(414 ) (414 ) Commissions de montage de prêts
(476 ) (107 ) Remboursement de dettes
(470
) (1 807 ) Versements au titre des contrats de
location-acquisition
(5 065 )
(6 328 )
Flux de trésorerie nets
utilisés dans les activités de financement (2 786
) (7 780 )
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie
1
051 627
Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie
3 146 12 635 Espèces et quasi-espèces en début de
période
169 777
155 209 Trésorerie et équivalents de
trésorerie en fin de période
$ 172 923
$ 167 844
HECLA MINING COMPANY
Données de production
Trimestre terminé le Période de neuf mois terminée le
30 septembre
2017
30 septembre
2016
30 septembre
2017
30 septembre
2016
MINE GREENS CREEK
Tonnes de minerai broyé
219 983
202 523
627 900 610 879 Coût
d’extraction par tonne
$
69,46 $ 69,66
$ 69,64 $ 69,20 Coût de broyage
par tonne
$ 31,01 $ 31,55
$ 32,38 $
31,07 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
13,65
15,40
12,84 14,61 Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)
0,089 0,088
0,095 0,095 Teneur du minerai broyé –
Plomb (%)
2,77 2,92
2,83 3,05 Teneur du minerai broyé
– Zinc (%)
7,47 6,86
7,49 7,90 Argent produit (oz)
2 344 315 2 445 328
6 205 659 7 020 688 Or produit
(oz)
12 563 11 988
39 289 39 497 Plomb produit
(tonnes)
4 851 4 803
14 080 15 236 Zinc produit
(tonnes)
14 325 12 144
40 697 42 330 Coûts décaissés
par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits 1
$ (0,15 ) $ 4,80
$
0,73 $ 4,68 CMOT par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits 1
$ 4,47 $ 11,02
$ 5,60 $ 10,18 Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$ 8 206
$ 14 163
$ 24
891 $ 35 200
MINE LUCKY
FRIDAY
Tonnes de
minerai broyé
7 302 74 397
64 371 216 247 Coût
d’extraction par tonne
$ 150,89 $ 99,13
$
112,60 $ 99,27 Coût de broyage par tonne
$
13,15 $ 25,99
$ 22,93 $ 24,77 Teneur du
minerai broyé – Argent (oz/tonne)
12,87 12,40
12,45
13,05 Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
7,68 7,89
7,12 8,01 Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
3,21
3,85
3,9 3,94 Argent produit (oz)
88 298 887 364
769 080 2 721 991 Plomb produit (tonnes)
519 5 608
4 346 16 604 Zinc produit (tonnes)
172 2 681
2
303 7 991 Coûts décaissés par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$ 11,60 $ 9,07
$ 6,58 $ 9,34 CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits1
$ 13,37 $ 20,22
$ 12,21 $ 21,35 Acquisitions d’immobilisations (en
milliers)
$ 208 $ 9 725
$ 5 000 $ 32
218
Trimestre terminé le
Période de neuf mois terminée le
30 septembre
2017
30 septembre
2016
30 septembre
2017
30 septembre
2016
MINE CASA BERARDI
Tonnes de minerai traité – souterrain
206 209 201 086
606 201 636 274 Tonnes de minerai
traité – ciel ouvert
119 936 57 014
343 745 57 014
Tonnes de minerai traité – total
326 145 258 100
949
946 693 288 Tonnes traitées en surface – minerai et résidus
2 010 524 1 217 526
6 427 067 1 217 526 Coût
d’extraction par tonne de minerai – souterrain
$
98,96 $ 86,22
$ 98,71 $ 88,85 Coût
d’extraction par tonne de minerai – combiné
$ 82,95 $
92,17
$ 81,95 $ 90,53 Coûts d’extraction par tonne
extraite (minerai et résidus) – ciel ouvert
$ 3,42 $
5,05
$ 2,84 $ 5,05 Coût de broyage par tonne
$
16,19 $ 18,07
$ 16,28 $ 18,88 Teneur du
minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain
0,193 0,161
0,167 0,181 Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel
ouvert
0,084 0,070
0,086 0,070 Teneur du minerai
traité – Or (oz/tonne) – combinaison
0,153 0,141
0,137 0,172 Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
0,03 0,04
0,03 0,04 Or produit (oz) – souterrain
35 192 28 437
87 622 100 770 Or produit (oz) – ciel
ouvert
8 949 3 512
25 587 3 512 Or produit (oz) –
total
44 141 31 949
113 209 104 282 Coût décaissé par
once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$ 750 $ 915
$ 858 $ 750 CMOT par once
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$
1 091 $ 1 442
$ 1 226 $ 1 243 Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 13
775 $ 17 603
$ 38 249 $ 50 385
SAN SEBASTIAN
Tonnes de minerai broyé
36 482 40 192
111
623 108 750 Coût d’extraction par tonne
$ 35,69 $
59,49
$ 38,70 $ 83,31 Coût de broyage par tonne
$ 69,42 $ 66,88
$ 66,64 $ 68,52 Teneur
du minerai broyé – Argent (oz/tonne)
25,48 25,77
23,71 33,70 Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)
0,184 0,216
0,183 0,265 Argent produit (oz)
880
885 975 610
2 498 638 3 434 052 Or produit (oz)
6
342 8 189
19 222 27 000 Coûts décaissés par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1
$ (3,12 ) $ (4,03 )
$ (3,23
) $ (3,40 ) CMOT par once d’argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits1
$ (0,83 ) $
(2,39 )
$ (0,14 ) $ (2,25 ) Acquisitions
d’immobilisations (en milliers)
$ 3
350 $ 530
$ 7 480 $ 1 223
1 Le coût décaissé par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des
mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du
coût des ventes et autres coûts de production directs et
amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du
coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé
total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits
ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour
calculer les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à
la mine Casa Berardi étant l’or, le crédit lié aux sous-produits
concerne la valeur de la production d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de
production directs et de l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de
maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux
PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les
mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des
ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR
que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits et iv) le CMOT, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky
Friday, San Sebastian, Casa Berardi et pour l’ensemble de la
société durant les trimestres et la période de neuf mois ayant pris
fin les 30 septembre 2017 et 2016 et pour les montants estimés
visant la période de douze mois ayant pris fin le
31 décembre 2017.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une mesure créée par des sociétés d’exploitation
de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme
commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas
garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux
PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de
nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie
nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à
l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au
réinvestissement de maintien. Cette mesure semblable au coût
décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits que nous déclarons, mais elle comprend également les
coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui
sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le
coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses
engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites
et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent
de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos
concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent,
nous employons également cette statistique de façon globale en
combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en
vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés
principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi, nous
employons les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits pour comparer le rendement
de la mine à celui des autres mines d’or. Ces statistiques peuvent
également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des
achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le
rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques
sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de
l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés
directs et indirects se rapportant directement aux activités
matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le
traitement et les autres coûts de transformation, les frais
d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais
généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes
sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également
les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais d’administration et d’exploration et les projets
de réinvestissement de maintien. Les crédits liés aux sous-produits
comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite
du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent
les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un
élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent,
ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de
la nature polymétallique de leurs gisements.
En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à
la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix
moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés
de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le
suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en
période du point de vue des flux de trésorerie.
La section Casa Berardi ci-dessous communique le coût décaissé
par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, l’or constituant sa production primaire. Les crédits
liés aux sous-produits comprennent donc les produits de
l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à
Casa Berardi. Seuls les coûts et les onces produites associés aux
mines produisant le même métal primaire sont combinés pour
représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits. L’or produit à notre mine Casa
Berardi ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits
figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par
once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits
totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek,
Lucky Friday et San Sebastian. De la même façon, l’argent produit à
nos trois autres unités d’exploitation ne fait pas partie des
crédits liés aux sous-produits lors du calcul des mesures de l’or à
Casa Berardi.
En milliers (sauf les montants par once)
Trimestre terminé le 30 septembre 2017
Greens
Creek
Lucky
Friday2
San
Sebastian
Siège social3
Total
pour
l’argent
Casa
Berardi
(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 41 927 —
$ 6 680 $ 48 607 $ 48 595 $ 97 202 Amortissement pour dépréciation
et épuisement (12 607 ) — (641 ) (13 248 ) (15 596 ) (28 844 )
Coûts de traitement 12 067 440 422 12 929 682 13 611 Variation des
stocks de produits 7 675 1 960 (627 ) 9 008 (288 ) 8 720 Remise en
état et autres coûts (394 ) 18 (494 ) (870 ) (124 ) (994 )
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1
48 668 2 418 5 340 56 426 33 269 89 695 Remise en état et autres
coûts 666 38 117 821 123 944 Exploration 1 944 (2 ) 1 495 477 3 914
1 161 5 075 Réinvestissements de maintien 8 210 119 402 1 105 9 836
13 775 23 611 Frais généraux et administratifs
9 529 9 529 9 529 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 59 488 2 573 7 354 80 526 48 328
128 854 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (27 046 ) (293 ) (27
339 ) (27 339 ) Or (13 907 ) (8 088 ) (21 995 ) (21 995 ) Plomb (8
067 ) (1 102 ) (9 169 ) (9 169 ) Argent
(161 ) (161 ) Total des crédits liés aux sous-produits (49 020 ) (1
395 ) (8 088 ) (58 503 ) (161 ) (58 664 ) Coûts décaissés,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ (352 ) $ 1 023
$ (2 748 ) $ (2 077 ) $ 33 108 $ 31 031 CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 10 468
$ 1 178 $ (734 ) $ 22 023 $ 48 167 $ 70 190
Divisé par les onces produites 2 344 88 880 3 312 44
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 20,75 $ 27,44 $ 6,07 $ 17,03 $ 753,70 Crédits liés
aux sous-produits par once (20,90 ) (15,84 ) (9,19 ) (17,66 ) (3,65
) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ (0,15 ) $ 11,60 $ (3,12 ) $ (0,63 ) $ 750,05
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 25,37 $ 29,21 $ 8,36 $ 24,31 $ 1 094,86 Crédits
liés aux sous-produits par once (20,90 ) (15,84 ) (9,19 ) (17,66 )
(3,65 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 4,47 $ 13,37 $ (0,83 ) $ 6,65
$ 1 091,21 En milliers (sauf les montants par
once) Trimestre terminé le 30 septembre 2016
Greens
Creek
Lucky
Friday2
San
Sebastian
Siège social3
Total
pour
l’argent
Casa
Berardi
(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 58 397 $
19 484 $ 6 532 $ 84 413 $ 36 295 $ 120 708 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (16 091 ) (2 946 ) (677 ) (19 714 ) (10
465 ) (30 179 ) Coûts de traitement 15 114 5 211 348 20 673 218 20
891 Variation des stocks de produits (10 407 ) (46 ) 930 (9 523 ) 3
460 (6 063 ) Remise en état et autres coûts 2 273 (171 )
(140 ) 1 962 (115 ) 1 847 Coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 49 286 21 532 6 993
77 811 29 393 107 204 Remise en état et autres coûts 682 165 42 889
117 1 006 Exploration 349 — 1 051 421 1 821 655 2 476
Réinvestissements de maintien 14 162 9 725 506 76 24 469 16 078 40
547 Frais généraux et administratifs 11 155 11
155 11 155 CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1 64 479 31 422 8 592 116 145 46 243 162 388
Crédits liés aux sous-produits : Zinc (17 152 ) (4 201 ) (21 353 )
(21 353 ) Or (13 807 ) (10 922 ) (24 729 ) (24 729 ) Plomb (6 577 )
(9 284 ) (15 861 ) (15 861 ) Argent
(162 ) (162 ) Total des crédits liés aux sous-produits (37 536 )
(13 485 ) (10 922 ) (61 943 ) (162 ) (62 105 ) Coûts décaissés,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits $ 11 750
$ 8 047 $ (3 929 ) $ 15 868 $ 29 231 $ 45 099
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $
26 943 $ 17 937 $ (2 330 ) $ 54 202 $ 46 081
$ 100 283 Divisé par les onces produites 2 445
887 976 4 308 32 Coûts décaissés par once, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits $ 20,15 $ 24,26 $ 7,16 $ 18,06 $
920,00 Crédits liés aux sous-produits par once (15,35 ) (15,19 )
(11,19 ) (14,38 ) (5,07 ) Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 4,80 $ 9,07 $
(4,03 ) $ 3,68 $ 914,93 CMOT par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits $ 26,37 $ 35,41 $ 8,80
$ 26,96 $ 1 447,40 Crédits liés aux sous-produits par once (15,35 )
(15,19 ) (11,19 ) (14,38 ) (5,07 ) CMOT par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits $ 11,02 $ 20,22 $
(2,39 ) $ 12,58 $ 1 442,33 En milliers
(sauf les montants par once) Période de neuf
mois terminée le 30 septembre 2017
Greens
Creek
Lucky
Friday2
San
Sebastian
Siège social3
Total
pour
l’argent
Casa
Berardi
(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 140 241
$ 14 542 $ 18 377 $ 173 160 $ 134 742 $ 307 902 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (39 442 ) (2 433 ) (2 036 ) (43 911 )
(39 454 ) (83 365 ) Coûts de traitement 37 621 4 257 906 42 784 1
774 44 558 Variation des stocks de produits 5 398 1 811 (192 ) 7
017 881 7 898 Remise en état et autres coûts (1 474 ) (163 ) (1 089
) (2 726 ) (354 ) (3 080 ) Coût décaissé, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 142 344 18 014 15 966 176 324 97
589 273 913 Remise en état et autres coûts 1 999 217 351 2 567 353
2 920 Exploration 3 339 (1 ) 4 984 1 307 9 629 3 029 12 658
Réinvestissements de maintien 24 895 4 109 2 379 2 275 33 658 38
245 71 903 Frais généraux et administratifs 29
044 29 044 29 044 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 172 577 22 339 23 680 251 222 139
216 390 438 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (72 472 ) (4 353
) (76 825 ) (76 825 ) Or (42 675 ) (24 032 ) (66 707 ) (66 707 )
Plomb (22 696 ) (8 599 ) (31 295 ) (31 295 ) Argent
(450 ) (450 ) Total des crédits liés aux
sous-produits (137 843 ) (12 952 ) (24 032 ) (174 827 ) (450 ) (175
277 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 4 501 $ 5 062 $ (8 066 ) $ 1 497
$ 97 139 $ 98 636 CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 34 734 $ 9 387 $
(352 ) $ 76 395 $ 138 766 $ 215 161
Divisé par les onces produites 6 206 769 2 498 9 473 113 Coûts
décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 22,94 $ 23,42 $ 6,39 $ 18,62 $ 862,02 Crédits liés
aux sous-produits par once (22,21 ) (16,84 ) (9,62 ) (18,46 ) (3,97
) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 0,73 $ 6,58 $ (3,23 ) $ 0,16 $
858,05 CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 27,81 $ 29,05 $ 9,48 $ 26,52 $ 1 229,72 Crédits
liés aux sous-produits par once (22,21 ) (16,84 ) (9,62 ) (18,46 )
(3,97 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 5,60 $ 12,21 $ (0,14 ) $ 8,06
$ 1 225,75 En milliers (sauf les montants par
once) Période de neuf mois terminée le 30
septembre 2016
Greens
Creek
Lucky
Friday2
San
Sebastian
Siège social3
Total
pour
l’argent
Casa
Berardi
(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 146 984
$ 56 696 $ 23 435 $ 227 115 $ 106 639 $ 333 754 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (40 746 ) (8 775 ) (2 508 ) (52 029 )
(32 563 ) (84 592 ) Coûts de traitement 46 069 15 323 1 193 62 585
627 63 212 Variation des stocks de produits (6 083 ) (1 102 ) 1 743
(5 442 ) 4 212 (1 230 ) Remise en état et autres coûts 348
(556 ) (1 583 ) (1 791 ) (344 ) (2 135 ) Coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 146 572 61 586 22 280
230 438 78 571 309 009 Remise en état et autres coûts 2 045 495 126
2 666 345 3 011 Exploration 1 368 — 2 349 1 286 5 003 2 280 7 283
Réinvestissements de maintien 35 199 32 203 1 494 486 69 382 48 860
118 242 Frais généraux et administratifs 31
728 31 728 31 728 CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits1 185 184 94 284 26 249 339 217 130
056 469 273 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (52 104 ) (10 685
) (62 789 ) (62 789 ) Or (42 017 ) (33 961 ) (75 978 ) (75 978 )
Plomb (19 598 ) (25 485 ) (45 083 ) (45 083 ) Argent
(409 ) (409 ) Total des crédits liés aux
sous-produits (113 719 ) (36 170 ) (33 961 ) (183 850 ) (409 ) (184
259 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 32 853 $ 25 416 $ (11 681 ) $ 46 588
$ 78 162 $ 124 750 CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 71 465 $ 58 114 $ (7
712 ) $ 155 367 $ 129 647 $ 285 014
Divisé par les onces produites 7 021 2 722 3 434 13 177 104 Coûts
décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 20,88 $ 22,63 $ 6,49 $ 17,49 $ 753,45 Crédits liés
aux sous-produits par once (16,20 ) (13,29 ) (9,89 ) (13,95 ) (3,92
) Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 4,68 $ 9,34 $ (3,40 ) $ 3,54 $
749,53 CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 26,38 $ 34,64 $ 7,64 $ 25,74 $ 1 247,15 Crédits
liés aux sous-produits par once (16,20 ) (13,29 ) (9,89 ) (13,95 )
(3,92 ) CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 10,18 $ 21,35 $ (2,25 ) $ 11,79
$ 1 243,23 En milliers (sauf les
montants par once) Estimation pour la période
de douze mois terminée le 31 décembre 2017
Greens
Creek
Lucky
Friday2
San
Sebastian
Siège social3
Total
pour
l’argent
Casa
Berardi
(or)
Total Coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement $ 201 000
$ 15 000 $ 24 000 $ 240 000 $ 181 000 $ 421 000 Amortissement pour
dépréciation et épuisement (56 000 ) (3 000 ) (3 000 ) (62 000 )
(55 000 ) (117 000 ) Coûts de traitement 48 000 5 000 1 000 54 000
1 000 55 000 Variation des stocks de produits (1 000 ) 3 000 2 000
4 000 (1 000 ) 3 000 Remise en état et autres coûts (2 000 ) 1 000
1 000 — (1 000 ) (1 000 ) Coût décaissé, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 190 000 21 000 25 000
236 000 125 000 361 000 Remise en état et autres coûts 2 000 — 1
000 3 000 1 000 4 000 Exploration 4 000 — 5 000 2 500 11 500 4 000
15 500 Réinvestissements de maintien 39 000 4 400 3 000 2 000 48
400 48 000 96 400 Frais généraux et administratifs
35 000 35 000 35 000 CMOT, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits1 235 000 25 400 34 000
333 900 178 000 511 900 Crédits liés aux sous-produits : Zinc (97
000 ) (5 000 ) (102 000 ) (102 000 ) Or (56 000 ) (31 000 ) (87 000
) (87 000 ) Plomb (30 000 ) (10 000 ) (40 000 ) (40 000 ) Argent
(1 000 ) (1 000 ) Total des crédits
liés aux sous-produits (183 000 ) (15 000 ) (31 000 ) (229 000 ) (1
000 ) (230 000 ) Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits $ 7 000 $ 6 000 $ (6 000 ) $ 7 000
$ 124 000 $ 131 000 CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits $ 52 000 $ 10 400 $ 3
000 $ 104 900 $ 177 000 $ 281 900
Divisé par les onces produites 7 800 800 3 000 11 600 155
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 24,36 $ 26,25 $ 8,33 $ 20,34 $ 806 Crédits liés aux
sous-produits par once (23,46 ) (18,75 ) (10,33 ) (19,74 ) (6 )
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits $ 0,90 $ 7,50 $ (2,00 ) $ 0,60 $
800 CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits $ 30,13 $ 31,75 $ 11,33 $ 28,78 $ 1 148 Crédits liés
aux sous-produits par once (23,46 ) (18,75 ) (10,33 ) (19,74 ) (6 )
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits $
6,67 $ 13,00 $ 1,00 $ 9,04 $ 1 142
(1) Comprend tous les coûts
d’exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de
production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et
autres coûts d’usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing,
coûts généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes
de production minière, avant déduction des produits d’exploitation
de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal
primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts
d’exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. (2) Les employés syndiqués de
la mine Lucky Friday sont en grève depuis le 13 mars 2017, et la
production à Lucky Friday a été réduite depuis ce moment. Pour les
neuf premiers mois de 2017, des coûts associés à la réduction de la
production totalisant environ 11,1 millions de dollars et une
dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie d’une
valeur de 3,3 millions de dollars pour la même période ont été
exclus du calcul du coût des ventes et autres coûts de production
directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, le coût
décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le
coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits,
le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
(3) Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits,
comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon
consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais
d’administration et d’exploration et les réinvestissements de
maintien.
Rapprochement du bénéfice net attribuable aux actionnaires
ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du bénéfice net
rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non
conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice net
rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du bénéfice net
rajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR, mais qui
sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent
certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne
reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction
pense que le bénéfice net rajusté par action ordinaire permet aux
investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel
sous-jacent.
En milliers de dollars (sauf les montants par action)
Trimestre terminé le
30 septembre
Période de neuf mois terminée
le 30 septembre
2017 2016
2017
2016 Bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires
(PCGR)
$ 1 274 $ 25 651
$ 3 816 $ 48
871 Rajustements : Pertes (gains) sur les contrats d’instruments
dérivés
11 226 (7 )
16 548 — Pertes (gains) sur les
prix provisoires
(1 244 ) 1 141
(564 )
(376 ) Charges à payer en matière d’environnement
— 689
— 1 351 Perte (gain) sur les opérations de change
4
764 (2 375 )
10 909 7 713 Coûts liés à la suspension de
Lucky Friday
4 780 —
14 385 — Coûts d’acquisition
— 1 765
— 2 167 Coûts d’émission d’obligations
— —
887 — Gain sur la cession d’immobilisations
corporelles et d’intérêts miniers
(4 830 ) (8 )
(4
924 ) (319 ) Rajustements fiscaux reportés ponctuels
— —
(17 486 ) — Incidence fiscale des
rajustements ci-dessus
— (1 432 ) —
—
(1 129 ) Bénéfice net rajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires
$ 15 970 $ 25 424
$ 23 571 $ 58 278
Nombre moyen pondéré d’actions – avant dilution
398 848 387
578
396 809 383 458 Nombre moyen pondéré d’actions – dilué
401 258 389 918
400 176 386 318 Bénéfice net rajusté
par action ordinaire – avant dilution
$ 0,04 $ 0,07
$ 0,06 $ 0,15 Bénéfice net dilué rajusté par action
ordinaire
$ 0,04 $ 0,07
$ 0,06 $ 0,15
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA
rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure
non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes
aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes,
la dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté »)
qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté
DDM »), que sert à évaluer notre capacité d’assurer le service
de notre dette. Le BAIIA rajusté se définit comme le bénéfice
(perte) net avant les postes suivants : intérêts débiteurs,
provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement
et dépenses d’amortissement, dépenses d’exploration, dépenses de
pré-exploitation, coûts d’acquisition, gains et pertes sur les
opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés,
coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday gains et
pertes sur les prix provisoires, rémunération à base d’actions,
gains non réalisés sur les placements, provisions pour mines
fermées et intérêts et autres produits d’exploitation (dépenses).
On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est
composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos
contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en
en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de
trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est
d’avis que lorsqu’ils sont présentés en compagnie de mesures
conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer
notre rendement opérationnel et notre capacité d’assurer le service
de notre dette. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte)
net avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette
nette :
En milliers de dollars Trimestre terminé le
Période de neuf mois
terminée le
Exercice terminé le
30 septembre
2017
30 septembre
2016
30 septembre
2017
30 septembre
2016
30 septembre
2017
30 septembre
2016
Bénéfice (perte) net
$ 1 412 $ 25 789
$ 4
230 $ 49 285
$ 24 492 $ (13 678 ) Plus : Intérêts
débiteurs, déduction faite du montant incorporé
9 358 5 574
28 423 16 655
33 564 22 694 Plus/(moins) : Impôts sur
les bénéfices
(5 401 ) 9 453
(18 377 )
22 603
(13 552 ) 83 106 Plus : Amortissement pour
dépréciation et épuisement
28 844 30 179
83 365 84
592
114 241 115 432 Plus : Dépenses d’exploration
7
255 3 859
17 622 10 171
22 171 13 168 Plus :
Dépenses de pré-exploitation
1 757 550
4 061 1 475
5 723 1 854 Plus : Coûts d’acquisition
— 1 765
— 2 167
528 2 167 Plus : Coûts liés à la suspension
de Lucky Friday
4 780 —
14 385 —
14 385 —
Moins : Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et
d’intérêts miniers
(4 830 ) (8 )
(4 924
) (319 )
(4 752 ) (90 ) Plus : Rémunération à
base d’actions
2 120 1 347
4 951 4 561
6 322 5
950 Plus : Provision pour mines fermées et questions
environnementales
1 132 1 680
3 379 3 685
4
507 4 693 Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations de
change
4 764 (2 375 )
10 909 7 713
6 122 2 680
Plus/(moins) : Pertes (gains) sur les contrats d’instruments
dérivés
11 226 (7 )
16 548 —
12 125 — Plus
(moins) : Pertes (gains) sur les prix provisoires
(1 244
) 1 141
(564 ) (376 )
730 (449 ) Plus
(moins) : Autres
(417 ) (194 )
(945 )
(834 )
(441 ) (1 426 ) BAIIA rajusté
$ 60
756 $ 78 753
$ 163 063 $ 201
378
$ 226 165 $ 236 101 Total
des dettes
$ 515 205 $ 515 757 Moins : Trésorerie,
équivalents de trésorerie et investissements à court terme
$
(205 896 ) $ (192 378 ) Dette nette
$ 309
309 $ 323 379 Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non
conforme aux PCGR)
1,4 1,4
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités
d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et du flux de
trésorerie disponible, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme
aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en
prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en
soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts
miniers. La direction considère que, présenté de pair avec des
mesures PCGR comparables, le flux de trésorerie disponible est
utile, car il permet aux investisseurs d’évaluer notre rendement en
matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente un
rapprochement du flux de trésorerie disponible et de la trésorerie
tirée des activités d'exploitation.
En milliers de dollars
Trimestre terminé le
30 septembre
2017
30 septembre
2016
Trésorerie issue des activités d’exploitation $ 28 294 $ 86 976
Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers
(24 426 ) (43 276 ) Moins : Règlement d'assurance lié à la
réhabilitation de la mine Troy — (16 000 ) Flux de
trésorerie disponible $ 3 868 $ 27 700
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Hecla Mining (NYSE:HL)
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From Mar 2024 to Apr 2024
Hecla Mining (NYSE:HL)
Historical Stock Chart
From Apr 2023 to Apr 2024