Le Conseil d’administration de LafargeHolcim clôt l’enquête sur la Syrie et confirme les mesures correctives
April 24 2017 - 1:00AM
Business Wire
Regulatory News:
LafargeHolcim (Paris:LHN) a communiqué, le 2 mars 2017, les
premiers résultats d’une enquête interne indépendante diligentée à
la demande du Conseil d’administration à la suite d’allégations
relatives à l’usine de Lafarge en Syrie selon lesquelles le
personnel de la société aurait été impliqué, au cours de l’année
2013 et jusqu’à la fermeture de l’usine en septembre 2014, dans des
transactions avec des groupes armés et des tiers visés par des
sanctions. L’enquête interne a été menée par des conseils externes
indépendants disposant d’une expérience significative en matière
d’enquêtes transfrontalières complexes.
Le Conseil d’administration, au terme de cette enquête
indépendante, a confirmé que certaines mesures prises en vue de
permettre à l’usine syrienne de poursuivre un fonctionnement sûr
étaient inacceptables et que des erreurs de jugement
significatives, contrevenant au code de conduite alors en vigueur,
avaient été commises. Les résultats de l’enquête confirment
également que, bien que ces mesures aient été prises à l’initiative
la direction locale et régionale, certains membres de la direction
du Groupe ont eu connaissance de situations indiquant des
violations du code de conduite des affaires de Lafarge.
Dans le cadre de cette enquête interne et compte tenu de sa
fonction actuelle de Directeur général de LafargeHolcim, le rôle et
l’implication éventuelle d’Eric Olsen ont également été examinés.
Après avoir procédé à un examen approfondi, le Conseil
d’administration a conclu qu’Eric Olsen n’était ni responsable ni
pouvant être considéré comme informé des actes répréhensibles
identifiés dans le cadre de cette enquête. Au vu des procédures
judiciaires actuellement en cours en France, la société ne fera
aucun autre commentaire sur les résultats de l’enquête ou sur des
conduites individuelles.
Le Conseil d’administration confirme les mesures correctives
annoncées le 2 mars 2017, sur la base des conclusions
préliminaires, notamment l’adoption d’une procédure plus rigoureuse
d’évaluation des tiers à haut risque, l’instauration d’un programme
de dépistage des tiers à risques et d’un nouveau programme de
contrôle autour des sanctions et des exportations, ainsi que la
poursuite d’autres efforts identifiés dans le cadre d’un exercice
de benchmark externe que le Groupe a entrepris. Suite à la
conclusion de l’enquête, le Conseil d’administration a mandaté Eric
Olsen et son équipe de direction afin de mettre en œuvre ces
mesures correctives.
Le Comité Ethique, Intégrité et Risques, annoncé précédemment,
aura la responsabilité de superviser la mise en œuvre rigoureuse de
ces mesures avec pour objectif de renforcer et d’améliorer la
conformité à l’échelle du Groupe. Ce Comité, co-présidé par le
membre du Comité Exécutif en charge de l’Organisation et des
Ressources Humaines et par le Directeur du Service juridique et de
la Conformité, rapportera au Comité Finance et Audit du Conseil
d’administration.
Beat Hess, Président du Conseil d’administration de
LafargeHolcim, a déclaré : « Bien que les responsables
des opérations en Syrie semblent avoir agi d’une manière dont ils
pensaient qu’elle était dans le meilleur intérêt de l’entreprise et
de ses employés, il ne saurait y avoir de compromis en matière de
règles de conformité et de respect des standards fixés par le code
de conduite de l’entreprise, quels que soient les défis
opérationnels. Nous sommes déterminés à ce que des événements comme
ceux survenus en Syrie ne se reproduisent plus jamais chez
LafargeHolcim. »
Sur la base des informations actualisées disponibles
aujourd’hui, rien n’indique que les allégations dont il a été fait
état sont susceptibles d’avoir un impact financier négatif
significatif sur le Groupe.
Un résumé du rapport d’enquête final peut être téléchargé sur le
site internet de LafargeHolcim :
www.lafargeholcim.com/summary-syria-investigation-findings
À propos de LafargeHolcim
LafargeHolcim est le leader mondial des matériaux et solutions
de construction au service des maçons, constructeurs, architectes
et ingénieurs du monde entier. Le Groupe produit du ciment, des
granulats et du béton prêt-à-l’emploi utilisés pour des
constructions aussi variées que des logements abordables, des
petits projets locaux ou des projets d’infrastructures complexes
d’un point de vue technique et architectural. Face aux enjeux de
l’urbanisation et à son impact croissant sur la planète et ses
habitants, le Groupe développe des produits et solutions de
construction innovants, marqués par un fort engagement en matière
de développement durable. LafargeHolcim occupe une place de leader
dans toutes les régions du monde, emploie environ 90 000
collaborateurs dans plus de 80 pays et dispose d’une présence
géographique équilibrée entre les marchés en développement et
matures.
Plus d’informations disponibles sur www.lafargeholcim.comSuivez
nous sur Twitter @LafargeHolcim
À propos de LafargeHolcim en Syrie
En raison de la nature du ciment et de sa production, les
cimenteries sont situées à proximité des marchés qu’elles
desservent, ce qui présente des difficultés particulières dans
certains endroits. La Syrie est l’un ces endroits. La construction
de la cimenterie de Lafarge en Syrie a duré près de trois ans, pour
un coût d’environ 680 millions de dollars américains. Mise en
service en mai 2010, cette cimenterie était une source
significative d’emploi pour les populations environnantes et
fournissait à diverses communautés de toute la Syrie du ciment pour
les logements, les entreprises, les routes et d’autres
infrastructures. Pratiquement dès son ouverture, la situation
politique en Syrie s’est rapidement détériorée, confrontant l’usine
et son personnel à des problèmes très difficiles en matière de
sécurité et d’exploitation. Parmi ces problèmes figuraient la
perturbation des approvisionnements nécessaires au fonctionnement
de l’usine, des difficultés de distribution des produits et des
menaces pesant sur la sécurité du personnel. Diverses factions
politiques armées ont contrôlé ou cherché à contrôler les zones
autour de l’usine à différentes périodes. La situation autour de
l’usine est devenue de plus en plus difficile en 2014, ce qui a
entraîné l’évacuation du site en septembre 2014. Depuis lors, le
Groupe n’a pas tenté de reprendre l’exploitation du site.
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results or any other performance indicator, but rather trends or
targets, as the case may be, including with respect to plans,
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on reasonable assumptions as at the time of publishing this
document, investors are cautioned that these statements are not
guarantees of future performance. Actual results may differ
materially from the forward-looking statements as a result of a
number of risks and uncertainties, many of which are difficult to
predict and generally beyond the control of LafargeHolcim,
including but not limited to the risks described in the
LafargeHolcim's annual report available on its Internet website
(www.lafargeholcim.com) and uncertainties related to the market
conditions and the implementation of our plans. Accordingly, we
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